報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

統(tǒng)計工作的總結報告篇一

一、 要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。

二、 要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細致。

三、 要做到在剛統(tǒng)計時與核對數(shù)字相符，數(shù)字一定要準確無誤。無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認真，仔細無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。

四、 要用百分百責任心對待工作。工作對我們來說就是一種責任.我們有義務盡心盡責的去完成，去負責.所以工作的好壞，也取決于對工作的責任心。

五、 要加強工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)決定，對任何事情都要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限。

六、 從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一周又已來到。工作還在繼續(xù)，但是新的一周自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。

這一周自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。

統(tǒng)計工作的總結報告篇二

20xx年，我縣貿(mào)易外經(jīng)旅游統(tǒng)計工作在市局貿(mào)經(jīng)科的指導幫助下，在有關部門的積極支持配合下，在全縣商貿(mào)統(tǒng)計監(jiān)測工作者的共同努力下，認真貫徹落實全市 20xx年貿(mào)易外經(jīng)旅游統(tǒng)計監(jiān)測工作會議精神和要求，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為全縣商貿(mào)經(jīng)濟實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻?，F(xiàn)將20xx年度貿(mào)易外經(jīng)旅游統(tǒng)計監(jiān)測工作總結如下：

一、精心組織，措施有力，確保了年報和各項定期報表的按時按質上報

(一)精心組織召開了基層年報會。

召開了限額以下批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)抽樣調查、成品油批發(fā)零售、旅游監(jiān)測、重點企

兩級，搞好一套表的報送工作。督促企業(yè)按時、按質上報一套表數(shù)據(jù)。月、季度報表在上報市局審核無誤后，及時打印每月紙報表(包括月報說明)，按規(guī)定裝訂成冊，進行整理歸檔，并對已上報的數(shù)據(jù)進行備份。

通過上述手段和措施，有效地促進了貿(mào)易統(tǒng)計各項工作的全面、準確、及時完成。

二、強基礎，重審核，嚴把關，確保數(shù)據(jù)質量

1、年初制訂了20xx年貿(mào)易統(tǒng)計工作要點。并確定全縣限額以上商貿(mào)企業(yè)名單。

2、加強對部門統(tǒng)計資料的收集和積累，確保數(shù)出一致。為了更好地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，搞準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，監(jiān)督企業(yè)數(shù)出一致，我們搜集和積累了綜合經(jīng)濟部門、業(yè)務主管部門的貿(mào)易信息資料，為監(jiān)督企業(yè)數(shù)出一致提供了依據(jù)。同時，還定期收集稅務、財政、工商等部門有關稅費收入資料，利用相關指標驗證貿(mào)易統(tǒng)計主要指標的趨勢是否正確。并和經(jīng)濟商務局密切聯(lián)系，排查新進的限上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)，20xx年新進個體工商戶5家，企業(yè)1家，全縣限上商貿(mào)企業(yè)達到9家。

3、采取有效措施，加強統(tǒng)計業(yè)務培訓。20xx年12月年報會期間通過以會代訓形式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員和轄區(qū)內(nèi)的報表單位統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓，教會他們?nèi)绾我?guī)范臺帳資料，任何收集整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)。20xx年9月16-18日，組織了統(tǒng)計上崗培訓和繼續(xù)教育培訓。在平時月報期間，我們還通過以審代訓對報表單位的統(tǒng)計人員開展經(jīng)常性培訓和業(yè)務指導。通過多種形式的培訓、指導，確保他們對方法制度規(guī)定和指標含義的正確理解，增強對報表的邏輯審核和數(shù)據(jù)的綜合評估辦法的掌握，提高了各主管部門綜合統(tǒng)計人員和基層企業(yè)統(tǒng)計人員的整體業(yè)務素質。

4、加強對報表的督促力度，并納入目標考核。對不報報表和屢次遲報的單位發(fā)送“催報單”，同時找主管部門統(tǒng)計人員和企業(yè)負責人督促落實。對主管部門督促不力和有目標考核任務的單位，在年終縣級目標考核中的統(tǒng)計工作目標考核項內(nèi)酌情扣分。通過上述手段，收到良好效果。

5、堅持統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量評估制度，維護統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。為了更好地維護貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，客觀真實地反映我縣商貿(mào)經(jīng)濟運行情況，在今年上半年，對商貿(mào)主要數(shù)據(jù)進行了評估。

6、加強統(tǒng)計資料的整理和管理。一是建立健全了統(tǒng)計臺帳，重點是社會消費品零售總額統(tǒng)計臺帳;二是立卷、歸檔、整理了綜合和基層統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料等;三是整理、編輯了20xx年《**縣統(tǒng)計年鑒》中商業(yè)、旅游篇的數(shù)據(jù)資料，確保歷史資料方便、易查、可比;四是按月向有關部門提供綜合快報資料。

統(tǒng)計工作的總結報告篇三

一、上半年主要指標完成情況

20xx年集團公司下達指標：貿(mào)易收入考核億元，奮斗億元;貿(mào)易利潤xx萬元;貿(mào)易量發(fā)運萬噸;三項費用----。上半年，我們圓滿完成了集團公司下達的各項任務，主要經(jīng)營指標全線飄紅，實現(xiàn)了時間任務雙過半。

(一)貿(mào)易收入，提前----天完成了半年考核指標，提前----天完成了半年奮斗指標。

1-6月份：完成----億元，完成全年考核指標的----%;比考核億元增加----億元，增幅----%;同比增加----億元，增幅----%。

(二)貿(mào)易利潤

1-6月份：實現(xiàn)----萬元，完成全年指標的----%;比考核xx萬元增加----萬元，增幅----%;同比減少----萬元，減幅----%。

(三)貿(mào)易量貿(mào)易公司簡介1-6月份：發(fā)運----萬噸，完成全年指標的----%;比考核

175萬噸增加----萬噸，增幅----%。

(四)三項費用

1-6月份：發(fā)生---萬元，比考核----萬元降低----萬元，降幅----%。

二、上半年工作開展情況

為了確保集團公司下達指標和公司目標的順利實現(xiàn)，公司領導班子根據(jù)形勢和任務的要求，審時度勢，科學籌劃，提出了堅持四個并重的發(fā)展思路，為公司應對危機、穩(wěn)中求進、健康發(fā)展奠定了基礎。

一是堅持安全和發(fā)展并重。貿(mào)易公司是自負盈虧的單位。沒有發(fā)展，就沒有出路，但絕不能以犧牲安全代價追求發(fā)展。

今年以來，煤炭市場陷入低谷，給各項業(yè)務的開展帶來了前所未有的困難和壓力。公司一方面積極想辦法、謀出路，引導職工跑市場、找項目、拓展新業(yè)務，努力推動公司發(fā)展。另一方面，嚴把風險管控關。無論項目再好、利潤再高，只要存在不可控制的風險公司一律否定。年初相繼下發(fā)了加強經(jīng)營安全管理的1號文件和規(guī)范票據(jù)管理的2號文件，每日早調會和月度經(jīng)營分析會通報合同和財務預警情況，上半年審核簽訂合同x份，涉及金額x億元，風險防控委員會審查重大項目x個，否決重大風險項目x個，為公司領導班子科學決策提供了有力依據(jù)，實現(xiàn)了各項業(yè)務“零風險”推進。

二是堅持收入和利潤并重。收入是硬指標、硬任務，利潤是公司經(jīng)濟效益和職工收入的保證。在確保收入的前提下，努力創(chuàng)造更多更好的利潤，才能推動公司可持續(xù)發(fā)展。

為了確保指標任務的完成，我們用好集團公司支持政策，積極開展內(nèi)部貿(mào)易，實現(xiàn)收入----億元，占比----%。深化與等大型國企的合作，實現(xiàn)收入----億元，占比----%。抽調人員成立了煤炭資源整合辦公室，發(fā)揮等站臺的樞紐作用，加大煤炭發(fā)運力度，主業(yè)煤炭貿(mào)易收入----億元，占比----%。在利潤創(chuàng)收方面，我們積極延伸貿(mào)易領域，拓展生鐵、鐵礦粉、鐵礦石、有色金屬鋅錠、鋼材等貿(mào)易收入----億元、煤礦生產(chǎn)材料設備收入----億元、化肥收入----億元，非煤業(yè)務占比----%。努力開拓市場，大力開展實體貿(mào)易，市場拓展貿(mào)易收入----億元，占比----%;實體貿(mào)易均為煤炭貿(mào)易，收入----億元，占比----%。加快推進清徐站臺的立戶工作，目前全部資料已遞交鐵路局等待審批。

三是堅持經(jīng)營和管理并重。經(jīng)營是目的，管理是促進經(jīng)營的方法和手段。只有把經(jīng)營業(yè)務、創(chuàng)收創(chuàng)效建立在穩(wěn)定可靠地管理之上，公司才能做強做大。

今年以來，公司領導班子主動適應市場變化，不斷調整經(jīng)營思路，采取靈活有效的經(jīng)營策略，積極拓展和推進各項業(yè)務。與此同時，嚴格對標管理，強化績效工資在二次分配中的激勵作用，

有效地激勵了職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場;按照降本提效的要求，嚴格控制招待費、會議費、差旅費、辦公費、車輛費等各項非生產(chǎn)性支出，將貿(mào)易收入與營銷費用支出緊密掛鉤，根據(jù)貿(mào)易類別及難易程度，詳細核定億元貿(mào)易收入費用支出標準，逐級審核，限額支付，降低了成本費用;債權清理的內(nèi)容及效果;制定下發(fā)了《進一步規(guī)范貿(mào)易行為、嚴守商業(yè)機密若干規(guī)定》，明確了干部職工的保密職責和義務，進一步完善了公司管理。

四是堅持抓業(yè)務和抓黨建并重。黨的工作對業(yè)務工作起支持保障作用。越是在業(yè)務經(jīng)營困難的時候，越要加強黨的建設，發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和黨員的作用，為發(fā)展凝聚人心和力量。 在領導班子建設上，班子成員認真學習貫徹和落實上級精神，加強政治理論學習和黨性鍛煉，增強了廉政意識，做到了政令暢通和令行禁止;堅決執(zhí)行民主集中制和重大事項集體研究制度，班子成員相互補臺、團結協(xié)作，班子的整體效能得到有效發(fā)揮。在干部隊伍建設上，通過進行年度考評，問責失職失責行為，使各級干部的責任心、事業(yè)心明顯增強。在黨員隊伍建設上，通過開展民主評議，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好地發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用;上半年發(fā)展新黨員----名，為黨組織增添了新鮮血液。在職工隊伍建設上，制定和落實職工培訓計劃，組織開展了集中學習、座談交流、企業(yè)文化建設等活動，對新調入職工進行崗前培訓，職工隊伍的整體素養(yǎng)和工作能力不斷提升;大力開展文體

活動，豐富職工文化生活.隨著職工隊伍的擴大，公司今年新租了辦公樓，購買了新的辦公用品，為職工提供了良好的工作學習環(huán)境。持續(xù)加強后勤管理，提升服務質量，為公司發(fā)展提供了可靠保障。公司領導主動貼近職工、關心職工，努力為職工辦實事、辦好事，讓職工分享經(jīng)營成果，職工的歸屬感和向心力明顯增強，在公司上下營造了互助友愛、奉獻進取的良好氛圍。

三、工作中存在的問題和不足

(一)從公司貿(mào)易結構上來看，內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易占貿(mào)易總額較大比重，市場拓展及實體貿(mào)易相對薄弱。下半年不僅要強化內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易，同時要積極開發(fā)拓展市場，努力開展實體貿(mào)易。

(二)由于煤炭價格持續(xù)下跌，電廠、鋼廠等下游用戶大量囤積庫存，貿(mào)易量發(fā)運較難開展，且利潤較低。下半年要在加強貿(mào)易量發(fā)運工作的同時，繼續(xù)下大力氣拓展非煤貿(mào)易項目，實現(xiàn)多元創(chuàng)收。

四、下半年工作任務安排

下半年時間緊、任務重，公司各部門要以只爭朝夕的精神和開拓進取的作風，抓好各項業(yè)務的開展，確保提前完成全年指標任務，為公司明年的發(fā)展奠定良好的基礎。

(一)積極開拓市場，發(fā)展實體貿(mào)易。根據(jù)年初制定的發(fā)展目標，一是積極推進貿(mào)易量發(fā)運工作，在鞏固和擴大現(xiàn)有業(yè)

務的基礎上，開發(fā)等地區(qū)的煤炭資源，開展實體貿(mào)易;二是推進鐵路站臺的立戶工作，增加煤炭發(fā)運量;三是推進xx地區(qū)和物流倉儲基地和配送園區(qū)的可行性調研工作，減少流通環(huán)節(jié)、增加話語權，實現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長;四是大力拓展非煤領域市場，尋找穩(wěn)定的、長遠的合作項目，拓寬多元創(chuàng)收渠道。

(二)開展進出口貿(mào)易，進軍國際市場。開展進出口業(yè)務，參與國際貿(mào)易合作，是公司做大做強的必由之路。下半年，公司一是要成立子公司，發(fā)揮地域和低稅率優(yōu)勢，拓展國內(nèi)、國際貿(mào)易市場;二是要成立國際貿(mào)易部，開展煤炭、鐵礦石、鋼鐵、冶金、化工等產(chǎn)品的進出口業(yè)務，提高貿(mào)易項目利潤率，為公司的長期可持續(xù)發(fā)展打好基礎。

(三)完善風險管控體系，確保經(jīng)營安全和資金運行安全。在經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境下，市場風險和不確定因素陡增，今后要進一步強化全員風險防控意識，將風控作為長項工作來抓，使貿(mào)易項目資金流、票據(jù)流、物流均在風控委監(jiān)督下安全、高效地運行。

(四)強化財務管理，嚴控費用支出。嚴格按照下發(fā)的文件制度執(zhí)行各項費用的審批流程，認真核算各部門費用指標并監(jiān)控使用情況。加大清欠和滾動結算管理力度，增強現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力，保證現(xiàn)金流良性循環(huán)，提高資金

效率。公司全體干部職工要始終保持勤儉節(jié)約的工作作風，增強節(jié)約意識，杜絕鋪張浪費，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，堵塞管理漏洞，杜絕鋪張浪費，提高辦公用品的利用率，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

統(tǒng)計工作的總結報告篇四

20xx年，我局在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委、市政府制定的工作目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高基層統(tǒng)計工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為目的，以服務全市經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，克服困難，勤奮工作，較好地完成了全年統(tǒng)計工作。現(xiàn)將全年統(tǒng)計工作總結如下:

20xx年3月13日，市人民政府下發(fā)了《關于做好做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查的通知》[汨政辦函(20xx)45號]，并成立了領導小組，由市委常委、常務副市長彭千紅任組長，我局局長彭建芳任副組長的領導小組，領導小組辦公室設在統(tǒng)計局。9月上旬，全市“三農(nóng)普”工作正式啟動。市三農(nóng)普領導小組與各鎮(zhèn)、辦事處簽訂了責任書，制定了工作規(guī)則與方案，召開了農(nóng)業(yè)普查動員大會、業(yè)務培訓及清查摸底大會，從元月1日起，重點將會落在pda入戶登記、數(shù)據(jù)審核匯總、資料開發(fā)和處理等工作上。

建立部門單位為責任主體，統(tǒng)計局為業(yè)務指導的統(tǒng)計工作制度，重點加強發(fā)改、工業(yè)、商務、財政、交通、住建等單位的日常統(tǒng)計工作，部門單位向對應上級部門報送數(shù)據(jù)，同時報送本市統(tǒng)計局。協(xié)助政府辦每季度召開重點部門統(tǒng)計協(xié)調會。各專業(yè)組織各直報單位進行了業(yè)務培訓和上門指導，要求各直報單位及時、準確上報數(shù)據(jù)，建立健全統(tǒng)計臺帳，完善統(tǒng)計基礎工作。

我局緊緊圍繞為宏觀決策服務、為經(jīng)濟發(fā)展大局服務、為社會公眾服務的要求，不斷強化服務意識，努力拓展服務領域，滿足多層次社會需求，及時為市委、市政府及有關部門整理和提供國民經(jīng)濟主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)布了《20xx年汨羅市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，整理編印了《汨羅市20xx統(tǒng)計年鑒》、《汨羅市20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計資料》等統(tǒng)計資料。上半年，我局共撰寫統(tǒng)計分析18篇，信息40篇被岳陽網(wǎng)站采用。

我局認真貫徹《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀處分規(guī)定》，把法制宣傳貫穿于統(tǒng)計日常工作中，開展經(jīng)常性的統(tǒng)計普法宣傳和統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高社會各界及其有關部門、企事業(yè)單位對統(tǒng)計工作重要性的認識，開展多種形式的統(tǒng)計法制宣傳教育活動，并為進一步規(guī)范統(tǒng)計工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。年初，我局下發(fā)了《關于開展20xx年統(tǒng)計執(zhí)法檢查的通知》，將對全市80家單位進行統(tǒng)計執(zhí)法檢查。

。為確保民調電話數(shù)據(jù)庫真實、全面、客觀、公正反映民意，汨羅市民調中心跟人社局、社保站聯(lián)系，按各部門單位和企業(yè)社保參保人數(shù)、離退休人員名單，由單位按名單上報電話號碼，保證部門系統(tǒng)電話不重、不漏、不錯，并利用移動、聯(lián)通、電信三家電話數(shù)據(jù)庫，采用“海打”形式向全市402個村、社區(qū)人員，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和市直單位進行了一次綜合治理民意調查工作。

1.專業(yè)統(tǒng)計人員缺失，統(tǒng)計人才青黃不接。

2.岳陽市局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計培訓工作經(jīng)費嚴重不夠。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站設施配備嚴重缺乏。

4.沒有建立激勵統(tǒng)計人員的工作機制。

1、抓好關鍵統(tǒng)計工作。緊緊圍繞岳陽和市委、市政府主要任務，著力抓好統(tǒng)計主要指標數(shù)據(jù)和全市經(jīng)濟運行的預警、預測。

2、按照上級安排，積極做好全國第三次農(nóng)業(yè)普查工作。

3、加強統(tǒng)計基礎工作。切實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的統(tǒng)計基礎建設工作，確?；鶎咏y(tǒng)計機構運作正常，業(yè)務規(guī)范統(tǒng)一，保證源頭數(shù)據(jù)真實可靠。

4、進一步提高報表數(shù)據(jù)質量，客觀反映我市經(jīng)濟運行情況。

5、逐步完善企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報報送和審核程序，加大培訓力度，提高業(yè)務水平，使企業(yè)人員熟練掌握數(shù)據(jù)處理程序。

統(tǒng)計工作的總結報告篇五

xx年，在經(jīng)理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多.

一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級工作

給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。

通過xx年的總結，我有幾點感觸同時也是xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。

反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。