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如何穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)能力 怎樣穩(wěn)定員工隊伍篇一

一、對職工進(jìn)行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個代表重要思想、十八大為主要內(nèi)容的教育，進(jìn)行愛國主義、集體主義、法制和職業(yè)道德教育。

二、圍繞各個時期的重點工作，切實抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開展員工理論學(xué)習(xí)和思想教育活動。通過一些扎實有效形式對員工進(jìn)行思想教育，不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，使他們成為有理想，有道德、有文化、有紀(jì)律、的勞動者。

三、充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強(qiáng)有力的保證。堅持以自我教育為主的原則，依靠骨干力量，建立健全骨干隊伍，根據(jù)項目部的實際情況，帶動廣大員工學(xué)習(xí)理論。

四、及時宣傳時事政治，安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事，啟發(fā)員工的上進(jìn)心，增強(qiáng)責(zé)任感。發(fā)揮文化場館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動，在思想政治教育活動中，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質(zhì)，增長知識。造就一支精干，高效，具有良好整體素質(zhì)的干部員工群眾隊伍。

五、從實際情況出發(fā)，努力創(chuàng)造、提供條件，鼓勵支持職工參加讀書自學(xué)活動，提高員工素質(zhì)，造就人才。隨著形勢的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)黨總支會組織，爭當(dāng)知識型員工活動?！?/p>

六、用榜樣的力量引導(dǎo)職工，向員工宣傳當(dāng)代工人階級的楷模等先進(jìn)典型外，結(jié)合本項目部的實際，宣傳本單位的安全標(biāo)兵，技術(shù)能手，和先進(jìn)集體，宣傳新事新風(fēng)尚，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導(dǎo)，開展學(xué)習(xí)先進(jìn)，幫后進(jìn)活動。

七、建立家訪，送溫暖制度，關(guān)心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實際問題，消除職工的后顧之憂。使思想政治教育工作更具有說服力。

八、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底，充分掌握第一手資料對各生產(chǎn)一線的工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)。通過召開座談會、參加生產(chǎn)連隊職工會議和思想教育專題會議、到現(xiàn)場等形式，對職工思想動態(tài)進(jìn)行深入的調(diào)研。對癥下藥，增強(qiáng)職工會抓好職工教育工作的針對性和有效性。

九、在做好員工思政教育和開展形勢任務(wù)教育的同時，切實抓好員工職業(yè)道德建設(shè)，把正確的思想觀念、道德情操滲透到項目管理制度中，融入到員工的思想行為中，使自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機(jī)結(jié)合，營造有利于項目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。

員工教育培訓(xùn)管理制度

一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計劃的充實其知識技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本項目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

二、使用范圍

本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對項目部在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本項目部所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權(quán)責(zé)劃分

（一）、綜合部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實施、擬定、呈報全項目部培訓(xùn)計劃，修改項目部培訓(xùn)制度。

（二）、手機(jī)整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成項目部各項培訓(xùn)課程的實施；

（三）、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；

（四）、管理、控制培訓(xùn)費用；

（五）、管理項目部內(nèi)部講師隊伍；

（六）、負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果；

（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。

四、各部門權(quán)責(zé)

（一）、上報各部門培訓(xùn)計劃；

（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

（四）、配合各部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；

（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)管理

（一）、凡本項目部員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。

（二）、全項目部培訓(xùn)實施、效果反饋及評價等工作以綜合部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全項目部的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

六、培訓(xùn)體系

（一）、培訓(xùn)體系包含四個模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為所有人員。

（二）、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項目部工作環(huán)境，順利完成上級下達(dá)的生產(chǎn)要求，依靠項目部內(nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用項目部內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在項目部內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。涉及項目部技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面。及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

（四）、培訓(xùn)形式：在項目部內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行，也可以各部門利用工余時間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進(jìn)行培訓(xùn)。

七、培訓(xùn)要求

（一）、所有培訓(xùn)已經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

（二）、凡在項目部內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。

（三）、凡項目部參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績效考核，并下通知書進(jìn)行補(bǔ)考直到合格為止。

（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。

（五）、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。

（六）、各部門要組建包括項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)工程師、工班長在內(nèi)的兼職教師隊伍，有教育員主抓，做到辦班由計劃教師、有教案，學(xué)員有點名冊。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實有效的開展起來。

八、培訓(xùn)檔案管理

（一）、建立全項目部員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級及培訓(xùn)情況等方面資源。

（二）、開發(fā)建立項目部各工種題庫系統(tǒng)，每個工種分初、中、高三個等級。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全項目部員工選用。

九、培訓(xùn)評估

（一）、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及時對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評估。

（二）、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵。

十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則

（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

（二）、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期申報。

（三）、本制度解釋權(quán)由綜合部負(fù)責(zé)。

如何穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)能力 怎樣穩(wěn)定員工隊伍篇二

員工隊伍建設(shè)及企業(yè)穩(wěn)定和諧工作的研究

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須有一支團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的員工隊伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè)、員工隊伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質(zhì)參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)是目前南京電信思想政治工作的著力點。構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構(gòu)建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊伍為基礎(chǔ)。在南京電信公司，員工隊伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當(dāng)前也是今后企業(yè)建設(shè)的一項重要任務(wù)。企業(yè)和諧文化的建設(shè)，員工思想政治工作的與時俱進(jìn)，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導(dǎo)理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設(shè)的角度，創(chuàng)新思想政治工作。

1．完善文化建設(shè)載體

完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。同時還要善于設(shè)計、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

2．營造和諧文化氛圍

營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務(wù)活動，在干部員工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會的和諧文化氛圍。

3．領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計和組織。作為倡導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經(jīng)費等方面給予保障。

4．樹立先進(jìn)典型推動價值觀傳播

樹立先進(jìn)典型，動員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的根本。先進(jìn)典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)價值觀具有重要的示范和導(dǎo)向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進(jìn)典型．以此來弘揚企業(yè)精神，彰揚企業(yè)理念，進(jìn)一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結(jié)表彰。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。

5．履行社會責(zé)任

要加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任研究，把履行社會責(zé)任與落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機(jī)結(jié)合起來。要大力開展社會責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和員工深刻認(rèn)識國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。

6．注重人文關(guān)懷

要高度重視和密切關(guān)注干部員工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對重大心理危機(jī)事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛員工，最終提高其政治思想素質(zhì)。

而員工隊伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)工作上。

協(xié)調(diào)是實現(xiàn)和諧企業(yè)目標(biāo)的重要條件。一個企業(yè)要完成經(jīng)營任務(wù)、實現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調(diào)就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎(chǔ)上各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相支持，以形成整體效應(yīng)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項重要任務(wù)的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務(wù)的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務(wù)的順利完成。許多事實證明，通過協(xié)調(diào)一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內(nèi)耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費。協(xié)調(diào)工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強(qiáng)各方面的責(zé)任感，使整個經(jīng)營活動充滿活力。

協(xié)調(diào)配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會實踐告訴我們，一個組織內(nèi)的各種因素安排結(jié)合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業(yè)通過整體協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強(qiáng)大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅、戰(zhàn)無不勝的整體效果。

當(dāng)今社會是大生產(chǎn)、大協(xié)作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團(tuán)隊意識。靠單一個體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點多面廣，工作難度和強(qiáng)度很大，因此，需要有一支團(tuán)結(jié)有力、善打硬仗的員工隊伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強(qiáng)企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構(gòu)建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍。

要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)，引導(dǎo)員工牢固樹立順應(yīng)時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關(guān)注員工的思想動態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質(zhì)方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質(zhì)需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強(qiáng)烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關(guān)注人的精神需求，通過開展感染力強(qiáng)、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質(zhì)上來，加大培訓(xùn)教育的力度，營造濃厚的安全先進(jìn)文化氛圍，激勵員工學(xué)技術(shù)，講安全，造就一支高素質(zhì)的通信員工隊伍。

要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調(diào)動其主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權(quán)益，維護(hù)公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作要切實保障企業(yè)員工的民主權(quán)利，使員工各方面的積極因素得到調(diào)動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中，要經(jīng)常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進(jìn)一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實推進(jìn)企務(wù)公開工作，將企業(yè)的重大經(jīng)營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。

要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建和諧誠信的人際關(guān)系。

要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化員工思想教育工作的基本準(zhǔn)則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機(jī)制，嚴(yán)密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機(jī)制建設(shè)上，黨組織要起到核心作用，工會等群團(tuán)組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內(nèi)容上，企業(yè)思想政治工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內(nèi)容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設(shè)活動；在制度建設(shè)上，要積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)新時期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點，建立科學(xué)規(guī)范的工作激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構(gòu)筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質(zhì)、培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣等方面，構(gòu)建和諧安定的人際關(guān)系。

如何穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)能力 怎樣穩(wěn)定員工隊伍篇三

淺談加強(qiáng)電力基建企業(yè)員工隊伍建設(shè)

華中物流服務(wù)中心黨委書記龍善偉

【摘 要】隨著智能電網(wǎng)的興起和發(fā)展，智能電網(wǎng)的特征及其先進(jìn)性需要大批智能電網(wǎng)技術(shù)及管理人員，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、隊伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足新時期智能電網(wǎng)發(fā)展的需要，本文主要從電力基建企業(yè)在打造堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)員工隊伍建設(shè)等問題進(jìn)行分析和闡述?！娟P(guān)鍵詞】電力 企業(yè) 隊伍建設(shè)

企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的決定因素，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。

隨著堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)新的組織架構(gòu)、管理模式、運行機(jī)制、工作流程對員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，企業(yè)隊伍建設(shè)工作的總體水平與打造堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

一、“十二五”時期，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)的必然性

2制。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。重點加大管理人才、高技能人才、重點專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、項目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，提高人才效能。

（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。

（3）持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運行機(jī)制，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。實施“年輕干部成長工程”，暢通年輕后備干部快速成長通道，大膽任用條件比較成熟的后備干部。

（4）注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項目、重要技術(shù)創(chuàng)新等急難險重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家。

（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

3、從打造企業(yè)核心競爭力出發(fā)，營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍

進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。

（1）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實決策部署的自覺性、堅定性和創(chuàng)造性。

（2）加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵各級管理和技術(shù)人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)化水平。二是加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓(xùn)，及時掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵中高級管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受mba和工程碩士教育。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)一線技能人員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)。基層單位是現(xiàn)場技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實施。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，抓好傳幫帶，實現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)，深化應(yīng)用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，圍

如何穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)能力 怎樣穩(wěn)定員工隊伍篇四

如何穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)

--明陽天下拓展培訓(xùn)

如今企業(yè)發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不存在，隨之而來的用工荒已經(jīng)顯現(xiàn)。勞動力不足、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，如何保持員工隊伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要。

留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里，是想獲得保障、發(fā)展、尊重。保障可以通過薪酬和福利解決，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升、能力提升等解決，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平、公正、公開，有被公正地評價的要求，有公平的發(fā)展機(jī)會，有享受權(quán)利的同等機(jī)會，有與同行業(yè)同水平工資需求等。留住員工，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。

不過，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。一個合理的分工體系，權(quán)責(zé)明晰的工作機(jī)制，也是對員工最大的激勵。但是單純的物質(zhì)激勵不能滿足員工的需要，精神激勵同樣重要。

為了留住員工，不同企業(yè)文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展。更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!