為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司擴展業(yè)務(wù)策劃方案優(yōu)選 公司如何擴展業(yè)務(wù)篇一

一、練習(xí)環(huán)境

因為公司的業(yè)務(wù)快速擴大，經(jīng)營規(guī)模日益擴張。人員需求特別大，新員工入職愈來愈多，一些新員工入職還無法充足專業(yè)化，她們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、溝通意識、創(chuàng)新精神、團隊精神還有待提升。為推進(jìn)新入職員工訓(xùn)練總體目標(biāo)，打造一支出色的藍(lán)韻人力資源管理團隊，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)貿(mào)部通過足夠的討論，指出必須在新入職員工訓(xùn)練中加入團隊拓展活動。

二、訓(xùn)練目的

1、塑造主動溝通的觀念，學(xué)習(xí)培訓(xùn)合理團隊溝通方法。

2、擺脫陳規(guī)，再次審視自我，提高創(chuàng)意思維水平。

3、提高學(xué)生互相認(rèn)知了解，提升團隊認(rèn)同和包容。

4、熔煉團隊精神實質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力，塑造協(xié)力取勝的信仰。

三、拓展培訓(xùn)后參訓(xùn)人員的如下所示素質(zhì)和觀念將有所提高

1、積極主動地溝通交流精神實質(zhì)

2、雙贏思維、補位觀念

3、應(yīng)對轉(zhuǎn)變正確的管理方案

4、對團隊具備高度的責(zé)任感

5、富有創(chuàng)新意識、主動求變

6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人

四、設(shè)計方案基礎(chǔ)理論特性

項目整合訓(xùn)練項目包括室內(nèi)項目和戶外項目，全部培訓(xùn)中精力與腦力活動充足融合，在工程的落實中全面開展和體驗體會，并分享其他人感受與體會心得。一系列主題活動促使受訓(xùn)員工對全部學(xué)習(xí)培訓(xùn)維持的高度激情及參與性，項目設(shè)計一環(huán)扣一環(huán)，對于一些基礎(chǔ)理論在游戲里開展觀念、感受和了解，再共享探討并融匯貫通產(chǎn)生基礎(chǔ)理論，從而應(yīng)用到工作實踐、生活中。

五、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)則和企業(yè)相關(guān)組織紀(jì)律，禁止擺脫精英團隊違抗命令。

2、接受培訓(xùn)時要穿運動鞋，衣著簡約合適健身運動，女性千萬不要穿裙。

3、如身患不適合參與猛烈健身運動病癥工作人員應(yīng)提前通告學(xué)習(xí)培訓(xùn)策劃者，以作統(tǒng)一安排。

4、要保持練習(xí)區(qū)域內(nèi)的干凈整潔，造成各種垃圾或廢棄物請隨身攜帶帶去，主動保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

六、課程設(shè)計方案

1、參訓(xùn)人員：新入職員工訓(xùn)練營全體人員

2、擴展地址：公司拓展訓(xùn)練場

3、培訓(xùn)方式：15人至18人左右為一組，每一組選一位小組長，在教練員的支持下開展手機游戲，教練員就游戲的目的與作用對學(xué)員開展正確引導(dǎo)，學(xué)生對游戲進(jìn)程進(jìn)一步開展和體驗體會。

4、課程內(nèi)容步驟：(略)

七、團隊拓展游戲計劃方案

游戲一：數(shù)數(shù)

1、需要時長：45分鐘

2、工作組總數(shù)：15人至20人左右

3、需要物件：計時器

4、手機游戲簡述：一個關(guān)于促進(jìn)團隊效率手機游戲

5、手機游戲目地：

(1)使精英團隊根據(jù)市場競爭提升他的高效率;

(2)使隊友用心感受在自己團隊中承擔(dān)的風(fēng)險;

(3)讓團隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺團隊問題，改進(jìn)團隊協(xié)作方式，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力。

6、游戲的規(guī)則：

(1)把所有參與的人，在幾分鐘以內(nèi)分為均值分為2組。

(2)選擇男人女人大隊長各一名，機構(gòu)精英團隊進(jìn)行比賽，大隊長不參賽。

(3)教練員規(guī)定大隊長宣誓誓詞，問三個問題：“有沒有信心擊敗對手”、“假如不成功，敢不敢于面對成員的斥責(zé)”、“假如不成功，愿不愿擔(dān)負(fù)從而所產(chǎn)生的一切義務(wù)”

(4)隊友學(xué)生開展數(shù)數(shù)，速率越是快就越好。

(5)依次進(jìn)行6輪比賽，每輪比賽間距歇息1min。

(6)每輪比賽開展獎罰。輸者，由大隊長帶領(lǐng)隊友向?qū)Ψ奖硎菊\服，并對另一半隊友說：“你情我愿，恭喜你們!”然后由男人女人大隊長做仰臥起坐10次，假如之后再輸，俯臥撐的頻次可能乘倍增長。贏者，將隊友開懷大笑，以表獲勝。

(7)紀(jì)錄每輪比賽得到的結(jié)果。

7、比賽終止，教練員正確引導(dǎo)大家聊：

(1)每個人允許每一個建議嗎?要不是，為何?

(2)談一談責(zé)任感對咱們?nèi)松械母惺?

手機游戲二：一圈到底

1、游戲時長：45分鐘

2、工作組總數(shù)：18人左右

3、需要物件：轉(zhuǎn)呼啦圈2個

4、手機游戲簡述：人和人之間根據(jù)溝通交流互相了解，達(dá)成一致。此手機游戲致力于檢查一個團隊里工作人員彼此之間溝通交流的情況，并且協(xié)助通暢溝通的方式，以促進(jìn)日后的相互配合。

5、手機游戲目地：使學(xué)員彼此之間并以語體進(jìn)行交流，以難度很大溝通交流方式進(jìn)行低難度系數(shù)主題活動。

6、游戲的規(guī)則：全部學(xué)生手牽手排成一圈，用轉(zhuǎn)呼啦圈越過每一個人的人體回到原位。在活動環(huán)節(jié)中，不要以語言表達(dá)為溝通工具，只能靠身體語言和目光進(jìn)行交流，互相拉著手不可以放寬，也不能用手指頭去勾轉(zhuǎn)呼啦圈。記時，看更快使用了多久進(jìn)行。

7、比賽終止，教練員正確引導(dǎo)展開討論：

(1)諸位剛剛是怎樣達(dá)成目標(biāo)的?

(2)剛剛最重要的改進(jìn)姿勢是啥?

(3)膽大求教諸位，平時上班中是不是也能這樣互動交流，互相模仿學(xué)習(xí)，產(chǎn)生公式計算?

(4)你覺得剛才那主題活動時對精英團隊最有好處的一點是啥?

(5)轉(zhuǎn)變：能夠思索以不同方法傳送轉(zhuǎn)呼啦圈。

手機游戲三：信任背摔

1、游戲時長：45min

2、工作組總數(shù)：不分

3、需要物件：暫時沒有

公司擴展業(yè)務(wù)策劃方案優(yōu)選 公司如何擴展業(yè)務(wù)篇二

第一，個人的力量是有限的，但是不積跬步無以至千里，不積小流，無以成江海，如果把每個人的力量、智慧凝聚在一起，那將是無限的，會創(chuàng)造出更大的奇跡。

第二，每個人都有一份責(zé)任，大家在對待這份責(zé)任時要認(rèn)真。嚴(yán)守紀(jì)律，才能讓團隊，企業(yè)更輝煌，更強大。我們也需要要有凝聚力，責(zé)任心，對任何事敢于承擔(dān)，對待伙伴要真誠，互幫互助，才能使我們的團隊取得成績。

第三，團隊協(xié)作精神，一個團隊，一個集體，必須有統(tǒng)一的步調(diào)，計劃和規(guī)章，同時應(yīng)該去執(zhí)行需要相互溝通，才能信息暢通，才能順利完成任務(wù)。在做“風(fēng)雨人生路”這個游戲時，當(dāng)隊友緊握我的手、攙扶我向前走的那一刻，覺得自己好溫暖，在一片的黑暗中，感覺到了光明，我相信會走得很順暢，因為我們彼此信任。

公司戶外拓展活動策劃1

為了豐富企業(yè)員工的生活、提供工作的樂趣、增加員工之間交流、減緩工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合和增強團隊的凝聚力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司員工9月27日到鎮(zhèn)江茅山一日游，具體情況如下:

一活動口號

凝心聚力，爭創(chuàng)佳績

二活動時間

9日27日

三活動對象

公司技術(shù)部相關(guān)人員

四活動地點

鎮(zhèn)江茅山

五活動主辦

技術(shù)部(負(fù)責(zé)方案的制定、組織與活動的組織實施)

六活動安排

8:00在地鐵一號線百家湖地鐵口集中

9:30到達(dá)目的地，準(zhǔn)備茅山游玩

12:30茅山山腳下集合，去附近的桃花島吃飯

15:00吃完飯集中去丁莊葡萄園采摘葡萄

17:00全體人員坐車返回

七參考意見

鎮(zhèn)江茅山位于江蘇句容與溧陽的交界處，距離鎮(zhèn)江、常州、南京只有40公里，交通十分便捷，茅山的景色宜人，素有九峰、十八泉、二十六洞、二十八池之勝景，許多星羅棋布的廳巖怪石，使得茅山形成了一種奇特而又美妙的大自然風(fēng)格。

由于茅山的風(fēng)景秀麗和地點位置近，所以是一個不錯的游玩選擇。

為了更好的了解彼此，輕松工作，希望本次活動大家都能積極參加，也希望本次活動在大家的參與下能夠順利進(jìn)行。

公司擴展業(yè)務(wù)策劃方案優(yōu)選 公司如何擴展業(yè)務(wù)篇三

為進(jìn)一步加強和完善我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，拓展公司業(yè)務(wù)鏈，進(jìn)而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務(wù)推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的業(yè)務(wù)保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的有利地位，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)。

自20xx年06月01日至20xx年08月30日止。

（1）力將在20xx年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務(wù)。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟成效。

（2）力將在20xx年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。

（3）力將在20xx年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

（4）力將在20xx年9月1日之前完成園林工程設(shè)計和裝飾工程設(shè)計業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù)，并取得一定成效。

總經(jīng)理制定任務(wù)書

業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)

業(yè)務(wù)部

制定工作計劃/總結(jié)工作任務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理推出具體實施方案

反饋工作成果

業(yè)務(wù)員落實工作任務(wù)

本策劃方案自二0一一年六月一日起正式實施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務(wù)部實施，一份送內(nèi)務(wù)部備案)。

成都飛狐景觀工程設(shè)計有限公司執(zhí)行董事委員會

公司擴展業(yè)務(wù)策劃方案優(yōu)選 公司如何擴展業(yè)務(wù)篇四

活動時間：20_年11月10日(周一)

集合地點：公司業(yè)務(wù)部

活動組織：

參加人員及任務(wù)安排:(后附點名清單)活動總指揮：

活動形式：戶外拓展活動開心為主，宣傳為輔(以公司條幅為主要形式)活動行程：

基地介紹：戶外拓展活動方案蘇州穹窿山景區(qū)，地處姑蘇西部，為蘇州第一名山，形如釵股的穹窿山，海拔米。三茅峰狀若浮笠，俗稱笠帽峰。主峰“箬帽峰”，海拔米，為太湖東岸群山之冠，因而又有“吳中之巔”的美譽。山有東西兩個銅嶺，百英薈萃，氛圍恬靜。山上有泉四眼，雙膝泉涓流不息，掛杖泉靜影澄碧，法雨泉直奔農(nóng)田，百丈泉清醇甘甜。此山氣勢雄偉，地域?qū)掗?，東連木瀆，西瀕太湖，綿延光福、藏書、胥口三鎮(zhèn)，全長約公里，林地面積2萬多畝。穹窿山景區(qū)擁有豐富的自然資源，拾階而上，步移景易，或蒼松翠竹，或泉水潺潺，環(huán)境極為清幽靜謐?！翱諑r已及萬仞半”的茅蓬，相傳是西漢朱買臣故宅。今存盤石一方，上有明正德己巳年(1509)都穆題刻“漢會稽太守朱公讀書處”十個大字。近人李根源也題詞于此。經(jīng)學(xué)術(shù)界考證，穹窿山為當(dāng)年孫武子的隱居地，孫武在此完成了其傳世之作—《孫子兵法》。近年來，這里相繼建成了孫武苑，《孫子兵法》全文碑、兵圣堂、碑廊、中日友好櫻花林石碑等。

費用預(yù)算：

溫馨提示：

1、著裝：休閑裝或戶外運動服，平底鞋，請帶一件防寒外套。

2、個人常用有效藥品：如創(chuàng)可貼。

3、出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便隨時聯(lián)系。

4、行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境。

5、在游玩中盡量結(jié)伴而行。

6、為了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。

7、遵守時間規(guī)定，及時簽到，服從隊長安排。

8、請保管好自己隨身物品，特別是手機、錢包等，時刻提醒自己不要遺忘物品。

9、如果遭遇惡劣天氣，會根據(jù)情況調(diào)整活動時間和行程。但經(jīng)歷風(fēng)雨，無疑會使培訓(xùn)更富于挑戰(zhàn)性。

團隊?wèi)敉馔卣剐牡皿w會 篇二

風(fēng)和日麗，經(jīng)過人力資源部連日來的策劃和組織，公司30多名員工來到蘇州西山，開始了為期一天的拓展訓(xùn)練，戶外團隊拓展訓(xùn)練心得體會。這不是一次普通的游玩或娛樂活動，而是活潑生動又非常具有教育意義的體驗式培訓(xùn)。這次拓展培訓(xùn)活動豐富，寓意深刻，除了考驗動手能力外，對我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊意識也是一次考驗和提升，也引發(fā)了很多員工內(nèi)心的思考，現(xiàn)將我的心得體會和感受與大家分享。

一、團隊需要核心

在正式的拓展訓(xùn)練開始之前，要求分隊，選出隊長、取隊名、選定隊歌，大家都知道選擇隊長是首要任務(wù)，隊長是隊伍的核心。我們很快選出隊長，并在隊長的帶領(lǐng)下完成了隊名和隊歌的選取。領(lǐng)導(dǎo)者具備把握方向和機會的能力，并能帶領(lǐng)團隊及時完成任務(wù)，這對團隊的發(fā)展尤為重要。隊長的個人魅力要對團隊起到凝聚和帶領(lǐng)的作用，同時隊員也要支持和擁護(hù)隊長的領(lǐng)導(dǎo)。所以優(yōu)秀的團隊必須要有優(yōu)秀的核心。

二、團隊需要合作

“鼓舞人心”這個活動考驗了大家的團隊合作意識，每一個連在鼓上的繩子，都能決定下一次擊球時，球的偏轉(zhuǎn)方向和偏離距離，心得體會《戶外團隊拓展訓(xùn)練心得體會》。團隊的力量不是某個個人的力量能夠取代的，團隊中每個人都必須友好協(xié)作、默契配合，目標(biāo)一致、行動一致，努力和付出一致，才能達(dá)成團隊目標(biāo)?！褒堉劢恿Α币餐瑯芋w現(xiàn)了這一點。

三、團隊需要溝通

“領(lǐng)導(dǎo)者腳步”這個活動很好的詮釋了溝通在團隊中的重要性。首先，團隊要有適合自身的溝通方式和溝通渠道，只有積極地溝通，才能形成彼此間的信任，才能將領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完全全的貫徹到基層的操作層。同時，員工完全的領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)想付諸實踐，才能得到領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步的信任，才能形成循序漸進(jìn)的溝通體系。

四、團隊需要競爭

最后，團隊還需要競爭。競爭是殘酷的，競爭是勇者的游戲，有競爭才有優(yōu)勝劣汰。勝利的再接再厲;失敗的吸取教訓(xùn)，從頭再來?！褒堉劢恿Α苯o我們提供了一個競爭的平臺。競爭調(diào)動了隊員們的積極性，團隊的活力來源于競爭，團隊的效率來源于競爭，團隊的質(zhì)量也來源于競爭，團隊最終的勝利也來源于競爭。競爭屬于優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊需要競爭。

拓展訓(xùn)練結(jié)束了，團隊的精神仍在隊員心中生長，公司也將在優(yōu)秀團隊的建設(shè)中迎來輝煌。

公司擴展業(yè)務(wù)策劃方案優(yōu)選 公司如何擴展業(yè)務(wù)篇五

1、首先明確今天要出差的區(qū)域，把區(qū)域內(nèi)的客戶的最近銷貨記錄和欠賬金額看一下，查看已經(jīng)電話預(yù)定貨物的客戶的產(chǎn)品是否裝車，問一下老板有無相關(guān)宣傳單頁和促銷品或者針對該客戶的特殊政策以及產(chǎn)品的營銷政策。并由此聯(lián)想到附近的客戶是否也有類似產(chǎn)品需求。

2、裝車的時候要確保產(chǎn)品完整無滲漏或者布滿灰塵，季節(jié)性的產(chǎn)品要多裝點貨，新到的產(chǎn)品要首先做一下客戶規(guī)劃表，然后有針對性的裝車。

3、必要的生活、工作品要準(zhǔn)備充分，比如：水杯、手機、銷貨單等。相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員的電話名單要帶上。

1、理貨：每到一處零售店首先要看一下上次來留下的貨物的銷售狀況，對于銷售良好的貨物要及時提醒零售店補貨，對于上次留下了但根本就沒有賣的貨物尤其是新產(chǎn)品要跟零售店了解清楚原因，并及時提出自己的銷售建議，對于自己沒有辦法解決的，下班時要報告給老板，并要老板拿出方案。對于貨架上的產(chǎn)品要看一下擺放的位置是否顯眼，有滲漏或者很臟的產(chǎn)品要及時調(diào)換，對于放在地上的貨物要看一下是否被別的廠家的產(chǎn)品壓到了下面，尤其是正在銷售的產(chǎn)品。每到一處零售店應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品單頁和海報擺放張貼到位，發(fā)現(xiàn)單頁和海報沒有充分利用的要幫助零售商擺放好。

2、業(yè)務(wù)：每到一處零售店如果碰到零售店很忙的情況，一方面要積極地幫忙，另一方面要留意觀察都在銷售哪類產(chǎn)品，自己有同類產(chǎn)品的話要適時地跟零售店談一下自己的產(chǎn)品，自己沒有同類產(chǎn)品要注意搜集市場信息，以便交流。如果零售店不忙，可以先坐下來跟零售店聊聊市場、生活等狀況，但聊天的核心目的要明確，那就是為你的銷售搜集信息，如果零售店老板不在的話，可以先把相關(guān)的產(chǎn)品單頁留下來，以便下次拜訪的時候有話可談。如果零售店說現(xiàn)在還不到進(jìn)貨的時候，首先要看一下他有沒有擺放別的廠家的同類產(chǎn)品，其次即使真的不到進(jìn)貨的時候，也要把相關(guān)的產(chǎn)品單頁和海報先張貼到位，以便給零售商留下產(chǎn)品的印象，便于以后跟進(jìn)。

1、你的產(chǎn)品價格太貴了，不好賣

這是典型的“價格抗拒”，碰到這種情況，不要被客戶牽著鼻子走，要拋開價格談價值，比如可以講“好東西從來就不便宜”，并采用數(shù)字分析的方法：零售商既然說貴，那肯定有比我們的便宜的產(chǎn)品，問一下零售商他賣的便宜的產(chǎn)品是什么成分？含量多少？多大規(guī)格？什么價格？成本多少？利潤多少？哪個廠家的？然后分析給他看看。如果算下來我們的產(chǎn)品實際更便宜的話，可以跟零售商講其實老百姓不是要最便宜的產(chǎn)品，而是要最實惠的產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品確實比別的廠家的貴，那么還可以這樣去解釋：產(chǎn)品質(zhì)量確實不一樣，然后通過物理辨別方法或者產(chǎn)品的品牌價值告訴客戶我們的質(zhì)量確實好，還有如果自己總結(jié)不出來的話，可以馬上向相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員請教怎么回答客戶，可以因為同一個問題錯過一個客戶，但是不能因為同一個問題被第二個客戶難倒。當(dāng)然還可以把我們的推廣促銷措施告訴客戶，讓他明白雖然我們的產(chǎn)品貴，但推廣起來還是比較容易的。

2、現(xiàn)在我店里的同類產(chǎn)品太多了（剛留了誰誰的產(chǎn)品，先不留了）

其實零售店的真實目的并不是不要你的產(chǎn)品，既然他店里同類產(chǎn)品太多了，那恰恰證明該區(qū)域?qū)Υ祟惍a(chǎn)品有很大的需求，我們可以理解零售店的真實想法是：請你給我接你產(chǎn)品的理由。那好，我們可以首先看一下他的同類產(chǎn)品都是哪些廠家的？多大含量？并問問他同類產(chǎn)品都賣多少錢？利潤多少？等信息。然后歸納出他現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點來，比如說：利潤低或者效果差等等。然后我們可以這樣說：沒錯，我也看到了您這的同類產(chǎn)品特別多，但是我們的產(chǎn)品跟您現(xiàn)有的產(chǎn)品的最大不同在于什么什么（從利潤和推廣前景的角度去談）。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實在不行可以講，你先少留下點賣賣看看，賣不掉算我的。

3、你的產(chǎn)品價格亂了，我不賺錢了

這是一個產(chǎn)品從市場導(dǎo)入階段進(jìn)入成熟階段的必由之路，出現(xiàn)這個問題后，只需要關(guān)注大零售店的利益就可以了，可以問一下現(xiàn)在賣多少錢？哪個客戶亂了價格？然后把問題向老板反應(yīng)。

1、如果要跟客戶談一個新產(chǎn)品，首先要了解自己新產(chǎn)品的特點（與眾不同的賣點），然后一定要先找出客戶的需求，比如該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜袥]有市場潛力？他對現(xiàn)有的同類產(chǎn)品的藥效或者利潤是否滿意？如果你的產(chǎn)品的特點恰好滿足了客戶的需求，那么客戶做你的產(chǎn)品的希望將會大大增加。

2、遇到店大欺客的.情況，采用駱駝兵法

3、在談自己的產(chǎn)品的時候，要注意雙方的心理斗爭，一定注意不要刻意攻擊別的廠家的同類產(chǎn)品，恰恰相反，要首先肯定別的廠家的同類產(chǎn)品，然后最多可以委婉的指出同類產(chǎn)品的缺點，因為王婆賣瓜，自賣自夸，在你向零售商推薦產(chǎn)品的時候，零售商也會這樣認(rèn)為。

4、借助別的零售店成功的銷售經(jīng)驗來個現(xiàn)身說法。

5、碰到自己確實不懂的技術(shù)層次的問題，就老老實實的告訴客戶，然后問一下相關(guān)的人員再給客戶一個解答。

1、客戶大小只是相對而言的，只有對我們幫助大的客戶才是大客戶。

2、大市場不能放棄，即使是小客戶也可以做出大業(yè)績，更值得下功夫跟進(jìn)。

3、如果一個產(chǎn)品因為價格高賣不動，那一方面可以讓客戶少留點，或者做個試驗讓客戶認(rèn)識到之所以賣這個高價是因為該產(chǎn)品值這么多錢，另外可以向老板反應(yīng)做一個促銷方案（比如廣告、有獎進(jìn)貨等）

公司擴展業(yè)務(wù)策劃方案優(yōu)選 公司如何擴展業(yè)務(wù)篇六

一、訓(xùn)練背景

由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴張，規(guī)模日益擴大。人員需求越來越大，新進(jìn)員工越來越多，而部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團隊拓展的訓(xùn)練。

二、訓(xùn)練目標(biāo)

1、樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團隊溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。

3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團隊的信任和寬容。

4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。

三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識將得到提高

1、積極主動的溝通精神

2、雙贏思維、補位意識

3、面對變化的正確管理方法

4、對團隊具有高度的責(zé)任感

5、富于創(chuàng)新精神、主動求變

6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人

四、方案設(shè)計理論特點

項目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目，而整個培訓(xùn)中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。這一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項目設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進(jìn)而運用到實際工作、生活當(dāng)中。

五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求

1、培訓(xùn)時必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團隊擅自行動。

2、參加培訓(xùn)時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

六、課程設(shè)計方案

1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工

2、拓展地點：公司拓展訓(xùn)練場

3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗和感受。

4、課程流程：（略）

七、拓展訓(xùn)練游戲方案

游戲一：報數(shù)

1、所需時間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：15人至20人左右

3、所需物品：秒表

4、游戲概述：一個關(guān)于促進(jìn)團隊效率游戲

5、游戲目的：

（1）使團隊通過競爭提高他們的效率；

（2）使隊員認(rèn)真體會自己在團隊里承擔(dān)的責(zé)任；

（3）讓團隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團隊問題，改善團隊管理方法，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力。

6、游戲規(guī)則：

（1）將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。

（2）挑選男女隊長各一名，組織團隊進(jìn)行比賽，隊長不參加比賽。

（3）教練要求隊長宣誓，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”、“如果失敗，敢不敢于面對隊員的指責(zé)”、“如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來的一切責(zé)任”

（4）全隊學(xué)員進(jìn)行報數(shù)，速度越快越好。

（5）分別進(jìn)行6輪比賽，每輪比賽間隔休息1分鐘。

（6）每輪比賽進(jìn)行獎懲。輸者，由隊長率領(lǐng)隊員向?qū)Ψ奖硎菊\服，并對對方隊員說：“愿賭服輸，恭喜你們！”并由男女隊長做俯臥撐10次，如果以后再輸，俯臥撐的次數(shù)將會乘倍遞增。贏者，將全隊哈哈大笑，以示勝利。

（7）記錄每輪比賽的結(jié)果。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)大家討論：

（1）每個人都同意所有的意見嗎？如果不是，為什么？

（2）談?wù)勜?zé)任心對我們?nèi)松捏w會？

游戲二：一圈到底

1、游戲時間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：18人左右

3、所需物品：呼啦圈2個

4、游戲概述：人與人之間通過溝通互相了解，達(dá)成共識。此游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況，同時幫助暢通溝通渠道，以推動今后的相互協(xié)作。

5、游戲目的：使學(xué)員彼此以非語言形式進(jìn)行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動。

6、游戲規(guī)則：所有學(xué)員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。在活動過程中，不能以語言為溝通工具，只能依靠肢體語言和眼神進(jìn)行溝通，相互拉著的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。計時，看最快用了多少時間完成。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）各位剛才是如何完成目標(biāo)的？

（2）剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么？

（3）大膽請教各位，平時工作中是否也能這樣互動，相互模仿學(xué)習(xí)，形成公式？

（4）你認(rèn)為剛才的活動過程中對團隊最有幫助的一點是什么？

（5）變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。

游戲三：信任背摔

1、游戲時間：45分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3、所需物品：暫無

4、游戲概述：一個關(guān)于促進(jìn)團隊信任的游戲

5、游戲目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。

6、游戲規(guī)劃：

（1）首先讓全組人員站成對面的兩排成操作指導(dǎo)圖形中的形狀。

（2）讓準(zhǔn)備做空中飛人的隊員站在墻上，背向隊友。

（3）當(dāng)教練確認(rèn)團隊隊員們都站好位置，并做好接人的準(zhǔn)備時才讓站在墻上的隊員從空中落下。

（4）這項活動對xx些人來說難度很大，盡量用說服及鼓勵的方法去鼓勵他，使他對自己的隊員們產(chǎn)生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務(wù)，但千萬不要勉強。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）當(dāng)你站在墻上的時候，心理感覺如何？

（2）當(dāng)你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何？

（3）在這項活動中，你認(rèn)為最關(guān)鍵的地方在哪里？怎樣才能幫助隊友跨越心理障礙，做到他認(rèn)為自己不可能完成的事情。

8、注意事項：

本游戲具有一定危險性，需注意安全。

游戲四：眾志成誠

1、游戲時間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：8人至10人

3、所需物品：廢報紙25張

4、游戲概述：一個關(guān)于促進(jìn)團隊協(xié)作的游戲

5、游戲目的：

6、游戲規(guī)劃：

（1）教練進(jìn)行分組，每組約十人左右。

（2）教練分別在不同的角落（依組數(shù)而定）地上鋪一張全開的報紙，請各組成員均進(jìn)入報紙上，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外。

（3）各組完成后，教練再請各組將報紙對折后，再請各組成員進(jìn)入報紙上拓展訓(xùn)練。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。

（4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時結(jié)束。輸家應(yīng)全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個小節(jié)目

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）要求得團體的成功或勝利，惟有透過合作才能眾志成城。合作乃在團體貢獻(xiàn)一己之力，并截長補短，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團體成功之機會，必要時為了團隊的目標(biāo)需要團隊個別成員做出一定的個人利益犧牲。

（2）解決問題時應(yīng)藉團體智慧思考達(dá)到目的，每個個體在團體中都有一定的重要性。

8、注意事項：

（1）注意成員安全。

（2）考慮異性成員一起參與的可能性，必要時可男女分組進(jìn)行。

公司擴展業(yè)務(wù)策劃方案優(yōu)選 公司如何擴展業(yè)務(wù)篇七

企業(yè)拓展訓(xùn)練策劃計劃方案

一、練習(xí)環(huán)境

因為公司的業(yè)務(wù)快速擴大，經(jīng)營規(guī)模日益擴張。人員需求特別大，新員工入職愈來愈多，一些新員工入職還無法充足專業(yè)化，她們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、溝通意識、創(chuàng)新精神、團隊精神還有待提升。為推進(jìn)新入職員工訓(xùn)練總體目標(biāo)，打造一支出色的藍(lán)韻人力資源管理團隊，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)貿(mào)部通過足夠的討論，指出必須在新入職員工訓(xùn)練中加入團隊拓展活動。

二、訓(xùn)練目的

1、塑造主動溝通的觀念，學(xué)習(xí)培訓(xùn)合理團隊溝通方法。

2、擺脫陳規(guī)，再次審視自我，提高創(chuàng)意思維水平。

3、提高學(xué)生互相認(rèn)知了解，提升團隊認(rèn)同和包容。

4、熔煉團隊精神實質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力，塑造協(xié)力取勝的信仰。

三、拓展培訓(xùn)后參訓(xùn)人員的如下所示素質(zhì)和觀念將有所提高

1、積極主動地溝通交流精神實質(zhì)

2、雙贏思維、補位觀念

3、應(yīng)對轉(zhuǎn)變正確的管理方案

4、對團隊具備高度的責(zé)任感

5、富有創(chuàng)新意識、主動求變

6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人

四、設(shè)計方案基礎(chǔ)理論特性

項目整合訓(xùn)練項目包括室內(nèi)項目和戶外項目，全部培訓(xùn)中精力與腦力活動充足融合，在工程的執(zhí)行中全面開展和體驗體會，并分享其他人感受與體會心得。一系列主題活動促使受訓(xùn)員工對全部學(xué)習(xí)培訓(xùn)維持的高度激情及參與性，項目設(shè)計一環(huán)扣一環(huán)，對于一些基礎(chǔ)理論在游戲里開展觀念、感受和了解，再共享探討并融匯貫通產(chǎn)生基礎(chǔ)理論，從而應(yīng)用到工作實踐、生活中。

五、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)則和企業(yè)相關(guān)組織紀(jì)律，禁止擺脫精英團隊違抗命令。

2、接受培訓(xùn)時要穿運動鞋，衣著簡約合適健身運動，女性千萬不要穿裙。

3、如身患不適合參與猛烈健身運動病癥工作人員應(yīng)提前通告學(xué)習(xí)培訓(xùn)策劃者，以作統(tǒng)一安排。

4、要保持練習(xí)區(qū)域內(nèi)的干凈整潔，造成各種垃圾或廢棄物請隨身攜帶帶去，主動保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

六、課程設(shè)計方案

1、參訓(xùn)人員：新入職員工訓(xùn)練營全體人員

2、擴展地址：公司拓展訓(xùn)練場

3、培訓(xùn)方式：15人至18人左右為一組，每一組選一位小組長，在教練員的支持下開展手機游戲，教練員就游戲的目的與作用對學(xué)員開展正確引導(dǎo)，學(xué)生對游戲進(jìn)程進(jìn)一步開展和體驗體會。

4、課程內(nèi)容步驟：（略）

七、團隊拓展游戲計劃方案

游戲一：數(shù)數(shù)

1、 需要時長：45分鐘

2、 工作組總數(shù)：15人至20人左右

3、 需要物件：計時器

4、 手機游戲簡述：一個關(guān)于促進(jìn)團隊效率手機游戲

5、 手機游戲目地：

（1）使精英團隊根據(jù)市場競爭提升他的高效率;

（2）使隊友用心感受在自己團隊中承擔(dān)的風(fēng)險;

（3）讓團隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺團隊問題，改進(jìn)團隊協(xié)作方式，提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力2017企業(yè)拓展訓(xùn)練策劃計劃方案2017企業(yè)拓展訓(xùn)練策劃計劃方案。

6、 游戲的規(guī)則：

（1）把所有參與的人，在幾分鐘以內(nèi)分為均值分為2組。

（2）選擇男人女人大隊長各一名，機構(gòu)精英團隊進(jìn)行比賽，大隊長不參賽。

（3）教練員規(guī)定大隊長宣誓誓詞，問三個問題：“有沒有自信擊敗對手”、“假如不成功，敢不敢于面對成員的斥責(zé)”、“假如不成功，愿不愿擔(dān)負(fù)從而所產(chǎn)生的一切義務(wù)”

（4）隊友學(xué)生開展數(shù)數(shù)，速率越是快就越好。

（5）依次進(jìn)行6輪比賽，每輪比賽間距歇息1min。

（6）每輪比賽開展獎罰。輸者，由大隊長帶領(lǐng)隊友向?qū)Ψ奖硎菊\服，并對另一半隊友說：“你情我愿，恭喜你們！”然后由男人女人大隊長做仰臥起坐10次，假如之后再輸，俯臥撐的頻次可能乘倍增長。贏者，將隊友開懷大笑，以表獲勝。

（7）紀(jì)錄每輪比賽得到的結(jié)果。

7、比賽終止，教練員正確引導(dǎo)大家聊：

（1）每個人允許每一個建議嗎？要不是，為何？

（2）談一談責(zé)任感對咱們?nèi)松械母惺埽?/p>

手機游戲二：一圈到底

1、 游戲時長：45分鐘

2、 工作組總數(shù)：18人左右

3、 需要物件：轉(zhuǎn)呼啦圈2個

4、 手機游戲簡述：人和人之間根據(jù)溝通交流互相了解，達(dá)成一致。此手機游戲致力于檢查一個團隊里工作人員彼此之間溝通交流的情況，并且協(xié)助通暢溝通的方式，以促進(jìn)日后的相互配合。

5、 手機游戲目地：使學(xué)員彼此之間并以語體進(jìn)行交流，以難度很大溝通交流方式進(jìn)行低難度系數(shù)主題活動。

6、 游戲的規(guī)則：全部學(xué)生手牽手排成一圈，用轉(zhuǎn)呼啦圈越過每一個人的人體回到原位。在活動環(huán)節(jié)中，不要以語言表達(dá)為溝通工具，只能靠身體語言和目光進(jìn)行交流，互相拉著手不可以放寬，也不能用手指頭去勾轉(zhuǎn)呼啦圈。記時，看更快使用了多久進(jìn)行。

7、 比賽終止，教練員正確引導(dǎo)展開討論：

（1）諸位剛剛是怎樣達(dá)成目標(biāo)的？

（2）剛剛最重要的改進(jìn)姿勢是怎樣的？

（3）膽大求教諸位，平時上班中是不是也能這樣互動交流，互相模仿學(xué)習(xí)，產(chǎn)生公式計算？

（4）你覺得剛才那主題活動時對精英團隊最有好處的一點是啥？

（5）轉(zhuǎn)變：能夠思索以不同方法傳送轉(zhuǎn)呼啦圈。

手機游戲三：信任背摔

1、游戲時長：45min

2、工作組總數(shù)：不分

3、需要物件：暫時沒有