總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會(huì)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇一

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；

3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。

考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。

1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén)。

1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%；

②90分＞考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；

③80分＞考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；

④60分＞考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；

⑤50分＞考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

會(huì)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇二

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。

（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

：定量考核70%，定性考核30%。。

：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

，定量30%，定性70%

：定量60%，定性40%。

a。中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

（3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

（5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10—40分。

（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

a、工作過(guò)程的正確性

b、工作結(jié)果的有效性

c、工作方法選擇的正確性

d、工作的改進(jìn)和改善

e、解決問(wèn)題的能力

f、責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格

會(huì)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇三

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。

１、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的目的。

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；

2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

會(huì)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇四

一、會(huì)計(jì)崗位和人員素質(zhì)培訓(xùn)：10

1、機(jī)構(gòu)：

按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況設(shè)臵會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)人員

1）、按規(guī)定應(yīng)設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)而未設(shè)臵的，扣3分；

2）、不具備單獨(dú)設(shè)臵會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件應(yīng)配而未配備專職會(huì)計(jì)人員的，扣3分；

2、崗位：

設(shè)臵會(huì)計(jì)人員工作崗位，明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)。

1）、未按要求設(shè)臵會(huì)計(jì)工作崗位的，扣1分；

2）、出納人員兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作的，扣10分；

3）、財(cái)務(wù)崗位的設(shè)臵，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況考慮，應(yīng)該根據(jù)目前現(xiàn)有人員進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)部分工，同時(shí)一人多崗，也可以多人一崗。

3、主管：

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員不具備《會(huì)計(jì)法》第三十八條任職資格的，扣5分

4、交接：

會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)符合制度規(guī)定要求

1） 會(huì)計(jì)人員離職（包括臨時(shí)離職）未辦理交接手續(xù)的扣10分；移交手續(xù)不全的扣5分；

2） 未按規(guī)定監(jiān)交的，扣2分；

3） 接替人員違反規(guī)定自立新賬的，扣2分

5、人員：

會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和素質(zhì)提高

1）、會(huì)計(jì)人員具有良好的職業(yè)道德要求，無(wú)明確要求的扣2分

2）、有從業(yè)資格證書(shū)和必要專業(yè)技能，無(wú)證上崗一人扣2分

3）、有定期培訓(xùn)制度和記錄，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)稅法有關(guān)政策，至少每月一次，無(wú)扣10分

4）、各會(huì)計(jì)崗位輪換和互幫互學(xué)及崗位間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系形成制度或共識(shí)，未達(dá)到扣10分

5）、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查體現(xiàn)不出或不明顯的扣5分

6）、能力：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)主管人員改革創(chuàng)新能力

學(xué)習(xí)能力、對(duì)疑難問(wèn)題的處理、建設(shè)性建議、對(duì)現(xiàn)有流程及核算的變革、新的會(huì)計(jì)制度及稅務(wù)政策的交流等

二、會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)信息質(zhì)量35

1、賬簿：

要求：依法設(shè)賬，賬簿完整齊全。

未按規(guī)定設(shè)臵總帳、明細(xì)帳、日記帳及備查賬簿的，每一種扣5分。

2、憑證：

要求：會(huì)計(jì)憑證的格式、內(nèi)容、填制方法、審核程序符合會(huì)計(jì)制度要求（抽查量不少于年度憑證的30%）

1）、原始憑證內(nèi)容不完整的，按抽查量的每1%扣2分；

2）、原始憑證有錯(cuò)誤的，未按照《會(huì)計(jì)法》第十四條第四款規(guī)定更正的，按抽查量的每1%扣2分；

3）、原始憑證未按《會(huì)計(jì)法》第十四條第三款規(guī)定進(jìn)行審核的，每一張扣0.5分；

4）、記賬憑證內(nèi)容不完整的，按抽查量的每1%扣1.5分；

5)、記賬憑證的填制方法不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求的，按抽查量的1%扣0.5分；

6)、記賬憑證不按規(guī)定的方法更正錯(cuò)誤的，每一張扣0.5分；

7)、記賬憑證不按規(guī)定簽章裝訂的，扣1分；

3、記賬： 要求：總賬、明細(xì)賬、日記賬的設(shè)臵、啟用、登記、結(jié)賬、錯(cuò)誤更正方法符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記賬及時(shí)、文字規(guī)范，賬證、賬賬、賬實(shí)相符

1)、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬未采用訂本式賬簿的，每一本扣5分；

2)、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化未按規(guī)定向財(cái)政部門(mén)備案的，扣20分；未按規(guī)定打印賬簿文本的扣10分。 打印的會(huì)計(jì)賬簿不連續(xù)編號(hào)的，扣1分；不裝訂成冊(cè)的扣3分；無(wú)記賬人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員簽章的，扣3分。

3)、啟用賬簿時(shí)未在封面上填寫(xiě)單位和扉頁(yè)啟用表填寫(xiě)不全的，每本扣1分；

4)、活頁(yè)式賬簿不定期裝訂成冊(cè)的扣3分；

5)、紅筆記賬不按規(guī)定的，每5筆扣1分；沖銷要有記錄

6）、無(wú)日期或無(wú)內(nèi)容摘要的，每5筆扣1分；

7）、跳行、隔頁(yè)登記未按規(guī)定劃線注銷的或未有會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）在更正處蓋章的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

8）、現(xiàn)金、銀行存款記賬不逐日結(jié)出余額的扣2分；

9）、各賬戶未按規(guī)定按月結(jié)出余額的，扣2分；

10）、銀行存款日記賬余額和銀行對(duì)賬單不及時(shí)核對(duì)，不按規(guī)定編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

11）、轉(zhuǎn)頁(yè)和結(jié)計(jì)發(fā)生額不符合規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。

12）、改錯(cuò)不符合規(guī)定的，每5筆扣1分；

13）、抽查一個(gè)月的憑證和賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)，有不符的，每一筆扣3分；

14）、進(jìn)行賬賬核對(duì)，包括總賬與明細(xì)賬核對(duì)，總賬與日記賬核對(duì)，明細(xì)賬的相互核對(duì)等，核對(duì)不符的，發(fā)現(xiàn)一筆扣3分；

15）、抽查貨幣資金、有價(jià)證券、部分財(cái)產(chǎn)物資與會(huì)計(jì)賬簿記錄核對(duì)，核對(duì)不符的扣5分；

16）、未按規(guī)定定期結(jié)賬或擅自提前、延遲結(jié)賬的，扣5分。

4、科目：

要求：會(huì)計(jì)科目的設(shè)臵和核算方法符合規(guī)定

1）、不按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)臵會(huì)計(jì)科目的，扣2分；

2）、任意簡(jiǎn)化國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，或填制會(huì)計(jì)憑證登記賬簿時(shí)，只填科目編號(hào)，不填科目名稱的，扣2分；

3）、未按制度規(guī)定的科目進(jìn)行核算的，發(fā)現(xiàn)一筆扣1分；

4）、隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法，虛列多列、不列或者少列資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)），扣20分；

5）、待處理財(cái)產(chǎn)損益事項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬未按規(guī)定及時(shí)處理的，每一筆扣5分；

6）、虛列或者隱瞞收入、推遲或者提前確認(rèn)收入的，扣20分；

7）、隨意改變費(fèi)用、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量方法，虛列、多列、不列或者少列費(fèi)用成本的，扣20分。

8）、隨意調(diào)整利潤(rùn)（節(jié)余）的計(jì)算、分配方法，或者隱瞞利潤(rùn)（節(jié)余），編造虛假利潤(rùn)（節(jié)余）的，扣20分；

5、報(bào)表： 要求：對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息真實(shí)、完整，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）簽名并蓋章

1）、未按規(guī)定的格式編制會(huì)計(jì)報(bào)表的，扣5分；

2）、內(nèi)容不完整或報(bào)送不及時(shí)的，扣10分；

3）、會(huì)計(jì)報(bào)表表內(nèi)和表表勾稽關(guān)系不一致的，有一項(xiàng)扣1分；

4）、賬表不一致的，有一項(xiàng)扣1分；

5）、不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的，扣5分；

6）、未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名并蓋章的，扣10分；

7）、未按規(guī)定由注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具審計(jì)報(bào)告的扣10分；

8)、會(huì)計(jì)年度未使用公歷年度1月1日至12月31日的，扣2分。

6、歸檔：

要求：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料按照國(guó)家規(guī)定定期歸檔，妥善保管，調(diào)閱和銷毀

符合規(guī)定手續(xù)

1）、未按規(guī)定進(jìn)行定期收集、整理、立卷、歸檔的，扣3分；

2）、會(huì)計(jì)電算化資料未按規(guī)定分別保存的，扣4分；

3）、調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案無(wú)手續(xù)的，扣2分；

4）、擅自銷毀會(huì)計(jì)檔案的，扣20分；

5）、銷毀會(huì)計(jì)檔案不符合規(guī)定或手續(xù)不全的，視情節(jié)輕重扣分。

三、會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制制度：35

1、會(huì)計(jì)監(jiān)督： 要求：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證和違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)能夠按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督

1）、受理不合法、不真實(shí)的原始憑證的，扣5分；

2）、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，不按國(guó)家規(guī)定處理或不向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告的，扣5分；

3）、對(duì)審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支，不予退回要求更正的，每一筆扣1分；

2、內(nèi)部控制：

要求：建立并執(zhí)行內(nèi)部牽制制度和稽核等制度

1）、未建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系的扣3分；未建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度的扣1分；未建立財(cái)務(wù)處理程序制度的扣1分；

2）、無(wú)稽核制度或有制度而不執(zhí)行的扣5分；

3）、未對(duì)貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位未分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員未相互制約的，扣5分；

4）、單位由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)全過(guò)程的扣5分；

5）、審批人未根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，超越審批權(quán)限的，扣5分；

6）、單位對(duì)重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，未實(shí)行集體決策和審批的，未建立責(zé)任追究制度，有貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為的，扣5分；

7）、現(xiàn)金保險(xiǎn)柜未按規(guī)定專人保管鑰匙和密碼的扣5分；

8）、未根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，將不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍的業(yè)務(wù)未通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，扣5分。

9）、單位現(xiàn)金收入未按規(guī)定及時(shí)存入銀行，用于直接支付單位自身支出的，扣10分；單位擅自挪用、借出貨幣資金的扣10分；

10）、無(wú)登記、領(lǐng)用、簽發(fā)支票制度的，扣5分；對(duì)簽發(fā)的支票不核對(duì)、不清查的，扣5分；

11）、無(wú)發(fā)票、收據(jù)領(lǐng)、用、存、繳、銷制度的，扣5分。

3、制度建設(shè)： 要求：建立并執(zhí)行原始記錄、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查制度及設(shè)臵內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)報(bào)表等

1）、無(wú)存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、發(fā)放、領(lǐng)退、保管制度或有制度而不執(zhí)行的，扣5分；

2）、物資無(wú)專人保管，扣4分；收發(fā)、消耗、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移等各環(huán)節(jié)無(wú)原始記錄的，扣10分；

3）、無(wú)定額管理制度扣1分；其中不修訂定額、不考核的扣0.5分；

4）、計(jì)量檢測(cè)手段無(wú)專人管理、校正、維修的扣2分

5）、代管物資無(wú)專人保管的，扣2分；

6）、固定資產(chǎn)無(wú)專人管理、增減無(wú)原始記錄、無(wú)交接驗(yàn)收手續(xù)的，扣4分；

7）、不建立財(cái)產(chǎn)清查制度或有制度不執(zhí)行的扣8分；

8）、未建立規(guī)范的對(duì)外投資決策機(jī)制和程序，或不實(shí)行重大投資決策集體審議等制度，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策、執(zhí)行、投資處臵等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)的，扣10分；

4、審批控制：

要求：建立并執(zhí)行財(cái)務(wù)收支審批制度

1）、無(wú)財(cái)務(wù)收支審批聯(lián)簽制度或有制度而不執(zhí)行的，扣5分；

2）、財(cái)務(wù)收支審批制度執(zhí)行過(guò)程中權(quán)限不清的，扣5分。

5、外部監(jiān)管：

要求：接受外部監(jiān)督

對(duì)稅務(wù)、審計(jì)等國(guó)家機(jī)關(guān)的監(jiān)督及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的依法審計(jì)拒絕、隱匿、謊報(bào)的，扣10分

四 、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范10

1 、預(yù)算管理 ：

1）、有預(yù)算管理制度并加以落實(shí)，年度有財(cái)務(wù)預(yù)算，有明確的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2）、有部門(mén)和項(xiàng)目部的分解預(yù)算和考核目標(biāo)

3）、按照預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制有專人負(fù)責(zé)跟蹤

4）、預(yù)算結(jié)果得到充分利用，提高了財(cái)務(wù)工作主動(dòng)性

2、負(fù)債管理及過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制：

1）、資金安全：現(xiàn)金收入的管理及時(shí)有效，各環(huán)節(jié)均有手續(xù)和內(nèi)部控制

2）、往來(lái)帳項(xiàng)控制：應(yīng)收、應(yīng)付賬款及時(shí)、真實(shí)，不存在賬面未反映而實(shí)際事實(shí)存在的情況，發(fā)現(xiàn)一例扣10分

會(huì)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)五篇總結(jié)篇五

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員考核指標(biāo)

一、目的

為調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作積極性，客觀反映其工作實(shí)績(jī)。同時(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性、全面性、科學(xué)性負(fù)直接責(zé)任，特制定本辦法。

二、工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)結(jié)算工作。

2.編制記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)憑證、報(bào)表的裝訂及會(huì)計(jì)檔案的整理與保管工作。

3.登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬。

4.負(fù)責(zé)賬賬、賬物、賬實(shí)核對(duì)工作，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜。

5.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目預(yù)算決算，資料建檔、合同審核工作。

6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

7.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)相關(guān)工作。

8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、各部門(mén)預(yù)算的制訂以及考核工作。（財(cái)務(wù)部編制里有預(yù)算管理員）

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、考評(píng)時(shí)間

本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。

四、考核原則

1.公開(kāi)、公平、公正的原則：即考評(píng)方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果一律公

開(kāi)，不搞暗箱操作，并一視同仁，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，不搞平衡調(diào)節(jié)。

2.按照一級(jí)考核一級(jí)的原則：即被考核人的直接主管為第一考核人，第一考核人的直接主管為第二考核人。第一考核人具體負(fù)責(zé)下屬員工績(jī)效考核工作，第二考核人除對(duì)直管下屬實(shí)施考評(píng)外，還負(fù)責(zé)對(duì)第一考核人工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及考核結(jié)果的審核、確認(rèn)。

3. 溝通反饋與改進(jìn)工作的原則：即考核人與被考核人就考核過(guò)程、考核結(jié)果、工作要求等進(jìn)行雙向溝通交流，促進(jìn)績(jī)效考核及其他各項(xiàng)工作的改進(jìn)。

4. 取得會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)，會(huì)計(jì)員（初級(jí)）以上職稱。

五、考核內(nèi)容

1.勞動(dòng)紀(jì)律方面

（1）當(dāng)月遲到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；

（2）有事既不請(qǐng)假，又不在崗者（含班中臨時(shí)有事），一次扣1分，最多扣5分；

2.工作質(zhì)量方面

（1）會(huì)計(jì)賬簿登記錯(cuò)誤，經(jīng)檢查后才發(fā)現(xiàn)者，視情節(jié)扣1—3分。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)出后才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤者，視情節(jié)扣1—5分；

（3）記賬憑證不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，最多扣5分；

（4）會(huì)計(jì)科目運(yùn)用錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，最多扣3分；

3.工作態(tài)度方面：未完成工作任務(wù)，視情節(jié)扣1-5分；

4.其他方面：工作出現(xiàn)其他失誤，給部門(mén)工作造成不良影響者，視情節(jié)扣5-10分；