做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一、安全工作

安全是學(xué)生學(xué)習(xí)，教師生活、工作的必需保障，安全工作沒(méi)有做好一切都是不行的，我校安全也存在一些問(wèn)題，如：1.校門口就是公路，經(jīng)常有過(guò)往的車輛，對(duì)師生安全有一定威脅；

2.學(xué)校周邊水塘太多，對(duì)學(xué)生存在安全隱患；3.學(xué)校周邊一些商店內(nèi)不合格、不衛(wèi)生的食品太多；4.學(xué)生拾野生菌的比較多；

5.學(xué)校閘刀、電線開(kāi)關(guān)松掉；6.學(xué)生課間活動(dòng)上下樓秩序等；7.學(xué)生飲水衛(wèi)生……

每每想到這些讓我們心驚肉跳，擔(dān)驚受怕，生怕我們的學(xué)生以身試驗(yàn)，于是我校決定每周安全教育工作分為：第一部分：專題安全知識(shí)，每周換一個(gè)主題，如飲食衛(wèi)生、自然災(zāi)害逃生、防火防電常識(shí)；第二部分：學(xué)校周圍、校內(nèi)容易發(fā)生的安全問(wèn)題，如洗澡、騎自行車、課間爬樹(shù)、花臺(tái)等要多講、細(xì)講、分條講，經(jīng)常講；第三部分：針對(duì)我?；蚱渌鼘W(xué)校最近發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性教育；第四部分：各班主任必須進(jìn)行各類安全教育；第五部分：所有的安全教育必須記錄在《民建小學(xué)安

全教育記錄》中，要做到有案可查。

安全工作主要責(zé)任人：蔡大釗，每周安全工作責(zé)任人由周老師擔(dān)任，各班安全工作責(zé)任人由各班主任教師承擔(dān)。

二、教育常規(guī)工作

1.教師教育常規(guī)檢查

對(duì)每位教師的備課，作業(yè)評(píng)改特別是語(yǔ)數(shù)練習(xí)冊(cè)、作文的評(píng)改要定期不定期地進(jìn)行，并要簽好檢查日期。

2.各單元測(cè)試要認(rèn)真對(duì)待，每次考完后，要評(píng)分、改錯(cuò)、總結(jié)原因。

3.多提倡課外輔導(dǎo)學(xué)生，要做到確保b段人數(shù)增加a段人數(shù)。

4.每周一由值周老師集會(huì)，講學(xué)校情況，安全教育等。

5.每周一、三、五大掃除，一、二、四由前一個(gè)學(xué)習(xí)日掃公地的同學(xué)負(fù)責(zé)保持場(chǎng)地清潔。

6.少先隊(duì)員須戴紅領(lǐng)巾進(jìn)校。

7.學(xué)生、教師在校園內(nèi)穿著得體，使用文明語(yǔ)言，打掃好個(gè)人衛(wèi)生。

8.學(xué)生上、下樓不能沖撞，必須靠右走。

9.各班布置好教室，教室內(nèi)應(yīng)保持清潔、安靜的環(huán)境。

10.各班主任必須按時(shí)填寫好各類表冊(cè)、資料，定期更換黑板報(bào)（可以組織學(xué)生辦）。

11.值周老師每日應(yīng)巡查晨讀、檢查衛(wèi)生，學(xué)生到校上課后

鎖好校門，做好周內(nèi)工作總結(jié)，填寫好各類表冊(cè)資料。

12.各班主任、科任教師必須按時(shí)上交各類計(jì)劃、總結(jié)、資料表冊(cè)。

13.其它未盡事宜，隨時(shí)完善。

三、重點(diǎn)整治的方面

1.學(xué)生早讀課，有些班沒(méi)有認(rèn)真監(jiān)督好，早讀課，就是應(yīng)該讀。

2.各班做教學(xué)工作，查作文評(píng)批，如有可能開(kāi)展一次作文公開(kāi)課。

3.畢業(yè)班學(xué)生紀(jì)律。

4.畢業(yè)班學(xué)生各科復(fù)習(xí)要有系統(tǒng)的題單。

5.重點(diǎn)提升的科目，二年級(jí)數(shù)學(xué)，特別是a段人數(shù)，三年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)，特別是b段人數(shù)，四年級(jí)語(yǔ)文數(shù)學(xué)全方面。五年級(jí)數(shù)學(xué)特別是a段人數(shù)，六年級(jí)語(yǔ)文特雖是a段人數(shù)。

四、其它教育活動(dòng)的開(kāi)展

1.力爭(zhēng)在校內(nèi)搞一兩次公開(kāi)課，讓大家互相學(xué)習(xí)，互相評(píng)比。

2.國(guó)慶節(jié)學(xué)生辦手抄報(bào)評(píng)選。

3.六·一節(jié)搞游園活動(dòng)。

中都鎮(zhèn)民建小學(xué)

20xx年9月

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

我們草莓班共有27名幼兒，其中男孩有14名、女孩有13名。經(jīng)過(guò)家訪了解：多數(shù)幼兒居住環(huán)境及家境較好。有些孩子較大方，口齒清楚，情愿與老師說(shuō)話，多數(shù)幼兒有午睡習(xí)慣。但我們班挑食的孩子較多，在家吃飯需要大人喂。在自我服務(wù)方面，會(huì)自己穿脫衣服的孩子不多，很多幼兒需要?jiǎng)邮肿龅氖虑槿纱笕艘皇职k代替的。行為習(xí)慣方面：不疼惜玩具、物品，部分幼兒有攻擊性行為。依靠性較強(qiáng)，存在嬌驕二氣。雖然我班有部分幼兒進(jìn)過(guò)托兒所，但幼兒來(lái)自不同的家庭與生活環(huán)境，因此所獲得的學(xué)問(wèn)閱歷差異較大。

1、建立共同生活中的基本常規(guī)，體驗(yàn)與老師、同伴的快樂(lè)，培育幼兒養(yǎng)成良好的生活行為習(xí)慣和講文明的品質(zhì)。

2、營(yíng)造寬松、自主的環(huán)境，嘗試用多種材料，激發(fā)幼兒探究學(xué)習(xí)的喜歡和自主性的游戲行為。

（一）培育良好的生活行為習(xí)慣

1、快樂(lè)的生活

1）通過(guò)故事、兒歌、表演等形式培育幼兒愛(ài)幼兒園、愛(ài)老師、愛(ài)小好友的情感。

2）學(xué)講禮貌用語(yǔ)：早（goodmorning），好（hello），再見(jiàn)（，感謝（thankyou）等。

3）帶領(lǐng)幼兒到大班做客，參與大班孩子的游戲，看大班孩子的表演、做操等，使幼兒解脫孤獨(dú)感，感受幼兒園生活的快樂(lè)。

4）老師向幼兒介紹自己有很多本事，并任意或依據(jù)幼兒的要求表演給幼兒看，使孩子感到老師什么都會(huì)，從而喜愛(ài)?老師，情愿跟老師學(xué)本事。

5）通過(guò)兒歌、游戲、故事、歌曲、動(dòng)作等活動(dòng)讓幼兒體驗(yàn)同伴之間友好相處的

情感。如：兒歌《老師喜愛(ài)?我》《做好友》《好好友》；歌曲《好友，你好》《早安歌》；動(dòng)作：招手、握手、拍手、擁抱、親親小臉等。

2、能干的寶寶

1）在角色游戲和日常生活中學(xué)習(xí)使用小勺，開(kāi)心文明進(jìn)餐。

2）在教室一角布置一個(gè)“不挑食的好孩子”專欄，當(dāng)孩子有進(jìn)步，不挑食時(shí)，他的照片就能貼在專欄里。

3）在區(qū)角活動(dòng)和午睡活動(dòng)中學(xué)習(xí)穿脫簡(jiǎn)潔衣物，逐步培育幼兒自理能力。

4）通過(guò)日常各活動(dòng)對(duì)幼兒進(jìn)行有關(guān)生活、衛(wèi)生、自理能力等各方面的培育。如：《我自己來(lái)》《寶寶自己會(huì)睡覺(jué)》《小手真能干》《愛(ài)勞動(dòng)的好孩子》《長(zhǎng)成一個(gè)棒娃娃》等。

5）為幼兒創(chuàng)建一個(gè)潔凈有序的環(huán)境，使幼兒懂得物品不行亂放，用完后放回原處。

3、在與同伴交往中，逐步學(xué)會(huì)謙讓，體驗(yàn)共享的快樂(lè)。

1）鼓舞幼兒與同伴一起玩，教給幼兒簡(jiǎn)潔地交往方式，如“大家交換玩”、“大家輪番玩”、“和好好友一起玩”等等。

2）每天離園前，留出5分鐘時(shí)間，讓幼兒開(kāi)心的溝通共同共享的閱歷。

（二）創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境，構(gòu)建開(kāi)放性主題

1、以數(shù)學(xué)啟蒙為特色，開(kāi)展豐富多樣的數(shù)學(xué)游戲活動(dòng)。

1）將含有數(shù)形、時(shí)空等數(shù)學(xué)內(nèi)容及漂亮的畫面呈現(xiàn)在幼兒的生活環(huán)境中，讓幼兒在自然、寬松、愉悅中感知數(shù)。

2）結(jié)合小班幼兒學(xué)數(shù)學(xué)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)系列數(shù)活動(dòng)和數(shù)學(xué)游戲，為幼兒提供多角度、多樣化、多層次的操作材料，滿足幼兒學(xué)數(shù)學(xué)的喜歡。

3）充分利用區(qū)域活動(dòng)，提供豐富多彩的游戲材料為幼兒對(duì)新事物的嘗試和探究提供了施展的天地。

2、把握幼兒的生成契機(jī)，做好自主性游戲行為的記錄和分析。

1）利用教室的空間及四周環(huán)境，創(chuàng)設(shè)與課程

有關(guān)的活動(dòng)資料、訊息（幼兒作品、收集的圖片、照片）。

2）家園互動(dòng)，家長(zhǎng)與幼兒一起運(yùn)用各種方法、途徑，收集提供有關(guān)的信息材料，為支持幼兒自發(fā)的生成活動(dòng)提供關(guān)心，并邀請(qǐng)有相關(guān)才能的家長(zhǎng)參與到班級(jí)教育中來(lái)。

3）增加更多半成品材料與原始材料的提供，賜予幼兒更多參與教室環(huán)境布置的機(jī)會(huì)。

4）為幼兒提供充裕的自主性游戲的時(shí)間，鼓舞探究，滿足其好奇心。

5）以整合的觀念，滿足幼兒的游戲需要，體現(xiàn)選擇的自由度，創(chuàng)設(shè)一種可選擇的環(huán)境。（將教室分割成若干塊，依據(jù)幼兒所生成的內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)主題情景。如“快樂(lè)汽車城”、“小小恐龍園”等）

6）老師更多地觀看幼兒的游戲行為，并通過(guò)多種媒體進(jìn)行記錄。學(xué)會(huì)在反思中不斷調(diào)整自己，對(duì)幼兒當(dāng)前游戲進(jìn)展水平進(jìn)行評(píng)價(jià)與指導(dǎo)。

（三）個(gè)別幼兒教育

1、老師觀看幼兒的一日活動(dòng)，在其需要的時(shí)候，給與適時(shí)相宜的關(guān)心。

2、做好對(duì)個(gè)別幼兒的個(gè)別指導(dǎo)及觀看記錄，以便制定針對(duì)性的計(jì)劃和提高幼兒某方面的能力。

3、為每位幼兒建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案，收集幼兒各類作品，并主動(dòng)與家長(zhǎng)互動(dòng)，家園相結(jié)合全面評(píng)價(jià)幼兒進(jìn)展能力。

4、關(guān)心嚴(yán)志超養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，關(guān)心周晟赟訂正“以自我為中心”，能與同伴友好交往。

1、基本工作：為每位幼兒建立聯(lián)系冊(cè)，定期更換家園聯(lián)系欄，關(guān)心家長(zhǎng)、老師準(zhǔn)時(shí)相互了解幼兒在園、在家的狀況。

2、設(shè)計(jì)家長(zhǎng)問(wèn)卷，了解家長(zhǎng)資源狀況，隨機(jī)邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、向家長(zhǎng)介紹有關(guān)幼兒教育的刊物及網(wǎng)站，關(guān)心他們通過(guò)多種渠道了解教育幼兒的方法。

4、建立班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，建立合理的結(jié)構(gòu)，如“精彩一刻”、“作品展示”“活動(dòng)回放”“童言稚語(yǔ)”。確保網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)更新，信息暢通。

5、創(chuàng)設(shè)條件增加家長(zhǎng)參與，如：開(kāi)設(shè)“有話來(lái)說(shuō)說(shuō)”欄目，了解家長(zhǎng)的需求和建議。針對(duì)家長(zhǎng)感喜歡的內(nèi)容、話題進(jìn)行網(wǎng)上論壇。

九月

參觀我們漂亮的幼兒園

大家唱唱又跳跳（自發(fā)表演）

參與布置節(jié)日環(huán)境

十月

國(guó)旗國(guó)旗我愛(ài)你（涂色競(jìng)賽）

我來(lái)做爸爸、我來(lái)做媽媽（穿衣表演）

十一月

好玩的皮球（玩球表演）

鞋寶寶找家（配鞋）

十二月

冬天不怕冷（戶外體育活動(dòng)）

歡高興喜迎新年

一月

我的本事大（作品展）

老師的好幫手（整理玩具競(jìng)賽）

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著上半年，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

上半年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2.公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3.采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格xx比xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xx。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原xx、xx、xx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

上半年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

1.公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的.配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1%26<%26<3家為宜。

4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價(jià)格目錄

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6.采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

新的一年，新動(dòng)態(tài)，在工作中我部將緊緊圍繞利潤(rùn)這一核心目標(biāo)，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xx，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：

一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點(diǎn)，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時(shí)通過(guò)舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種。計(jì)劃在三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié)。6—9月份計(jì)劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營(yíng)養(yǎng)、有特色來(lái)迎合商務(wù)宴請(qǐng)，單位互請(qǐng)及各類中、高檔消費(fèi)客戶的口味。爭(zhēng)取菜式這一產(chǎn)品的更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對(duì)菜品開(kāi)發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理，開(kāi)辟營(yíng)養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在xx良好社會(huì)形象，從而爭(zhēng)取更多的客源。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，我們將緊緊圍繞酒店“情滿xx，舒適家園”這一系列主題來(lái)開(kāi)展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識(shí)。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，完善，同時(shí)通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)實(shí)施效果。

一樓的服務(wù)仍然以“快”、“準(zhǔn)”、“靈”為服務(wù)方針，同時(shí)突出對(duì)老客戶的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營(yíng)造上想辦法，添置臺(tái)心布，口布，從臺(tái)面上使宴會(huì)廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺(tái)上對(duì)宴會(huì)的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來(lái)繼續(xù)打造宴會(huì)品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性，特別對(duì)于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠(chéng)、熱情、友情留住顧客。

同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營(yíng)銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開(kāi)餐時(shí)間，走出去拜訪客戶，聽(tīng)取客人意見(jiàn)，拉近同顧客距離，開(kāi)發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)顧客，制定出營(yíng)銷小組工作計(jì)劃，考核工作成績(jī)，通過(guò)小組帶動(dòng)部門全員銷售，用服務(wù)來(lái)吸引并留住更多的客戶。

成本控制是今年的工作重點(diǎn)，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來(lái)的毛利率都離這個(gè)數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開(kāi)始，對(duì)原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，簽單，代替過(guò)去各廚房各自驗(yàn)收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對(duì)低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉(cāng)庫(kù)，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長(zhǎng)物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準(zhǔn)，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤(rùn)。

總之，在新的一年里，總辦全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

20xx年，為做好餐廳的服務(wù)工作，提升營(yíng)業(yè)額，制定如下計(jì)劃提綱：

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查落實(shí)部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)工作的完成情況。

2、安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)、如實(shí)地向部門領(lǐng)導(dǎo)反映部門情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各員工的工作表現(xiàn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，及時(shí)處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

4、熟悉業(yè)務(wù)，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。

5、檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表。

6、合理安排餐廳服務(wù)人員的工作，督促服務(wù)員做好服務(wù)和清潔衛(wèi)生工作。

7、定期檢查設(shè)施和清點(diǎn)餐具，制定使用保管制度，有問(wèn)題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。

9、召開(kāi)班前班后會(huì)議，落實(shí)每天工作計(jì)劃。

10、注意服務(wù)員的表現(xiàn)，隨時(shí)糾正他們?cè)诜?wù)中的失誤、偏差，做好工作成績(jī)記錄，作為評(píng)選每季優(yōu)秀員工的依據(jù)。

11、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

在三年中積極參加各項(xiàng)工作室的學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的實(shí)踐與交流學(xué)習(xí)努力使自己成為一名較優(yōu)秀的小學(xué)科學(xué)教師。

20__年學(xué)習(xí)階段達(dá)到目標(biāo)：

1、能較準(zhǔn)確地把握科學(xué)課的特點(diǎn)，用科學(xué)的語(yǔ)言指導(dǎo)教學(xué)。

2、提高自身的科學(xué)教學(xué)理論知識(shí)儲(chǔ)備。

3、較準(zhǔn)確地把握教材，教學(xué)思路清晰、環(huán)節(jié)清楚。

4、能有條。的指導(dǎo)學(xué)生做好實(shí)驗(yàn)。

5、能初步掌握一些教學(xué)所需的多媒體操作技能。

學(xué)習(xí)階段達(dá)到目標(biāo)：

1、能較深入地了解教材、把握教材。

2、教學(xué)方法恰當(dāng)合。，能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些教學(xué)技巧。

3、逐漸形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

學(xué)習(xí)階段達(dá)到目標(biāo)：

1、形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

2、能運(yùn)用一定的教育教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)。

1、積極參加名師工作室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)。

2、在自身的教學(xué)過(guò)程中多作總結(jié)反思。

3、積極閱讀與教育教學(xué)有關(guān)的雜志和報(bào)刊等書籍。

4、積極撰寫教育教學(xué)案例、論文、隨筆。

5、經(jīng)常上名師工作室博客，積極向各位老師學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。

此外，為了切實(shí)、有效地達(dá)到以上學(xué)習(xí)目標(biāo)，應(yīng)做到合。的安排工作與學(xué)習(xí)的實(shí)間，循序漸進(jìn)，持之以恒。

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

20xx年，營(yíng)業(yè)部在上級(jí)行和支行黨委、行長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝聚人心為動(dòng)力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實(shí)。圓滿完成了支行所賦予的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)xx萬(wàn)元，比年初凈增xx萬(wàn)元，日均存款xx萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款凈增xx萬(wàn)元。現(xiàn)就一年來(lái)的工作小結(jié)如下：

思想是行動(dòng)的指南。人心渙散將會(huì)一事無(wú)成。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。

1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者。

為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來(lái)影響每一位員工。在工作中始終堅(jiān)持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)，只要是合理的就采納。充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。在業(yè)績(jī)分配的敏感問(wèn)題上，實(shí)行公開(kāi)化，增強(qiáng)透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。

黨員在群眾中的作用在營(yíng)業(yè)部顯得尤為重要。營(yíng)業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。

服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場(chǎng)、才能創(chuàng)效益。營(yíng)業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號(hào)召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠(chéng)信”窗口活動(dòng)中，將營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺(tái)階。我部先進(jìn)做法，xx網(wǎng)訊和《如皋日?qǐng)?bào)》已作了相關(guān)報(bào)道。xx網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載。

1、抓好員工職業(yè)道德教育

主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《xxxx銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《xxxx銀行營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張xx在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

2、抓好考核激勵(lì)機(jī)制

一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評(píng)優(yōu)評(píng)選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識(shí)，提高員工的服務(wù)自覺(jué)性；二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營(yíng)造“多干多得，少干少得”的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了全行員工“爭(zhēng)干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理、客戶的評(píng)議機(jī)制。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)議管庫(kù)、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評(píng)議柜面接柜人員，從會(huì)計(jì)接柜、出納接柜、管庫(kù)提解員中各評(píng)選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。

3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作

營(yíng)業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。

一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。今年xx月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xxxx萬(wàn)，取得了xx萬(wàn)經(jīng)濟(jì)效益。

二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫(kù)房人員服務(wù)水平，及時(shí)做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。

“發(fā)展才是硬道理”。沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展一切將無(wú)從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營(yíng)業(yè)部具體情況，確立了向市場(chǎng)要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休。

1、全面理順營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶單位狀況

建立大戶臺(tái)帳，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個(gè)性化服務(wù)，對(duì)xxxx醫(yī)院、xxxx公司、xx醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實(shí)行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開(kāi)立網(wǎng)上銀行戶。

2、拼服務(wù)、情勝一籌

南天投資管理公司是我xx月份爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知xxxx商人xxxxxx等14名老板籌集資金準(zhǔn)備xxxx集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時(shí)，馬上多打聽(tīng)并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢(shì)，用真誠(chéng)贏得南天人的信任。xx月xx日決定來(lái)我部開(kāi)戶，并打入注冊(cè)資金xxxx萬(wàn)。

3、群策群力，挖掘存款源

安排有較強(qiáng)活動(dòng)能力的周xxxx專攻市場(chǎng)營(yíng)銷，有效充實(shí)公存力量。同時(shí)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并制定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈xxxx利用愛(ài)人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存xxxx萬(wàn)。

4、積極配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)工作

今年xx月，xx集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問(wèn)題。我部積極配合，并負(fù)責(zé)幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊(cè)的xxxxxxxxxxxx有限公司首次打入注冊(cè)資金xxxx萬(wàn)。

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

生活活動(dòng)有進(jìn)餐、睡眠、喝水、來(lái)園、離園等,它是幼兒一日生活的重要組成部分,是培養(yǎng)幼兒生活習(xí)慣和自理能力的主要途徑,也是參透社會(huì)性教育、行為練習(xí)、發(fā)展認(rèn)知能力、寬展知識(shí)的好機(jī)會(huì)。如進(jìn)餐時(shí),不僅可以聯(lián)系使用餐具,養(yǎng)成不挑食、不剩飯及飯前便后洗手的衛(wèi)生習(xí)慣,還可以幫助幼兒認(rèn)識(shí)糧食、蔬菜,學(xué)習(xí)知識(shí),發(fā)展自理能力。

生活活動(dòng)在幼兒園一日活動(dòng)時(shí)間上占有大比例,不可忽視。許多教育目標(biāo)不能在教育生活中全部實(shí)現(xiàn),教師要做有心人,充分利用生活活動(dòng),依據(jù)月教育目標(biāo)和教育建議,確定本周生活活動(dòng)指導(dǎo)要點(diǎn),進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的指導(dǎo)。如9月份小班幼兒剛剛?cè)雸@,生活指導(dǎo)要點(diǎn)是認(rèn)識(shí)標(biāo)記,熟悉幼兒園,利用生活活動(dòng)與每名幼兒親近,建立良好關(guān)系,消除分離焦慮;大班生活指導(dǎo)要點(diǎn)則是獨(dú)立能力、任務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)與習(xí)慣,利用生活活動(dòng)學(xué)習(xí)照顧弟妹,開(kāi)展小問(wèn)號(hào)、小幫手等活動(dòng)。

生活活動(dòng)指導(dǎo),應(yīng)該說(shuō)明個(gè)別幼兒的指導(dǎo),如體弱兒的照顧、個(gè)別幼兒動(dòng)作與生活技能的輔導(dǎo),或與自閉兒共同游戲等。

活動(dòng)區(qū)活動(dòng)是幼兒有范圍的自選活動(dòng),應(yīng)以活動(dòng)區(qū)形式提供選擇機(jī)會(huì),如角色區(qū)、構(gòu)建區(qū)、美工區(qū)、表演區(qū)、認(rèn)知區(qū)等。在活動(dòng)區(qū)活動(dòng)時(shí)間,幼兒可以根據(jù)自己的和需要,自己選擇活動(dòng)內(nèi)容、游戲伙伴、玩具材料和活動(dòng)方式,得到情感的滿足,促進(jìn)其全面的和諧發(fā)展。

在活動(dòng)區(qū)活動(dòng)時(shí)間,教師不是直接的組織者、指揮者,而要學(xué)會(huì)隱性指導(dǎo),通過(guò)創(chuàng)設(shè)環(huán)境、提供材料、師生交往、言傳身教,參透教育意圖。因此教師要根據(jù)月計(jì)劃,確定本周活動(dòng)區(qū)指導(dǎo)要點(diǎn)。如在大班,9月設(shè)立了娃娃家、操作區(qū)、寵物區(qū)等,第一周,重點(diǎn)指導(dǎo)寵物區(qū),學(xué)會(huì)大家一起玩;第二周,重點(diǎn)指導(dǎo)角色區(qū),模仿家庭生活,教師參與游戲,建立師生親密關(guān)系;第三周,重點(diǎn)指導(dǎo)操作區(qū),提供穿衣、系扣、喂飯等材料,學(xué)習(xí)生活技能。

最后注意,活動(dòng)區(qū)活動(dòng)也應(yīng)重視對(duì)個(gè)別幼兒的知道。

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

為了有計(jì)劃地開(kāi)展20xx的質(zhì)量管理工作，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高顧客滿意度，我廠對(duì)20xx的質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量目標(biāo)分解和考核管理辦法，下發(fā)各班組，作為工廠考核各班組質(zhì)量管理工作的有力措施，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的全面實(shí)施。

（1）根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題周報(bào)，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組和責(zé)任人。

（2）重大質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)量反饋，落實(shí)責(zé)任人。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)并解決潛在質(zhì)量問(wèn)題的人。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

（1）定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。在總結(jié)各班組每周質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核。

（2）公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果數(shù)據(jù)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給分公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

（3）分析存在的問(wèn)題，確定原因，采取措施。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成果，防止問(wèn)題再次發(fā)生，提出本周期未解決的問(wèn)題。

（4）對(duì)于同類型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，要分析原因，找出解決辦法，加強(qiáng)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理。

1、每個(gè)班組設(shè)立一個(gè)固定的自檢員：

（1）在工藝流程開(kāi)始前，自檢人員負(fù)責(zé)對(duì)班組的所有工序進(jìn)行自檢，以提高質(zhì)量。

（2）工廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提高自檢人員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，運(yùn)用考核機(jī)制加強(qiáng)執(zhí)行力。

（3）采用培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、考核等方法，提高人員的自檢技能。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好不好，直接關(guān)系到員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的提高，也直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，今年要加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行重組和研究，努力實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量管理。

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

為實(shí)現(xiàn)公司“高效率，低成本”目標(biāo)，規(guī)范備件預(yù)算、計(jì)劃、庫(kù)存資金管理,提高計(jì)劃命中率及審批效率,設(shè)備部對(duì)備件計(jì)劃申報(bào)提出如下要求：

一、按照計(jì)劃類別，請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃分為新品、修復(fù)、應(yīng)急加工、事故性備件、軋輥請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。各廠部按照計(jì)劃內(nèi)容分別制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（字母“r”開(kāi)頭的計(jì)劃）發(fā)備件管理室（從in系統(tǒng)走審核流程）。

二、月度備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃每月10日前報(bào)備件管理室，并按照類別進(jìn)行申報(bào)，原則各廠（部）每月申報(bào)一次；緊急計(jì)劃可以隨時(shí)申報(bào)，但緊急計(jì)劃原則上需嚴(yán)格控制并在采購(gòu)資金預(yù)算范圍內(nèi)申報(bào)。

三、各廠部需在年度預(yù)算采購(gòu)資金預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)庫(kù)領(lǐng)預(yù)算編制請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，并在每份計(jì)劃上注明年度備件采購(gòu)資金、截止申報(bào)月份前已發(fā)生采購(gòu)資金、剩余采購(gòu)資金、本月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)資金，這四者的數(shù)據(jù)關(guān)系。

四、每年度9月底前當(dāng)各廠部的采購(gòu)資金占用實(shí)績(jī)超過(guò)預(yù)算的85％和95％時(shí)分別給予黃色和紅色預(yù)警。

五、已沒(méi)有采購(gòu)資金或超過(guò)采購(gòu)資金額度的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備部不予審核，各廠部需打?qū)ｎ}報(bào)告給設(shè)備部及公司審批同意后方可申報(bào)。

六、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃中申報(bào)的每項(xiàng)必須有申報(bào)理由說(shuō)明，在審核處掛附件，并對(duì)信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（一）、新品備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃要說(shuō)明的內(nèi)容主要有：備件庫(kù)存、裝機(jī)量、年消耗量、使用壽命、待購(gòu)量、待收量，機(jī)旁量，在線件狀況或損壞程度，在作業(yè)線的重要程度可附照片或檢測(cè)報(bào)告，預(yù)計(jì)上機(jī)時(shí)間。

（二）、修復(fù)計(jì)劃要說(shuō)明的主要內(nèi)容有：原品價(jià)格、修復(fù)的必要性、修理價(jià)值判定，明確的修復(fù)內(nèi)容、原制造廠商、所屬機(jī)組、聯(lián)系人、送出時(shí)間，修理方式，制訂詳細(xì)明確的技術(shù)要求、標(biāo)注有無(wú)圖紙（有圖紙的必須在計(jì)劃申報(bào)一周內(nèi)將圖紙送備件管理室)等內(nèi)容。修復(fù)計(jì)劃申報(bào)前必須確保修復(fù)實(shí)物和物料編碼對(duì)應(yīng)。

七、各廠部在備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃申報(bào)前，需嚴(yán)格核對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、機(jī)旁庫(kù)存、在途量及同功能備件是否可以修復(fù)利用等情況，對(duì)于重復(fù)申報(bào)造成庫(kù)存積壓的追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。

八、初次申報(bào)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的備件，如erp系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有裝機(jī)數(shù)量和定額的，備件的裝機(jī)量和定額需與編碼申請(qǐng)同步申報(bào)上系統(tǒng)，否則此項(xiàng)備件計(jì)劃不予審核。

九、申報(bào)的每一項(xiàng)計(jì)劃都應(yīng)是生產(chǎn)所必須的備件，到貨備件要保證三個(gè)月內(nèi)上機(jī)使用率達(dá)到85%（事故備件除外）

十、設(shè)備部將備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)采購(gòu)部門，匯同采購(gòu)部嚴(yán)格按照請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的到貨時(shí)間組織備件到貨，跟蹤控制到貨進(jìn)度，確保備件庫(kù)存得到有效控制。

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

20xx年,珠街街道婦聯(lián)將圍繞鄉(xiāng)黨委、辦事處“五區(qū)三地一城”的發(fā)展為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照上級(jí)婦聯(lián)的工作要求，結(jié)合我街道實(shí)際，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)，組織動(dòng)員廣大婦女在參與新農(nóng)村建設(shè)中做出新貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，不斷提高街道婦聯(lián)服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層的能力。確保各項(xiàng)工作取得新的更大的進(jìn)展?，F(xiàn)提出明年工作計(jì)劃：

1、提高婦干素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。利用明年“三八”節(jié)期間，爭(zhēng)取舉辦一場(chǎng)涉及婦代小組長(zhǎng)的培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)來(lái)提高婦女干部的素質(zhì)；同時(shí)大張旗鼓地表彰一批先進(jìn)工作者和農(nóng)村致富女能手，讓廣大婦女干部與群眾學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)；在全街道7個(gè)村4個(gè)社區(qū)成立一支以“服務(wù)婦女、傳播文明、帶頭致富、奉獻(xiàn)社會(huì)”的“巾幗文明隊(duì)”，進(jìn)一步樹(shù)立婦女組織以及廣大婦女參與新農(nóng)村建設(shè)的積極形象。

2、加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)農(nóng)村婦女增收致富。結(jié)合各村實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展各具特色的培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)村婦女文化與技術(shù)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型女農(nóng)民。農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)向綠色環(huán)保作物傾斜，引導(dǎo)廣大農(nóng)民發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)。同時(shí)，為農(nóng)村婦女提供勞務(wù)信息服務(wù)，努力抓好農(nóng)村婦女富余勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)

移，千方百計(jì)提高婦女的收入，促進(jìn)農(nóng)村婦女增收致富。

3、圍繞黨政中心，搞好服務(wù)工作。圍繞新農(nóng)村建設(shè)，利用婦女在家庭中的優(yōu)勢(shì)作用，在“家”字上作文章，立足家庭平安和諧，帶動(dòng)村組平安和諧，推動(dòng)全街道平安和諧，在全街道全面開(kāi)展“文明家庭與平安家庭”的創(chuàng)建活動(dòng)。

4、鞏固“婦女之家”活動(dòng)陣地。通過(guò)努力，明年將全街道的“婦女之家”提升檔次，能夠真正成為婦女擁有自己的活動(dòng)的陣地。同時(shí)圍繞新農(nóng)村建設(shè)和“小康示范村”為目標(biāo)，以“婦女之家”為活動(dòng)陣地，積極組織全鄉(xiāng)開(kāi)展好“衛(wèi)生農(nóng)家”、“文明家庭”、“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)。

5、加強(qiáng)基層?jì)D聯(lián)組織建設(shè)。鄉(xiāng)婦聯(lián)將加大培訓(xùn)力度，使婦女干部素質(zhì)進(jìn)一步提升，確保婦女群眾參政議政方面發(fā)揮作用；加強(qiáng)制度管理，規(guī)范婦女工作制度；強(qiáng)化婦女代表聯(lián)系制度建設(shè)，通過(guò)與各類組織的溝通與聯(lián)系，提高服務(wù)能力，延伸工作觸角，提高工作效率。

6、加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。

7、完成街道黨工委、辦事處與上級(jí)婦聯(lián)組織交辦的其它工作任務(wù)。

it工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

1、每天臨睡前為孩子記錄當(dāng)天令他們感到愉快的幾件事。

2、時(shí)刻關(guān)注孩子的情緒變化，多和孩子交談，傾聽(tīng)孩子表達(dá)不愉快的情緒，使其擺脫消極情緒的困擾。

3、結(jié)合生活中的事例使孩子懂得快樂(lè)的情緒會(huì)“傳染”，引導(dǎo)幼兒正確對(duì)待不順心的事，做一個(gè)快樂(lè)的孩子。

4、鼓勵(lì)孩子把自己心愛(ài)的玩具帶到幼兒園，供大家分享。

1、鼓勵(lì)孩子帶自己的玩具到幼兒園，體驗(yàn)與同伴合作游戲的快樂(lè)。

2、師生布置“歡天喜地”墻飾，幼兒通過(guò)畫、撕、帖、粘等裝飾墻飾。

3、結(jié)合幼兒的生活實(shí)際，引導(dǎo)幼兒關(guān)注電梯的安全，知道乘電梯的安全注意事項(xiàng)。

4、知道在超市購(gòu)物的安全注意事項(xiàng)，面對(duì)突發(fā)走失等情況能想辦法解決。

1、整理本學(xué)期班級(jí)文本、電子資料。

2、做好班級(jí)幼兒工作袋、測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)等收尾工作。

3、做好下學(xué)期開(kāi)學(xué)的準(zhǔn)備告知工作。

4、做好班級(jí)幼兒寒假生活指導(dǎo)。