總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

綜治辦半年度工作總結(jié) 綜治工作上半年工作總結(jié)篇一

1、領(lǐng)導重視，用心推進。全局社會管理綜治工作堅持主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，局與各股站所室簽訂了社會管理綜合治理目標職責書，并結(jié)合我局工作實際，把社會管理綜合治理工作納入重要議事日程，列入年度工作目標，切實增強社會管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認識，加強對社會管理綜合治理工作的領(lǐng)導，構(gòu)成層層抓落實，一級抓一級的格局，堅持“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，年初制定了房管系統(tǒng)社會管理綜合治理工作和平安建設(shè)活動工作計劃、綜治宣傳日工作計劃，安排部署房管系統(tǒng)全年社會治安、生產(chǎn)安全、消防安全等綜治工作，結(jié)合有關(guān)主題教育實踐活動在具體的工作中認真加以落實。

2、認真落實安全防范措施，突出做好重點部位的“四防”工作。建立和完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，狠抓落實，完善物管小區(qū)和機關(guān)單位內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，推廣經(jīng)濟適用、防范效果好的人防、物防和技防設(shè)施，提高了物業(yè)服務(wù)水平，落實了物管小區(qū)和機關(guān)單位的治安防范措施。辦公樓、大院和各物管小區(qū)都有專、兼職人員值班。及時開展了社會管理綜治工作大檢查，排查矛盾糾紛、事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時加以調(diào)處和整改，高度重視直管公房防火和房屋安全工作，構(gòu)成了日常檢查和雨季、災(zāi)害性天氣、節(jié)假日重點檢查相結(jié)合的工作制度，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

3、認真做好來信來訪工作。貫徹落實《信訪條例》，落實領(lǐng)導干部信訪工作職責制和信訪接待日制度、節(jié)假日值班制度和目標職責制，針對排查的信訪突出問題，認真開展細致的政治思想工作，穩(wěn)定群眾思想，及時解決群眾反映的各種問題，化解各種熱點、難點問題矛盾，把矛盾糾紛解決在萌芽階段。同時按質(zhì)按量完成了上級交辦的各類信訪事項。今年以來，共辦理信訪案件13件。落實信訪職責制和初信初訪首問職責制，堅決防止因工作不力而造成重大信訪事件的發(fā)生。

4、加強流動人口服務(wù)和管理工作。認真貫徹落實省委、省政府“兩辦”《關(guān)于進一步加強流動人口服務(wù)和管理的意見》、縣綜治委《關(guān)于印發(fā)黟縣流動人口服務(wù)和管理工作實施意見的通知》和《城市房屋租賃管理辦法》，把流動人口服務(wù)管理的各項工作措施落到實處，認真開展了流動人口集中排查工作，全縣共排查直管公房330戶、保障性住房950戶，落實了治安職責，建立健全了流動人口服務(wù)管理長效機制，進一步落實“以房管人”工作制度，防止因漏管失控而發(fā)生重大安全隱患和事故。

5、進一步深入推進平安建設(shè)，努力促進社會和諧穩(wěn)定。深入推進平安單位、平安住宅小區(qū)和平安重點工程建立活動，進一步夯實了平安建設(shè)工作基礎(chǔ)，提高平安建立的質(zhì)量和水平，深入開展涉及重點工程建設(shè)矛盾大排查大調(diào)處活動，深入開展平安建設(shè)多種形式的建立活動，創(chuàng)新平安建設(shè)工作措施和方法。大力開展平安住宅小區(qū)建設(shè)，完善考評標準，把新建小區(qū)作為建立平安住宅小區(qū)建設(shè)的重點，努力提升平安建立工作的質(zhì)量和水平。

6、加強社會管理綜治宣傳教育工作，努力營造良好的*氛圍。以建設(shè)“平安黟縣”為主題，大力開展社會管理綜合治理宣傳月活動，按照“六五”普法規(guī)劃要求，牢固樹立知法守法思想，狠抓年度普法工作的落實，努力營造社會管理綜合治理良好的宣傳氛圍，加大社會管理綜治工作的教育培訓力度，全面提*部職工思想道德水平，不斷增強干部職工的法制觀念，努力提升工作潛力和工作水平。

下一步，在社會管理綜合治理工作中，繼續(xù)堅持鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀的重要思想，以黨的xx大精神為指導，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合我局的特點和實際，切實加強領(lǐng)導，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，與時俱進，不斷開創(chuàng)全局社會管理綜合治理工作新局面。

綜治辦半年度工作總結(jié) 綜治工作上半年工作總結(jié)篇二

一、領(lǐng)導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展

在工作中，中心以領(lǐng)導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先進位為動力、以一票否決為保證，始終把把社會治安綜合治理擺在中心工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核;確保了綜治工作的“四落實”(時間、內(nèi)容、人員、效果)。并將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，詳盡分解，進一步細化到每個中心環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務(wù)中心，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)實際，中心建立和充實了“安全生產(chǎn)”、“三防”及綜治工作領(lǐng)導小組，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動;綜合治理目標管理從領(lǐng)導拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，在中心上下形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的責任體系，責任狀簽訂率達到了100%;日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了中心的穩(wěn)定，

二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質(zhì)全面提高

中心始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關(guān)文件精神和、等與公路安全和監(jiān)控工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護中心工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“四五”普法，全面推動綜治工作的進程。

為了能牢固豎立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化各設(shè)備使用單位安全管理的效率和效力，中心定期組織各設(shè)備運行維護工作崗位人員學習安全生產(chǎn)的有關(guān)文件知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大員工綜合素質(zhì)的培訓和考核，把提升員工的素質(zhì)作為提高設(shè)備管理水平面的治本工程來抓。

*月*日，中心請來火災(zāi)報警設(shè)備的專業(yè)人員進行現(xiàn)場的維護、檢測、安裝、調(diào)試的培訓;*月*日，邀請西克小麥哈克(北京)儀器有限公司上海辦事處工程技術(shù)人員進行聯(lián)隧道一氧化碳檢測儀、隧道風速風向儀的維護、維修培訓;*月*日*至*日，中心組織設(shè)備維護管理科、分中心、隧道所、隧到參加浙大中控隧道系統(tǒng)設(shè)備運行維護培訓，期間組織參加培訓的人員到隧道進行參觀和交流，使員工熟練掌握設(shè)備運行維護、維修、安全、消防等知識和各種防范手段，建設(shè)了一支觀念鮮明、工作高效、服務(wù)到位的高素質(zhì)的員工隊伍，充分發(fā)揮高速公路科技“主力軍”的作用，為社會治安綜合治理做好人才保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中，中心始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設(shè)是工作的前提，制度落實是工作的保證，領(lǐng)導經(jīng)常指導督促各科室做好綜治工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實好無人值守機房的定期巡檢工作，加強外場設(shè)備、電纜、光纜線路的巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

各科室人員平時根據(jù)各自的要害崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務(wù)室、微機室、現(xiàn)金票證、密級資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好中心內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。

“無事常如有事時，提防才可以意外之變;有事如無事時，鎮(zhèn)定方可消局中之危“，以“積極預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、確?；謴汀睘樵瓌t，中心制定了各項應(yīng)急處理預(yù)案，積極實行崗位練兵，今年3月、4月中心分別組織對、收費所進行了系統(tǒng)故障應(yīng)急演練工作，提高對系統(tǒng)設(shè)備重大故障的應(yīng)急處理能力，促進應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化、保障正常的營運工作。

認真貫徹執(zhí)行和，全面落實各科室和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保中心區(qū)域的消防設(shè)施隨時保持完好狀態(tài)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。

*月*日組織全體員工進行消防器材使用、高層建筑火災(zāi)逃生、撲救火災(zāi)常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練，使員工對應(yīng)急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應(yīng)對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎(chǔ)。

聯(lián)合路政、巡查人員并與地方基層政府、派出所溝通協(xié)調(diào)并利用多種載體，加大宣傳力度，發(fā)動群眾進行護線活動;加強沿線設(shè)施日常維護、檢查，將此項工作作為管理制度加強考核;同時采取對手孔井進行填封、增設(shè)監(jiān)控攝像機、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進一步加強對沿線電纜的保護，確保營運的安全。

通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調(diào)”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了中心今年的生產(chǎn)安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專項整治活動，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

四、與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺階

中心的社會治安綜合治理工作，在公司及有關(guān)部門的關(guān)心指導下，認真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質(zhì)量第二、進度第三原則，突出“預(yù)防為主、防重于治、防治結(jié)合”的指導思想，不斷提高自身政治素質(zhì)和服務(wù)水平，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我中心的綜治工作躍上一個新臺階，為健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。

綜治辦半年度工作總結(jié) 綜治工作上半年工作總結(jié)篇三

x公司嚴格按照集團公司的工作部署，認真貫徹落實國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、重點監(jiān)控、標本兼治”的方針，積極推進和諧企業(yè)建設(shè)，完善綜治維穩(wěn)體系。在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司全年整體工作運行平穩(wěn)，無任何重大事件發(fā)生，確保了企業(yè)安全?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、強化管理，抓好“兩個到位”

1.組織領(lǐng)導到位

為了進一步加強對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導和管理，公司于年初成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人任組員的綜治維穩(wěn)領(lǐng)導小組，負責全面協(xié)調(diào)、檢查、督導綜治維穩(wěn)工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的組織保障，促進了和諧企業(yè)建設(shè)。

2.目標責任到位

按照年初既定的《20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任制考核評分表》，公司建立健全了相關(guān)制度、預(yù)案，并及時加強了對電腦房、倉庫等重點要害部位的管理，同時積極排查不穩(wěn)定因素，主動了解職工動態(tài)，確保了各項工作平穩(wěn)運行。

二、重點推進，加強“三個著力”

1.著力完善制度建設(shè)

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產(chǎn)動火作業(yè)管理辦法》、《臨時用電管理辦法》及社會綜合治安應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度，并按照綜合治理目標要求定期對公司重點部位進行檢查，及時消除安全隱患，確保安全工作萬無一失。

2.著力排查潛在矛盾

結(jié)合公司員工數(shù)量不多的實際情況，公司宗旨維穩(wěn)領(lǐng)導小組主動聯(lián)系員工，通過談心等方式了解員工工作情況，關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決切身困難。發(fā)現(xiàn)矛盾后及時化解，在做好員工思想工作的同時在政策允許范圍內(nèi)盡最大努力妥善解決員工問題。

由于了解及時、化解得當，公司全年發(fā)展平穩(wěn)，員工情緒穩(wěn)定良好，未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪事件等。

3.著力加強信息交流

一個井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問題，預(yù)防群眾矛盾的重點，也是安全穩(wěn)定的必要舉措。公司綜治維穩(wěn)領(lǐng)導小組通過座談會、談心以及每月2次定期召開的生產(chǎn)調(diào)度會等各種方式主動了解關(guān)心職工情況，了解公司安全情況，把握當前安全穩(wěn)定形勢，有重點地部署工作，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

三、注重實效，廣泛開展綜治維穩(wěn)學習教育

20xx年，公司組織員工對消防安全、用電安全、車輛安全以及辦公秩序等方面內(nèi)容進行了學習，并專門開展了員工職業(yè)道德教育，教育職工誠實守信、遵守國家法律法規(guī)和公司各項各種規(guī)章制度。

同時，按照燃氣集團的統(tǒng)一部署和安排，公司廣泛開展了紀律教育月、安全生產(chǎn)月等活動，以學習教育為重點，發(fā)動全體員工加入到學習行列，大興好學之風，通過學習，大家對安全穩(wěn)定的意識和自覺性都增強了，形成了團結(jié)互助、遵紀守法的良好氛圍。

回顧20xx年綜治維穩(wěn)工作，x公司取得了良好的成績，全體未發(fā)生任何重大事件。但這是一項需要長期堅持的工作，在今后的工作中，公司將繼續(xù)保持高度的警覺性，長期不懈的堅持下去，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患，將問題消除在萌芽狀態(tài)，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

綜治辦半年度工作總結(jié) 綜治工作上半年工作總結(jié)篇四

20__年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，按照縣綜治委統(tǒng)一部署，認真履行綜治成員單位職責，竭盡全力抓好我局綜治各項措施的落實，綜治維穩(wěn)工作呈現(xiàn)出優(yōu)良的工作局面?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、強化領(lǐng)導，責任機制落實到位

一是高度重視，責任到位。我局高度重視綜治維穩(wěn)工作，把其納入工作議事日程，專題研究綜治維穩(wěn)工作，與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。成立了由局長為組長，書記和副書記為副組長，副局長和各科室、中心、負責人為成員的專門領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室于信訪辦，具體負責綜治維穩(wěn)建設(shè)日常工作，形成了“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，科室負責人抓落實”的責任體制，確保責任落實到位，落實到人。二是制度健全，目標明確。為使綜治維穩(wěn)工作落到實處，結(jié)合單位職責，制定了《信訪維穩(wěn)工作制度》進一步明確工作目標、工作要求和工作內(nèi)容，完善了管理機制，確保綜治和平安建設(shè)工作走上制度化、常規(guī)化管理的運行軌道。三是強化考核，明確獎懲。將綜治維穩(wěn)工作與年度考核相掛鉤，與支部簽訂了《20__年度綜治維穩(wěn)工作目標管理責任書》，將綜治維穩(wěn)工作納入各支部工作目標管理，同步考核，因工作不力引發(fā)赴省、進京群體上訪的，實行一票否決，取消年底考核評先評優(yōu)資格。

二、主動參與，綜治維穩(wěn)工作執(zhí)行到位

一是主動組織全局干部職工學習及十八大、十八大四中全會精神，學習法律法規(guī)和人社部門業(yè)務(wù)知識，不斷增強干部職工的法律認識和綜治認識。開展形式多樣的宣傳活動，充分利用發(fā)放宣傳資料、法律咨詢等活動形式，增強相關(guān)政策法規(guī)宣傳的廣度。

二是認真落實縣綜治委、縣維穩(wěn)領(lǐng)導小組各種會議精神，主動支持配合做好綜治維穩(wěn)工作，主動開展平安單位創(chuàng)建活動，制定《平安單位創(chuàng)建工作計劃》，進一步健全完善了單位內(nèi)部安全保衛(wèi)制度和責任追究制度，要求“管好自家人、看好自家門、辦好自家事、盡好自家責”的同時，主動參與所在地及周邊的社會治安綜合治理和平安建設(shè)，擴大矛盾糾紛排查調(diào)處工作的覆蓋率。進一步加強了單位綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)工作

三是制定了《重大事項社會穩(wěn)定風險評估實施細則》和《件工作應(yīng)急預(yù)案》，進一步規(guī)范了全局重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作，健全完善了“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈活、協(xié)調(diào)有序、功能完備、運轉(zhuǎn)高效”的預(yù)警和應(yīng)急機制，提高了防范和處置突發(fā)事件的能力和水平。

四是建立健全《矛盾糾紛排查調(diào)處制度》和《信訪維穩(wěn)工作制度》，及時排查、預(yù)防、處置本部門職責范圍內(nèi)和單位內(nèi)部的矛盾糾紛，按時按質(zhì)報送《信訪月報表》和《矛盾糾紛排查表》等有關(guān)材料。全年未發(fā)生涉及本系統(tǒng)的越級非正常上訪事件。

三、主動履職，社會和諧穩(wěn)定工作到位

一是認真做好來信來訪工作。我局始終把信訪工作放在重要位置，明確辦理要求、規(guī)范辦理程序、嚴格辦理時限，確保保質(zhì)保量、如期完成答復，全年共接待群眾來訪62件104人次，均在規(guī)定時間內(nèi)答復完畢，做到“件件有落實，事事有交待”。嚴格執(zhí)行首問首辦、一次性告知制度，共接受法律法規(guī)、政策咨詢1150余人次。

2、認真做好矛盾糾紛排查調(diào)處。進一步健全矛盾糾紛排查化解機制，按照早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解的原則，重點排查可能影響社會和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛及苗頭性問題，認真開展好“百日會戰(zhàn)”交辦信訪案件的調(diào)查處理工作。

3、認真做好軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)。不斷完善軍轉(zhuǎn)干部經(jīng)常聯(lián)系制度、節(jié)日上門慰問制度。認真貫徹落實省、市、縣有關(guān)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的政策規(guī)定和各項要求，創(chuàng)新舉措，扎實工作，確保了涉軍人員未發(fā)生集體上訪事件和串訪等情況，有效地維護了全縣社會大局穩(wěn)定。

4、認真做好勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。進一步提升勞動保障監(jiān)察執(zhí)法效能，加強勞動人事爭議調(diào)解仲裁力度，切實加強勞動用工管理，加大人力資源和社會保障法律法規(guī)的宣傳，解決徹底各類用工單位用工存在的突出問題，有效遏制和消除社會不和諧因素，維護勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。勞動合同的簽訂率達95%，共受理勞動爭議案件67起，結(jié)案率達100%。共書面審查、日常巡查、專項檢查用人單位1353戶次，督促繳納各項社會保險43.9815萬元;督促20家建設(shè)單位交存農(nóng)民工工資保證金977.10萬元;督促31家中標企業(yè)交存農(nóng)民工工資準備金482.58萬元;發(fā)出責令改正決定書共43份;作出行政處罰9件;共接到舉報、投訴案件179件，已經(jīng)辦結(jié)161件，其余18件正在辦理。

經(jīng)過全局上下的共同努力，今年我局的綜治維穩(wěn)工作取得較大成效，沒有干部、職工參與越級上訪，無火災(zāi)，無刑事案件、治安案件，無人員傷亡責任事故，無交通事故等。但也還存在上報信息不多，工作創(chuàng)新不夠等問題。在以后的工作中，我局將進一步創(chuàng)新機制，采取一些行之有效的措施，加大綜治維穩(wěn)工作力度，努力為“平安會澤”、“法治會澤”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

綜治辦半年度工作總結(jié) 綜治工作上半年工作總結(jié)篇五

我公司嚴格按照主管部門的工作部署，認真貫徹落實有關(guān)會議精神，積極構(gòu)建維穩(wěn)工作體系，完善工作機制，狠抓工作落實，竭盡全力維護公司穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司整體工作運行穩(wěn)定，無重大事件發(fā)生，確保了公司生產(chǎn)和銷售快速推進。

一、會議精神的貫徹情況

1、公司安排專人參加了維穩(wěn)工作會議，回單位后及時向公司高層進行了匯報，公司領(lǐng)導在聽取會議精神的同時，對公司維穩(wěn)工作進行了認真分析和專題研究，制定了相關(guān)的政策措施，做到了會議精神傳達的及時性和準確性。

2、加強了維穩(wěn)工作的領(lǐng)導，公司成立了以__總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理__為副組長，部門負責人__等為小組成員的維穩(wěn)工作專班，主要負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查工作，為維穩(wěn)工作的開展提供了強有力的組織保證。

3、公司制定了一系列預(yù)防措施。

(1)、制定了安全預(yù)案，為維穩(wěn)工作的開展起到了防范作用，有利于公司當面對突發(fā)的緊急事件時，能夠按照預(yù)案措施冷靜和積極的應(yīng)對。

(2)、開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司開展了全方位、全員化、多層次的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)動公司上下開展學習實踐活動，統(tǒng)一思想、深化認識，增強團結(jié)互助，勇于創(chuàng)新，不甘落后的自覺性和堅定性。

4、開展了維穩(wěn)培訓，公司辦公室對今年新進員工開展了為期兩天的安全和技能培訓，并對參訓保同進行了統(tǒng)一的培訓考試，讓員工掌握食品安全法規(guī)和公司的規(guī)章制度，推行陽光管理，讓員工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工的勞動報酬知根知底，從而減少矛盾糾紛的發(fā)生。

二、近期的重點工作

1、全面落實職工的福利待遇。車間員工實行計件工資制度，遵守按勞分配的原則，鼓勵員工在生產(chǎn)中的技術(shù)革新。加強對運行設(shè)備的更新改造，提高勞動生產(chǎn)率，增加員工的收入15%左右。

2、認真落實職工的保障政策。公司對保險辦理情況進行了規(guī)范梳理，并與縣社保中心協(xié)商，近期對員工的保險進行清理，按政策定員落實到位，按照規(guī)定對員工應(yīng)得的福利待遇權(quán)利進行保護。

3、充分發(fā)揮黨團組織的先進模范作用。公司黨組織將定期開展黨組織會議，認真聽取員工意見并號召廣大黨員干部要在維穩(wěn)工作中起到模范帶頭作用，并對困難職工實施一對一的幫扶;工會、共青團、婦代會成員積極參與幫困活動，落實幫扶措施，并定期向領(lǐng)導匯報，讓員工體會到大家庭的溫暖。

4、續(xù)簽勞動合同。為保護勞動者權(quán)益，公司將對勞動合同的簽訂情況進行統(tǒng)計，嚴格按照國家政策與員工進行合同的簽訂工作。

三、后期的工作安排

1、定期由各部門各車間負責人組織員工開展員工交流會，做到交流溝通的及時性，并就員工提出的問題有效地解決處理，用實際行動統(tǒng)一員工的思想認識。

2、引進先進工藝設(shè)備，提高整體工作效率，從而最終提高員工待遇。

3、設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費專項，切實保障應(yīng)急經(jīng)費的充足，為突發(fā)事件的處理提供經(jīng)費支持。維穩(wěn)工作，責任重大。

前期工作雖然取得了一定的成績，但與上級要求相比還存在差距和不足，在今后工作中，我們力求取長補短。再加力度，將我公司維穩(wěn)工作推上一個新臺階!