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最新生產(chǎn)領班工作職責工作要求(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-26 06:51:43
最新生產(chǎn)領班工作職責工作要求(五篇)
時間:2022-11-26 06:51:43     小編:zdfb

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生產(chǎn)領班工作職責工作要求篇一

2.每日根據(jù)訂單量,合理安排人員出勤,確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點完成 ;

3.班組會議的召開,生產(chǎn)事項的安排,現(xiàn)場人員紀律及作業(yè)進度的監(jiān)控 ;

4.定期對組長/員工 作業(yè)技能,品質(zhì)/安全意識進行培訓 ;

5.保證貨品上架的時效性與數(shù)量的準確性 ;

6.對本課生產(chǎn)異常進行及時處理和匯報,并提供有效的預防再發(fā)的方案 ;

7.協(xié)助主管優(yōu)化各項生產(chǎn)指標,降本提效 ;

8.執(zhí)行上級安排的其他生產(chǎn)事項。

生產(chǎn)領班工作職責工作要求篇二

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件,確保當班車間生產(chǎn)工作的有序開展;

2、制定并完善班組管理制度;

3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配班組資源,確保生產(chǎn)計劃的按時達成;

4、巡檢生產(chǎn)設備,組織進行車間設備設施的維護保養(yǎng),設備設施故障或損壞時及時報修,并驗收維修結果,確保生產(chǎn)的正常運行;

5、協(xié)調(diào)、審查、驗收當班期間的外來施工工作,監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況,確保符合質(zhì)量、ehs、6s管理要求;

6、監(jiān)督當班工藝執(zhí)行情況,指導當班員工的規(guī)范操作,及時反饋生產(chǎn)運行中的異常情況,并按要求完成應急處理,確保工藝執(zhí)行的準確性;

7、規(guī)范當班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理,確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;

8、監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行相關sop和生產(chǎn)記錄要求,確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時性、準確性、真實性;

9、監(jiān)督當班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運行情況,確保當班生產(chǎn)符合gmp和ehs要求

10、組織開展班組成員的業(yè)務培訓,培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和ehs、質(zhì)量意識,為班組績效的完成提供團隊支持;

11、開展班組團隊建設,提升班組凝聚力,確保生產(chǎn)工作的順利開展。

生產(chǎn)領班工作職責工作要求篇三

1. 根據(jù)計劃合理安排區(qū)域人員,進行有序高效的生產(chǎn);

2. 巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提高產(chǎn)品合格率;

3. 確保設備維護工作正常進行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

4. 對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進行總結和培訓及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實等

5. 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場,并尋找最優(yōu)方式,不斷提升生產(chǎn)效率;

6. 現(xiàn)場階梯管理團隊組建,組長、線長、機長、物料員各司其職,團結一致,使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;

7. 完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;

8. 制定合理的培訓計劃,使每個新員工在上崗之前,能掌握所有相關生產(chǎn)技能;

9. 現(xiàn)場所有人員的人事管理。

生產(chǎn)領班工作職責工作要求篇四

1 生產(chǎn)管理和計劃(產(chǎn)能、人力安排)

2 日常生產(chǎn)管理:生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5s和現(xiàn)場紀律的改進

3 追蹤現(xiàn)場不良、報廢及客戶投訴的改善措施是否有落實

4 現(xiàn)場生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理

5 提供生產(chǎn)日報給生產(chǎn)主管以及更新各項報表

6 考核、激勵操作工

7 監(jiān)督員工按照正常工藝標準執(zhí)行生產(chǎn)任務

8 生產(chǎn)主管安排的其他工作

生產(chǎn)領班工作職責工作要求篇五

1、帶領員工認真做好生產(chǎn)準備,確保質(zhì)量標準;

2、督導員工認真做好工作并親自參加到工作;

3、及時跟蹤、檢查臺面,對不合格的地方進行指正、改正;

4、及時對生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解,及時督促;

5、組織員工保證工作臺面的衛(wèi)生,保持車間整潔和環(huán)境良好;

6、員工認真落實車載車間與部門規(guī)章制度;

7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào);

8、做好班組員工加班、培訓工作。

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