演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高。那么演講稿該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
先進(jìn)班組演講稿篇一
大家好！
我叫譚小紅。很榮幸我們 班組被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對(duì)一直以來(lái)關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示衷心的感謝！
這一年來(lái)，我們班組風(fēng)里來(lái)雨里去，堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮，認(rèn)真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力完成項(xiàng)目部各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。
然而，榮譽(yù)不僅是各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們班組一年來(lái)工作的認(rèn)可，更是對(duì)我們的一種激勵(lì)。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標(biāo)工作，決心做好如下工作：
1、強(qiáng)化班組人員的責(zé)任心，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的提升。
2、堅(jiān)持“安全為天”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育并監(jiān)督落實(shí)，力爭(zhēng)班組全年無(wú)事故的發(fā)生。
3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建設(shè)集團(tuán)明天更大的市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。
我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，義無(wú)反顧的保質(zhì)保量完成公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個(gè)早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開(kāi)；也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?，合作愉快，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
先進(jìn)班組演講稿篇二
世界上沒(méi)有完美的人和事，我們只能高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的要求自己，使我們的工作接近完美。
眾人拾柴火焰高，一個(gè)部門的業(yè)績(jī)與部門每個(gè)人的努力是分不開(kāi)的，但更重要的是部門的團(tuán)結(jié)精神。比如，6月份下旬，在我們訂單有點(diǎn)緊的情況下，是酒精的兄弟姐妹們放棄了休息時(shí)間，伸出友誼之手幫助了我們，使我們順利的完成了訂單，避免了拖單現(xiàn)象。在這里我代表制造二組的全體成員向你們說(shuō)聲‘謝謝’。
當(dāng)然，我們的生產(chǎn)工作離不了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在生產(chǎn)車間經(jīng)常會(huì)看到領(lǐng)導(dǎo)熟悉的身影。換個(gè)角度講，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的距離。比如說(shuō)“劉總從一個(gè)非?？膳碌男蜗筠D(zhuǎn)換為一位大哥形象。你們看。。?！眲⒖傂α恕⒖偟男θ菔俏覀兇蠹易钕Ｍ吹降?，也是我們所期待的，因?yàn)閯⒖傄恍?，?huì)變得更加年輕，更加和藹可親。
我們班組被評(píng)為本季度的‘優(yōu)秀班組’，我認(rèn)為某些方面做的還不夠完善，離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一段距離，這些不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多批示、多多指點(diǎn)，以便把工作做的更好。用你們的思想來(lái)感化我們每一個(gè)人。
最后，祝愿我們制造部隨著時(shí)間和空間的推移，生產(chǎn)工作在原有的基礎(chǔ)上做的更加完美。
謝謝大家?。?！
先進(jìn)班組演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門一年來(lái)工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們的一種激勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果．
20xx年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅(jiān)之年，在面對(duì)著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。因?yàn)橹挥熊囬g的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。二是提出車間精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)著手開(kāi)展車間現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過(guò)改善線平衡實(shí)現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過(guò)理順?biāo)拇篌w系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。
當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，我們還存在很多不足，在今后的.工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，把“抓細(xì)節(jié)，做精品”作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝！
