總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
車間值班長工作總結(jié)篇一
2、負責車間班組設(shè)備、場地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長推行和實施hpt
4、負責車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓
5、負責車間班組做好6s，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6、領(lǐng)導分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車間值班長工作總結(jié)篇二
1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備；
2、負責操作工培訓；
3、負責制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控；
4、負責本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫；
5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”與人員安全；
6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對；
7、負責產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認；
8、負責本班組早會主持；
9、完成領(lǐng)導交代的其他事項。
車間值班長工作總結(jié)篇三
1、協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達，帶領(lǐng)團隊完成目標。
2、抓好現(xiàn)場6s管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。
3、負責安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。
4、執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查。
5、督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。
6、設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負責部門員工思想工作、團隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的`具體落實。
7、負責每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。
8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。
車間值班長工作總結(jié)篇四
1、負責組織班組生產(chǎn)
2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過程。
3、負責組織班組成員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行巡查。
4、負責協(xié)助車間領(lǐng)用所需材料、參加車間日常維修。
5、負責督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。
6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。
車間值班長工作總結(jié)篇五
1、負責前處理車間的安全管理，按要求機查核頻次，對車間消防設(shè)施、化學品、現(xiàn)場安全隱患點、現(xiàn)場作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。
2、負責生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標準、sop作業(yè)，確保生產(chǎn)正常。
3、現(xiàn)場走動管理，發(fā)現(xiàn)各崗位人員操作異常的，及時糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
4、負責前處理設(shè)備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即組織所轄人員進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
5、依崗位區(qū)域，督導各崗位工器具清潔消毒，現(xiàn)場5s執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。
6、負責班組新進/換崗人員崗前崗中安全培訓，組織定期開展前處理教育訓練和人員帶教、現(xiàn)場生產(chǎn)記錄審核等工作。
7、負責oa系統(tǒng)領(lǐng)/退料、現(xiàn)場原輔料領(lǐng)退及主管臨時交辦其他工作。
