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2023年安全生產(chǎn)管理制度八項6篇(優(yōu)秀)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 08:33:10
2023年安全生產(chǎn)管理制度八項6篇(優(yōu)秀)
時間:2023-03-30 08:33:10     小編:zdfb

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安全生產(chǎn)管理制度八項篇一

1、工段內(nèi)新進員工:工段長必須在當天內(nèi)通知車間人力資源代表,并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設備處,報請一級安全培訓(公司),并由車間人力資源代表通知車間設備安全專員,組織對新進員工進行二級安全培訓(車間),并經(jīng)考試合格后方能上崗。

2、新進員工進入班組后,班組長立即組織對新員工進行班組安全培訓(培訓必須有培訓簽到記錄),安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監(jiān)護,并形成安全幫帶監(jiān)護責任后,方可單獨上崗工作(以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風險)。

3、本周新進員工未參加車間安全培訓的(即二級安全培訓),次周周二早上8:20分必須在車間設備安全員的帶領下進行二級安全培訓、考試,并填寫《員工安全教育檔案》。

4、從公司其它車間調(diào)入員工,如繼續(xù)從事原工種工作的,班組只進行培訓,不再指定老員工對其監(jiān)護;如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,則必須按新員工培訓要求進行。

5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假(三個月以上)復崗員工或采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓,掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后,方可上崗工作(班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到)。

為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進行安全培訓和監(jiān)護工作,如有違反車間將按照每人每次100元的標準對相關責任人處罰。

安全生產(chǎn)管理制度八項篇二

為使公司安全生產(chǎn)文件管理制度化、規(guī)范化、科學化,使得每次安全生產(chǎn)檢查能夠有確切可以查閱的資料和記錄,充分發(fā)揮各項安全記錄文件在安全生產(chǎn)中的重要作用,根據(jù)國家相關規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。

安全文件管理目標及內(nèi)容:

1、安全管理各項臺賬要有專門的.存放地點,并由專門人員進行管理。

2、要對文件的內(nèi)容、份數(shù)、標題等逐一核對,如發(fā)現(xiàn)不符應及時向上級報告。

3、應及時送交領導,不要擠壓。

4、應及時登記編號、分類整理并存檔,做好詳細記錄。

5、保存時,要保持文件的完整性。

6、需上報的文件必須經(jīng)過負責人及法人的審核、簽字批準后方可上報,文件上必須詳細寫明文件標題、主送單位、經(jīng)辦人等。

7、存檔人員應及時分類整理、存檔,并統(tǒng)計編號、編制目錄等,以方便查閱。

8、存檔時,要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性。

9、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和詳細規(guī)定,不得將有密級文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場所。

10、借閱時要明確責任人借閱時間和歸還時間。借閱人必須做好保密工作,不得翻印和復印,不能轉(zhuǎn)借他人。

11、對于不具備存檔和存查價值的文件應填寫《文件銷毀清單》,經(jīng)安全科長批準后,可以銷毀。

安全生產(chǎn)管理制度八項篇三

為進一步加強我們公司安全管理,確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位,依據(jù)本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規(guī)定,對xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下申請計劃:

1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規(guī)定,結(jié)合公司安全管理實際狀況,公司安全技術(shù)措施經(jīng)費要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取,專項用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓等方面。

2、安全教育專項培訓的保障資金:用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語等;企業(yè)和項目有關管理人員的培訓和再教育費用;特種操作工人和一般工人的教育培訓;各類證照的年檢、換證工作等。

3、安全防護用品、技術(shù)措施的保障資金用途:用于購買、管理勞動保護用品。對安全性能不能滿足工作的需要的時要及時向公司主管部門提出報廢或降

載處理,對達到使用年限的勞保產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定進行更換;機械設備、施工機具及配件進行定期的維護、保養(yǎng)和檢測費用,對不合格的或安全性能不能滿足施工安全需要的設備進行換代升級的費用等。

4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途:企業(yè)和項目有關安全生產(chǎn)管理部門和人員的辦公費用、工資;公司購買的保險合同的新簽訂和續(xù)約費用;公司對有關部門及人員的安全生產(chǎn)獎勵等。

安全生產(chǎn)管理制度八項篇四

1、操作前先想一想,如有疑難,先發(fā)問請教。

2、工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲,

3、場地、進出口、走道保持整潔暢通,勿堆積物品、廢物。

4、非經(jīng)允許,不可私自開動機器設備。

5、勿靠近懸吊物下方走動或工作。

6、先了解消防器材的位置及其使用方法,并作定期檢查或調(diào)整。

7、發(fā)生意外應立即報告,勿擅自處理。

8、廢料、油布、垃圾應分別置于規(guī)定處所。

9、急救箱應定期檢查并補充。

1、遵守安全規(guī)則及信號。

2、工作時應佩戴安全防護具,如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。

3、工作時穿著合身的工作服,扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。

4、別人操作機器,勿與之交談。

5、操作轉(zhuǎn)動機具時,勿戴手套。

6、如有傷害時,均應迅速處理與治療。

1、開動機器時,應先了解該機器性能及如何停止。

2、所有護罩使用前后均應放置定位。

3、保持機器清潔與良好狀況,如有故障,立即關掉電源,并向上級報告。

4、機器運轉(zhuǎn)中,切勿清理、調(diào)整或修理。

5、未獲得上級許可,切勿啟動或操作任何機器。

6、機器設備用畢后,須將各操作桿放回原來位置。

7、關閉動力電鈕后須俟機器確實停止后,始可離去。

8、轉(zhuǎn)動中的機器或工具,切勿以手或身體試圖停止。

安全生產(chǎn)管理制度八項篇五

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責任制。

3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全,無安全措施不準施工,未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。

4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。

5、定期對職工進行安全教育,新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調(diào)換工種工人,未經(jīng)安全教育考試,不準進場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故及時上報,嚴肅處理未遂事故的責任者。

7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明,使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設備安全裝置齊全有效,手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。

11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程,都必須先進行操作方法和安全教育,才能上崗操作。

12、在安全教育基礎上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領導、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度,每班必須有安全值班員。

安全生產(chǎn)管理制度八項篇六

1、消防管理:消防器材設施配置充足,完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢,員工掌握器材使用方法。

2、用電管理:線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

3、用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。

5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。

6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓,雙月數(shù)進行測試。

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