總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司年終工作總結(jié)流程篇一

一、過去幾年工作發(fā)展回顧

(一)__年工作發(fā)展

1.按照勞動和社會保障部要求,中鹽總公司職業(yè)技能鑒定中心下發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的通知》，并制定了《中鹽總公司職業(yè)技能鑒定試點工作實施細則》(中鹽人[__]268號)文件,明確了職業(yè)技能鑒定管理機構(gòu)及職責,部署了職業(yè)技能鑒定工作任務(wù)和目標，安排了下一步的工作實施方案，對各企業(yè)做好職業(yè)技能鑒定工作提出明確的要求。

2.根據(jù)勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心《關(guān)于上報〈試點企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定情況調(diào)查表〉的通知》(勞社鑒函[__]52號)文件要求，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計匯總，上報了《試點企業(yè)技能情況調(diào)查表》，掌握了中鹽企業(yè)職工的技能情況，為開展企業(yè)職工職業(yè)技能鑒定工作做了一個摸底。

3.組織各企業(yè)開展__年職業(yè)技能競賽的各項活動，認真組織上報第七屆全國技術(shù)能手評選表彰活動，并對__年職業(yè)技能競賽工作做了計劃安排。

4.經(jīng)總公司職業(yè)技能鑒定指導中心組織，在企業(yè)內(nèi)召開了中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作會議。各有關(guān)省、區(qū)、直轄市鹽業(yè)總公司、院校、全資、控股子公司人力資源部門負責人和從事職業(yè)技能鑒定工作人員參加了此次會議。會議特邀勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心徐玉平副處長做了重要講話，她從專業(yè)角度介紹了全國職業(yè)技能鑒定試點工作的形勢，職業(yè)技能鑒定工作的法律地位、國家戰(zhàn)略，以及對中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的具體要求，既體現(xiàn)了勞動和社會保障部對中鹽企業(yè)的重視與關(guān)心，也對我們今后開展職業(yè)技能鑒定工作打下了良好的基礎(chǔ)。中鹽總公司黨委副書記、職業(yè)技能鑒定中心主任程文杰，也出席了本次會議。他要求各企業(yè)領(lǐng)導高度重視該項工作，要把它作為企業(yè)人才資源開發(fā)的重要組成部分;在企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作中，要以“堅持質(zhì)量，規(guī)范操作，有利企業(yè)，方便職工，長期堅持”為目標，認真做好中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。

(二)__年工作發(fā)展

1.組織編寫鹽業(yè)特有工種培訓教材，召開部分教材審定會。

公司領(lǐng)導非常重視教材的編寫工作，在前期的編寫中投入了10.4萬元，并于4月12日在天津科技大學海洋工程學院召開了國家(鹽業(yè))職業(yè)資格培訓教材工作會議。中鹽總公司黨委副書記程文杰就編寫教材工作做出指示。確定了四個教材編寫單位，共落實12個工種，5個等級，51本培訓教材編寫分工，成立了編寫委員會。會議特邀勞動部職業(yè)技能鑒定中心標準教材處劉永澎處長做了現(xiàn)場業(yè)務(wù)授課。劉處長就國家等級標準的發(fā)展歷程，技能等級教材的編寫原則和具體要求做了詳細指導。考慮到培訓教材將會在全行業(yè)通用，總公司特別組織了全行業(yè)有豐富實踐經(jīng)驗、專業(yè)理論修養(yǎng)的專家精英團隊共同編寫。準備以高標準、高質(zhì)量完成教材的編寫，并盡快出版。

2.選擇建立考核站籌備工作。

經(jīng)總公司研究，在考察、調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步選擇了15個擬建立中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定考核站單位，報勞動部職業(yè)技能鑒定中心請示。根據(jù)企業(yè)實際情況制定了建立中鹽考核站的條件標準、規(guī)章制度、任職資格和人員配備等相關(guān)文件要求。

3.考評人員的選拔、培養(yǎng)。

總公司職業(yè)技能鑒定指導中心對二級企業(yè)職工的技能狀況做了一次全面的摸底調(diào)查。在企業(yè)內(nèi)選拔第一批考評人員，建立起考評人員隊伍。并對技術(shù)人員進行了匯總分析，對具備資格的考評人員進行備案。9月，總公司職業(yè)技能鑒定指導中心向公司領(lǐng)導遞交了《鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工人技師培訓項目計劃書》，計劃于__年舉辦兩期約40人技師培訓班。

4.選拔組織技能人員參加中央企業(yè)維修電工、焊工比賽。

根據(jù)國資委、勞動和社會保障部《關(guān)于參加國資委__年舉辦中央企業(yè)職工技能大賽的通知》文件，總公司組織各企業(yè)參加中央企業(yè)技能大賽維修電工，焊工比賽。通過兩次技能大賽，我們認識到中鹽企業(yè)和中央企業(yè)兄弟單位之間還存在很大差距。我們將總結(jié)經(jīng)驗，提高認識，在企業(yè)內(nèi)廣泛開展技能培訓、技術(shù)競賽和技能比武等多種形式的練兵活動。有效地調(diào)動廣大職工學專業(yè)、鉆技術(shù)的熱情，為職工提供自我發(fā)展、崗位成才的機會。要培養(yǎng)出一支技術(shù)精湛的高技能人才隊伍，為實現(xiàn)中鹽集團“兩步走”發(fā)展目標提供有力的人才支持。

(三)__年工作發(fā)展

1.組織完成了中鹽企業(yè)考評人員和管理人員第一期培訓班。

總公司職業(yè)技能鑒定指導中心在對二級企業(yè)的職工技能狀況全面摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，選拔出56名各工種考評人員，并進行了資格審查和備案。在3月份舉辦了第一期考評人員培訓班，計劃培訓管理人員20人，專業(yè)考評人員36人，共計約60人。實際完成73人次，其中行業(yè)特有工種44人，通用工種6人，管理人員23人。所有學員一次性通過考試，全部取得證書。借助此次培訓機會，我們邀請了勞動部多位專家進行企業(yè)職業(yè)技能培訓鑒定工作的部署與指導，為今后更好地開展工作，保證專業(yè)人才持證上崗，加快高技能人才的培養(yǎng)，建立一支本行業(yè)專業(yè)化技能鑒定工作隊伍奠定基礎(chǔ)。

2.落實鹽業(yè)特有工種培訓教材的編寫、審定工作。

全年共召開六個工種的教材審定會，它們分別是：海鹽制鹽工、真空制鹽工、精制鹽工、鹽斤設(shè)備分裝操作工、鹽斤收放保管工和駁筑集拆坨鹽工。與出版社簽訂合同，《鹽斤收放保管工》和《海鹽制鹽工》教材正在出版發(fā)行當中。

3.建立第一批中鹽職業(yè)技能鑒定工作考核站試點單位。

在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們從15個候選單位中選擇了5家企業(yè)作為重點，建立中鹽第一批試點考核站。目前已按要求報批總公司，待總公司陸續(xù)派專項考察小組進行初審后，報勞動部審查，掛牌建站。

4.認真組織參加第八屆全國技術(shù)能手評選表彰活動。

組織二級單位進行技術(shù)比武，選拔出8名中鹽行業(yè)技術(shù)能手參加第八屆技術(shù)能手候選人評比活動。最終，中鹽皓龍鹽化有限公司的焊工高級工蔣永釗同志獲得全國技術(shù)能手獎項。

5.籌備組織考評人員第二期培訓班。人員名單已經(jīng)上報，正在審批當中。

6.配合上級領(lǐng)導和總公司技能鑒定指導中心的工作要求，完善了中心制度建設(shè)等相關(guān)配套環(huán)節(jié)。

(四)__年工作發(fā)展

__年底，中鹽總公司職業(yè)技能鑒定指導中心人員進行了第三次變動。__年在新領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作繼續(xù)向前推進。

二、存在的主要問題、經(jīng)驗和建議

自__年中國鹽業(yè)總公司成立職業(yè)技能鑒定指導中心以來，該項工作一直處于初創(chuàng)和打基礎(chǔ)階段，各項工作都在為建立中鹽企業(yè)考核站做準備。__年是“___”規(guī)劃的第一年，也是實現(xiàn)總公司第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年?？偣驹谌耸志o缺、硬件落后、人事變動的重重困難下，努力推進技能鑒定工作。首先是做好二級企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的摸底工作，成立專門的項目組，對人員狀況進行了全面的分析，集中力量制定了《人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃》，努力抓好相應的管理制度建設(shè)工作。其次是有計劃地開展培訓工作，分層次、狠投入地抓培訓。爭取在2-3年內(nèi)，建立和完善鹽業(yè)企業(yè)職業(yè)技能培訓鑒定體系。同時，在總公司成立了高級工程技術(shù)職稱評審委員會，為人才發(fā)展提供機會，鼓勵人才朝這方面努力。另外，我們還向做得好的兄弟單位取經(jīng)、學習，到勞動部與有關(guān)專家領(lǐng)導座談，學習經(jīng)驗。

中鹽企業(yè)的鑒定工作雖然取得了一定的進展，但步伐遠遠不夠。主要原因有：

(一)近年來總公司人事變動頻繁，人手緊缺，沒有專人負責專項工作，導致時間、精力分配嚴重不足，許多工作都被擱置了下來。另外，開展工作的思路沒有突破，缺乏開創(chuàng)性和工作經(jīng)驗，缺少“走出去”的信心和精神。

(二)由于中鹽企業(yè)分布地區(qū)范圍廣、條件差，大多處于貧困邊遠地區(qū)，無論是自然環(huán)境還是企業(yè)硬件設(shè)施都比較落后，人的思想觀念也比較陳舊，再加上具體工作人員人手少，大多為兼職，各單位領(lǐng)導重視程度不一，在開展工作方面面臨很多困難。新上收的二級企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)和人數(shù)不斷擴大，覆蓋面廣，不斷給技能培訓和鑒定工作帶來新的挑戰(zhàn)和課題。

(三)鹽行業(yè)特有工種的技能鑒定尚屬空白，即使勞動部門已經(jīng)給予我們一定的優(yōu)惠政策，但培訓、鑒定、考核工作還是要依靠我們企業(yè)自身來推動和落實，要我們自己出教材、出師資、出場地、出試題，許多工作都是在“摸著石頭過河”。

(四)企業(yè)領(lǐng)導重視程度不夠，各企業(yè)認識上存在較大差距，對高技能人才隊伍建設(shè)沒有相應的得力舉措。多數(shù)企業(yè)對此項工作不夠重視，認為是投入大、見效慢、對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展沒多大貢獻的事，導致沒有專人負責開展技能鑒定培訓考核工作，也沒有相應的配套制度做保障，工人有證無證一個樣，企業(yè)和職工的積極性、主動性比較差。

以上種.種主、客觀原因，導致中鹽企業(yè)鑒定工作整體進度緩慢，與上級部門的要求有很大差距，與企業(yè)職工的需求也有一定距離。但總公司始終在堅持不懈地推動此項工作。主要采取在經(jīng)濟相對發(fā)達、交通較為便利的地區(qū)設(shè)立鑒定站，在“地區(qū)就近、工種相近、一比三”的原則(一名考評員最多只能擔任三個工種的考評工作)下，集中開展培訓、鑒定工作。

目前，中鹽企業(yè)在技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)方面急需上級領(lǐng)導單位給予幫助和指導。比如：如何在條件相對落后的地區(qū)建立起設(shè)備站點，如何培訓技術(shù)工作人員等等。希望領(lǐng)導在建站和鑒定方面多給予我們一些指導和幫助。

相信，在勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心的正確領(lǐng)導下，在總公司領(lǐng)導的大力支持下，我們將以__大報告主要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，站在“為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后繼人才”的戰(zhàn)略高度，以技能培訓、技能大賽、職業(yè)技能鑒定為途徑，努力搭建企業(yè)職工施展才華、脫穎而出的舞臺，爭取開創(chuàng)中鹽企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作的新局面。

公司年終工作總結(jié)流程篇二

領(lǐng)導以及各位老師大家上午好，下面由我來做一個個人年終總結(jié)。剛剛聽過領(lǐng)導以及老師的匯報，我覺得自己的總結(jié)甚是膚淺，考慮問題的角度以及深度還遠遠不夠，下面的匯報若有什么不妥之處，會后還希望領(lǐng)導和老師們多多批評指正。

首先第一項是我的工作內(nèi)容，

那么對于經(jīng)代后援來說，它的任務(wù)也是非常繁重的，但是就我個人而言，由于年齡的問題，還欠缺很多的經(jīng)驗，所以我的工作任務(wù)相對來說還比較簡單，主要有下面幾項內(nèi)容：

1、投保單的初審、登記、交單

2、保單的領(lǐng)取，發(fā)放登記

3、報表，包括各家代理公司本月截止到當天的數(shù)據(jù)報表、各渠道(各片區(qū)經(jīng)理)本月截止到當天的數(shù)據(jù)報表、每周各推展內(nèi)勤截止到當天的數(shù)據(jù)報表、每日數(shù)據(jù)匯總報表，次月做上月的月度匯總報表

4、庫存管理，主要是產(chǎn)品單證它的一個入庫和領(lǐng)取的登記

第二部分，是個人成果和不足的總結(jié)

首 先說一下個人成果：第一個方面就是初審工作，經(jīng)過對投保單的認真仔細的審查之后，確保無誤再交到運營進行掃描錄入，減少后續(xù)問題的發(fā)生，(減少問題件)以 便提高承保速度。第二個方面是報表，每天對總公司下發(fā)的報表做進一步的處理，統(tǒng)計，以便于各家代理公司及時的了解自己的業(yè)務(wù)量，對于各位老師來說就是能夠 及時的了解自己的任務(wù)進度，做到心里有數(shù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，為后續(xù)工作制定更好的計劃。就我個人而言，我覺得工作成果對我來說就是工作收獲，那最大的收 獲就是學到了很多的知識，積累了一定的經(jīng)驗。

公司年終工作總結(jié)流程篇三

在公司董事長貝魯斯科尼先生的英明領(lǐng)導下，在公司總經(jīng)理加里亞尼先生的成功運作下，今年我們公司上下團結(jié)一心、眾志成城、不怕困難、勇于犧牲，取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導的一致好評，我們也深感榮幸。

今年公司的整體業(yè)績不錯，國內(nèi)貿(mào)易穩(wěn)步增長，國際貿(mào)易態(tài)勢良好，大有來年豐收的跡象，這和我們在座各位的努力和汗水都是分不開的。

首先值得表揚的是我們的銷售部，在銷售隊長舍瓦同志的帶領(lǐng)下，積極奮戰(zhàn)，開拓進取，以3500萬的銷售業(yè)績在行業(yè)領(lǐng)域名列前矛，只落后領(lǐng)先的尤文公司400萬。舍瓦同志是行業(yè)出名的銷售高手，也是我們團隊的骨干和精英，能擁有這樣的人才是我們的驕傲，也是公司領(lǐng)導層慧眼識英雄的決斷正確。他近年以來的成功業(yè)績也獲得了同行業(yè)人士的一致好評，最終當選今年年度最佳也是對他和對我們集體的肯定。舍瓦帶領(lǐng)著克雷、卡卡、托馬森、因扎吉、魯伊、西多夫等同志組成的銷售隊伍起早貪黑、披星戴月、廢寢忘食的工作，這些我們大家都看在眼里。舍瓦同志為了集體利益，不惜犧牲個人利益，在孩子剛出生就沒有在家陪伴家人，而是馬上轉(zhuǎn)身投入到了銷售第一線，并談成了一筆大單;卡卡同志年齡不大，來我們公司的時間也不長，但他肯用功，肯鉆研，斗志很高，在舍瓦大哥等行家的關(guān)心幫助下，迅速成長起來，目前已成為我們公司不可或缺的.人才，為公司作出了很大貢獻;克雷同志跳槽來到我公司的時間還短，公司領(lǐng)導對他的能力相當認同，剛來時他還存在著諸多不適應，但在大家配合和鼓勵下，目前他已經(jīng)能夠逐步勝任自己的崗位，相信隨著大家相處越來越多，他的優(yōu)點也將更多的顯露出來，他的長處也將會得到更好的發(fā)揮;托馬森、英扎吉兩位同志則更是因為忘我的工作先后患上了大病，目前還在休養(yǎng)恢復中，希望他們能夠早日恢復，屆時我們銷售隊伍的業(yè)績必將更上一個臺階;西多夫同志工作起來很瘋狂，這點大家有目共睹，而魯伊同志作為老同志也很好的起到了模范帶頭作用，為小同志們做好了榜樣，也為公司貢獻了自己的一份力量。

接下來要表揚的我們的通聯(lián)部，在部長皮爾洛同志的指揮和帶領(lǐng)下，親密合作，默契配合，工作有創(chuàng)意、有想法，有不少經(jīng)典個案已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)研究和討論的必談。小皮同志人小挑大任，銷售業(yè)績中的很大部分都有他的直接間接功勞，遇到下工程、投標書也總是他沖在最前面。值得單獨提出來表揚的是我們的加圖索同志，作為年富力強的中堅力量，加圖索同志在部里干的活最重，跑的腿最多，但該同志工作時的激情也最高，這深深感染和帶動了部里包括公司其他部門的同志，激發(fā)了全公司工作的熱情和斗志。

還要著重表揚我們辛勞的后勤團隊，在隊長馬爾蒂尼同志的感召下聚集起來的后勤隊伍，任勞任怨，勤勤懇懇，工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴把后勤關(guān)，做好服務(wù)性工作，盡量減少我們銷售部和通聯(lián)部后顧之憂，為他們能夠?qū)⒏嗟木ㄔ阡N售和業(yè)績上創(chuàng)造了很好的條件。尤其是我們的老隊長馬爾蒂尼同志，作為老后勤骨干，他不顧年老，依然堅持每天工作在后勤第一線，以他豐富的后勤經(jīng)驗教導和帶動年輕人，把好后勤關(guān)，盡量做到了不讓一分不該支出的帳流出公司。內(nèi)斯塔同志是老馬同志傾定的工作接班人，他工作上的成熟已經(jīng)讓我們不再擔心老馬退居二線后的后勤問題，當然，我們也會引進和培養(yǎng)新的后勤人才，為我所用。此外，卡福、卡拉澤等同志精力充沛，在干好自己的后勤本職工作的同時，也不忘支持和幫助其它團隊，甚至也跑起了銷售，并取得了一定的業(yè)績。

工作的最關(guān)鍵還在于資金流動，我們的出納迪達同志是我們絕對放心的人，有他在，我們資金管理絕對不用愁，當然，另一位出納阿比亞蒂同志也是很稱職的好同志。

公司不會虧待大家的，所有的同志都將得到一定數(shù)額的年終獎勵，期待大家今后更加努力。

雖然截止目前為止我們的工作開展的還算不錯，但也存在著或多或少的問題，國際貿(mào)易將迎來新的貿(mào)易高峰，對此我們的準備一定要充分，爭取每一筆大買賣都不放過;國內(nèi)貿(mào)易我們也還存在著諸多不足，趕超尤文公司的最佳銷售業(yè)績是我們的目標。來年的任務(wù)還很重，工作還很艱苦，我們肩上的擔子都不輕。圣誕我們會放幾天的假，希望大家好好調(diào)整休息，爭取假期結(jié)束后能看到更加出色的各位，不辜負單位領(lǐng)導對我們的期望。

公司年終工作總結(jié)流程篇四

公司各部門： 20xx 年，是繼20xx 年后的又一個房地產(chǎn)“ 政策年，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策( 新老國八條及七部委意見等) ，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20xx 年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx 年主要工作情況：

( 一) 經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000 平方米，建成房屋面積 150000 平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300 萬元，實現(xiàn)銷售23500 萬元，銷售面積125000 平方米。

( 二) 項目推進方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位; 完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位; 協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜; 完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證; 完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷; 完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建; 完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批; 完成了項目融資7000 萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度; 二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間; 三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間; 四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20xx 年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22 萬平方米增加到了33 萬平方米，增加了10 余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18 萬方增加到了21 萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

( 三) 企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“ 重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺 “ 重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50 強，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“ 先進集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“ 優(yōu)秀住宅小區(qū)、“ 園林示范小區(qū)， “ 江北區(qū)十佳建設(shè)項目，“ 渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。

( 四) 存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、20xx 年工作計劃

20xx 年1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額340 億元，比去年增長27.8% ，施工面積6466 萬平方米，比去年增長23.5% ，新開工面積 1561.43 萬平方米，比去年增長2.3% ，竣工面積1083 萬平方米，比去年增長59.4% ，雖然受4 月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7 月更是相對平緩，但進入8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx 年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“ 品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx 年工作計劃如下：

( 一) 指導思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

( 二) 目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15 萬平方米( 其中：聚信廣場項目約8 萬平方米，龍頭寺項目約7 萬平方米) ，計劃實現(xiàn)銷售2 億元。

1 、聚信廣場項目：

計劃3 月基礎(chǔ)開始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80% 的招商量。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5 億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70% 銷售量，公寓部分完成可售面積50% 的銷售量，c 棟住宅完成可售面積70% 的銷售量。

2 、龍頭寺項目：

計劃3 月開始土石方施工，6 月開始土建基礎(chǔ)施工，12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。

公司年終工作總結(jié)流程篇五

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，今年公司雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從____高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交___不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證___工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

(1)找最佳標準，定量添加

(2)設(shè)專人負責添加

(3)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

原因：

(1)板結(jié)劑加量不準

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：

(1)制定添加標準

(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導及時溝通，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方

(4)對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位：

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次

公司年終工作總結(jié)流程篇六

xx公司保衛(wèi)科在xx市局、集團公司保衛(wèi)處等上級主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞確保礦區(qū)治安穩(wěn)定、創(chuàng)建富美和諧這一主題，進一步強化自身隊伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級上訪事件、無重大災害事故的“四無”目標，消防、火工品、危險化學物品管理規(guī)范有序，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境?；仡櫼荒暌詠淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

一、加強思想教育，強化班子建設(shè)，提高保衛(wèi)護衛(wèi)隊伍自身素質(zhì)

充分利用每周政治學習時間學習傳達上級文件及會議精神，引導廣大保衛(wèi)人員樹立正確的人生觀、榮辱觀，做當榮之事，拒為辱之行，不斷提高自身的使命感和責任感。通過開展全員素質(zhì)提升活動，不斷加強思想政治、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識教育，使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅實基礎(chǔ)。

為加強班子建設(shè)，通過定期召開班子民主生活會、班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷增強班子的凝聚力。

二、加強信息采集，強化綜合治理，做好國家安全和綜合治理工作

為加強綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實基層治保委員會和基層調(diào)解組織的通知》，充實調(diào)解了綜治領(lǐng)導小組及基層治保、調(diào)解人員組成，并與家基層單位簽訂了20xx年度治安保衛(wèi)綜合治理承包責任書，調(diào)整充實情報信息員，并及時收集與員工置換、xx省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類穩(wěn)定信息，加強對礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強防范。

嚴格執(zhí)行國家安全(領(lǐng)導)小組例會制度，特別是在會召開期間每月舉行一次國家安全工作會議，對礦區(qū)的穩(wěn)定工作進行風險評估，并根據(jù)實際情況安排具體的工作部署，并及時學習業(yè)務(wù)工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點人員采取“六保一”包保監(jiān)控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日做好重點摸排，掌握重點人員思想動態(tài)，確保不發(fā)生進京、赴省事件。

三、加大技防投入，嚴密防范措施，保障公司內(nèi)部治安穩(wěn)定

為確保公司內(nèi)部安定團結(jié)，保證公司財產(chǎn)和職工人身財產(chǎn)安全，結(jié)合對標管理實施，對照先進找差距，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步抓好治安管理工作。

1、積極響應上級提出的“科技強警、向科技要警力”的號召，不斷強化技防措施，成立了xx公司110指揮中心，在公司內(nèi)部要害部位安裝了紅外線視頻監(jiān)控設(shè)施xx處，以及無線報警系統(tǒng)和周界防盜報警防護系統(tǒng)，并安排專人進行24小時實時監(jiān)控，進一步提高公司的治安保衛(wèi)工作信息化程度，提高了自身的快速反應能力，增強公司內(nèi)部治安防范和應對突發(fā)事件能力。

2、強化門衛(wèi)崗點管理。加強崗點值勤紀律，堅持值班人員巡查報崗制度，嚴格執(zhí)行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進礦。外來施工隊、臨時工一律佩發(fā)臨時入礦證，門衛(wèi)加強監(jiān)督檢查。對外來出入車輛嚴格登記，杜絕閉雜人員入礦。

3、實施24小時不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點加強對北墻、西墻等邊緣結(jié)合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結(jié)合，全年共巡查xx余次，有效杜絕了各類案件和火災事故的發(fā)生。

四、健全完善制度，強化督察管理，不斷提升公司的準軍事化管理水平

1、根據(jù)目前公司職工車輛不斷增多，亂停亂放的現(xiàn)象日益突出，根據(jù)公司實際情況，進一步規(guī)范車輛管理，保持公司內(nèi)部車輛停放有序，對車輛停放做了重新安排，對全公司所有車位進行了重新劃分，實行了新的車輛停放管理制度。

2、按照集團公司準軍事化管理會議和公司領(lǐng)導要求，為進一步提升我公司的準軍事化管理水平，制定并下發(fā)了關(guān)于加強準軍事化管理和督導工作的補充意見，進一步完善對職工著裝、行走的相關(guān)管理規(guī)定，并將準軍事化督察管理同文明禮儀和精神文明包保等活動緊密結(jié)合，組織職工學習準軍事化管理相關(guān)規(guī)定。

3、進一步加強對人員著裝、行走和車輛停放的督察管理，對全礦非煤廠點職工職級工銜進行清查，對全礦職工車輛情況進行清查，并安排人員午餐時間在南墻一線和工廣等區(qū)域加強督察管理，全年共糾正違反準軍事化管理人員x余人次，不斷提高了公司的準軍事化管理水平。

公司年終工作總結(jié)流程篇七

我到物業(yè)公司已工作了一年有余，靜心回顧這一年的工作，我收獲頗豐，從業(yè)務(wù)能力到待人處事的能力我都學到了很多，一年來我以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以熱情服務(wù)的工作理念，服務(wù)與開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民，認真完成領(lǐng)導交給我的每一項任務(wù)，踏踏實實的自己的本職工作，熱情的為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民排憂解難，做一名讓領(lǐng)導放心，讓同事喜愛，讓百姓歡迎的物業(yè)公司工作人員?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、認真學習

我現(xiàn)在還很年輕，剛剛步入工最崗位，很多事情都缺乏工作經(jīng)驗，在轉(zhuǎn)非居民工作中很可能由于自己的疏忽造成惡劣的后果，所以在工作中我向老同志經(jīng)常請教，工作時多聽、多想、多問，自己多實踐，總結(jié)經(jīng)驗教訓。在自己的工作之余幫同事多做事，讓自己的業(yè)務(wù)水平得到快速提升，盡快的勝任領(lǐng)導安排的工作，并在工作中不斷總結(jié)，大膽創(chuàng)新，提高自己的工作能力及工作效率。在思想上也要提高自己的覺悟，提高政治修養(yǎng)。雖然我們每天面對的是轉(zhuǎn)非居民，也正因為這樣，我應將國家的相關(guān)政策給開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民真確解讀讓他們知道政策，懂得政策，理解政策，讓他們能在工作和生活中做正確的選擇，讓他們的生活更加幸福，也使我們的工作更有信心。

二、踏實工作

在日常工作中，認真的完成自己本職工作，腳踏實地。轉(zhuǎn)非居民工作比較繁雜，并且重復的事情很多，有時候同一件事，同樣的話每天都要重復很多次，所以在工作中要有耐心，不能產(chǎn)生消極情緒。我們所做的工作是窗口工作，代表了政府形象，代表了開發(fā)區(qū)的形象，如果有消極情緒不僅會傷害到轉(zhuǎn)非居民的心，還會影響到開發(fā)區(qū)在轉(zhuǎn)非居民心中的形象，所以，在工作中我力求做到積極主動，一絲不茍，縝密處理工作中的每一件小事，做事情不能拖泥帶水，確保日常工作的順利開展，堅持文明服務(wù)熱情待人，認真地做好辦公室日常資料的收集與整理。

該記的要記，重要事情要記錄在案，并做好匯報準備。準確的統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，在領(lǐng)導需要的時候能快速的找到數(shù)據(jù)，并清除數(shù)據(jù)來源。每天做好清點工作，對自己不完善的地方認真總結(jié)，不能在同樣的問題上出兩次問題。在自己的工作完成之余，積極的幫助其他同事，本著以多做事、少說話的原則，為公司創(chuàng)造一個良好的工作氣氛。

一年來，我在工作和學習中逐步成長、成熟，但就轉(zhuǎn)非居民工作來說我還遠遠不夠，在以后的工作中我會以積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情投入到開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民的各項工作上去，腳踏實地的做好每件事，努力地完成領(lǐng)導交辦給我的各項任務(wù)，為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民的生活和諧穩(wěn)定盡自己的綿薄之力。

公司年終工作總結(jié)流程篇八

在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級綜治委的關(guān)心指導下，我們以平安建設(shè)為載體，積極做好治安防范、消防安全、安全生產(chǎn)等工作，維護了公司政治穩(wěn)定，確保了公司治安安全，有利地促進和保障了“三四六”工程，以及各項任務(wù)的順利進行。保衛(wèi)處的工作已經(jīng)完成，與此做以下的保衛(wèi)工作總結(jié)：

一、健全機制，完善制度

1、根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整，人員變動的實際，及時調(diào)整了綜治、治安、普法、消防等各類組織。

2、制定完善了治安防范、消防安全檢查標準，警衛(wèi)管理規(guī)范，定期排查矛盾制度，建立規(guī)范了防火安全責任制等。

3、貫徹“誰主管、誰負責”原則，落實領(lǐng)導責任制，與基層各單位和重點要害部門簽訂了消防、綜治、治安、穩(wěn)定責任書，做到責任明確，任務(wù)清楚。

4、比較好地貫徹落實了“兩手抓，兩手都要強”的戰(zhàn)略思想和社會治安中和治理的各項措施，做到了文件資料盒式化，基本情況版圖化，各項工作規(guī)范化。

二、加壓驅(qū)動，責任到人

1、擬定20__年保衛(wèi)處工作計劃，制定下發(fā)了綜治工作要點、安全生產(chǎn)工作要點各__份。

2、擬定20__年社會治安綜合治理責任目標及考核實施細則35份，與各黨支部進行了簽訂，狠抓了細化分解、逐級落實簽訂面達100%。

3、擬寫簽發(fā)了20__年安全生產(chǎn)責任書，明確提出了“杜絕重大人員傷亡事故，杜絕重大安全責任事故，不發(fā)生勞動安全責任事故，不發(fā)生設(shè)備安全責任事故的目標。

4、擬定20__年消防安全目標管理、治安防范責任書35份，與各單位及重點防范部門進行了簽訂。

5、組織對20__綜治工作進行了全面考核，對落實責任目標突出，創(chuàng)造性開展工作___供熱分公司、__熱網(wǎng)管理處、__路供熱分公司、__熱力廠、__街供熱分公司、__飲品公司、__電廠等_個單位以及王征然等10名同志予以表彰獎勵，進一步推動了“雙創(chuàng)“工作的開展。

三、加強治安防范，確保公司穩(wěn)定

1、對公司機關(guān)、家屬院實行了封閉式管理，重點部位安裝了紅外線防盜報警裝置，做到了“三鐵一器”到位，人防、物防、技防相結(jié)合。

2、堅持經(jīng)常深入基層單位、施工現(xiàn)場，檢查治安防范情況，每周1～2次前往經(jīng)濟實體、公司家屬院查崗查哨，及時發(fā)現(xiàn)排查不安全因素。

3、落實社會治安重大案件查究制，實行防范責任不作為經(jīng)濟賠償辦法，強化監(jiān)督管理，狠抓綜治目標管理責任制的落實。

4、抓好遵紀守法、安全防事故教育，增強員工的法制觀念和安全意識，杜絕了“六害“現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5、嚴格警衛(wèi)人員的管理，制定處理突發(fā)事件應急預案，指導督促其恪盡職守、文明執(zhí)勤，配合有關(guān)部門做好警衛(wèi)人員的調(diào)整更換工作。

四、加大普法力度，搞好依法治理

1、擬定“五五”依法治理、法制宣傳教育工作規(guī)范，明確法制宣傳目標及任務(wù)，提出相關(guān)要求，為普法宣傳工作奠定有利的基礎(chǔ)。

2、積極參加二七區(qū)綜治委舉辦的綜治專干培訓，以及轄區(qū)組織的普法宣傳教育培訓，不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓視野和思路。

3、制作展板、橫幅，組織治安防范圖片宣傳“平安建設(shè)”，普及《治安管理處罰法》。

4、積極配合人事教育部，組織公司中層、機關(guān)人員普法骨干，采用以點帶面的方法，進行法制培訓，協(xié)助政工部組織支部書記前往河北平山西柏坡進行“兩個務(wù)必”教育。

五、強化監(jiān)督管理，保障生產(chǎn)安全

1、加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到機構(gòu)、職責、人員、經(jīng)費“四落實”。

2、擬定上報反恐應急預案，制定了重特大安全事故應急救援預案，不斷提高了應對突發(fā)性安全事故的快速反應能力和處置能力。

3、認真組織開展安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽活動，抓好安全防事故教育，配合有關(guān)部門對新分配來的人員進行安全培訓，不斷提高員工的安全意識，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

4、經(jīng)常深入供熱運行單位、工程施工工地檢查供熱運行、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗等情況，督促做好安全工作。

六、強化責任意識，做好防火工作

1、組織對公司消防控制室人員進行操作規(guī)程的培訓，制作展板將規(guī)程及相關(guān)制度上墻，使值班人員做到了有章可循，按規(guī)操作。

2、制定防火安全責任制，消防安全檢查制等相關(guān)職責、制度十余項，制定總公司滅火應急疏散預案等，進一步強化了消防防范的各項措施。

3、深入基層，組織消防培訓，制作展板_塊、條幅_條，復制圖片___張，宣傳消防安全、治安防范知識，參加培訓達500余人，提高了員工防火安全意識和防火自救能力。

4、對公司現(xiàn)有消防設(shè)施進行了全面檢查，組織維修了消防水泵，督促各單位定期對滅火器材進行維護換藥，確保了設(shè)施器材完好齊備有效。

5、定期不定期組織消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)整改通知，督促予以整改，杜絕了火災事故的發(fā)生。

總之，總公司保衛(wèi)處全年未發(fā)生刑事治安案件，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，未出現(xiàn)群體性上訪事件，未出現(xiàn)“黃賭毒”等“六害”活動，為總公司雙文明建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍，今后我們將認真貫徹省市關(guān)于“平安建設(shè)”的重要思想，狠抓社會治安綜合治理各項措施的落實，力爭各項工作再上新臺階。

公司年終工作總結(jié)流程篇九

本人在__網(wǎng)絡(luò)公司__領(lǐng)導的指導下，嚴格履行崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，在這個崗位上鍛煉了能力，提高了素養(yǎng)，在做人和做事上都有了很大的收獲，在此，把這段時間來的工作情況和明年的規(guī)劃一個匯報。

一、工作概況

我主要負責公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護工作，通過這段時間的工作，對公司1，2，3號院的網(wǎng)絡(luò)狀況，拓撲結(jié)構(gòu)，已經(jīng)比較熟悉。面對日常網(wǎng)絡(luò)運行中所發(fā)生的問題故障，基本可以快速判斷和解決。在維護工作上按著日常網(wǎng)絡(luò)維護流程。每天分時段對關(guān)鍵設(shè)備運行狀況進行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的故障現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運行。每天寫工作日志，記錄每天工作內(nèi)容和所出現(xiàn)故障，解決排除過程和故障原因。對信息管理部所負責維護的其他部門和單位所出現(xiàn)的故障和問題。能夠做到耐心和及時的解決，讓各部門對信息中心的工作比較滿意。遵守部門的各項制度，服從并認真完成領(lǐng)導安排的工作。

本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容：

其一，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備維護方面;

其二，個人辦公電腦硬件維護工作;

其三，辦公電腦軟件維護工作。

現(xiàn)對工作作如下總結(jié)計劃：

1、計算機硬件的更換，購置和維護情況

公司電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較多，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，對一些配置較低的機器進行適當?shù)脑鋈萏幚怼?/p>

2、軟件硬件的維護

公司目前由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括大財務(wù)軟件erp的安裝使用，office，wps辦公軟件的使用等。

3、公司計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，主要是通過usb存儲設(shè)備傳播?？梢酝ㄟ^瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，專殺工具，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。

二、工作中存在的不足

1、計算機管理管理制度需要進一步完善，從而對設(shè)備方面進行有效控制。

2、公司目前軟件使用方面仍存在一些不足，存在一些開通外網(wǎng)的電腦，私自下載盜版軟件，安裝私人軟件等情況。

三、明年工作計劃

1、學習一門網(wǎng)絡(luò)方面的新知識，完成自我培訓，提高自己業(yè)務(wù)水平。

2、完善規(guī)章管理制度，使機器設(shè)備能發(fā)揮更大的作用，更快捷高效的為大家服務(wù)。

3、具體工作包括：新建廠區(qū)等新建項目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

雖然在工作上取得了一點成效，但是，成績只屬于過去，將來還需要繼續(xù)努力，學海無涯，工作無止境。將本著對本職工作的認真和責任心，以“服務(wù)創(chuàng)造價值”的部門理念為宗旨把維護工作做好做精。希望能夠為公司的整體發(fā)展做出貢獻。