總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇一

執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，對照二級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準確度。

在這半年中，我科門診量達15000余人，收入住院達600余例，患者住院期間，做到了入院時：全面查體，詳問病史，安排住院，嚴格用藥； 住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務，醫(yī)患一家； 出院時：注意事項，復查標準，熱情歡送，令人難忘。使得患者治愈率達90%以上，并無醫(yī)療投訴案例，未出現(xiàn)醫(yī)療糾紛案例，科室所有醫(yī)護人員在平凡的崗位上盡職盡守，恪守醫(yī)德。

上下班交接內(nèi)容不完善，得過且過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌。

注重人才隊伍建設，我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進行培養(yǎng)，利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強，并不斷派送醫(yī)務人員外出進修。

總之，回顧半年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇二

時光飛逝，結(jié)束了上半年年的工作，迎來了20xx年下半年。上半年我財務科在公司領導班子的正確領導和指導下，通過加強學習，積極工作，努力提高服務意識，較好的完成了各項工作及學習任務?，F(xiàn)將上半年工作、學習情況總結(jié)匯報如下。

一、思想方面。

我財務人員在公司領導的號召下，積極進行扎實工作、愛崗敬業(yè)、多做貢獻的思想教育活動。工作中時刻不忘強思想教育，踐行家事理念思想，落實到工作中就是自覺提高服務意識，努力提高服務質(zhì)量，對待前來辦事的人員熱情、周到，在職責范圍內(nèi)及時處理所遇到的問題。

另外，我們認真學習領導講話，深刻體會講話精神，通過集中學習，集體討論等形式，努力加強思想教育。通過學習體會，我們深刻領悟到企業(yè)和我們是一種榮辱與共、共生共存的魚水關系，它的興衰成敗牽動著我們每一個人的切身利益。

為此，我們的要時刻將思想言行和公司統(tǒng)一起來，做到有損企業(yè)形象的話不說，有損企業(yè)形象的事不做，用認真的干好本職工作來回報企業(yè)。

二、工作方面。

上半年在公司領導的帶領和指導下，主要完成了以下工作：

1、根據(jù)集團公司安排，協(xié)助集團公司有關部門制定20xx年度經(jīng)營計劃指標。

2、根據(jù)財務制定設立了各項賬簿，健全了公司財務核算體系，嚴格按照國家及公司的法律法規(guī)及規(guī)章制度，完成了各項核算工作。

3、根據(jù)公司安排，做好公司變更工商、稅務登記、資源綜合認證變更及申報注冊工作。

4、制定了財務管理制度、部分銷售管理規(guī)定。

5、認真做好月度財務分析工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供準確數(shù)據(jù)。

6、加強內(nèi)部管理，強化財務人員服務意識，為公司生產(chǎn)銷售提供優(yōu)質(zhì)服務。

7、合理安排資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。

8、完成領導臨時交辦的各項工作。

三、在學習方面

能嚴格按公司的要求，深入學習公司的各項文件，并深入領會文件精神,貫穿在行動中，使內(nèi)部每位員工的言行能與公司保持高度一致。通過學習，加強了思想教育，結(jié)合本職工作，提高了服務意識，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，為構(gòu)建和諧企業(yè)，提高企業(yè)效益，盡了應盡的義務。

四、工作中的不足之處

一是業(yè)務學習有待進一步加強;二是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變;三是工作中服務質(zhì)量還需進一步提高。

五、針對以上不足，在下半年的工作中，我們將繼續(xù)在公司的堅強領導下努力做到：

一是加強思想教育，牢固樹立家事理念，愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難，勇挑重擔，出色完成本職工作;

二是堅持原則、客觀公正，嚴格按公司規(guī)定處理業(yè)務，確保所反映信息真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮財務核算和監(jiān)督作用;

三是繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)和道德修養(yǎng)，誠信待人，在思想和行動上與公司保持一致;

四是熱情服務，進一步提高工作效率;五是深刻查找不足，改正缺點，虛心接受領導和同志的批評，將各項工作提高到新的層次。

六、下半年的工作計劃

1、繼續(xù)在上半年的基礎上做好財務核算、資金收支等各項工作。

2、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定好公司成本考核相關制度。

3、加強業(yè)務學習，提高財務人員業(yè)務素質(zhì)。

上一篇: 最新公司財務部上半年工作總結(jié)(14篇)下一篇: 2022年行政上半年度工作總結(jié)(十六篇)

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇三

開頭：上半年，在區(qū)農(nóng)委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的務實指導下，我站不斷穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，積極推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，繼續(xù)加大農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作力度，進一步規(guī)范村級財務管理，較好的完成了年初制定的上半年工作任務。

按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，我們加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的具體管理，積極開展政策咨詢、宣傳培訓、登記備案、建設指導等服務工作，幫助合作社完善組織機構(gòu)、制定規(guī)范章程、完善管理制度，解決實際困難。上半年新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社3家：九華香蔥培育種植專業(yè)社、三六八畜牧綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社、元峰無公害蔬菜專業(yè)合作社，新增社員23戶，帶動農(nóng)戶400多戶。組織全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社負責人和財務會計參加市財政局、農(nóng)委組織的農(nóng)民專業(yè)合作社財務知識培訓。并進一步做好我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社統(tǒng)計監(jiān)測分析工作，指導農(nóng)民專業(yè)合作社填報各項統(tǒng)計表格，并對填報數(shù)據(jù)認真審核，嚴格把關，建立健全了我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的基本檔案。

4月8日至9日，對全區(qū)三個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的村級財務管理工作開展了一次專項檢查，檢查村級財務管理具體事項和財務公開。從檢查結(jié)果看，全區(qū)村級財務管理工作總體不錯，但也存在一些問題，要繼續(xù)加強村級財務規(guī)范化、制度化建設，根據(jù)農(nóng)業(yè)部和省、市文件精神，進一步完善村級資金管理制度，帳務、物資、檔案管理制度，財務公開制度，經(jīng)濟責任審計制度及操作規(guī)程，從體制上規(guī)范村級財務管理;促進財務公開，要求鄉(xiāng)(鎮(zhèn))按期對各項收入和支出，各項財產(chǎn)、債權(quán)債務和收益分配情況等財務活動公布明細。

認真貫徹《##省級政府關于農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)若干問題的意見》，根據(jù)市農(nóng)委馬農(nóng)文[]42號文的要求，建立了我區(qū)土地流轉(zhuǎn)信息季報制度，以便于及時掌握全區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況。截止目前，全區(qū)共流轉(zhuǎn)了各類土地面積8605畝(包括山林、水面)。

隨著農(nóng)村改革的逐步深入和對_三農(nóng)_扶持力度的加大，減負惠農(nóng)政策越來越多，我區(qū)認真抓好各項惠農(nóng)政策落實，切實維護農(nóng)民的合法權(quán)益。一是強化責任，確保減負工作的有效開展。二是不斷完善各項監(jiān)管制度，加強監(jiān)管，確保各項惠農(nóng)政策落實到位。利用_送科技下鄉(xiāng)_等活動，印發(fā)資料宣傳惠農(nóng)政策。上半年，全區(qū)共發(fā)放農(nóng)民負擔監(jiān)督卡2萬份。

繼續(xù)組織編制一批農(nóng)業(yè)招商引資項目，組織開展招商引資活動，以_項目落實年_和_企業(yè)幫扶年_活動為載體，大力提升農(nóng)業(yè)項目質(zhì)量。積極編制財政支農(nóng)項目，并抓好項目服務。落實好為項目服務的各項措施，重點推進姚家寨、春盛農(nóng)業(yè)生態(tài)園、茂林園藝、三聯(lián)葡萄種植園等農(nóng)業(yè)_三資_項目建設。上半年，全區(qū)共引進_三資_投入農(nóng)業(yè)4300萬元。

積極做好對我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的服務工作，完成市產(chǎn)業(yè)化科布置的各項工作任務。配合市農(nóng)委完成龍頭企業(yè)調(diào)研工作，了解全區(qū)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀、今年的發(fā)展計劃、目前存在的困難，上半年全區(qū)龍頭企業(yè)運營正常。

在上半年的工作中，我們做了很多工作，完成了領導下達的各項工作，取得了一定的成績，但還有些工作沒做到位，我們將在下半年的工作中繼續(xù)努力，把工作做到更好。下面對下半年的工作做出如下的打算：

1、繼續(xù)加強村級財務管理。

2、認真抓好農(nóng)村土地承包管理工作。積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式，推動我區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作。

3、繼續(xù)抓好農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，確保減輕農(nóng)民負擔不反彈。

4、加強對農(nóng)民專業(yè)合作社成員的管理和培訓培育示范性農(nóng)民專業(yè)合作社，促進我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。下半年再新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2家。

5、搞好_三資_農(nóng)業(yè)服務工作，完成今年招商引資的8000萬工作任務。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇四

20xx年上半年，在藥劑科領導下，在兄弟科室的配合、支持下，臨床藥學工作得到了逐漸開展，對于促進我院臨床合理用藥起到了一定的作用，同時配合質(zhì)控科、醫(yī)務部參與制訂抗菌藥物專項整治方案，以加強抗菌藥物的應用管理。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

1.制定了臨床藥學每月工作計劃及工作流程，組織了5次專項培訓，完善、規(guī)范了藥品不良反應監(jiān)測報告等環(huán)節(jié)。

4.配合醫(yī)務部、感染辦、質(zhì)控科加強抗菌藥物臨床應用監(jiān)管。配合質(zhì)控科、醫(yī)務部參與制訂了抗菌藥物專項整治方案，從4月份開始對住院患者的抗菌藥物使用情況進行抽查點評，每周五將抗菌藥物病歷抽查情況報送至質(zhì)控科。每月對住院患者抗菌藥物的使用率、使用強度、ⅰ類手術切口患者抗菌藥物使用率及門診患者抗菌藥物使用率等統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理并及時上報質(zhì)控科。依照抗菌藥物專項整治方案的要求，通過配合醫(yī)務部、質(zhì)控科進行協(xié)同監(jiān)管，使我院臨床抗菌藥物使用率、使用強度等指標均有明顯的改善，住院患者抗菌藥物使用率從70%左右降到55%左右，使用強度也從73ddds左右降至55ddds左右。

5.加強藥品不良反應信息上報工作，通過邀請藥監(jiān)局專家來我院指導、培訓以及藥劑科內(nèi)部組織的培訓，實現(xiàn)了藥品不良反應監(jiān)測報告由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，上半年共上報藥品不良反應101例，上報質(zhì)量明顯提高。

20xx年上半年臨床藥學工作在取得一定成效的同時，也存在諸多不足：

1.由于人員的限制，處方點評工作不夠深入、不夠普遍，缺乏針對性和知識性，特別是抗菌藥物醫(yī)囑點評缺乏專業(yè)知識支撐，其它各類專項處方點評也存在技術、知識貧乏等難題。

2.對臨床科室藥品使用情況管理、督導不夠細致，對不合格處方不能及時進行有效干預。

3.臨床藥學其它一些工作開展不到位、不規(guī)范，缺乏科學性、系統(tǒng)性。

20xx年下半年工作計劃

1.依照臨床藥學每月工作計劃及工作流程，繼續(xù)完善、做好日常工作。

2.腳踏實地，開始為迎接三級醫(yī)院評審工作做準備，結(jié)合二甲復審存在的問題，認真整改，從制度制定、執(zhí)行、檢查、督導、改進等環(huán)節(jié)進行全面梳理，為三級醫(yī)院評審做好基礎性工作。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇五

半年來，我單位創(chuàng)建“平安單位”工作在縣綜治委、xx鎮(zhèn)綜治委的領導下，在全體職工的共同努力下，做到了認識到位，領導到位，責任到位，措施到位，采取有力措施，使創(chuàng)建“平安單位”工作取得一定的成效，現(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

“平安單位”的創(chuàng)建是構(gòu)建和諧社會的前提和基礎，因此，“平安單位”的創(chuàng)建必須建立以單位主要負責人為組的創(chuàng)建工作領導小組，真正形成一把手工程，建立專項工作臺帳，加大防范基礎設施建設，進一步建立治安防范體系，確保單位財產(chǎn)安全。

1、嚴厲打擊境內(nèi)外敵對勢力的滲透破壞活動，防止危害國家和政治穩(wěn)定的情況發(fā)生，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，努力化解不和諧因素。

2、積極預防和有效化解各種社會矛盾，進一步健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制。積極預防和化解各種社會矛盾，著力解決好群眾的切身利益，防止和糾正各種損害人民群眾利益的行為，在決策上要科學、民主、依法，要從源頭上預防和減少矛盾的發(fā)生，進一步健全矛盾糾紛的排查調(diào)處工作機制，提高發(fā)現(xiàn)和解決矛盾糾紛的能力，認真貫徹《信訪條例》，建立健全信訪工作機制，建立理性、有序、合法的信訪秩序，維護信訪者的合法權(quán)益，努力預防和減少“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)生，防止矛盾激化，防止極少數(shù)人采取極端手段報復社會，切實維護社會穩(wěn)定。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇六

半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在這半年的工作中，護理部在院領導的領導下，在全院干部職工的支持下，本著一切以病人為中心的辦事宗旨，護理部組織全院護理同志，較好的完成了院領導部署的各項護理工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下情上遞工作。環(huán)抱醫(yī)院的中心工作，較好地完成院領導部署的各項任務。

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是進步護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本包管。

擬定新進護理人員培訓計劃，并認真對新進護理人員進行崗前培訓，進行三基理論及操作培訓及稽核，要求合格率達100%，以全面進步護理人員的業(yè)務素質(zhì)。20xx年對新進護理人員3人進行崗前培訓、三基理論、技能操作培訓，并進行稽核，3人進科試用期。

1、嚴格按工作計劃支配本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的問題，并提出相應的整改步伐，訂定出下月工作重點。

2、每月對護理質(zhì)量進行反省，對工作中存在的問題實時反饋，使存在的問題可以或許獲得實時辦理，使每位護理人員繼續(xù)進步各項業(yè)務程度。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇七

20xx年年初，我懷著忐忑不安的心情來到急診科，因為剛剛進醫(yī)院工作的我沒有多少工作經(jīng)驗，又習慣了婦產(chǎn)科單一的工作環(huán)境和流程，很多急救知識和急救技術及急救設備都不熟悉，我怕自己很難擔起急診科護士的責任，但是，在護士長及其他姐妹的耐心教導與幫助下，我漸漸適應和融入了這急，忙，雜的工作環(huán)境中，我也要認真的總結(jié)上半年自己成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。

我自覺遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度，服從管理，準時上下班，和同事關系融洽，和諧相處，團結(jié)合作，保證工作順利完成。

我全心全意為病人服務，一切以病人為中心，記得南丁格爾說：護理工作不僅需要精湛的技術，更需要藝術。在工作中，我學了會觀察，只有細心觀察才善于發(fā)現(xiàn)問題的存在，包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀察。例如：有些患者家屬對護士的行為百般挑剔，卻對自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就應該在每次更換液體時都耐心的提醒他液體輸至什么地方時應該叫護士，與此同時我們也應該按時巡視病房，多觀察液體的進展，這樣就可以在很大程度上避免因為液體沒有及時更換了與患者家屬產(chǎn)生矛盾。

在工作中我還我學會了溝通，人與人的相互尊重和信任是建立在溝通的基礎上。對于來急診就診的病人，我們應該積極主動地詢問，熱情的為其引導。例如：對于行動不便的患者我們可以予以攙扶或協(xié)助其用推車送至診室，為其測量生命體征，對于需要做檢查的患者，我們可以為其細致的指明需要去的位置，避免患者跑“冤枉路”。而對于患病時間長而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī)，耐心而細致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時間，便于患者的安排。

雖然，一個微笑的表情，一個攙扶的動作解決不了患者身體上的疼痛，但是，卻能迅速縮短護患距離，有效滿足病人需要被照顧的心理需求，也可以減少患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯覺，保證自己工作的順利進行。

我通過理論及操作考試，不斷的提高了自己的水平。但是我在工作中仍存在許多不足之處，我覺得工作缺乏靈活性和整體性，尤其是在搶救病人時，這就需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。我還要加強理論知識，把常用的搶救藥品的劑量作用及用途不良反應牢記在心里。我還應該加強技術水平，如小兒頭皮針及各項搶救儀器的使用。

回想來急診科上半年來工作生活的點滴，不禁感慨萬千，無論是成功的喜悅還是失敗的痛楚，上半年都已經(jīng)劃上了句號，也成為了記憶，我們每個人都應該以一個全新的自我。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇八

1.全科醫(yī)護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學習各種相關的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預案和處理條例等等,每月一次，并作好學習記錄和登記。

2.堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質(zhì)量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。

本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務，廉潔行醫(yī)的服務理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術醫(yī)生完成各臺手術。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

1.根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。

2.完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關的質(zhì)量安全氛圍。

3.落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術患者、手術部位及術式發(fā)生錯誤。

4.加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施。

5.建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術中和術后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。

6.貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關技術規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染。每間手術室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇九

(一)1-5月園區(qū)經(jīng)濟運行情況

全市園區(qū)緊緊圍繞市委政府的中心工作，抓重點，添措施，全力做好項目年各項工作，力爭目標任務雙過半。1-5月園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長，實現(xiàn)銷售收入億元，增長，實現(xiàn)利潤億元，同比增長 ，實現(xiàn)稅金億元，同比下降。

(二)主要工作及成效

一是以規(guī)劃引領謀發(fā)展。各園區(qū)結(jié)合實際，根據(jù)全市十三五發(fā)展規(guī)劃，分別制定和完善了新的園區(qū)規(guī)劃。釩鈦高新區(qū)確定了“一三三五”發(fā)展戰(zhàn)略，即：一個目標，把釩鈦高新區(qū)建設為國家級釩鈦材料創(chuàng)新開發(fā)基地的總體目標;三個定位，攀枝花創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場、攀枝花四區(qū)驅(qū)動戰(zhàn)略的主抓手、攀西地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主引擎;三大板塊，以工業(yè)為龍頭、現(xiàn)代服務業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)相協(xié)調(diào)的三大經(jīng)濟板塊;五個突出，突出科技引領、突出主導產(chǎn)業(yè)、突出企業(yè)提升、突出改革開放、突出環(huán)境優(yōu)化五個重點工作。鹽邊縣園區(qū)積極向省級爭取資金80萬元，以編制園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，米易縣園區(qū)認真做好農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)、大草壩等“一園多區(qū)”工業(yè)園區(qū)規(guī)劃。目前，《農(nóng)產(chǎn)加工園區(qū)控制性詳細規(guī)劃》和《米易白馬工業(yè)園區(qū)“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已完成編制并通過評審;《大草壩新材料孵化園修建性規(guī)劃設計》已完成送審稿編制，待評審。東區(qū)創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動了擴區(qū)調(diào)位規(guī)劃編制工作、仁和區(qū)園區(qū)完善了園區(qū)控制性詳細規(guī)劃，為園區(qū)十三期間的發(fā)展提供了依據(jù)。

二是全力推進園區(qū)項目建設，加快發(fā)展。釩鈦高新區(qū)1-5月，實際到位資金億元，已完成年度目標任務的，累計引進項目13個，協(xié)議投資額萬元，其中5億元以上項目1個。新引進項目中，現(xiàn)代服務業(yè)項目2個，循環(huán)節(jié)能產(chǎn)業(yè)項目4個，釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目2個。遼寧忠世高新材料5萬噸/年鈦合金無縫管生產(chǎn)項目，目前已基本形成項目落地方案，引進廣東綠殼新能源有限公司綜合節(jié)能減排項目為鈦白企業(yè)集中供應清潔燃氣，引進天成科技將綜合利用70萬噸/年硫酸法鈦白廢副物(硫酸亞鐵)生產(chǎn)6萬噸/年金屬錳項目落戶高新區(qū)，在攀枝花地區(qū)形成鈦、錳、鐵新型循環(huán)產(chǎn)業(yè)璉。東區(qū)創(chuàng)新開發(fā)園區(qū)牽頭負責孵化器建設、五桐路建設、碳氮化鈦等7個重點項目，年初已制定了項目推進方案，5月均達到進度。其中納入市級重點項目考核的有2個，(孵化器建設、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務平臺建設)，納入?yún)^(qū)級重大項目考核1個(孵化器建設)。已開工項目3個：標準慶鈴4s店、五桐路建設、長興友成耐火材料。其中，釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)孵化器建設項目：投資億元，主要建設三大功能：項目孵化空間(場地)、公共技術條件(中試開發(fā)實驗設施)、風險投資工具(天使、種子等科技資本投融資服務)，總建筑面積約萬平方米，其中一期建設項目總建筑面積為萬平方米。今年目標是啟動新廠房建設、推進公共技術平臺建設、引入3個項目、孵化成功2個項目?，F(xiàn)已完成新建廠房設計、對恒琿公司氫化脫氫項目、環(huán)峰科技鈦白廢酸制鎂建材項目進行了專家評審，即將完成全硅溶膠精密鑄造公用技術研發(fā)平臺的建設。恒琿公司3d打印球形鈦粉納入市級重大產(chǎn)業(yè)化項目儲備。格里坪園區(qū)向省發(fā)改委爭取到攀西資源開發(fā)資金300 萬元。高晶釩鈦20萬噸的汽車板簧生產(chǎn)線項目目前已經(jīng)完成環(huán)評、安評等前期工作，已完成場平建設，目前正在進行廠房建設和部分設備安裝;泰能工貿(mào)技改搬遷項目已建成投產(chǎn)，目前產(chǎn)品鋼球、太陽能支架、剎車鼓均有訂單，正進行鋼球、剎車鼓及農(nóng)用產(chǎn)品生產(chǎn);華益能源有限責任公司lng項目已完成場平、環(huán)評、安評、水保、能評，施工圖已審定，已優(yōu)化總圖，正辦理建設手續(xù)，與施工單位協(xié)商進場日期;攀枝花泓巖科技有限公司萬噸/年粗氧化鋅生產(chǎn)加工項目目前已完成立項、環(huán)評、水保批復、水土保持方案等前期工作，目前施工單位已經(jīng)進場，正在進行場平工作;攀枝花天脈科技有限公司年產(chǎn)30萬套新型鈦復合材料精深加工制品項目目前已完成立項、環(huán)評、安評、社會風險評估等前期工作，已開工建設，正在進行場平工作;萬通金佳耐火材料廠項目場平基本完工，因資金困難目前處于停工狀態(tài);蜀攀10萬噸/年爐渣綜合利用項目已立項，正在開展環(huán)評、安評等前期工作;翰通焦化有限責任公司100萬噸搗固焦項目已全部建成完工，因資金困難，正在辦理貸款，目前全面停工;惠翔工貿(mào)公司20萬噸型煤生產(chǎn)線項目已完成場平工程量的80%，因資金困難目前停工，正在辦理貸款手續(xù);正德工貿(mào)氣基豎爐直接還原釩鈦磁鐵礦循環(huán)鑄造產(chǎn)業(yè)園和正德冶金石灰兩個項目已完成水保、安評、環(huán)評資料，總設計圖已完成設計，目前場平已完成，正在進行當前、進場道路施工;圣潔1萬噸/年廢潤滑油再生循環(huán)利用項目已完成立項、能評、安評資料、環(huán)評報告初稿，環(huán)評報告第二次公示已完成，完善后送省環(huán)保廳評審;園區(qū)物流大道項目已完成項目可研報告，已完成環(huán)評、水保報告并已批復，目前正在進行施工單位項目招投標工作。鹽邊縣園區(qū)12個重大項目中，攀枝花紅發(fā)物資有限公司年產(chǎn)50萬噸球團廠環(huán)保設備改造項目、攀枝花恒弘球團有限公司80平方電除塵節(jié)能減排技改項目、攀云鈦鈦合金方坯鑄錠技術研究及產(chǎn)業(yè)化項目等4個項目已全面完工，攀云鈦eb爐國產(chǎn)化項目計劃于7月1日前完成設備安裝，并點火試生產(chǎn);龍蟒公司鹽紅路至新九工礦區(qū)局部路段改造工程目前正在由管委會牽頭，新九鄉(xiāng)密切配合按計劃推進;攀枝花市聯(lián)合鈦業(yè)有限公司年產(chǎn)400萬平米轉(zhuǎn)印鋁卷項目于6月22日開始設備安裝，8月底前安裝調(diào)試完畢，計劃9月份進行試生產(chǎn);金屬基鍍鈦項目正在開展設備采購，計劃8月底前進行設備安裝，12底開展試生產(chǎn);向陽釩業(yè)年產(chǎn)4000噸氮化釩一期項目已于6月22日第一爐產(chǎn)品成功出爐。米易園區(qū)園區(qū)承擔的3個重點項目，分別是家啦純電動車太陽能充電控制系統(tǒng)項目、白馬鐵礦采選擴能改造工程、正源科技移動源脫硝催化劑和3萬噸廢scr脫硝催化劑回收利用項目。目前，3個重點項目均按進度順利推進。

三是全面調(diào)查摸底，找準園區(qū)發(fā)展問題，落實工業(yè)穩(wěn)增長措施，積極推行“園保貸”。

今年以來，園區(qū)科深入全市各產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展調(diào)研，到企業(yè)了解實際困難和問題，會同區(qū)縣經(jīng)信局、管委會、企業(yè)，詳細解讀省經(jīng)信委有關“園保貸”政策，幫助區(qū)縣解決企業(yè)融資難、融資貴的實際問題。園區(qū)科根據(jù)工業(yè)穩(wěn)增長工作方案，及時制定下發(fā)了在攀大企業(yè)付地方企業(yè)貨款統(tǒng)計表，按季度收集掌握第一手情況，有針對性地為企業(yè)服好務。目前，米易縣政府積極作為與省經(jīng)信委對接，同意出資500萬元作為園保貸基金，配套服務企業(yè)融資貸款，預計下半年將會實施。

四是積極整合盤活存量。釩鈦高新區(qū)梳理企業(yè)閑置土地、廠房、庫房，推動企業(yè)盤活存量資源，幫助園區(qū)內(nèi)外企業(yè)進行技術(設備)合作，促進規(guī)模式發(fā)展。協(xié)助_對川投化工引進投資者，為川投化工恢復生產(chǎn)爭取到豐水期優(yōu)惠電價、專運站場等要素保障，年內(nèi)有望復產(chǎn)，促進旭鼎和鋼企合作建設每年50萬噸含釩特鋼，預計8月份開始生產(chǎn)，引進四川啟源德瑞、云南天成科技等投資企業(yè)利用閑置土地745畝。米易縣園區(qū)結(jié)合花崗石加工廠發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研，廣泛征求意見的基礎上，制定了《米易縣花崗石加工廠整合重組實施方案》，待審定后實施。其他園區(qū)均對園區(qū)管轄范圍內(nèi)的土地進行了集中清理，大力開展基礎設施建設，提升了園區(qū)的承載力。

五是完成國家新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地復核工作。

根據(jù)國家工信部有關新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地復核工作要求，攀枝花市作為第一批國家試點的鋼鐵釩鈦工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地，一直以來，我市把特色工業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為重要工作來抓，打造戰(zhàn)略資源綜合利用新高地。今年是三年復核期滿，根據(jù)復核工作方案，園區(qū)科及時下發(fā)通知到各區(qū)縣經(jīng)信局、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，密切聯(lián)系市級相關部門，收集相關材料和數(shù)據(jù)，嚴格按上級文件要求及時上報省級主管部門，圓滿地完成了復核工作。

六是大力開展區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作工作。園區(qū)科根據(jù)我市相關區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作的工作職責和要求，結(jié)合各園區(qū)的實際情況，先后組織人員到楚雄州、麗江市、遂寧市、廣元市、曲靖市、六盤水市的相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行了實地考察，在積極推介攀枝花的同時，借鑒周邊地市州園區(qū)發(fā)展的先進經(jīng)驗和好的政策，為加快我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了參考。通過對麗江市華坪縣的考察，加強了我市與華坪縣的經(jīng)濟合作，就具體的合作協(xié)議進行了探討，細化了合作的各項事宜。我市與楚雄州元謀縣、永仁縣有著相近的資源和產(chǎn)業(yè)，兩地工業(yè)企業(yè)都與我市有著緊密的合作和聯(lián)系，通過考察，云南省在電力和土地政策方面有些經(jīng)驗值得我市借鑒和學習。

(三)存在的困難和問題

一是市場需求不足，企業(yè)產(chǎn)能釋放不足的總體態(tài)勢沒變。

在國際國內(nèi)市場大環(huán)境下，主要工業(yè)產(chǎn)品價格稍有上漲，加之全市工業(yè)穩(wěn)增長措施的落實，各園區(qū)企業(yè)復產(chǎn)戶數(shù)有所增加，但總的企業(yè)產(chǎn)能釋放不足。截止5月份，釩鈦高新區(qū)本部企業(yè)恢復生產(chǎn)企業(yè)7家。58家規(guī)上企業(yè)中27戶企業(yè)在生產(chǎn)，占，10家企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，占，有21戶長期停產(chǎn)，占。從用電量看，1-5月逐月增加，與去年同期比較減少了1,05億度，下降。雖然生產(chǎn)要素成本下降，部分工業(yè)產(chǎn)品價格階段回漲，但不能抵消產(chǎn)品銷售價格下跌大勢，高新區(qū)本部企業(yè)生產(chǎn)依然不旺，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)能釋放平均只有27%。

二是固定資產(chǎn)投資持續(xù)乏力，項目推進緩慢。

釩鈦高新區(qū)1-5月入庫項目，庫存項目有12個，其中投資億元以上的項目只有2個，固定資產(chǎn)庫存項目總投資僅有億元，難以支撐目標任務。黑沙20萬噸/年高性能釩鈦鑄件項目、皓盛祥60萬噸/年超細微粉項目因自身資金不足，融資困難等問題停工;朵實2200噸鈦合金2萬噸高端模具鋼項目因資金不足建設進度緩慢;宏業(yè)工程機械汽車產(chǎn)業(yè)園、偉經(jīng)物流項目因土地報批、資金不足等問題一直未開工;金江鎮(zhèn)河心水庫擴建工程由于多次流標等原因還未開工。西區(qū)翰通焦化、長衡、瑞津、漢林等企業(yè)基本具備生產(chǎn)條件，但受當前宏觀經(jīng)濟和原料供應等因素影響，生產(chǎn)滯后;華益、安華、惠翔、恒動等企業(yè)受市場行情影響，建設進度緩慢;恒達、泓巖、蜀攀、圣潔、正德、天脈等項目辦理前期手續(xù)時間較長且融資困難，項目開工建設緩慢。

三是園區(qū)管理體制和機制不適應園區(qū)發(fā)展需要。根據(jù)省市關于加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展文件精神，除釩鈦高新區(qū)管委會機構(gòu)編制相對較全之外，其他園區(qū)采用管委會加公司的模式開展工作，由于機構(gòu)編制等問題，造成管理隊伍建設和企業(yè)家隊伍建設滯后，不適應園區(qū)發(fā)展需要。

四是研究推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的配套政策和具體措施不足，比如建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。當前我市各園區(qū)普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)低效的情況。各園區(qū)都存在釩鈦及化工、機械制造、鋼鐵煤炭等西區(qū)格里平園區(qū)煤及煤化工產(chǎn)業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的80%以上，已成為園區(qū)主要的經(jīng)濟支撐點，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，轉(zhuǎn)型升級難度大，新興產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然滯后，導致新增項目少，經(jīng)濟新增長點少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務仍然十分艱巨，園區(qū)抗風險能力較弱。

五是園區(qū)缺乏完善的服務機構(gòu)。園區(qū)建設涉及方方面面的工作，諸如沒有為投資企業(yè)提供政策咨詢、協(xié)助辦理行政審批事項，協(xié)調(diào)區(qū)級相關職能部門開展園區(qū)內(nèi)土地征用、移民搬遷、安置、補償?shù)裙ぷ鳎撠焾@區(qū)開發(fā)平臺、融資平臺、信息平臺建設工作等的服務機構(gòu)。

(一)工作思路

認真貫徹落實省市經(jīng)濟工作政策措施，抓住“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略機遇，以攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)建設為抓手，以鋼鐵釩鈦國家新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地為起點，將園區(qū)打造成為穩(wěn)增長轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場，促進產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)作。

(二)重點工作

一是圍繞“項目年”工作抓好項目建設。

各園區(qū)圍繞年初目標任務開展相應工作，穩(wěn)步推進重點項目建設。各園區(qū)形成管委會主要領導負總責，各分管領導具體聯(lián)系項目，各部門負責牽頭具體協(xié)調(diào)項目推進工作。及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題，抓緊完善項目前期工作，配合項目順利入庫。積極爭取項目建設專項資金，規(guī)范專項資金管理。

二是圍繞企業(yè)需求抓好服務工作。

圍繞服務企業(yè)工作，優(yōu)化服務環(huán)境，完善“一站式”定向服務機制，積極跟蹤督促已簽約項目落地建設，對省、市重點建設項目開辟政務服務綠色通道;相關職能部門樹牢全局觀念，主動溝通協(xié)調(diào)，加強工作統(tǒng)籌，定期進行經(jīng)濟情況分析，加強項目督查，真心實意幫助企業(yè)減負脫困，真抓實干推動項目建設，形成推進重大項目的強大合力。

三是是幫助企業(yè)多渠道融資。進一步鼓勵企業(yè)直接融資，幫助企業(yè)拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，維護企業(yè)生產(chǎn)。積極探索ppp、bot等基礎設施建設新模式，加快園區(qū)基礎設施建設。力爭長坡供水系統(tǒng)改造、長坡固體廢物處置場等項目合作(招商)建設模式取得實質(zhì)性進展。做好企業(yè)上市工作，力爭各園區(qū)有企業(yè)在新三板上市。繼續(xù)爭取上級專項資金支持，幫助企業(yè)完成科技創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目。繼續(xù)支持生產(chǎn)企業(yè)使用應急轉(zhuǎn)貸資金維持生產(chǎn)，緩解企業(yè)資金壓力，為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造核心競爭力提供有力支撐。

四是調(diào)整完善園區(qū)管理體制和機制。

全市各園區(qū)要以落實省委“1+3”文件和市委的相關要求，結(jié)合園區(qū)的實際，調(diào)整園區(qū)管理體制和機制，強化園區(qū)管理隊伍建設，適應發(fā)展需要。

五是加強區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作工作。

園區(qū)科結(jié)合我市各園區(qū)實際，加強同麗江市華坪縣、楚雄州、六盤水市等地的聯(lián)系和溝通，爭取建立相關經(jīng)濟合作機制，發(fā)揮本地優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)升級。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇十

開頭：今年上半年，按照市、區(qū)國土資源會議精神和年初簽定的目標管理責任狀規(guī)定的各項指標任務，我局堅持以__重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀和服務經(jīng)濟建設大局的工作思路，始終把國土資源管理工作作為穩(wěn)定全局、振興區(qū)域經(jīng)濟的基礎地位來抓。堅持保護國土資源、提倡節(jié)約集約用地，保障支持全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，體制進一步完善，干部隊伍素質(zhì)進一步提高，各項管理進一步規(guī)范。具體工作和各項任務完成情況如下：

今年是國土資源_提高素質(zhì)年_，面對當前國土資源工作的新形勢，我局著重抓好政治理論學習和業(yè)務知識培訓，政治理論學習主要以開展_學習與創(chuàng)新年_和_學、轉(zhuǎn)、辦、促_等相關活動為基點，先后分不同層次的組織局班子、黨員、全體工作人員學習了在中紀委七次全會上重要講話精神、區(qū)委五屆四次和六屆一次、二次全會精神等，同時，就報刊、雜志刊登的一些案例，對全局人員尤其是黨員干部進行廉正教育;業(yè)務學習主要針對新出臺的土地管理政策，采取派出參加培訓和集中學習、分股室學習、閉卷考試等方式，使全體工作人員盡快掌握新的政策精神、新的辦理程序，半年來共向省廳和市局派出業(yè)務培訓人員10人次，自行組織培訓8次，考試兩次。通過政治、業(yè)務學習、培訓，使我局整體素質(zhì)有了進一步提高，為完成新時期國土資源工作打下良好基礎。

(一)全面做好土地征收和供地工作，為我區(qū)經(jīng)濟建設提供地源。

上半年，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，始終堅持把發(fā)展和服務作為各項工作的出發(fā)點，正確處理資源保護與經(jīng)濟發(fā)展的關系，既服從大局，又依法管理，做到保護資源與保障發(fā)展并舉。對區(qū)重點項目，我局堅持不遺余力，不講條件，提前謀劃，提前介入，謀求最快捷、最省錢的途徑，主動協(xié)調(diào)各方面關系，積極爭取上級_門在用地計劃、指標安排、組卷報批等方面對我區(qū)給予大力支持，全力保障項目用地。為保證用地從速從快批回，我局不等不靠，化解多種矛盾，克服重重困難，打破8小時，取消雙休日，多次有主要領導帶隊去省廳和市局，上半年共批回兩批次建設用地，總面積畝。供地方面：共組供地卷15宗，其中掛牌卷5宗，已批4宗，總面積畝;協(xié)議出讓宗，已批宗，總面積畝，出讓金額合計萬元，完成政府土地純收益萬元，保障了我區(qū)重點建設項目用地，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

此外，我局上半年共審批臨時占地20宗，用地面積畝，審批農(nóng)民宅基地戶，用地面積畝。

(二)切實加強礦產(chǎn)資源管理，加大地質(zhì)災害防治和地質(zhì)環(huán)境保護力度。

在礦產(chǎn)資源管理方面，利用一個月的時間進行我區(qū)礦山企業(yè)年檢工作，堅持年檢與_三率_指標制定、礦業(yè)秩序治理整頓、征收礦產(chǎn)資源補償費、采礦權(quán)使用費相結(jié)合的方法，加大力度，依法監(jiān)督，嚴格檢查。期間，共向礦山企業(yè)下達限期整改通知書3份，消除不安全隱患兩處，征收礦產(chǎn)資源費13萬余元，年檢率達100%。對全區(qū)礦山企業(yè)進行治理、整合，現(xiàn)整合放方案已保送省國土資源廳。建立健全了地質(zhì)災害防治體系，制定了《雙灤區(qū)x年突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》和《雙灤區(qū)x年汛期重點地質(zhì)災害隱患點防治方案》并對四處重要的地質(zhì)災害點確定了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級群測群防系統(tǒng)。

(三)不斷加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度，努力提高執(zhí)法監(jiān)察水平。

上半年，我局進一步加強國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作，對轄區(qū)實行嚴格的動態(tài)監(jiān)測，對違法占地、非法轉(zhuǎn)讓、非法出租等各類違法用地行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理，切實加強國土資源監(jiān)管。半年以來，我局通過巡查和群眾舉報共受理違法案件15宗，全部進行了立案，其中，移交法院3宗，移交公安1宗，查封1宗，結(jié)案6宗，下達行政處罰決定書的2宗，補辦手續(xù)的2宗，正在調(diào)查處理的1宗，有效制止違法占地苗頭17宗。在信訪工作上，我局認真接待群眾來信來訪，努力維護社會穩(wěn)定。1-6月份，共接待群眾來訪30余人次，收到市局和省廳的交辦、轉(zhuǎn)辦函4件，對群眾反映的問題和上級交辦的事項，全部進行了調(diào)查，并給予了書面答復，辦結(jié)率達100%。信訪當事人申請復查的，全部得到了市局的維持。

(四)進一步規(guī)范土地登記。

上半年，我局共審核發(fā)放國有土地使用權(quán)證49本，發(fā)證率95%。集體土地使用權(quán)發(fā)證66本，發(fā)證率80%，他項權(quán)利發(fā)證15本，發(fā)證率100%。城鎮(zhèn)個人住房登記發(fā)證，今年主要完成了三岔口糧庫家屬院平房、糧食家屬院平房、部分原絲綢廠家屬院平房及御祥園、山水文苑、灤河部分住宅小區(qū)的登記發(fā)證。截止到6月30日，共發(fā)放城鎮(zhèn)個人住房國有土地使用證340本，完成全區(qū)應發(fā)證數(shù)的95%。

1、組織做好_世界地球日_、_6、25土地日_等專項宣傳活動。宣傳期間，在全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放大量宣傳單，懸掛條幅，當場解答前來咨詢的群眾，收到良好的效果。

2、積極配合當?shù)卣龊酶黜椆ぷ?。我局下屬的四個國土資源所在日常工作中，與當?shù)卣谕恋卣魇?、測量等方面積極配合，其中，雙塔山國土資源所和大廟國土資源始終堅持在當?shù)夭疬w的第一線，認真工作，受到政府領導的一致好評。

3、做好標準化國土資源所的建設工作。今年，我局確定將雙塔山國土資源所和偏橋子國土資源所建設成為標準化國土資源所，為此，我局確定一名班子成員負責此項工作，首先在人員管理和制度建設上加大力度，并嚴格檢查落實;其次籌集資金，加大財力投入。至目前為止，兩個所的辦公用房、通訊設備、辦公電腦等已達到標準化國土資源所的要求，其他方面工作正在進行中。

4、財務方面完成了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。認真執(zhí)行_收支兩條線_原則，沒有出現(xiàn)違規(guī)收費和違規(guī)支出問題。

在上班年工作基礎上，繼續(xù)加大利用置換指標征收集體土地的力度，在此項工作上，全局人、財、物集中使用，進一步加快征地組卷進度，加強協(xié)調(diào)調(diào)度，提前做好土地預審和征地組卷前的各項準備工作，在原計劃范圍內(nèi)，最大限度的爭取最大數(shù)量的征收土地。對于已經(jīng)批準征收的土地，積極協(xié)調(diào)規(guī)劃部門和市局土地儲備中心，做好供地工作。同時，加大內(nèi)涵挖潛力度，積極引導項目單位充分利用存量土地，積極消化閑置土地，推進節(jié)約集約用地，廣辟項目用地新途徑。

繼續(xù)結(jié)合開展_提高素質(zhì)年_活動，加強學習，堅持以人為本，創(chuàng)建學習型機關，制定嚴格的學習制度，對上級的重要精神及時傳達、學習，對針對性較強的文件精神，相關股室、局務會進行專題研究討論，并聯(lián)系實際，研究、貫徹、落實的新措施、新辦法，確保全局職工的思想行動統(tǒng)一到上級領導的要求上來，思想和行動上不掉隊，不落伍，要深入學習土地管理法律法規(guī)及各項配套措施，做到業(yè)務精通，素質(zhì)過硬。要通過學習培訓，創(chuàng)新管理方式和工作方式，用改革的方法不斷破解國土資源管理中的難題，要進一步增強依法行政的觀念，做到每名干部都自覺地依法辦事，要善于開展調(diào)查研究，培養(yǎng)在實際工作中敢于面對矛盾、善于處理矛盾、從源頭上化解和解決矛盾的素質(zhì)，要加強部門之間的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)好我局與發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保等單位的關系，爭取他們對國土資源工作的理解和支持。

科室半年工作總結(jié) 科室半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇十一

上半年來，在縣委、縣政府的正確領導下，縣政府辦公室堅持以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和重大決策部署，充分發(fā)揮服務領導、服務基層、服務群眾的職能，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，工作求創(chuàng)新、求突破、求實效，圓滿地完成了各項工作任務。

一、強化學習意識，狠抓制度建設，打造一流的工作隊伍

一方面，把開展學習實踐科學發(fā)展活動作為提高干部隊伍素質(zhì)的一個重要方面來抓。及時召開動員會議進行安排部署。

活動開展中注重結(jié)合辦公室的工作實際，以創(chuàng)建“學習型、服務型、效能型、滿意型、節(jié)約型”五型機關為實踐載體，組織辦公室全體人員集中學習，靜下心來思考，深入查擺問題，扎實開展調(diào)查研究，認真撰寫心得體會，通過學習實踐活動的開展，辦公室全體人員進一步樹立和強化了大局意識、服務意識和爭先進位意識，更好地促進了各項工作的開展。

另一方面，狠抓制度建設，進一步規(guī)范完善了公文處理、值班、財務、后勤管理等各方面的規(guī)章制度，強化了各科室的職責，加強了大文字、大值班、大接待、大督查等制度建設。在辦公室實行定目標、定崗位、定職責，逐漸形成了職責明確、行動規(guī)范、從政清廉、優(yōu)質(zhì)高效的工作機制。

同時，進一步加強領導班子建設。班子內(nèi)部堅持民主集中制，做到了大事講原則，小事講風格，班子成員之間團結(jié)協(xié)作，分工不分家，形成了團結(jié)共事、風正氣順、務實高效的堅強集體。辦公室班子成員堅持從我做起，以身作則，以自己的人格魅力影響人、團結(jié)人、帶動人，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

在班子領導的帶動下，各科室之間分工協(xié)作，密切配合，自覺服從統(tǒng)一調(diào)度，形成了團結(jié)實干、高效運轉(zhuǎn)的整體合力。

二、強化精品意識，發(fā)揮職能作用，爭創(chuàng)一流的服務水平

按照“參與政務、管理事務、搞好服務”的總體目標和“快、準、細、嚴”的工作原則，辦公室全體人員全面樹立履行職能的“精品”意識，在辦文、辦會、辦事上注重銜接，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，以一流的精神面貌，創(chuàng)造一流的工作成績，確保拿出的文稿、組織的會議、承辦的事務都是“精品”。

一是文秘工作。

文秘工作人員不斷創(chuàng)新，扎實工作，超前服務，在會議材料多、時間緊、任務重的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞精神，加班加點，任勞任怨，圓滿完成了各項辦文辦會任務。在跟隨領導活動的過程中，及時周到地為領導搞好服務，主動為領導出主意，當參謀，為領導科學決策提供了依據(jù)。

積極搞好綜合協(xié)調(diào)、調(diào)研工作，狠抓既定事項的落實，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務，做到了質(zhì)量高、速度快，受到了領導的一致好評。

二是人事工作。

把加強隊伍建設作為首要工作來抓，不斷強化干部職工的思想政治教育和業(yè)務知識學習，進一步規(guī)范完善了學習、管理等各項規(guī)章制度，探索實行了對科室和全體工作人員日常工作考核制度，隊伍整體素質(zhì)和工作水平進一步提高。

著力提高選人用人公信力，積極開展中層干部競爭上崗制度，通過公開報名、民主測評和面試答辯使優(yōu)秀干部脫穎而出，激發(fā)了干部職工的工作積極性，使辦公室干部隊伍充滿生機和活力。

三是文書機要工作。

盡職盡責地做好了電子公文接收和傳真收發(fā)工作，接收上級的傳真做到隨到隨收，發(fā)往鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳真做到隨到即發(fā)，保證了政令暢通。