在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現專業(yè)化合作的紐帶。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊伞Ｏ旅媸俏医o大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇一
1 明確目標
(1)目標是一個事物發(fā)展的基本方向，也是源動力之一，工程實施的一切活動均需圍繞既定目標展開。工程項目的目標從范圍上可劃分為質量、安全健康、文明施工、環(huán)保、進度、效益等目標。從時間上可劃分階段性目標，如施工準備階段、基礎主體施工階段、裝飾施工階段、竣工驗收階段等。如山西省內的大型項目質量目標是“確保汾水杯爭創(chuàng)魯班獎”。安全及文明施工目標是“省級安全文明標準化工地”。
(2)目標的確定需要從工程規(guī)模、合同條件、資源配置、地理位置、實際需要等方面綜合考慮。目標必須分解細化考慮，由大目標分解為若干小目標，單位工程分解為分部工程，分部工程分解為分項工程。如：單位工程質量最高目標為“確保汾水杯爭刨魯班獎”，具體到混凝土分項目標為清水混凝土，相應各項標準提高，垂直度允許偏差3 mm，平整度允許偏差2 mm等。
(3)明確各級崗位管理目標和各級管理人員具體個人目標，實現主動工作，而不是被動工作。目標的實現才有保障。如質檢員崗位總體目標各分項分部工程施工質量達到設計及規(guī)范標準，結合具體負責項目確定細部目標和過程目標。
(4)已確定的目標根據實際情況實時調整，實現動態(tài)控制。如：水岸項目投標承諾的質量目標為“省優(yōu)”。開工后該公司考慮該工程從規(guī)模、地理位置等方面具備創(chuàng)“魯班獎”的條件，因而將質量目標調整為“魯班獎”。
2 制定標準
工程施工依據的標準
(1)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程，如建筑法、環(huán)境保護法、建筑機械使用安全技術規(guī)程等。
(2)合同，包括工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料機械供銷合同，是工程實施的綱領性文件，直接決定工程是否能達到預期各項目標，如質量、安全、進度、效益等。
(3)設計文件、標準圖集，設計文件包括設計施工圖、圖紙會審、設計變更等。標準圖集是設計文件的補充部分，效力等同于設計文件。如：抗震構造、建筑標準、安裝標準等圖集。
(4)施工驗收規(guī)范、內控工藝標準，是工程質量驗收達標的標準。施工驗收規(guī)范為國家標準，內控工藝標準為企業(yè)標準，企業(yè)標準一般要嚴格于國家標準，如抹灰平整度規(guī)范規(guī)定4mm，實際內控標準都要求在2 mm以內，想要評優(yōu)評樣板就得提倡零誤差。說明企業(yè)施工水平高于社會平均水平，企業(yè)具備較強的競爭力。魯班獎要求的是“精致、細膩、過程精品、細節(jié)大師”。
(5)實施性施工組織設計、專項施工方案、安全技術交底、作業(yè)指導書，是項目部根據上述幾項標準制定的施工指導性文件。目前，施工材料與施工工藝日新月異，施工標準的地區(qū)性差異很大(如剪力墻接縫處浮漿的鑿除)但施組或方案的編制存在滯后和與實際不相符的弊病，甚至有的是為了報驗資料東拼西湊組合出來的，實際指導性很差。安全技術交底和作業(yè)指導書更是流于書面形式，沒有形成過程。沒有交到操作工人一層。直接導致安全質量控制混亂，有些質量通病、安全問題屢屢出現卻得不到有效遏制。施工方案制定的是否合理直接關系到工程質量、進度、效益，制定要有科學依據，經驗不能缺，但不能一味地靠經驗，有些東西已經過時了。
(6)企業(yè)和項目部內部管理手冊、管理辦法及崗位職責三方面內容組成我們施工的管理制度，是實現“程序系統(tǒng)化管理標準規(guī)范化施工”的前提條件和根本保障。隨著承包工程規(guī)模越來越大，管理的制度化尤為重要。以前工程規(guī)模小或者是工期條件寬松，出一點失誤也能彌補回來，而現在工程要么是規(guī)模大。動輒幾萬平米、十幾萬平米甚至幾十萬平米。要么是工期條件異?？量?，經常要壓縮合理工期1/3或更多，同時國家在安全、農民工權益保護方面的監(jiān)管日益嚴格，農民工自身的法律意識也越來越強，客觀上根本不容許我們失誤或犯錯誤，有效制度管理是我們減少直至避免過失的最好辦法。
施工方案的制定、管理制度和管理辦法必須建立、健全、完善
這是方案、制度形成、發(fā)展的3個階段。是一個循環(huán)發(fā)展的過程。現在的項目上管理辦法建立的很齊全，但要達到健全、完善的程度較為困難，不能在公司制度的框架內細化、可操作化。比如質量、安全等方面的處罰制度，僅僅是一個概念性的東西，沒有切實可行的處罰細則，應該結合工程實際來制定相應的處罰條例，不能簡單的以罰代管。
當然，工程管理和控制是一個系統(tǒng)性的工作，以上所述只是其中的一小部分，在實際工作中應結合實際靈活把握，真正實現“管得好，管到位”。
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇二
項目管理工作中前期質量控制的措施有哪些？
嚴格按照公司提出的質量控制要求，從宏觀角度和項目建設全過程出發(fā)，采取以下主要控制措施：
項目界面劃分：界面劃分時充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性，保證質量的內在統(tǒng)一性，減少接口的質量問題；同時，在保證系統(tǒng)整體質量要求的前提下，將項目拆分，由不同的承包商（或設計單位）完成，引入適當競爭，加強相互之間的激勵作用，提高項目的質量水平，
由專業(yè)化社會力量承擔工程任務：利用具有豐富實踐經驗的社會力量承擔工程任務能大大提高工程質量。在工程界面劃分和招標文件的編制中，充分貫徹這一指導思想。如專業(yè)配套工程，設備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨招標。招投標時，允許施工單位采用聯合體的形式參與投標，并合理規(guī)定施工投標的技術標和商務標比例，不以最低價作為中標原則，使具有強大技術力量和豐富實踐經驗的單位有機會參與工程項目建設。
質量管理單位提前介入：嚴格按照管理先行的原則進行質量控制。在充分發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程咨詢單位的情況下，要求監(jiān)理人員和技術管理人員在施工承包商招標之前制訂全面的質量控制措施。
做好重要設備、原材料的考察：各職能部門提前對重要設備、原材料供應商的技術能力、產品性能、樣品質量進行實地考察，確保進場的重要設備、原材料符合工程要求，
設備采購與制造安裝的質量控制要點：a、設備采購方案的編制；b、設備采購的原則；?c、設備采購的范圍和內容；d、合格供應商的評審；e、作出供應商的選擇；f、設備制造的監(jiān)控（包括駐廠監(jiān)造、巡回監(jiān)控、設置控制點監(jiān)控）；g設備檢驗（開箱檢驗和專業(yè)檢查、單機無荷載試車或者聯動試車）；h、設備的安裝檢驗；i設備試運行的檢驗；j設備驗收；
加強界面質量管理：本工程的設計、施工都是采用多標段進行、多家單位共同參與，并且各種設備系統(tǒng)的預埋件、預埋管線相互之間的關聯接口多。將組織設計院、監(jiān)理項目部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報批、設計和施工的質量檢查程序。
加強設計的質量管理：可以制定項目公司和設計院之間周全的質量控制流程，明確各單位的質量管理責任；在保證工程使用要求的前提下，盡量簡化施工難度和結構、安裝形式。
抓好圖紙深化工作：好的建筑工程項目一定有很好的設計，沒有好的設計就不可能有好的建設項目；圖紙深化設計工作是工程技術管理中設計管理的組成部分之一。在工程前期準備階段，要求總承包商從建設單位獲得有關圖紙后即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現的疑問和合理化建議進行匯總整理。對出圖深度不足的部分或由專業(yè)承包商進行專業(yè)設計的部分工程內容，組織有關方面進行深化設計?？偝邪淘谄渲邪缪菀粋€聯系設計院和專業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設計工作，對深化設計的部分內容進行初步審查；另一方面，將有關深化設計成果上報業(yè)主和設計院，供有關單位盡快審核批準。
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇三
鐵路工程代建安全管理措施論文
摘要：從鐵路工程代建管理的由來和現狀入手，結合代建安全管理經驗，提出了在項目合同管理、安全教育、安全考核等方面加強安全管理的措施，以確保鐵路施工安全、平穩(wěn)、有序進行。
關鍵詞：鐵路工程，代建管理，安全措施
鐵路工程的代建管理由原上海鐵路局率先施行，原太原鐵路局(現太原鐵路局集團公司)以《太原鐵路局關于調整路局地方涉鐵工程有關機構編制及職責的通知》文件發(fā)布為標志開始施行，到目前，我公司作為太原鐵路局集團公司一家地方涉鐵代建管理單位，已順利完成了晉中東南外環(huán)快速化改造工程、山西通昌能源集團公司鐵路專用線工程等代建管理項目。當前我公司的鐵路工程的代建業(yè)務基本上是在工程項目實施階段承攬執(zhí)行，主要分為鐵路營業(yè)線施工和鄰近鐵路營業(yè)線施工，由于其施工的特殊性和專業(yè)性，以及鐵總、鐵路局集團公司對安全施工的嚴格要求，既要萬無一失地確保鐵路的正常運營，又要在規(guī)定的時間地點內按照國家、鐵總相關規(guī)定、標準安全地完成施工任務，這就促使鐵路代建管理服務需要不斷優(yōu)化完善和發(fā)展，如何確保鐵路施工安全成為鐵路代建管理成敗的關鍵之所。結合代建管理的特點，以及前期鐵路代建管理的實踐經驗，筆者認為抓好代建安全管理工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化勢在必行，應該從以下幾個方面加強。
1項目合同管理
項目合同管理是工程項目代建管理的重要組成部分，項目合同除了要確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)目標，規(guī)定合同雙方(三方)責權利關系，還要明確建設單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全義務與責任，包括以下兩點：1)在招投標過程中作為不可競爭項目的安全生產費，在合同中也應該得到相應明確。建設單位、代建單位必須及時、足額按照《^v^安全生產法》規(guī)定審核、撥付安全生產費，安全生產費不得作為考核費用。施工單位按照批準的《實施性施工組織設計》進度要求進行安全生產投入，并接受建設單位、代建單位、監(jiān)理單位的指導、監(jiān)督、檢查。2)采取安全備用考核金應對安全隱患治理、事故處理以及日常安全考核。防備施工單位安全投入嚴重不足致使安全隱患不能得到及時治理、發(fā)生事故后不能較好地處理以及建設單位、代建單位、監(jiān)理單位的日常安全考核，需要對施工單位預先采取經濟控制措施。在經濟上加強控制是指在簽訂施工合同時，把履約保證金或者從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用考核金，一旦施工單位不能按要求履行安全責任時，建設單位、代建單位、監(jiān)理單位可以直接動用這筆資金進行安全投入，及時進行安全隱患治理，保證鐵路施工安全，而不需要得到施工單位的同意;出現發(fā)生事故、故障不積極主動解決的，建設單位、代建單位、監(jiān)理單位也可以及時動用安全備用考核金有效地解決，并納入考核，進行相應的處罰。工程完工后根據實際情況將多余的安全備用考核金返還給施工單位。
2項目安全教育
項目的實施過程就是人的活動過程，各方參建人員良莠不齊，不熟悉、不掌握甚至不知道鐵路施工安全的基本規(guī)范、規(guī)則，要想使人的行為不出差錯，就首先要使其有正確的思維意識;由于鐵路的專業(yè)性，一般建設單位不熟悉鐵路施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度，這就需要代建單位責無旁貸地抓好安全教育工作，通過安全教育，使參建人員掌握鐵路施工安全的基本規(guī)律，從而提高安全防范意識。1)安全教育不僅要針對鐵路安全法規(guī)和制度學習，讓參建人員熟悉法規(guī)制度條款，做到遵章守法，嚴于律己，增強安全生產責任感;2)安全教育還要對典型的鐵路施工事故案例進行剖析，通過案例分析，舉一反三，可以幫助參建人員找出自己在類似的事故中會存在什么問題，需要改進什么環(huán)節(jié)，怎樣才能避免同類型的事故，通過不斷地總結借鑒，豐富參建人員的安全生產經驗;3)督促檢查施工單位在參建人員的安全技能上下功夫，熟練掌握安全工具的使用，從而有效地防止人身意外傷害事故的發(fā)生。特種設備操作人員必須持有相關機構頒發(fā)認證的特種人員操作證;4)鐵路營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工時，施工項目經理、副經理、安全、技術、質量等主要負責人必須經鐵路總公司或鐵路局集團公司營業(yè)線施工安全培訓，施工單位的安全員、防護員、聯絡員、帶班人員和工班長必須經過鐵路局集團公司業(yè)務主管部門組織培訓，并取得相應的資格證書，未經培訓或培訓不合格的人員不得擔任上述工作。
3項目安全考核
項目的施工管理過程就是不同地域的多個不同單位在相對固定的時間內為同一個施工目的在一起相互磨合的一個過程，項目代建單位雖然有建設單位按照代建合同賦予的責任和義務，但往往不具有建設單位的權威，處于比較尷尬的“二甲方”地位，代建單位要想確保施工過程安全、平穩(wěn)、有序地進行，就必須制定切實可行的、貫穿始終的施工安全獎懲考核辦法，督促檢查施工單位按照審核批準的《實施性施工組織設計》建立健全安全生產責任體系。沒有責任就沒有約束，沒有動力，代建單位要做到“明確責任、嚴格考核、嚴明獎懲”。獎優(yōu)罰劣是為確保安全管理工作順利進行而采取的有效措施，通過事后控制的手段，提高施工作業(yè)人員的安全意識，迫使施工單位安全管理由被動整改轉向主動預防。在施工過程中，要按照批準的《監(jiān)理規(guī)劃》加強對監(jiān)理單位安全管理工作的監(jiān)督檢查，制定切實可行的管理辦法對監(jiān)理單位的安全管理工作進行考核，明確監(jiān)理單位的權力和責任，同時創(chuàng)造良好的工程監(jiān)理環(huán)境，充分調動監(jiān)理工作的積極性。定期組織安全大檢查，召開安全例會，對監(jiān)理單位、施工單位安全管理工作進行全面掌控，對重大安全隱患及時跟蹤，督促整改落實。多年的實踐證明，建設單位、代建單位通過設立安全備用考核金，建立完善安全管理考核機制，對施工單位、監(jiān)理單位安全管理工作進行考核評價，對施工單位安全違章和隱患整改不力等行為進行處罰，能有效提高施工單位的安全意識，促使施工現場的安全管理工作有效開展和有序落實，減少安全隱患的出現和傷亡事故的發(fā)生。總之，代建單位接受了建設單位的委托，應當充分發(fā)揮鐵路施工安全管理的專業(yè)特長，主動作為，勇于擔當，從合同管理入手，依法合規(guī)，依托鐵路安全教育的系統(tǒng)性，提高參建人員鐵路施工的安全生產素質，采取有效的措施和方法，加強過程控制，把所有參建單位緊密地團結起來，共同抓好安全工作，確保鐵路工程施工的安全、平穩(wěn)、有序地順利進行。
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信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇四
今年初按照公司統(tǒng)一部署我被安排在浙江經緯工程項目管理有限公司從事代建工作，一年來，在公司金總的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作;認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建任務?，F將本人一年來的工作總結如下：
今年公司開工的數量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，公司決定，由我負責浙江水產引種育種中心建設工程，主抓該工程現場施工管理及各參建單位協(xié)調工作，工程于9月7日召開了開工動員會議，并于9月16日正式動工。
在此期間，我編制完成了浙江水產引種育種中心建設工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌;加強對外協(xié)調工作。督促配電房建設、紅線內房子拆除及路邊樹木伐移工作;對內協(xié)調工作。安排施工單位清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作;施工現場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作;催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，進行打卡信息化管理，以確保整個工程項目如期完工。
10月28日組織召開了第一次工地會議，會議上對樁基工程的工期進行安排，會同施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對施工場地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個可行性方案，為整個工期完成不受影響提前創(chuàng)造條件。
在工程實施過程中，我組織各參建單位進行施工圖審核及交底，協(xié)調各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協(xié)調工作，具體工作內容如下：
1.外部協(xié)調工作：
①協(xié)調紅線內農民房拆除工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調城-管部門封閉西面大門改荊長大道出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調質量監(jiān)督站報質量監(jiān)督手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城-管大隊協(xié)調。
⑤協(xié)調基坑圍護方案的確認及工程款支付等工作。
2.內部協(xié)調工作：
①協(xié)調預應力管樁、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機、塘渣、 等各工序合理安排時間進場，并督促施工單位按期進場施工
②協(xié)調總配架設線纜接入現場，為施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質、安監(jiān)督站、白蟻防治站、設計、勘測單位聯系，邀請相關人員參與交底、試樁、方案確認工作。
④協(xié)調施工單位文明施工、成品保護工作，要求做好現場文明、安全施工工作。 ⑤協(xié)調各單位靜載試驗的樁號的確認及試驗時間點，。
在工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
1.質量控制方面：
①在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、 本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量，其中：
事前控制：要求現場監(jiān)理工程師確定質量標準、建立質量監(jiān)理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收;中間產品質量控制;分項工程質量評定驗收;設計變更及技術洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環(huán)節(jié)的質量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。
在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。
其中：對人的`質量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關;對施工方法的質量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批;對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、樁機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制;對環(huán)境因素的質量控制主要是對工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質量保證體系進行控制。 質量控制的主要方法
嚴格工序質量控制
要求監(jiān)理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)控，控制的重點包括：現場監(jiān)理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。
2.進度控制方面：
本項目工程合同工期為300天，工程于2015年9月25日開工，2011年9月24日完工，總工期300天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：
①、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調一致，同時符合工期總目標的要求。
②、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。
③、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。
④、根據工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，1月20日前要求施工單位必須完成圍護樁的施工，按照此目標要求進行進度的控制。
⑥、組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調承包商不能解決的工程
⑦、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
3.投資控制方面：
本工程計劃投資 6000萬元。
工程實際造價：
綜合樓、辦公樓、實驗樓等工程約萬元。
投資控制主要方法：
(1)嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。
(2)嚴格控制費用的簽證：凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
(3)作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進行工程計量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
③認真復核、審核各種計量原始資料及表據，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。
④做好每月的進度完成工程量審核工作。
⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。
4.安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產
加強現場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。
安全工作重點：
①建立、健全安全生產制度，結合生產現場特點，開展各項檢查;督促個施工單位對生產現場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序;
②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結經驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協(xié)調，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結。
開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查4次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查2次，發(fā)現和糾正了很多隱患。由于堅持 了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工; 嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施3份; 加強安全文明施工檢查，要求施工現場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”;
監(jiān)督檢查施工單位現場安全文明施工狀況，發(fā)現問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現場服務，監(jiān)督、幫助施工單位安全設施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
加強現場巡視，發(fā)現違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰
加強現場文明施工管理，督促施工單位做好施工現場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生;現場渣土均能及時外運，施工現場物料堆放整齊，道路整潔，施工現場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了以下準備工作：
安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料;
代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規(guī)模，提高建設標準，增加建設內容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。 其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內行管內行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。
再次，它使權力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當的集中、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《^v^關于投資體制改革的決定》提出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質量等方面的要求應全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調工作，使工程項目在保質保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應努力學習工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務水平，運用科學技術、經濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇五
今年初按照公司統(tǒng)一部署我被安排在浙江經緯工程項目管理有限公司從事代建工作，一年來，在公司金總的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作;認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建任務。現將本人一年來的工作總結如下：
今年公司開工的數量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，公司決定，由我負責浙江水產引種育種中心建設工程，主抓該工程現場施工管理及各參建單位協(xié)調工作，工程于9月7日召開了開工動員會議，并于9月16日正式動工。
在此期間，我編制完成了浙江水產引種育種中心建設工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌;加強對外協(xié)調工作。督促配電房建設、紅線內房子拆除及路邊樹木伐移工作;對內協(xié)調工作。安排施工單位清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作;施工現場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作;催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，進行打卡信息化管理，以確保整個工程項目如期完工。
10月28日組織召開了第一次工地會議，會議上對樁基工程的工期進行安排，會同施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對施工場地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個可行性方案，為整個工期完成不受影響提前創(chuàng)造條件。
在工程實施過程中，我組織各參建單位進行施工圖審核及交底，協(xié)調各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協(xié)調工作，具體工作內容如下：
1.外部協(xié)調工作：
①協(xié)調紅線內農民房拆除工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調城-管部門封閉西面大門改荊長大道出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調質量監(jiān)督站報質量監(jiān)督手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城-管大隊協(xié)調。
⑤協(xié)調基坑圍護方案的確認及工程款支付等工作。
2.內部協(xié)調工作：
①協(xié)調預應力管樁、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機、塘渣、等各工序合理安排時間進場，并督促施工單位按期進場施工
②協(xié)調總配架設線纜接入現場，為施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質、安監(jiān)督站、白蟻防治站、設計、勘測單位聯系，邀請相關人員參與交底、試樁、方案確認工作。
④協(xié)調施工單位文明施工、成品保護工作，要求做好現場文明、安全施工工作。
⑤協(xié)調各單位靜載試驗的樁號的確認及試驗時間點，。
在工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
1.質量控制方面：
①在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量，其中：
事前控制：要求現場監(jiān)理工程師確定質量標準、建立質量監(jiān)理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收;中間產品質量控制;分項工程質量評定驗收;設計變更及技術洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環(huán)節(jié)的質量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。
在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。
其中：對人的質量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關;對施工方法的質量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批;對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、樁機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制;對環(huán)境因素的質量控制主要是對工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質量保證體系進行控制。
嚴格工序質量控制
要求監(jiān)理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)控，控制的重點包括：現場監(jiān)理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。
2.進度控制方面：
本項目工程合同工期為300天，工程于20xx年9月25日開工，20xx年9月24日完工，總工期300天，滿足合同工期的.要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：
①、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調一致，同時符合工期總目標的要求。
②、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。
③、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。
④、根據工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，1月20日前要求施工單位必須完成圍護樁的施工，按照此目標要求進行進度的控制。
⑥、組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調承包商不能解決的工程。
⑦、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
3.投資控制方面：
本工程計劃投資6000萬元。
工程實際造價：
綜合樓、辦公樓、實驗樓等工程約萬元。
投資控制主要方法：
(1)嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。
(2)嚴格控制費用的簽證：凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
(3)作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進行工程計量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
③認真復核、審核各種計量原始資料及表據，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。
④做好每月的進度完成工程量審核工作。
⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。
4.安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產加強現場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。
安全工作重點：
①建立、健全安全生產制度，結合生產現場特點，開展各項檢查;督促個施工單位對生產現場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序;
②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結經驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協(xié)調，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結。
開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查4次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查2次，發(fā)現和糾正了很多隱患。由于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工;嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施3份;加強安全文明施工檢查，要求施工現場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”;
監(jiān)督檢查施工單位現場安全文明施工狀況，發(fā)現問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現場服務，監(jiān)督、幫助施工單位安全設施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
加強現場巡視，發(fā)現違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。
加強現場文明施工管理，督促施工單位做好施工現場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生;現場渣土均能及時外運，施工現場物料堆放整齊，道路整潔，施工現場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了以下準備工作：
安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料;
代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規(guī)模，提高建設標準，增加建設內容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內行管內行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！薄?/p>
再次，它使權力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權分立且相互制衡，對腐-敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當的集中、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《^v^關于投資體制改革的決定》提出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質量等方面的要求應全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調工作，使工程項目在保質保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應努力學習工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務水平，運用科學技術、經濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇六
2011年工程代建工作總結
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作;認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務?，F將本人一年來的工作總結如下： 一、代建工作：
(一)×××代建工程
今年市政管委重點工程項目開工的數量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負責××× 街改建工程，主抓該工程現場施工管理及各參建單位協(xié)調工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉×××街改建工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌;加強對外協(xié)調工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作;對內協(xié)調工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作;施工現場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作;催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協(xié)商，并決定有關過路橫穿問題，根據實際情況現場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責任書。與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。
在×××街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協(xié)調各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協(xié)調工作，具體工作內容如下：
1、外部協(xié)調工作：
①協(xié)調×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調質量監(jiān)督站報質量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導行手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城管大隊協(xié)調。
⑤協(xié)調怡馨家園北側停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。
2、內部協(xié)調：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內部協(xié)調工作：
①協(xié)調電力、電信、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工
②協(xié)調電力、電信舊有架設線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質量監(jiān)督站聯系，邀請相關人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。
④協(xié)調各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經常督促×××市政公司，要求做好現場文明施工工作。
⑤因協(xié)調各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設計所聯系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
⑦協(xié)調路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯系垃圾桶廠家，并現場安排安裝等工作。
在×××街改建工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
3、質量控制方面：
×、在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。
其中：事前控制：要求現場監(jiān)理工程師確定質量標準、建立質量監(jiān)理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收;中間產品質量控制;分項工程質量評定驗收;設計變更及技術洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環(huán)節(jié)的質量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。
×、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。
其中：對人的質量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關;對施工方法的質量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批;對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制;對環(huán)境因素的質量控制主要是對工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質量保證體系進行控制。
×、質量控制的主要方法
(×)嚴格工序質量控制
要求監(jiān)理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉;排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度;基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現場監(jiān)理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。
(×)根據路床碾壓密實度試驗結果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現象。
(×)針對雨季施工的特點，提出調整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質量。
(×)采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。
(×)清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。
4、進度控制方面：
本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：
×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調一致，同時符合工期總目標的要求。
×、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。
×、根據工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。
×、組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調承包商不能解決的工程
×、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
5、投資控制方面：
×、本工程計劃投資×××萬元。
×、工程實際造價：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。
超出部分是由于工程設計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設計為普通水泥方磚，現改為×㎝厚花崗巖機刨石等。
×、投資控制主要方法：
(×)嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。
(×)嚴格控制費用的簽證：凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
(×)作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進行工程計量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
③認真復核、審核各種計量原始資料及表據，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。
④做好每月的進度完成工程量審核工作。
⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。
6、安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，加強現場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施
工的有關規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。
×、安全工作重點：
①建立、健全安全生產制度，結合生產現場特點，開展各項檢查;督促個施工單位對生產現場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序;
②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結經驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協(xié)調，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結。
×、開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查×× 次，發(fā)現和糾正了很多隱患。由于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工;
×、嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份;
×、加強安全文明施工檢查，要求施工現場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”;
×、監(jiān)督檢查施工單位現場安全文明施工狀況，發(fā)現問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現場服務，監(jiān)督、幫助施工單位安全設施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
×、加強現場巡視，發(fā)現違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。
×、加強現場文明施工管理，督促施工單位做好施工現場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生;現場渣土均能及時外運，施工現場物料堆放整齊，道路整潔，施工現場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了大量準備工作：
×、安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料，編繪竣工圖紙;
×、編制西街工程竣工總結報告等。
(二)×××垃圾中轉站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善×××區(qū)農村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建設垃圾房×××余座，垃圾中轉站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進行各鎮(zhèn)垃圾中轉站選址開始，相關施工單位進行開工建設，工期初步設定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主(市政管委)等，因此，協(xié)調工作量巨大。
在做好大量的協(xié)調工作情況下，我編制了《垃圾轉運站及垃圾房工程項目建設管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇七
項目代建工程實施中的監(jiān)控措施有哪些？
1）工程測量
測量工作的質量如何將直接影響到后續(xù)工作的能否順利進行，是工程建設施工首要保證，因此必須針對工程的具體情況，編寫切實可行的施工測繪和復核方案，并依據方案對布設的系統(tǒng)進行復核和校核，確保系統(tǒng)的準確性。
2）檢測工作
檢測工作主要包括砼強度試驗、鋼材、水泥、砂、石料等原材料試驗等。監(jiān)理將在施工單位各項自檢基礎上按規(guī)范進行監(jiān)理抽檢，獨立于施工單位進行取樣，抽檢試驗擬委托具有相應資質的單位進行。
3）旁站
對重要工序和部位的施工作業(yè)，要求監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)理，并作為一項主要工作之一，如鋼筋制作、砼澆筑等進行嚴格認真的旁站，發(fā)現問題及時處理。
4）工序驗收
對每道工序完成后進行認真、仔細的實測實量和外觀檢查，確認是否符合規(guī)范規(guī)定和下道工序要求，把檢查結果跟質量目標要求相比較，發(fā)現不符的及時整改處理或返工重做，不讓不符要求的產品進入下道工序，確保每道工序質量，
5）日常巡視
要求監(jiān)理公司建立總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的日常巡視制度，及時了解工程質量情況，指出施工中一些違反施工手冊和操作規(guī)程的作業(yè)，及時發(fā)現各種質量隱患，把質量問題消滅在萌芽階段。
6）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監(jiān)理工程師檢查驗收；
7）工程質量事故處理。
調查研究，對質量事故原因、責任進行分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。
8）質量、技術簽證。
凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師，現場質檢員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核定后才有效。
9）現場質量協(xié)調會。
現場質量協(xié)調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，就工程中的發(fā)現的質量問題明確應采取的措施，及在下步的施工中的質量預控。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要。
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇八
工程委托代建協(xié)議書
市政[2011]合同號
委托方：，下稱甲方；
受托方：，下稱乙方
因建設的需要，根據市領導批示精神，甲方委托乙方作為工程的代理建設單位。為進一步明確工程代建內容及其權益、責任和義務，雙方本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定以及本工程具體情況，經雙方協(xié)商一致，訂立本合同以共同遵守。
一、工程概況
1、工程建設單位：
2、工程地點：
3、工程名稱：
二、委托的范圍與內容
1、甲方授權乙方作為本項目建設的代理業(yè)主，履行甲方的權利和義務。
2、甲方職責：
①、負責控制本項目的資金運作。
②、甲方負責該項目完成前期的各項報建手續(xù)，及所需表格及報批文件的簽字蓋章，負責現有施工紅線范圍內的征地拆遷工作，負責提供該工程配套設施的使用功能要求及籌措本項目建設資金，保證本項目所需的資金及時到位。
③、確保設計文件及時交付乙方。
3、乙方職責：
①、負責本項目建設的組織實施（從工程招標、工程建設管理到工程竣 1
工驗收、結算、移交等各項工作）。
②、負責本項目的施工質量和安全監(jiān)督管理。
4、本項目合同會簽程序需由甲、乙雙方會簽，并由甲方送財政備案。
三、代建工程項目的范圍與內容
1、本合同的工程項目范圍以設計文件。
2、本合同項下不包括以下內容：
（1）本工程土地征用、租用、青苗樹木賠償、施工場地內的其它房屋構筑物、各部門（含代管）以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項應由甲方負責在乙方開工前辦妥。
（2）引至工地的臨時給水、電力電源線，確保本工程如期順利進行。
（3）施工設計文件以外的工作內容等。
四、質量等級
本合同項下代建工程質量必須達到水利部頒發(fā)的《 水利水電工程施工質量檢驗與評定標準》（以下簡稱驗標）合格工程等級。
五、合同價款及變更約定
1、甲、乙雙方共同商定：本合同項下代建工程價款采取“包工包料”的承包方式。
2、本合同價款暫定為人民幣（大寫）壹仟萬元（￥1000萬元），實際結算價款按照福州市財政投資評審中心審核的結算價為準。
3、工程及價款變更約定：
對不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經濟損失等，應由甲方給予及時簽認并給予變更補償。
六、工程質量檢查監(jiān)督
1、乙方必須嚴格按照施工設計文件及圖紙所提供的技術規(guī)范、標準、規(guī)
程、圖集等要求組織施工，確保工程質量達到水利部驗標合格工程標準。
2、工程質量如不符合要求，乙方無償返工重做，至合格為止。
七、代建費及支付方式
代建費：甲方支付給乙方的代理建設本項目的代建工程管理費按 政綜
[2008]227號文件規(guī)定計取，共計￥，最終以福州市財政投資評審中心審核為準。（計算式：10000000×2%=20萬元）
支付方式：甲方應在合同簽訂后7日內先行支付管理費的50%，計￥，剩余管理費待 財政審核后一次性付清。
八、工程設計費、監(jiān)理費、工程價款支付與結算
甲、乙雙方商定如下：
1、工程設計費由甲方支付。
2、工程監(jiān)理費支付：乙方應在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項目的進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應于次月10日前按核定的月進度監(jiān)理服務酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗收且結算經 財政審結批復后，甲方應支付至審定監(jiān)理服務酬金的95%（含稅）給乙方，余款待工程保修期滿后一次性付清。
3、工程價款采取“備料款一次撥付；工程價款按月進度支付；竣工辦理總結算”的方式。具體約定如下:
(1)備料款撥付：甲方應在乙方選定施工單位后7日內按合同價款總額10%。
(2)工程價款按月進度支付：乙方應在每月25日前編制本月已完工程進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應于次月10日前按核定的月進度價款的80%撥付給乙方；當進度款支付累計達到合同總價款的30%后，開始將備料款按進度款的固定比例（即每完成合同價格的1%，扣回開工預付款的2%）分期從各月的工程進度款中扣回，扣完為止。
(3)稅務問題：根據稅務局代建工程有關規(guī)定，該項目由甲方負責立項，工程發(fā)票、決算書審核書等抬頭人應為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務交納。
(4)工程結算：工程完工并在乙方提交結算價款經 財政投資評審中心審定后的28天內，甲方應支付至審定合同價款的95%(含稅)給乙方，其余5%尾款抵作工程質量保證金。
4、本工程質保期為一年，甲方須在質保期屆滿之日起30日內將該項工程質保金全額歸還乙方。
5、超出合同價款的工程款結算及撥付辦法：另行單獨辦理竣工結算及撥款事宜。
九、完、竣工驗收
1、工程完工后，乙方經過初驗確認具備驗收條件并備齊驗收資料時，向甲方提交驗收報告一份；完整的資料一式三份；決算書一式三份。在確認無誤后5日內安排水利有關部門組織驗收。
工程驗收工作和驗收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的《水利水電驗收規(guī)程》的規(guī)定辦理。
2、對驗收中提出需要整改項目，乙方應在規(guī)定期限內整改到符合質量等級為止，并承擔由自身原因造成的整改費用。
3、在工程完（竣）工驗收通過后或整改合格后的次日，乙方將驗收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補救工程無償移交給甲方或甲方指定的部門。
十、爭議解決辦法
在履行本合同過程中發(fā)生爭議時，雙方應及時協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。
十一、合同生效與終止
本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項下代建工程竣工總結算完畢，甲方付清乙方一切債務后終止。
本合同未盡事宜，雙方經協(xié)商可以訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。
甲方：（章）乙方：（章）
代表人：代表人：
聯系人：
電話：
開戶行：
帳號：
聯系人： 電話：開戶行：帳號：合同訂立時間：2011年月日
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇九
項目代建竣工驗收階段控制措施有哪些？
工程項目竣工驗收是工程建設的一個重要階段，是工程建設的最后一個程序，是全面檢驗工程建設是否符合設計要求和施工質量的重要環(huán)節(jié)：也是檢查承包合同執(zhí)行情況，促進建設項目及時交付使用，發(fā)揮投資效果；同時，通過竣工驗收，總結建設經驗，全面考核建設成果，為今后的建設工作積累經驗，
工程竣工驗收嚴格按照國家、省、市的有關法規(guī)執(zhí)行，由公司負責組織。工程竣工驗收由建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工等有關單位參加，市建設工程質量安全監(jiān)督總站依法對竣工驗收實施監(jiān)督，
（一）竣工驗收的范圍及依據
1）驗收范圍：按批準的設計文件和施工承包合同規(guī)定的建筑、道路、配套的綠化等；
2）驗收依據：經批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和有關的工程建設行政審批文件，現行的施工技術驗收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經簽證的設計變更、工程變更聯系單等。
（二）有關的政策法規(guī)
1）《建設工程質量管理條例》；
2）《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》；
3）《市政工程質量檢驗評定標準》等。
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇十
2010年工程代建工作總結
今年初按照公司統(tǒng)一部署我被安排在浙江經緯工程項目管理有限公司從事代建工作，一年來，在公司金總的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建任務。現將本人一年來的工作總結如下：
今年公司開工的數量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，公司決定，由我負責浙江水產引種育種中心建設工程，主抓該工程現場施工管理及各參建單位協(xié)調工作，工程于9月7日召開了開工動員會議，并于9月16日正式動工。
在此期間，我編制完成了浙江水產引種育種中心建設工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協(xié)調工作。督促配電房建設、紅線內房子拆除及路邊樹木伐移工作；對內協(xié)調工作。安排施工單位清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作；施工現場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，進行打卡信息化管理，以確保整個工程項目如期完工。
10月28日組織召開了第一次工地會議，會議上對樁基工程的工期進行安排，會同施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對施工場地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個可行性方案，為整個工期完成不受影響提前創(chuàng)造條件。
在工程實施過程中，我組織各參建單位進行施工圖審核及交底，協(xié)調各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協(xié)調工作，具體工作內容如下：
1.外部協(xié)調工作：
①協(xié)調紅線內農民房拆除工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調城管部門封閉西面大門改荊長大道出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調質量監(jiān)督站報質量監(jiān)督手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城管大隊協(xié)調。
⑤協(xié)調基坑圍護方案的確認及工程款支付等工作。2.內部協(xié)調工作：
①協(xié)調預應力管樁、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機、塘渣、等各工序合理安排時間進場，并督促施工單位按期進場施工
②協(xié)調總配架設線纜接入現場，為施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質、安監(jiān)督站、白蟻防治站、設計、勘測單位聯系，邀請相關人員參與交底、試樁、方案確認工作。
④協(xié)調施工單位文明施工、成品保護工作，要求做好現場文明、安全施工工作。
⑤協(xié)調各單位靜載試驗的樁號的確認及試驗時間點。
在工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
1．質量控制方面：
①在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事
中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量，其中：
事前控制：要求現場監(jiān)理工程師確定質量標準、建立質量監(jiān)理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環(huán)節(jié)的質量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。
在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。
其中：對人的質量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、樁機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質量控制主要是對工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質量保證體系進行控制。
質量控制的主要方法
嚴格工序質量控制
要求監(jiān)理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)控，控制的重點包括：現場監(jiān)理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。
2.進度控制方面：
本項目工程合同工期為300天，工程于2010年9月25日開工，2011年9月24日完工，總工期300天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：
①、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總
工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調一致，同時符合工期總目標的要求。
②、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。
③、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。
④、根據工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，1月20日前要求施工單位必須完成圍護樁的施工，按照此目標要求進行進度的控制。
⑥、組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調承包商不能解決的工程
⑦、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
3．投資控制方面：
本工程計劃投資 6000萬元。
工程實際造價：
綜合樓、辦公樓、實驗樓等工程約萬元。
投資控制主要方法：
（1）嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。
（2）嚴格控制費用的簽證：凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
（3）作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進行工程計量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
③認真復核、審核各種計量原始資料及表據，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。
④做好每月的進度完成工程量審核工作。
⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。
4.安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產
加強現場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。
安全工作重點：
①建立、健全安全生產制度，結合生產現場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產現場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位
認真回顧本單位安全工作，總結經驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協(xié)調，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結。
開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查4次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查2次，發(fā)現和糾正了很多隱患。由于堅持 了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；
嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施3份；
加強安全文明施工檢查，要求施工現場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”；
監(jiān)督檢查施工單位現場安全文明施工狀況，發(fā)現問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現場服務，監(jiān)督、幫助施工單位安全設施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
加強現場巡視，發(fā)現違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰
加強現場文明施工管理，督促施工單位做好施工現場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生；現場渣土均能及時外運，施工現場物料堆放整齊，道路整潔，施工現場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了以下準備工作：
安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料；
代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規(guī)模，提高建設標準，增加建設內容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內行管內行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。
再次，它使權力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當的集中、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《^v^關于投資體制改革的決定》提出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質量等方面的要求應全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調工作，使工程項目在保質保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應努力學習工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務水平，運用科學技術、經濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。
信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇十一
項目代建工程實施前的預控措施有哪些？
施工過程控制是整個工程建設的中心工作之一，針對工程具體情況和質量目標要求，將重點從以下幾個方面加強對工程的質量管理。
1）加強對人的工作質量的控制。對施工單位參與工程建設人員的資質審查。施工單位是工程的實施者，工程質量的好壞歸根到底取決于施工單位的工作，施工單位的質量保證體系首要因素是其項目經理、技術負責人和現場管理人員的素質和能力。所以，對參與工程建設的人員應提出與工程相應的要求。首先要求管理人員，關鍵崗位工作人員持有相應的上崗證，從硬件上對質量保證體系進行落實，在實踐中，對不合格人員要求施工單位及時撤換，確實保證體系的每一步均應落實到人，做到質量控制的每一“點”都有人負責，有人控制。
2）認真組織好設計交底和圖紙會審工作。設計交底可以便每一個參與工程建設的施工管理人員和監(jiān)理人員明確設計意圖和設計原理，了解工程特點，明白關鍵部位，尤其是一些特殊結構和質量要求。圖紙交底可以減少圖紙中的差錯和質量隱患。在圖紙交底中，應結合施工方案、質量要求、綜合整體考慮，對一些質量隱患要特別注意，
3）認真審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計是組織施工和保證工程質量的重要措施。要結合工程實際情況進行編寫，避免泛泛而談。施工組織設計應重點包括：質量管理體系的落實，重點關鍵部位的施工技術措施和質量保證措施，質量通病的防止措施，質量事故的補救措施等。在工程過程中，如遇到未曾考慮到技術問題，應及時補充以修改。施工組織設計及其補充和修改，必須報監(jiān)理工程師或有關方而審批同意后方可實施。
4）編制質量控制方案，制定工序“質量控制流程圖”，明確每一道工序工作內容，及施工單位的資料表格，要求施工單位明白每道工序要填報什么表格，要做什么事情，使施工和監(jiān)理配合更加密切。設立“質量預控點”。對關鍵工序進行分解，分析其可能出現的缺陷，針對性提出應對措施，不僅可以有效預防質量缺陷，而且可以在出現問題后及時得到處理。
5）加強對原材料和構配件的控制。原材料及構配件是工程施工的物質條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。對原材料的控制首先要結合本工程情況，制定材料質量標準，所有用于工程的材料；必須符合質量標準要求；其次，建立材料、設備事先報驗制度，所有材料、設備進場前必須報監(jiān)理審批同意；再次要建立材料質量檢驗制度，定期對材料進行質量檢驗，如對水泥、鋼材、砂。石料等定期進行抽檢，對有懷疑的材料，應隨時檢驗，合格后方可使用；最后要建立信息反饋制度，對所用材料的產品進行質量評價，以便及時調整。
