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幼兒園安全管理論文篇一

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各負(fù)其責(zé)；結(jié)合實(shí)際制定安全工作計(jì)劃，并組織檢查實(shí)施；每學(xué)期初安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各崗位人員簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到人，使安全工作無漏洞、無隱患。

二是制度健全。根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，如：《安全教育制度》、《安全檢查制度》、《安全工作例會(huì)制度》等對幼兒園建筑、設(shè)備、人員分配做出具體規(guī)定。以這些管理制度為依據(jù)，對在崗人員的行為進(jìn)行規(guī)范，使全體職工在實(shí)際工作中有章可依，有規(guī)可行，避免各類事故的發(fā)生。

三是層層落實(shí)。制定安全管理流程圖，細(xì)化安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行層層管理，交叉管理，使安全工作落到實(shí)效。定期召開安全工作例會(huì)，及時(shí)交流和反饋安全隱患，由后勤園長及維修人員及時(shí)整改、維修 ,把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) ,使安全警鐘長鳴。定期進(jìn)行安全排查，對幼兒園園舍、大型玩教具、室內(nèi)外設(shè)施、食堂等進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。杜絕各種安全事故的發(fā)生。

四是創(chuàng)設(shè)安全的教育環(huán)境。通過淺顯易懂的環(huán)境創(chuàng)設(shè)對幼兒進(jìn)行安全教育。環(huán)境創(chuàng)設(shè)是幼兒園最直觀的教育方法，通過“家教園地”、“安全宣傳欄”以及有趣的圖片、漫畫、標(biāo)志、符號(hào)、照片等墻飾，讓幼兒在環(huán)境的潛移默化中熏陶、感受安全教育。如：在顯著位置設(shè)置安全教育宣傳欄，各班門口布置有“家教園地”,圖文并茂地對家長和幼兒進(jìn)行各種安全知識(shí)的教育。在幼兒園的樓梯口、轉(zhuǎn)彎處，貼上卡通安全標(biāo)志。在走廊的轉(zhuǎn)角處設(shè)置了“紅綠燈”,讓幼兒在實(shí)際的游戲環(huán)境中學(xué)會(huì)交通安全常識(shí)。在活動(dòng)室，設(shè)有專門的“生活角”,為幼兒提供一些錄音、圖書、圖片。在樓梯、走廊、地面以及大型玩具活動(dòng)場地張貼安全標(biāo)志，修建鋪設(shè)塑膠草坪等，為幼兒的安全提供保障。其次，教師和家長還應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境，以民主、平等的態(tài)度對待幼兒，體諒和容忍幼兒的所作所為甚至過失行為，給幼兒以安全感和信任感，讓幼兒在環(huán)境的潛移默化中感受安全教育。同時(shí)，還要配備足夠的滅火器，使全體工作人員掌握正確的使用方法，并且定期更新檢查，以保證正常使用。

五是自編園本教材對幼兒進(jìn)行安全教育。在對幼兒開展各種形式的安全教育同時(shí)，組織帶領(lǐng)園骨干教師根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從幼兒的實(shí)際出發(fā)，共同創(chuàng)編了《幼兒安全教育手冊》，以“日常安全我知道”、“戶外安全我都懂”、“交通安全我會(huì)做”“突發(fā)事件我不怕”為主題全面向幼兒進(jìn)行安全教育，三十首瑯瑯上口、耳熟能詳?shù)陌踩逃齼焊枭钍苡變合矏?，如《走失了，怎么辦》、《危險(xiǎn)的事兒我不干》、《高處不能往下跳》、《地震來了不要慌》等，作為幼兒園安全教育園本教材。幼兒人手一冊，把常見的安全問題作為教學(xué)內(nèi)容融進(jìn)課堂，讓孩子們通過這種極易接受的語言形式得到切實(shí)有效的安全教育，使安全教育這種習(xí)慣于說教的內(nèi)容變得生動(dòng)活潑，讓安全的警鐘在孩子們快樂的朗誦聲中敲響。

六是開展豐富多彩的.主題活動(dòng)對幼兒進(jìn)行安全教育?；顒?dòng)是幼兒教育的主渠道，每周五下午各班開展內(nèi)容豐富、形式多樣“安全教育主題班會(huì)”,通過給孩子們講和讓孩子們看一些安全方面的案例提高幼兒的安全保護(hù)意識(shí)。組織參加 “娃娃從小懂交通”的主題教育，開辟娃娃交通安全角。另外還把幼兒帶到馬路邊，進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練。邀請消防員到幼兒園來和孩子們一起活動(dòng)，由消防隊(duì)員親自帶孩子們進(jìn)行模擬逃生練習(xí)，極大地提高了孩子們參與活動(dòng)的興趣，增強(qiáng)了活動(dòng)的時(shí)效性。通過生動(dòng)活潑的訓(xùn)練讓幼兒親身懂得特殊情況下應(yīng)該怎樣保護(hù)自己和同伴，災(zāi)害出現(xiàn)的時(shí)候應(yīng)該怎樣安全逃生等常識(shí)和技能，提高了幼兒的自我保護(hù)能力。

七是家園配合進(jìn)一步向幼兒進(jìn)行安全教育。對幼兒的安全教育單靠幼兒園的教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要家園合力。因此，我們重視對家長的宣傳工作，爭取和幼兒園密切配合，共同強(qiáng)化幼兒的自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。通過舉辦家長會(huì)和安全特色教育，如：讓不同職業(yè)的家長進(jìn)園進(jìn)行安全知識(shí)講座，使幼兒切身體會(huì)安全的重要性。將一些日常生活中的安全常識(shí)介紹給家長，提高家長自身的安全意識(shí)，使幼兒在父母的幫助下，掌握家中的一些安全知識(shí)，家園密切配合，同步教育，是幼兒健康、安全成長的必要保證。

深入、細(xì)致、扎實(shí)的安全管理工作，有力支持和保障了幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展。我園自建園以來無一例安全責(zé)任事故發(fā)生，我們會(huì)一如既往地加強(qiáng)管理，給幼兒創(chuàng)設(shè)更為安全、健康的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，為幼兒安全健康成長保駕護(hù)航

幼兒園安全管理論文篇二

淺談?dòng)變簣@安全管理論文

一、增加對幼兒安全知識(shí)的教學(xué)，定期進(jìn)行各種演練，提高幼兒的自我保護(hù)意識(shí)

隨著幼兒的不斷成長和心理發(fā)育，他們會(huì)形成一定的自我意識(shí)和自我保護(hù)觀念，作為幼兒教育工作者，要尊重孩子的成長需要，不能為了安全就禁止孩子進(jìn)行各種活動(dòng)。我們應(yīng)該利用孩子的求知欲和要求獨(dú)立的意識(shí)，積極引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)自己保護(hù)自己，了解安全與危險(xiǎn)的界限，即便是暫時(shí)沒有老師和家長的監(jiān)護(hù)，也能夠保證自己的安全。我們在平時(shí)的教學(xué)中，就要給孩子滲透一些安全常識(shí)，可以利用圖片演示、模擬演習(xí)等方式教會(huì)孩子應(yīng)對突發(fā)狀況的方法，比如遠(yuǎn)離陌生人，遠(yuǎn)離有毒有害物品，不玩危險(xiǎn)的游戲，學(xué)會(huì)打電話求救等等。另外，幼兒園一般都會(huì)定期組織防火演練和地震疏散演習(xí)，教師也可以利用這樣的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步對幼兒進(jìn)行安全教育，讓幼兒懂得遵守秩序、聽從指揮，并學(xué)會(huì)緊急避險(xiǎn)的方法。

二、保證食品安全，做好傳染病的預(yù)防，建立突發(fā)事件緊急預(yù)警機(jī)制

幼兒園一般會(huì)給孩子提供一日三餐以及間食等餐飲，因此，做好食品安全保障工作，是幼兒園工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。幼兒園要有一整套嚴(yán)格的食品安全監(jiān)督制度，從食材的購買、采集到清洗、烹飪等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，要有專人負(fù)責(zé)每日檢查，確保食品的新鮮、衛(wèi)生和安全。幼兒園還應(yīng)該將每日的食譜公示給家長，讓家長及時(shí)了解孩子的就餐情況。另外，幼兒園屬于人群聚集場所，要做好預(yù)防與防疫工作，避免傳染病的流行，并建立和完善突發(fā)事件緊急預(yù)警機(jī)制。餐具的消毒、幼兒園內(nèi)設(shè)施和場所的消毒等，都要有專人負(fù)責(zé)并做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)有幼兒染病，要及時(shí)做好隔離，避免大規(guī)模疫情的爆發(fā)。

三、幼兒園要加強(qiáng)與家長的溝通和交流，共同配合，確保幼兒的安全

幼兒園要做好與家長的溝通工作，只有幼兒園同家長共同配合，才能切實(shí)保證幼兒的安全與身心健康。家長應(yīng)該遵守幼兒園關(guān)于接送孩子的相關(guān)規(guī)定，自覺攜帶接送卡，盡量按時(shí)接送孩子，如果不能親自接送，一定要提前通知教師。教師要及時(shí)向家長反饋孩子在幼兒園的情況，并請家長協(xié)助對幼兒進(jìn)行安全教育，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。如果孩子生病了，特別是患有流感等傳染性疾病的時(shí)候，本著對園內(nèi)其他孩子負(fù)責(zé)的原則，家長應(yīng)該主動(dòng)讓幼兒在家休養(yǎng)，避免病毒的擴(kuò)散和傳播。只有家長和社會(huì)共同配合和關(guān)注幼兒的安全與健康問題，才有可能保證幼兒園的安全管理工作有效開展?？傊變簣@的安全管理工作與安全教育工作是不容忽視的，幼兒園的管理者應(yīng)該把安全管理與監(jiān)督工作放在首位，從制度和體系上來做好安全保障工作。作為幼兒教育工作者，要肩負(fù)起保證幼兒安全、健康成長的重任，時(shí)刻保持著高度的責(zé)任心，把自己的愛心、耐心和細(xì)心奉獻(xiàn)給每一個(gè)孩子，讓孩子學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，能夠獨(dú)立而自信地成長。

幼兒園安全管理論文篇三

安全，為企業(yè)保駕護(hù)航演講稿

尊敬的各位同事：

大家早上好！我是**部的***，今天我演講的題目是――安全，為企業(yè)保駕護(hù)航。

只有鮮活的生命，才能在廣闊的企業(yè)平臺(tái)施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)；只有健康的生命，才能在擎天的舞臺(tái)上承擔(dān)責(zé)任、造福社會(huì)。然而，天有不測風(fēng)云，生命之舟時(shí)常會(huì)遇到暴風(fēng)驟雨和滔天巨浪的摧殘和顛覆，使無以計(jì)數(shù)的生命之魂不得不面對一次次生離死別的嚴(yán)峻考驗(yàn)。人的生命是寶貴的，又是何等地脆弱？在天災(zāi)面前，我們無能為力，但人禍呢？其發(fā)生總是存在著一定的必然性。有人說浪費(fèi)自己的時(shí)間是慢性自殺，那么，我認(rèn)為，在生產(chǎn)過程當(dāng)中，違章作業(yè)就是用生命來冒險(xiǎn)，正是一次次的僥幸而滋長了違章作業(yè)、導(dǎo)致了安全事故，正所謂一失足，千古恨。當(dāng)我們站在鍋爐前面，當(dāng)我們操作行車，當(dāng)我們操作電爐時(shí)，如果思想稍有不慎，安全意識(shí)一霎那間離開我們的頭腦時(shí)，就在那可怕的瞬間，輕則導(dǎo)致設(shè)備跳停，重則會(huì)發(fā)生重大安全事故，那會(huì)帶來幾十萬甚至幾百萬的損失，更重要的是我們的職工會(huì)在這樣的危險(xiǎn)情況下遭受創(chuàng)傷甚至失去生命。所以，對于企業(yè)來講，唯有安全事故始終保持在紅線以下，才是最大的效益、是企業(yè)良好發(fā)展最大的保障。

作為一名新的擎天人，進(jìn)入公司以后，我了解了公司在企業(yè)發(fā)展初期發(fā)生的.幾起安全事故，造成了兩名同事留下殘疾，給個(gè)人以及家庭幸福、企業(yè)發(fā)展都帶來了巨大的損失，不管大小，每一次事故背后都是諸多的無奈、惋惜、遺憾。翻開安全事故的資料，一頁頁翻去。我們看到，那年輕的女工，用怎樣的哀怨訴說滿心的不甘，給我們警示。我們看到，那些風(fēng)華正茂的少年，用假肢和痛苦作顏料，構(gòu)涂出人間悲劇，可憐的景象總也拋之不去，教人心寒。這些事故，也成為企業(yè)發(fā)展歷程當(dāng)中最不和諧的音符。仔細(xì)分析一下事故發(fā)生的原因，不是因?yàn)槁楸源笠?，盲目樂觀，就是放松了安全要求，安全管理松懈。所以，無論是從事什么崗位的工作，都應(yīng)時(shí)刻繃緊安全這根弦，生產(chǎn)中要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，作好各項(xiàng)安全防范措施，不做傷害自己、傷害他人或被別人傷害的事情，要有高度的責(zé)任心，定期或不定期做安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理整改，決不放松任何安全問題，才能杜絕安全事故的發(fā)生。

我們欣喜地看到，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全作為重中之重，不斷建立健全一系列事關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，采取了切實(shí)的辦法落實(shí)，并使之成為企業(yè)文化的重要組成部分。目前，我們在全公司推行的5s管理，也是要在提升管理水平的同時(shí)促進(jìn)安全工作的提高。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、安全設(shè)施的設(shè)置和每一個(gè)擎天人安全意識(shí)的提高，我們公司安全形勢越來越好，事故率越來越少，安全投入也越來越小，安全效益越來越高。沿著公司十多年生命的年輪慢慢度去，它年輕的歷史折射出這樣一個(gè)道理：尊重人才，尊重科學(xué)、重視安全生產(chǎn)，才能有好的安全形勢。否則，天怒人怨就形成必然。 所以，我們應(yīng)該經(jīng)常地，很好的反思自己，牢記前車之鑒，莫待“亡羊”后才想到“補(bǔ)牢”。

愿望與現(xiàn)實(shí)是一對孿生姊妹，同樣美好但相差萬里。愿望可以不付出就得到，那是海市蜃樓般的虛無的美。現(xiàn)實(shí)的美卻需要某種努力才能收獲，這就需要有拼搏和奉獻(xiàn)精神。如要避免安全生產(chǎn)“亡羊”之痛，必定不能在補(bǔ)牢工作方面有任何懶惰，而是要警鐘長鳴、毫不松懈。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾，在安全問題上，都應(yīng)該負(fù)有相同的責(zé)任，共同承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù)。讓我們在不同的崗位上，扮演好各自的角色，努力實(shí)踐科學(xué)化的安全之路，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，形成縱橫交織的安全管理網(wǎng)絡(luò)，消滅安全死角，減少事故，減少傷亡。善待生命，對你、對我、對親人以及社會(huì)負(fù)責(zé)。

愿企業(yè)的生命之花常開不敗，愿擎天的安全水平常青不衰，為擎天的發(fā)展以及每一個(gè)擎天人保駕護(hù)航！

幼兒園安全管理論文篇四

摘 要：針對華強(qiáng)化工集團(tuán)外來施工隊(duì)在公司建筑、安裝、隔熱、防腐等作業(yè)中環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)因素多、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)，為確保外施隊(duì)安全施工，我公司全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先服務(wù)，為外來施工營造一個(gè)安全、和諧的施工氛圍，確保企業(yè)、外施隊(duì)在安全施工過程中的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：外施隊(duì) 安全監(jiān)管 施工安全

0 前言

華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)陽市一家骨干企業(yè)，主要從事農(nóng)用氮肥(尿素)、塑料制品、液氨、甲醇等化工產(chǎn)品的制造和銷售。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場競爭力，近幾年來，公司投入巨資進(jìn)行大量的新、改、擴(kuò)工程。在技改項(xiàng)目施工過程中，邊生產(chǎn)、邊技改、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來施工隊(duì)完成。常年在公司施工的外來施工隊(duì)有二十多個(gè)，施工人數(shù)幾百人，有時(shí)甚至達(dá)到上千人。外來施工隊(duì)人員復(fù)雜、安全意識(shí)比較淡薄，且以農(nóng)民工為主，存在諸多不安全因素。為了加強(qiáng)對外來施工隊(duì)的安全監(jiān)管，確保外來施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全，公司將外來施工隊(duì)安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點(diǎn)，持之以恒地開展工作，取得了明顯成效，至今，公司外來施工隊(duì)安全管理工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

1 強(qiáng)化資質(zhì)管理，提高準(zhǔn)入門檻

1.1嚴(yán)格審核外來施工隊(duì)資質(zhì)，加強(qiáng)外來施工隊(duì)源頭管理。

公司制定固化的資質(zhì)審查表格，嚴(yán)格控制外來施工隊(duì)的進(jìn)廠施工環(huán)節(jié)，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，在許可范圍內(nèi)做事，沒有與施工相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)堅(jiān)決不要。凡參加我公司新建、擴(kuò)建、技改、檢修等工程項(xiàng)目的外來施工單位及外來人員，公司負(fù)責(zé)接洽的職能部門必須對其施工資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)證其營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合施工要求，只有經(jīng)過確認(rèn)符合要求后，方可按審批程序履行手續(xù)進(jìn)駐公司，這一做法從源頭提高了外來施工隊(duì)的準(zhǔn)入門檻，對那些掛靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鴨子”隊(duì)伍一律拒之門外。

1.2全面落實(shí)外施隊(duì)安全管理職責(zé)，堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”。

外來施工隊(duì)必須向公司提供施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員的聯(lián)系方式，明確組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員，便于公司與外來施工隊(duì)之間的有效及時(shí)的聯(lián)系，確保安全規(guī)章及指令的下達(dá)及管理，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò);必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書，對外來施工隊(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求;必須繳納一定數(shù)額的安全保證金，在《外來施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級事故，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金，安全保證金不足5000元的在工程款中進(jìn)行扣款，以此強(qiáng)化外來施工隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任;必須嚴(yán)格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實(shí)，明確公司與外來施工隊(duì)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

1.3建立外施隊(duì)績效綜合考評體系，嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

公司結(jié)合各外來施工隊(duì)、供應(yīng)商的安全質(zhì)量業(yè)績，每年召集相關(guān)職能部門進(jìn)行綜合評價(jià)，對不合格外來施工隊(duì)、供應(yīng)商取消相應(yīng)資格，督促各外來施工隊(duì)、供應(yīng)商提高內(nèi)部安全管理水平，讓其認(rèn)同公司的安全管理理念。通過每年的績效評價(jià)淘汰一部分不合格的外來施工隊(duì)、供應(yīng)商，取消其競標(biāo)資格，增強(qiáng)競爭意識(shí)。

2 強(qiáng)化安全教育，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚(yáng)華強(qiáng)安全文化，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。

公司董事長提出了“寧可少賺一千萬，也不傷害一個(gè)人”，“財(cái)富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念，并且強(qiáng)調(diào)：“我們要把每一個(gè)外來施工人員當(dāng)成自己的員工一樣看待，要千方百計(jì)地搞服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地搞好安全教育、扎扎實(shí)實(shí)地搞好安全監(jiān)管”。這些理念的提出，體現(xiàn)了以人為本的安全文化，促進(jìn)了各個(gè)外來施工隊(duì)對安全生產(chǎn)的重視，有力促進(jìn)和推動(dòng)了外施隊(duì)的安全管理。

2.2嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育培訓(xùn)，提高外施人員安全技能。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險(xiǎn)性、規(guī)章制度，提高自身的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，公司每天安排專人對外來施工人員實(shí)行作業(yè)前三級安全教育，進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、安全規(guī)章制度、化工生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)因素和事故預(yù)防、逃生、特殊作業(yè)等安全知識(shí)培訓(xùn)，使外來施工隊(duì)人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業(yè)危險(xiǎn)因素，切實(shí)保證從業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)不合格的人員不得從事施工作業(yè)。通過廠級教育、車間教育、作業(yè)前教育，對確保施工安全，加強(qiáng)外來施工隊(duì)安全管理起到了有利地促進(jìn)作用。

2.3定期召開外來施工隊(duì)安全例會(huì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

公司每月要定期召開一次外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全會(huì)議，通報(bào)外來施工隊(duì)安全管理中存在的問題、違章違紀(jì)考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對會(huì)議上要求的內(nèi)容擬定會(huì)議紀(jì)要下發(fā)給外來施工隊(duì)，并嚴(yán)格按照會(huì)議要求檢查落實(shí)，不斷督促外來施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理。

2、4加強(qiáng)外施隊(duì)現(xiàn)場督促檢查，嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)。

為確保外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人能自覺將新進(jìn)施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進(jìn)行安全教育，安全環(huán)保部及車間管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場抽查外來施工隊(duì)接受安全教育情況，凡未進(jìn)行廠級安全教育的現(xiàn)場施工者，對該外來施工隊(duì)按500元/人次進(jìn)行考核。凡未進(jìn)行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場施工者，按200元/人次對外來施工隊(duì)進(jìn)行考核。通過經(jīng)常性的檢查，有效確保了外來施工隊(duì)施工人員的受教育率，促進(jìn)了外來施工隊(duì)的安全管理。

3 強(qiáng)化過程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

3.1制定外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控 。

外來施工隊(duì)必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關(guān)票證→進(jìn)行安全教育→落實(shí)各項(xiàng)安全措施→在施工崗位上登記、檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。外來施工隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行施工前，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進(jìn)廠施工許可證》后，車間方可接待并辦理相關(guān)施工手續(xù)。車間針對施工項(xiàng)目辦理《施工安全許可證》，并提出施工安全要求。需從事動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險(xiǎn)性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險(xiǎn)性的拆除作業(yè)，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后，外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織所有施工人員接受車間二級及作業(yè)前的現(xiàn)場安全教育并簽名。施工前外來施工隊(duì)還要聯(lián)系崗位操作人員，并在崗位上《外來施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進(jìn)行登記，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實(shí)《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施，由車間安全員和外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)安全措施落實(shí)之后才能開始施工。

3.2建立健全外來施工隊(duì)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)過程受控。

公司設(shè)專職外施隊(duì)安全管理員，專門負(fù)責(zé)外來施工隊(duì)的安全管理。采用屬地管理、問題株連考核原則，建立了部門→車間→崗位操作工的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)全天候、全方位、全員安全監(jiān)管。凡外來施工隊(duì)在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來施工隊(duì)按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負(fù)監(jiān)管責(zé)任連帶進(jìn)行處罰，強(qiáng)制性地督促車間加強(qiáng)對外來施工隊(duì)的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來施工隊(duì)違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報(bào)的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險(xiǎn)性大的施工車間還必須設(shè)立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，以此確保外來施工各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控。

4 強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊(duì)安全管理制度體系，建立制度約束機(jī)制

公司制定了《外來施工人員安全管理制度》、《安全考核細(xì)則》、《外來施工隊(duì)施工現(xiàn)場安全作業(yè)注意事項(xiàng)》、《設(shè)備探傷管理規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范外來施工隊(duì)用電管理的有關(guān)規(guī)定》以及《進(jìn)廠施工流程及日常事務(wù)告知表》等相關(guān)規(guī)章制度及程序，下發(fā)給每一個(gè)進(jìn)廠的外來施工隊(duì)，要求其負(fù)責(zé)人簽收。通過建章立制，使外來施工隊(duì)所有的管理活動(dòng)都能做到有章可循，便于對外來施工隊(duì)按制度進(jìn)行管理。

4.2加強(qiáng)外施隊(duì)施工現(xiàn)場檢查，督促隱患整改落實(shí)

公司安全環(huán)保部及車間經(jīng)常性到外來施工隊(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，處罰違章行為，強(qiáng)制性督促外來施工隊(duì)落實(shí)公司安全管理制度。對存在的問題下達(dá)《隱患整改通知書》或《安全檢查通報(bào)》。要求外來施工隊(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改到位，并將整改落實(shí)情況書面回執(zhí)。對檢查中存在的原則性的違章行為進(jìn)行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強(qiáng)制性規(guī)范了外來施工隊(duì)人員安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各車間對外來施工隊(duì)違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)均有處罰權(quán)，由安全環(huán)保部每月匯總后上報(bào)審計(jì)部在工程結(jié)算款中扣除，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任追究制度。

5 結(jié)語

外施隊(duì)監(jiān)管是一項(xiàng)長期而繁瑣的工作，這需要公司、部門、外施隊(duì)全員的共同努力，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)部門提出的“建章立制抓程序，突出培訓(xùn)抓提高，檢查落實(shí)抓執(zhí)行，辨識(shí)危害、規(guī)范行為、治理隱患抓預(yù)防，應(yīng)急管理抓消減，責(zé)任追究抓改進(jìn)”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平。

幼兒園安全管理論文篇五

誰為即時(shí)通信安全保駕護(hù)航？

即時(shí)通信安全狀況令人擔(dān)憂，瑞星&searchtype=1‘ target=_blank>瑞星、金山、江民等國內(nèi)著名安全軟件廠商也時(shí)刻關(guān)注即時(shí)通信的安全狀況，在其官方網(wǎng)站上都會(huì)發(fā)出病毒警報(bào)并提出相應(yīng)解決辦法。針對即時(shí)通信安全防護(hù)的產(chǎn)品更是名目繁多。

瑞星這幾年一直致力于防黑技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)游戲防盜技術(shù)、即時(shí)通信安全保護(hù)技術(shù)等。年初，瑞星公司和即時(shí)通信軟件提供商騰訊公司宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將展開多項(xiàng)深度技術(shù)合作，致力于為用戶提供一個(gè)更加安全的網(wǎng)上交流環(huán)境的基礎(chǔ)，同時(shí)進(jìn)行多種商務(wù)合作。瑞星公司市場部郝婷在接受記者采訪時(shí)表示，即時(shí)通信安全防御一直是瑞星在產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)推廣中重要的組成部分，為qq、msn等聊天工具防御病毒推出的幾款新產(chǎn)品如瑞星qq病毒專殺工具v3．4，其市場反應(yīng)都很好。瑞星還為用戶提供了免費(fèi)的“在線查毒”和收費(fèi)的“在線殺毒”服務(wù)。這符合了瑞星一直強(qiáng)調(diào)的“整體防御、立體防毒”的初衷。

江民不久前推出的首款系統(tǒng)級殺毒軟件kv2005新增“即時(shí)通信監(jiān)視”功能，可以實(shí)時(shí)過濾從msn、qq等所有即時(shí)通信發(fā)送的文件病毒，可確保用戶實(shí)現(xiàn)無毒聊天。

針對“qq尾巴”、“qq木馬”等病毒，金山公司也推出了金山qq病毒專殺工具。為了給廣大用戶提供方便，金山公司整理十大最熱門病毒專殺工具：jpeg惡意代碼圖片病毒、網(wǎng)銀大盜、震蕩波、沖擊波、qq病毒等專殺工具及工具說明，用戶可打包下載。

另外，賽門鐵克為有效防止黑客和病毒通過im工具對用戶電腦進(jìn)行攻擊，推出了硬件防火墻velociraptor即是這種集成的防病毒／防火墻解決方案。國內(nèi)共享軟件作者喃哥開發(fā)的一款專門查殺騰訊qq自動(dòng)發(fā)消息病毒、木馬及反黃的軟件――qq病毒專殺工具xp 鉆石版 build 1012qqkav。

縱觀國內(nèi)即時(shí)通信安全市場，各種防毒、殺毒軟件名目繁多，令人眼花繚亂。那么即時(shí)通信安全狀況是否就能令人安枕無憂了呢？

從近年即時(shí)通信的安全狀況來看，雖然安全軟件廠商的技術(shù)和產(chǎn)品對即時(shí)通信安全防護(hù)起到了一定的作用，但有時(shí)候這些產(chǎn)品和技術(shù)對新病毒和一些黑客的襲擊還是束手無策。各種病毒花樣不斷翻新，黑客惡意攻擊更是到了有恃無恐的地步。由于安全軟件防護(hù)無力致使用戶遭受了很大的損失。同時(shí)，一些廠商并非專門針對即時(shí)通信的安全防護(hù)開發(fā)產(chǎn)品和研發(fā)新技術(shù)，只是為了市場的需要而在產(chǎn)品中貼上一個(gè)標(biāo)簽而已，其產(chǎn)品并無實(shí)質(zhì)的防御作用。另外，安全軟件和防黑技術(shù)更新慢，往往是出現(xiàn)了一種新的病毒廠商才去著手開發(fā)新的產(chǎn)品。而如果技術(shù)含量不夠高的產(chǎn)品只能使防護(hù)工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)的地位。所以，安全軟件廠商在開發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)新技術(shù)時(shí)應(yīng)該具有前瞻性。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，即時(shí)通信的安全防護(hù)更加嚴(yán)峻。誰將為即時(shí)通信的安全保駕護(hù)航？這需要即時(shí)通信服務(wù)商、安全軟件廠商和用戶共同努力。

首先，對于即時(shí)通信服務(wù)商來說，最重要的是提高即時(shí)通信軟件的安全性能，減少由于產(chǎn)品自身的設(shè)計(jì)缺陷而造成的安全隱患。即時(shí)通信軟件在技術(shù)手段沒有質(zhì)的飛躍的情況下，版本升級是一個(gè)必要的手段，特別是對企業(yè)用戶來說更加重要，即時(shí)通信服務(wù)商需要為企業(yè)搭建更為獨(dú)立、安全的系統(tǒng)平臺(tái)，使內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)之間的信息交換能得到更好的監(jiān)控。

其次，通過安全軟件提高防護(hù)能力也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。對于即時(shí)通信軟件，傳統(tǒng)的防火墻、反病毒軟件、內(nèi)容過濾軟件等在保障網(wǎng)絡(luò)安全方面的作用仍不可忽視。所以，廠商應(yīng)該在產(chǎn)品和技術(shù)上加大研發(fā)力度。

最后，使用即時(shí)通信軟件的用戶加強(qiáng)自身防御工作也是保障即時(shí)通信安全的重要環(huán)節(jié)。專家指出，解決即時(shí)通信安全問題，目前主要以防御為主，用戶做好防護(hù)措施是必需步驟，例如，安裝防火墻、其安全還需產(chǎn)業(yè)鏈各方共同護(hù)航。

即時(shí)通信安全性問題不容忽視，不要隨意打開陌生人的郵件等等。對于企業(yè)用戶來說，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高普通員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)也具有重要的意義

幼兒園安全管理論文篇六

摘要：安全文化伴隨著人類勞動(dòng)的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ鳌⑸钪邪l(fā)揮著越來越明顯的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化、以人為本、安全工作、安全制度

正文：什么是安全文化?安全文化的本質(zhì)是什么?安全文化的作用是什么?作為一個(gè)企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化?

第一，安全文化的概念和本質(zhì)

安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動(dòng)就有安全文化。遠(yuǎn)古的蠻荒時(shí)代，人類有安全文化嗎?答案是肯定的。因?yàn)?，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵，其根本目的只有一個(gè)，簡單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要?jiǎng)趧?dòng)，就要工作，就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進(jìn)行接觸、融合。例如，機(jī)器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問題。工作、勞動(dòng)效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動(dòng)效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類在社會(huì)發(fā)展過程中，一直在潛意識(shí)或有意識(shí)、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實(shí)工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認(rèn)識(shí)、把握和實(shí)踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，堅(jiān)持以人為本、從維護(hù)人的生命健康角度、突出通過人的素質(zhì)提高和人的主觀能動(dòng)性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會(huì)共同努力追求的方向。

第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作(勞動(dòng))效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對于一個(gè)企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)?；诖朔N認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害)可能比較陌生。為什么講是純物原因呢?因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有(實(shí)際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準(zhǔn)確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實(shí)上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見這些非正常現(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

第三，企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認(rèn)為，要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制：

1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變(例如我國的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主)的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團(tuán)的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長治久安，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機(jī)制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”(即：達(dá)不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn))和“六個(gè)確保”的安全保證機(jī)制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

2、完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。同樣，每個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個(gè)安全目標(biāo)和考核措施，目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于在目前國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個(gè)重要原因。

3、完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí)，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

4、完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺養(yǎng)成，達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。

5、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營造安全文化氛圍。員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實(shí)際情況，在組織學(xué)習(xí)上，除了讓各級培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔(dān)任授課人外，專門聘請有關(guān)院校和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講課，并采取知識(shí)考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，極大提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅(jiān)持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時(shí)注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動(dòng)紅旗、安全知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)問答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動(dòng)，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

參考文獻(xiàn)：

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2.中國傳統(tǒng)文化“關(guān)系”與企業(yè)管理 姚莉娜 商場現(xiàn)代化 2007/02

3.淺談安全管理與企業(yè)文化 董旭 今日科苑 2007/03

幼兒園安全管理論文篇七

關(guān)于安全管理論文

隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)水平也不斷提高，其中施工機(jī)械設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用。但是機(jī)械設(shè)備使用安全管理不能忽視。因此，本文就針對建筑施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用中要采取的安全措施展開論述。

1、建筑工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題

在實(shí)際的施工過程中，由于建筑工程施工量很大，施工周期較長，對施工安全要求很高。受到各方面因素的影響，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備使用安全管理存在問題。下面就建筑工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題展開論述。

1）機(jī)械設(shè)備安全操作管理重視程度不夠。在建筑工程施工過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)為了追求企業(yè)額的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)進(jìn)度，對機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重視程度不夠，導(dǎo)致許多的安全管理措施流于形式，很難落實(shí)到位，使得有的機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上增加了安全隱患；有的領(lǐng)導(dǎo)為了一己之私，對機(jī)械設(shè)備使用潛在的安全隱患認(rèn)識(shí)不夠，沒有做好長遠(yuǎn)使用機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)劃和投入，增加了安全事故發(fā)生的頻率，主要原因是施工現(xiàn)場管理人員對機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理程度不夠。還有的施工單位機(jī)械設(shè)備管理人員存在僥幸心理，沒有建立機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)管理屬于防范，缺乏安全生產(chǎn)管理知識(shí)，導(dǎo)致管理水平低下，經(jīng)常出現(xiàn)一些不必要的安全事故，不僅威脅著施工人員的人身安全，還嚴(yán)重影響著施工的順利進(jìn)行。

2）機(jī)械設(shè)備安全職責(zé)落實(shí)不到位。在施工現(xiàn)場，有的企業(yè)雖然制定了施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)職責(zé)制度，但是在實(shí)際施工過程中，落實(shí)不到位，大多的工作只停留在表面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對基層進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)中存在的問題認(rèn)識(shí)不到位，事故通報(bào)內(nèi)容不完整，對出現(xiàn)事故的原因沒有進(jìn)行深層次的探討。同時(shí)沒有做好機(jī)械設(shè)備安全管理監(jiān)督工作，導(dǎo)致整體施工安全管理效率低下，無法發(fā)揮安全管理的功能，對施工人員的人身安全產(chǎn)生不利影響，無法消除具體施工過程中的安全隱患，對建筑工程施工產(chǎn)生不利影響。

3）機(jī)械設(shè)備操作人員安全意識(shí)不高。有的施工單位為了降低人工成本，沒有對機(jī)械設(shè)備操作人員的操作水平?jīng)]有進(jìn)行嚴(yán)格考核，相應(yīng)的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，缺乏必要的安全施工操作經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使得施工操作人員安全意識(shí)不高，認(rèn)為只要完成施工任務(wù)，加快施工進(jìn)度就可以了，在很大程度上導(dǎo)致相關(guān)的安全管理措施很難落實(shí)到位，不利于做好全局的統(tǒng)籌安排工作，影響到建筑工程的正常施工。

4）機(jī)械設(shè)備安全培訓(xùn)工作落實(shí)不到位。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有的建筑工程施工單位不重視施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，很難取得實(shí)際的效果。另外，有的建筑施工工程單位對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的范圍和覆蓋面比較窄，不能從根本上機(jī)械設(shè)備操作人員的安全意識(shí)和操作技能；有的`單位在進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)過程中，教學(xué)秩序比較混亂高，培訓(xùn)質(zhì)量很低，很難取得良好的效果。

2、做好建筑工程機(jī)械設(shè)備安全管理的措施

為了保證建筑工程施工能夠安全進(jìn)行，施工單位要制定機(jī)械設(shè)備使用安全管理機(jī)制，提高管理的有效性和針對性，保證建筑工程能夠正常進(jìn)行，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大作用和功能。

2、1 做好人的管理

根據(jù)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，由于人為因素大致的安全事故占80%以上。

在施工過程中，要保證施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要做好人的管理。在施工現(xiàn)場，施工人員流動(dòng)性很強(qiáng)，而很多的施工人員缺乏安全知識(shí)。因此，為了有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為，施工單位必須要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的管理。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備具有特殊性，但是的有的操作人員認(rèn)為自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)薄弱，為建筑工程施工留下了安全隱患。有的機(jī)械比較笨重，質(zhì)量很重，運(yùn)動(dòng)的慣性也會(huì)比較大，一旦出現(xiàn)意外，就會(huì)造成較大的人員傷亡。比如對混凝土攪拌機(jī)，要認(rèn)識(shí)其危險(xiǎn)性，不能存在僥幸心理。作為施工現(xiàn)場管理者，要做好安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作，要求機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，做好機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)記錄。另外，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的機(jī)械操作規(guī)程和規(guī)范，保證各項(xiàng)安全操作措施落實(shí)到位。建筑工程施工單位要加強(qiáng)員工的自我教育、約束以及管理，不斷提高他們生產(chǎn)的安全意識(shí)。

2、2 要消除施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)

為了保證施工機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，就要保證機(jī)械設(shè)備處在良好的工作狀態(tài)，提高管理的具體性和針對性。

1） 對于新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，要做做好進(jìn)場檢查，具體檢查機(jī)械設(shè)備的完好性、安全性和和個(gè)性。保證機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)品外觀完好無缺，具有安全保護(hù)裝置。

2） 對大中型的機(jī)械設(shè)備，要聘請專業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的安裝，要取得法定檢測部門的合格證以后，才能投放使用。

3） 對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，要求操作人員進(jìn)行全方面的維護(hù)和保養(yǎng)，還要做好相應(yīng)的文字記錄，對機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，比如力矩和高度的限位；還要建立完善機(jī)械設(shè)備安全檢查制度，做好機(jī)械設(shè)備的檢測工作。

2、3 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備人員的安全教育培訓(xùn)

在建筑工程施工正式開始前，施工單位要對機(jī)械設(shè)備施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證建筑工程施工安全管理措施落實(shí)到位。第一，要組織機(jī)械設(shè)備操作人員觀看安全事故，提高教育警示作用，重視整個(gè)機(jī)械設(shè)備操作每一個(gè)細(xì)節(jié)。第二，加大機(jī)械錯(cuò)做安全知識(shí)宣傳力度，提高安全教育的針對性和有效性，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。第三，要對廣大的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，做好安全知識(shí)檢測。

第四，施工單位要組織機(jī)械設(shè)備使用員工進(jìn)行操作過程、規(guī)程以及基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和安全操作意識(shí)。

2、4 做好周圍施工環(huán)境管理

在建筑工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備長期進(jìn)行的是露天作業(yè)，施工現(xiàn)場擺放多種的建筑材料，使得機(jī)械設(shè)備周圍環(huán)境比較復(fù)雜。因此，在具體施工過程中，可以為攪拌機(jī)和物料提升機(jī)搭設(shè)遮雨棚，在機(jī)械設(shè)備周圍不能堆放任何物品，要對周圍進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)碰撞的意外情況，為機(jī)械設(shè)備操作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，最大限度的提高施工效率。

另外，要完善機(jī)械設(shè)備管理制度，做好施工過程的安全管理，落實(shí)操作人員的安全責(zé)任制度，摒棄傳統(tǒng)重用輕養(yǎng)的理念，做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，有效消除施工過程中存在的安全隱患，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位要根據(jù)施工的具體情況，制定完善的施工組織計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備安全管理，完善管理制度，加強(qiáng)對施工操作人員的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高他們的安全施工操作意識(shí)；在機(jī)械設(shè)備使用過程中，要制定完善的機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)制，消除施工過程中的安全隱患，為機(jī)械設(shè)備操作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，保證施工安全，提高施工效率，不斷打造精品工程。

幼兒園安全管理論文篇八

明確發(fā)展思路，引領(lǐng)公司安全管理新前沿

摘 要：安全管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，只有把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作認(rèn)真進(jìn)行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進(jìn)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)安全管理新前沿

0 前言

近年來，在安全管理上，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)，著力解決影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理工作，促進(jìn)公司安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階。部門安全管理主要從以下方面開展工作：

1 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效。

1)在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)辨識(shí)為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”(制度化、規(guī)范化、表格化、簡潔化，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究)的方針進(jìn)行落實(shí)，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

2)推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個(gè)單位要善于將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。

2 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成共同的價(jià)值取向和文化底蘊(yùn)。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是華強(qiáng)文化的核心價(jià)值觀，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分，當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。在長期的管理實(shí)踐中，我們制定出安全管理團(tuán)隊(duì)明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì);營造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍。我們倡導(dǎo)“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”，落實(shí)六個(gè)零管理(開會(huì)不落實(shí)等于零，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零)，始終讓部門的精細(xì)化管理走在各個(gè)科室工作的全面，爭取工作的最大的主動(dòng)性。

3 不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑

團(tuán)隊(duì)中的所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

對于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。針對安全管理工作不正常的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思路，將員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，分清是能力問題、態(tài)度問題、責(zé)任心問題，還是原則問題。能力問題要培訓(xùn)，態(tài)度問題要進(jìn)行談心，責(zé)任心問題就要進(jìn)行提高責(zé)任心的交流，但對危及到安全的原則性問題堅(jiān)持必須考核。 4 持久地運(yùn)用系統(tǒng)工作方法

堅(jiān)持“誰主管、誰有絕對的發(fā)言權(quán)”;落實(shí)“部門要求為準(zhǔn)，車間自主管理為主、部門建議為輔”的安全管理思路;部門推行“首問負(fù)責(zé)制”著力解決別人反映的問題;用系統(tǒng)的安全管理工作方式，解決好“做什么、由誰做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)(如何做和時(shí)間要求)”的問題，理順“動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦”的關(guān)系。

5 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥結(jié)并適時(shí)加以改進(jìn)

針對在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問題，積極召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的交流會(huì)，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運(yùn)用好“兩個(gè)做在前”的工作法，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。積極主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時(shí)認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。

6 始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的pdca管理模式

對照工作績效匯總表，事先制定安全檢查計(jì)劃和表格，每天對照《劃片監(jiān)管單位事項(xiàng)落實(shí)反饋表》、每周和每月對照檢查重點(diǎn)，帶隊(duì)持久地做好安全檢查工作，對檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅(jiān)持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。儀表車間適時(shí)借鑒部門的管理模式，將隱患項(xiàng)目納入班長的考評內(nèi)容，制定《班長日常重點(diǎn)巡回檢查內(nèi)容提示表》，指導(dǎo)班長搞好日常巡回隱患排查，通過此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改。

7 善于運(yùn)用臺(tái)帳管理，重視檔案分析工作

臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門制定安全環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從11個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對安全工作階段性的成果進(jìn)行評價(jià)。

8 培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律，知識(shí)就是管理效率

通過培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣，新進(jìn)學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。緊緊圍繞《部門安全員工作實(shí)務(wù)手冊》的內(nèi)容，從部門理念、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，取得事半功倍的實(shí)效，同時(shí)培訓(xùn)的目的，也營造了一種競爭激勵(lì)的工作氛圍。

9 定期召開安全工作管理例會(huì)，統(tǒng)一思想，解決各個(gè)層次的管理問題，增強(qiáng)凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)。

80%的矛盾來自溝通不夠，針對考核，部門及時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、交流。通過換位思考，通過心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識(shí)，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。

10 堅(jiān)持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的安全氛圍

公司通過15處固定設(shè)臵的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過現(xiàn)場評審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對采納的建議進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，收到良好的效果。諫言的上報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)必須把握好六個(gè)原則：首先反映的問題一定是車間解決不了的問題;其次是需各個(gè)部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題;第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題;第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識(shí)的合理化建議;第五部門安排的事車間落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果;最后必須是被部門采納的建議。 11建立績效考核競爭機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處。

部門不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善，逐漸形成日清月結(jié)工作績效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實(shí)表、個(gè)人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評價(jià)表和未完事項(xiàng)持續(xù)跟蹤表六個(gè)層次的表格化管理模式。通過表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門績效的完成。堅(jiān)持過失管理不放松，責(zé)任追究抓落實(shí)。過失管理盡管針對本次事件來說是事后的安全管理，但對有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來說又起到事前預(yù)防的作用。

12 全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)

監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長、團(tuán)隊(duì)管理人員、部門劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對照各自的職責(zé)進(jìn)行正常運(yùn)作，及時(shí)解決了基層單位的實(shí)際困難，對不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正。部門推行對新建項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗(yàn)收、并系統(tǒng)臵換、開車全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項(xiàng)目的全過程得到全面受控。

13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅(jiān)持推行常年值班制度

及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全問題，落實(shí)“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理”的要求，安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部內(nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問題得到及時(shí)解決，真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。

14 結(jié)語

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。今后隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，我們必須找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，將各種資源進(jìn)行有效地整合，進(jìn)行程序的簡潔化，不斷向精細(xì)化管理要安全效益。作為公司安全管理職能部門要始終秉承“安全管理沒有最好只有更好，沒有句號(hào)只有逗號(hào)”的理念，明確各自的安全職責(zé)，不斷引領(lǐng)公司安全管理新前沿。

作者簡介：

孫大勇(1972～)，男，湖北當(dāng)陽人，大專文化，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任華強(qiáng)化工集團(tuán)安全環(huán)保部部長助理。

加強(qiáng)外施隊(duì)伍管理 確保外來施工安全

葉錦華

(華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司)

摘 要：針對華強(qiáng)化工集團(tuán)外來施工隊(duì)在公司建筑、安裝、隔熱、防腐等作業(yè)中環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)因素多、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)，為確保外施隊(duì)安全施工，我公司全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先服務(wù)，為外來施工營造一個(gè)安全、和諧的施工氛圍，確保企業(yè)、外施隊(duì)在安全施工過程中的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：外施隊(duì) 安全監(jiān)管 施工安全

0 前言

華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)陽市一家骨干企業(yè)，主要從事農(nóng)用氮肥(尿素)、塑料制品、液氨、甲醇等化工產(chǎn)品的制造和銷售。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場競爭力，近幾年來，公司投入巨資進(jìn)行大量的新、改、擴(kuò)工程。在技改項(xiàng)目施工過程中，邊生產(chǎn)、邊技改、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來施工隊(duì)完成。常年在公司施工的外來施工隊(duì)有二十多個(gè)，施工人數(shù)幾百人，有時(shí)甚至達(dá)到上千人。外來施工隊(duì)人員復(fù)雜、安全意識(shí)比較淡薄，且以農(nóng)民工為主，存在諸多不安全因素。為了加強(qiáng)對外來施工隊(duì)的安全監(jiān)管，確保外來施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全，公司將外來施工隊(duì)安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點(diǎn)，持之以恒地開展工作，取得了明顯成效，至今，公司外來施工隊(duì)安全管理工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

1 強(qiáng)化資質(zhì)管理，提高準(zhǔn)入門檻

1.1嚴(yán)格審核外來施工隊(duì)資質(zhì)，加強(qiáng)外來施工隊(duì)源頭管理。

公司制定固化的資質(zhì)審查表格，嚴(yán)格控制外來施工隊(duì)的進(jìn)廠施工環(huán)節(jié)，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，在許可范圍內(nèi)做事，沒有與施工相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)堅(jiān)決不要。凡參加我公司新建、擴(kuò)建、技改、檢修等工程項(xiàng)目的外來施工單位及外來人員，公司負(fù)責(zé)接洽的職能部門必須對其施工資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)證其營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合施工要求，只有經(jīng)過確認(rèn)符合要求后，方可按審批程序履行手續(xù)進(jìn)駐公司，這一做法從源頭提高了外來施工隊(duì)的準(zhǔn)入門檻，對那些掛靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鴨子”隊(duì)伍一律拒之門外。

1.2全面落實(shí)外施隊(duì)安全管理職責(zé)，堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”。

外來施工隊(duì)必須向公司提供施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員的聯(lián)系方式，明確組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員，便于公司與外來施工隊(duì)之間的有效及時(shí)的聯(lián)系，確保安全規(guī)章及指令的下達(dá)及管理，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò);必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書，對外來施工隊(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求;必須繳納一定數(shù)額的安全保證金，在《外來施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級事故，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金，安全保證金不足5000元的在工程款中進(jìn)行扣款，以此強(qiáng)化外來施工隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任;必須嚴(yán)格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實(shí)，明確公司與外來施工隊(duì)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

1.3建立外施隊(duì)績效綜合考評體系，嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

公司結(jié)合各外來施工隊(duì)、供應(yīng)商的安全質(zhì)量業(yè)績，每年召集相關(guān)職能部門進(jìn)行綜合評價(jià)，對不合格外來施工隊(duì)、供應(yīng)商取消相應(yīng)資格，督促各外來施工隊(duì)、供應(yīng)商提高內(nèi)部安全管理水平，讓其認(rèn)同公司的安全管理理念。通過每年的績效評價(jià)淘汰一部分不合格的外來施工隊(duì)、供應(yīng)商，取消其競標(biāo)資格，增強(qiáng)競爭意識(shí)。

2 強(qiáng)化安全教育，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚(yáng)華強(qiáng)安全文化，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。

公司董事長提出了“寧可少賺一千萬，也不傷害一個(gè)人”，“財(cái)富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念，并且強(qiáng)調(diào)：“我們要把每一個(gè)外來施工人員當(dāng)成自己的員工一樣看待，要千方百計(jì)地搞服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地搞好安全教育、扎扎實(shí)實(shí)地搞好安全監(jiān)管”。這些理念的提出，體現(xiàn)了以人為本的安全文化，促進(jìn)了各個(gè)外來施工隊(duì)對安全生產(chǎn)的重視，有力促進(jìn)和推動(dòng)了外施隊(duì)的安全管理。

2.2嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育培訓(xùn)，提高外施人員安全技能。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險(xiǎn)性、規(guī)章制度，提高自身的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，公司每天安排專人對外來施工人員實(shí)行作業(yè)前三級安全教育，進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、安全規(guī)章制度、化工生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)因素和事故預(yù)防、逃生、特殊作業(yè)等安全知識(shí)培訓(xùn)，使外來施工隊(duì)人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業(yè)危險(xiǎn)因素，切實(shí)保證從業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)不合格的人員不得從事施工作業(yè)。通過廠級教育、車間教育、作業(yè)前教育，對確保施工安全，加強(qiáng)外來施工隊(duì)安全管理起到了有利地促進(jìn)作用。

2.3定期召開外來施工隊(duì)安全例會(huì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

公司每月要定期召開一次外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全會(huì)議，通報(bào)外來施工隊(duì)安全管理中存在的問題、違章違紀(jì)考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對會(huì)議上要求的內(nèi)容擬定會(huì)議紀(jì)要下發(fā)給外來施工隊(duì)，并嚴(yán)格按照會(huì)議要求檢查落實(shí)，不斷督促外來施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理。

2、4加強(qiáng)外施隊(duì)現(xiàn)場督促檢查，嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)。

為確保外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人能自覺將新進(jìn)施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進(jìn)行安全教育，安全環(huán)保部及車間管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場抽查外來施工隊(duì)接受安全教育情況，凡未進(jìn)行廠級安全教育的現(xiàn)場施工者，對該外來施工隊(duì)按500元/人次進(jìn)行考核。凡未進(jìn)行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場施工者，按200元/人次對外來施工隊(duì)進(jìn)行考核。通過經(jīng)常性的檢查，有效確保了外來施工隊(duì)施工人員的受教育率，促進(jìn)了外來施工隊(duì)的安全管理。

3 強(qiáng)化過程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

3.1制定外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控 。

外來施工隊(duì)必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關(guān)票證→進(jìn)行安全教育→落實(shí)各項(xiàng)安全措施→在施工崗位上登記、檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。外來施工隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行施工前，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進(jìn)廠施工許可證》后，車間方可接待并辦理相關(guān)施工手續(xù)。車間針對施工項(xiàng)目辦理《施工安全許可證》，并提出施工安全要求。需從事動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險(xiǎn)性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險(xiǎn)性的拆除作業(yè)，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后，外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織所有施工人員接受車間二級及作業(yè)前的現(xiàn)場安全教育并簽名。施工前外來施工隊(duì)還要聯(lián)系崗位操作人員，并在崗位上《外來施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進(jìn)行登記，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實(shí)《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施，由車間安全員和外來施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)安全措施落實(shí)之后才能開始施工。

3.2建立健全外來施工隊(duì)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)過程受控。

公司設(shè)專職外施隊(duì)安全管理員，專門負(fù)責(zé)外來施工隊(duì)的安全管理。采用屬地管理、問題株連考核原則，建立了部門→車間→崗位操作工的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)全天候、全方位、全員安全監(jiān)管。凡外來施工隊(duì)在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來施工隊(duì)按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負(fù)監(jiān)管責(zé)任連帶進(jìn)行處罰，強(qiáng)制性地督促車間加強(qiáng)對外來施工隊(duì)的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來施工隊(duì)違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報(bào)的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險(xiǎn)性大的施工車間還必須設(shè)立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，以此確保外來施工各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控。

4 強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊(duì)安全管理制度體系，建立制度約束機(jī)制

公司制定了《外來施工人員安全管理制度》、《安全考核細(xì)則》、《外來施工隊(duì)施工現(xiàn)場安全作業(yè)注意事項(xiàng)》、《設(shè)備探傷管理規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范外來施工隊(duì)用電管理的有關(guān)規(guī)定》以及《進(jìn)廠施工流程及日常事務(wù)告知表》等相關(guān)規(guī)章制度及程序，下發(fā)給每一個(gè)進(jìn)廠的外來施工隊(duì)，要求其負(fù)責(zé)人簽收。通過建章立制，使外來施工隊(duì)所有的管理活動(dòng)都能做到有章可循，便于對外來施工隊(duì)按制度進(jìn)行管理。

4.2加強(qiáng)外施隊(duì)施工現(xiàn)場檢查，督促隱患整改落實(shí)

公司安全環(huán)保部及車間經(jīng)常性到外來施工隊(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，處罰違章行為，強(qiáng)制性督促外來施工隊(duì)落實(shí)公司安全管理制度。對存在的問題下達(dá)《隱患整改通知書》或《安全檢查通報(bào)》。要求外來施工隊(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改到位，并將整改落實(shí)情況書面回執(zhí)。對檢查中存在的原則性的違章行為進(jìn)行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強(qiáng)制性規(guī)范了外來施工隊(duì)人員安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各車間對外來施工隊(duì)違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)均有處罰權(quán)，由安全環(huán)保部每月匯總后上報(bào)審計(jì)部在工程結(jié)算款中扣除，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任追究制度。

5 結(jié)語

外施隊(duì)監(jiān)管是一項(xiàng)長期而繁瑣的工作，這需要公司、部門、外施隊(duì)全員的共同努力，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)部門提出的“建章立制抓程序，突出培訓(xùn)抓提高，檢查落實(shí)抓執(zhí)行，辨識(shí)危害、規(guī)范行為、治理隱患抓預(yù)防，應(yīng)急管理抓消減，責(zé)任追究抓改進(jìn)”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平。