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2023年國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用(實(shí)用7篇)

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2023年國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用(實(shí)用7篇)
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國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇一

xxxx年x—xx月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下:

供水回收率:目標(biāo)值,實(shí)際完成,完成率;

供電回收率:目標(biāo)值,實(shí)際完成,完成率;

供暖回收率(xxxx年供暖期):目標(biāo)值xxx%,實(shí)際完成,完成率;

物業(yè)管理費(fèi)回收率:目標(biāo)值xx%,實(shí)際完成,完成率。

1.項(xiàng)目北區(qū):x棟樓主體已完工并于x月xx日舉行工程封頂儀式,正在進(jìn)行四棟樓墻體修復(fù)及室內(nèi)精裝修工程,曲江書(shū)城計(jì)劃xx月xx日前投入運(yùn)營(yíng);南區(qū)商業(yè)綜合體、博物館、建設(shè)三村x#樓施工圖設(shè)計(jì)完成,設(shè)計(jì)圖紙審核已完成;雕塑小樣制作和臨建搭設(shè)已完成,雕塑基礎(chǔ)、外墻景觀正在施工,年前完成雕塑的安裝工作。

2.報(bào)建進(jìn)度:根據(jù)市規(guī)劃局要求,已經(jīng)完善經(jīng)適房指標(biāo)批復(fù)全部資料,目前已過(guò)市規(guī)劃局總工辦、局會(huì)兩項(xiàng)會(huì)議,并下發(fā)初審意見(jiàn)復(fù)函至市住房保障局,現(xiàn)待市住房保障局上會(huì)通過(guò)后,下發(fā)經(jīng)適房指標(biāo)文件。

3.招商進(jìn)度:x月x日公司與曲江文投集團(tuán)(曲江書(shū)城)在第九屆中國(guó)西部文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上簽約,合作公司注冊(cè)已完成,目前聯(lián)合新華書(shū)店成立招商宣傳工作團(tuán)隊(duì),招商工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行中。

1.征收拆遷完成情況:項(xiàng)目區(qū)域商戶(hù)、住戶(hù)全部搬離,完成全部拆遷拆除和垃圾清運(yùn)工作,地塊圍墻砌筑完成;

2.土地收儲(chǔ)完成情況:完成與區(qū)土地儲(chǔ)備中心、麥普不動(dòng)產(chǎn)、地籍勘察測(cè)繪公司對(duì)接,并積極配合土地收儲(chǔ)工作;完成廠南區(qū)及三棉鐵路線宗地面積測(cè)算成果、示意圖繪制和地籍報(bào)告。

欣源景致酒店目前運(yùn)營(yíng)順利,截至x月底經(jīng)營(yíng)性收入累計(jì)約xxx萬(wàn)元。二期會(huì)議樓已完工,酒店防火門(mén)安裝及南門(mén)衛(wèi)生間施工已完成,配套設(shè)施如內(nèi)部景觀綠化、外立面燈光效果、平改坡等工程項(xiàng)目正在進(jìn)行,相關(guān)手續(xù)正在辦理中。

沿街商戶(hù)已清理完畢,拆遷籌備工作已完成,待項(xiàng)目方案確定后即刻啟動(dòng)房屋拆除。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案初稿已完成,正在與區(qū)教育局、建住局及地鐵公司對(duì)接確認(rèn)方案,項(xiàng)目涉及教育用地,需區(qū)教育局、地鐵公司確定項(xiàng)目具體實(shí)施方案。

1.國(guó)資公司與華原公司多次對(duì)接洽談,在充分尊重項(xiàng)目歷史實(shí)際的基礎(chǔ)上,本著推動(dòng)項(xiàng)目健康發(fā)展的原則,對(duì)臻園陽(yáng)光項(xiàng)目遺留問(wèn)題提出具體解決措施,共同簽訂備忘錄,使項(xiàng)目遺留問(wèn)題的解決有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

2.關(guān)于xx#安置樓問(wèn)題,公司已與分房公司簽訂了分房協(xié)議,確保xx月中旬前啟動(dòng)回遷工作。

3.西區(qū)開(kāi)發(fā)樓,st商業(yè)基坑回填;xx#樓商業(yè)部分砌體施工;室內(nèi)裝飾裝修、安裝工程施工;地下車(chē)庫(kù)回填。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇二

伴隨著皚皚白雪,我們迎來(lái)了新的一年。回首過(guò)去的20_年,公司廣大干部職工在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè),深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),各項(xiàng)工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)?;仡?0_年以來(lái)的工作,公司主要做了以下幾個(gè)方面:

一、認(rèn)清形勢(shì),調(diào)整思路,科學(xué)制訂20_年奮斗目標(biāo)

20_年是x公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模,不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),根據(jù)上級(jí)工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路:突出抓好“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲(chǔ)糧和加工銷(xiāo)售工作,強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

二、力爭(zhēng)完成了本年度目標(biāo)任務(wù),為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

按照市局下達(dá)的《20_年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求,今年,公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷(xiāo)售收入x億元,其中工業(yè)銷(xiāo)售收入x億元,利潤(rùn)x萬(wàn)元,各種稅金x萬(wàn)元,交納職工“三金”x萬(wàn)元,“四無(wú)”糧油率x以上,干部職工培訓(xùn)x余人次。基層黨建和精神文明工作成效明顯,干部職工素質(zhì)不斷提高,企務(wù)公開(kāi)、計(jì)劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo),黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行,全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健,干部職工情緒穩(wěn)定,為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

(一)以發(fā)展為目的,做好公司項(xiàng)目建設(shè),不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,公司在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和周密的形勢(shì)分析之后,公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資x萬(wàn)元,于去年x月開(kāi)工建設(shè),現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段,并在逐步加大生產(chǎn)量和市場(chǎng)占有量。該項(xiàng)目的全面上市,每年可為公司新增銷(xiāo)售收入x億元,安排近x人就業(yè),在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí),也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)體現(xiàn)以人為本,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。x公司成立幾年來(lái),特別注重以人為本,把“用心、負(fù)責(zé)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面,成為每個(gè)職工工作行為的指南。

一是注重人員的培訓(xùn)提高,建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級(jí)人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等,了解了行情,開(kāi)闊了視野,提高了技能;高薪聘請(qǐng)科技人員參與公司管理工作,借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;從大中專(zhuān)院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,帶動(dòng)現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面,這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,用人上做到了人盡其才,良性發(fā)展。

二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了對(duì)員工營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),力求員工達(dá)到一專(zhuān)多能,更好的為企業(yè)服務(wù)。

三是積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。公司采用多種形式開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng),并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜,帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣.

四是依法治企,依法經(jīng)營(yíng)。公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢(xún)、服務(wù),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī),嚴(yán)格樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)觀念。

五是關(guān)注顧客,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行承諾服務(wù),將收購(gòu)價(jià)格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開(kāi)公布,設(shè)立茶水站、涼曬場(chǎng)等服務(wù)設(shè)施,進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查,設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢(xún)熱線和投訴電話(huà),充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則,千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開(kāi),狠抓民主管理制度。對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開(kāi)內(nèi)容,充分保證了公司事務(wù)的民主公正,有效地杜絕了決策失誤,提高了決策水平。

七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想,嚴(yán)格按照x質(zhì)量管理體系的要求操作,本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,近年來(lái)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,使“_”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,知名度不斷提高,獲得了消費(fèi)者的好評(píng)。在公司所產(chǎn)“_”牌面粉獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,今年又榮獲了“x省名牌產(chǎn)品”,“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷(xiāo)售,在_等地建立銷(xiāo)售x多個(gè),銷(xiāo)量穩(wěn)步上升,樹(shù)立了“x”品牌的良好形象.通過(guò)加強(qiáng)管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,做好服務(wù)工作,使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng),占穩(wěn)了市場(chǎng),贏得全國(guó)各地用戶(hù)的青睞,建立了良好的信譽(yù),x面粉暢銷(xiāo)全國(guó)x多個(gè)省市,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面,企業(yè)的效益也與日俱增。

四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

(一)圍繞中心,突出重點(diǎn),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。

今年以來(lái),面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),公司黨總支堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己,以改革的精神加強(qiáng)和完善自己,不斷為黨的肌體注入新的活力。

一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn),緊扣班子建設(shè),組織制度建設(shè)等重大課題,相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開(kāi)制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本,嚴(yán)格遵守“二五”學(xué)習(xí)制度,切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢(shì)的能力,駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,總攬全局的能力,公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個(gè)黨員、干部、職工的自覺(jué)行為。

三是以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的,開(kāi)展了一系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),也充分帶動(dòng)了普通職工的“干事?tīng)?zhēng)先”意識(shí),有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。

四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定,抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持按制度辦事,增加了工作的透明度,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

(二)堅(jiān)持“兩手硬”的方針,大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。

在20_年獲得省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)后,公司對(duì)此項(xiàng)榮譽(yù)十分珍視,認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),決不能有“榮譽(yù)到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果,進(jìn)一步保持省級(jí)文明單位的榮譽(yù),營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍,調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性,公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),年年要上新臺(tái)階”的指導(dǎo)方針,在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上,積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門(mén)的工作,及時(shí)報(bào)送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料,以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中,我們通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”,努力美化辦公生活環(huán)境,積極參加創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作,使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心,公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢(shì)頭,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

一年來(lái)的成績(jī),是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì),還應(yīng)該清醒地看到,公司目前還存在一些不容忽視的問(wèn)題:

一是少數(shù)職工觀念比較保守,對(duì)糧改后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足,融入市場(chǎng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度。

二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理,特別是缺少具有開(kāi)拓精神的創(chuàng)新性人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈,個(gè)人的潛力沒(méi)有充分挖掘并發(fā)揮作用。

四是營(yíng)銷(xiāo)力量比較薄弱,與公司的發(fā)展形勢(shì)不太適應(yīng),等等。這些問(wèn)題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重,認(rèn)真研究解決,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。

20_年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),本著實(shí)事求是的原則,明確提出全年的工作思路是:增強(qiáng)企業(yè)活力為基礎(chǔ),以發(fā)展為核心,建立新型的勞動(dòng)關(guān)系,力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)品牌開(kāi)發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè),強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓和x質(zhì)量管理體系建設(shè),做好基層黨建和精神文明工作,全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以?xún)?yōu)良的業(yè)績(jī)?yōu)槿鎸?shí)現(xiàn)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)!

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇三

20_年是___公司創(chuàng)建的第二十個(gè)年頭,也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里,公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),齊心協(xié)力保穩(wěn)定,頑強(qiáng)拼搏保增長(zhǎng)、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機(jī)遇促發(fā)展,使各方面的工作取得了顯著成績(jī),圓滿(mǎn)的完成了20_年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

20_年公司生產(chǎn)____噸,同比增長(zhǎng)___%;生產(chǎn)____萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)____;生產(chǎn)_____噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值___億元,同比增長(zhǎng)___%;完成工業(yè)增加值____億元,同比增長(zhǎng)___%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入___億元,同比增長(zhǎng)___%;上繳利稅___萬(wàn)元;員工年均收入為_(kāi)__元,同比增長(zhǎng)___%。完成上述目標(biāo),我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。

一年來(lái)公司始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事:

一是建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。20_年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了重大危險(xiǎn)源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬及特種作業(yè)票制度,切實(shí)做到安全工作心中有數(shù),確保了公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),20_年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,不斷提高全員安全意識(shí)。20_年全公司積極開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育,組織召開(kāi)公司級(jí)安全培訓(xùn)___次,公司級(jí)安全、環(huán)保工作會(huì)議___次,下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料___份,定期安排對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn),全年安全培訓(xùn)達(dá)___人次。在此基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“5s”管理知識(shí),逐步推行“5s”管理工作,對(duì)安全隱患及時(shí)整改完善,并按期進(jìn)行復(fù)查,確保把每一項(xiàng)隱患整改到位,及時(shí)消除一切不安全因素,把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工過(guò)程中的安全教育,杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20_年公司面對(duì)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格下降的雙重挑戰(zhàn),公司著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格治理、精心操作,減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。

3、加強(qiáng)原料供應(yīng),保證采購(gòu)質(zhì)量。

為了確保20_年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司全力以赴,認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作,清理、轉(zhuǎn)運(yùn)散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,減少重復(fù)采購(gòu),提高物資利用率,減少物資壓庫(kù)。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大,原料的采購(gòu)數(shù)量大幅增加,采購(gòu)面更加廣泛,采購(gòu)質(zhì)量也更加嚴(yán)格。在采購(gòu)中,原料部深入實(shí)地調(diào)研,詳細(xì)了解采購(gòu)市場(chǎng),分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),保證采購(gòu)物資及原料的質(zhì)量。20_年項(xiàng)目物資按時(shí)到貨率、驗(yàn)收合格率,與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇四

公司正規(guī)化運(yùn)作已兩個(gè)多月,目前,團(tuán)隊(duì)架構(gòu)已基本形成,人員穩(wěn)定,職業(yè)經(jīng)理人對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比較全面的了解,同時(shí)兩個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)際操作我讓們相信,對(duì)公司下一步進(jìn)行一個(gè)較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備,根據(jù)新公司的成長(zhǎng)規(guī)律,我們認(rèn)為,需要抓住目前金融行業(yè)的商機(jī)和公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的契機(jī),對(duì)公司20xx年的最后一個(gè)季度進(jìn)行一個(gè)為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃,通過(guò)這個(gè)周期性工作,為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、時(shí)間進(jìn)度:

理財(cái)與貸款階段比例為:第一階段4:2,第二階段5:2,第三階段1:6

二、會(huì)戰(zhàn)目標(biāo):

1、實(shí)現(xiàn)貸款總額500萬(wàn)元,理財(cái)總額500萬(wàn)元,總計(jì)1000萬(wàn)元。

2、商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè):經(jīng)理級(jí)員工4名、主管級(jí)員工8名、總規(guī)模30人。

3、成交客戶(hù)數(shù)量30人、潛在客戶(hù)50名、客戶(hù)信息30000名。

三、業(yè)務(wù)方案

a、方案:(上上策)

概要:組建集團(tuán)化公司,辦理相關(guān)資質(zhì),進(jìn)行公司和項(xiàng)目等全方位包裝,可開(kāi)展項(xiàng)目融資、股權(quán)融資和各種抵押融資。

特點(diǎn):起點(diǎn)高、力度強(qiáng)、周期長(zhǎng)、投入高、穩(wěn)定性強(qiáng)、一勞永逸解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,公司全面步入正規(guī)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),為下一步整合社會(huì)和行業(yè)資源、上市融資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

b、方案:(上策)

概要:進(jìn)行項(xiàng)目包裝,用現(xiàn)有物流園商鋪開(kāi)展租賃權(quán)抵押理財(cái)服務(wù)。

特點(diǎn):對(duì)當(dāng)下融資能起到積極的推動(dòng)作用,商務(wù)支持費(fèi)用投入小,需要投入一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,有一定的實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資金管控風(fēng)險(xiǎn)。

c、方案:(中策)

概要:成立擔(dān)保公司,為公司開(kāi)展第三方擔(dān)保融資服務(wù)。

特點(diǎn):對(duì)當(dāng)下融資能起到一定的幫助,商務(wù)支持費(fèi)用投入小,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入大,無(wú)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大。 20xx年百日大會(huì)戰(zhàn)d、方案:(下策)

概要:在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資和理財(cái)服務(wù)。

特點(diǎn):融資理財(cái)困難極大,理財(cái)業(yè)務(wù)無(wú)保障,商務(wù)支持基本無(wú)費(fèi)用投入,要達(dá)到貸款會(huì)戰(zhàn)目標(biāo),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用巨大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大。

選擇上述哪種方案,請(qǐng)于9日前敲定。

四、商務(wù)模式

1、運(yùn)營(yíng)模式

貸款:宣傳——引進(jìn)——初評(píng)——風(fēng)控——放貸——跟蹤——合同解除、續(xù)約或抵押物處置理財(cái):宣傳——引進(jìn)——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續(xù)約

2、營(yíng)銷(xiāo)模式

市場(chǎng)拓展:上門(mén)拜訪、短信營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、其他戶(hù)外宣傳及廣告

書(shū)籍贈(zèng)送:組織編寫(xiě)20xx年理財(cái)白皮書(shū)或融資指南

營(yíng)業(yè)推廣:開(kāi)展中小企業(yè)融資、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、家庭理財(cái)大講堂

五、費(fèi)用投入

1、短信費(fèi)用:30萬(wàn)條:2萬(wàn)元

2、電話(huà)費(fèi)用:每月千元5000元

3、宣傳彩頁(yè):1萬(wàn)份5000元

4、書(shū)籍印刷:5萬(wàn)冊(cè)50000元

5、科普講座:場(chǎng)地及布置費(fèi)用5000元

6、交通費(fèi)用:車(chē)輛燃油費(fèi)用10000萬(wàn)元

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè):3000元

8、其他費(fèi)用:20xx元

以上合計(jì)約:10萬(wàn)元

六、組織保障

成立日常辦公機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制部,負(fù)責(zé)貸款與融資風(fēng)險(xiǎn)控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項(xiàng)。部門(mén)設(shè)專(zhuān)職經(jīng)理1人,全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立與執(zhí)行、所有理財(cái)業(yè)務(wù)與50萬(wàn)元以下貸款合同簽訂事宜,50萬(wàn)元以上貸款事項(xiàng)報(bào)劉總審批執(zhí)行。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇五

堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的__精神,深刻領(lǐng)會(huì)落實(shí)市第十二次黨代會(huì)精神,按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求,認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的決策部署,以保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo),以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為主線,緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)中求進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)

新,堅(jiān)持不懈地尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),推動(dòng)工作全面加速、提升、創(chuàng)新、增效,保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值,力爭(zhēng)在深化改革調(diào)整、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有新突破;在支持“三城聯(lián)動(dòng)”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效;在推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、科學(xué)管理、資本運(yùn)作方面有新進(jìn)展;在促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、做強(qiáng)主業(yè)和品牌、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有新成績(jī);在開(kāi)展服務(wù)企業(yè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、機(jī)關(guān)建設(shè)方面有新亮點(diǎn),努力為我市率先科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

一、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì),保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)

(一)切實(shí)加強(qiáng)分析調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)防控。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管,完善定期分析預(yù)警制度,開(kāi)展月調(diào)度、季分析活動(dòng),及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置能力。繼續(xù)完善服務(wù)企業(yè)制度。重點(diǎn)是要完善“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度,深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究,主動(dòng)服務(wù),幫助企業(yè)解決問(wèn)題,共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(二)深入推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部的對(duì)標(biāo)工作,促進(jìn)企業(yè)向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo),不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機(jī)制。二是進(jìn)一步強(qiáng)化向管理要效益的理念,推進(jìn)戰(zhàn)略、采購(gòu)、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系,完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定,實(shí)行現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等對(duì)標(biāo)預(yù)警制度。三是學(xué)習(xí)推廣青啤精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實(shí)推進(jìn)降本增效。實(shí)行成本費(fèi)用行業(yè)對(duì)標(biāo)制度,加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部挖潛、壓縮成本,提升資產(chǎn)盈利能力。

(三)加快產(chǎn)品、產(chǎn)能去庫(kù)存化,大力開(kāi)拓市場(chǎng)。一是加快產(chǎn)品去庫(kù)存化。完善供應(yīng)鏈管理,減少產(chǎn)品、原材料庫(kù)存,縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,增加經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,提高資金利用效率。二是加快產(chǎn)能去庫(kù)存化。堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,堅(jiān)決避免單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目投資。大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略,研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,創(chuàng)造新市場(chǎng)。三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。積極轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,加強(qiáng)渠道建設(shè),優(yōu)化國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局。樹(shù)立“市場(chǎng)第一”理念,支持企業(yè)大力開(kāi)拓市場(chǎng),確保重點(diǎn)市場(chǎng),鞏固已有市場(chǎng),開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng),搶占新興市場(chǎng),不斷提高市場(chǎng)占有率。

二、充分發(fā)揮“三大作用”,緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略

(一)充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用。一是推動(dòng)投資公司積極融入“三城聯(lián)動(dòng)”。推動(dòng)國(guó)信集團(tuán)加快實(shí)施藍(lán)色硅谷軟件園、孵化器、海洋科研院所的建設(shè);加快城投集團(tuán)對(duì)紅島區(qū)域的一級(jí)開(kāi)發(fā);推進(jìn)華通集團(tuán)組建華通高新發(fā)展集團(tuán),聚合一批軟件孵化企業(yè),搭建“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺(tái)。二是加快提升??崭鄣某休d能力。推動(dòng)__港集團(tuán)高起點(diǎn)建設(shè)集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強(qiáng)港。組建__機(jī)場(chǎng)公司,高起點(diǎn)啟動(dòng)__國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)。三是積極推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)。支持__社區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)積極承接鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)資金,加快推動(dòng)參與新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

(二)充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于全域統(tǒng)籌的要求,加快擴(kuò)大民生服務(wù)供給能力,全面提升民生服務(wù)質(zhì)量,不斷完善“充足、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)”的市政公用服務(wù)體系。二是進(jìn)一步理順?biāo)畡?wù)集團(tuán)體制機(jī)制,制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,加快推動(dòng)企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團(tuán)加快推進(jìn)供熱、燃?xì)赓Y源整合,切實(shí)提高供熱、燃?xì)獾母采w面和運(yùn)行質(zhì)量。三是加快青島地鐵集團(tuán)組建工作,推進(jìn)嶗山、城陽(yáng)、高新區(qū)公交一體化運(yùn)營(yíng),做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目,加快縮小南北發(fā)展差距,改善北部居民的住房生活質(zhì)量。

(三)充分發(fā)揮在先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。依托重點(diǎn)企業(yè)和品牌企業(yè),加強(qiáng)資本注入和國(guó)有資本收益再投入,集中培育新能源、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料,澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品,海信集團(tuán)發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等。推進(jìn)華通機(jī)電與中國(guó)航天科工戰(zhàn)略合作,大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國(guó)內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機(jī),引進(jìn)具有戰(zhàn)略支撐作用的先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇六

(一)整合內(nèi)容

一是整合土地資源。外環(huán)線圍合區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)性土地由市土地儲(chǔ)備供應(yīng)中心統(tǒng)一收儲(chǔ)、統(tǒng)一供應(yīng),實(shí)現(xiàn)土地資源高度壟斷、高效配置。

二是整合市級(jí)投融資平臺(tái)。將市建投、房投、水投、交投、林投(擬組建)、軌道投(擬組建)、旅投等,全部整合到集團(tuán)公司。

三是整合市屬相關(guān)國(guó)有企業(yè)。將水務(wù)集團(tuán)、能源集團(tuán)、中小企業(yè)擔(dān)保公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化擔(dān)保公司、公交公司、市政總公司、路橋集團(tuán)、漢江檢測(cè)公司等市直公用事業(yè)類(lèi)、金融及類(lèi)金融國(guó)有企業(yè),全部整合到集團(tuán)公司。

四是整合市屬相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)。將市屬單位持有的經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)及x銀行、市農(nóng)商行、省圈投等股權(quán)全部整合到集團(tuán)公司。

五是整合相關(guān)企事業(yè)單位。對(duì)依附在各行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、評(píng)估、評(píng)價(jià)、造價(jià)、圖審、監(jiān)理等“紅頂中介”進(jìn)行整合;對(duì)待轉(zhuǎn)企改制的事業(yè)單位進(jìn)行整合。

(二)整合步驟

一是對(duì)市直各部門(mén)持有的國(guó)有企業(yè)股權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)及管理的待轉(zhuǎn)企改制事業(yè)單位情況進(jìn)行普查。根據(jù)普查結(jié)果明確劃轉(zhuǎn)明細(xì),確定分批次劃轉(zhuǎn)名單,報(bào)市政府審批。

二是先將納入整合范圍的單位隸屬關(guān)系變更到市建投公司,再依法依規(guī)按程序做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和人員安置等工作。

三是聘請(qǐng)審計(jì)及評(píng)估機(jī)構(gòu),以201x年3月31日為基準(zhǔn)日對(duì)劃轉(zhuǎn)單位實(shí)施審計(jì),對(duì)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,同時(shí)啟動(dòng)劃轉(zhuǎn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作。

四是由劃轉(zhuǎn)雙方共同向市政府提交無(wú)償劃轉(zhuǎn)的請(qǐng)示(附審計(jì)或評(píng)估報(bào)告),市政府對(duì)劃轉(zhuǎn)請(qǐng)示進(jìn)行審核批復(fù)。

五是劃轉(zhuǎn)雙方依據(jù)劃轉(zhuǎn)批復(fù)文件及審計(jì)或評(píng)估報(bào)告,依法依規(guī)按程序辦理股東變更、工商登記、稅務(wù)登記、產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)手續(xù)。

(三)分類(lèi)管理

一是對(duì)整合進(jìn)入的市級(jí)投融資平臺(tái)及改企轉(zhuǎn)制后的事業(yè)單位,根據(jù)不同情況,在戰(zhàn)略、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、績(jī)效和人力資源等方面,實(shí)施經(jīng)營(yíng)管控。

二是對(duì)水務(wù)集團(tuán)、公交公司等企業(yè),只作財(cái)務(wù)并表處理,不改變?cè)泄芾眢w制,不參與企業(yè)日常管理。

三是對(duì)劃轉(zhuǎn)的x銀行、市農(nóng)商行、省圈投等股權(quán),主要是獲取投資收益。

五、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)及市直相關(guān)部門(mén)要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),樹(shù)立全市一盤(pán)棋的思想,堅(jiān)決服從市委、市政府決定,積極支持配合,全力推進(jìn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)組建工作。市政府成立國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

(二)周密部署,依規(guī)操作

組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)工作涉及面廣、工作量大,政策性和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),市建投公司可根據(jù)需要聘請(qǐng)第三方管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)服務(wù)。要將轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)制結(jié)合起來(lái)、一體推進(jìn),進(jìn)行謀劃、重組、管理,建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。各部門(mén)要積極配合,201x年4月30日前先將納入整合范圍的單位的隸屬關(guān)系全部變更到市建投公司,再?lài)?yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理后續(xù)資產(chǎn)劃撥、工商變更及產(chǎn)權(quán)登記等工作。對(duì)整合過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題,采取“一事一議”的方式報(bào)市政府研究解決。201x年底全部完成集團(tuán)公司組建工作。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督

要嚴(yán)肅組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、人事紀(jì)律,擬整合單位暫時(shí)按現(xiàn)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn),除既定計(jì)劃和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)收支外,所涉及的人事、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等全部?jī)鼋Y(jié),市委組織部、市監(jiān)察局、市_、市人社局、市財(cái)政局、市審計(jì)局等相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)管工作,確保整個(gè)組建工作嚴(yán)格依法依規(guī),確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

國(guó)有投資平臺(tái)公司 國(guó)有企業(yè)投融資平臺(tái)作用篇七

按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),建立成本計(jì)算模型,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。

在成本安排上,配合專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),盡快形成生成能力,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,實(shí)時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中,我們得到了更多的進(jìn)步,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力,相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在年一定能夠做的更好,相信我們一直會(huì)走到最好!

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