人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)人力資源的含義篇一

1. 負(fù)責(zé)項目員工入、轉(zhuǎn)、離等異動手續(xù)辦理，擅長聘與員工關(guān)系模塊工作，對人員管理的經(jīng)驗比較豐富。

3. 跟進(jìn)區(qū)域公司及商場員工合同續(xù)簽流程;

4. 負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)中員工職位信息、匯報關(guān)系等清理;

5. 編制人員預(yù)算，完成各項人力資源月度報表統(tǒng)計制作與提報。

任職要求：

1. 大專以上學(xué)歷;

2. 3年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗 ;

4. 邏輯思維能力強，細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)敏感性高;

5. 良好的書面及口頭溝通技巧。

企業(yè)人力資源的含義篇二

2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;

4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);

企業(yè)人力資源的含義篇三

伴隨著信息化和全球化經(jīng)濟(jì)時代的到來，越來越多現(xiàn)代企業(yè)面臨著其發(fā)展史上的空前變局，經(jīng)歷著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)資源的不斷整合與變動，經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，技術(shù)的更新，都使組織再造成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然過程。m 集團(tuán)是漁具行業(yè)中歷史悠久并以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發(fā)展史，20xx 年在中國建立了世界上最大的魚鉤制造廠。近年來集團(tuán)戰(zhàn)略不順、市場占有率下滑，于20xx 年被并購，這使整個集團(tuán)及中國工廠面臨著組織再造、經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。m 公司(中國)原有的傳統(tǒng)人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務(wù)性、不成體系、缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是構(gòu)建能夠支持組織的理念，與業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的人力資源管理模式，從而推動組織變革，完善人員配置與激勵、企業(yè)文化的融合等，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

本論文作者帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，結(jié)合組織再造和人力資源管理兩大領(lǐng)域的理論和研究實踐，以 m 公司為研究對象，對其組織再造背景下的人力資源管理體系制定了改良方案和實施計劃。首先，論文界定了所研究的組織再造及人力資源管理的概念，找到人力資源管理各職能模塊存在的問題，根據(jù)這些問題對核心流程進(jìn)行了梳理，從而確定切實可行的整體優(yōu)化方案。其次論述了人力資源管理優(yōu)化方案的實施計劃，從實施目標(biāo)、進(jìn)度計劃、難點重點、保障措施、效果評估等各個方面來確保項目的順利實施。

最后，論文總結(jié)了專題研究的主要工作、結(jié)論及局限性，對未來的研究方向提出了展望。該方案的實施目的在于使 m 公司人力資源管理從事務(wù)性中解放出來，各職能模塊更加系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而降低人工成本，提高企業(yè)的核心競爭力和管理效能。

本論文的專題研究，是對組織再造背景下的人力資源管理設(shè)計及優(yōu)化實踐項目的有益嘗試，將相關(guān)理論研究成果用在實踐工作中，不僅為 m 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問題，也可被其它企業(yè)應(yīng)用、借鑒和參考。同時，本論文著眼于實際應(yīng)用研究，對企業(yè)微觀管理中存在的人力資源管理問題，運用管理學(xué)理論進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析研究，進(jìn)行了應(yīng)用領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新，驗證了理論的實踐可操作性，為企業(yè)管理提出了更理性的指導(dǎo)建議。

致謝

摘要

abstract

第１章 緒論

1.1 選題背景

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.3 研究目的和意義

1.4 研究的主要內(nèi)容和方法

第２章 組織再造與人力資源管理相關(guān)理論

2.1 組織再造理論發(fā)展與研究

2.1.1 組織再造理論

2.1.2 組織再造內(nèi)容及方法

2.2 人力資源管理理論發(fā)展與研究

2.2.1 人力資源管理理論發(fā)展

2.2.2 人力資源管理主要職能模塊

2.3 組織再造背景下的人力資源管理

2.3.1 組織再造和人力資源管理密不可分

2.3.2 組織再造背景下的人力資源管理優(yōu)化

第３章 m 公司（中國）組織再造及其人力資源管理

3.1 行業(yè)與競爭分析

3.1.1 全球漁具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場格局

3.1.2 全球漁具行業(yè)發(fā)展趨勢分析

3.2 m 集團(tuán)及中國公司發(fā)展?fàn)顩r

3.2.1 m 公司集團(tuán)榮耀的百年發(fā)展史

3.2.2 m 公司在中國的發(fā)展

3.3 m 公司（中國）組織再造及其對人力資源管理的影響

3.3.1 m 公司（中國）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.3.2 組織調(diào)整對人力資源管理的影響

第４章 m 公司（中國）人力資源管理優(yōu)化方案設(shè)計

4.1 人力資源管理體系的設(shè)計思路

4.1.1 人力資源體系建立的必要性

4.1.2 人力資源體系建立的指導(dǎo)思想

4.2 人力資源管理體系優(yōu)化方案設(shè)計

4.2.2 招聘與配置

4.2.3 培訓(xùn)與開發(fā)

4.2.4 績效管理

4.2.5 薪酬與福利

4.2.6 員工關(guān)系

第５章 m 公司（中國）人力資源管理優(yōu)化方案實施

5.1 優(yōu)化方案實施目標(biāo)及進(jìn)度計劃

5.1.1 人力資源管理優(yōu)化的目標(biāo)

5.1.2 方案實施進(jìn)度計劃

5.2 方案實施要注意的問題

5.2.1 方案重點難點分析

5.2.2 保障措施

5.3 優(yōu)化方案實施效果評估

5.3.1 人力資源體系各職能模塊實施效果

5.3.2 員工對人力資源體系滿意度調(diào)查

第６章 結(jié)論和展望

6.1 論文的研究工作

6.2 論文的結(jié)論及局限

6.3 未來研究展望

企業(yè)人力資源的含義篇四

2、根據(jù)公司各部門人力招聘需求，督促部門招聘人員執(zhí)行工作;

5、審核員工勞動合同及相關(guān)協(xié)議在簽訂、終止、解除;

6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質(zhì)及電子資料;

7、負(fù)責(zé)不定期組織員工活動及其它人事行政工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項。

企業(yè)人力資源的含義篇五

引導(dǎo)語：企業(yè)品牌管理就是建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過程。通過品牌管理有效監(jiān)管控制品牌與消費者之間的關(guān)系。下面是小編為你帶來的企業(yè)品牌管理含義，希望對大家有所幫助。

第一單元 品牌管理的基礎(chǔ) 第一課 什么是品牌和品牌管理 1、為什么要關(guān)注品牌? 品牌是有價值的資產(chǎn)，如果品牌管理得當(dāng)，那么它們就能夠提供有保證的、源源不斷的預(yù)期收入。聯(lián)合國工業(yè)計劃署的一項調(diào)查顯示，名牌在所有產(chǎn)品品牌中所占數(shù)量不足3%，但所占市場份額卻在40%以上，銷售額占50%以上。在經(jīng)濟(jì)一體化加劇的21世紀(jì)，各跨國公司間的競爭也更多地表現(xiàn)為品牌的競爭。一、品牌的定義 品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或圖案，或它們的結(jié)合，用以識別某個消費者或某消費群的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別。一個成功的品牌是可辨認(rèn)的，它能以某種方式增加自身的意義，使賣方或用戶察覺到相關(guān)的、獨特的、可持續(xù)的附加價值，這些附加價值最可能滿足他們的需要。 首先，該定義強調(diào)"成功的品牌"。開發(fā)一個成功的品牌需要時間和金錢，這實際上是一項投資，如果管理得當(dāng)，將產(chǎn)生豐厚的利潤。但如果對自己的品牌投資采取短視態(tài)度，因為沒有很快取得回報就削減投資或改變品牌戰(zhàn)略，就很難建立起成功的品牌。 其次，該定義強調(diào)品牌的"可辨認(rèn)"。品牌的功能之一就是使人迅速認(rèn)知。品牌是有效的認(rèn)知工具，以及差別化的工具。但是注意，品牌區(qū)別于"商標(biāo)"。商標(biāo)是一個名稱、標(biāo)識或象征，用來區(qū)分一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與其他企業(yè)的不同。它可以由詞語(例如"聯(lián)合利華")、字母(例如"p&g")、數(shù)字(例如"no.5")、象征物(例如麥當(dāng)勞的`金色拱門)或形狀(例如toblerone巧克力的金字塔形狀)組成。品牌不同于商標(biāo)的地方在于它提供了功能性和情感性的價值。 第三，定義提及"相關(guān)價值"。即為了使產(chǎn)品或服務(wù)從簡單的商品轉(zhuǎn)向品牌商品，需要竭力提高商品的價值，使得核心提供品增值。第四，定義中另一個關(guān)鍵詞是"持續(xù)的"。以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的品牌需要保持先進(jìn)的技術(shù)，以服務(wù)為基礎(chǔ)的品牌必須始終保持優(yōu)秀的交付過程。維持品牌的功能性價值是一項艱巨的任務(wù)。 品牌的多面性 品牌是一個多面性的概念。理解品牌性質(zhì)的一個很好工具是"品牌冰山"。露出來的15%用來區(qū)分公司所提供產(chǎn)品或服務(wù)的名稱或標(biāo)語，水下的85%則是不變的質(zhì)量水平的保證。第一，經(jīng)常被談及的是品牌的可見部分(名稱或標(biāo)語)，而非組織內(nèi)部不可見的價值附加過程，但正是該過程使品牌擁有競爭優(yōu)勢。第二，品牌的競爭優(yōu)勢不僅圍繞市場營銷，而且包括了其他公司內(nèi)部因素，包括公司員工、研發(fā)能力、客戶服務(wù)、物流等等。

星巴克咖啡在全球各大城市流行開來，不僅僅由于它嚴(yán)格要求最優(yōu)秀的咖啡品質(zhì)，而且建立起信任和開展社區(qū)活動的價值觀。這就產(chǎn)生了ceo霍德華·舒爾茨所描述的"第三個場所"，即一個在工作與家庭之外的場所，它被很多人認(rèn)為是生活中重要的聚會場所。這個案例給我們什么啟示? 案例啟示:從案例中可以看到，除了提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，一個成功的品牌還必須提供一種獨特的價值。

品牌管理的基本步驟包括: 步驟一:了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的優(yōu)勢和劣勢，確定核心競爭力所在的環(huán)節(jié); 步驟二:形成企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)及可操作的價值觀(企業(yè)文化); 步驟三:建立完整的企業(yè)識別系統(tǒng)，并形成維護(hù)管理系統(tǒng); 步驟四:確立品牌與消費者的關(guān)系，進(jìn)行品牌定位; 步驟五:確立品牌策略及品牌識別; 步驟六:明確品牌責(zé)任歸屬，建立品牌結(jié)構(gòu)，組織運作管理; 步驟七:整合營銷傳播計劃并執(zhí)行，確保品牌與消費者的每一個接觸點都能傳達(dá)有效信息; 步驟八:直接接觸消費者，持續(xù)記錄，建立品牌檔案，進(jìn)行品牌跟蹤與診斷; 步驟九:建立評估系統(tǒng)，跟蹤品牌資產(chǎn)，進(jìn)行品牌評估; 步驟十:保持一致地投資品牌，不輕易改變。

部門內(nèi)部可設(shè)立戰(zhàn)略性品牌管理部門或?qū)T負(fù)責(zé)企業(yè)品牌體系的規(guī)劃，其主要職責(zé)包括:制定品牌管理的戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則;建立母品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司文化及發(fā)展需要;定義品牌架構(gòu)與溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使公司每一個品牌都有明確的角色;品牌延伸、提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決;品牌檢驗、品牌資產(chǎn)評估、品牌傳播的戰(zhàn)略性控制等。

1、 業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制 業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是指品牌的決策活動乃至很多組織活動，全由業(yè)主或公司高層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，只有那種低層次的具體活動，才授權(quán)下屬去執(zhí)行的一種高度集權(quán)的品牌管理制度。業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制最大的優(yōu)點是:決策迅速，協(xié)調(diào)能力強，同時可具備企業(yè)家精神。一般適用于產(chǎn)品和品牌種類比較少而且規(guī)模不大的企業(yè)。對于擁有多個品牌的大、中型企業(yè)來說，采用這種管理體制從長遠(yuǎn)看不利于品牌的發(fā)展。 2、 職能管理制 職能管理制，是指在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，品牌管理職能主要由公司各職能部門分擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的品牌管理制度。職能管理制的主要優(yōu)點是:由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)對品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在于:職能部門間如何有效溝通與協(xié)調(diào);公司擁有多個品牌時，尤其是擁有多個相似品牌或產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)由誰對每個品牌的發(fā)展負(fù)主要責(zé)任。 3、 品牌經(jīng)理制 品牌經(jīng)理制度由寶潔公司首創(chuàng)。其基本原則是:讓品牌經(jīng)理像管理公司一樣來管理品牌。品牌經(jīng)理不僅要關(guān)心新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，而且還要關(guān)心產(chǎn)品和產(chǎn)品線的發(fā)展，以期利用品牌知名度求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 品牌經(jīng)理的主要職責(zé)是:制定產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施;確定產(chǎn)品經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略;編制年度營銷計劃，進(jìn)行營銷預(yù)測;與廣告代理商和經(jīng)銷代理商一起研究促銷方案;激勵推銷人員和經(jīng)銷商對該品牌產(chǎn)品的支持;不斷收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊，改進(jìn)產(chǎn)品，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。其他職能部門圍繞該系統(tǒng)開展工作。 對于擁有多個品牌的公司，品牌經(jīng)理制是比較有效的方式，保證了各個品牌之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，以及品牌經(jīng)營、管理的一致性和延續(xù)性。但品牌經(jīng)理制還需要進(jìn)一步發(fā)展、完善，其主要問題是:品牌經(jīng)理職責(zé)的對稱，品牌經(jīng)理制與公司現(xiàn)行管理模式的融合。

品牌的生命周期的定義 品牌生命周期指的是品牌具有與其所代表的核心產(chǎn)品近似的市場生命周期。品牌生命周期有廣義和狹義之分。 1、 廣義的品牌生命周期 廣義的品牌生命周期包括品牌法定生命周期和品牌市場生命周期。前者是指品牌按照法律規(guī)定的程序注冊后受法律保護(hù)的有效使用期;后者是指新品牌從隨產(chǎn)品或企業(yè)進(jìn)入市場到該品牌退出市場的整個過程。 2、 狹義的品牌生命周期 狹義的品牌生命周期特指品牌市場生命周期。包括:導(dǎo)入期、認(rèn)知期、知名期、維護(hù)和完善期、衰退期。 a導(dǎo)入期 品牌導(dǎo)入期的營銷策略:這一階段應(yīng)以戰(zhàn)術(shù)性營銷策略為主，戰(zhàn)略性營銷策略為輔。在品牌導(dǎo)入期，提高品牌認(rèn)知度依賴于所依附的產(chǎn)品。企業(yè)最終目的是要通過傳播、維護(hù)和完善品牌形象和目標(biāo)企業(yè)形象創(chuàng)建名牌，不僅僅是提高"認(rèn)知度"，還提高"知名度"。 b認(rèn)知期 品牌認(rèn)知期的營銷策略:這一階段仍需要加強各種營銷傳播活動，戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性策略并重。通過戰(zhàn)術(shù)性營銷策略加強目標(biāo)受眾已有的記憶和印象，擴大認(rèn)知度;另一方面，通過提高戰(zhàn)略性營銷策略的力度和比重，把目標(biāo)受眾對產(chǎn)品的認(rèn)知度升華到認(rèn)同和信賴。此外，還要善用口碑，加快品牌傳播，提高傳播效率。 c知名期\維護(hù)和完善期 品牌知名期、維護(hù)和完善期的營銷策略:在品牌的生命周期中，知名期與維護(hù)和完善期很難在實踐中區(qū)分。在這兩個階段，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以企業(yè)形象為中心，通過傳播、維護(hù)和完善良好的品牌形象，不斷提高和維護(hù)目標(biāo)受眾對品牌的忠誠度。d衰退期 品牌衰退期的營銷策略:品牌進(jìn)入衰退期最直接的表現(xiàn)是:其所代表的產(chǎn)品市場占有率、銷售額、銷售利潤等出現(xiàn)較大幅度的持續(xù)下降。對此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查，分析導(dǎo)致品牌衰退的原因，并決定是否放棄該品牌。