每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

國有投資平臺公司 國有企業(yè)投融資平臺作用篇一

xxxx年x—xx月主要經濟指標完成情況如下：

供水回收率：目標值，實際完成，完成率；

供電回收率：目標值，實際完成，完成率；

供暖回收率（xxxx年供暖期）：目標值xxx%，實際完成，完成率；

物業(yè)管理費回收率：目標值xx%，實際完成，完成率。

1.項目北區(qū):x棟樓主體已完工并于x月xx日舉行工程封頂儀式，正在進行四棟樓墻體修復及室內精裝修工程，曲江書城計劃xx月xx日前投入運營；南區(qū)商業(yè)綜合體、博物館、建設三村x#樓施工圖設計完成，設計圖紙審核已完成；雕塑小樣制作和臨建搭設已完成，雕塑基礎、外墻景觀正在施工，年前完成雕塑的安裝工作。

2.報建進度：根據市規(guī)劃局要求，已經完善經適房指標批復全部資料，目前已過市規(guī)劃局總工辦、局會兩項會議，并下發(fā)初審意見復函至市住房保障局，現待市住房保障局上會通過后，下發(fā)經適房指標文件。

3.招商進度：x月x日公司與曲江文投集團（曲江書城）在第九屆中國西部文化產業(yè)博覽會上簽約，合作公司注冊已完成，目前聯(lián)合新華書店成立招商宣傳工作團隊，招商工作正在緊鑼密鼓進行中。

1.征收拆遷完成情況：項目區(qū)域商戶、住戶全部搬離，完成全部拆遷拆除和垃圾清運工作，地塊圍墻砌筑完成；

2.土地收儲完成情況：完成與區(qū)土地儲備中心、麥普不動產、地籍勘察測繪公司對接，并積極配合土地收儲工作；完成廠南區(qū)及三棉鐵路線宗地面積測算成果、示意圖繪制和地籍報告。

欣源景致酒店目前運營順利，截至x月底經營性收入累計約xxx萬元。二期會議樓已完工，酒店防火門安裝及南門衛(wèi)生間施工已完成，配套設施如內部景觀綠化、外立面燈光效果、平改坡等工程項目正在進行，相關手續(xù)正在辦理中。

沿街商戶已清理完畢，拆遷籌備工作已完成，待項目方案確定后即刻啟動房屋拆除。項目設計方案初稿已完成，正在與區(qū)教育局、建住局及地鐵公司對接確認方案，項目涉及教育用地，需區(qū)教育局、地鐵公司確定項目具體實施方案。

1.國資公司與華原公司多次對接洽談，在充分尊重項目歷史實際的基礎上，本著推動項目健康發(fā)展的原則，對臻園陽光項目遺留問題提出具體解決措施，共同簽訂備忘錄，使項目遺留問題的解決有了實質性進展。

2.關于xx#安置樓問題，公司已與分房公司簽訂了分房協(xié)議，確保xx月中旬前啟動回遷工作。

3.西區(qū)開發(fā)樓，st商業(yè)基坑回填；xx#樓商業(yè)部分砌體施工；室內裝飾裝修、安裝工程施工；地下車庫回填。

國有投資平臺公司 國有企業(yè)投融資平臺作用篇二

伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年。回首過去的20_年，公司廣大干部職工在上級的正確領導下，不斷加強企業(yè)管理、黨的建設，深入進行技術創(chuàng)新，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，各項工作取得了令人滿意的成績?；仡?0_年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

一、認清形勢，調整思路，科學制訂20_年奮斗目標

20_年是x公司積累經濟實力，擴大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長產業(yè)鏈條，向著更高目標奮進的一年。公司領導班子審時度勢，根據上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強化企業(yè)的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達的各項目標任務而努力奮斗。

二、力爭完成了本年度目標任務，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎

按照市局下達的《20_年工作責任目標》的要求，今年，公司共實現糧油銷售收入x億元，其中工業(yè)銷售收入x億元，利潤x萬元，各種稅金x萬元，交納職工“三金”x萬元，“四無”糧油率x以上，干部職工培訓x余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質不斷提高，企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經營形勢穩(wěn)健，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設打下了堅實基礎。

三、以經濟效益為中心，進一步加強內部管理，促進企業(yè)快速發(fā)展

(一)以發(fā)展為目的，做好公司項目建設，不斷增加公司的經濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經過詳盡的市場調研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資x萬元，于去年x月開工建設，現在已進入生產階段，并在逐步加大生產量和市場占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入x億元，安排近x人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。

(二)體現以人為本，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內部機制。x公司成立幾年來，特別注重以人為本，把“用心、負責、開拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。

一是注重人員的培訓提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能;高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動現有職工努力學習業(yè)務技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。

二是不斷加強員工業(yè)務技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓計劃，加強了對員工營銷知識、業(yè)務知識、法律法規(guī)等方面的學習，力求員工達到一專多能，更好的為企業(yè)服務。

三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術比武、崗位練兵等活動，并在分配上向重點崗位和技術崗位傾斜，帶動員工形成學技術、比貢獻的良好風氣.

四是依法治企，依法經營。公司聘請了常年法律顧問，對生產經營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務，組織員工認真學習了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經濟合同法》等法規(guī)，嚴格樹立依法經營觀念。

五是關注顧客，優(yōu)質服務。在收購、銷售等業(yè)務部門實行承諾服務，將收購價格、小麥質量指標等公開公布，設立茶水站、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查，設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現“以顧客為關注焦點”的經營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質服務。

六是繼續(xù)實行企務公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內容，充分保證了公司事務的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平。

七是狠抓產品質量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經營理念，堅持質量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴格按照x質量管理體系的要求操作，本著對廣大消費者負責的態(tài)度，近年來不斷進行科技創(chuàng)新，狠抓產品質量，使“_”牌面粉的質量一直保持穩(wěn)定，知名度不斷提高，獲得了消費者的好評。在公司所產“_”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上，今年又榮獲了“x省名牌產品”，“國家免檢產品”等榮譽稱號，目前已進如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在_等地建立銷售x多個，銷量穩(wěn)步上升，樹立了“x”品牌的良好形象.通過加強管理，建立健全各項規(guī)章制度，狠抓產品質量，做好服務工作，使公司產品逐漸占領了市場，占穩(wěn)了市場，贏得全國各地用戶的青睞，建立了良好的信譽，x面粉暢銷全國x多個省市，出現了供不應求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。

四、黨的建設和精神文明建設進一步加強

(一)圍繞中心，突出重點，不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質。

今年以來，面對新的形勢和任務，公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。

一是以“五好”為標準，緊扣班子建設，組織制度建設等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度，進一步增強了黨的活力和團結統(tǒng)一。

二是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，不斷加強領導班子建設，公司黨總支把提高黨員領導干部的思想政治作為黨的建設的根本，嚴格遵守“二五”學習制度，切實提高了公司領導干部科學判斷形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對復雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。

三是以加強黨員隊伍的理論學習和業(yè)務技能的提高為目的，開展了一系列爭創(chuàng)活動，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實提高了黨員隊伍的整體素質，也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識，有力地增強了企業(yè)發(fā)展的活力。

四是在維護好公司穩(wěn)定，抓好生產經營的同時，狠抓紀檢、監(jiān)察、治亂糾風、信訪等工作，不斷加強黨風廉政建設，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。

(二)堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設。

在20_年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，認為文明單位建設是一項長期的任務，決不能有“榮譽到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設成果，進一步保持省級文明單位的榮譽，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，調動廣大干部職工參與精神文明建設的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領導小組，按照“高超點、高質量、高標準，年年要上新臺階”的指導方針，在鞏固和保持現有文明單位的基礎上，積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作，及時報送有關文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復查。在精神文明建設中，我們通過扎實開展創(chuàng)建活動，強力推進文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng)建活動，加強干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質進一步提高，遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭，有力地促進了生產和經營的發(fā)展。

一年來的成績，是上級正確領導的結果，也是公司領導班子團結一致、全體員工努力拼搏的結果。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問題：

一是少數職工觀念比較保守，對糧改后市場經濟的困難考慮不足，融入市場、建立現代企業(yè)制度還有一定難度。

二是隨著生產和經營規(guī)模的擴大，公司人才結構就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術人員。

三是廣大職工工作積極性不夠強烈，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用。

四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應，等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側重，認真研究解決，為長遠發(fā)展掃清障礙。

20_年已經到來，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司領導班子審時度勢，本著實事求是的原則，明確提出全年的工作思路是：增強企業(yè)活力為基礎，以發(fā)展為核心，建立新型的勞動關系，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展現有經營項目，大力推進產品結構調整，加強品牌開發(fā)和農業(yè)產業(yè)化建設，強化市場開拓和x質量管理體系建設，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達的各項目標任務，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F小康社會做出貢獻!

國有投資平臺公司 國有企業(yè)投融資平臺作用篇三

20_年是___公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20_年度生產經營計劃。

20_年公司生產____噸，同比增長___%;生產____萬噸，同比增長____;生產_____噸。實現工業(yè)總產值___億元，同比增長___%;完成工業(yè)增加值____億元，同比增長___%;實現銷售收入___億元，同比增長___%;上繳利稅___萬元;員工年均收入為___元，同比增長___%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：

1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。

一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。20_年公司重新修訂了安全生產責任制和安全生產管理制度，編制了安全生產應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心中有數，確保了公司的安全生產運營，20_年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識。20_年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育，組織召開公司級安全培訓___次，公司級安全、環(huán)保工作會議___次，下發(fā)安全學習材料___份，定期安排對生產人員進行安全培訓和員工輪訓，全年安全培訓達___人次。在此基礎上發(fā)動全員認真學習“5s”管理知識，逐步推行“5s”管理工作，對安全隱患及時整改完善，并按期進行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強化施工現場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20_年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度。

3、加強原料供應，保證采購質量。

為了確保20_年目標的實現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。

隨著公司生產規(guī)模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。20_年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

國有投資平臺公司 國有企業(yè)投融資平臺作用篇四

公司正規(guī)化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩(wěn)定，職業(yè)經理人對行業(yè)現狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業(yè)務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備，根據新公司的成長規(guī)律，我們認為，需要抓住目前金融行業(yè)的商機和公司團隊建設的契機，對公司20xx年的最后一個季度進行一個為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃，通過這個周期性工作，為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個堅實的基礎。

一、時間進度：

理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6

二、會戰(zhàn)目標：

1、實現貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。

2、商務團隊建設：經理級員工4名、主管級員工8名、總規(guī)模30人。

3、成交客戶數量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。

三、業(yè)務方案

a、方案：（上上策）

概要：組建集團化公司，辦理相關資質，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融資、股權融資和各種抵押融資。

特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩(wěn)定性強、一勞永逸解決企業(yè)長遠發(fā)展，公司全面步入正規(guī)化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業(yè)資源、上市融資打下堅實基礎。

b、方案：（上策）

概要：進行項目包裝，用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。

特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務支持費用投入小，需要投入一定的市場開發(fā)費用，有一定的實體經營與資金管控風險。

c、方案：（中策）

概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務。

特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務支持費用投入小，市場開發(fā)費用投入大，無行業(yè)競爭優(yōu)勢，法律風險與經濟風險很大。 20xx年百日大會戰(zhàn)d、方案：（下策）

概要：在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。

特點：融資理財困難極大，理財業(yè)務無保障，商務支持基本無費用投入，要達到貸款會戰(zhàn)目標，市場開發(fā)費用巨大，經營風險極大。

選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。

四、商務模式

1、運營模式

貸款：宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續(xù)約或抵押物處置理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續(xù)約

2、營銷模式

市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告

書籍贈送：組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南

營業(yè)推廣：開展中小企業(yè)融資、財務咨詢、家庭理財大講堂

五、費用投入

1、短信費用：30萬條：2萬元

2、電話費用：每月千元5000元

3、宣傳彩頁：1萬份5000元

4、書籍印刷：5萬冊50000元

5、科普講座：場地及布置費用5000元

6、交通費用：車輛燃油費用10000萬元

7、團隊建設：3000元

8、其他費用：20xx元

以上合計約：10萬元

六、組織保障

成立日常辦公機構風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人，全權負責風險評估體系建立與執(zhí)行、所有理財業(yè)務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執(zhí)行。

國有投資平臺公司 國有企業(yè)投融資平臺作用篇五

堅持以_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習和全面貫徹落實黨的__精神，深刻領會落實市第十二次黨代會精神，按照中央經濟工作會議的總體要求，認真落實市委、市政府的決策部署，以保持國有經濟穩(wěn)定增長為目標，以提高企業(yè)發(fā)展質量和效益為中心，以轉變增長方式為主線，緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)

新，堅持不懈地尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標，推動工作全面加速、提升、創(chuàng)新、增效，保持國有資產保值增值，力爭在深化改革調整、優(yōu)化布局結構、企業(yè)轉型升級方面有新突破;在支持“三城聯(lián)動”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效;在推動企業(yè)加強自主創(chuàng)新、科學管理、資本運作方面有新進展;在促進企業(yè)開拓市場、做強主業(yè)和品牌、提升核心競爭力方面有新成績;在開展服務企業(yè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、機關建設方面有新亮點，努力為我市率先科學發(fā)展、實現藍色跨越和社會和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。

一、積極應對復雜經濟形勢，保持國有經濟穩(wěn)定增長

(一)切實加強分析調度和風險防控。建立健全市管企業(yè)經濟運行分析制度。加強企業(yè)經濟運行監(jiān)管，完善定期分析預警制度，開展月調度、季分析活動，及時掌握企業(yè)經濟運行態(tài)勢。完善經濟運行風險防控體系，建立風險預警制度，提高經濟運行風險預警和應急處置能力。繼續(xù)完善服務企業(yè)制度。重點是要完善“領導干部聯(lián)系服務企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開展調查研究，主動服務，幫助企業(yè)解決問題，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。

(二)深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動企業(yè)開展企業(yè)內部、行業(yè)內部的對標工作，促進企業(yè)向國內外優(yōu)秀企業(yè)對標，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機制。二是進一步強化向管理要效益的理念，推進戰(zhàn)略、采購、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現金流量穩(wěn)定，實行現金流量、資產負債率、速動比率等對標預警制度。三是學習推廣青啤精細化管理的先進經驗，在企業(yè)內部全方位扎實推進降本增效。實行成本費用行業(yè)對標制度，加強成本費用預算控制，促進企業(yè)內部挖潛、壓縮成本，提升資產盈利能力。

(三)加快產品、產能去庫存化，大力開拓市場。一是加快產品去庫存化。完善供應鏈管理，減少產品、原材料庫存，縮短資金周轉時間。加強應收賬款管理，增加經營現金流，提高資金利用效率。二是加快產能去庫存化。堅決淘汰落后產能，堅決避免單純擴大生產規(guī)模的項目投資。大力實施差異化戰(zhàn)略，研發(fā)設計新產品，創(chuàng)造新市場。三是加大市場開拓力度。積極轉變觀念，創(chuàng)新營銷模式，加強渠道建設，優(yōu)化國內外市場布局。樹立“市場第一”理念，支持企業(yè)大力開拓市場，確保重點市場，鞏固已有市場，開發(fā)目標市場，搶占新興市場，不斷提高市場占有率。

二、充分發(fā)揮“三大作用”，緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略

(一)充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用。一是推動投資公司積極融入“三城聯(lián)動”。推動國信集團加快實施藍色硅谷軟件園、孵化器、海洋科研院所的建設;加快城投集團對紅島區(qū)域的一級開發(fā);推進華通集團組建華通高新發(fā)展集團，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產業(yè)引導加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺。二是加快提升?？崭鄣某休d能力。推動__港集團高起點建設集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強港。組建__機場公司，高起點啟動__國際機場建設。三是積極推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)。支持__社區(qū)建設投資集團積極承接鎮(zhèn)級平臺專項資金，加快推動參與新農村社區(qū)建設。

(二)充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴大民生服務供給能力，全面提升民生服務質量，不斷完善“充足、高效、優(yōu)質、安全、可持續(xù)”的市政公用服務體系。二是進一步理順水務集團體制機制，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團加快推進供熱、燃氣資源整合，切實提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質量。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進嶗山、城陽、高新區(qū)公交一體化運營，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項目，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質量。

(三)充分發(fā)揮在先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的引領作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局。依托重點企業(yè)和品牌企業(yè)，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術、高端裝備制造等領域產業(yè)。重點支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產品，海信集團發(fā)展光電信息產業(yè)等。推進華通機電與中國航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機，引進具有戰(zhàn)略支撐作用的先進制造業(yè)項目。

國有投資平臺公司 國有企業(yè)投融資平臺作用篇六

（一）整合內容

一是整合土地資源。外環(huán)線圍合區(qū)域內經營性土地由市土地儲備供應中心統(tǒng)一收儲、統(tǒng)一供應，實現土地資源高度壟斷、高效配置。

二是整合市級投融資平臺。將市建投、房投、水投、交投、林投（擬組建）、軌道投（擬組建）、旅投等，全部整合到集團公司。

三是整合市屬相關國有企業(yè)。將水務集團、能源集團、中小企業(yè)擔保公司、農業(yè)產業(yè)化擔保公司、公交公司、市政總公司、路橋集團、漢江檢測公司等市直公用事業(yè)類、金融及類金融國有企業(yè)，全部整合到集團公司。

四是整合市屬相關國有資產。將市屬單位持有的經營性不動產及x銀行、市農商行、省圈投等股權全部整合到集團公司。

五是整合相關企事業(yè)單位。對依附在各行業(yè)主管部門的規(guī)劃、設計、檢測、評估、評價、造價、圖審、監(jiān)理等“紅頂中介”進行整合；對待轉企改制的事業(yè)單位進行整合。

（二）整合步驟

一是對市直各部門持有的國有企業(yè)股權、國有資產及管理的待轉企改制事業(yè)單位情況進行普查。根據普查結果明確劃轉明細，確定分批次劃轉名單，報市政府審批。

二是先將納入整合范圍的單位隸屬關系變更到市建投公司，再依法依規(guī)按程序做好資產劃轉和人員安置等工作。

三是聘請審計及評估機構，以201x年3月31日為基準日對劃轉單位實施審計，對劃轉資產進行評估，同時啟動劃轉事業(yè)單位的轉企改制工作。

四是由劃轉雙方共同向市政府提交無償劃轉的請示（附審計或評估報告），市政府對劃轉請示進行審核批復。

五是劃轉雙方依據劃轉批復文件及審計或評估報告，依法依規(guī)按程序辦理股東變更、工商登記、稅務登記、產權登記等相關手續(xù)。

（三）分類管理

一是對整合進入的市級投融資平臺及改企轉制后的事業(yè)單位，根據不同情況，在戰(zhàn)略、資產、財務、績效和人力資源等方面，實施經營管控。

二是對水務集團、公交公司等企業(yè)，只作財務并表處理，不改變原有管理體制，不參與企業(yè)日常管理。

三是對劃轉的x銀行、市農商行、省圈投等股權，主要是獲取投資收益。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領導

各城區(qū)、開發(fā)區(qū)及市直相關部門要統(tǒng)一思想，提高認識，樹立全市一盤棋的思想，堅決服從市委、市政府決定，積極支持配合，全力推進國有資本運營集團組建工作。市政府成立國有資本投資運營集團組建工作領導小組

（二）周密部署，依規(guī)操作

組建國有資本投資運營集團工作涉及面廣、工作量大，政策性和專業(yè)性強，市建投公司可根據需要聘請第三方管理咨詢機構提供咨詢服務。要將轉型與轉制結合起來、一體推進，進行謀劃、重組、管理，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度。各部門要積極配合，201x年4月30日前先將納入整合范圍的單位的隸屬關系全部變更到市建投公司，再嚴格按照相關規(guī)定辦理后續(xù)資產劃撥、工商變更及產權登記等工作。對整合過程中的復雜問題，采取“一事一議”的方式報市政府研究解決。201x年底全部完成集團公司組建工作。

（三）嚴肅紀律，加強監(jiān)督

要嚴肅組織紀律、財經紀律、人事紀律，擬整合單位暫時按現機制運轉，除既定計劃和正常運轉的財務收支外，所涉及的人事、資產、財務等全部凍結，市委組織部、市監(jiān)察局、市_、市人社局、市財政局、市審計局等相關部門要加強監(jiān)督、監(jiān)管工作，確保整個組建工作嚴格依法依規(guī)，確保國有資產不流失。

國有投資平臺公司 國有企業(yè)投融資平臺作用篇七

按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。

在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!