無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)工作匯報制度篇一

篇1：關(guān)于公司的考勤制度和工作匯報制度

公司考勤制度和工作匯報制度

一、公司考勤制度

a、打卡時間

1、公司每天早上8：30上班，需要在公司打卡。

2、公司每天下午6：00下班，需要在公司打卡。

b、獎懲制度

1、公司對于全勤沒有遲到早退現(xiàn)象的，月終獎勵200元。

2、公司對于打卡遲到、早退或者沒有打卡的，扣低工資20元/次。

3、公司對于沒有履行請假手續(xù)無故缺席的，扣除底工資100元/次。

4、公司對于有正當理由請假并履行請假手續(xù)的的員工請假期間不計低工資。

5、公司對于一個月遲到打卡，早退打卡，沒打卡次數(shù)超過10次者，提出警告。并扣除工資500元。

6、公司對于一個月遲到打卡，早退打卡，沒打卡次數(shù)超過20次者，提出嚴重警告。并扣除工資1000元。

7、公司對于一個月遲到打卡，早退打卡，沒打卡次數(shù)

超過30次者，當月不發(fā)任何工資，并予以勸退處理。

8、公司上班制度為每個星期一到星期六，沒有工作安排者星期天休息。

二、公司工作匯報制度

a匯報時間

1、公司員工每天都要通過郵件向總經(jīng)理進行工作匯報和

總結(jié)

2、匯報的時間為當22：00之前。

3、若公司有工作安排影響當天工作匯報和總結(jié)者，可以于第二天中午12:00之前匯報。

4、匯報不得無故拖延到第二天中午（拖延匯報者要有正當?shù)睦碛桑?/p>

b匯報樣本（第一、第四款內(nèi)容必匯報，其他兩款內(nèi)容根據(jù)實際情況匯報）xxx：

今日完成工作如下：

3。

需要您批示的事宜：

3。

需要請參與配合的事宜：

3。

明日暫定工作計劃：

3。

其他需要匯報的事宜：

c獎懲制度

1、公司每月中每天及時匯報工作者，月終獎勵100元。

2、公司對于遲匯報工作匯報者，扣除低工資10元/次。

3、公司對于沒有匯報者，扣除底工資20元/次。

4、公司對于一個月遲匯報，無匯報次數(shù)超過10次者，提出警告，并扣除工資200元。

5、公司對于一個月遲匯報，無匯報次數(shù)超過20次者，提出嚴重警告，并扣除工資500元。

6、公司對于一個月遲匯報，無匯報次達到30次者，公

司在執(zhí)行相關(guān)罰款之后予以勸退處理。

簽署人：

本制度于20xx年10月15日開始執(zhí)行

篇2：公司管理工作匯報

管理工作匯報

20xx年8月27日

尊敬的大元集團公司董事長、各位領(lǐng)導：

您們好！

感謝您們在百忙之中親臨我大元重慶分公司進行檢查和指導工作！同時，也感謝在過去的工作中對我們分公司的關(guān)心和支持。

我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導匯報一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：

無論是在經(jīng)營方面，還是在項目管理方面，我們都積極響應了大元建業(yè)集團公司的管理理念和英明指導。為進一步加強管理，樹立勤勉、務(wù)實、高效、文明的公司形象，倡導和推進講文明、講禮儀、講和諧的良好風氣，養(yǎng)成健康的工作好習慣，切實提高我們的管理水平。

從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會和理解了大元建業(yè)集團公司的管理理念和各項管理制度，積極響應重慶市建委的各項指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導下，我們重點針對建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標準化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進行全方位過程監(jiān)管，把工作落實到各個項目部、每個人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進了工程進度，履行了工程合同，降低了工程成本造價。經(jīng)營方面，我們吸取了集團公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場。

我們沒有經(jīng)營貴公司（大元）之前，中余集團公司是我們的直屬領(lǐng)導公司，過去兩年的成長中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導下，聯(lián)營承接了

有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個項目，工程總造價約12個億。中標約45個億。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項重點：

一、工程管理

（一）、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項目有

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目新建工程（一期）樁基

2、萬州天城連接路還房工程d-3、d-4棟

3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程

4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程

5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程

6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程

7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程

10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程

11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程

12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程

13、萬州濱景花園

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災害搬遷興盛安置點建設(shè)工程

15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備（泵站）安裝工程

16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程

18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程

以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標

準對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴格地貫切執(zhí)行集團公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強制性條文。

（二）、安全文明施工管理

1、管理目標：

杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞

事故；杜絕負主要責任的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三以內(nèi)； 不發(fā)生垮塌事故。

2、安全、健康、環(huán)境管理目標：

安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

對制定的目標，根據(jù)責任分擔落實到責任人，對承擔責任目標的責任人的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。

3、安全、文明生產(chǎn)管理情況

為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標，編制總施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。各個項目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59－99）的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進行了安全生產(chǎn)管理二次策劃，在我們工程部的嚴格控制和要求下，各個項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。

切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育工作。各個項目部對各階段施工按工種不同進行有針對性內(nèi)容的分部（分項）施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止，每個項目部都已對電工、電焊工、機械操作工、氣焊工、架子工、磚工、抹灰工、模版工、土工等不同作業(yè)

人員分別進行了有針對性的安全操作技術(shù)交底和三級安全教育。

在施工的過程中，要求各個項目部每周一次安全專項檢查，每周召開班組安全生

產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度等。此外，我分公司也要對每個項目進行不定時的安全生產(chǎn)專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，要求遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后由分公司安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。

為保證集團公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項工作指令在施工過程中得以有效實施，我分公司與各個項目部制定了“安全生產(chǎn)責任書”，在明確施工責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，到目前為止，聯(lián)營承接的18個項目工程未發(fā)生較大的安全責任事故。

文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn)。各個工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，每個項目部建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標準活動板房、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實際需要而建，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施。宿舍四周道路進行了硬化處理，空地進行了綠化，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度。

我們對施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進行了區(qū)域化管理，現(xiàn)場采

用圍欄進行圍護，大門口設(shè)置了五牌二圖。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，各個項目部設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專項資金也得到了有效的控制，由每個項目部按月上報“安全文明使用資金計劃”，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項資金，?？顚Ｓ?。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。

（三）、工程質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理目標

我重慶分公司嚴格按照集團總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質(zhì)量控制目標”----每個分部分項工程合格率100%。

每個項目的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系（組織機構(gòu)）、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制標準等幾個主要部分組成。

嚴格按照集團公司iso9001-20xx質(zhì)量管理體系，有效、平穩(wěn)運行的要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，實行公司、直屬項目部兩級管理體系。

為確保工程達到合格工程，堅持技術(shù)交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負責制。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。

2、質(zhì)量保證措施

要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個項目部人員的質(zhì)量責任，實行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個項目實施。

同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準。

針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。

（四）、履約合同和合同的管理

在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價、技術(shù)、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管，不然，將對企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟官司，失去更多的財力和物力。

我重慶分公司對各個項目部實行如下合同管理：

1、分公司要求項目部把與建設(shè)單位簽訂的合同原件、中標通知書等原件傳遞1份，由分公司主管人員管理；

2、分公司把各個項目部的合同整理成臺賬；

3、項目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂；

篇3：公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報

公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報（共2篇）

制度體系建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

寧都縣供電有限責任公司

制度是人們對主客觀世界反復認證后產(chǎn)生的認識的外在化，以文字手段體現(xiàn)著對某一事物、某一事件的駕馭能力。通俗的理解，制度就是外在化的認識。人們創(chuàng)建制度、修復制度的目的就是為了更好的指導前進道路上的流程性、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當下的正確認識運行。從這個意義上來講，制度體系建設(shè)對企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展具有十分重要的作用。

縣公司位于制度體系建設(shè)的最末端，在制度體系建設(shè)方面有其自身的特點：一是制度制定上重建立、輕健全，在制度執(zhí)行上重效果、輕過程；二是“三集五大”后縣公司進行了機構(gòu)精簡，部門部門進行合并帶來的職責兼并，再加上人員變動，導致縣公司在人員職責和規(guī)章制度的對接上存在一

個較長的磨合期；三是縣公司人員執(zhí)規(guī)守紀意識薄弱，很多工作流程，已有現(xiàn)成規(guī)章制度進行了規(guī)范，但在日常工作中執(zhí)行效率低，“人治”現(xiàn)象普遍存在。針對這些特點，寧都公司結(jié)合自身實際，主要從以下幾個方面開展制度體系建設(shè)工作。

一、對現(xiàn)有規(guī)章制

行系統(tǒng)透徹的學習是對其高效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)。寧都公司在這方面的做法是：在規(guī)章制度制定出臺后，在全公司上下進行持續(xù)有效的宣貫，進行宣貫的目的就是對制度原旨進行加強，使其到達基層的時候不至于衰減的太厲害。在制度宣貫方面，一是公司要求各部門要充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄及公告欄等資源加強宣傳，積極營造學習宣貫通用制度的良好氛圍。二是各單位部門應將制度學習納入各類培訓班和業(yè)務(wù)學習活動，確保全體員工準確理解、掌握各項制度的主要內(nèi)容和執(zhí)行要求，確保通用制度貫徹到位、執(zhí)行到位。三是將制度學習工作納入個人月

度績效考核、評先評優(yōu)，把制度學習情況作為個人績效考核、評先評優(yōu)的一項檢查內(nèi)容。四是對學習過程進行閉環(huán)管理，在每一學習階段結(jié)束后，公司都會用考試或調(diào)查問卷的形式來檢測學習效果，然后根據(jù)學習效果來安排下一階段的學習內(nèi)容。

（二）注重員工制度精神的培養(yǎng)。管用而有效的制度，并不完全取決于條文有多么復雜嚴密，也不僅體現(xiàn)在員工對條文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現(xiàn)于日常行為之中。而這種對制度精神層面重要性認識的不足，正是導致制度體系建設(shè)中存在這樣那樣不足的根本原因。為此，寧都公司努力從以下三個方面，不斷提升制度體系建設(shè)。一是讓員工參與到制度的制定、修訂當中來。在制度制定的過程中，要避免單個個體或部分個體部門造制度，缺乏實地調(diào)研、群眾參與的制度從一開始就失去了活、沒有了動力，因此寧都公司廣泛動員員工主動參與、全程參與制度制定、修訂。只有這樣，才能確保廣大職工從內(nèi)心上像認同自己一樣認同制度。二是讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行力的一個重要環(huán)節(jié)，讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來，本身就是一個鮮活的學習、教育過程，對員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。三是注重對制度建設(shè)的心態(tài)培養(yǎng)。無論是制定制度、完善制度，還是監(jiān)督制度、修復制度，關(guān)鍵在于落實制度、執(zhí)行制度?？渴裁磮?zhí)行，靠什么落實？寧都公司的做法是，一方面增強執(zhí)行制度的正面引導，讓那些規(guī)范執(zhí)行制度的人得帶規(guī)范發(fā)展的實惠；一方面增強執(zhí)行制度的負面懲戒，讓那些頂風作案、不顧制度的行為受到制度性的懲罰，提高不規(guī)范行為的成本。最后，也是最長遠的舉措，還是要培養(yǎng)職工的制度精神，讓職工從內(nèi)

心深處重視制度，以制度為綱，靠制度干事，形成好習慣。

規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報

近年來，公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標，以標準化建設(shè)和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報：

一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況

公司領(lǐng)導對規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負責對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對規(guī)章制度進行發(fā)布和宣貫。

二、自有制度建設(shè)開展情況

對照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標準26項、管理標準290項、技術(shù)標準13項、規(guī)章制度296項。在公司oa系統(tǒng)上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設(shè)體系。

三、

公司積極與“三集五大”制度標準體系建設(shè)進行對接。從20xx年至今，共接收執(zhí)行上級下達各項規(guī)章制度77項，其中包括《國家電網(wǎng)公司xxx辦法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度7項，《省電力公司xxx五項制度》等省公司規(guī)章制度40項，《市公司xxx辦法》等市公司規(guī)章制度30項，全部貫徹執(zhí)行到位。

四、規(guī)章制度建設(shè)與管理具體執(zhí)行情況

1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：

總的來說把握以下原則：

上級單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定執(zhí)行；上級單位省 ……（未完，全文共3488字，當前僅顯示2041字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報（共2篇）》）

三、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和企業(yè)績效管理結(jié)合 為避免出現(xiàn)為體系建設(shè)而建設(shè)的“兩張皮”現(xiàn)象，我們從三個方面著手真正實現(xiàn)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合： 首先，將體系建設(shè)和績效管理融為一體，著手構(gòu)建以質(zhì)量方針為指引，質(zhì)量目標為支持標準的考核機制，作為開展績效管理的基礎(chǔ)； 其次，通過強化監(jiān)管，建立健全激勵機制和制約機制以保障體系的正常運行。強化對體系建設(shè)工作全過程的監(jiān)督和考核，制定體系實施的績效管理方案。明確時間、責任和目標，確保體系建設(shè)的順利實施。依照質(zhì)量目標進行督察和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，敦促糾正。同時，將各部門質(zhì)量目標和崗位職責相統(tǒng)一，作為對各單位、各部門考核的一項硬性指標，納入年終考評之內(nèi)。根據(jù)考核結(jié)果，進行適當?shù)莫剟詈吞幜P，形成獎罰分明的激勵和制約機制，從而確保體系建設(shè)工作不

斷深化。通過以上措施，充分發(fā)揮質(zhì)量目標指標的導向引領(lǐng)作用，促進各項工作的持續(xù)提升和改進，20xx年公司總質(zhì)量目標和各部門質(zhì)量目標均全部完成，各季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)零售客戶綜合滿意率全部大于%，服務(wù)滿意率大于%，貨源供應政策零售客戶知曉率達100%，卷煙市場凈化率大于，年度員工培訓課時累計大于72小時。四、體系文件執(zhí)行率自查情況 開展每月自查工作，由內(nèi)審員抽查各個部門的工作流程、記錄清單、規(guī)章制度等，對發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)我局（分公司）質(zhì)量管理體系小組研究后提出整改意見，并進行跟蹤反饋整改情況，最后將相關(guān)文件整理歸檔。每月按時向市局綜計科上報自查表。每個季度上報季度總結(jié)和開展體系學習會議的簡報。按要求及時上報各階段的目標完成情況、內(nèi)審的整改情況、不符合項報告的整改落實情況、培訓名單、文件更新情況等。五、內(nèi)審、管理評審與持續(xù)改進 20xx年4月及20xx年8月我局（分公司）分別迎來了市局組織的第二次、第三次內(nèi)審，驗證和評估體系文件的符合性、適宜性和有效性。審核內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理體系的組織與管理、人員、文件、記錄等要素，審核范圍覆蓋實施質(zhì)量管理體系運行的公司本部各個職能部門、業(yè)務(wù)中心和基層單位。在第二次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)10個問題點，其中涉及到表單方面的問題點有7個，需要修改工作手冊中流程的問題點有 2個。第三次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)33個問題點，其中

綜合辦問題點9個，財務(wù)辦問題點3個，營銷部門問題點12個，專賣部門問題點6個，中轉(zhuǎn)站問題點3個。在二、三次內(nèi)審整改問題點的過程，我司都遵循pdca的循環(huán)模式不斷改進，通過制定整改計劃，細化整改措施，對不同問題制定相應的整改措施。在落實整改實施的基礎(chǔ)上，實行痕跡化管理，做好各項整改記錄，同時確保檢查、跟蹤、反饋整改結(jié)果；通過總結(jié)經(jīng)驗，避免同類問題再次出現(xiàn)，并將其他縣局和市局各部門發(fā)現(xiàn)的問題點作為參考，引以為鑒，納入每月自查項目內(nèi)容。今年的兩次內(nèi)審使全體員工更加清楚體系建設(shè)工作中存在的不足以及如何持續(xù)改進，為提高工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。在兩次內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，我局于20xx年8月下旬參加市局召開的管理評審輸入會議，就公司的質(zhì)量目標完成情況、體系運行情況、工作業(yè)績、內(nèi)審整改情況、需持續(xù)改進的建議或要求等向最高管理者進行匯報。管理者代表全面總結(jié)了質(zhì)量管理體系運行情況。評審會議的結(jié)論是：質(zhì)量方針正確、質(zhì)量目標既適應實際，又牽引了業(yè)務(wù)效能提升；質(zhì)量體系文件規(guī)范可行，奠定了公司體系運行的基礎(chǔ)，起到了規(guī)范、改善管理的作用；質(zhì)量體系內(nèi)審嚴謹細致，推動了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。六、體系建設(shè)工作中的不足之處

1、質(zhì)量體系文件的有效性、充分性、適宜性還存在一定差距，各部門目前正使用的流程及體系文件和工作手冊中

還存在一些差異性，需要在工作中更好的調(diào)整和磨合，持續(xù)改進。

2、內(nèi)部開展日常自查和改正工作做得還不夠，尋找質(zhì)量體系改進機會的意識不夠強。

3、績效考核工作中對各部門體系工作運行情況的考核辦法還不夠具體化，目前還不能起到獎懲激勵作用。

4、體系知識學習還要繼續(xù)深入的進行，雖然同事們都認真參加培訓和考試，但在內(nèi)審時仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)人回答提問不夠理想。

5、人力資源不足。內(nèi)審員和聯(lián)絡(luò)員都是一人身兼多職，其他工作任務(wù)繁重，影響了質(zhì)量體系建設(shè)工作的開展。

企業(yè)工作匯報制度篇二

工作匯報制度

為加強工作成效管理，理順工作關(guān)系，強化溝通與過程控制，確定工作責任、流程，特制定本制度。

一、工作負責制：

各部門員工直接對部門主管負責；部門主管對分管領(lǐng)導（總監(jiān)）負責；分管領(lǐng)導（總監(jiān)）對總經(jīng)理負責；總經(jīng)理對董事會負責。

二、工作指令下達及匯報原則：

工作匯報堅持“逐級匯報”原則。即員工向本部門主管進行匯報，部門主管向分管領(lǐng)導匯報，分管領(lǐng)導直接向總經(jīng)理匯報；特別重大、緊急事件需越級匯報的，可預約后匯報。

工作指令下達按照自上而下順序進行，工作匯報（請示）按照自下而上順序進行。

三、工作匯報內(nèi)容及形式：

1、每天工作匯報：

個人每天工作匯報，包括工作內(nèi)容及進展情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。

個人工作匯報每天下午5點前以電子表格形式報至部門主管，部門主管下午5點半點前匯總后報分管領(lǐng)導，并以紙質(zhì)和電子表格形式于下午6點前報行政部。

2、周工作總結(jié)與下周計劃：

個人每周六中午12點前將本人本周工作小結(jié)與下周工作計劃以電子表格形式報至部門主管，部門主管下午3點前匯總后報分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導以紙質(zhì)和電子表格形式于周六下午5點前報總經(jīng)理，同時將電子文檔報行政部備查。

3、請示及其他工作匯報：

按上述流程逐級請示、匯報。

四、工作協(xié)調(diào)聯(lián)系函制度

部門之間工作需溝通、聯(lián)系、配合的，由部門填寫工作聯(lián)系函，一式三份送交發(fā)送部門、接收部門與行政部備查（部門內(nèi)部工作安排、請示，一式二份自留）。

五、工作檢查制度：

行政部負責全公司工作制度執(zhí)行情況和每天工作完成情況檢查、監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)按管理規(guī)定提出處罰與獎勵意見（管理辦法另行發(fā)文）。

附：工作匯報表、工作聯(lián)系函

企業(yè)工作匯報制度篇三

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建工作匯報

宜賓博元安裝維修有限責任公司在市、縣工商行政管理部門的關(guān)心、指導和幫助下，我公司有幸參加2018年6月28日在珙縣工商局3樓會議室舉行的2018民營企業(yè)《現(xiàn)代企業(yè)制度》管理創(chuàng)建工作培訓會，及8月24日舉行的珙縣重點民營經(jīng)濟培訓會，四川大學教授毛克寧主講了新機制下民營經(jīng)濟的發(fā)展與挑戰(zhàn)。通過培訓學習，結(jié)合公司實際參照《現(xiàn)代企業(yè)制度》管理創(chuàng)建要求，我公司領(lǐng)導職工通過幾個月的共同努力，創(chuàng)建珙縣《現(xiàn)代企業(yè)制度》管理工作取得了一定成效。為總結(jié)成績，找出不足，現(xiàn)將我公司就《現(xiàn)代企業(yè)制度》管理創(chuàng)建工作匯報如下；

一、公司基本情況

博元安裝維修公司是一家以機電設(shè)備維修、管道安裝為主業(yè)的公司，公司成立于2014年5月15日,在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門的指導幫助下,通過多年的努力，我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)得到進一步的發(fā)展。公司從原來機電設(shè)備維修、管道安裝發(fā)展成今天的金屬制品、機械和設(shè)備修理業(yè)；建筑機電安裝工程；建筑裝修裝飾工程；建筑安裝業(yè)；土石方工程服務(wù)；建筑勞務(wù)分包；防水防腐保溫工程；機械設(shè)備、五金產(chǎn)品及電子產(chǎn)品批發(fā)；銷售礦產(chǎn)品；銷售金屬材料；銷售鋼材；銷售建筑材料；銷售紡織品、針織品；銷售日用雜品；文具用品批發(fā)；廣告設(shè)計；廣告制作等多方向發(fā)展的業(yè)務(wù)。

二、機構(gòu)設(shè)置

公司內(nèi)設(shè) 辦公室﹙綜合部﹚、生產(chǎn)技術(shù)管理科、財務(wù)科科、供銷科,以標準化、現(xiàn)代化管理推動公司的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況

1.成立了以經(jīng)理為組長、部門負責人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，確定由李忠敏同志負責具體工作，并下發(fā)文件到公司各部門，要求全力配合創(chuàng)建工作的開展。

2.公司先后于2018年7月--8月召開了中層以上干部會和職工會,傳達了重點民營經(jīng)濟培訓會精神，共同學習了市、縣工商局關(guān)于創(chuàng)建工作的要求,對公司開展創(chuàng)建工作進行了動員和安排,使全體員工積極參與到創(chuàng)建工作中來,取得了明顯的成效。

3.加強公司誠信建設(shè)。強化公司誠信觀念,增強了公司管理者和員工的誠信觀念和信用素質(zhì)。公司法人代表和領(lǐng)導班子成員遵紀守法、誠實守信;公司誠信經(jīng)營管理,嚴格履行了合同協(xié)議。

四、加強公司法治建設(shè)。完善了公司法人治理結(jié)構(gòu),依法制定了公司的各項規(guī)章制度;建立了企業(yè)重大決策制度；安全生產(chǎn)管理制度等。

五、加強公司用法工作。嚴格遵守勞動保障、就業(yè)方面的法律法規(guī),依法規(guī)范用工行為,構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，建立健全了安全生產(chǎn)等制度,做到有章可循；嚴格遵守工商、稅收等相關(guān)法律法規(guī),信用信譽良好;嚴格遵守合同、招標投標、禁止商業(yè)賄賂等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營；嚴格遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)。

六、加強企業(yè)組織建設(shè)。建立健全了董事會領(lǐng)導下的企業(yè)民主管理運行機制,切實加強民主管理、民主監(jiān)督力度,有效的保障了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

當然，我們的工作還存在不少疏漏和問題，希望診斷評審組的領(lǐng)導和專家批評指正，我們一定會按照創(chuàng)建工作的要求查漏補缺，全力整改，達到現(xiàn)代企業(yè)管理要求的最終目的。

企業(yè)工作匯報制度篇四

一、加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進入新世紀，威孚公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專以上學歷的有804人，各類工程技術(shù)人員568人，有高級技術(shù)職稱84人，教授級高級工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程。

1、高層次引進人才。近年來，我們按照“四高”原則，即名牌大學高學歷，外語六級高水平，在校黨員高標準、全面發(fā)展高檔次來招收人才，每年都要引進優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。我們不但注重引進目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進和儲備“十五”期間產(chǎn)品開發(fā)人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類專業(yè)技術(shù)人員320多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構(gòu)筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進來”的方法，對400多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國學習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用近300萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進行。三是選派年輕科技骨干積極參與高校科研院所的產(chǎn)學研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“進入威孚，就是創(chuàng)業(yè)的樂園”。

一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年有才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、3位榮獲“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。

二、創(chuàng)新人才工作機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，以主管考評為主的考核體系，分層分類進行考核，考核結(jié)果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學歷、資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，把人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去考察和認識，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價值大小作為衡量標準的評價體系。三是從上級評價為主向綜合評價轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營管理人員的評價上充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標的完成情況作為主要的評價標準，同時通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價；在專業(yè)技術(shù)人員的評價上注重考察他們科研開發(fā)、項目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷售、團隊合作等方面所取得的實績。人才評價標準的變化，人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、實行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時，我們對科技人員采取職稱評聘分離制，憑真才實學評聘，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員高級工程師聘任工作實施辦法。2003年我們繼續(xù)打破學歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級工程師10名，在企業(yè)里形成科學合理的用才導向。

3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權(quán)的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟效益的集體和個人進行獎勵。在2003年召開的公司第七屆科技大會上，對pw泵項目進行了重獎，并對選出的218項優(yōu)秀科技（管理）成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技（管理）工作者進行了獎勵。在以正激勵為主的同時，我們

企業(yè)工作匯報制度篇五

工作匯報制度

第一章 總則

第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報，及時了解公司各項工作情況，掌控各項工作的進展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運營質(zhì)量，特制定本制度。第2條 工作匯報制度的適用范圍為本公司所有員工。第3條 工作匯報內(nèi)容的分類包括以下：

1、部門工作總結(jié)；

2、工作計劃、執(zhí)行方案制定；

3、工作計劃、執(zhí)行方案實施進度；

4、所遇困難分析后說明并提供解決方案；

5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；

6、認為需要匯報的情況。

第4條 工作性匯報是對前一階段本職位負責的相關(guān)工作進行匯報，側(cè)重點為工作的計劃程度、進度程度、完成程度；總結(jié)性匯報是對前一階段本職位負責的相關(guān)部門進行匯報，側(cè)重點為部門的發(fā)展規(guī)劃、問題解決方案；實時匯報是對突發(fā)事件、舉報事件等非正常情況下進行的匯報。

第二章 工作匯報的分類和內(nèi)容

第5條 按照直接匯報對象的不同，匯報劃分為：

1、a級匯報

2、b級匯報

3、c級匯報

4、d級匯報

第6條 a級匯報指本公司管理層向本公司董事會、集團公司副總裁級別以上相關(guān)領(lǐng)導的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、月度工作匯報、季度公

司匯報、年度發(fā)展匯報。內(nèi)容框架：

a)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。 b)季度公司匯報

1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃；

2、本季度公司發(fā)展總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。 c)年度發(fā)展匯報

1、本年度經(jīng)濟、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況；

2、本年度公司所面臨的機遇與挑戰(zhàn)；

3、本年度公司重要工作總結(jié)；

4、下年度公司發(fā)展規(guī)劃與重點。

第7條 b級匯報指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度工作匯報、季度部門匯報。內(nèi)容框架：

a)周工作匯報

1、本周工作計劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下周工作計劃情況。 b)月度工作匯報

1、本月度工作計劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計劃情況。 c)季度部門匯報

1、本季度部門運行規(guī)劃；

2、本季度部門運行總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度部門運行規(guī)劃。

第8條 c級匯報指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導的匯報工作。按匯報周期分為實時情況匯報、周工作匯報、月度總結(jié)匯報。

內(nèi)容框架： a)日工作匯報

1、本日工作完成情況；

2、遇到的困難及解決方案；

3、明日工作計劃。 b)周工作匯報

1、本周工作完成情況；

2、面臨工作困難總結(jié)；

3、相關(guān)問題解決方案；

4、下周工作計劃情況。 c)月度總結(jié)匯報

1、本月度個人工作總結(jié)；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條 d級匯報指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導之直屬領(lǐng)導的匯報工作。

須滿足下列任一情況：

1、2、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導有利益關(guān)系的情況； 關(guān)系公司層面利益的情況；

3、4、認為需要越級匯報的情況；

如有舞弊信息舉報，可直接向集團領(lǐng)導或相關(guān)部門匯報。

第三章 工作匯報的具體要求

第10條 月度工作匯報、季度公司匯報、年度發(fā)展匯報為正式匯報；實時情況匯報可以為非正式匯報。

第11條 公司對工作報告的匯報要求：突出重點，條理清晰，語言簡練、格式規(guī)范。

第12條 正式匯報時間安排：

c級每周工作匯報時間為每周星期五下午；

c級月度工作匯報時間為每月最后一個星期五下午； b級每周工作匯報時間為每周一早9點整； b級月度匯報時間為每月第一個周工作匯報會； b級季度匯報時間為每季度末最后一個星期五下午； a級月度匯報時間為每月度第一個星期一； a級季度匯報時間為每季度起始的第一個星期內(nèi)； a級年度匯報時間為每年度起始的第一個星期內(nèi)；

集團公司組織的統(tǒng)一匯報，按集團相關(guān)會議安排時間進行。

第四章 其他

第13條 相關(guān)上級管理人員應負責對工作匯報人員匯報進行批閱，對已在工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴加監(jiān)督，對下屬管理人員提出的問題及建議要及時的反饋，加強控制能力。當問題發(fā)生時，提供問題追蹤的依據(jù)。

第14條 各級工作會議設(shè)專人做會議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴格的執(zhí)行會議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。

第15條 行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷墑e的正式匯報文件存檔。

第16條 本制度自發(fā)布之日起實施。

企業(yè)工作匯報制度篇六

工作匯報制度

一 目的：規(guī)范管理模式，保證匯報渠道通暢。

二 范圍：適用于集團本部及所屬二級公司。

三 公司實行逐級負責制，由下而上逐級請示匯報，部門人員向部門負責人請示匯報，部門負責人向公司負責人請示匯報。

四 工作請示一事一報，一般是直接向直接上司匯報。不要一事多頭或交叉請示、報告。

五 請示、匯報一般逐級進行，特殊情況下，可越級上報，事后向直接上司再報。

六 各級人員向上級匯報時，不僅要報告情況，而且要提出對問題的看法及解決方法。

七 各級負責人，在接到下級請示匯報或報告能立即回答的應當天答復，需研究解決的要講明批復期限。己明確要求報告期限的必須在期限內(nèi)完成，不能完成時，須及時請示。

八 請示、匯報的事項，需備案或需其他部門（人）協(xié)助的，應用文字形式。

九 公司各級管理層對直接下級或間接下級布置任務(wù)或下達命令，受令者完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)復命。

十、如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標準完成，要"立即"向下命令者復命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù)，也要復命。"立即"：公司規(guī)定為不超過四小時。

本規(guī)定由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。