時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇一

2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;

3. 負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

4. 負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，支持召開 每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;

5. 負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);

6. 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控;

7. 每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇二

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇三

1、車間主任職位，負(fù)責(zé)制定車間人員的主要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇四

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇五

1.根據(jù)dot的要求安排與調(diào)動(dòng)人員與設(shè)備;

2.制定和實(shí)施現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃;

3.監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量;

4.6s管理與改善;

5.工廠改進(jìn)/改善;

6.完成各類生產(chǎn)報(bào)表;

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況;

8.負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制，降低成本;

9.公司交辦的其他工作。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇六

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織各班組開展生產(chǎn)工作;

2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問題;

4、負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)組織調(diào)度，采取措施確保計(jì)劃完成達(dá)成率;

5、負(fù)責(zé)人員編制、異動(dòng)審批、績效考核、工資核定;

5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜;

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等;

7、推進(jìn)車間“6s”管理。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇七

1、負(fù)責(zé)車間人員安排調(diào)度，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;

2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及改進(jìn)，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng);

6、現(xiàn)場管理制度的規(guī)范與編制、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與執(zhí)行;

7、對人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗(yàn);

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔，6s執(zhí)行能力強(qiáng)。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇八

1.負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機(jī)械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達(dá)。

2.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作的完成情況，如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。

4.跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進(jìn)度，匯總生產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保如期完成。

5.負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6s管理(制定,執(zhí)行和監(jiān)督)及人員的技能培訓(xùn)的安排和評估。

6.負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝，并落實(shí)不合格品的處理(如返工，分揀等)

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況，對非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。

8.負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)確保這些措施的執(zhí)行。

9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場零件的標(biāo)識管理。確?，F(xiàn)場零件的可追溯性。

10.負(fù)責(zé)匯總和分析生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備及產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量問題，并向上級匯報(bào)。

11.負(fù)責(zé)向技術(shù)部反映現(xiàn)場作業(yè)工藝更改的要求，并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。

12.負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)。

13.負(fù)責(zé)監(jiān)督sap相關(guān)信息的輸入，及相關(guān)的質(zhì)量記錄的存檔工作。

15.激勵(lì)、指導(dǎo)、考核下屬的相關(guān)工作

16.完成上級要求的其它工作任務(wù)。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇九

1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力車間余熱發(fā)電運(yùn)行管理、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作，保證動(dòng)力車間安全生產(chǎn)運(yùn)行。

2. 制定和組織實(shí)施動(dòng)力車間安全生產(chǎn)計(jì)劃。

3. 負(fù)責(zé)動(dòng)力車間人員管理。

4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。

5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案，并組織實(shí)施。

6. 進(jìn)行程序文件、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫、審核和維護(hù)。

7.對所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)提高工作能力。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇十

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

3、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

4、對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展工藝改進(jìn)活動(dòng)，完善產(chǎn)品工藝體系;

5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

模具車間主任工作總結(jié)及計(jì)劃 模具車間主任述職報(bào)告篇十一

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時(shí)效達(dá)成;

2、對下屬各車間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;

3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;

4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)效的對策;

5、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。