無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財(cái)務(wù)部的三大基本職能篇一

2、審閱負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)合同，從財(cái)務(wù)角度把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

3、對負(fù)責(zé)的部門進(jìn)行預(yù)算管理，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行;

4、完成各種相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯報(bào);

5、負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理、核算、配合完成政府審計(jì)工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財(cái)務(wù)部的三大基本職能篇二

1.負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作，具有同崗位10年以上的經(jīng)驗(yàn);

2.負(fù)責(zé)各會計(jì)崗位具體工作的統(tǒng)籌和管理;

3.負(fù)責(zé)提供報(bào)表所有數(shù)據(jù)和協(xié)調(diào)報(bào)表填報(bào)工作;

4.負(fù)責(zé)總賬賬務(wù)、子公司賬務(wù)審核及指導(dǎo);

5.熟悉國家財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)和稅務(wù)流程;

5.完成財(cái)務(wù)經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，并向經(jīng)理匯報(bào)工作;

6.協(xié)助上級完成各項(xiàng)統(tǒng)籌性等工作，上傳下達(dá)。

公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財(cái)務(wù)部的三大基本職能篇三

1、負(fù)責(zé)公司各類資金賬戶的管理及資金調(diào)撥工作;

2、負(fù)責(zé)各類銀行事宜的對接，包括開戶、變更、注銷等工作;

3、負(fù)責(zé)資金賬戶對賬工作及每月銀行賬戶余額調(diào)節(jié)表編制工作;

4、負(fù)責(zé)相關(guān)銀行票據(jù)及單證填開、核對、流轉(zhuǎn)等管理工作;

5、負(fù)責(zé)發(fā)票申購、領(lǐng)用、驗(yàn)票、開票、抄稅、報(bào)稅等相關(guān)發(fā)票管理及基礎(chǔ)稅務(wù)工作;

6、負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)證照、印章及空白單據(jù)及會計(jì)檔案等管理工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財(cái)務(wù)部的三大基本職能篇四

1.負(fù)責(zé)整體存貨的管理、預(yù)算數(shù)據(jù)及績效指標(biāo)制訂;

2.負(fù)責(zé)往來款的及時(shí)清理追蹤;

3.負(fù)責(zé)稅金、成本加成測算與管理;

4.成本中心管理及預(yù)算控制組的匹配;

5.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營分析報(bào)告出具;

6.負(fù)責(zé)相關(guān)制度的出具以及培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)中心相關(guān)工作整體銜接;

8.負(fù)責(zé)中心其他管理需求報(bào)表的提報(bào)。

公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財(cái)務(wù)部的三大基本職能篇五

1.根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定公司中長期經(jīng)營計(jì)劃，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2. 根據(jù)公司年度營運(yùn)目標(biāo)，對各部門每月營收損益的營運(yùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行監(jiān)督管控，以促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。

3. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策略的擬定、計(jì)劃執(zhí)行、評估及修正

4.制定公司財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)、計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施

5.審核公司財(cái)務(wù)成本相關(guān)文件，控制財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

6.貫徹公司財(cái)務(wù)成本制度，優(yōu)化管控流程

7.審核各部門預(yù)算使用情況，實(shí)施預(yù)算考核，強(qiáng)化預(yù)算管控

8.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作

公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍 公司財(cái)務(wù)部的三大基本職能篇六

工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)對酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制，監(jiān)督和分析，同時(shí)對成本控制，收貨部倉庫實(shí)施行政和人事的管理。

工作職責(zé)：

一、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)

1、成本管理：

a、 根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。

b、 根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的。

c、 運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符，帳表相符。

d、 定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議。

二、倉庫管理

1、 建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。

2、 制定驗(yàn)收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3、 進(jìn)行市場調(diào)查，掌握物質(zhì)價(jià)格。

4、 做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。

5、 搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會計(jì)做好對帳工作。

6、 做好資料存檔。

7、 愛護(hù)公物設(shè)施，注意防火安全。

8、 嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。

工作程序和制度：

一、日常工作程序

1、 審查各部送來的倉庫領(lǐng)料單。

2、 核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。

3、 審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。

4、 審查關(guān)計(jì)算部門間的轉(zhuǎn)貨單。

5、 根據(jù)餐飲送來的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷售價(jià)格的制定提貨依據(jù)。

6、 月末對各倉庫進(jìn)行對帳及盤點(diǎn)，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉庫盤點(diǎn)表。

7、 月末到出倉庫差異報(bào)告，報(bào)批后做調(diào)整。

8、 每月底對各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點(diǎn)表。

9、 月末對商場進(jìn)行盤點(diǎn)，并計(jì)算商場成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。

10、 月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。

11、 月末計(jì)算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會計(jì)。

二、對低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

1、 每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表，編制記帳憑證交總帳會計(jì)。

2、 每年年末對酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

一、物資報(bào)廢處理

1、 到部門送來的報(bào)損單，成本控制部門要及時(shí)到現(xiàn)場查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。

2、 報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

3、 固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4、 成本會計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦，月末打印本月報(bào)損物品清單。

二、物品價(jià)格控制

5、每5天對菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益，

6、每六個(gè)月對雜貨表上的物品進(jìn)行市場調(diào)查，及時(shí)高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。

7、日常對酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理。

五、月末編制成本報(bào)告

1、 全面概況分析。

2、 食品與飲品成本分析。

3、 預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較;

4、 宴請及員工餐費(fèi)成本一鑒表;

5、 倉庫移動(dòng)緩慢物品及過期食品項(xiàng)目表;

6、 酒店各類物品存貨情況一覽表;

7、 各部車輛耗油情況。