時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇一
柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2。4萬m，其中汽油罐3座，罐容0。6萬m；柴油罐7座，罐容1。8萬m；儲罐均采用內浮頂罐；油庫等級為二級。
項目總占地面積66380平方米，總投資8748。06萬元，其中環(huán)保投資611。3萬元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。
現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：
1。加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。
組織員工對整個庫區(qū)及預留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆安全規(guī)定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。
對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內所有的系統(tǒng)設備進行了全面的調試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。
2。加強人員培訓、完善規(guī)章制度建設按照公司的安排，8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統(tǒng)的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規(guī)章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二
在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務，同時將油庫車間在20xx年所做的各項工作做一總結。
油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度，并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫的工作指導方針，從而保質保量的完成了廠20xx年下達的各項生產(chǎn)指標，具體情況如下：
1、全年累計管輸噸。
2、全年累計接卸海拉爾原料噸。
3、全年累計裝車噸。
4、全年累計卸車噸。
5、生產(chǎn)事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設備利用率85%以上。
9、設備完好率100%。
10、干部無違紀，職工無犯罪，沒有集體上訪事件。
11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。
油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一，安全生產(chǎn)是我們日常生產(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，繼續(xù)把查隱患、抓整改、強三基、反三違作為全年安全管理的重點，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。車間除及時傳達上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄，把各項工作細節(jié)化，工作開展中需要注意的問題具體化;另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。
另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外，由于廠里組織應急預案、新裝臵操作規(guī)程和停電應急預案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理能力。
同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造項目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作，還根據(jù)需求提供好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務。
車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力;在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度---即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制---即誰檢查誰負責，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè)，同時車間嚴格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè)，在實際操作中堅決制止三違現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故;同時，在安全管理工作中，車間積極響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領導每天堅持對油庫責任區(qū)進行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關系到油庫各報表的準確性，更關系到廠經(jīng)營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確;車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向導的工作方針，嚴格按調撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車噸，共卸車輛1599輛，卸車噸。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷售數(shù)量準確、計量無誤差。另外，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強顧客滿意為服務宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具(如過橋、扳手等)，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè);有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務了大家，方便了自已，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時間，但看到客戶對我們滿意的服務態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。
20xx年除保質保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責任事故;同時，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目(技術整改項目已上報)的整改。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產(chǎn)及油庫儲運最優(yōu)化。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保20xx年各項工作能順利完成。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇三
09 年個人工作總結 轉眼間，09 年工作已經(jīng)結束，在這一年里。在 09 年的工作中，我能努力完成領導下達的各項工作任務，并能在工作中不斷總結工作經(jīng)驗，努力提高自己的工作能力，現(xiàn)將我在 09 年油庫安全主管工作中的成績與不足作以下個人工作總結：
一、政治學習方面 在 09 年的工作中，我能積極參加公司及油庫組織的各項理論知識學習，并認真做好筆記，總結精要并牢記，不斷豐富自己的業(yè)務理論知識從而提高自己的工作能力。認真學習黨章及下發(fā)的各項文件，始終保持一名xxx員的模范帶頭作用，給全庫職工做好表率。自己不斷努力學習油庫的安全理論專業(yè)知識。
二、業(yè)務工作方面 作為油庫安全主管，我深感油庫安全工作責任重大，要確保油庫安全，就不能有一絲的馬虎大意，嚴格按要求對油庫進行安全周檢、月檢。對檢查出的問題，能自行整改的立即落實到各班組進行整改，并全程監(jiān)督整改后組織復檢、驗收。對油庫不能自行完成整改的項目，立即上報公司相關部門，并催促盡快落實整改。及時向職工傳達上級公司的安全文件精神、要求并積極組織職工對安全事故案例進行學習。提高職工的安全意識，在全年開展的“我要安全”活動中，始終嚴格按照油庫制定的方案嚴格執(zhí)行和落實，組織開展形式多樣的安全活動，來提高安全技能和扭轉職工的錯誤安全意識，使“我要安全“活動在油庫有序、有效的開展。
油庫員工個人總結范文總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結......
油庫員工個人總結......
2013年個人工作總結個人情況說明自2007年參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應有的職責?，F(xiàn)將2013年工作總結如下。一、......
油庫個人工作總結總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什么樣的......
油庫儲存班長工作計劃和目標篇四
利用星期二科務會、綜合油庫班組每天的班前會以及8＋的學習等讓職工深入了解和理解設備情況。
逐步深化現(xiàn)場管理，改善1工作環(huán)境，把設備引起的灰塵、油污以及有害氣體、有毒液體等通過認真清除、源頭控制采取防擴散措施等辦法加以解決；對設備的故障、缺陷仔細排查認真分析，逐步了解掌握設備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，通過制定相應的措施和對現(xiàn)有設備技術改造，讓操作工自覺養(yǎng)成點檢設備的習慣，對有發(fā)現(xiàn)大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進行現(xiàn)場獎勵，調動職工的積極性。鼓勵職工來發(fā)現(xiàn)設備上的缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并消除隱患，從而延長設備運轉時間。
讓職工養(yǎng)成每次工作前都要對設備進行認真仔細檢查的習慣，讓職工樹立每一次操作都是對設備的重新認知，設備運行的每一分鐘都是一種新的狀態(tài)的思想。并對綜合油庫設備管理方面的規(guī)章制度進行了修改，并增加了“綜合油庫設備點檢記錄”、“綜合油庫操作工巡崗點檢記錄”等內容，對巡檢項目、巡檢地點、巡檢路線制定適合綜合油庫設備現(xiàn)狀的操作清掃、點檢、保養(yǎng)規(guī)范，確定工作流程。倒班人員每兩小時對庫區(qū)設備巡檢一次，點檢員每天點檢一次，重點設備多人重復點檢。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，制定出科學合理的規(guī)范。巡檢時發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，操作人員如果不能處理時上報設備點檢員或以填寫“六源問題調查表”的方式將發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時移交，由班長統(tǒng)一協(xié)調解決，直到把異常狀況處理完畢為止。
從今年四月份以來組織綜合油庫全體職工每星期二對庫區(qū)進行設備安全大檢查，對檢查出的問題及時記錄并開現(xiàn)場會，對查出的設備問題逐頇討論指定專人負責、限期解決，并將內容進行公示。如確實有其它原因完不成時，下星期二開現(xiàn)場會時說明原因，繼續(xù)公示，直到問題解決隱患消除為止。另外由我不定期對綜合油庫的值班記錄、裝車記錄、各項巡檢記錄等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，督促職工進行仔細檢查、認真填寫，爭取使制定的各項規(guī)章制度真正起到作用。
消除職工“我查找到隱患向上報告就沒事兒了、整改是其它人的事情與我無關”等思想，對于現(xiàn)場能夠解決的小毛病及時解決，爭取讓職工象愛護家里的設備一樣對待自己的設備。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇五
（一）加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質量按照油庫的工程的建設標準，及公司對油庫工程質量的要求，鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設施設備和重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統(tǒng)設備進行了調試工作，油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了公司的驗收。
（二）加強人員培訓，完善規(guī)章制度建設，提高安全經(jīng)營管理水平
按照公司的安排，在公司領導的關懷下，xx油庫基礎的硬件設施設備的建設和調試工作均已完成。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程和設施設備的使用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學習和實際操作，組織員工學習《yy集團xx公司油庫安全管理匯編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。
在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學習，xx油庫結合自身情況，先后整理和完善了《xx油庫設備安全管理制度》、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅實的制度基礎。
通過強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規(guī)章制度，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營運能力。
（三）加強與外部的協(xié)調，做好業(yè)務對接，爭取早日實現(xiàn)正常營運
由于xx鐵路油庫是我公司建在yy集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術培訓合格證和安全員的安全資格證書。
在油庫試營運前，xx油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業(yè)務對接工作，針對yy能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調研。經(jīng)市場調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業(yè)務對接和市場調研，保證了xx油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。
回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷和支持下，xx油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績，xx油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)xx油庫的正?；癄I運，完成公司及部門下達的各項經(jīng)營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇六
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到月日，xx油庫共接卸航煤槽車,共計噸，比去年同期銷售量增長%；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長%。
（一）強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好xxx面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
（二）加強安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。
（三）加強設備設施的維護保養(yǎng)
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
（四）積極推進油庫安保建設
今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎設施投入較大，門禁設施、監(jiān)控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
(五)加大應急救援體系建設
在應急救援方面，xx油庫嚴格執(zhí)行應急預案演練制度，從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
xx年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。
（一）加強安全教育和業(yè)務培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據(jù)當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。在業(yè)務部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
（二）大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理
在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、匯報、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：
①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；
②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。
（三）加強成本意識，努力實現(xiàn)降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹?shù)闹贫?，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
（四）深化基層管理、夯實“三基”工作
油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學習科學發(fā)展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”小組被推薦為全國優(yōu)秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。
2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發(fā)展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇七
一年來，在中心領導的指導和關懷下，在各科室同事的熱情幫助下，本人恪盡職守、勤奮務實的完成了自己的本職工作和領導交辦的其他工作?，F(xiàn)將一年來的學習和工作情況簡要匯報如下：
一年來，我始終把加強思想政治修養(yǎng)和業(yè)務學習放在首位，一是積極參加中心組織的各類學習會議，同時，以中心組織的培訓和培訓為契機，積極參與學習培訓，認真做好聽課筆記，通過學習不斷開拓眼界，打開思維，提升自身的綜合素質。二是虛心向領導和同事請教為人處世、待人接物之道，更好的為本職工作服務。
20xx年工作量相對飽滿，在主任的具體指導和辦公室同事的協(xié)助下，做好中心黨務、政務、事務、會務等系列工作：
(一)協(xié)助開展了“兩學一做”學習教育。根據(jù)有關文件精神，積極制定了中心“兩學一做”學習教育計劃安排。作為中心“兩學一做”學習教育聯(lián)絡員，協(xié)助黨支部書記講好專題黨課，抓好動員部署、組織開展“兩學一做”四個專題學習研討系列會議并做好會議記錄。同時，做好溝通協(xié)調及時將中心“兩學一做”黨員整改清單和有關進展情況上報機關黨委，以認真負責的態(tài)度，確保了中心“兩學一做”學習教育的順利開展。
(三)做好精神文明、綜合治理、黨風廉政日常工作交叉檢查等各項工作。在中心領導的正確領導和各位同事的積極配合下，做好精神文明、綜合治理、黨風廉政日常宣傳教育與材料匯編及迎檢等各項工作。
(四)完成領導交辦的其他各項工作。以勤奮務實、認真負責的態(tài)度按時完成領導交辦的其他各項工作。
一年來，在領導和同事的指導幫助下，工作上雖然取得了一些成績，但是也清醒的認識到自己還存在諸多不足：一是閱歷淺，工作經(jīng)驗不足，遇到棘手的問題不知如何應對，缺乏應變能力;二是對學習掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作還有差距;三是對中心的業(yè)務工作內容還不夠了解，理論和專業(yè)知識有待進一步加強。
針對以上不足，在今后的工作中，一是要加強學習、深入實踐、勤于動筆，不斷提高政治素養(yǎng)和文字功底;二是繼續(xù)保持謙虛樸實、踏實肯干的工作作風，少說多做勤問，進一步將工作做細做好;三是進一步強化服務意識，積極協(xié)助領導做好對內、對外的溝通、協(xié)調工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。
以上是我個人的述職內容，希望各位領導同事們給我提出寶貴的意見建議，以便我今后更好的勝任本職工作，爭取更大進步，謝謝!
油庫儲存班長工作計劃和目標篇八
油庫公路付油操作規(guī)程
1、計量員填寫《油品出庫作業(yè)傳板》（以下簡稱《傳板》），打開營業(yè)油罐根部閥門；
2、計量員登錄《油庫管理信息系統(tǒng)》（以下簡稱《庫管系統(tǒng)》），輸入油溫、視溫、視密度，系統(tǒng)將自動生成標準密度、計重密度等，填寫《付油密度通知單》；
3、調度員填寫《傳板》，登錄plc系統(tǒng)，遠程打開營業(yè)油罐出口電動閥和付油鶴位進口電動閥；
4、換票員進入erp系統(tǒng)，打印《油品出庫單》，司機簽字確認后，保存“存根”聯(lián)，交給司機“收貨存根”、“調運”、“承運方”、“出門”等四聯(lián)，登錄《庫管系統(tǒng)》，將司機出示《付油通知單》換成ic卡，然后填寫《散裝油品付油作業(yè)日報》；
5、換票員登陸《物流管理系統(tǒng)》，打印《成品油配送單》，司機簽字確認后，保存“存根”和“發(fā)油”聯(lián)，交給司機“銷售公司”、“收油”、“承運”等三聯(lián)；
6、付油員監(jiān)督現(xiàn)場，對違規(guī)操作或操作不規(guī)范的司機及時制止并進行糾正，抄錄付油前后流量計表數(shù)，填寫《散裝油品出庫登記表》和《傳板》；
7、調度員監(jiān)控裝車狀態(tài)，當1島發(fā)油時，調度員根據(jù)現(xiàn)場情況，調整發(fā)油模式上裝或下裝，和內側上裝鶴位1#鶴位或2#鶴位。
8、付油完畢，穩(wěn)油15分鐘，計量員進行人工計量，填寫《人工計量對比單》，保存“油庫”聯(lián)，給司機“收貨單位”、“調運部門”、“運輸公司”等三聯(lián)；
油庫儲存班長工作計劃和目標篇九
為貫徹落實馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實保證冬季消防工作的安全進行，確保油庫人員生命財產(chǎn)安全，本庫在冬季來臨前已做好如下幾項工作：
1、提高認識、落實責任，成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長，陳成福、林琳副主任為副組長，生產(chǎn)班各班組長為成員的冬防工作小組。結合油庫港口生產(chǎn)實際情況，以及本企業(yè)自身消防建設實際，落實冬防工作目標、明確重點防范部位，強調重點、關鍵部位專人專管，定時定期專管。
2、深入學習相關法律法規(guī)，周密部署相關冬防事宜。根據(jù)《xxx消防法》、《xxx關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，按照“四不放過”的原則，告誡冬防工作小組成員，必須嚴格規(guī)范冬季作業(yè)行為，依法從嚴追究相關責任人的責任。
3、堅持預防為主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點，碼頭溝邊雜草及時清理焚毀，消除安全隱患；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。
4、開展宣傳教育工作，提高專業(yè)消防人員素質，加強義務消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓練工作，尤其是加強義務消防員的訓練管理工作。
從目前情況看，本庫今冬冬防工作落實到位、沒有因為轉季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十
（一）加強安全教育和業(yè)務培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據(jù)當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。在業(yè)務部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
（二）大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理
在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、匯報、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：
①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；
②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。
（三）加強成本意識，努力實現(xiàn)降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹?shù)闹贫?，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
（四）深化基層管理、夯實“三基”工作
油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學習科學發(fā)展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”小組被推薦為全國優(yōu)秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。
2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發(fā)展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結合。三個結合與“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強?；顒犹岢霭踩侠砘ㄗh有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十一
1、職能在公司及相關部門的領導下以油品與裝備的接收、存儲、供給為中心，以安全工作為重點，根據(jù)公司相應流程進行油品的收、發(fā)、存工作，在生產(chǎn)部門的管理下進行甲醇汽油等品種的生產(chǎn)。按照業(yè)務工作制度化、設施設備管理規(guī)范化、作業(yè)規(guī)范程序化、保障手段安全化、溝通手段信息化、庫區(qū)環(huán)境優(yōu)良化的要求，遵循統(tǒng)一計劃、保障供應、勤儉建庫、注重效益、作業(yè)規(guī)范、確保安全的原則，進行油庫的作業(yè)。
2、組織機構
油庫設立一正一副兩名領導，三班一隊一組（調度班、計量化驗班、電氣維修班、警衛(wèi)消防隊、行政組）按照公司的管理構架和組織分工，全面油庫的管理與運營。
3、部門崗位
詳見圖1：
4、崗位人員設置
油庫主任職責
在公司經(jīng)理領導下，全面負責油庫管理。
組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關的方針、政策、計劃、制度規(guī)定。
親自指揮或組織重大作業(yè)。
組織劃分各職能部門的職責范圍，以及各安全負責人的職責。
組織制定本單位的各項工作計劃和規(guī)章制度，審核油 庫作業(yè)流程和應急預案。
組織檢查、總結和向上級單位報告工作完成情況。 組織抓好思想政治工作、安全教育和業(yè)務技術、文化 學習，關心職工生活。油庫副主任職責
主管油庫安全消防管理工作，負責制定油庫應急預案，落實油庫作業(yè)指導書對各崗位員工的各項要求。
組織實施油品裝、卸工作和設備維修、保養(yǎng)工作； 若遇油庫發(fā)生事故，及時到現(xiàn)場組織搶救和調查處理； 組織對職工進行消防宣傳、業(yè)務培訓和考核。提高職 工的安全素質和消防技能水平；
組織開展防火檢查，消除危害隱患。堅持安全生產(chǎn)“誰 主管、誰負責”的原則，按“五同時”的要求抓好分管的收、存、發(fā)部門的安全生產(chǎn)工作，制定防火預案；
定期總結消防安全工作、實施獎懲；
定期檢查消防器材、靜電接地和防雷設施，確?？煽?好用。
調度班班長職責
負責各類石油商品的接卸、分運裝車，入庫管理工作，并對接卸過程中已識別的風險，落實各項控制措施； 負責對油槽車取鶴管、真空管，協(xié)助司泵員回空管線 集油、槽車存油，監(jiān)視罐車液面； 嚴格遵守操作規(guī)程，收發(fā)油結束后，負責關好槽車罐 蓋，緊固好螺栓；
合理使用、保養(yǎng)接卸設備，對使用的流動接卸設備用后收回庫內；
認真清理工作現(xiàn)場，檢查電源閥門等設備確認無誤后方可離開；
嚴格執(zhí)行散裝油品管理制度，認真執(zhí)行各項安全制度及操作規(guī)程。堅持文明服務，優(yōu)質服務。
熟悉付油設備的性能、操作方法、工藝流程，掌握石油商品基礎知識。
實做好防火、防爆、防靜電失火、防跑、冒、漏、滴、防中毒，確保安全作業(yè)，并對接散裝油品發(fā)油過程中已識別的風險，落實各項控制措施。
作業(yè)前，嚴格檢查設備的技術狀況、作業(yè)人員的著裝 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織班組人員做好設備的維護、保養(yǎng)工作。
在完成本職工作的情況下，應服從統(tǒng)一調動。 油庫消防隊長崗位職責
認真執(zhí)行上級領導的指令，完成好上級交辦的各項任務
遵守油庫的各項規(guī)章制度
負責全隊生活制度的制定、修訂、落實、檢查工作 負責油庫安全、減災、防災、消防的教育宣傳工作 負責組織制定滅火預案，指揮隊員及義務消防隊員撲救火災，保護火災現(xiàn)場
負責追查處理火災事故，協(xié)助調查火災原因 負責油庫各種減災防災的應急預案的制定實施，力爭使災害降到最低限度
熟悉掌握油庫的地理狀況及各種消防措施的分布情況
計量員崗位職責
認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)計量管理法規(guī) ﹑制度和規(guī)程。嚴格執(zhí)行石油庫的安全管理制度。
負責油品入庫驗收﹑存儲﹑保管和出庫過程中計量﹑ 測試﹑帳卡記錄和管理工作，并保持其真實可靠，準確清晰，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
負責填報油品收貨憑單﹑油品損耗及當日庫存量，確 定容器的安全進油量，合理使用容器。油品接卸﹑輸轉過程中，有專人監(jiān)護，防止跑油和溢油。
負責檢查進貨車輛的車體狀況，核對車號，確定車型 ﹑表號及進貨品種等是否與預報相符。
參加油庫每月油品盤點工作，會同其他人員正確出具 盤點報告，發(fā)現(xiàn)大盈大虧現(xiàn)象，須立即查明原因，并要有書面記錄。
要努力學習計量技術知識，研究應用新的計量技術和 降耗措施，提高計量水平，減少油品的計量誤差。
嚴格執(zhí)行計量器具的使用規(guī)定，執(zhí)行計量操作管理制 度，負責計量器具的維護保養(yǎng)工作。
要保持油罐和計量測試現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。測試同時檢 查油罐安全附件（呼吸閥﹑阻貨火器等）是否安全可靠。
按規(guī)定對計量儀表﹑儀器﹑器具定期檢驗或提出報 告，不經(jīng)檢驗合格不準使用。
如遇雷雨﹑大風天氣，應停止計量作業(yè)。 負責計量器具和室內外的清潔衛(wèi)生。負責相關操作和作業(yè)文件在本崗位的具體執(zhí)行?；瀱T職責
嚴格執(zhí)行歸家規(guī)定的試驗方法和有關油料質量管理規(guī)定，完成油料的化驗任務。
遵守化驗操作規(guī)程。及時、準確的完成收、發(fā)、存油品的化驗，出具化驗報告，對檢驗結果負責，并做到原始記錄和報告書寫清楚，計算準確，結論可靠。
及時填寫和編報相關化驗結果，登記入冊。對保管油品的質量進行跟蹤檢驗監(jiān)測，并作出分析。
在裝油前負責各儲油罐清潔程度的監(jiān)督和檢查，必須達到裝油的工藝要求。
對實驗室的安全和實驗操作安全負責，嚴格按照實驗操作規(guī)程、方法、步驟進行試驗。
在收、發(fā)、存各個環(huán)節(jié)發(fā)生質量問題是，及時向主管領導進行匯報，未經(jīng)領導同意不得進行收、發(fā)作業(yè)，同時安排復檢，查找原因。
負責油品檢驗的抽樣工作，并負責對留樣的保管和處理。
建立檢驗設備、儀器檔案；負責對檢驗設備、儀器的使用登記；負責檢驗設備、儀器、試劑的管理、保養(yǎng)、標定，按期對計量儀器送檢校驗，確保使用的計量儀器在有效校驗期內的準確性。
統(tǒng)計員崗位職責
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十二
付油員崗位責任制
一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司機密。
二、熱愛本職工作，態(tài)度端正、舉止文明，工作中以公司利益為重，認真學習業(yè)務知識，提高服務意識，熱情接待用戶，對用戶一視同仁、公平、公正、堅持原則、誠信服務。
三、生產(chǎn)交接時，履行正常的交接手續(xù)，數(shù)量要準確無誤，做好交接記錄，根據(jù)油品質量分囤存儲，對每囤油的數(shù)量和質量要掌握準確。如油品質量出現(xiàn)偏差應及時上報部門領導，快捷反饋生產(chǎn)車間，以便及時處理。
四、熟悉和掌握所有輸油設備及管道布置，經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報主管領導。做好儲油設施檢查維修工作，防止成品油跑、冒、滴、漏、滲及酸敗回色等情況發(fā)生。
五、配合品控部建立質量跟蹤卡，定期對所儲存豆油進行檢測，以便安全管理，定期盤點大豆油庫存，做好收入帳目記錄，帳目清晰、準確，做到帳物相符。
六、付油時，一定要按進車先后順序進行，按合同的質量要求，及時裝車，出現(xiàn)問題及時上報并解決，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。對于所有裝油車輛，付油員要與檢斤員一同檢斤，做好監(jiān)秤工作，手寫票據(jù)要清楚準確，不得涂改。同時要做好小包裝油、磷脂、油腳等副產(chǎn)品的存儲及發(fā)運工作。
七、做好安全防火工作，預防為主，防消結合。
八、搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，對付油工具及設備要勤洗、勤擦，真正做到衛(wèi)生整潔，顧客滿意、放心，執(zhí)行《食品衛(wèi)生條例》標準。
九、對于月度、季度、年度生產(chǎn)周期結束后，要定期盤點庫存。做到安全儲油，按合同標準售油無糾份，豆油無減量。
十、豆油保管員要增強主人翁責任感，增強服務意識，提高服務質量，以樹立良好的企業(yè)形象。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十三
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：
1．加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量
按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區(qū)及預留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆安全規(guī)定；對卸油泵房及卸油
棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內所有的系統(tǒng)設備進行了全面的調試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，所有設備設施運轉正常。
2．加強人員培訓、完善規(guī)章制度建設
按照公司的安排，8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規(guī)章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。
在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十四
油庫員工工作總結 2009 年，是我到油庫工作的第三年。三年來，我一直努力在工作實踐中加強學習鍛煉，從每一個方面去提高自己的綜合素養(yǎng)和適應油庫工作所需的專業(yè)技能和作風等方面修養(yǎng)。2009 年對我來說是特殊的重要的一年。在油庫領導的關心愛護下和油庫全體員工和的精誠配合下，我認真履行自己的崗位職責，出色地完成了油庫的各項工作任務。現(xiàn)將 2009 年作為一名油庫員個人工作總結匯報如下：
一、學習情況 油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。09 年本人在思想學習方面主要做了一下幾個方面，先做簡單的敘述：
（一）加強政治理論學習，提高自身政治思想素養(yǎng)。
（二）加強學習業(yè)務知識，提升業(yè)務能力和工作水平。
（三）加強知識積累，爭做全面發(fā)展的人才。
二、履職情況
（一）認真做好文字工作： 2009 年，截至 12 月 30 日，全年協(xié)助主任起草各類計劃、匯報、報告、總結共計 125 份。涉及油庫工作多個方面，主要包括“安全月”活動、春秋兩季換季、科學發(fā)展觀學習、形勢教育、“三基”工作、“安康杯”競賽等。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十五
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到月日，xx油庫共接卸航煤槽車,共計噸，比去年同期銷售量增長%；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長%。
（一）強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好^v^面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
（二）加強安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。
（三）加強設備設施的維護保養(yǎng)
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
（四）積極推進油庫安保建設
今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎設施投入較大，門禁設施、監(jiān)控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
(五)加大應急救援體系建設
在應急救援方面，xx油庫嚴格執(zhí)行應急預案演練制度，從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
xx年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十六
一、安全與值班：門衛(wèi)值班人員及時指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外，并提醒將打火機放在值班室，進入庫區(qū)關閉手機；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺，發(fā)好油再推出大門外；晚間有一名負責值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名，配備監(jiān)控及紅外報警系統(tǒng)，值班人員每小時不少于一次庫區(qū)全面檢查，一人庫區(qū)檢查，一人注意監(jiān)控動向，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，交接班簽字確認，明確職責，分清責任。
二、收油工作：每船油運回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞有無異味。收前接好地線，看清罐號、庫存量、入庫量，準備工作做好后收油；收油過程不斷巡查，保證收油安全。
三、發(fā)油工作：發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的準備工作，提醒駕駛員關好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無疑問方可發(fā)油。發(fā)油中注意動向、流量表走勢。發(fā)好油后，量好空高，寫好數(shù)據(jù)，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車安全駛離發(fā)油臺。
四、油車安全管理：日常提醒駕駛員安全行車，謹慎駕駛，遵守交通法規(guī)。有時舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養(yǎng)，有問題及時修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。
五、油品化驗：每船油進行嚴格化驗。為了保證油品質量，公司買了一批化驗器材，并報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問，重復化驗，保證準確無誤。必要時先進行船樣化驗，進入油罐后再次化驗。不合格不收油。
六、消防演練學習：每月組織油庫全體人員不少于一次安全知識方面學習、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學習必須達標。
七、庫區(qū)衛(wèi)生分工到人：除日常打掃，定期重點打掃，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生地方當場指出處理，除日常檢查，每月重點檢查一次。
八、提高服務意識、服務態(tài)度。滿足客戶需要，配送油品保質保量、及時到位。特殊情況發(fā)油需要拖班或星期天加班，及時安排人員上班，盡量滿足客戶要求。牢固樹立服務真正做好，效益就會提高的全員意識。
其他方面工作：
一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫維修4號、7號罐浮盤，維修前交待安全規(guī)定，要求現(xiàn)場有人員監(jiān)護，配備滅火器材，保證維修安全。維修結束進入油罐檢查，打水試浮盤，排水后再一次進入油罐檢查，無問題封人孔進油。
二、六月份因南京海洋石化設備公司不講信用，沒有提供新浮盤材料合格證、發(fā)票，對產(chǎn)品質量有懷疑，最后經(jīng)理室決定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個安裝過程結束，驗收沒有發(fā)現(xiàn)質量問題。
三、三月份公司經(jīng)理室安排訂購四臺新流量表（重慶儀表廠產(chǎn)品）。經(jīng)安裝使用，對照油車容積，過磅，每天油罐計量，出現(xiàn)一些誤差，經(jīng)過幾次調試，目前基本穩(wěn)定，交待發(fā)油員時刻注意流量表動向，防止流量表又有變化。
四、四月九日十日用兩天時間開車接送道達爾王經(jīng)理、計量員、公司吳經(jīng)理來油庫看發(fā)油程序、過磅、測密度、量空高，然后去加油站驗收，測密度、過磅、量空高，結果數(shù)據(jù)出入不大，進入罐內液位儀打出數(shù)據(jù)出入大一點，對方無法下結論。
五、目前油罐車比較高，噸位大，經(jīng)理室考慮到油庫發(fā)油人員人身安全操作方便，五月份發(fā)油臺安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發(fā)油臺欄桿。從安全生產(chǎn)角度出發(fā)，由于星期天不發(fā)油，考慮在星期天安裝，焊接時做好防護措施，放好滅火器，把鶴管移開并包好鶴管口，我在現(xiàn)場監(jiān)護，確保安全。
六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題指出整改。
以上是一至十一月份工作總結，對照公司經(jīng)理室要求還有差距，存在一些問題，如制度執(zhí)行方面不夠嚴，有待進一步加強；客戶過磅少油補油、取樣油品數(shù)據(jù)未有詳細記錄說明；化驗室新環(huán)境沒有維護好，檢查不到位；配送油品沒有合理安排好等。爭取在今后工作中不斷總結，把經(jīng)理室布置的工作認真做好，帶領大家開展好油庫工作。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十七
1、在安全方面：對安全認識不足，應該加強安全知識的學習同時在實際操作中嚴格把握好安全的關口。
2、計量方面基本上出錯概率還是很小，以后還應該做到更加認真，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。
3、在保存數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來了，不過都還沒有很細的分類保存。以后大家一起提出意見，做到所有數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來，達到隨時問到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來。
4、在化驗方面：現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗出來的結果正確或錯誤在哪里，沒有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過少，以后應當加強各方面知識的學習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質量關卡。
5、思想方面：由于每個人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協(xié)調、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應該及時的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時也希望公司領導能夠拿出更多的鼓勵政策，調動大家的工作積極性。
總結下來在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，加強復核，及時改正。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十八
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作
制定油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
（3）采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)油庫全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇十九
2013年xw油庫安全工作計劃
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xw油庫2013年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)xw安監(jiān)局和qj物流配送中心要求，結合xw油庫實際，在2013年xw油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
一、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為xw油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
二、重點工作與主要措施
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作
制定xw油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全、確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。xw油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相 應的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在xw油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措
施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。（5）嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xw油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)xw油庫2013年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
云南物流qj配送中心xw油庫
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十
為貫徹落實馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實保證冬季消防工作的安全進行，確保油庫人員生命財產(chǎn)安全，本庫在冬季來臨前已做好如下幾項工作：
1、提高認識、落實責任，成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長，陳成福、林琳副主任為副組長，生產(chǎn)班各班組長為成員的冬防工作小組。結合油庫港口生產(chǎn)實際情況，以及本企業(yè)自身消防建設實際，落實冬防工作目標、明確重點防范部位，強調重點、關鍵部位專人專管，定時定期專管。
2、深入學習相關法律法規(guī)，周密部署相關冬防事宜。根據(jù)《^v^消防法》、《^v^關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，按照“四不放過”的原則，告誡冬防工作小組成員，必須嚴格規(guī)范冬季作業(yè)行為，依法從嚴追究相關責任人的責任。
3、堅持預防為主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節(jié)特點，碼頭溝邊雜草及時清理焚毀，消除安全隱患；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。
4、開展宣傳教育工作，提高專業(yè)消防人員素質，加強義務消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓練工作，尤其是加強義務消防員的訓練管理工作。
從目前情況看，本庫今冬冬防工作落實到位、沒有因為轉季節(jié)變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十一
油庫安全工作計劃
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油庫安全工作計劃
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2015年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在2015年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確保“六條禁令” 的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
一、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責任生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十二
篇1：油庫安全生產(chǎn)年度計劃 2012年安全生產(chǎn)年度計劃 2012年繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)油庫下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標
2012年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、企業(yè)傷亡事故不超過零人。
2、負同等責任以上的交通傷亡事故不超過零人。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責任性設備事故。
4、重大火災、爆炸等傷亡事故不超過零人。
5、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。
6、一次損失30萬以上的重大人為責任設備事故為零。
二、安全生產(chǎn)責任制
1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，油庫成立“安全生產(chǎn)委員會”，組長由油庫主任擔任，油庫安全員為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作，同時也要求各級部門都要簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、安全教育
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，油庫將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。
四、安全檢查
油庫將按《安全檢查制度》對全庫進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開檢查單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，油庫每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各班組嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬項目順利通過內審及外審。
七、重大危險源的管理 各班組應建立各班組的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動
油庫將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、2012年油庫的安全工作重點：
2012年各班組根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、油庫安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
4、對新進庫的員工進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
5、各班組加強對現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各部門對存在的隱患進行整改。
6油庫建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
7、加強對食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火。
9、制定突發(fā)事故應急救援預案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。 2012年油庫各班組必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保油庫年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。篇2：2013年度油庫工作計劃
2011年度油庫工作計劃
為更好的完成公司下達的各項任務指標，使油庫的經(jīng)營管理水平緊跟體制改革的步伐，適應專業(yè)化重組，根據(jù)物流中心的工作要求，結合油庫實際情況，各崗位緊緊圍繞確保安全、提高標準、提高效率和做好服務四方面抓好各項工作。為進一步抓好落實特制定本計劃。工作目標：
1：安全管理：做到無倉儲等級事故，無交通責任事故。2：倉儲管理：做到數(shù)據(jù)準確、上報及時，質量合格率100%。3：設備管理：保證設備完好率達到98%。4：服務做到零投訴。
一、具體措施：
（一）、安全管理
確保無倉儲等級事故，無交通責任事故，為進一步落實集團公司安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”，實行“全員，全過程，全方位，全天候”的安全監(jiān)督管理原則。具體抓好以下工作：
1、首先做好安全教育工作。
為使職工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我會安全”至“我為安全”進行層次式轉變。樹立保安全就是保生命，保崗位，保收入的意識。采取“油庫教育”與“班組教育”相結合的模式，對職工進行法令法規(guī)、事故案例、應急預案及事故通報等安全知識的教育； 具體內容及時間安排如下：（庫級教育由安全管理崗負責，班組級教育由安全員負責）⑴：一月份學習集團公司安全會議精神。⑵：二月份學習崗位安全職責。⑶：三月份學習消防安全知識。⑷：四月份學習事故案例。⑸：五月份學習違章通報。
⑹：六月份學習中石化安全會議精神。⑺：七月份學習違章操作的危害性。⑻：八月份學習油品知識。
⑼：九月份學習對突發(fā)事件的應變能力。⑽：十月份學習防靜電等安全知識。⑾：十一月份學習安全生產(chǎn)責任制。
⑿：十二月份學習安全工作的意義及目的。
2、其次落實安全檢查。
為及時發(fā)現(xiàn)問題掌握具體情況落實以下檢查：
首先是安全管理崗的檢查，做到突出現(xiàn)場檢查，突出重點崗位和重點區(qū)域的檢查。具體內容及時間安排：
3、制度落實。
為確保各項目標的完成，強化制度落實，嚴格落實獎懲制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違章行為依據(jù)中心獎懲制度對當事人嚴格進行處理，并以通報形式下發(fā)到各崗位。對嚴重違章人員取消年終評選先進資格。
（二）、倉儲管理
為確保倉儲數(shù)據(jù)準確無誤，合格率達到100％，具體落實以下措施:
1、加強數(shù)量管理
① 完善落實出入庫數(shù)據(jù)核對工作，堅持每日填報出入庫核對單，發(fā)現(xiàn)問題及時查找。② 在六月份聯(lián)系物流中心數(shù)質量管理崗對流量計進行檢測。③ 每月最后一天進行商品庫存盤點。按要求對逐個罐認真計量，認真核對各種數(shù)據(jù)準確無誤后，并按規(guī)定上報物流中心。
2、質量管理從以下環(huán)節(jié)抓起：
① 計量員嚴格按規(guī)定要求對每批來油取樣送驗，合格后方可入庫。② 十月份對油罐進行一次全面測水，并把測量結果報倉儲管理崗。③ 對超過周期油品出庫前必須送檢。
④ 計量員嚴格按操作規(guī)程對來油品種進行核對，無誤后通知接卸人員卸庫。⑤ 對出入庫相關帳表按月份、品種進行存檔管理。
（三）、設備管理
為確保設備完好率達到100％，做到定期保養(yǎng)、及時維修,具體內容如下： 1．一月份聯(lián)系供電部門對變配電設備設施及工具進行檢測。2．四月份對供暖設備設施進行檢修保養(yǎng)。3．五月份對生活區(qū)供暖管線進行更新。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十三
濰坊油庫支部2011年工作總結及2012年度
工作展望
今年在市公司黨委的正確領導下，我黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委的各項工作部署，大力加強基層支部建設、領導班子建設和思想政治工作，努力為經(jīng)營工作提供良好的政治思想保障，促進了各項工作的安全、平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將2011年的工作總結匯報如下：
一、執(zhí)行黨的路線方針政策，保證上級的工作部署的貫徹落實，確保2011年度第三支部工作計劃順利完成。
按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，及時將上級的會議、文件傳達到每個黨員、職工，及時了解黨的方針、政策，黨委今年工作安排及黨員干部學習、活動的重點。
將上級的文件、指示精神只傳達學習并不是目的，目的是通過學習把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到上級指示精神上來，始終和公司黨委保持一致，干部要用新思想、新觀念、新思路、新舉措帶動職工完成上級下達的各項任務，創(chuàng)造良好的業(yè)績。通過學習增強組織紀律性，增強執(zhí)行力，不折不扣地把上級的決策部署貫徹落實到基層。
二、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織干部職工完成各項工作任務。
（一）加強團結，形成合力。支部班子成員定期召開民主生活會，2011年油庫支部認真學習黨的^v^和十七屆三中、四中、五中全會精神，學習集團公司、省公司各種座談會議精神，認真貫徹以^v^
同志重要講話為指導，對照保持^v^先進性具體標準，聯(lián)系思想工作實際，剖析查找支部和個人存在的突出問題，開展了嚴肅認真的批評和自我批評。通過專題民主生活會，統(tǒng)一了思想、增進了團結，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，達到了預期目的。
（二）積極開展批評與自我批評。堅持抓制度建設，狠抓制度落實，切實以制度管理人。班子成員真正做到了有章必循，有令必行，憑借領導的支持和本身堅強的意志，將決策落實到位。充分顯示了班子較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）骨干帶頭，群眾有勁頭。今年黨員干部思想端正，工作勤勤懇懇，任勞任怨，在日常工作中，涌現(xiàn)出了許多認真履行黨員義務，發(fā)揮模范帶頭作用的先進黨員、積極分子。為加強油庫設備設施安全管理，油庫成立安全檢查領導小組，安全小組在主任的帶領下，依照《安全設備數(shù)質量800分標準》每周一次，風雨無阻地開展安全檢查45次，處罰、通報批評相關責任班組14個，涉及相關責任人36名，全年整改隱患26項，有力提高了一線人員安全工作責任心和做好安全工作的自覺性。大大減少了日常生產(chǎn)中設備責任事故，基本杜絕了日常操作中的“三違”現(xiàn)象，保證了全年安全生產(chǎn)無事故。
（四）依托hse管理體系框架，落實油庫安全生產(chǎn)制度。濰坊油庫始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展“我要安全”活動，通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應急演練，通過修訂應急預案和全員實戰(zhàn)演練，提高了油
庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構建油庫安全。
（五）進一步完善事故應急救援預案，積極組織演練。根據(jù)上級部門要求，我們修訂了油庫應急救援預案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應急救援體系緊密銜接。定期組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。
三、創(chuàng)建“四好”領導班子活動，開展抓好黨風廉政建設。
（一）根據(jù)上級黨委提出各級領導班子要做到政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”要求，本支部積極開展“四好”班子活動，班子成員在政治素質和業(yè)務能力方面都有了很大提高。團結協(xié)作方面班子成員分工不分家，班子成員每天必須有一人吃住在油庫，從沒有任何怨言，沒有相互抱怨，而是互相鼓勵，互相支持，始終把企業(yè)利益和發(fā)展放在工作的第一位。
（二）黨風廉政建設是黨建工作的重點。如何保持黨的先進性，體現(xiàn)組織的先鋒隊作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時期探索的重點。為了從根本上消除腐敗發(fā)生的溫床，本支部在建設中通過開展各種教育活動，制定切合實際的措施，把有關工作抓到實處。我們通過結合經(jīng)營管理實際，進一步加強支部建設。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內容要針對企
業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際，突出增強責任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學習、教育的效果。
（三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內容，消除對企業(yè)文化的模糊認識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。
四、做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)發(fā)展對象。
支部按照公司黨委《黨員發(fā)展計劃》積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和慎重發(fā)展^v^員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學習黨的基本知識，組織原則和入黨程序，支部在上黨課時吸收他們參加，支部成員對他們分工培養(yǎng)。通過以上措施，先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請書。對培養(yǎng)對象張保水通過支部的培養(yǎng)教育，在政治、業(yè)務素質方面不斷提高，經(jīng)黨支部研究，達到了黨員標準，同意上報黨委，今年十月份已被黨委批準為預備黨員。
五、工作中存在的不足
(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。
（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側面提醒的多，放松了對員工的要求。
（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。
（四）員工的個人素質有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認識。
五、油庫支部2012年度工作展望
（一）加強以班組為重點的基層建設。我們準備進一步健全和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責的基礎上，要進一步明確各班組的職責目標，對各個班組的工作職責要進一步明確和細化，對工作程序要進一步規(guī)范和嚴密，從而適應高效率、快節(jié)奏、嚴要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎上，要進一步細化班組目標考核責任制，通過班組的組織和制度建設，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。
（二）加強以崗位責任制為中心的基礎工作。2012年我們將進一步明確崗位職責，規(guī)范基礎工作，以加強現(xiàn)場管理為著力點，克服各崗位人員素質和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務指標，精細管理、分級負責，以各工作崗位為基本點，以服務油庫建設和服從油庫運營為側重點，強化服務意識、明確崗位責任、完善崗位制度。
（三）積極參與基層文化建設，促進企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育使企業(yè)精神化為油庫員工的具體行動準則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的2012年，我們更應力戒空談、真抓實干；
立足服務、著力創(chuàng)新。爭取為2012年度油庫的安全平穩(wěn)運行做出新貢獻。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十四
時光如梭，20xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設備、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。
俗話說沒有落后的員工，只有落后的領導。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動員工的積極性，形成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標。
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常起架，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質量的.前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的情況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務。
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內有空氣，壓力過大，堿液易噴射傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，達到了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了一定的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領同事們一起努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十五
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油庫員個人工作總結 油庫員工工作總
油庫員工工作總結20xx年，是我到油庫工作的各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。
09年本人在思想學習方面主要做了一下幾個方面，先做簡單的敘述：
（一）加強政治理論學習，提高自身政治思想素養(yǎng)。
（二）加強學習業(yè)務知識，提升業(yè)務能力和工作水平。
（三）加強知識積累，爭做全面發(fā)展的人才。
二、履職情況（一）認真做好文字工作：20xx年，截至12月30日，全年協(xié)助主任起草各類計劃、匯報、報告、總結共計125份。涉及油庫工作多個方面，主要包括“安全月”活動、春秋兩季換季、科學發(fā)展觀學習、形勢教育、“三基”工作、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領會上級文件精神和油庫領導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質量。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。（二）認真做好信息統(tǒng)計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統(tǒng)計、職工績效
統(tǒng)計、油庫安全信息統(tǒng)計、職工業(yè)務培訓統(tǒng)計等數(shù)據(jù)、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務相關部門，從無疏漏。
（三）完成油庫消防檔案的重新整合：09年，根據(jù)業(yè)務部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設備、設施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統(tǒng)，電器設備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
（四）認真管好自己的分擔區(qū)：我負責油庫油泵房設備的維護保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設備管理規(guī)范》的要求做好設備的日常檢查和維護保養(yǎng)，春秋換季時，能按照要求做好設備檢查維護，并正確及時填寫相關記錄。對分擔區(qū)周圍的雜草能做到及時清理。
（五）認真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業(yè)班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業(yè)班組發(fā)揮最大的能
力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。
（六）協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個分隊；
每月協(xié)助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完**全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當月油庫安全檢查內容和講評材料的整理與匯總。
（七）負責油庫qc工作：3月份，我完成了本年度油庫qc成果的材料整理，并對演示人員進行培訓，此項成果獲得20xx年國家級成果。
（八）負責油庫業(yè)務培訓：09年，我接手油庫培訓工作以后，業(yè)務培訓從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業(yè)務培訓能做到計劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
（九）負責應急預案的整理與培訓：我負責油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據(jù)演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。
今天建國60周年**前夕，按照主任的要求，我制定了《
（十）負責資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；
按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產(chǎn)品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對這些說明書進行了徹底清理，每種說明書都編寫了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內，又編寫了說明書目錄，查閱時可根據(jù)目錄檢索。
20xx年10月19日、22日，東北公司、集團公司檔案工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進行了全面檢查。檢查組特別表揚了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定置管理的基本方法。
（十一）新聞報道與宣傳工作：截止于09年月，我共
投新聞稿？篇；
為配合“深入學習科學發(fā)展觀”，“安全生產(chǎn)月”，“換季工作”等活動出黑板報4次；
為配合“七、一”慶?；顒?，設計電子板報1期；
重新設計了庫區(qū)宣傳欄版面；
配合主任制作油庫介紹材料的電子演示，根據(jù)油庫工作，全年不斷修改。
（十二）作業(yè)指導書的整合：從七月中旬到11月初，協(xié)助業(yè)務部整理、撰寫、修改油庫作業(yè)指導書共計19篇。
（十三）編制了《
或超市購買油庫辦公用品，盡可能到批發(fā)場所購買，我購買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購物留發(fā)票，留對方的聯(lián)系方式，附著在專用的辦公用品采購賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時可供檢查。
三、存在的不足和努力方向 回顧一年的工作，在領導和同志們的關心、幫助下，我感覺自己的進步是比較明顯的。同時，我也深深地感到，自己所做的工作與領導的要求相比，與先進同志相比，還有比較大的差距，在工作中還存在著許多不足，主要表現(xiàn)在：一是理論學習鉆研不夠。對一些文件缺少深入研究和思考，學習不系統(tǒng)、不全面，文件精神掌握不夠，對推進工作和創(chuàng)新思路的指導作用不強。二是在日常學習、工作中積累與思考不夠，有時不能很好的沉下心來，觀察、歸納、思考和研究工作現(xiàn)象，工作經(jīng)驗有待積累與加強。三是文字表述能力還有待提高，文筆還不夠扎實、樸素、自然，還不能做到簡明精當。
針對以上存在的不足，在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力實踐，克服不足，努力把工作做得更好。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十六
**油庫2010年工作總結暨2011年工作安排
**油庫2010年工作總結暨2011年工作
2010年**油庫在上級公司的正確領導下，認真貫徹省公司及**分公司的各項作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞安全工作，夯實基礎，創(chuàng)新發(fā)展，為**銷售公司的“三個一流”和“兩個跨越”目標的實現(xiàn)作出了應有的貢獻。同時在全體員工的共同努力下，我們經(jīng)受住了各種風險的考驗，在本質上確保了企業(yè)的全面穩(wěn)定，圓滿的完成了 “重大安全事故為零”的目標，促進了各項工作的安全、平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將2010年的工作總結匯報如下：
一、主要業(yè)績指標完成情況
年**油庫累計購進汽柴油？？噸，超上年同期？？%
2.配送總量為？？噸，超計劃進度的？？％，超上年同
期？？%
3.年吞吐量為？？噸，超上年同期？？%
4.服務滿意率達到100%
5.能夠及時消除各種不安定因素，全年無大規(guī)模群體性事
件，油庫班子無重大黨風廉政問題。
6.國家和股份公司質量監(jiān)督抽查合格率為100%;無重大質
量責任事故、重大責任事故死亡率、重大環(huán)境污染責任事故等。
7.沒有質量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件，無省級以上媒體曝光
事件。
8.設備完好率達到98%以上。
二、牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，時刻將安全生產(chǎn)工作放在第一位
（一）堅持抓制度建設，狠抓制度落實，切實以制度管理人。為進一步提搞員工的安全意識，年初與員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責任承包書》，將安全生產(chǎn)責任在一線也實現(xiàn)了層層分解，落實到人，做到了安全管理一包到底，不留死角。
（二）加強創(chuàng)建“五型班組”為重點的基層建設。自“五型班組”創(chuàng)建工作開展以來，**油庫以此為契機，嚴格按標準，創(chuàng)新班組管理、加強班組建設,充分發(fā)揮出了班組長“兵頭將尾”的重要作用，以班組建設作為全面提升企業(yè)管理水平的關鍵來抓，精心打造了一支高素質全面發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍，有效地促進了企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展。
（三）依托hse管理體系框架，落實油庫安全生產(chǎn)制度。**油庫始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展了安全生產(chǎn)月活動，通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應急演練，通過修訂應急預案和全員實戰(zhàn)演練，提高了油庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構建油庫安全。
（四）進一步完善事故應急救援預案，積極組織演練。根據(jù)白山地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質，我們制定了符合油庫現(xiàn)狀的應急救援預案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應急救援體系緊密銜接。定期組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務知識學習中，將應急救援預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。
三、強基礎、促發(fā)展，全面提升管理水平
為形成一個激勵有效、約束有力的薪酬分配機制，堵塞管理上的漏洞，提高精細化管理水平，使績效考核管理工作更加符合科學化、人性化的管理要求，針對**油庫的特點制定了《**油庫2010年績效考核實施細則》，并通過職工代表大會審議通過，由于績效考核細則貼近于一線的實際情況，通過考核有效地激發(fā)了一線員工的工作熱情。
為使員工牢固樹立“厲行節(jié)約”的思想，**油庫精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷的壓縮運營成本，并根據(jù)實際情況提出具體要求：一是制定詳細計劃有效控制材料。凡不影響質量，符合設計要求的設備維修，盡可能從再生料中取得；二是堅決完成生產(chǎn)成本考核指標。重點是操作成本，對邊角料分類存放，做好再利用準備；三是節(jié)能節(jié)水做到硬達標。班組員
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十七
20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應了這樣的一個新身份?；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的總結。
這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。
對于上級領導下放的任務，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務都有一定的認知，同時，也及時的做出反饋，并制定下一階段的工作任務。
而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠將工作都完成好，才會有一個標準，才更是能夠達到所期望的標準。
當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進行。
每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的主管，我也甚是開心，我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領之下找到正確的方向，去不斷的成長。
我相信在20xx年，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領好。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十八
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10.所有屋面動火補漏等
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇二十九
在這年的工作中，多數(shù)的工作任務都是領導安排然后認認真真的去做，卻結果都是馬馬虎虎的完成任務！這充分的說明一個很大的問題：我的經(jīng)驗還不夠（主要是對油品知識充分的了解），導致沒有更好的完成任務。因此，在以后的工作中要加強對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個月的工作努力下公司的計量化驗工作可以說是從無到有慢慢的初步建立起來。剛開始幾個月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個月下來很難找齊所有保存資料。但是通過大家的努力，共同來提出意見不斷的改善，現(xiàn)在我們每天的動態(tài)核對基本能夠反應出所有罐的油量進出情況。通過大家的整理，現(xiàn)在我們的所有數(shù)據(jù)都是按類別分開，基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗方面：由于我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來得化驗結果現(xiàn)在只能初步反應出公司油品的質量。因此，我認為我應該花更多的時間去掌握化驗室各種儀器的使用原理和工作原理，同時掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過來更好的理解油品知識。
1、在安全方面：對安全認識不足，應該加強安全知識的學習同時在實際操作中嚴格把握好安全的關口。
2、計量方面基本上出錯概率還是很小，以后還應該做到更加認真，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。
3、在保存數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來了，不過都還沒有很細的分類保存。以后大家一起提出意見，做到所有數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來，達到隨時問到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來。
4、在化驗方面：現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗出來的結果正確或錯誤在哪里，沒有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過少，以后應當加強各方面知識的學習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質量關卡。
5、思想方面：由于每個人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協(xié)調、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應該及時的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時也希望公司領導能夠拿出更多的鼓勵政策，調動大家的工作積極性。
總結下來在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，加強復核，及時改正。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇三十
油庫安全工作計劃
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2015年全年無任何安全生產(chǎn)責任事故的目標。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結合**油庫實際，在2015年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確?！傲鶙l禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
一、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責任生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。
二、重點工作與主要措施
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效--------機制;
首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。
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二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。
三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
4、是抓好關鍵作業(yè)的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
5、是抓好關鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把安全--------工作落實到位。、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。制定全年安全培訓計劃，并按照計劃在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工的安全操作意識和操作技能。、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度，重點對**油庫的電器、儲油、輸油設備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。
強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防汛、防觸電為內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
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抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
嚴格設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設備管理辦法，對設備的檢維修工作嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調不同班組、不同工序、不同工種之間的合作關系，最終實現(xiàn)**油庫2015年全年安全生產(chǎn)無任何責任事故的安全工作目標。
延伸閱讀：油庫安全生產(chǎn)承諾書
為了全面落實《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全--------為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時?！?/p>
2、制訂安全計劃：制訂年度安全工作目標。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設備檢修計劃、應急預案和年度安全獎懲方案等，經(jīng)公司批準后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。
3、完善hse制度：建立健全以崗位安全責任制為中心的各項hse管理制度、規(guī)程和實施細則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。
油庫儲存班長工作計劃和目標篇
（一）油管部根據(jù)《xx配送油庫hse學、練、建“學習考核計劃書有計劃，有組織的開展學習
1、以各崗位《作業(yè)指導書》為依據(jù)，把本崗位職責，工作程序，工作要求，本崗位面臨風險的識別及預防措施等作為學習的重點。通過班前會等多種形式開展學習，提高員工的學習興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境，每個操作環(huán)節(jié)，每一件事的具體要求，每天可能出現(xiàn)的不安全行為，加大各個操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，切實做好“規(guī)定動作”，堅決杜絕“自選動作”，為油庫的安全工作打下堅實的基礎。
2、以《安全管理知識題庫》為依據(jù)，采取培訓、測試、互相提問等方式，加大安全知識的學習，樹立員工的安全意識，努力提高員工的學習熱潮，豐富他們業(yè)務知識，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有安全就沒有效益。
通過以上“口袋書”、《安全管理知識題庫》的學習，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動作可做，哪些行為屬于違章，從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標的實現(xiàn)。
（二）、開展應急預案的演練，不斷提高突發(fā)事故的處理和應變能力。
強化專職消防隊實戰(zhàn)演練，不定點不定時的選擇報警，來鍛煉消防隊的快速反應能力。依據(jù)《xx配送油庫hse“學、練、建”演練方案》定期定時的開展應急預案的演練，注重個部門之間的配合，協(xié)調，加強各班組在工作區(qū)域內反復演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災的作戰(zhàn)能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反應能力。
