確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
小區(qū)宣傳活動策劃方案 小區(qū)宣傳策劃篇一
20__年6月5號，以“共建生態(tài)文明，共享綠_未來”為口號的世界環(huán)境日活動。
二、活動目的：
面對日益惡化的環(huán)境問題，提高全民環(huán)保意識。圍繞20__年_環(huán)保主題“共建生態(tài)文明，共享綠_未來”，世界環(huán)保主題“森林：大自然為您效勞”開展一系列活動，引導(dǎo)大家關(guān)注環(huán)境問題，了解環(huán)保知識，努力創(chuàng)建綠__的文明社區(qū)。
三、活動時間：
20__年5月---6月
四、組織單位：
社區(qū)社區(qū)助理
五、活動對象：
社區(qū)全體成員以及所有志愿者
六、活動內(nèi)容：
社區(qū)助理聯(lián)合，將在廣場處與小朋友一起，依照具體的環(huán)境，舉辦一系列與環(huán)保主題相關(guān)的活動，讓參與活動的小朋友和志愿者們一起體驗參與活動的樂趣，也希望這一理念滲透到每個人的生活中。
七、具體安排：
1、組織小朋友在草坪上，由志愿者像小朋友們講解一系列環(huán)境問題，以及介紹世界各地的現(xiàn)實環(huán)境情況，讓小朋友了解環(huán)境問題的嚴峻_。
2、理論來于實踐，所以，在理論結(jié)束之后，要讓小朋友和志愿者們一起參與實踐，分享保護環(huán)境的喜悅。給小朋友分組，分派不同的地方，讓小朋友們?yōu)榄h(huán)境獻一份力，更要重視參與保護環(huán)境的心情
3、然后由志愿者帶領(lǐng)小朋友們游園活動，認識園中的花花草草以及小生物。
4、最后和小朋友們一起游戲，結(jié)束今天的環(huán)境保護活動。
一、活動目的：
1、為了活躍園區(qū)的圣誕節(jié)日氣氛，表達管理處對業(yè)主的深切問候。
2、通過舉辦圣誕平安夜派對活動，為業(yè)主營造一個輕松歡快的園區(qū)文化氛圍，顯現(xiàn)高尚園區(qū)特質(zhì)。
二、活動時間：
20__年12月21日至元月3日，共兩個星期
三、人員安排及職責(zé)劃分：
活動總監(jiān)督： 活動總協(xié)調(diào)：
安管部協(xié)調(diào)人： 工程部協(xié)調(diào)人：
四、活動內(nèi)容安排：
(一)小區(qū)環(huán)境布置
1、在小區(qū)域懸掛圣誕裝飾，如彩燈等。
2、平安夜、圣誕節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂，以增強節(jié)日氣氛。
3、在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及閃燈裝飾。
4、在__年12月21日，以短信、上門走訪、電話通知等方式通知業(yè)主，祝賀業(yè)主圣誕快樂。
5、管理處全體工作人員統(tǒng)一著裝及規(guī)范用語，可由客戶服務(wù)部提前對工作人員進行培訓(xùn)，提升形象禮儀，亦可統(tǒng)一佩戴圣誕帽，遇見客人時主動問候，送予節(jié)日的祝福。
(二)開展平安夜圣誕節(jié)活動
1、在與會所溝通過程中，明確活動辦法等相關(guān)內(nèi)容。
2、在__年12月24日晚，管理處安排工作人員協(xié)助會所對前來參加活動的業(yè)主和嘉賓予以引導(dǎo)。
3、由管理處群發(fā)手機短信予各業(yè)主及全體工作人員，以示節(jié)日的問候。
4、平安夜當(dāng)天將吉祥蘋果發(fā)至管理處職員。放置一部分至崗?fù)ぬ幖肮芾硖幣伤徒o來訪客戶。
5、開展“采摘吉祥物，許下圣誕愿”活動：
①準備：在裝飾精美的圣誕樹一棵圣誕樹旁設(shè)立采摘區(qū)，準備帶掛鉤的橫桿一根，上面掛滿圣誕帽和圣誕靴子;小鉤竿一根;簽字筆五支;一名“圣誕老人”(協(xié)助業(yè)主掛愿望卡、派發(fā)禮物)與兩名工作人員(補充道具、現(xiàn)場引導(dǎo)和維護)。
②游戲規(guī)則：參與者站在指定區(qū)域內(nèi)，用小鉤將立柱上的圣誕帽/靴鉤出，不能觸動其它的圣誕帽落地，如能順利摘取，則此圣誕帽歸參與者所有。
③所有參與者均可獲得圣誕老人贈送的圣誕卡片一張。嘉賓可將自己的圣誕愿望書寫在卡片上，并將其懸掛于圣誕樹上。
④鼓勵業(yè)主在圣誕樹前留影?？梢允フQ節(jié)下午沖洗好贈送給業(yè)主(也便于管理處對業(yè)戶信息的收集)
6、活動當(dāng)晚的安防工作，保安服務(wù)部與會所原有安防人員要提前做好溝通工作，做好配合。
五、各部門職責(zé)分工(小區(qū)環(huán)境布置)：
1、圣誕物品的準備、采購及分發(fā)，由綜合行政部負責(zé)，在__-12-18前完成，行政部對現(xiàn)有物品進行清點，并視活動安排購置新的圣誕裝飾品，報管理處領(lǐng)導(dǎo)批準后購買，并按活動安排分發(fā)給各部門。
2、群發(fā)手機短信送圣誕祝福。由客戶服務(wù)部負責(zé)，在__-12-24前完成，由客戶服務(wù)部編輯短信祝福語，于12月24日發(fā)送予各業(yè)主及管理處全體工作人員。
3、在小區(qū)各入口處及管理處擺放圣誕樹及噴雪繪制。由客戶服務(wù)部、維修服務(wù)部負責(zé)，在__-12-22前完成，由客服部及保安部負責(zé)噴雪圖案噴繪，由維修服務(wù)部協(xié)助圣誕樹的擺放及裝飾品的點綴。
4、在小區(qū)各門崗及主要通道懸掛圣誕彩燈。由維修服務(wù)部負責(zé)，在__-12-22前完成。
5、管理處全體工作人員遇見客人時的節(jié)日問候。由管理處全體工作人員負責(zé)，在__-12-24前完成，由客戶服務(wù)部在活動前對工作人員的禮貌禮儀、節(jié)日問候語統(tǒng)一培訓(xùn)。
6、開啟噴泉。由維修服務(wù)部負責(zé)，完成時間：__-12-24、25全天，由維修服務(wù)部負責(zé)開啟
7、活動當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂，以增強節(jié)日氣氛。由保安服務(wù)部負責(zé)，本活動方案期間內(nèi)完成， 由保安服務(wù)部負責(zé)調(diào)試及在小區(qū)內(nèi)循環(huán)播放圣誕祝福音樂。注意音量的大小。
8、活動現(xiàn)場拍照。由綜合行政部負責(zé)，__-12-25現(xiàn)場拍照。可將本次活動的照片收藏到社區(qū)文化活動資料中并可傳至公司發(fā)表。業(yè)主平安夜照片贈送給業(yè)主。
9、挑選照片沖洗。由客戶服務(wù)部、綜合新政部負責(zé)，在__-12-24日晚由客服部挑選一戶一張全家福，25日下午三點前行政部將沖洗好的照片交給圣誕老人派發(fā)。
10、物品的回收及活動總結(jié)。各部門在__-12-26內(nèi)完成， 由客服部統(tǒng)一負責(zé)安排。
六、物料準備：
序號 物品名稱 規(guī)格 數(shù)量 費用預(yù)算 擺放位置及用途 備注
1
彩燈 5米/條 12條 8元/條 裝點圣誕樹、門崗及主要通道 由維修部檢查去年節(jié)日用品后提出申購的建議。
2
圣誕樹 3米/棵 4棵 220元/棵 放在三個主要主出入口和活動現(xiàn)場。 視去年物品的回收完整度確定采購。(含護欄)
1.5米/棵 50元/棵 放在三個小門崗及管理處門外。
3
圣誕樹枝條上帶叮當(dāng)、松球、紅結(jié) 10條 10元/條 圍繞在進出口崗屋檐邊。
4 太空棉 白色 8米 10元/米 替代白雪裝點圣誕樹、枝
5
音樂光碟 cd歡快圣誕音樂 2張 用于小區(qū)播放 用去年物品
6
禮品盒 精致小巧 50個 1元/個 用于裝飾圣誕樹及派發(fā)小禮物給業(yè)主
中大件 30個 8元/個 置放圣誕樹下 視回收的情況確定采購或制作。
7 噴圖模具圖案 塑料 20個 1元/張 用于噴雪造型
8 噴雪 七彩 100瓶 3元/瓶 用于噴繪圖案造型
9 相機 1套 用于現(xiàn)場拍攝 用管理處現(xiàn)有相機
10
圣誕卡片 大張 20張 2元/張 圣誕老人派送贈品。 贈送業(yè)主
小張 100張 1元/張 用于平安夜許愿活動。 許愿掛于樹上
11 圣誕靴子 紅色 20個 3元/個 用于平安夜許愿活動和圣誕老人派送贈品。
12
圣誕帽 標準型 30個 3元/個 用于平安夜許愿活動和圣誕老人派送贈品。
13 圣誕老人服飾 一套 100元/套 用于平安夜許愿活動及圣誕節(jié)派發(fā)禮物活動。
14
蘋果作禮品類 簡易包裝 200個 2.5元/個 用于派送給職員和業(yè)主亦可作為活動禮品
15 閃亮熊、球 庫存 30個 用于平安夜許愿活動
16 電線、排插 20米 4套 45元/套 用于入口崗?fù)げ薀艚与?/p>
其他
用去年物品
總計：3236元
七、補充說明：
(一)小區(qū)環(huán)境布置
1.活動前，由維修服務(wù)部、客戶服務(wù)部負責(zé)將裝飾物品安置于相適應(yīng)之位置，維修服務(wù)部需提前將電線、電路等布置到位，并由專人對其安裝及調(diào)試情況進行檢查，以確保活動當(dāng)天設(shè)施設(shè)備正常使用。此工作需于12月21日前完成，并由工程、客服兩部門負責(zé)人進行最后確認。
2.各部門需分別對其部門所因完成的事項制定計劃、分配責(zé)任，以確?；顒禹樌归_。
3.行政部將活動物品分發(fā)后，由各領(lǐng)用部門自行保管，安置于公共區(qū)域的物品，由保安服務(wù)部統(tǒng)一進行保管。若有丟失現(xiàn)象，由責(zé)任部門負責(zé)找回或予以賠償，如有損壞，由管理處負責(zé)人視情況劃分責(zé)任。
4.活動當(dāng)天，由客戶服務(wù)部進現(xiàn)場進行總體協(xié)調(diào)及監(jiān)控，希望各部門積極配合。
5.活動結(jié)束后，由客戶服務(wù)部門填寫《社區(qū)文化活動效果評估表》，對本次活動進行效果評估及總結(jié)。由保安服務(wù)部及工程部負責(zé)將物品收回，由行政人事部負責(zé)清點入倉，以備下次使用。
小區(qū)宣傳活動策劃方案 小區(qū)宣傳策劃篇三一、建立專職小區(qū)推廣隊伍;
二、與小區(qū)物業(yè)管理處進行洽談協(xié)商，確保小區(qū)促銷活動的正常進行;
三、進駐前的準備;
四、正式進駐與介紹業(yè)務(wù);
五、業(yè)務(wù)辦理;
一、 建立專職小區(qū)推廣隊伍
小區(qū)推廣部(組)一般由2-3人組成，最少2人，設(shè)一名主管，下設(shè)小組，一般以2-3人為一組，以組為單位來進行小區(qū)開發(fā)。
小區(qū)推廣業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)：負責(zé)前期與物業(yè)的洽談工作，負責(zé)進駐小區(qū)前物料及人員的配備，負責(zé)小區(qū)活動進行時各方面的協(xié)調(diào)工作。
1、培訓(xùn)：小區(qū)推廣人員上崗前，應(yīng)該進行系列的培訓(xùn)，考核合格后再上崗。培訓(xùn)內(nèi)容參照公司培訓(xùn)手冊，培訓(xùn)課程。
2、調(diào)整心態(tài)：小區(qū)銷售工作很容易遭受挫折，若不適時幫助小區(qū)銷售人員調(diào)適心態(tài)，很容易使業(yè)務(wù)員垂頭喪氣，信心下滑，對工作極其不利?？衫迷鐣r間，分享一些同事的成功案例，和成功人士的故事，激勵員工，克服困難，爭取訂單。
3、小區(qū)推廣過程的管理：通過會議，隨時了解業(yè)務(wù)進展情況，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題并給予解決，確定下一步的工作方向。堅持每天填寫《工作日志》、《工作周報表》
二、 與小區(qū)物業(yè)管理處進行洽談協(xié)商，確保小區(qū)促銷活動的正常進行
協(xié)商內(nèi)容包括演示機的電源連接、高清互動信號源的接入以及其他與促銷活動相關(guān)的事項。
三、 進駐前的準備
物料清單：
1、高清互動etv宣傳資料、彩頁：
2、高清電視機、高清互動機頂盒和演示卡;
3、帳篷或者太陽傘;
4、形象臺、桌、椅;
5、_架、kt板、易拉寶、活動展板、產(chǎn)品資料架;
6、橫幅、海報、戶外廣告牌或其他形式戶外廣告
7、業(yè)務(wù)受理單、發(fā)票;
四、 正式進駐與介紹業(yè)務(wù)
1、 場地選擇：小區(qū)人氣最旺的廣場或必經(jīng)的過道。
2、 場地布置：
①一般采用以鋼結(jié)構(gòu)帳篷式展架，此種展架防風(fēng)、遮陽、避雨、十分牢固且易拆
卸，同時十分搶眼，宣傳效果好。
②產(chǎn)品展示多采用簡易簡架。
③要配有統(tǒng)一的形象臺。
④附近以太陽傘配合造勢。
3、注意事項:
①要搞好物業(yè)的關(guān)系，事前進行公關(guān)。
②事中要服從他們的管理。
③不能和門衛(wèi)發(fā)生沖突，有事情可找主管協(xié)商。
④場地布置必須有氣勢,有一定的震撼作用和吸引力。
⑤宣傳同時可同步播放宣傳片，吸引客戶，營造氛圍。
接待與介紹業(yè)務(wù)：
1、工作人員必須統(tǒng)一穿著公司的制服，或t恤，遵行良好的商務(wù)禮儀，使用禮貌用語。
2、介紹套餐業(yè)務(wù)要專業(yè)，使用fabe方法來介紹產(chǎn)品。(fabe方法：指營銷中的利益推銷法：特性、優(yōu)勢、利益、證據(jù)，非常巧妙的處理顧客關(guān)心的問題，特別是利益問題的一種典型的推銷方法)
3、絕對不可以與客戶爭吵。
4、推廣人員要主動出擊，向路人散發(fā)宣傳彩頁，并引導(dǎo)其至展示地點參觀。
5、積極介紹針對本小區(qū)的促銷活動。
8、送給業(yè)主的資料最好用一個紙袋或塑料袋裝起來，顯得很“珍貴”，業(yè)主才不會隨
便丟棄。資料一般包括：高清互動etv套餐宣傳單、付費節(jié)目宣傳彩頁、業(yè)務(wù)員的名片等。
五、 業(yè)務(wù)辦理 客戶可憑身份證、房屋所有權(quán)證明(如：產(chǎn)權(quán)證、購房合同原件)或戶口簿原件(戶口簿內(nèi)的地址為申請開戶地址且載有申請人姓名)在小區(qū)現(xiàn)場直接辦理高清互動etv套餐業(yè)務(wù)。
代辦人還應(yīng)提供代辦人的身份證件。
辦理流程：
①客戶本人須填寫《陜西廣電網(wǎng)絡(luò)高清互動etv業(yè)務(wù)申請表》(一式三聯(lián)，客戶一聯(lián)、廣電一聯(lián)、代理一聯(lián));
②收取申請人的相關(guān)證件復(fù)印件;
③客戶繳費，同時給客戶開具發(fā)票;
④將所收款項及業(yè)務(wù)受理單統(tǒng)一交回廣電。
注意事項：
① 自客戶提交申請之日起，五個工作日內(nèi)將相關(guān)業(yè)務(wù)正常開通。
② 業(yè)務(wù)員必須每天下午將所收款項及業(yè)務(wù)申請單統(tǒng)一交由與廣電對接的負責(zé)人處。 ③ 財務(wù)指定對接人：羅粒; 業(yè)務(wù)指定對接人：(待定)
小區(qū)活動策劃案20__-09-22 22:39 | #2樓
周華舜策劃制作
活動一：
天驕福邸樓盤戶型發(fā)布會暨家裝設(shè)計溝通活動
時間：12月31日周六10：00開始到下午17：00，每時段講解一種戶型(戶型未知) 地點：中太筑夢空間裝飾總部
活動目的：1、以活動為契機，通過活動提升品牌知名度，現(xiàn)場溝通實現(xiàn)消費者的首次體驗，加強業(yè)主間認可度和美譽度
活動形式：以戶型發(fā)布和裝修答疑為主線，促進客戶與公司設(shè)計師之間的溝通，為實現(xiàn)銷售促進為目標
活動流程：
活動細節(jié)：
1.與物業(yè)詳細溝通，了解業(yè)主信息和樓盤的整體布局規(guī)劃，各類戶型結(jié)構(gòu)，與設(shè)計部溝通具體細項，對每一戶型精確量房，設(shè)計部就溝通內(nèi)容制定出優(yōu)化方案。
2..對從物業(yè)公司獲取的業(yè)主信息，營銷員進行邀約(具體方式先短信溝通2-3次，提供業(yè)主感興趣的一些樓盤信息等，與客戶建立起信任關(guān)系，再通過電話邀約(簡略介紹我們將在活動中提供大幅度的優(yōu)惠措施)在溝通活動中，確定客戶參加活動意向，對意向客戶再次短信提醒(參加活動具體，分時段講解時間，地址，需要攜帶戶型圖)，確?？蛻舻竭_率，另外，營銷員亦可進行小區(qū)蹲點形式，對活動進行宣傳邀約。
3.對分時段到達的客戶，來訪客戶登記好個人信息，分發(fā)公司宣傳冊，手袋，我們要做好熱情接待，配備6名左右接待員，組織業(yè)主進入會場。非本時段業(yè)主，接待員可邀請業(yè)主直接和設(shè)計師溝通或者邀請客戶參與娛樂活動，(茶水，水果，糖果配備充足).
4.本時段戶型業(yè)主依次進入會議后，主持人宣布發(fā)布會開始，介紹公司實力，重點宣傳本次活動優(yōu)惠1.裝修送物業(yè)管理費2.設(shè)計費簽約半價3.家裝團購再送物管費
5.設(shè)計師發(fā)言，進行詳細的戶型講解(30分鐘左右)
6.發(fā)布活動結(jié)束后，進入業(yè)主設(shè)計師溝通環(huán)節(jié)，業(yè)主與設(shè)計師深入溝通，觀賞案例，有意向客戶營銷員往后重點跟進
7.客戶離開，在前臺記名領(lǐng)取小禮品(帶有中太筑夢空間logo的雨傘，臺歷等)和免費驗房卡(參加活動的顧客優(yōu)先獲取免費驗房資格)
人員配備：
1.宣傳人員：易兵、賀業(yè)海、周超山、周華舜(小區(qū)宣傳)，張珂、周瑩(電話宣傳)
2.材料采購：賀瑤，許甜
3.接待人員：周瑩，張珂，曾浩，周華舜
4.設(shè)計師：朱妍(講座設(shè)計師)，易可立(講座設(shè)計師)，吳燦，袁蓓佳，謝婧等
5.公關(guān)：周總，陳總，高旭
6.主持人;賀為
7.機動人員：向瑜，張珂、周瑩
8.前臺：雷小琴，
9.活動總管理：易兵
策劃推廣背景：
石門房產(chǎn)網(wǎng)經(jīng)過一系列的推廣，網(wǎng)站排名基本穩(wěn)定，也有了一定的流量，網(wǎng)站內(nèi)容越來越豐富，基本能滿足客戶在網(wǎng)站的瀏覽體驗。
目前石家莊二手房市場逐步回暖，消費者對二手房的搜索關(guān)注度逐漸走高(下圖)，市場需求正逐步增加。
目前網(wǎng)站正處于推廣初期，沒有足夠的品牌力，消費者對石門房產(chǎn)網(wǎng)認知度不高，能滿足客需的優(yōu)質(zhì)房源占比不高是亟需要解決的問題。
總體推廣思路
一、推廣定位
區(qū)域定位：
石家莊市區(qū)熱門的二手房小區(qū)，主要以新華和長安區(qū)店面輻射范圍為主。
對象定位：
主要以25-45有消費能力的需求人群為主。
二、主題概念
主題：以0中介費為突破口，以快速賣房宣傳點。
主題釋義：
0中介費，對客需有強烈的吸引力，同時針對房主賣房快速回籠資金的需求，提出快速消化房源的口號。
三、推廣策略
線上線下
線上：通過內(nèi)容專題，新聞等方式同步宣傳。
線下：通過小區(qū)駐點的方式，以傳單，條幅，展板直接向消費者進行推廣。
四、活動方式
1.傳單宣傳，駐點人員通過在小區(qū)出入口，掃樓等方式進行傳單派發(fā)和活動宣傳。
2.掃描微信并關(guān)注，送精美水杯。
3.關(guān)注微信賬號，并通過網(wǎng)站，手機端上傳房源的客戶，通過驗證后可得話費紅包。
4.自有房源成交后，房主可得千元返利。
五、推廣階段及時間計劃
第一階段小區(qū)采集及物料準備
時間：3月15日前
工作內(nèi)容：
店長可根據(jù)店面實際情況，對區(qū)域的熱門小區(qū)進行踩點，包括小區(qū)駐點的條件，位置等。
營銷部門做好物料準備，包括海報，宣傳單，易拉寶，橫幅，桌椅，禮品等。
第二階段
時間：3月-5月
工作內(nèi)容：
小區(qū)駐點渠道進行全方位推廣宣傳。
第三階段持續(xù)期數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
時間：活動全時段
工作內(nèi)容：統(tǒng)計分析每日數(shù)據(jù)并根據(jù)指標改善和活動調(diào)整。
六、活動投入
宣傳單頁：初期預(yù)計10000元。
水杯：初期投入預(yù)計10000元。
話費紅包：根據(jù)實際情況掌控
一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)
為加強小區(qū)物業(yè)管理整治組織領(lǐng)導(dǎo)工作，成立銀塘鎮(zhèn)小區(qū)物業(yè)管理整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員名單如下：
組 長：
副組長：
成 員
二、工作目標
實施項目(小區(qū))服務(wù)企業(yè)應(yīng)嚴格按照物業(yè)法律政策法規(guī)和有關(guān)管理文件規(guī)定和要求，以及對照該項目委托服務(wù)合同約定，認真實施該項目(小區(qū))各項管理和服務(wù)工作，全面開展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，做到依法依規(guī)管理、誠信履約、合理收費、規(guī)范服務(wù)，按時間要求達到創(chuàng)建文明城市整治目標。
全面開展整治工作，切實改變小區(qū)“臟、亂、差”面貌，積極推進小區(qū)籌建業(yè)主委員會工作，通過大力整治小區(qū)環(huán)境，落實并引進物業(yè)管理單位，建立健全各項長效管理制度，達到整治和創(chuàng)建文明城區(qū)目標，努力營造優(yōu)美、舒適、溫馨人居環(huán)境。
三、工作重點
(一) 小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備管理。
1、排水、排污管道通暢。如：明溝疏通與加蓋，化糞池清掏，下水道疏通，窨井蓋無破損、管網(wǎng)修繕基本完好。
2、室外道路平整、整潔、無破損，基本完好，不影響行人和車輛通行。
3、供水、供電設(shè)備設(shè)施保持衛(wèi)生，維護到位，運行正常。如路燈、樓道燈、電梯等公共設(shè)備配置基本完好，有應(yīng)急處理方案。
(二)小區(qū)車輛、安全防范管理。
1、小區(qū)基本實行封閉式管理。
2、消防設(shè)備設(shè)施基本完好，安防人員認真負責(zé)，實行24小時值班及巡邏制度。
3、小區(qū)機動車及非機動車車輛有序停放管理。
(三)小區(qū)衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護管理。
1、環(huán)衛(wèi)設(shè)施較完備。小區(qū)定點設(shè)置垃圾桶，配有保潔人員實行日常保潔工作。
2、無擅自占用公共部位堆放雜物、衛(wèi)生保潔無死角現(xiàn)象。
3、小區(qū)綠化養(yǎng)護做到日常及時修剪，無違章破壞和占用綠地圈養(yǎng)家禽等行為，犬類管理妥善。
四、工作時間
各社區(qū)以及各相關(guān)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)要嚴格按照開發(fā)區(qū)管委會工作部署以及本工作實施方案精神，精心組織力量，按照整體計劃和實施步驟，集中時間，全力以赴，全面完成區(qū)域范圍內(nèi)各項環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
五、工作要求
(一)高度重視，形成合力。
各社區(qū)、各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認識，把我鎮(zhèn)開展物業(yè)管理、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作與全國城市文明程度指數(shù)測評迎檢工作緊密結(jié)合，強化對整治工作組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，形成合力，明確責(zé)任、任務(wù)和目標要求，確保整治工作組織實施和管理到位。
(二)嚴格考核，確保成效。
鎮(zhèn)文教衛(wèi)辦、鎮(zhèn)建設(shè)辦要牽頭組織物業(yè)管理公司及社區(qū)居委會，全力抓好有物業(yè)管理小區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動情況專項檢查和評議活動，對整個活動進行嚴格跟蹤落實，確保整治工作取得實效。
