在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
職場經典小故事篇一
他一點也不喜歡做裁縫，覺得這樣下去是在耗費自己的生命。他為無法實現(xiàn)自己的理想而痛苦。
有一天，他突然想起了無比崇拜的一位舞蹈家，覺得只有這位舞蹈家才能理解他熱愛舞蹈藝術的心情，于是，滿懷希望地給那位舞蹈家寫了一封信，希望對方能收他做學生。
3天后，他收到了舞蹈家的回信，可是，打開信一看，舞蹈家并沒有說要收他做學生，而是告訴他，自己小時候的理想是做一名偉大的科學家，可是，因為家境貧寒，只好跟隨一名街頭賣唱的藝人四處賣唱。舞蹈家說，人活在世上，理想往往和現(xiàn)實之間有著很大的距離，但是，人首先要選擇生存，只有先讓自己生存下來，才會有機會去實現(xiàn)自己的理想，不能生存的人是沒有資格談論理想的。
舞蹈家的回信深深震撼了他。
從此，他在裁縫店里勤奮學習各種縫紉和裁剪技術，在20多歲的時候，他在法國的時裝之都巴黎開始向時裝業(yè)進軍，并成立了自己的時裝公司，打出了自己的時裝品牌。因為他的時裝設計新穎，制作精良，很快就享譽世界。
他就是世界時裝大師皮爾·卡丹。
由于他的精心設計和勤奮經營，在28歲那年，其公司就有員工200名了，許多世界名人都是他的顧客，對他設計制作的時裝格外青睞。后來，皮爾·卡丹公司的產品還發(fā)展到服飾、鐘表、眼鏡以及化妝品等領域。皮爾·卡丹成了世界聞名的時裝品牌，他本人也成了令人矚目的_。
但他始終無法忘記那位舞蹈家的話：“人首先要選擇生存，只有讓自己先生存下來，才會有機會去實現(xiàn)自己的理想。”
職場經典小故事篇二
陳阿土是臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。
國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。
早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“gd rning sir！”
陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”
于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”
如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“gd rning sir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”
但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“gdrningsir！”是什么意思，導游告訴了他，天?。?！真是丟臉死了。
陳阿土反復練習“gdrningsir！”這個詞，以便能體面地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“gdrningsir！”
與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”
這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。
職場經典小故事篇三
美國有一間生產牙膏的公司，產品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。（勵志名言 ）董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵?，F(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！澳贻p的經理解釋說。
“好！”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32％。
啟示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。
在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。”
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當?shù)莫剟?，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進一步”。
每天他到稻田時，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢？想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個農夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
戰(zhàn)國時候，盛行一種“養(yǎng)士”的風氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養(yǎng)在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為“門客”。當時秦國的相國呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處?！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個字都不行嗎？不是的，只不過由于呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：后人將這句成語用來形容史辭精妙，價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。
職場經典小故事篇四
岳飛和秦檜的故事，想必大家肯定是耳熟能詳了，我們歷史書上說，岳飛是民族英雄（其實這一點，我覺得措辭也有問題，應該改成“漢族英雄”），在南宋遷都之后，致力于與北方的.金國相抗爭，力圖恢復北宋的北方版圖；而秦檜則是投降派，他迫害了岳飛，與金國暗地里修好，在岳飛連戰(zhàn)連捷的時候，向高宗進讒言，導致高宗下十二道金牌，將其召回治罪。我們的歷史教科書上是如此蓋棺定論的。
岳飛真的是秦檜害的嗎？岳飛的悲劇真的是奸臣的迫害導致的嗎？其實并不盡然。
最近發(fā)現(xiàn)的秦檜的遺書中，里面有寫給自己子孫的告誡書，以及死后的政治安排。秦檜的意思是死后讓家族中涉及政治的人都退出政治舞臺，后代中不得給他翻案，原因是怕引來殺身之禍。遺書中也對岳飛一事發(fā)表了自己的看法，后世可以把它看成是對自己的所作所為的辯解。這讓歷史學家感覺到，其實秦檜并非民間所稱的——是金朝的奸細，他只是南宋政府中的主和派而已，而岳飛之死，其實幕后的真正殺手是皇帝而非秦檜，秦檜只是替皇帝背負罵名的替罪羊罷了。
從之后的文獻中發(fā)覺，岳飛和秦檜是談過這個問題的，他們畢竟不是什么敵人，只是同事而已，秦檜已經勸岳飛收手，但是岳飛堅持要恢復北國山河。這一點上岳飛有錯嗎？沒有！但是他的表達方式明顯有問題：岳飛說，他要直搗黃龍府，救出欽、徽二帝云云………以上話語，他還曾經在宋高宗面前表此決心。
這就充分表現(xiàn)出岳飛情商低的特點了，欽徽二帝是宋高宗的老爸以及哥哥，你說，岳飛如果把他們接回來，那是不是宋高宗就應該讓位了？而且金人還時不時地寫信威脅宋高宗，說要把你老爸和哥哥送回來，宋高宗已經是寢食難安，這個時候岳飛又跑出來說，要打過去，把他們接回來，這個照我們今天的話說，“不是找抽嘛”！皇帝不殺你殺誰??？（岳飛如果聰明的話，應該在戰(zhàn)亂中，借刀殺人，讓金人把那2個皇帝做掉，這樣收復失地和保全宋高宗就兩全了）所以這就不難理解，為什么在岳飛打的最火熱的時候，皇帝要十二道金牌把他召回治罪。至于“莫須有”的罪名，那是秦檜沒有辦法，皇帝要殺他，只能讓秦檜被黑鍋了，秦檜為了保住相位，也只能棄卒保車了。
拋開民族大義不談，這些細小的方面無不體現(xiàn)出人性的陰暗面，這些陰暗面或許按照我們的價值觀來看，是多么不齒，但是對于當時的當權者來說，這個就是他的全部利益，至于民族大義什么的，不是他的直接利益，因為他不是圣人。因為人性都是利己的，很難讓人做出損己利而利全局的事情來，否則現(xiàn)在也就不需要宏觀調控了。
“太史公貓”點評：在職場上，堅持真理也是需要審時度勢，講究方法的。與領導死扛，不如因勢利導，見機行事。
職場經典小故事篇五
忠誠的狗
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”
媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”
媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”
湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有?！?/p>
媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來?！?/p>
湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢?”
老板冷靜地回答說：“很簡單，因為他是一只忠誠的狗。”
職場經典小故事篇六
20多年前，一位知名企業(yè)的總經理想要招聘一名助理。這對于剛剛走出校門的青年們來說是一個非常好的機會，所以一時間，應征者云集。經過嚴格的初選、復試、面試，總經理最終挑中了一個毫無經驗的青年。
副總經理對于他的決定有些不理解，于是問他：“那個青年勝在哪里呢?他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦，而且毫無經驗?！?/p>
總經理告訴他：“的確，他沒帶來介紹信，剛剛從大學畢業(yè)，一點經驗也沒有。但他有很多東西更可貴。他進來的時候在門口蹭掉了腳下帶的土，進門后又隨手關上了門，這說明他做事小心仔細。當看到那位身體上有些殘疾的面試者時，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的問題時也是干脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養(yǎng)?！?/p>
總經理頓了頓，接著說：“面試之前，我在地板上扔了本書，其他所有人都從書上邁了過去，而這個青年卻把它撿起來了，并放回桌子上;當我和他交談時，我發(fā)現(xiàn)他衣著整潔，頭發(fā)梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。在我看來，這些細節(jié)就是最好的介紹信，這些修養(yǎng)是一個人最最要的品牌形象?！?/p>
“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”諾貝爾曾經說過：“要想獲得成功，應當事事從小處著手?！倍P注細節(jié)的人無疑也是能夠捕捉創(chuàng)造力火花的人。一個不經意的細節(jié)，往往能夠反映出一個人最深層次的修養(yǎng)。
1、不要自視清高
天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠。當別人把你當領導時，自己不要把自己當領導，當別人不把你當領導時，自己一定要把自己當領導，權力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。
2、不要盲目承諾
言而有信。種下行動就會收獲習慣;種下習慣便會收獲性格;種下性格便會收獲命運——習慣造就一個人。
3、不要輕易求人
把自己當別人——減少痛苦、平淡狂喜，把別人當自己——同情不幸，理解需要，把別人當別人——尊重獨立性，不侵犯他人，把自己當自己——珍惜自己，快樂生活。能夠認識別人是一種智慧，能夠被別人認識是一種幸福，能夠自己認識自己是圣者賢人。
4、不要強加于人
人本是人，不必刻意去做人;世本是世，無須精心去處世。人生三種境界：看山是山，看水是水——人之初;看山不是山，看水不是水——人到中年;看山還是山，看水還是水——回歸自然。
5、不要取笑別人
損害他人人格，快樂一時，傷害一生。生命的整體是相互依存的，世界上每一樣東西都依賴其它另一樣東西，學會感恩。感恩大自然的福佑，感恩父母的養(yǎng)育，感恩社會的安定，感恩食之香甜，感恩衣之溫暖，感恩花草魚蟲，感恩苦難逆境。
6、不要亂發(fā)脾氣
一傷身體，二傷感情，人與人在出生和去世中都是平等的——哭聲中來，哭聲中去。千萬注意，自己戀戀不舍，而別人早就去意已決，人生應看三座山：井岡山、普陀山、八寶山，退一步海闊天空，忍一事風平浪靜;牢騷太多防腸斷，風物長宜放眼量。
職場經典小故事篇七
“給我”還是“拿去”?
有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給…………!
有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個人的習慣，靈機一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。
職場故事啟示：
“給我”還是“拿去”?我們在經營事業(yè)的過程中，是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。
如果我們對客戶說的是：把我的產品拿去，是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品，購買你的產品。
“給我”還是“拿去”?這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交，設計商業(yè)模式的問題。
換一個角度，事業(yè)就豁然開然。
職場經典小故事篇八
a對b說：我要離開這個公司。我恨這個公司!
b推薦道：我舉雙手贊成你報復!破公司必須要給它點顏色看看。但是你此刻離開，還不是最好的時機。
a問：
b說：如果你此刻走，公司的損失并不大。你就應趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到總經理重大損失，十分被動。
a覺得b說的十分在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。
再見面時b問a：此刻是時機了，要跳趕快行動哦!
a淡然笑道：跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。
其實這也正是b的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到總經理，
讓老板真正看到總經理你的潛力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。
職場經典小故事篇九
波爾多基是瑞爾德布店昨天剛剛招來的小伙計。今天，當這位20出頭的年輕小伙來上班時，瑞爾德老板并沒有讓他直接上崗，而是安排他梳理舊賬。這樣做的主要目的是磨煉年輕人的耐心和細心，這種特別的職前培訓一般在一周左右，已經成為鍛煉新人的慣例。
讓所有店員驚訝的是，在波爾多基拿著一本破舊的賬簿走進老板的辦公室后，沒一會兒，瑞爾德就滿面笑容地出門向大家宣布，明天讓這個小伙子直接上柜臺。大家都不明白這個年輕人玩了什么花招，在如此短的時間內就贏得了老板的信任。要知道，店員們都經歷過那令人沮喪和崩潰的打磨期，那動輒前功盡棄從頭來過的滋味現(xiàn)在想想都心有余悸。最后，瑞爾德老板笑瞇瞇地揭開了謎底。
原來，波爾多基梳理陳年舊賬時，在一個賬本里偶然發(fā)現(xiàn)有如下殘缺不全的記錄：每匹值49盧布36戈比的布料，賣了□□匹， 收入□□□7盧布28戈比（1盧布＝100戈比）。這個賬本由于年代久遠，賬單上出現(xiàn)破損，而且破損的地方很要命，賣出的布匹數(shù)和收入的前三個數(shù)字剛好不見，變得不明不白讓人頭痛，所以把它們還原是當務之急。于是，波爾多基開始琢磨破損處的數(shù)字到底是什么。當他把解答一五一十解釋給瑞爾德聽后，惜才的老板立馬拍板自然在情理之中。
波爾多基的分析是這樣的：因為收入的前三個數(shù)字看不清楚，那可以斷定，收入一定在9997盧布28戈比以下，所以賣出去的布料匹數(shù)也必然小于999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹數(shù)不大于202匹。而根據(jù)這個等式可知，布匹數(shù)的最后一個數(shù)字乘以6之后，積的最后數(shù)字為8，所以布匹數(shù)的最后一個數(shù)字只能是3或8。
假設布匹數(shù)的最后數(shù)字為3，則布匹數(shù)為□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728，可得49360×□□＝△△△920，即4936×□□＝△△△92。從這個等式不難判斷，布匹數(shù)的倒數(shù)第二個數(shù)字□不是2就是7。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328，后三位都不是728，所以兩位數(shù)23和73都不符合要求。
接著假定□＝2，那么布匹數(shù)就為□23，則有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200，即4936×□＝△△△2。從這個等式不難判斷，布匹數(shù)的倒數(shù)第三個數(shù)字□不是2就是7，也就是說，布匹數(shù)為223或723，這兩個結果都與“布料匹數(shù)不大于202匹”的前提矛盾，所以□＝2可予排除。
再假定□＝7，那么布匹數(shù)就為□73，類似上面的推導有4936×□＝△△△4，由此可得布匹數(shù)的倒數(shù)第三個數(shù)字□不是4就是9，即布匹數(shù)為473或973，仍與前提矛盾，所以□＝7也應排除。
綜上所述，布匹數(shù)的最后數(shù)字絕不可能為3，只能是8，以同樣的方式可以推算出倒數(shù)第二個數(shù)字有4和9兩種，驗證可知9符合題意要求，即4936×98＝483728。所以這筆賬的記錄是：賣出的布料匹數(shù)為98匹，而收入是4837盧布28戈比。
怎么樣？推斷嚴謹縝密無懈可擊吧！難怪瑞爾德直夸年輕人的腦筋就是轉得快，店員們也心悅誠服，都對這個聰明的小伙子刮目相看。不過，大家的夸獎倒讓波爾多基有些不好意思，因為他來布店應聘只不過是利用假期掙下學期的學費，這個看上去頗費周折的難題，對他來說，充其量就是個開胃小菜喲！
肖力和劉煒最近關系有些緊張，上周五終于爆發(fā)了，兩個人吵了起來，吵的臉紅脖子粗的。
事情的起因很簡單，計劃管理部在組織制定公司明年的生產經營計劃，這是肖力調任計劃管理部主任以來主持制定的第一個全年計劃。肖力覺得這個計劃已經很完美了，召開部務會討論，只不過是走走程序而已，正好也借機向下屬展示一下自己的工作思路。讓肖力沒想到的是，討論一開始，劉煒副主任便第一個提起了反對意見。劉煒說：“這個計劃看似貫徹了以市場為導向，以銷定產的理念，實際上在市場預測、部門利益消除、供產銷銜接等方面都存在不小的問題……”
劉煒作為一名老企劃，提出的意見很尖銳，直戳問題的要害，這讓肖力臉上有些掛不住。沒等劉煒講完，肖力便開始解釋。肖力的解釋又引出了劉煒更多的質疑，慢慢地討論變成了爭吵，而且越吵越激烈，最后不歡而散。
回到辦公室，肖力越想越來氣，自己調到企劃部做主任，肯定劉煒覺得擋了他的道，所以時不時就跟自己過不去，經常是自己定了的事兒，他劉煒還要在一些細枝末節(jié)上扣來扣去，純粹就是挑刺兒！肖力越來氣越覺得這架吵的有必要，一定要殺殺劉煒的銳氣，樹樹自己的威信。
周一一上班，肖力正在考慮下一步如何批駁劉煒的反對意見時，黨支部來了通知，定在下午召開全體黨員大會，討論肖力預備黨員轉正的事兒。下午肖力早早地到了會場。不一會兒，劉煒也到了，看也沒看肖力一眼，一屁股坐在了他平常開會時坐的位置上。肖力心里一沉，這家伙今天不會說些對自己不利的話吧！肖力這么想著，自然就對劉煒格外多了一份關注。到了黨員討論環(huán)節(jié)，劉煒第一個開口了，肖力雖然捏著筆，一幅認真記錄的樣子，耳朵可是豎得直直的。只聽劉煒說：“肖力來我們部的時間雖然不長，還不到一年的時間，但在我們共事的過程中，我發(fā)現(xiàn)肖力同志有很多常人不具備的優(yōu)點，這讓我很佩服，可以這么說，在為數(shù)不多的讓我佩服的人中，肖力是我最佩服的一個！”
劉煒最佩服的人竟然是自己！這是肖力怎么也沒想到的。劉煒的這句話象一只小手一遍遍地在肖力胸口輕輕撫過，把肖力內心撫慰得舒舒服服的。人的心理有時候就是這么奇怪，上午還一想到劉煒就來氣呢，這會兒再看劉煒，不知不覺中就多了一份親切。再想想自己和劉煒之間的那些磨擦，純屬工作思路上的分歧，自己做事兒喜歡從全局著眼，但對細節(jié)問題關注不夠，劉煒做事兒更喜歡從細節(jié)入手，而對全局規(guī)劃不盡周全，這樣一來，兩個人有些爭論也是正常的，而且也正是兩個人的爭論，才讓工作做得更完善。
散會后，肖力找來了業(yè)務主管趙天明，指示他認真研究上周五劉主任提出的意見，對相關問題進行完善。
兩周后，企劃部提交的生產經營計劃得到了公司總經理的充分肯定。王總經理在辦公會上表揚說：“這份生產經營計劃制定的好，理念上有創(chuàng)新，并且思路清晰，考慮周密，比以前進步了一大截！”肖力聽了這話，心里比喝了蜜還甜。
明年的生產經營計劃制定工作圓滿完成，企劃部完成了一件大活兒，肖力和劉煒一商量，決定請供、產、銷、財務等部門的頭頭們吃個飯，以感謝他們在計劃制定過程中的密切配合。
答謝宴會就定在了春江大酒樓，氣氛十分熱烈，大家頻頻舉杯敬酒，一番你來我往之后，劉煒舌頭開始發(fā)直了。肖力正準備悄悄提醒劉煒悠著點兒的時候，劉煒端起杯，搖搖晃晃地走到供應部張主任身邊說：“張，張主任，我再敬，敬你一杯，我們是老，朋友了，你，是我最佩服的人！”肖力心里一驚，這時坐在身邊的趙天明悄悄地說：“劉主任喝高了，那句口頭禪又出來了，你看吧，今天在坐的6個主任，全都會是劉主任最佩服的人。”肖力端起茶喝了一口，搞不清自己內心微微泛起的是失落還是不快。
果不其然，劉煒端著酒杯，大著舌頭，依次又對王主任、李主任、常主任、徐主任一一最佩服過之后，轉到肖力身邊，舉著杯說：“肖主任，年，年輕有為，工作，有思路，我最，佩，佩服你了，來，我敬，敬你一杯！”肖力倒上滿滿一杯酒，和劉煒碰碰杯，仰頭一飲而盡，一股濃濃的辣味從喉嚨間升起。
職場經典小故事篇十
有一個小女孩每天都從家里走路去上學。
一天早上天氣不太好，云層漸漸變厚，到了下午時風吹得更急， 不久開始有閃電、打雷、下大雨。
小女孩的媽媽很擔心，她擔心小女孩會被打雷嚇著，甚至被雷打到。 雷雨下得愈來愈大，閃電像一把銳利的劍刺破天空， 小女孩的媽媽趕緊開著她的車，沿著上學的路線去找小女孩，看到自己的小女兒一個人走在街上，卻發(fā)現(xiàn)每次閃電時，她都停下腳步、 抬頭往上看、并露出微笑。看了許久，媽媽終于忍不住叫住她的孩子，
問她說：「你在做什幺啊?」
她說：「上帝剛才幫我照相，所以我要笑啊!」
在古老的西藏....有一各叫地巴的人，每次生氣和人起爭執(zhí)的時候，就已很快的速度跑回家去，繞著自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地邊喘氣。愛地巴工作非常勤勞努力，他的房子越來越大，土地也越來越廣，
但不管房地有多大，只要與人爭論生氣，他還是會繞著房子和土地繞3圈，愛地巴為何每次生氣都繞著房子和土地繞3圈，所有認識他的人心理都起疑惑，但是不管怎幺問他，愛地巴都不愿意說明...
直到有一天，愛地巴很老，他的房地又已經太廣大。他生氣..柱著拐杖艱難的繞著土地跟房子....等他好不容易走3圈太陽都下山，愛地巴獨自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他...阿公，你已經年紀大，這附近地區(qū)的人也沒有人的土地比你更大，您不能在向從前，一生氣就繞著土地跑阿，您可不可以告訴我這個秘密，為什幺您一生氣就要繞著土地跑上3圈?
愛地巴禁不起孫子懇求，終于說出隱藏在心中多年的秘密，他說年輕時..我一和人吵架....爭論...生氣..就繞著房地跑3圈....邊跑邊想..我的房子這幺小....土地這幺小..我那有時間...那有資格去跟人家生氣...一想到這里....氣就消....于是就把所有時間用來努力工作....
孫子問到..阿公....你年紀老又變成最富有的人，為什幺還要繞著房地跑?
愛地巴笑著說..[我現(xiàn)在還是會生氣..生氣時繞著房地走3圈...邊走邊想...我的房子這幺大...土地這幺多...我又何必跟人計較??一想到這..氣就消了
每一株玫瑰都有刺，正如每一個人的性格中，都有你不能容忍的部份.愛護一朵玫瑰，并不是得努力把它的刺根除，只能學習如何不被它的刺刺傷，還有，如何不讓自己的刺刺傷心愛的人。
職場經典小故事篇十一
拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵·槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一群新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著是黃的。
過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創(chuàng)的衣袖，望著他，并問了一個有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的?！?/p>
恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在于你自己，你有權決定你的命運！
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！?/p>
本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。
工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“答對了。”
制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。
原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了_的表彰。
管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發(fā)展的，管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
春秋時期，楚王請了很多臣們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了?！背趼犃耍B忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快
飲一場?！北娙硕紱]有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。后來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無過?！焙芏鄷r候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創(chuàng)造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴?！?/p>
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊?！?/p>
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務素質。除了現(xiàn)場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業(yè)務競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質和業(yè)務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”
小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑斣诂F(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來?！?/p>
你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎？
打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神_托夢的。_告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發(fā)出一種全新設備；組織內部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。
在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰(zhàn)以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準，_兩位專家一起干了一個通宵又一個整天，起草了關于馬歇爾計劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節(jié)作為論據(jù)，說明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發(fā)言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最后他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了?！敝謧兇蟪砸惑@，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛?？墒牵銈兿?，聽證會想要聽的是什么他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發(fā)表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現(xiàn)在我準備回答你們的問題。于是他們就向我提問，不管到時會提出什么樣的問題，我都要用心閱讀這篇發(fā)言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。
這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想知道的，是我本人是否了解這個計劃?！焙髞淼氖聦嵶C明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。
站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢?；趯Ψ叫枨蟮臏贤?，才是有效的溝通。
職場經典小故事篇十二
在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計，職場勵志小故事四則。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。”
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當?shù)莫剟?，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進一步”。
戰(zhàn)國時候，盛行一種“養(yǎng)士”的風氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養(yǎng)在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為“門客”。當時秦國的相國呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處?！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個字都不行嗎？不是的，只不過由于呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：后人將這句成語用來形容史辭精妙，文章價值很高，一字一句頗有分量，勵志《職場勵志小故事四則》。在直銷的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。
美國有一間生產牙膏的公司，產品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵。現(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！澳贻p的經理解釋說。
“好！”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32％。
啟示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活。
每天他到稻田時，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢？想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個農夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
職場經典小故事篇十三
堅持到最后才是勝利
一個青年剛剛大學畢業(yè)，憑借著自己的能力，他找到了一份人人羨慕的高薪工作，在一個海上油田鉆井隊里做技術員。
工作的第一天，領班要求青年在限定的時間內登上幾十米高的鉆井架，把一個包裝好的漂亮盒子拿給在井架頂層的主管。
青年對這第一個任務信心百倍，他拿著盒子，快步登上狹窄的舷梯，登舷梯是十分累人的，當青年氣喘吁吁、滿頭大汗地登上頂層，把盒子交給主管時，主管只在盒子上面簽下自己的名字，又讓他送回去。于是，青年按照吩咐又快步走下舷梯，把盒子交給領班，而領班也是同樣在盒子上面簽下自己的名字，讓他再次送給主管。
青年此時有些耐煩了，他覺得這項工作一點意義也沒有?？墒穷I導的命令不得不執(zhí)行，于是青年又轉身登上舷梯。當他第二次登上井架的頂層時，已經渾身是汗，兩條腿抖得厲害。主管和上次一樣，只是在盒子上簽下名字，又讓他把盒子送下去。年輕人擦了擦臉上的汗水，轉身走下舷梯，把盒子送下來，然而，領班還是在簽完字以后讓他再送上去。
青年有些生氣了，他覺得主管和領班是在跟他開玩笑。他長長地嘆了一口氣，盡力忍著不發(fā)作，擦了擦滿臉的汗水，抬頭看著那已經爬上爬下了數(shù)次的舷梯，拿起盒子，步履艱難地往上爬。當他上到頂層時，渾身上下都被汗水浸透了，汗水順著臉頰往下淌。他第三次把盒子遞給主管，主管看著他慢條斯理地說：“請你把盒子打開。”
青年于是打開了盒子——里面竟然是兩個玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侶。年輕人終于無法克制心頭的怒火，把憤怒的目光射向主管。主管接著對他說：“請你把咖啡沖上?！边@時，青年將所有的憤怒和不滿全部發(fā)泄了出來，他“啪”地一聲把盒子扔在地上，大聲地說：“我不干了!”
此時，主管搖了搖頭，對青年說：“很遺憾，如果你再忍耐一下，你就可以通過這個考驗了。剛才我們所做的是一種‘承受極限訓練’，因為我們在海上作業(yè)，隨時會遇到危險，這就要求隊員們有極強的承受力，承受各種危險的考驗，只有這樣才能成功地完成海上作業(yè)任務。你已經通過了前面三次，只差最后一關，你沒有喝到自己沖的勝利的咖啡。因此，對不起，您不能在這里工作了?！?/p>
人生感悟：
“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍?！比棠?，對于每個人來說都是痛苦的，因為忍耐壓抑了人性。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所無法承受的痛苦之后，才出現(xiàn)在你面前的。當困難來臨時，請再堅持一下，千萬不要只差那么一點點就放棄了。
職場經典小故事篇十四
多聽少說
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
職場經典小故事篇十五
這兩天，我突然想起了曾經看過的一個小故事，大意是這樣的：
某知名鑄鐵平臺公司，由于業(yè)績好，每年工人都有很豐厚的年終獎?？墒沁@一年年關在即，由于世界經濟危機，雖然公司不虧損，但也是利潤減半，再像往年一樣的發(fā)放豐厚的年終獎金已經不可能，只能有兩個月工資的獎金。但是，總裁知道沒有大家努力地工作，公司恐怕早已經是日落西山。給，公司難，不給，員工怨?？偛每傇谙朐趺床拍茏寙T工既能接受現(xiàn)狀，又能高興地工作，沒有怨言。
很快這家鑄鐵平臺公司里流傳著一條小道消息，由于經濟危機，今年的年終獎沒有了。員工們都抱怨起來，我們這么努力的工作，公司才能有今天，雖然經濟危機，可也不至于一點都沒有啊。于是，欲找總裁理論者有之，漫罵者有之，準備跳槽者有之，消極怠工者亦有之，能夠淡然處之的極少。百態(tài)的人心，在這豐厚的獎金面前，都表現(xiàn)了各自的真實。畢竟大家都要養(yǎng)家糊口，但大家都在等待，像是法庭上等待宣判的人們一樣。
直到放假前的最后一天，都快要下班了，依然沒有任何好的消息，大家的心都沉到了谷底，冷透了，傷深了，情緒低落極了。于是大家都絕望的等待著下班回家，最后一絲渺茫的希望就是總裁秘書的出現(xiàn)?？偛妹貢鴱霓k公室緩緩走出，神情沮喪。大家一看更是把最后一絲希望都破滅了。這時候，大廳里安靜極了，秘書推推眼鏡，十分沉痛地說：“由于今年經濟危機，公司不景氣，利潤大幅下滑，豐厚的年終獎金沒有了，”只見下面一片哀色，長吁短嘆，似乎印證了幾日來的傳言非虛，“但是，”兩個字剛出口，只見下面人人都又抬起了頭，等待下文，“總裁知道大家這一年都很不容易，沒有你們就沒有我們鑄鐵平臺公司的今天，所以想盡辦法，給我們湊了兩個月的工資作為年終獎?！?/p>
總裁坐在辦公室里，只聽見樓下，突然爆發(fā)出一陣歡呼，他的眼里嘴角掛上了勝利的笑容。秘書走進來，微笑地說：“總裁，您真厲害！”兩人相視一笑。
這就是權術，這就是領導。
職場經典小故事篇十六
紋德從學校畢業(yè)進人社會工作沒有多久，在一家小型公司工作了一段時間之后，很幸運地透過了一家大型企業(yè)的考試，進人這家公司工作。
在上千人的大型公司工作，不像在小公司里樣樣都得自己來，優(yōu)點是能夠專注于自己擅長的工作上，缺點是公司人才眾多，自己所占的舞臺面積縮小了，不再像以前一樣能夠揮灑自如。
對于一個新進人員來說，如何加強自己的競爭潛力，是務必要思考的問題。紋德心想，要讓高層主管明白我的潛力，起碼先要讓他們認得我，公司這么多人進進出出，能讓他們叫得上名字的低層人員也沒有幾個。
但是怎樣才能夠讓高層主管認得我呢紋德成天在心里反復念叨著這個問題。
時間過得很快，又到年底了，依照慣例，公司根據(jù)年終盈余發(fā)放年終獎金，大伙兒也照樣按著“慣例”，不管拿多少獎金，也要對發(fā)放的比例批評、諷刺一番，好像不這么做就不能表示出自己一年來工作的辛苦。
發(fā)放獎金之后的第二天，一封“感謝函”靜靜地躺在公司總經理和幾位高級主管的桌上，資料是感謝各位主管辛苦的指導和帶領，署名是紋德。
紋德“又”在洗手間碰到了總經理，總經理笑著對他說:“噢!你就是紋德啊!”
職場經典小故事篇十七
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
職場經典小故事篇十八
上古時代，黃帝帶領了六位隨從到貝茨山見大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。
黃帝上前問道：“小童，貝茨山要往哪個方向去，你知道嗎?”
牧童說：“知道呀!”于是便指點他們路向。
黃帝又問：“你知道大傀住哪里嗎?”
他說：“知道啊!”
黃帝吃了一驚，便隨口問道：“看你年紀小小，好像什么事你都知道不少啊!”接著又問道：“你知道如何治國平天下嗎?”
那牧童說：“知道，就像我放牧的方法一樣，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一樣嗎?”
黃帝聽后，非常佩服，真是后生可畏，原以為他什么都不懂，卻沒想到這小孩從日常生活中得來的道理，就能理解治國平天下的方法。
有些在銷售領域多年的“老前輩”，總喜歡倚老賣老，開口閉口：“以我十幾年的經驗……”，來否定新人的創(chuàng)見，以為后輩太嫩，社會閱歷不多，絕對要對他們服從。其實，“老前輩”的經驗值得后輩學習，但年輕一代的新見解、新創(chuàng)見，不也是值得“老前輩”研究及重視的嗎?正所謂：活到老，學到老。兩代人的思想交流，一定可以惠及大家。
職場經典小故事篇十九
有兩個年輕人同在一家車行里工作，兩個人關系很好，以兄弟相稱。他們在這家車行已經做了兩年了，每天除了修理汽車外什么也沒有。哥哥總不肯閑著，他一會兒掃地，一會兒擦玻璃，有時還幫助別人干活兒。弟弟卻不這么勤快，沒有急活兒的時候他總是懶洋洋地躺著。
一天，車行里來了一位中年主顧，他說汽車出了點毛病，讓他們給修理一下。弟弟剛剛吃完飯，正在休息呢，哪里肯干活。于是，哥哥走了過去，把弟弟手中的抹布接過來，給汽車做了檢查。車子沒什么大問題，就是很長時間沒修養(yǎng)過了，于是他對那位先生說：“您放心地交給我吧，車子明天一定能修好?！?/p>
客人聽到這話，放心地走了。哥哥一刻不停地忙了起來，他不但修理好了汽車的毛病，還把汽車里里外外擦得一塵不染。這時，躺在一旁的弟弟嘲笑他說：“老兄，別太傻了，不該干的活兒也干了，那么勤快有什么用!”
哥哥卻笑了笑說：“反正我也沒事做，擦擦車我并沒有受損失呀，等明天顧客來取車時看到車子煥然一新心里一定很高興。”
第二天，那個顧客來取車了，他看到修好的汽車后非常吃驚，連聲感謝修車的哥哥，并對他說：“我是一個大公司的董事長，你為我修車的這種勤快、細致、周到的精神，使我深受感動。我認為你是一個優(yōu)秀的人，你愿意到我的公司去工作嗎?”
哥哥的命運從此發(fā)生了改變，不久，經過努力他當上了這個公司的部門經理;而弟弟卻仍然在車行里做著他覺得枯燥的工作。
人生感悟：
納西族有這樣一句諺語：“好逸惡勞千金也能吃空，勤勞勇敢雙手抵過千金?！鼻趧谶@種美德是永遠不過時的。哥哥的誠懇和默默無聞的勞動反而贏得了一個大公司董事長的賞識，比起弟弟的自作聰明，勤奮才是大智慧。
職場經典小故事篇二十
以感恩的心態(tài)面對一切
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當程序員，他已經在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。
于是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數(shù)實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過關，剩下的只有兩天后的求職面試了。
然而，在這最后一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯并沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。”
那家公司收到回信后，無不為這樣的一封信而感動，最后總裁也知道了這件事情。3個月后，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫著：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現(xiàn)了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業(yè)績，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：
許多的時候，常常懷著一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關愛，足以讓我在生活安然時深深地回味而動情。以感恩的心態(tài)面對一切，包括失敗，你會發(fā)現(xiàn)，人生其實很精彩。
職場經典小故事篇二十一
小賈在一家小公司擔任副總，看這title大家都會覺得，你都副總了，你還焦慮個毛啊?!其實，以顧問專業(yè)的視角來看，真的是不同的職業(yè)外衣卻是相同類似的問題。
小賈的工作用他自己的話說，就是高級打雜的，哪個部分的事兒他都得做，我請他仔細列羅了一下工作內容，結果列出了特別多的項，涉及到的工作內容：市場部門推廣文案的撰寫，陪老大見客戶拓展客戶關系，逢年過節(jié)還得弄親自給客戶發(fā)送禮品聯(lián)系快遞，不定時的還要打電話給客戶做回訪，月度季度的匯報總結就更不用說了，必須得寫，甚至老大上了個長江商學院，微博曬照片和給老大同班同學打印照片的事兒也都做過。小賈機關槍式的把自己做過的工作帶著怨氣的都說完，最后還加了一句，就覺得我成天忙得要死，累得要死，然后覺得也沒做啥事，感覺自己能力沒啥提升，也沒啥長進。當時問小賈，你有沒有想過，為什么工作沒少做，能力卻沒積攢下來呢?小賈說，太忙了，沒空學習。真的是這樣嗎?
no!曾經某省的理工兩位教授做過一項的研究，非常有意思，也許恰好可以解答你們的困惑——為啥工作沒少做，能力卻沒有?
這兩個教授讓小白鼠玩迷宮游戲，然后分別對老鼠在迷宮中和逃離迷宮之后進行了腦部掃描。實驗的結果證明，當某種經歷正在進行時，大腦確實會出現(xiàn)關于這項經歷的記錄，而真正的學習過程——當你試著分辨哪些對你重要，哪些你應該舍棄哪些應該保留——其實是都發(fā)生在經歷之后進行安靜的自省和反思中的。也就是說，那些進一次迷宮之后就稍微放松下，來點小酒，反思回顧一下的小白鼠，比那些連續(xù)不斷反復進入迷宮的小白鼠，學到的更多，經驗積攢的更多。不僅是對小白鼠，對人類也是一樣。
兩個教授認為，“通過反思、回顧、重現(xiàn)可能會形成一種學習機憶機制，包括學習、理解、記憶和內化。當我們思考的時候，當我們重現(xiàn)過程的時候，更容易記憶和內化之前的經驗和學習成果，記住之前的經歷。所以，內省、回顧和反思的過程至關重要。
而這一點在工作中又何嘗不是，你每天做重復的工作，日復一日，一遍一遍，那有沒有停下來，做回顧和思考，哪些是你做的好的地方?哪些需要改進?自己有哪些壞的習慣影響到了工作效率和工作的條理化——其實這些都是對于工作經歷的總結與回顧，是將那些重復的工作轉化為能力的過程。如果你并不擅長回顧和反思，那么你就很容易陷入我文章開頭所說的情況里，覺得庸庸碌碌，沒有提升。
那我們如何避免職業(yè)經歷變成職業(yè)經過，沒有能力的增長呢?在這里給到大家的一個建議，就是定期做回顧和調整。相信很多人都知道pdca循環(huán)，在管理領域應用的非常廣泛。其實它是一個管理循環(huán)，從計劃-設計-檢查-執(zhí)行的全過程。同樣那些覺得工作做完沒啥收獲的同學，是在檢查、回顧這個環(huán)節(jié)漏掉了。所以，可以具體做下面的這幾件事情：
1、每天為自己定出來10分鐘的時間，手機靜音、qq下線、微信勿擾。
2、把今天具體的工作內容整理成表格或是文檔;
3、回顧一下，工作中的問題以及自己是如何處理和解決的。比如，領導讓你在一天之內做個新產品的客戶演示ppt，但你以前的ppt完全拿不出手，這事兒對你來講難度太大了，你最后對付著給弄完了，領導說還行。那好，在當天(注意，最好是當天)，請做個回顧記錄，你是如何完成的，把過程記錄下來，是通過學習(抄襲了優(yōu)秀的模板還是自行研發(fā))還是外包完成(請別人代做某部分內容合作完成)，在過程中學會了什么，哪方面需要提升，形成回顧文檔。
4、當回顧文檔和工作內容文檔形成后，每過一段時間做一個梳理，看看自己在哪些方面是做得又快又好(核心競爭力)，哪些方面喜歡卻完不成(能力提升區(qū)，重點要花時間去學習成長的)，哪些方面打死都不想干努力也做不好(盲區(qū)—下次求職這類工作內容多的工作就別去了)。
5、根據(jù)記錄做每天工作內容的調整，時間和精力上的投入程度、工作 完成后的成果反饋都會有一個整體系統(tǒng)的記錄。
這樣堅持做一段時間之后，你會形成一個類似“產品性能-使用說明書“樣的東西，關于你自己的。能力發(fā)展也同樣如此，可呈現(xiàn)、可查閱的文檔記錄和能力記錄，會讓你有種收獲感，將那些日常工作中的無形投入變成有形的可見的能力提升。按照這樣的方法，把工作的回顧這個部分補上，久而久之你會對自己的能力發(fā)展越來越有感覺，越來越清晰的知道自己擅長的方面是什么，越來越有自信和對自己職業(yè)發(fā)展的掌控感。也許有同學可能會說，會不會很累。但是真心的告訴你，每天5-10分鐘的回顧，讓你職業(yè)少走3-5年彎路，你會在意這點點的辛苦嗎?!
職場經典小故事篇二十二
這個羅生門故事在我的整個職業(yè)生涯循環(huán)往復地發(fā)生著，有時候我是這倒霉員工，有時候我是那個倒霉領導，有時候我是那個倒霉扎刀壞同事，有時候，我只是一個聽者。
有時候這個問題是對工作結果和工作方法看法不同導致的，發(fā)布工作任務的領導覺得自己說清楚了、承接工作的員工覺得自己聽明白了，結果……倆人理解的不是一個事兒，或者倆人雖然理解的最終結果差不太多，但對工作方法的認同有比較大的出入。
有時候這個問題是對工作意義的認同問題，也許發(fā)布工作任務的領導覺得這并不是一件主要（重要）工作，而是基本做到合格就可以的工作，更重要的是另一件什么事情。而員工恰好非常喜歡或擅長或出于責任心大干特干深入干了。
有時候這個問題是是一種奇怪的責任心引起的。盡管一件事情可以通過分工協(xié)作完成，但總覺得別人完成的不如自己，協(xié)調統(tǒng)一的過程比自己干還要復雜耗時。
有時候這個問題是對工作任務需要多少資源以及實施能力預估偏差太大，員工能力不夠、沒有足夠資源、沒有足夠權限只能掙扎著解決問題……
上面列舉的四種情況里第一種最好解決，無非是員工與領導確認“是不是要這個”“是不是這么做”，一次不行多問一次，問清楚為止。
第二、三相對難，需要自己放平心態(tài)，又有人際敏感度。放平心態(tài)并不必然意味著謙卑，更多的其實只是把自己和他人都當人看，承認大家都可能犯錯誤，都有自己的優(yōu)點和缺點，有不同的工作方法和特質，有不同的價值取向。不對他人求全責備，不奢望人人如自己，也不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。要能從規(guī)則與道理之外，用感性去領會那些感性的氛圍、情緒。
第四種也很難，難在能力要足夠，專業(yè)技術要足夠，經驗要足夠，才能從事前避免或者準備齊全。
簡而言之，以上所有的解決方案其實就倆字“溝通”，說詳細點四個字“有效溝通”。寫出來真心簡單，可是要做到，大概非常難。難點來自于我們現(xiàn)在的行為方式來自于我們的成長經驗，我們用它有效的解決了很多問題，所以我們很難真正看清自己的弱點，而承認自己有弱點更難，而最難的是，真心想改，改掉自己多年的老習慣，如親手剜下自己的一部分，然后令其新生，當然是疼的。
職場經典小故事篇二十三
一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。
這個故事的寓意是：要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。
職場小故事八
一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了!
這個故事的寓意是……
1)不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2)不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3)而且，當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴!
職場經典小故事篇二十四
職場禮儀的小故事一：注重細節(jié)
陳小姐在賓館開電梯。有位中年男子乘電梯時，經常會抱著一大堆書報，有時在電梯里難免掉了幾份書報，陳小姐每次見狀總不厭其煩地為中年男子撿起書報。有趣的是，她從沒問及中年男子從事何種職業(yè)。彼此每次頂多是“謝謝你”和“不客氣”的情形。
一次，中年男子說完“謝謝你”時，陳就說：”你不必每次客氣，舉手之勞而已。”中年男子依然表明自己的觀點：“你的工作只要開好電梯就行了，卻每次不聲不響地為我做你工作之外的事情，我當然要說‘謝謝’才合乎情理?！比諒鸵蝗眨愐蝗缂韧鶠橹心昴凶訐炱鸬袈湓陔娞堇锏臅鴪螅琅f沒問中年男子的身份。
職場禮儀的小故事二：
一天，那位中年男子突然對陳小姐說：“我還不知道你的名字呢?！标愋〗阈Φ溃骸敖形倚￡惥涂梢粤??！敝心昴凶佑终f：“你怎么一直不問我是做什么的?”陳小姐若有所思地說：“反正你在這座賓館上面辦公嘛。”
這天早上，中年男子發(fā)現(xiàn)陳小姐不在電梯里了。大廳的清潔工告訴中年男子：“賓館效益下滑，上層研究后決定將電梯小姐辭退?！敝心昴凶油ㄟ^賓館人事部找到了陳的住址：“陳小姐，我們商務公司要招聘兩名接待員，就是接接電話或者給客人倒倒開水的工作，你的為人告訴我你能勝任這份差使。”這時，陳小姐才知道中年男子是一家商務公司的副總。上面這則有關職場禮儀的小故事中，就是小陳每天一個小小的動作，體現(xiàn)了她比較專業(yè)的職場禮儀，也正是這細小的職場禮儀為她贏得了這家商務公司副總的青睞，也給自己贏得了工作的機會。
有的時候，注重禮儀細節(jié)使你通向成功之道。
求職禮儀小故事二：面試之際有時無聲勝有聲
我們都知道，面試是決定求職者前途命運的競技場，大多數(shù)求職者都會急于用充分的表達來展現(xiàn)自已，甚至惟恐言之不盡。其實，在很多情況下，“無言”也是一種表現(xiàn)的方式，就像美術中的“留白”一樣，同樣達到實現(xiàn)讓對方認可的效果。
許多求職者仗著聰明，往往不等招聘考官把話問完，就中途插嘴，因此常發(fā)生錯誤，這種急躁的態(tài)度，很容易造成損失，不只是弄錯了問話的意圖，中途打斷對方，插嘴回答，也有失禮貌。
有關職場禮儀的小故事
不知道如何做一名成功的傾聽者，面試考察自然會敗北。耐心聽完主考官的問題，弄清楚他要你回答的究竟是什么?有些人在別人說話時，唯唯諾諾，仿佛都聽進去了，等別人說完，卻又問道：“很抱歉，你剛才說些什么?”對他來說，也許只是一時的心不在焉，聽漏了重點，對說話的人來說卻是件很失禮的事。
所以參加面試，一定要集中精神，細心地聽完對方講話，傾聽對方說話的神情也很重要，聽主考官說話時，眼睛望著地下，或嘴巴微張，呆呆地聽，甚至重復發(fā)問好幾次，都會給人不好的印象。有人常會輕率地問：“剛才這個問題，能解釋一下嗎?”或者說：“我不太明白剛才這個問題的意思?！边@些對面試的你都是不利的。你寧可聰明一點地表示：“據(jù)我聽到的，你的意思是否是這樣?”即便你真的沒聽懂，或聽漏了一兩句，也千萬別在對方說話途中突然提出問題，必須等到他把話說完。
職場經典小故事篇二十五
老虎下山視察，看到其他動物都在玩，而只有驢在拉磨，職場幽默小故事大道理。老虎頓時贊不絕口：“有這樣勤奮的員工，是我們動物王國的幸事!”
秘書狐貍對老虎說：“驢很勤奮沒錯，但是，磨上已經沒有東西了，他還在拉磨，這不是制造假象嗎?”老虎一看，果真如此，不禁搖頭嘆息。
驢子的勤勞毋庸置疑，但這種只有苦勞沒有功勞的做法，讓人不便指責，卻讓人嘆息。
在職場，你忙碌與否并不重要，老板看重的是你把工作做好了沒有。與其勞而無功地超負荷工作，不如靜下來思考如何提高效率，增加效益。
動物們要舉行一場聯(lián)誼會，領導秘書狐貍對驢說：“你的`嗓門高，來一曲獨唱吧?！斌H說：“我不去，我唱得很難聽?！?/p>
狐貍說：“那你去嘗試一下做主持人吧?！斌H說：“我不去，我的形象不好?！?/p>
狐貍說：“那你干什么?”驢說：“我只拉磨?！焙傉f：“好，你就去拉磨吧。”
在職場，不能像驢一樣只知埋頭拉磨，除了本職工作，公司里的其他事情都應該嘗試著主動去做。如果什么事都不去關心，什么情況都以本職工作為擋箭牌推托，久而久之，你就只能原地踏步。
驢發(fā)現(xiàn)墻頭上有一簇青草，非常眼饞，可又夠不到。這時，它發(fā)現(xiàn)墻角有把梯子，但驢怕搬來梯子后，需要羊幫忙扶梯子，青草要被羊分吃，便干叫了幾聲放棄了。
驢吃不到青草，不是它智力不行，而是它沒有合作的胸襟。
個人的才智、力量終究有限，要想有一番作為，需要合作伙伴。在與人合作之前，你就要有與人分享成果的準備，因為合作既包括工作，也包括分享。
年終大會上，驢又沒被評上“勞?！薄ｓH委屈地向秘書狐貍申訴：“為什么我最勤勞、最辛苦，卻年年評不上先進?”
狐貍笑著說：“是啊，你拉磨的本領無人能及，可是，我們已經改用機器拉磨了，故事大全《職場幽默小故事大道理》。”
時代在前進，公司在發(fā)展，如果固步自封，遲早會被淘汰。
做個保值品其實并不難，只要你關注市場的發(fā)展方向，關心企業(yè)的需求，學習新的技能，那么，你不但是一個保值品，還會是一個增值品!
縱觀古今我們可以看到，很多成功的人并不是因為他們比平常人更加勤奮而取得成功;雖然，勤奮也曾經是他們努力的一部分，但并不是他們能夠成功的根本原因。因為，一個人即使再勤奮，也擔當不了多少的工作量。當你看見他們過于“勤奮”的話，如果不是他們正處于起步階段，恐怕就是他們正在走下坡路的時候了。
比如，企業(yè)家不需要依靠個人的勤奮來爭取企業(yè)的成功，關鍵在于他是否有能力讓他的下屬更加勤奮。所以，他們的心思主要是放在如何將手上的資源最充分地加以利用，而不是對自己最充分地加以利用，這是企業(yè)家同勞動者的根本區(qū)別所在。
當然，勤勞是一個人成功的必要條件。任何時候，勤勞都是必要的。但是，無論在過去還是現(xiàn)在，勤奮的人的結局卻會非常懸殊，有的腰纏萬貫、身價不俗;有的則面臨失業(yè)、生活窘迫。
在工作這么多年以來，見過不少埋頭苦干的人，同時也是抱怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領導不是伯樂，抱怨公司升遷機制失靈……
為什么埋頭苦干的人最后成了憤世嫉俗的人?我后來才想明白。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦干的就屬于這種“悶騷”的，我有一度也是悶騷的，孤芳自賞的。
埋頭苦干的人因為自己的努力得不到認可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認可他，而是根本不知道他在做什么，更別提在想什么了，有什么特長和奇思妙想了。
可能部分埋頭苦干的人是完美主義者，但是，領導沒有時間去探索每個人的具體進展。同事也沒有義務像一個伯樂一樣，去窺視自己身邊的每個人。你可能的確想把自己最完美的一面，最完美的結果展現(xiàn)在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是“沒有任何進展”。
這種情況下，你的靠譜指數(shù)為0，誰會把機會給你呢?
怎樣溝通，怎樣變得不那么“埋頭苦干”，其實很多時候不用花言巧語。可以經常和同事、領導討論一些進展，具體問題?？梢噪A段性的把工作進展在大家那里demo(演示)，也能取得很有效，很積極的反饋當你和大家都把自己的階段性成果放在一張桌子比較時，你才能知道自己的具體的位置。你才可以及時做出調整。
從今天起，抬起頭來，做一個幸福的人。
職場經典小故事篇二十六
一位財主感覺自己老了，便把三個兒子叫到身邊打算考驗他們經營頭腦，看哪個兒子更適合接管自己的飯莊生意。
財主問大兒子：“是先有雞還是先有蛋？”
大兒子不假思索地答道：“先有雞?！?/p>
接著問老二：“是先有雞還是先有蛋？”
老二胸有成竹地答道：“先有蛋?！?/p>
這時，財主向小兒子說道：“那你來說說，是先有雞還是先有蛋？”
小兒子認真地答道：“客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋?！?/p>
財主笑了。他決定把飯莊交給聰明的小兒子接管。
就事論事，往往很容易局限在一個小的圈子里，這就是常說的“慣性思維”。跳不出來時，就找不到處理事情的正確方法；相反，當我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時，就會感覺到：柳暗花明又一村。
職場經典小故事篇二十七
朋友在單位的人緣一直很好，早上跟同事打招呼，晚上跟同事說再見，團建的時候，他也是大家的開心果。這樣的朋友，在你我身邊，比比皆是。
辦公室政治雖然復雜，但是他一天到晚開開心心，沒什么心眼，大家對他也總是笑呵呵。
他也時常逢人就寒暄兩句，人緣看起來很不錯。
不久，一個公司愿意給他提供更好的資源，那時他結了婚，有了孩子，老婆工資不高，孩子需要照顧。
于是，他為了更好的未來，為了更好的對待家人，離職了。
離職當天，他去收拾行李，一向對他笑呵呵的公司同事，竟然沒有一個跟他告別，大家當作沒看到他，無論他怎么跟人打招呼，大家也只是笑一笑，然后趕緊埋頭干自己的事情。
一個同事把和他合影的照片藏到了抽屜里，另一個同事早早的坐到了他的位置，當他不存在。
沒人搭理他，就像他是個陌生人一樣。
只有前臺，驚訝的看著他，然后跟他說了一句話：你怎么還沒走。
朋友苦笑著跟我抱怨：這一走，才知道人情冷暖。
我笑了笑，沒說話。
我讀軍校的時候，部隊里流傳著一句話：脫了軍裝才是戰(zhàn)友。
后來我工作后，才知道，辭職后才是朋友。
當兩個人之間有著利益沖突的時候，所有的笑，本身就是藏著刀的。
真正的朋友，應該是沒有利益交集，只有感情堆積的兩人。
他問我，同事就不能成為真正的朋友嗎?
我說，你去工作，不過是為了賺錢養(yǎng)家而已，那里其他的人也是為了這個，大家不過是工作伙伴，共同做一些事情而已，為啥談真感情呢。
其實，辦公室的感情很復雜，有時候你開玩笑的說了一句話，就被人傳到了領導耳朵里;有時候你發(fā)一句抱怨的微信，就被人截圖抄送到領導手機中。
不是說辦公室沒有真感情，只是那感情，比我們從小到大的感情，要復雜的多，不單純的多。
所以，最好的職場生存法則：應該是先保護好自己，然后再去相信別人。 既然每個人來工作都是為了自己的目標(無論是賺錢還是升職)同事，當成最熟悉的陌生人就好，何必要走的那么近，當成親兄弟一樣掏心掏肺呢。
掏心掏肺后，受傷的往往是自己。
其實，很多笑容，在你離職之后，都會變成鋒利的匕首，原形畢露，背后扎痛你。
說來殘忍，你可能不愿意接受，但這就是事實。
我曾和你一樣，單純的像一張紙，每個環(huán)境，都努力融入個體，人緣都不差。離職過兩次，每一次在離職后，那些曾經的“好朋友”都在背后冷言冷語。
后來明白，每個人都是獨立的個體，都是個性的一員，所謂合群，都是暫時的。
其中有一次，一個同事在開會的時候，大罵我們幾個離職的老師。
結果讓我知道了，我本來想發(fā)作回罵，后來，跟我一起離職的老師說：你知道嗎，他馬上要升官了。
我說，不知道，那又怎么樣呢。
他繼續(xù)說，他只有通過罵我們，才能凸顯出自己領導的合理性。
利益而已。
我點點頭，明白了許多。也是，利益而已，哪有什么感情，走的如果是別人，結果是一樣的。
既然都離開了，剩下的，就讓你們說去吧。
有時候我經常會看到離職的員工大罵原來的公司，或者看到原來公司的員工忽然挑釁走了的人。
我總會想，走了就走了，何必要撕逼呢。
各位看官應該跟我一樣，不管道理誰對，首先都會覺得那個開罵的一方沒有什么風度，尤其是那個辭職了的員工。
其實，你離開了那個公司，就已經證明了從你的角度出發(fā)，那個公司是有問題的。
你不用再詆毀他，相反，你更應該抬高它。
只有抬高它，才是更加機智的抬高了自己：它很好，但是我希望更好。
奔跑的路上，絕對不要往回看，更不要一邊跑，一邊對著后面的人罵，累不累?
成功的路上，要允許那些人在背后說你，畢竟，路是你自己的，不會因為幾只蒼蠅嗡嗡叫一通你就倒在血泊里。跑得快的人，只能聽到風聲，只會看到美景，眼里哪里會有蒼蠅。
剩下的路，你只需要越來越好，別忘了離開的初衷，是為了成就更好的自己。
其他的，就去你的吧。
職場經典小故事篇二十八
有人比我還精明
小蘭有一個表姐，以倒賣小商品為生。最近，她在一個朋友的鼓動下，進城賣起了盜版光盤。賣盜版光盤是有風險的——動不動就被城管捉住，沒收光盤不說、還要罰款，損失慘重。
一天，表姐來看望阿p和小蘭，向他們訴說了自己心中的苦惱。阿p很同情，問道：“有什么辦法能讓城管不罰款嗎？”
表姐說：“我那個朋友剛好有一個兩歲的孫子，天天抱在懷里。城管抓住了她，她就哭，孫子也哭。看著她生活挺不容易的，城管批評教育了幾句，就把她給放了。”
阿p說：“可你兒子都那么大了，又還沒有孫子，這可怎么辦好呢？”
“是啊，我也沒辦法?！闭f著，兩人陷入沉思中。
正在這時，小蘭抱著一歲多的兒子進來了。
阿p看了一眼兒子，心頭一亮，很仗義地說：“那把我的兒子借給你？我兒子快斷奶了，不過他還很小，你可要好好照顧他??！”
表姐聽了，喜出望外：“妹夫，你要是把小表侄子借給我，我保證把他看好，管吃管帶管看病，決不讓孩子受一點委屈；賺錢了還給你分成，怎么樣？”
阿p聽了點點頭，讓小蘭把兒子交給了表姐。
兒子借出去之后，阿p還是不放心。一個星期后，阿p悄悄進了城，想看看兒子在表姐那里到底過得怎么樣。他在城里找了個遍，終于在一個天橋下邊，看到了表姐的影子。表姐一手伸出一張光盤，一手抱著阿p的兒子，正起勁兒地向行人兜售：“行行好吧，我兒子有病，沒錢住院，我是沒有法兒，才出來做點小買賣，各位行行好吧?！泵鎸Ρ斫愕摹翱拊V”，一些行人停了下來，一手接過表姐的光盤，一手遞過錢去；有的干脆直接把錢扔給表姐，光盤也不要了。
阿p嘻嘻一笑，心里就冒出一個壞主意。他捏著嗓子喊：“城管來了，快跑！”
表姐并沒有跑，卻聽見兒子“哇”的一聲哭起來，表姐也閉著眼睛，跟著哭：“城管同志，我再也不敢了。我是為了孩子才賣光盤的，你放過我們吧。”
看到表姐嚇成這樣，阿p哈哈大笑道：“表姐，是我呀！”
表姐睜開眼睛，這才松了口氣，埋怨阿p說：“我還真以為是城管來了呢。你真是的，看把你兒子都嚇哭了?！?/p>
阿p連忙把兒子抱過來，左看右看，好端端的，幾天不見，兒子長胖了，小臉粉嘟嘟的，還咧著小嘴笑，比在家里養(yǎng)得還要好。
阿p放心地說：“表姐，我是路過這兒，順便來看看。那你忙，我先走了??！”
阿p回到家里，把他見到的情景給小蘭說了，小蘭也放下心來。
阿p一副洋洋得意的樣子，說：“怎么樣，老婆？你不是嫌帶孩子累嗎，現(xiàn)在兒子不在身邊，你可以輕松一陣了吧？”
小蘭卻唉聲嘆氣地說：“帶孩子是辛苦，但沒有孩子帶了，我成天又沒有事做，感到閑得慌。老公，我想出去工作。”
職場經典小故事篇二十九
佛塔上的老鼠
一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。
佛塔里的生活實在是幸福極了，它既能夠在各層之間隨意穿越，又能夠享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無法想象的特權，那些不為人知的秘笈，它能夠隨意咀嚼;人們不敢正視的佛像，它能夠自由休閑，興起之時，甚至還能夠在佛像頭上留些排泄物。
每當善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！
有一天，一只餓極了的野貓闖了進來，它一把將老鼠抓住。
你不能吃我！你就應向我跪拜！我代表著佛！這位高貴的俘虜抗議道。
人們向你跪拜，只是因為你所占的位置，不是因為你！
野貓譏諷道，然后，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。
職場經典小故事篇三十
至關重要的蝴蝶效應
美國福特公司是全世界都家喻戶曉的知名汽車公司，它不僅使美國汽車產業(yè)在世界獨占鰲頭，甚至改變了整個美國的國民經濟狀況。然而，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作呢?
剛剛從大學畢業(yè)的福特，曾經到一家汽車公司應聘，一起參加應聘的幾個人學歷都比他高，福特求職面試成功的機率很小。當福特敲門走進董事長辦公室的時候，發(fā)現(xiàn)門口地上有一團紙，他很自然地彎腰把它撿了起來，然后扔進了垃圾簍里。
當福特剛剛坐下，準備把之前準備好的自我介紹向公司董事長說出的時候，董事長就發(fā)出了邀請：“很好，福特先生，你很棒，你已經被我們錄用了?！贝藭r的福特當然不知道這個令他無法相信的錄用通知竟是源于他那個不經意的動作。而此后，福特的表現(xiàn)也并沒有讓董事長失望，甚至最終將公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
福特的成功看上去很偶然，但實際上卻是必然的，他下意識的動作是習慣、品質和修為的體現(xiàn)，而這種習慣的養(yǎng)成卻來源于他們的積極態(tài)度，正如心理學家威廉﹒詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習慣;播下一種習慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運?！?/p>
人生感悟：
蝴蝶效應指的是在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應。對于這個效應最常見的闡述是：“一個蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風?！?/p>
可見，小事恰恰具有最巨大的力量，我們平時的一言一行都有可能影響一生。在一個人的人生歷程中，一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務，都可以產生生命中意想不到的輝煌或成功，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。
職場經典小故事篇
某大公司準備以高薪雇用一名小車司機，經過層層篩選和考試之后，只剩下三名技術最優(yōu)良的競爭者。主考者問他們：“懸崖邊有塊金子，你們開著車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至于掉落呢？”“二公尺。”第一位說。“半公尺?！钡诙缓苡邪盐盏卣f?！拔視M量遠離懸崖，愈遠愈好?！钡谌徽f。結果這家公司錄取了第三位。
【職場勵志小故事的感悟】不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。
每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始奔跑了。獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死?！痹诹硗庖粋€場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會被他們吃掉?！?/p>
【職場勵志小故事的感悟】記住你跑得快，別人跑得更快。
信念是一種無堅不催的力量，當你堅信自己能成功時，你必能成功。
并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創(chuàng)造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。
時間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究。
1970年，他把成功并不像你想像的那么難作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經濟心理學的創(chuàng)始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認為這是個新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友，當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動?！?/p>
后來這本書果然伴隨著韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。
【職場勵志小故事的感悟】人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什么鋼鐵般的意志，更用不著什么技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，他終究會發(fā)現(xiàn)，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
職場經典小故事篇
有兩個年輕人同在一家車行里工作，兩個人關系很好，以兄弟相稱。他們在這家車行已經做了兩年了，每天除了修理汽車外什么也沒有。哥哥總不肯閑著，他一會兒掃地，一會兒擦玻璃，有時還幫助別人干活兒。弟弟卻不這么勤快，沒有急活兒的時候他總是懶洋洋地躺著。
一天，車行里來了一位中年主顧，他說汽車出了點毛病，讓他們給修理一下。弟弟剛剛吃完飯，正在休息呢，哪里肯干活。于是，哥哥走了過去，把弟弟手中的抹布接過來，給汽車做了檢查。車子沒什么大問題，就是很長時間沒修養(yǎng)過了，于是他對那位先生說：“您放心地交給我吧，車子明天一定能修好。”
客人聽到這話，放心地走了。哥哥一刻不停地忙了起來，他不但修理好了汽車的毛病，還把汽車里里外外擦得一塵不染。這時，躺在一旁的弟弟嘲笑他說：“老兄，別太傻了，不該干的活兒也干了，那么勤快有什么用!”
哥哥卻笑了笑說：“反正我也沒事做，擦擦車我并沒有受損失呀，等明天顧客來取車時看到車子煥然一新心里一定很高興?！?/p>
第二天，那個顧客來取車了，他看到修好的汽車后非常吃驚，連聲感謝修車的哥哥，并對他說：“我是一個大公司的董事長，你為我修車的這種勤快、細致、周到的精神，使我深受感動。我認為你是一個優(yōu)秀的人，你愿意到我的公司去工作嗎?”
哥哥的命運從此發(fā)生了改變，不久，經過努力他當上了這個公司的部門經理;而弟弟卻仍然在車行里做著他覺得枯燥的工作。
職場經典小故事篇
不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。
春秋戰(zhàn)國時代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴地托起一個箭囊，其中插著一只箭。父親鄭重對兒子說：這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。
那是一個極其精美的箭囊，厚牛皮打制，鑲著幽幽泛光的銅邊兒，再看露出的箭尾。一眼便能認定用上等的孔雀羽毛制作。兒子喜上眉梢，貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣，耳旁仿佛嗖嗖地箭聲掠過，敵方的主帥應聲折馬而斃。
果然，配帶寶箭的兒子英勇非凡，所向披靡。當鳴金收兵的號角吹響時，兒子再也禁不住得勝的豪氣，完全背棄了父親的叮囑，強烈的欲望驅趕著他呼一聲就拔出寶箭，試圖看個究竟。驟然間他驚呆了。
一只斷箭，箭囊里裝著一只折斷的箭。
我一直刳著只斷箭打仗呢!兒子嚇出了一身冷汗，仿佛頃刻間失去支柱的房子，轟然意志坍塌了。
結果不言自明，兒子慘死于亂軍之中。
拂開蒙蒙的硝煙，父親揀起那柄斷箭，沉重地啐一口道：不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。
把勝敗寄托在一只寶箭上，多么愚蠢，而當一個人把生命的核心與把柄交給別人，又多么危險!比如把希望寄托在兒女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄托在單位身上……
溫馨提示：自己才是一只箭，若要它堅韌，若要它鋒利，若要它百步穿楊，百發(fā)百中，磨礪它，拯救它的都只能是自己。
職場經典小故事篇
一位主管為了幫助一位長期保持穩(wěn)定，但一直不愿晉升且無法突破的同事，煞費苦心卻無法改變他。有一天主管換了一種方式，問他的那位同事說：倘若你的獨生子小學畢業(yè)時愿意繼續(xù)留在原小學，而不愿升初中，理由是：如果這樣的話，他就可以一直保持名列前茅的優(yōu)勢，而免除不及格和落后他人的顧慮。身為人父的你，會同意嗎?他不假思索的答道：當然不行，怎么可以為怕不及格和成績單不好看而留級呢?
上學的目的并不在成績單，而在不斷地學習與成長，考試與競爭的壓力正是幫助學習與成長的最好方法。我絕對不會同意小孩留級，這樣會害了小孩一輩子的。主管在旁邊不斷地點頭微笑。最后話題一轉，提醒他說：身教重于言傳，你自己應該是勇于接受挑戰(zhàn)、突破競爭的時候了，別再擔心無法達成目標及在與同行競爭中落后。如此因噎廢食將使自己如同不愿升學的小孩，無形中遭到莫大的損失。這位同仁在猛然頓悟之后果然接受忠告，以最快速度晉升作高職級，如同脫胎換骨一樣。
每個人都會擔心，怕定高目標后難以達到，怕晉升高職后比賽會輸給人，但是唯有接受挑戰(zhàn)與壓力才能不斷的突破與成長。
勇謀大事而失敗，強如不謀一事而成功。
你同意你的小孩留級嗎?對于你自己的工作呢?
職場經典小故事篇
一個女兒對父親抱怨她的生活，抱怨事事都那么艱難。她不知該如何應付生活，想要自暴自棄了。
她已厭倦抗爭和奮斗，好象一個問題剛解決，新的問題就又出現(xiàn)了。
她的父親是位廚師，他把她帶進廚房。他先往三只鍋里倒入一些水，然后把它們放在旺火上燒，不久鍋里的水燒開了。他往一只鍋里放些胡蘿卜，第二只鍋里放只雞蛋，最后一只鍋里放入碾成粉末狀的咖啡豆。他將它們侵入開水中煮，一句話也沒有說。
女兒咂咂嘴，不耐煩地等待著，納悶父親在做什么。大約20分鐘后，他把火閉了，把胡蘿卜撈出來放入一個碗內，把雞蛋撈出來放入另一個碗內，然后又把咖啡舀到一個杯子里。做完這些后，他才轉過身問女兒，_親愛的，你看見什么了？__胡蘿卜、雞蛋、咖啡_，她回答。
他讓她靠近些并讓她用手摸摸胡蘿卜。她摸了摸，注意到他們變軟了。父親又讓女兒拿一只雞蛋并打破它。將殼剝掉后，他看到了是只煮熟的雞蛋。最后，他讓她喝了咖啡。品嘗到香濃的咖啡，女兒笑了。她怯生問到：_父親，這意味著什么？_
他解釋說，這三樣東西面臨同樣的逆境——煮沸的開水，但其反應各不相同。胡蘿卜入鍋之前是強壯的、結實的、毫不示弱；但進入開水之后，它變軟了，變弱了。雞蛋原來是易碎的，它薄薄的外殼保護著它呈液體的內臟；但是經開水一煮，它的內臟變硬了；而粉狀咖啡豆則很獨特，進入沸水之后，它們倒改變了水。_哪個是你呢？_他問女兒。_當逆境找上門來時，你該如何反應？你是胡蘿卜，是雞蛋，還是咖啡豆？_
職場經典小故事篇
我有段時間心情不好，不自覺地把不良情緒帶到了工作中。
有一天，上司給我布置了一項任務，和我的工作職能不怎么沾邊，我當著同事的面推辭說沒時間，以后這樣的工作別推給我。
這讓上司很沒面子，但是當時他沒有說什么，不但臉上沒有任何不悅的表情，反而很坦誠地對著我微笑。我很不自然地走出他的辦公室。
第二天早上上班時我發(fā)現(xiàn)我的桌子上多了一束插在玻璃飲料瓶中的小花，小小的花苞藏在綠葉之間，宛如一縷從陰霾中漏出來的陽光，讓人眼睛為之一亮。
每當工作疲勞時我就近距離觀察這束花，心情慢慢的隨之明朗起來，不再急躁，不再郁悶。
我問同事，是誰放的花，他們都說不知道，這讓我心里暖暖的。也許工作壓力有點大，個別同事有時也和上司發(fā)生爭執(zhí)，鬧別扭，令工作氛圍很沉悶。
但我發(fā)現(xiàn)如果哪個同事前一天和上司鬧了不愉快，第二天他的桌子上就會多一束花。過不了幾天，辦公室里所發(fā)生的不快就煙消云散了，大家工作都很投入，業(yè)績也很明顯。
看著那一天天綻放的花，我心存感激。時間長了我認識到自己的過錯，主動給上司發(fā)了個短信息，請他原諒我的沖動和年輕氣盛。
他給我回了條信息：生氣就是和自己過不去，生氣前請你先到衛(wèi)生間盯著鏡子微笑一分鐘，然后再來和我生氣，我什么都可以原諒。上司的寬宏大量讓我倍感慚愧。
從那以后每當工作或者生活中和周圍的人發(fā)生誤會和爭執(zhí)時，即便他們是錯誤的，我是正確的，我都不和他們爭執(zhí)辯解，并且讓自己始終保持微笑，然后看著他們因為急著為自己辯解臉漲得通紅的樣子，我再提醒他們：請你先保持微笑，我們臉對著臉，比比看誰在不出聲的情況下微笑的時間長，就算誰贏。
結果，沒有理或者存在過錯的一方先我出聲，且微笑的時間沒有我長。最后我們和好如初。
這讓我想起美國總統(tǒng)林肯的一件軼事。當一次戰(zhàn)役中俘獲敵軍時，他的下屬要求嚴懲敵軍，林肯卻不同意，他不但豁免了敵軍的一切罪行，反而像對待自己人一樣對待敵軍。
有的下屬不解地問：他們是敵人啊，消滅后患嚴懲敵人才是最好的辦法。林肯笑著說：“你錯了，連敵人都變成我們的朋友了，我們還有什么戰(zhàn)勝不了的？”
軍事家的智慧并不在于戰(zhàn)術，反而體現(xiàn)在一些細微的事情上。結合自己以前的過錯，我明白了什么是真正的高明，我越來越欽佩我的上司潤物細無聲的教化。
如果不能改變別人的過錯，那我們先改變自己能改變的，比如，從微笑開始，盡管微笑有時很微不足道，但它如同穿石的水滴、大堤的蟻穴，總有一天會擊穿石頭，使大堤倒塌。
做人做事，一拼力量，二拼智慧，如果力量、智慧不足以戰(zhàn)勝對手，那么我們就從微笑開始……
職場經典小故事篇
他是一名職場菜鳥，所謂菜嘛，就是那種嫩嫩的菜葉子，青青的，脆脆的，輕輕一折就斷了。大學一畢業(yè)，他就披著這樣薄薄的翅膀，撲扇著來到了一家公司的市場部。他可是賭著一口氣，他希望自己能早點摘下“菜鳥”的標簽，讓羽毛豐滿起來。是啊，誰不想成為職場里的大蝦呢!
第一年，年終總結，好，他洋洋灑灑寫了幾千字，把a4的打印紙寫滿了3頁。把這半年的工作事跡像菜單一樣給列出來：
白天，總是第一個來上班，最后一個才下班;
每天還負責辦公室的開水、清潔;
每周都外出做一做市場調查;
做過兩次大型的問卷調查;
他接著寫道：“我勤勤懇懇，熱情積極，任勞任怨，思維活躍……我希望在新的一年里，盡早融入這個集體，與公司共同發(fā)展共同進步。做好本職工作，就是我最堅定的信念?！?/p>
第二年結束的時候，他又被告知要交年終總結。接到通知的時候，他正和同事做完一個促銷活動回辦公室。他脫下棉襖，還是覺得很熱，促銷搞得很熱鬧，他的心也被攪熱起來了，就是啊，看到公司紅紅火火的，他有壓抑不住的興奮。他想了想，正好，去年的年終總結還在電腦里呢，晚上回去改一改落款下的日期，還可以重復利用，多好。
打開電腦，他遲疑了。去年總結依舊在，可他的心境卻已經不再是去年的了。他把鼠標一直往下拉，看完前兩頁的流水賬，嘎嘎笑了兩聲，估計去年老總看了也是這樣笑的，刪掉。再往下拉，那些豪言壯語也太虛了吧，刪掉。
寫什么呢?
他想起，發(fā)生在上個月的一件事。他被部門主任安排到一家百貨廣場門口去做促銷活動，方案由企劃部制定，他們只需按計劃執(zhí)行就可以。看到方案，他愣了一下，因為這次活動贈送的禮品仍然和上次一樣，是他們公司的產品———護手霜。記得上次促銷時，他特意宣傳了一下即將推出的新產品———柔膚水，發(fā)現(xiàn)很多顧客很感興趣，回來后，他把這一調查結果還寫成了文字呈給了主任，主任說，下次促銷就贈送一些柔膚水的試用裝。
也許是主任忘記了，也許主任有主任的想法，反正，護手霜也好，柔膚水也好，都是公司的產品，都可以用。只是……他猶豫了一下，終于問主任：“主任，我們這次不需要試用柔膚水嗎?”
哦，哦?主任歪著頭，忽然地想起，哎喲哎喲!他的腳步快起來，幾乎跑到企劃部。
接著，企劃部加班加點修改方案;物流部也加班，將準備好的護手霜入庫，調出柔膚水。他也得加班，從企劃部接受方案，到物流部門領取贈送禮品。晚上10點，他在電梯里和物流部、企劃部下班的同事相遇。電梯擠擠的，他很不好意思，為了自己的一句話，連累這么多人加班。可是中間有一個人說：“幸虧改得及時，若是等到明天促銷時才想起，就難辦了?！睕]有人抱怨，沒有人追究加班的原因原來只是因為一個小人物的一句話。
想到這里，他很感動。他在電腦里敲上一行字：“深深體會到，一個公司需要一個團隊的合作和努力，我希望在新的一年里，能夠更好地和同事合作。”
第三年結束的時候，他知道老總會布置一項必修作業(yè)———年終總結。12月底的某天，他打開了去年的年終總結。
沿著去年的思路想下去，其實和同事相處也很辛苦，日子漸漸長了，才發(fā)覺每個人都有或多或少的缺點。有的人小氣，有的人拖沓，有的人好表功，有的人好抱怨，如果和他們缺點相撞，比一個野蠻女友的殺傷力還要大。他真不愿意這樣消耗啊。
他的手指在鍵盤上飄移，屏幕上光標閃爍。他不斷想著，忽然眼前靈光一現(xiàn)，每個人的缺點他看到了，每個人的優(yōu)點，他也看到了啊。比如，有的人總是很激情，有的人做事很穩(wěn)重，有的人急躁卻很講效率，有的人得了表揚靈感就格外多……
如果和他們的優(yōu)點相處，應該是很愉快的旅行啊。
他在電腦上噼噼啪啪地敲了一行字：“我希望和這些優(yōu)秀的同事在一起，精誠合作，把自己的優(yōu)點也充分發(fā)揮出來，共同將我們的事業(yè)推進。”
主任拿著他的總結看了好一會兒，老總看到他的總結時也多停留了片刻。老總看完他的年終總結，在他干脆利落地轉身走出辦公室后，微微笑了。20xx年2月1日，新年后第一天上班，他被任命為市場部主管。一個主管，就是善于發(fā)掘每個員工的優(yōu)勢，調動每個人的積極性。老總知道，他已經具備了一個主管的素質。
他終于不再是一只菜鳥，他扇動著豐滿的翅膀，在自己的天空愜意地飛翔。
職場經典小故事篇
用一生時間磨一面鏡子
用一生的時間來磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷蘭，有一個剛初中畢業(yè)的青年，在一個小鎮(zhèn)里做鎮(zhèn)政府的門衛(wèi)工作。
那時，門衛(wèi)的工作是比較清閑的。于是，青年為了打發(fā)為余的時間，養(yǎng)成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細致，多年來的打磨生涯使他的技術已經超過專業(yè)技師，他磨出的復合鏡片的放大倍數(shù)，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片，也因此讓他發(fā)現(xiàn)了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界——微生物世界。他制造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鉆石等。他一生磨制了400多個透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開始觀察細菌和原生動物，即他所謂的“非常微小的動物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準確地描述了紅細胞，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，并經歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發(fā)生的。
這個青年就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬﹒列文虎克。
人生感悟：
列文虎克細心地磨著每一個鏡片，用盡畢生的心血，致力于每一個平淡無奇的細節(jié)的完善，終于他在他的細節(jié)里完成了舉世矚目的成就，創(chuàng)造了科學史上的一個偉大的奇跡。細節(jié)影響品質，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成功，細節(jié)的力量就是“潤物細無聲”。
職場經典小故事篇
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說他有辦法?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮?，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲。
這個故事告訴我們，學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
有兄弟二人，年齡不過四五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉 著，他們認為屋內太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。”于是，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看 見他們奇怪的舉動，問道：“你們在做什么?”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來?！眿寢屝Φ溃骸爸灰汛皯舸蜷_，陽光自然會進來，何必去掃呢?”
這個故事告訴我們，把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。
三個工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。
第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻?！?/p>
第二個人認真地回答：“我在建大樓”。
第三個人快樂地回應：“我在建一座美麗的城市。”
十年以后，第一個工人還在砌墻，第二個工人成了建筑工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態(tài)度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業(yè)的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業(yè)。
這個故事告訴我們，如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構筑自己的夢想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
有三個人要被關進_三年，_長給他們三個一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。
而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!” 原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。
最后出來的是猶太人，他緊緊握住_長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
這個故故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。
一只小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿卜，這件事在整個兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強烈，而且居然是效果適得其反的反響。
有幾只老兔子前來找他談話，數(shù)落小灰兔的種種不是，質問兔王憑什么獎勵小灰兔?兔王說：“我認為小灰兔的工作表現(xiàn)不錯。如果你們也能積極表現(xiàn)，自然也會得到獎勵?！?/p>
這個故事告訴我們，外界也可以是我們成功奮斗的一種動力。
職場經典小故事篇
20多年前，一位知名企業(yè)的總經理想要招聘一名助理。這對于剛剛走出校門的青年們來說是一個非常好的機會，所以一時間，應征者云集。經過嚴格的初選、復試、求職面試，總經理最終挑中了一個毫無經驗的青年。
副總經理對于他的決定有些不理解，于是問他：“那個青年勝在哪里呢?他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦，而且毫無經驗。”
總經理告訴他：“的確，他沒帶來介紹信，剛剛從大學畢業(yè)，一點經驗也沒有。但他有很多東西更可貴。他進來的時候在門口蹭掉了腳下帶的土，進門后又隨手關上了門，這說明他做事小心仔細。當看到那位身體上有些殘疾的求職面試者時，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的問題時也是干脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養(yǎng)?！?/p>
總經理頓了頓，接著說：“求職面試之前，我在地板上扔了本書，其他所有人都從書上邁了過去，而這個青年卻把它撿起來了，并放回桌子上;當我和他交談時，我發(fā)現(xiàn)他衣著整潔，頭發(fā)梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。在我看來，這些細節(jié)就是最好的介紹信，這些修養(yǎng)是一個人最最要的品牌形象?！?/p>
人生感悟：
“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”諾貝爾曾經說過：“要想獲得成功，應當事事從小處著手?！倍P注細節(jié)的人無疑也是能夠捕捉創(chuàng)造力火花的人。一個不經意的細節(jié)，往往能夠反映出一個人最深層次的修養(yǎng)。
職場經典小故事篇
如果你要跳槽，在跳槽前一定要思考清楚這三個問題：你在追求夢想還是逃避成長？你看到的是不是職業(yè)藝術照？你的能力足以勝任嗎？
作為一名職業(yè)規(guī)劃咨詢師，我經常會看到一些為轉換職業(yè)而糾結的學員，他們因為忽略了以下三個問題中的一個，以至于在職業(yè)發(fā)展中埋下了隱患。
為什么要跳——你是在追求夢想還是在逃避成長？
跳槽者都有各種各樣的理由，比如收入低、領導不好、壓力大。但很多人沒有意識到，每份職業(yè)中總有一些讓你爽的方面和一些讓你不爽的方面。如果你頻繁跳槽的話，或許要認真思考一下——我究竟是不斷追求更好的職業(yè)，還是從一個職業(yè)逃到另一個職業(yè)？要知道，很多在目前職業(yè)遇到的挑戰(zhàn)，正是磨礪你職業(yè)能力的好機會。而如果刻意逃避它，你會發(fā)現(xiàn)在另一份工作中也會遇到同樣的問題。
小c，大學畢業(yè)后在國外讀了mba，回國后，她進入國內一家大型管理咨詢公司做助理咨詢師。但她對工作很不滿意，因為需要做很多瑣碎的事情，而且經常加班。這份工作跟她想象中光鮮的管理咨詢職位相差很大。她換了好幾家公司，但都沒有做長。經過咨詢后她發(fā)現(xiàn)，雖然她有很好的知識積累，但是專業(yè)技能不足，這些是一定要在具體的基礎工作中積累起來的，沒有其他捷徑。后來當她能夠將mba知識和這些經驗整合起來的時候，職業(yè)就有了很好的發(fā)展。
很多時候我們常常會因為逃避痛苦而選擇另一份工作，但“出來混，總是要還的”。更好的方式是勇敢去面對它們，在戰(zhàn)勝痛苦的過程中獲得成長和成就感。
是不是該跳——你看到的是不是職業(yè)藝術照？
當你對目前的職業(yè)不滿的時候，很容易感覺其他職業(yè)都非常美好，跳過去才發(fā)現(xiàn)并非如此。
我曾經在廣告領域工作8年，所以經常會有人問我如何進入廣告行業(yè)。而我一般會反問對方：你愿不愿意接受這樣一份工作：它不像表面看上去那么有創(chuàng)意，真正有趣的部分只占20％；你常常要加班到九、十點鐘，甚至更晚；你為一個創(chuàng)意修改了十幾次，客戶最后說還是第一次的方案比較好。你愿意接受這樣的工作嗎？
基本上，聽完這三個問題還堅持要進廣告行業(yè)的人，都會有長遠的發(fā)展。
瑪麗蓮·夢露說：“如果你無法忍受我最壞的一面，你也不配得到我最好的一面?！?/p>
工作也是這樣，你一定要了解那最壞的一面是什么，以及你能否承受這些代價。最好的一面是真的那么好嗎？有沒有一些你不知道的？
即使你不轉行，只是換公司，也要對目標公司的企業(yè)文化、核心部門、業(yè)務狀況有更深入的了解。去年有個朋友去外企面試。面試她的hr說我們公司秋季每個周五的下午都不用上班，你可以去戶外享受美好的景色，后來入職以后才知道，這是以周一至周四每天加班1小時為代價的。
職業(yè)中總有一些隱藏賬戶，你需要通過一些職業(yè)探索工具看清它們。
什么時候跳——你的能力足以勝任嗎？
很多人看到自己不適合目前的工作，也明確了自己的職業(yè)目標，于是馬上做出了辭職的決定。辭職后他才發(fā)現(xiàn)自己的能力還達不到新職位的要求，于是又被迫回到原來的工作中。
如果你有一條路，你一定要看清楚：這條路是不是你當下可以走的？你還需要積累哪些能力和資源？
如果你有一個夢想，一定要慢慢養(yǎng)大它，而不是不假思索地跳過去。
職場經典小故事篇
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當程序員，他已經在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。
于是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數(shù)實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過關，剩下的只有兩天后的求職面試了。
然而，在這最后一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯并沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺?！?/p>
那家公司收到回信后，無不為這樣的一封信而感動，最后總裁也知道了這件事情。3個月后，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫著：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現(xiàn)了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業(yè)績，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：
許多的時候，常常懷著一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關愛，足以讓我在生活安然時深深地回味而動情。以感恩的心態(tài)面對一切，包括失敗，你會發(fā)現(xiàn)，人生其實很精彩。
職場經典小故事篇
一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當中。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著。
其中一只舊鐘對小鐘說：“來吧，你也該工作了。可是我有點擔心，你走完三千二百萬次以后，恐怕便吃不消了?！?/p>
“天哪!三千二百萬次。”小鐘吃驚不已?！耙易鲞@么大的事?辦不到，辦不到?！?/p>
另一只舊鐘說：“別聽他胡說八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了?！?/p>
“天下哪有這樣簡單的事情?！毙＄妼⑿艑⒁??！叭绻@樣，我就試試吧?！?/p>
小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它輕松地擺了三千二百萬次。
職場感悟：
很多人常常不知道自己該做些什么。兒時的夢想越走越遠，風霜的磨礪和肩上的重擔時時讓我們不知所措，我不知道接下來該怎么辦。
每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，進而放棄努力。其實，我們不必想以后的事，一年、甚至一月之 后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力去完成，就像那只鐘一樣，每秒“滴答” 擺一下，成功的喜悅就會慢慢浸潤我們。
有兩個婦人在聊天，其中一個問道：“你兒子還好吧?”
“別提了，真是不幸哦!”這個婦人嘆息道：“他實在夠可憐，娶個媳婦懶得要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的床上呢!”
“那女兒呢?”
“那她可就好命了?！眿D人滿臉笑容：“她嫁了一個不錯的丈夫，不讓她做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點到床上給她吃呢!”
職場感悟：
同樣的狀況，但是當我們從“我”的角度去看時，就會產生不同的心態(tài)。站在別人的立場看一看，或換個角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會有更多的愛。
同樣的狀況，在涉及自身利益的評價中，我們往往對有益于我們的做法，做出肯定的評價，而對無益于我們的做法，做出否定的評價。人的利己性是產生以上情況的重要原因，但是不是絕對原因呢?其實，評價標準的缺失才是更深層的原因。所以，在工作中，我們需要用客觀標準來摒棄因主觀立場不同而導致評價不一。
在一個偏遠、封閉的小鎮(zhèn)只能聽到兩個電臺：第一電臺專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當高;第二電臺則是氣象專業(yè)電臺，它的聽眾只有一小群人。
一天晚上，氣象電臺發(fā)出緊急警告：一個威力驚人的“龍卷風”將在午夜來襲本鎮(zhèn)，電臺呼吁鎮(zhèn)民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮(zhèn)長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺，請求播出龍卷風消息，好保存身家性命。鎮(zhèn)長說：“本鎮(zhèn)從未有過龍卷風，龍卷風的消息是氣象電臺誤報或捏造，為 的是提高收聽率?！鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺則以現(xiàn)場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮(zhèn)被夷為平地，后來者沒有人知道這塊地曾經是一個小鎮(zhèn)。
職場感悟：
每一個日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當然，因為所有的事情都會改變，且看你如何去衡量他了。
大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的群體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價值觀、判斷是非的標準。
身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那么你就會被公司定義為主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問題時往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進行換位觀察，也許你會發(fā)現(xiàn)你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風險。
職場經典小故事篇
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?有不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲。
職場智囊：學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
職場經典小故事篇
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當做什么呀？”
小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員！”
林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！?/p>
當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。
于是林克萊特問他說：為什么你要這么做？“小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：”我要去拿燃料，我還要回來！?。 斑@就是”聽的藝術“。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學會聆聽，聽，虛心聽。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：”湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢？“老板冷靜地回答說：”很簡單，因為他是一只忠誠的狗?！罢覝首约旱膶傩远ㄎ唬@才是立足的本質。
小明洗澡時不小心吞下一小塊肥皂，他的媽媽慌慌張張地打電話向家庭醫(yī)生求助。
醫(yī)生說：”我現(xiàn)在還有幾個病人在，可能要半小時后才能趕過去?！靶∶鲖寢屨f：”在你來前，我該做甚么？“
醫(yī)生說：”給小明喝一杯白開水，然后用力跳一跳，你就可以讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時間了。“take it easy！放輕松些，生活何必太緊張？事情既然已經發(fā)生了，何不坦然自在的面對。 同樣是一個人，放松的狀態(tài)和緊張狀態(tài)下解決問題的能力大不相同。
職場經典小故事篇
兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問：“你在寫什么內容?。俊?/p>
兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
狼不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。
野豬走了過來問：“你在寫什么？”
兔子答：“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》?！?/p>
野豬不信，于是兔子又把野豬領進山洞。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間，滿意地剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《員工能力的大小，關鍵看你跟誰干
兔子不小心把這件事告訴了他的朋友，消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”
兔子于是繼續(xù)在洞口寫文章，小鹿走過來：“你在寫什么？”
兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?！?/p>
小鹿說：“這個事情全森林都知道啊，你還玩這一套？”
兔子說：“就是因為全森林都知道了，我只能退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想接替這個崗位嗎？”小鹿終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。小馬走過來，同樣的事情發(fā)生了。
在山洞里，獅子滿意的剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發(fā)展下線為老板創(chuàng)造效益》。
獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。他告訴兔子：“我的食物量要加倍，原來4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內改變不了局面我就吃你?！?/p>
于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只山羊：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”山羊不信，于是兔子把山羊領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)進入森林深處。
這回他碰到一只野豬，同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事。
最后，在山洞里，獅子滿意剔著牙，讀著兔子交給它的文章——《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉型》。
隨著時間推移，獅子由于長期吃了就睡，長得很胖。一日，獅子決定出去散散心，突然發(fā)現(xiàn)洞口大小了，它的身體根本無法出去。
兔子站在洞口，得意地說：“今后，你得什么都聽我的，否則別想讓我給你弄吃的?！?/p>
獅子無奈地說：“好吧！只要給我吃的，什么都可以。”
這時，獅子才發(fā)現(xiàn)兔子的新論文——《戰(zhàn)略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。
兔子在森林里的名氣越來越大，大家都知道它的老板很厲害，而且那么厲害的老板還得什么都聽它的。
于是，兔子開始橫行霸道，欺上欺下。終于有一天，獵人來了，活捉了兔子，并在洞口貼了張紙條：“強中還有強中手?！?/p>
森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。
又過了很久，一只年輕的老虎聽說了這個故事后，激發(fā)了靈感。于是抓住了一只羚羊，說：“如果你可以像以前的兔子那樣為我?guī)硎澄?，那我就不吃你?！?/p>
羚羊答應了，老虎悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領一只動物進洞。
它實在憋不住了，出來一看，羚羊早就跑了，只留下一篇文章在地上——《想要做好老板，先要懂得怎樣留住員工》。
職場經典小故事篇
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀?！薄笆畨K錢一頂。”老人沖他微笑了一下，繼續(xù)編織著草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發(fā)大財?shù)?。”商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜?/p>
于是商人對老人說：“假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢呀?”
他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了?！?/p>
要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀?！盀槭裁?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎?”
如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復的單調，確實會令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細思考的一個問題。只有真正熱愛工作的人，才是工作中真正幸福的人。
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲。
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
