隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的人通過合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的合同優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

水利水電工程合同構(gòu)成要素篇一

法定代表人：

地址：

承包單位：（簡(jiǎn)稱乙方）

法定代表人：

地址：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為了明確工程項(xiàng)目及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)作，確保施工項(xiàng)目順利完成的原則。經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商簽定本合同。

第一條：工程地點(diǎn)：________________________。

第二條：工程內(nèi)容：________________________。

第三條：承包方式：乙方包工包料。

第四條：工程價(jià)款及調(diào)整

1、工程價(jià)款：_______元。

2、發(fā)生以下情況之一經(jīng)雙方協(xié)商同意后可做調(diào)整：

（1）甲方代表確認(rèn)的工程量增減；

（2）甲方代表確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商；

（3）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；

（4）甲方原因造成的乙方窩工損失或其他得有關(guān)損失；

（5）合同條款以外得其他增減或調(diào)整。

第五條：付款方式

1、工程款支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬。

2、工程付款：該工程由乙方墊資，工程竣工后政府安排資金到位，甲方一次性支付工程款。

3、本工程稅金由乙方到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門自行繳納。

第六條：合同工期

1、雙方商定總工期為_______天。

開工日期：____年____月____日；

竣工日期：_____年____月____日。

2、如遇下列情況，經(jīng)甲方代表簽證后，工程可以順延。

（1）甲方不能按合同約定提供開工條件；

（2）工程量變化和設(shè)計(jì)變更；

（3）工程款未按時(shí)支付；

（4）不可抗力（如地震臺(tái)風(fēng)火災(zāi)等）。

3、由甲方責(zé)任造成的工期延誤，甲方應(yīng)支付由此給乙方造成得窩工損失及其他增加費(fèi)用，相應(yīng)順延工期。

4、乙方如無(wú)正當(dāng)理由拖延工期，每超過一天罰款元，反之每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)元。但獎(jiǎng)罰累計(jì)不超過總造價(jià)得2%。

第七條：工程質(zhì)量要求

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格對(duì)工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，作好質(zhì)量檢查記錄，并向甲方遞交自檢報(bào)告。

2、乙方的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須取得省級(jí)以上計(jì)量認(rèn)證合格證書，并經(jīng)州水利工程質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可，方可從事質(zhì)量檢測(cè)工作，檢測(cè)人員必須持證上崗。

第八條：材料設(shè)備

1、本工程所需材料、設(shè)備一般由承包方組織供應(yīng)，按規(guī)定需群眾投工投勞備運(yùn)砂石料等，承包方應(yīng)積極配合。

2、所有材料、設(shè)備、成品、半成品均附有合格證，都要經(jīng)甲方檢查驗(yàn)收，簽交物資驗(yàn)收合格單，方可進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的物資未經(jīng)甲方許可簽署出場(chǎng)證書，不得運(yùn)出場(chǎng)外。

3、已進(jìn)場(chǎng)的物資，若發(fā)現(xiàn)不合格，供料一方必須迅速將其運(yùn)出場(chǎng)外。

4、沒有合格證書，且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，均不得用于本工程，若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果，由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。

第九條：工程施工前后雙方的工作和有關(guān)責(zé)任

1、甲方：

（1）進(jìn)場(chǎng)前天內(nèi)，甲方必須將施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。為乙方提供施工人員生活住宿場(chǎng)地，并在乙方進(jìn)場(chǎng)前辦妥本工程報(bào)建和消防以及施工許可證等有關(guān)手續(xù)；

（2）負(fù)責(zé)解決施工場(chǎng)地的用水用電熱力電訊保證乙方在施工期間的需求；

（3）按時(shí)支付工程款項(xiàng)；

（4）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各交叉作業(yè)施工單位之間的關(guān)系及施工次序，保證乙方順利施工；

（5）組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；

（6）組織施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程變更工程的驗(yàn)收和簽證工作；

（7）負(fù)責(zé)本工程涉及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

（8）組織工程竣工驗(yàn)收工作。

2、乙方：

（1）做好施工組織管理及向甲方提供工程進(jìn)度情況；

（2）做好施工安全防范措施，確保施工安全；

（3）負(fù)責(zé)做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和保管工作；

（4）遵守地方政府和有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通和施工噪音等管理規(guī)定，經(jīng)甲方代表同意，需辦理有關(guān)手續(xù)的，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因乙方責(zé)任造成的罰款除外；

（5）參加工程竣工驗(yàn)收工作。

第十條：保修

保修期限：工程竣工驗(yàn)收合格及甲方在驗(yàn)收證書簽字之日起計(jì)算，按國(guó)家規(guī)定的保修條款執(zhí)行。本工程保修期為_____個(gè)月。

第十一條：工程停建或緩建：

1、因政策調(diào)整，人力不可抗力及甲、乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏?、緩建，是合同不宜繼續(xù)履行，雙方應(yīng)簽訂工程停緩建協(xié)議。

2、工程停緩建后，乙方應(yīng)妥善做好已完工和已購(gòu)材料設(shè)備器具的保護(hù)及移交工作，并將自有機(jī)械設(shè)備，以及人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方撤離提供必要條件，并支付撤出的一切費(fèi)用，同時(shí)按合同支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。

3、已訂貨的材料設(shè)備器具等款項(xiàng)，由甲方承擔(dān)，應(yīng)退貨的由訂貨方負(fù)責(zé)退貨，不能退貨的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。

第十二條：違約責(zé)任

1、乙方不能按甲方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工要求施工，甲方有權(quán)終止合同。

2、按經(jīng)濟(jì)合同法的有關(guān)規(guī)定，如工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，甲方有權(quán)要求乙方對(duì)工程限期處理或返工，費(fèi)用乙方自理。不按甲方意見返工，甲方有權(quán)不支付費(fèi)用。

3、乙方不服從甲方安排、指揮造成的損失由乙方承擔(dān)，由甲方造成的損失由甲方承擔(dān)。

4、施工中若發(fā)現(xiàn)乙方不能按設(shè)計(jì)要求和工期組織施工或保證施工質(zhì)量，進(jìn)度達(dá)不到要求時(shí)，甲方有權(quán)終止合同，變更施工隊(duì)伍，由此所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

第十三條：糾紛處理

承包單位與發(fā)包單位發(fā)生合同糾紛時(shí)，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，提請(qǐng)上級(jí)主管部門調(diào)解，調(diào)解無(wú)效時(shí)，可向____________人民法院起訴。

第十四條：其它

1、如甲方要求變更工程內(nèi)容，改變安裝范圍及條件，應(yīng)征得乙方的同意，并辦理書面簽證工程竣工驗(yàn)收后按實(shí)際工程量結(jié)算，否則乙方有權(quán)拒絕設(shè)計(jì)和施工。

2、工程款項(xiàng)必須匯入合同指定的乙方銀行帳號(hào)，否則因此引起的法律糾紛由甲方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

第十五條：合同生效與終止

本合同自甲乙雙方法人代表或委托代理人簽字、蓋章后生效，至辦完工程驗(yàn)收交接和竣工結(jié)算后，除有關(guān)保修條款仍生效外，其它條款即告終止，保修期滿后有關(guān)保修條款終止。

第十六條：本合同一式____份，其中：甲方____份，乙方___份，均具有同等法律效力。

發(fā)包單位：

法定代表人：

____年____月____日

承包單位：

法定代表人：

____年____月____日

水利水電工程合同構(gòu)成要素篇二

水利水電工程是關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的重大民生工程，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)合同管理工作，不僅影響著水利水電工程的質(zhì)量安全，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益和百姓生活的幸福穩(wěn)定。本文首先總結(jié)了水利水電工程合同管理中存在的主要不足點(diǎn)，并針對(duì)這些不足提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

水利水電；合同管理；不足；策略

水利水電項(xiàng)目工程關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益及人民群眾的切身利益，是利國(guó)利民的重要工程項(xiàng)目。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)水利水電工程建設(shè)日益重視，水利水電工程無(wú)論是規(guī)模、種類，還是工程質(zhì)量安全都有較大幅度的提升，但水利水電工程畢竟是關(guān)乎民生的重大工程，必須以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)待工程建設(shè)過程中的管理工作。在水利水電工程管理中，加強(qiáng)其合同管理是確保水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展的前提，也是保證水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)于提升我國(guó)水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)水利水電事業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.1合同管理意識(shí)不強(qiáng)，合同簽訂不夠規(guī)范

合同管理出現(xiàn)問題對(duì)于后期工程管理影響很大。具體表現(xiàn)在：首先，施工方在簽訂合同時(shí)，并不重視審查合同中的規(guī)范內(nèi)容，對(duì)于其中涉及的一些法律和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、規(guī)范約束以及費(fèi)用規(guī)定不認(rèn)真核查，造成后期一些合同糾紛的出現(xiàn)；其次，雙方在制定合同時(shí)缺乏溝通和函件往來(lái)，造成后期在合同約定、雙方職責(zé)履行、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面雙方各執(zhí)己見，影響了水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，也給合同管理帶來(lái)很大的麻煩；再次，在合同管理過程中，合同變更情況時(shí)有發(fā)生，這是因?yàn)椋娊ㄔO(shè)項(xiàng)目所處環(huán)境復(fù)雜、工程建設(shè)周期較大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格，受人為和自然因素影響較大，對(duì)于建設(shè)過程中一些突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)狀況不可能完全預(yù)測(cè)，很容易造成建設(shè)過程中的合同變更。

1.2缺乏高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才

水利水電工程管理人員和施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)于工程管理質(zhì)量安全至關(guān)重要。如果施工管理和技術(shù)人員素質(zhì)低下、濫竽充數(shù)，不但在合同簽訂時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題，在管理過程中也會(huì)問題頻現(xiàn)。水利水電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)考驗(yàn)綜合素質(zhì)能力的崗位，必須要求管理人員具備足夠的管理能力。由于相關(guān)法律法規(guī)的不健全，目前國(guó)內(nèi)工程類企業(yè)資質(zhì)水平參差不齊，有的通過弄虛作假以提升企業(yè)工程建設(shè)和管理資質(zhì)，相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力也有高有低，因此，管理人員和施工技術(shù)人員如果素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)，項(xiàng)目管理的質(zhì)量也就很難得到保證，從而導(dǎo)致水利水電工程問題百出的情況出現(xiàn)。

1.3監(jiān)管體制不夠完善，管理職權(quán)相對(duì)混亂

目前，我國(guó)水利工程施工管理體制還有待健全，相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，執(zhí)法力度不夠，質(zhì)量管理部門責(zé)任不明，監(jiān)管力度不夠等現(xiàn)象嚴(yán)重，如責(zé)任制混亂造成出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任；激勵(lì)機(jī)制缺乏使得員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的限制等。由于缺少一套科學(xué)的、正規(guī)的、成熟的管理體制，一旦工程出現(xiàn)問題，則會(huì)造成追責(zé)困難等現(xiàn)象，問題得不到有效的解決，從而拖累整個(gè)工程的進(jìn)度。

2.1重視合同管理，嚴(yán)格確保合同規(guī)范

為提高合同管理效率，確保合同簽訂真實(shí)有效，必須做好以下措施：首先，重視審查合同中的規(guī)范內(nèi)容，對(duì)于其中涉及的一些法律和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、規(guī)范約束以及費(fèi)用規(guī)定要認(rèn)真核查，并確保合同中各項(xiàng)職責(zé)條例規(guī)范明確，避免合同糾紛的出現(xiàn)；其次，雙方在制定合同時(shí)應(yīng)指派專業(yè)法律顧問，加強(qiáng)溝通往來(lái)，對(duì)于合同約定、雙方職責(zé)履行、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要共同商討制定，避免同管理帶來(lái)不必要的麻煩；再次，在合同管理過程中，要盡可能的做好水利水電建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等前期準(zhǔn)備工作，對(duì)施工所處環(huán)境復(fù)雜、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等做好科學(xué)的分析和評(píng)估工作，盡量減少合同履行過程中的合同變更。

2.2引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升工程人員綜合素質(zhì)

為確保工程建設(shè)質(zhì)量安全，必須提升水利水電工程人員整體素質(zhì)。首先，對(duì)施工單位在招聘管理人員和施工人才時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升招聘人才質(zhì)量；其次，施工企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)管理人員和施工人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，對(duì)工程人員的專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)工程人員的管理責(zé)任，確保工程管理人員和施工人員綜合素質(zhì)的提升；此外，水利水電施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，不斷改進(jìn)技術(shù)管理方式、提升技術(shù)管理手段，促進(jìn)施工技術(shù)的高效率管理和實(shí)施，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工監(jiān)管體制建設(shè)，明確合同管理各方職權(quán)

為了保證水利水電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，提高工程管理效率，必須健全工程監(jiān)管體制，完善相關(guān)法律法規(guī)，確保工程建設(shè)有法可依，有法可循，監(jiān)管到位。為此，政府應(yīng)起到帶頭作用，積極組織專業(yè)法律人員，健全完善工程管理相關(guān)法律法規(guī)，確保水利水電工程建設(shè)在法制的良性環(huán)境中進(jìn)行，杜絕水利水電工程違法違規(guī)建設(shè)和管理現(xiàn)象的出現(xiàn)；其次，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管體制，提升監(jiān)管力度，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的合理合規(guī)；再次，在合同管理中要明確各參與方管理職責(zé)和管理權(quán)限，對(duì)不同的參與方明確劃分不同的管理任務(wù)，做到各行其是，各不干預(yù)，避免多級(jí)指揮造成的管理困難，從而保證施工組織的高效進(jìn)行。

為確保水利水電工程建設(shè)質(zhì)量安全，提升工程建設(shè)管理效率，必須強(qiáng)化合同管理工，重視并規(guī)范合同簽訂內(nèi)容，重視工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，及時(shí)提出合理的解決方案，確保水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量，提升我國(guó)水利水電工程建設(shè)的整體水平。

作者:胡唯靚 單位:中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

[1]朱建國(guó).關(guān)于建設(shè)工程合同管理的探討[j].山西建筑,20xx(02):45-46.

[2]李建華.水利水電工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新與不足[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(14):78-79.

[3]楊建昌.淺談水利水電工程合同的管理[j].中國(guó)新技術(shù),20xx(18):58-59.

水利水電工程合同構(gòu)成要素篇三

：合同管理是水利水電工程項(xiàng)目監(jiān)管的主要方式，會(huì)對(duì)工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、資金投入等造成巨大影響，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的利益。本文首先闡述了強(qiáng)化水利水電工程合同管理的意義，然后分析了水利水電工程合同管理中存在的缺陷，最后結(jié)合實(shí)際案例，提出了水利水電工程合同管理的改進(jìn)對(duì)策。

：水利水電工程；合同管理；缺陷；改進(jìn)對(duì)策

目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，水利水電工程相關(guān)的法律法規(guī)也進(jìn)一步完善。工程項(xiàng)目管理需要受到合同的管束，而水利水電工程合同是由業(yè)主與承包商雙方共同擬定的職責(zé)和權(quán)益之間關(guān)系的協(xié)議。有了合同的約束，雙方才能更好地履行職責(zé)，確保水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)正常實(shí)施。水利水電工程施工時(shí)間長(zhǎng)，難度系數(shù)大，因此國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在合同管理時(shí)都會(huì)遇到很多問題，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)也逐步走向了國(guó)際化的發(fā)展道路。水利水電工程合同是掌控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、提高施工進(jìn)度、降低投資成本的重要根據(jù)，滲透到了工程項(xiàng)目監(jiān)管的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，成了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理成功與否的決定性因素。合同管理是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，確保合同雙方切實(shí)履行自己的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，合同管理還有利于避免項(xiàng)目糾紛，提升企業(yè)信用度。目前水利水電工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也大幅度下降，合同管理已經(jīng)成了各大建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的最佳方法。因此，改進(jìn)合同管理方法，不僅可以獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)在水利水電工程市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

2.1合同簽訂不規(guī)范

有的水利水電工程企業(yè)還未意識(shí)到合同管理的必要性，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)也不強(qiáng)，因此在合同簽訂時(shí)，還存有許多不規(guī)范的問題。首先，部分合同本身就不合法，提出了違背法律的條款，實(shí)則是無(wú)效合同，此后難免會(huì)給其中一方造成重大損失。然后，有些企業(yè)簽訂合同沒有選用規(guī)范文本，甚至用協(xié)議替代合同，且合同內(nèi)容不嚴(yán)密，形式上也存在漏洞，達(dá)不到相關(guān)要求。最后，還有一些企業(yè)缺乏科學(xué)合理的合同管理制度與方法，合同蓋章也不合標(biāo)準(zhǔn)，因而給合同管理帶來(lái)了許多難題。

2.2合同一方或雙方無(wú)法兌現(xiàn)承諾

從業(yè)主角度看，在工程項(xiàng)目建造時(shí)，依據(jù)通常規(guī)定，發(fā)包方要盡快提供建設(shè)文件，確?！叭ㄒ黄健?，順利完成項(xiàng)目建設(shè)，并協(xié)調(diào)好場(chǎng)地周圍的外在條件關(guān)系。而有些業(yè)主未能按時(shí)提供建設(shè)相關(guān)文件，導(dǎo)致工程擱置，不能開工。尤其是針對(duì)部分中小型項(xiàng)目，如果前期工作就缺少法律支撐，則容易使得施工困難、進(jìn)度緩慢、項(xiàng)目延期。而從承包商角度看，有些工作人員、設(shè)施數(shù)目、建造期限等內(nèi)容都可能與合同并不一致，尤其是投標(biāo)項(xiàng)目，若不能兌現(xiàn)合同中的承諾，則項(xiàng)目建造必然會(huì)受到很大影響。

2.3合同變更較多

水利水電工程建造項(xiàng)目很大程度上會(huì)受到外部自然條件的影響，尤其是地質(zhì)、水文、氣候條件等。不管是承包商，或是建筑企業(yè)，都無(wú)法完全掌握自然因素的變化。例如，在施工中可能會(huì)出現(xiàn)地下水位驟升、排水困難、大壩下陷等問題，抑或巖土地基出現(xiàn)破裂帶等。此外，設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、工期等多個(gè)方面都可能出現(xiàn)合同變動(dòng)的問題，具體情況可見表1。

3.1招投標(biāo)階段的合同管理

投標(biāo)前，承包方要作好市場(chǎng)調(diào)查，搜集招標(biāo)工程的相關(guān)信息，并對(duì)信息作出仔細(xì)分析與篩選。要全面研究理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，明確文件所寫的招標(biāo)條件、形式、合同條款、工程范圍、工程技術(shù)等，并根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。然后，還要對(duì)工程實(shí)施環(huán)境展開全面調(diào)查。工程環(huán)境會(huì)對(duì)實(shí)際方案、合同期限與成本產(chǎn)生重要影響，也會(huì)隱藏一些施工風(fēng)險(xiǎn)。確定投標(biāo)措施后，可以利用適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)技巧，并按招標(biāo)文件規(guī)定撰寫投標(biāo)書，作為合同的其中一部分。在合同形成時(shí)，還要注意經(jīng)濟(jì)保函的辦理，比如投標(biāo)保證書、預(yù)付金額保證書等，并辦理好相關(guān)保險(xiǎn)，為后續(xù)履約打下伏筆，才能進(jìn)行合同簽訂。

3.2加強(qiáng)合同實(shí)施管理，避免合同變動(dòng)

從理論層面講，合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨時(shí)隨地可能產(chǎn)生變化，因此需要管理人員對(duì)其實(shí)施及時(shí)合理的調(diào)整。合同是業(yè)主與承包商雙方利益的代表和保障，需要經(jīng)由正確合法的程序，才能使合同目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在水利水電工程建設(shè)期間，各方面都可能出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)的問題，導(dǎo)致合同出現(xiàn)變動(dòng)，從而引起工期延遲、成本上升等問題，不利于項(xiàng)目建設(shè)的正常開展。所以，在合同管理時(shí)，要針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行深入探究，找出科學(xué)合理的操作方法，以及建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題與因素，對(duì)其采取相應(yīng)措施及時(shí)糾正，盡量避免合同變動(dòng)等情況發(fā)生。

3.3加強(qiáng)合同索賠管理

合同索賠是承包商維護(hù)自身利益、彌補(bǔ)投資損失的重要方法。在雙方履行合同的過程中，若出現(xiàn)對(duì)方違約、合同出錯(cuò)、合同變動(dòng)、環(huán)境改變、不可抗力等情況，承包方可申請(qǐng)項(xiàng)目延期、工期縮短、設(shè)計(jì)改變等索賠。合同索賠可以將合同履行期中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行二次分配，使責(zé)任承擔(dān)更科學(xué)合理。合同索賠要全面了解設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議等內(nèi)容，做到有理有據(jù)，申請(qǐng)及時(shí)，索賠才可能成功。例如，某個(gè)水利工程于20xx年2月正式投入建設(shè)，20xx年10月底根據(jù)合同實(shí)現(xiàn)了河道截流，跨入主要施工階段。而根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，要求圍堰于20xx年4月建成。就在此時(shí)，突然遇到超標(biāo)準(zhǔn)洪水，沖垮了圍堰。承包商認(rèn)為洪水超過了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)備，據(jù)此對(duì)監(jiān)理工程師提出索賠400余萬(wàn)元的申請(qǐng)，工程師依據(jù)合同內(nèi)容，調(diào)查取證，與承包方共同協(xié)商，最終提出了賠償200余萬(wàn)元的報(bào)告。因此，索賠的正確流程是：索賠通告、索賠取證、協(xié)商、索賠報(bào)告。該索賠案件處理的重點(diǎn)是依據(jù)合同內(nèi)容擬定風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，公正公平地分擔(dān)損失。對(duì)于自然因素等不可抗力，索賠可以成立。但因證據(jù)不足，或是人員器械還能更優(yōu)化調(diào)配，則補(bǔ)償金額低于索賠金額。

3.4竣工決算階段的合同管理

竣工決算要做好項(xiàng)目核查、工程量統(tǒng)計(jì)、資金核算等工作，合同管理要整合并制作出竣工決算證書，移交給建立工程師審核。監(jiān)理批復(fù)的金額匯總表要與財(cái)務(wù)結(jié)算匯總表基本達(dá)成一致?？⒐Q算時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行歸納總結(jié)，承包方可獲得一部分款項(xiàng)。此外，還要做好審計(jì)工作。水電工程工期較長(zhǎng)，審計(jì)工作需要在1—2個(gè)月完成。對(duì)于工程驗(yàn)收，則要重點(diǎn)關(guān)注分部工程與單位工程驗(yàn)收，把相關(guān)資料裝訂好然后交給業(yè)主。最后，通常要按照合同內(nèi)容，在驗(yàn)收結(jié)束后業(yè)主將銀行履約保函交給承包方，并向承包方返還每期工程款項(xiàng)中扣除的保證金。

水利水電工程合同管理是一項(xiàng)較為繁雜的系統(tǒng)性工作，其管理內(nèi)容涉及到水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，因此合同是否能得到有效管理，決定著水利水電工程能否順利實(shí)施。合同的管理對(duì)水利水電工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素都會(huì)產(chǎn)生重要影響，所以，合同雙方都要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦事，擬定合理的管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的合同管理人才，為項(xiàng)目建設(shè)作好鋪墊。

[1]甘學(xué)文,張濤,王長(zhǎng)春.淺析水利水電工程合同管理中變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策[j].會(huì)計(jì)師,20xx,04:85-86.

[2]周琳.論水利工程施工合同缺陷與防范措施[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,23:10-11+14.

[3]鄭國(guó).淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx,03:118-120.

水利水電工程合同構(gòu)成要素篇四

(發(fā)包人名稱__________，以下簡(jiǎn)稱“發(fā)包人”)為實(shí)施__________(項(xiàng)目名稱)，己接受__________(承包人名稱，以下簡(jiǎn)稱“承包人”)對(duì)該項(xiàng)目標(biāo)段施工的投標(biāo)。發(fā)包人和承包人共同達(dá)成如下協(xié)議。

1.本協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：(1)合同協(xié)議書;(2)中標(biāo)通知書;(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;(4)專用合同條款;(5)通用合同條款;(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;(7)圖紙;(8)己標(biāo)價(jià)工程量清單;(9)其他合同文件。

2.上述文件互相補(bǔ)充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者為準(zhǔn)。

3.簽約合同價(jià)：_________________人民幣(大寫)。實(shí)際結(jié)算合同價(jià)=實(shí)際完成并經(jīng)甲方代表和監(jiān)理人共同簽證認(rèn)可的工程量*中標(biāo)單價(jià)。

4.承包人項(xiàng)目經(jīng)理：_________________

5.工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)。

6.承包人承諾按合同約定承擔(dān)工程的實(shí)施、完成及缺陷修復(fù)。

7.發(fā)包人承諾按合同約定的條件、時(shí)間和方式向承包人支付合同價(jià)款。

8.承包人應(yīng)按照監(jiān)理人指示開工，工期為__________天。因承包人原因逾期完工違約金為__________元/天。

甲方：_________________

___________年_______月_____日

乙方：_________________

___________年_______月_____日

水利水電工程合同構(gòu)成要素篇五

1.1合同管理是水利水電工程的重要成分

合同管理是由計(jì)劃管理、質(zhì)量安全管理、材料管理、成本管理這些部分組成的，因此合同管理在水利水電工程中起著至關(guān)重要的作用。合同管理存在著水利水電工程中的每個(gè)部分，和每個(gè)部分都有關(guān)系。合同管理是一個(gè)基礎(chǔ)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)計(jì)劃管理、質(zhì)量安全管理、材料管理、成本管理有著重要作用，這些管理之間存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)管理者建立好一個(gè)合同管理是很重要的，合同管理包含的內(nèi)容多種多樣，有著一定的系統(tǒng)性和完整性的要求，合同管理有著高度的論述能力和健全規(guī)范的要求，因此才說(shuō)合同管理是水利水電工程的重要成分。對(duì)合同管理進(jìn)行改進(jìn)對(duì)于各個(gè)施工管理走上更好的道路有著重要的指引作用，可以全面改善管理的效果，對(duì)減少在工程中的失誤有著很大的幫助。

1.2合同管理可以讓水利水電工程更好管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人們也對(duì)水利水電工程有了更高的要求，這就要求我們不斷對(duì)合同管理進(jìn)行完善，合同管理可以使水利水電工程更好的被約束。合同管理就是對(duì)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系進(jìn)行約定，在合同管理下，每個(gè)人都盡到每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)，讓水利水電工程更好管理，使水利水電工程進(jìn)行得更加順利。水利水電工程是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，有著工期長(zhǎng)、難度大的特點(diǎn)，因此水利水電工程在進(jìn)行的過程中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，很容易產(chǎn)生一些問題，給水利水電工程的進(jìn)行帶來(lái)不利，合同管理顯得尤為重要。但是目前我國(guó)在合同管理中還存在著很多的不足之處，我們要積極進(jìn)行改進(jìn)，讓我國(guó)的發(fā)展更加的美好，讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出新的狀態(tài)。

1.3合同管理在水利水電工程中具有監(jiān)督作用

我國(guó)的合同管理在水利水電工程中有很多經(jīng)驗(yàn)不足的地方，沒有合同管理的意識(shí)，在國(guó)際合同管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，一般應(yīng)用國(guó)內(nèi)的合同處理問題，對(duì)國(guó)際工程合同規(guī)定的重視度不足，合同問題做不到快速有效的解決。水利水電工程合同本身就是項(xiàng)目業(yè)主或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成確定的施工項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。在合同管理中不僅對(duì)合同各方的目的、內(nèi)容、相互之間的權(quán)利及承擔(dān)的義務(wù)作了明確的規(guī)定和說(shuō)明，還在合同中從開工準(zhǔn)備到工程的交付使用都規(guī)定了參與各方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)各種事件的處理辦法從執(zhí)行程序到處理權(quán)限都有明確的規(guī)定，因此合同管理在水利水電工程中具有監(jiān)督作用。

2.1讓水利水電工程合同管理更加完善

讓水利水電工程合同管理更加完善是我們目前首要目的。首先要積極推廣水利水電工程施工合同管理標(biāo)準(zhǔn)。水利水電工程在全面推行之后，水利水電工程在經(jīng)過一定時(shí)期的市場(chǎng)運(yùn)作，會(huì)形成有著自身特色的管理合同范本，這樣管理合同的嚴(yán)密性就會(huì)變強(qiáng)，同時(shí)在操作時(shí)也更方便，管理合同的使用讓雙方都更加明確彼此的權(quán)利與義務(wù)，防止出現(xiàn)各種問題，讓管理合同更好在水利水電工程中發(fā)揮作用。在雙方簽訂管理合同的時(shí)候，我們要考慮到各個(gè)方面對(duì)工程可能造成的影響。我們除了要在圖紙的基礎(chǔ)上確定合同內(nèi)容，還要添加一些在工程中可能出現(xiàn)的變更項(xiàng)目的特別條款。這些特別條款中對(duì)有可能涉及到的工程項(xiàng)目有明確的標(biāo)價(jià)，這樣一旦發(fā)生合同變更，有著依據(jù)，可以減少一些不應(yīng)該存在的問題。

2.2加強(qiáng)水利水電工程的合同管理

加強(qiáng)水利水電工程的合同管理，尤其是關(guān)于合同管理的索賠問題，索賠問題是承包方保護(hù)自身利益、彌補(bǔ)工程損失、保證工程順利進(jìn)行的一個(gè)有利方式。在合同履行的過程中，由于一些人為問題和非人為問題的產(chǎn)生造成工程延期、工程加速、工程變更等都可以進(jìn)行索賠，合同管理可以使合同實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)再分配，同時(shí)也可以讓風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)更加合理。只有充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同協(xié)議及各項(xiàng)往來(lái)文件，做到及時(shí)、有理、有據(jù)，索賠才會(huì)被受理或批復(fù)，才能最大限度地保證承包商和業(yè)主雙方的經(jīng)濟(jì)利益。合同的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)、不斷變化、調(diào)整的過程，是向合同各方均有利的方向靠攏的過程。它由合同的原始狀態(tài)，按照合同中的規(guī)則，通過一定的程序、方法及要素投入將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。合同管理作為工程管理的重要內(nèi)容，在實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真分析，找出偏差并及時(shí)糾正。索賠這種問題一直都是人們關(guān)注的問題，更好保證好自身的合法權(quán)益，減少那些不應(yīng)該存在的問題，這些都是在合同管理中要注意的一些事情。在水利水電工程中，工程師和承包商在現(xiàn)場(chǎng)每日、每班都應(yīng)隨時(shí)協(xié)商，落實(shí)當(dāng)日進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理工程師和承包商召開一次例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天的資源配備和工程完成情況作相應(yīng)的檢查記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證計(jì)劃的執(zhí)行。這些控制工程質(zhì)量、進(jìn)度日常管理手段是讓合同更好發(fā)揮作用的有效方式。

2.3預(yù)防在水利水電工程中出現(xiàn)的不利情況

預(yù)防在水利水電工程中出現(xiàn)的不利情況，合同變更就是一個(gè)主要的問題。合同管理并不是一成不變的，是會(huì)不斷發(fā)生變化的，因此在這個(gè)過程中就需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合同代表著大家的利益，必須通過一定的程序使合同目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。在水利水電工程中，由于各個(gè)的問題可能造成合同變更，變更可能會(huì)造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，對(duì)工程的進(jìn)行很不利。在合同管理過程中，要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行研究，制定出經(jīng)濟(jì)合理、適度可行的運(yùn)行方案，找出施工過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生偏差的原因，并及時(shí)的進(jìn)行糾正，積極的預(yù)防合同變更的發(fā)生。合同變更要經(jīng)過一系列的程序，先提出工程變更建議書，交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在這個(gè)過程中，業(yè)主需要向上級(jí)主管部門匯報(bào)，申請(qǐng)籌集賢金等，大的變更可能還需要重新委托設(shè)計(jì)。但是在這么一系列的程序運(yùn)作下，很可能會(huì)造成工期變長(zhǎng)的后果。同時(shí)承包商在組織完成新增的工作項(xiàng)目時(shí)，也要在施工機(jī)械、原料、技術(shù)力量等方面重新進(jìn)行準(zhǔn)備，這樣也會(huì)不可避免地影響到施工工期。在合同管理中，要做好各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析，并根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)階段的發(fā)展，明確經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案，為大家提供更貼心的服務(wù)，提前做好必要的設(shè)計(jì)變更，預(yù)防在水利水電工程中出現(xiàn)的不利情況。

合同管理在水利水電工程中是很復(fù)雜的，存在于水利水電工程中的每個(gè)部分，它和水利水電工程進(jìn)行程度有著密切的關(guān)系，對(duì)水利水電工程起著很大的作用。在水利水電工程進(jìn)行過程中的參與者都要有著明確的合同管理意識(shí)，全面改善我國(guó)水利水電工程中合同管理的弊端，讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。

水利水電工程合同構(gòu)成要素篇六

要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，首要條件是建立和健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，除了根據(jù)工程實(shí)際情況足額配備相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師外，還應(yīng)配備具有相應(yīng)法律知識(shí)、高素質(zhì)的`合同管理人員，同時(shí)建立和健全相關(guān)的規(guī)章制度。合同管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理。特別針對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的合同無(wú)臺(tái)賬的普遍問題，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)，建立合同臺(tái)賬，并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)和檢查。

監(jiān)理單位積極參與施工招標(biāo)文件編制和施工合同談判，對(duì)了解簽訂合同雙方和合同內(nèi)容都有好處，也為今后的合同管理奠定良好的基礎(chǔ)，是掌握合同管理的最好辦法。施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件之一為監(jiān)理單位已確定，因此，監(jiān)理單位有條件也有義務(wù)參與工程施工招標(biāo)和合同談判活動(dòng)。監(jiān)理單位是具備相應(yīng)資質(zhì)’專業(yè)且有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的單位’在前期積極參加招標(biāo)文件編制和合同制訂、談判，盡可能減少合同內(nèi)容錯(cuò)、漏，力求合同全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密并具有可操作性，這樣既有利于合同的執(zhí)行，又有利于監(jiān)理單位實(shí)施合同管理，更可進(jìn)一步減少合同履行過程中糾紛和爭(zhēng)端的發(fā)生。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，當(dāng)合同內(nèi)容與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，應(yīng)以法律和法規(guī)為準(zhǔn)，即法律和法規(guī)效力高于合同。因此，增強(qiáng)監(jiān)理人員的法律意識(shí)，學(xué)習(xí)并理解相關(guān)法律、法規(guī)，掌握法律、法規(guī)和合同之間的關(guān)系，是做好合同管理的基礎(chǔ)。熟悉掌握并充分理解合同條款，這是監(jiān)理工程師開展合同管理工作的前提。如果對(duì)合同不熟悉或理解不夠透徹往往會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)理工作質(zhì)量，甚至使監(jiān)理工作陷人被動(dòng)局面。因此，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后’應(yīng)盡快組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉相關(guān)合同，充分了解合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，并認(rèn)真分析合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)，為全面開展監(jiān)理工作做好充分的準(zhǔn)備。此外，由于施工合同涉及內(nèi)容較多，無(wú)論合同制訂得多么詳細(xì)，都不可能全面預(yù)見和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一切問題。在合同談判、簽訂階段難免會(huì)出現(xiàn)疏漏、錯(cuò)誤、不完善或者容易產(chǎn)生歧義的地方，在合同執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)上述問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒和告知合同雙方，及時(shí)組織對(duì)存在的合同問題進(jìn)行研究分析’并促成合同雙方通過補(bǔ)充協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要等形式予以完善和補(bǔ)充，盡量避免和減少日后出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議和糾紛。

監(jiān)理與業(yè)主雖然是委托與被委托的關(guān)系，但其身份應(yīng)為“獨(dú)立、公正的第三方”。在監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場(chǎng)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與技能，科學(xué)地分析和處理施工中出現(xiàn)的問題，做到以法律為準(zhǔn)繩、以合同為依據(jù)，根據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，率先垂范、不偏不倚，在不違背國(guó)家法律、法規(guī)和合同的基礎(chǔ)上，獨(dú)立、公正地提出處理意見和決定，嚴(yán)格按合同約定處理工程監(jiān)理事務(wù)。工程建設(shè)合同詳細(xì)規(guī)定雙方所承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確了合同雙方的法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在合同履行過程中，合同雙方都有權(quán)利用合同來(lái)維護(hù)自己正當(dāng)合理的經(jīng)濟(jì)利益。在合同雙方發(fā)生糾紛和爭(zhēng)端時(shí)，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式解決，但無(wú)論采用何種方式，都必須以合同規(guī)定的有關(guān)條款為依據(jù)。監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，應(yīng)起到溝通橋梁的作用，督促和協(xié)調(diào)合同各方嚴(yán)格依據(jù)合同履行各自應(yīng)盡的義務(wù)。

由于水利水電工程施工t。期長(zhǎng)、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工條件多變，施工過程的動(dòng)態(tài)規(guī)律必然會(huì)出現(xiàn)因設(shè)計(jì)調(diào)整、施工工序和方法改變、設(shè)備與材料價(jià)格波動(dòng)等原因造成的一系列合同變更。合同項(xiàng)目變更往往會(huì)引起合同雙方的爭(zhēng)議，因此，監(jiān)理單位應(yīng)特別慎重對(duì)待合同變更問題。在變更情況發(fā)生后，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，并督促施工單位及時(shí)對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)做好變更基礎(chǔ)資料的收集準(zhǔn)備工作，按照合同約定原則及時(shí)審核處理變更事項(xiàng)。避免因申報(bào)、審核超過時(shí)效，原始依據(jù)收集不足難以溯源等原因帶來(lái)不必要的爭(zhēng)議和造成各方損失。違約和索賠處理是工程建設(shè)合同管理的重要內(nèi)容之一。在工程建設(shè)中，合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)是不同的，業(yè)主單位希望盡可能用更省的投資完成工程建設(shè)，而施工單位則會(huì)利用一切機(jī)會(huì)盡可能獲得更多的報(bào)酬。雖然在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)中發(fā)生的工程索賠行為并不多見，遇到索賠事宜，合同雙方會(huì)首先考慮用友好協(xié)商的辦法，采取彌補(bǔ)的方式解決，但是基于維護(hù)己方利益，當(dāng)協(xié)商不成后，作為最后的減少風(fēng)險(xiǎn)損失的手段，也會(huì)采取索賠方式。當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，不回避、不推遲，嚴(yán)格按照合同約定條款，有理有據(jù)對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行分析和判斷，并及時(shí)做出審核意見。無(wú)論是發(fā)包方還是承包方的索賠，監(jiān)理工程師都應(yīng)該本著公平、公正、獨(dú)立的原則予以處理。

建設(shè)監(jiān)理制已經(jīng)成為工程建設(shè)基本制度，法律賦予了監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制及合同管理的職責(zé)。同時(shí)，工程建設(shè)監(jiān)理本身也是一種委托服務(wù)的合同關(guān)系，能否服務(wù)好工程建設(shè)，否能讓施工合同雙方都滿意，除了有一個(gè)良好寬松的社會(huì)環(huán)境，還必須有規(guī)范和過硬的業(yè)務(wù)能力，否則監(jiān)理單位難以在工程實(shí)施中樹立威信，也難以讓施工合同雙方滿意，更難以承擔(dān)起法律賦予的建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任。因此，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)必須從監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、道德水平等方面進(jìn)行全方位培養(yǎng)和鍛煉，這樣才能夠真正規(guī)范監(jiān)理行為，才能管理好合同，服務(wù)好工程建設(shè)。

合同管理是監(jiān)理的重要任務(wù)，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及其他管理工作的基礎(chǔ)和核心。在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位應(yīng)牢固樹立合同的法制觀念，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理，嚴(yán)格按照合同約定，依法、依規(guī)、科學(xué)有序開展監(jiān)理工作，這樣才能確保工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資受控的情況下順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)冃的建設(shè)目標(biāo)。