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最新科主任年度工作總結 個人 科主任年度工作報告(三篇)

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最新科主任年度工作總結 個人 科主任年度工作報告(三篇)
時間:2023-03-26 08:39:09     小編:zdfb

報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告,報告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編幫大家整理的最新報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

科主任年度工作總結 個人 科主任年度工作報告篇一

二、在院部的領導下,忠于職守,認真履行科主任的科室管理工作職責,較好的完成醫(yī)院布置的各項工作任務指標,全年科室未發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。認真做好科室的機器設備保管、維護工作,使其保證日常x線、ct檢查工作的順利進行,科室工作業(yè)績與上年相比有顯著地提高,取得較好的社會效益和經濟效益。

三、在工作中,能深切的認識到一個合格的放射科醫(yī)生應該具備的素質和條件,加強業(yè)務理論學習與醫(yī)療實踐相結合,不斷提高自身的業(yè)務水平,做好年輕放射醫(yī)生的帶教工作,嚴格把好x先檢查與診斷的質量關,及時準確地為臨床提供x檢查報告,經常參加省市區(qū)舉辦的學術會議,聆聽著名醫(yī)學專家學者的學術講座,及時了解醫(yī)學影像學的新技術新進展,豐富了對疑難病少見病的醫(yī)學影像檢查與診斷經驗。

四、工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,一絲不茍的檢查、診斷每一位病人、在最大程度上避免了誤診、漏診。經常加班加點,全年超滿勤.

年度本人在醫(yī)院領導的正確領導下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學習、積極工作,轉變管理理念,認真落實院、科兩級負責制,帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神,密切配合醫(yī)院改革的步伐,在工作中取得了一定的成績,也存在一定問題。現(xiàn)小結如下:

五、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,實踐重要思想,遵紀守法,清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀,服從領導,透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合,緊跟時代步伐,把握時代脈搏,牢固樹立服務意識,大局意識,積極投身醫(yī)院和科室的改革,勇于實踐,敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神,在科室人員減少,任務增加的情況下,調動科室全體同志精誠協(xié)作,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計個人得失,確保了年度任務的超額完成。

六、以學習促管理,以管理促效益,以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道,因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質提高的同時,更高的追求是科室全體素質的全面提高。

七、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動,認真負責,為了工作加班加點是經常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報過一個加班。在科室管理上,時刻嚴格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。

八、以技術革新為著力點,促進科室任務超額完成。

1、xx年度,根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案,充分調動了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據(jù)我院的具體情況,新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個新項目,服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,增加了創(chuàng)收,取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。

2、順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)(lis)的建設。xx年,在院領導的大力支持下,檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用,lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利,提高了工作效率,促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務。xx年度,科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經濟創(chuàng)收47.3萬余元;為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次,實現(xiàn)經濟創(chuàng)收16.6萬元;零星體檢xx余人次,創(chuàng)收xx00余元; 度全年創(chuàng)收84萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬;取得了突破性的可喜成績。

九、存在問題。盡管在xx年取得了一定的成績,但在科室勞動紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,在xx年的工作中將努力改進,爭取在xx年取得更好的成績。

科主任年度工作總結 個人 科主任年度工作報告篇二

二甲醫(yī)院工作總結位于x縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體和二級甲等醫(yī)院,但因行風問題曾經聞名全州,使醫(yī)院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天,盛裝新顏的x縣人民醫(yī)院,又通過加強了行風建設,朝著“跨越式”發(fā)展的目標邁進。

在世紀之交的x年,醫(yī)院歷經了前所未有的特殊時期。曾記否,當時的醫(yī)院管理混亂,不正之風盛行,醫(yī)德醫(yī)風滑坡,少數(shù)醫(yī)務人員公開私收亂要病人錢財,甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療,從中撈取好處費等,職工群眾怨聲載道,一時間醫(yī)院在社會上的信任度陷入了低谷,原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆領導班子調整健全后,把行風建設作為振興醫(yī)院的頭等大事來抓,按照“管行業(yè)必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原則,以改善服務態(tài)度,提高服務質量為核心,以優(yōu)質服務,樹行業(yè)新風為主題;以加強衛(wèi)生隊伍素質為目的;以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力,堅持糾建并舉,整頓和建設相結合的方針,通過扎實有效的工作,著力解決社會反映強烈,人民群眾關注的“熱點”、“難點”問題,從而加強了行風建設,推動了醫(yī)院改革。

首先是明確職責,完善制度、監(jiān)管到位。近三年來,我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風的各項管理制度,理順了各級各類人員職責,明確規(guī)定院長、書記是行風建設的第一責任人,對關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實行全程把關,“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監(jiān)控組織,如:醫(yī)療設備采購組、衛(wèi)生材料采購組、藥品質量價格監(jiān)控組等,凡是萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體采購;10萬元以上的設備必須有主管局、紀委監(jiān)察局參加,保證陽光操作,公平公正,使所買設備在保證質量的同時,實現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價格,避免了不正之風和違紀違規(guī)的情況發(fā)生,純潔了衛(wèi)生隊伍,保護了相關人員。

二是主要領導以身作則,敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建設的好壞,完全取決于部門單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管、密切配合、共同監(jiān)督,并身體力行地作出表率,把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下,做到一身正氣,兩袖清風,因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風的人和事,敢于抓住反面典型在職工中作警示教育,得到了群眾的一致好評。特別是在基本建設的招投標及建蓋過程中,經歷了一次又一次反腐倡廉的考驗,得罪了一個又一個的大小官員,相反,受到了省衛(wèi)生廳陳廳長“政治敏銳性高,防腐意識強”的表揚。

三是加強行風建設,促進醫(yī)院發(fā)展。通過抓典型、樹形象,醫(yī)院的行風建設得到了根本好轉,廣大醫(yī)務人員牢固樹立了責任意識、質量意識和服務意識,形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風尚,全院職工團結愛院的意識得到加強,增強了救死扶傷、敬業(yè)奉獻的職業(yè)責任感和榮譽感,營造了一種樂于奉獻、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。目前,患者、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷提高,特別是醫(yī)院向社會推出“八項承諾”和“九條禁令”后,醫(yī)院的各項工作得到了社會的認可,三個效益不斷增強?,F(xiàn)在,全院上下集中精力搞改革,一心一意謀發(fā)展的局面已經形成,共同為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。

四是前進中的x縣人民醫(yī)院又將實現(xiàn)跨越式發(fā)展。進入新世紀,醫(yī)院發(fā)展日新月異,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,醫(yī)院加快了改革的步伐,首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃,提出了“十五”期末,要率先在州內縣級醫(yī)院中實現(xiàn)“六個一流”的宏偉目標,并為實現(xiàn)這一宏偉藍圖進行了卓有成效的改革及軟、硬件建設的重大調整。

在人事和分配制度改革方面:實行了競爭上崗,高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵機制,基本體現(xiàn)了多勞多得的分配原則,“大鍋飯”問題基本得到解決,使大家都有了危機感和緊迫感,全院職工的積極性空前高漲,產生了較好的經濟效益和社會效益,業(yè)務總收入與同期相比增長了36%,職工待遇明顯改善。

在人才引進、提高技術方面:采取了送出去培訓,請進來帶教的辦法。常年聘請了省級有名望的專家在我院進行座診、指導和帶教,培養(yǎng)學科帶頭人,提高??扑剑⑹巩?shù)乩习傩詹坏嚼ッ骶湍軌蛳硎艿綄<壹壍姆?,代表了最廣大人民群眾的根本利益。目前聘請了專家的四大科室:心內科、骨科、普外科、婦產科成了我院的重點發(fā)展科室,開展了斷指再植、髖關節(jié)置換、直腸癌根治、巨大腫瘤摘除等高難度手術,醫(yī)務人員的業(yè)務素質普遍得到了提高,眼科、兒科等特色??频募寄懿粩嘣鰪姟=?0xx年來,共在各種醫(yī)學刊物上發(fā)表學術論文100篇,獲得州、縣級科學技術獎40項。

在服務質量及服務態(tài)度方面:除盡可能地為患者提供優(yōu)良的專業(yè)技術服務外,還開展了學習賓館式的人性化服務,專門派人到新南疆賓館進修學習,請附二院的護理專家前來講授現(xiàn)代禮儀知識,開展了使用“十字”文明敬語的活動,把“請、您好、謝謝、對不起、再見”作為“座佑銘”,適時使用在工作中,并從接打電話小事做起,規(guī)范語言行為,結合整體護理工作的全面展開,我們的服務態(tài)度得到了社會的認可。

科主任年度工作總結 個人 科主任年度工作報告篇三

遵照組織安排,我擔任-x職務。一年來,我在院黨委的正確領導下,在院領導的指導下,在同事的幫助下,使個人素質、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下。

一、努力學習,加強修養(yǎng),全面提高自身素質。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識,時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質和業(yè)務素質,增強人生觀世界觀改造,增強辨別是非的能力,增強政治敏銳性和預見力,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到政治上清醒,理論上成熟,信念上堅定,實踐上自覺。

通過學習,深化了對“三個代表”重要思想的理解,增強了做“三個代表”重要思想堅定實踐者的自覺性,明確了當前和今后的學習和工作目標,并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,制定了個人整改措施,為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基矗

二、愛崗敬業(yè),盡職盡責,為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻。

1、強化服務意識,轉變工作作風,千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領導分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔風險,寧肯自己有壓力,不要領導有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識,增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、信息化,制度化轉變。

3、增強實干精神,盡職盡責,恪盡職守,愛崗敬業(yè),無私奉獻。

4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導,做到尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位;對同事,團結協(xié)作,互助互愛;對基層,做到嚴于律己,寬以待人,以身作則;對社會、對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。注意用自已的一言一行,維護醫(yī)院和各級領導的威信,維護醫(yī)務科的整體形象。

三、銳意進取,為開創(chuàng)醫(yī)務科工作新局面貢獻自己一份力量。

醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強,是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。由于組織的信任,領導的幫助,科室的支持,使我充滿了信心,義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,得到了領導和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質量管理和服務水平

醫(yī)療質量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念,狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題,協(xié)助開展了許多工作:完善醫(yī)療管理組織;增強依法執(zhí)業(yè)意識,健全核心醫(yī)療規(guī)章制度;加強質量控制監(jiān)督檢查;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質量管理培訓,有效防范醫(yī)療糾紛;加強醫(yī)患溝通,及時處理醫(yī)患糾紛,構建和-諧醫(yī)患關系,使我院醫(yī)生素質有了一定的提高。

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