光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

物資管理站工作計劃篇一

一、活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為，利用社區(qū)資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育，辦好家長學(xué)校等各類宣傳和培訓(xùn)活動。管理好文化活動室和圖書閱鑒室。

三、做好充分就業(yè)社區(qū)的各項工作，讓的下崗失業(yè)人員在*勞動部門、社區(qū)的關(guān)心下，實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)、建全就業(yè)援助等，為構(gòu)建和諧社區(qū)扎扎實實做好充分就業(yè)社區(qū)的各項工作。

四、加強組織建設(shè)，完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

五、發(fā)揮社區(qū)自治功能，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各行自治制度，辦事公正公*、監(jiān)督措施落實，群眾滿意。

六、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每月自查2次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用，做到社區(qū)內(nèi)凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

七、堅持以人為本，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，加強自身學(xué)習(xí)，加強黨員隊伍建設(shè)，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本領(lǐng)，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實事，辦好事。

八、加強社區(qū)服務(wù)，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮社區(qū)志愿者隊伍的骨干作用。服務(wù)項目多樣化，積極開展社會養(yǎng)老、敬老愛幼服務(wù)活動，開展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，積極為下崗失業(yè)人員服務(wù)。開展熱線求助服務(wù)，為居民排擾解難。大力宣傳計劃生育，熱心為育齡婦女服務(wù)，計劃生育率達(dá)100%。

社區(qū)的工作是如此的重要，所以我們在不斷的前進(jìn)中，在不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，社區(qū)工作一定不要落下，社區(qū)工作室保障人民生活生產(chǎn)的最堅強的后盾。當(dāng)然在社區(qū)工作中，會遇到各種各樣的困難，不過這些都是需要更大的努力，才會克服，相信20xx年我們的社區(qū)工作一直會持續(xù)下去！

物資管理站工作計劃篇二

一、南寧樞紐六項目部物機工作的開展情況

1、開工前期準(zhǔn)備工作

1)根據(jù)本項目工程特點并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項目的物資管理辦法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

2)物資資源市場調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況；

3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設(shè)施、運輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要。

2、不斷學(xué)習(xí)各項管理制度，積極探索項目物資管理新方法。今年以來，根據(jù)現(xiàn)場物資供應(yīng)與管理的實際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程項目物資基礎(chǔ)管理實施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項目管理手冊》等制度文件。通過組織這些文件學(xué)習(xí)活動，自身的業(yè)務(wù)知識水平有所提高，物資管理工作

得到加強。

3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設(shè)備租賃市場情況進(jìn)行了調(diào)查了解。

南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場大，由于項目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項目自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此項目混凝土供應(yīng)只能采取商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價格，整個南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比較激烈，價格相對透明，通過調(diào)查詢價各攪拌站之間的報價差距不大，項目附近具有2級資質(zhì)有實力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北

路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應(yīng)商。

二、加強內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料成本控制的工具作用。

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領(lǐng)料不予認(rèn)可給項目造成損失的風(fēng)險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進(jìn)行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進(jìn)而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項目材料成本。

三、強化現(xiàn)場物資管理，促進(jìn)文明施工。

落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗收，及時對進(jìn)場材料進(jìn)行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進(jìn)場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識做到及時、準(zhǔn)確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導(dǎo)意見，并認(rèn)真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的，在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效能，加強機械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機械設(shè)備，需要臨租機械設(shè)備必須請示項目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格控制機械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設(shè)備。堅持每半月對所有租賃機械設(shè)備進(jìn)行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。

四、物資管理工作的工作重點

1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點，盡量做到盤點物資準(zhǔn)確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。

2、提高物資驗收、委托試驗等業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確性和及時性、加強現(xiàn)場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標(biāo)識標(biāo)牌，使現(xiàn)場物資處于良好的儲存條件下，現(xiàn)場文明施工方面有較

大提高。

4、做好物機人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。

5、關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時回收。

物資管理站工作計劃篇三

伴著和煦的陽光，颯爽的秋風(fēng)，新的學(xué)期再一次拉開了序幕。新學(xué)期，既帶來了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。少先隊也將積極配合學(xué)校開展各項工作，密切完成教育教學(xué)工作。本學(xué)期的工作，我們下大力度、推陳出新從以下三個方面來進(jìn)行：

走進(jìn)九月，首先迎來的是一年一度的^v^^v^和*傳統(tǒng)節(jié)日——^v^中秋節(jié)^v^、^v^重陽節(jié)^v^，輔導(dǎo)員老師要借此良機，通過開展^v^我愛我?guī)焇v^、^v^中秋賞月^v^等活動，對少年兒童進(jìn)行思想品德教育，培養(yǎng)他們尊敬師長，尊老愛幼的良好品質(zhì)。

金秋十月，紅旗飄飄。我們將迎來祖國55華誕和少先隊第55個生日。少先隊組織要抓住這些契機，努力積極開展以愛黨，愛國，愛社會主義為主題的教育活動。在國慶節(jié)期間，各個中隊開展^v^祖國媽媽在我心中^v^讀書活動；建隊節(jié)前，對一年級新入學(xué)的同學(xué)進(jìn)行以輔導(dǎo)員老師為主的隊前教育及舉行^v^少先隊，我的家^v^入隊儀式。

十一月份，是個外出旅游的的好時節(jié)。野游是學(xué)校的傳統(tǒng)活動，此項活動規(guī)模大，隊員參與面廣，少先隊將有計劃地全面布署，力求活動具有本土特色，有鮮明的教育意義。

十二月份，為紀(jì)念^v^一二九^v^愛國運動，少先隊將抓住學(xué)校創(chuàng)編了新校歌的契機，進(jìn)行^v^校歌，大家一起唱^v^歌詠大會，讓隊員們用自己的歌聲盡情地表達(dá)自己對學(xué)校的情，對學(xué)校的愛。

一月份，是新的一年的開始，各個中隊在輔導(dǎo)員老師的帶領(lǐng)下，舉行^v^新年，您好^v^慶祝會。讓隊員們暢談自己新年的新希望，新目標(biāo)，新想法，在交流中培養(yǎng)他們熱愛生活，開拓進(jìn)取的精神。

1、繼續(xù)實行少先隊學(xué)生干部競選制和輪換制。

學(xué)校、中隊輔導(dǎo)員應(yīng)重視提高學(xué)生干部素質(zhì)，樹立典范，多多培養(yǎng)領(lǐng)頭雁，放手讓隊干部自理策劃隊務(wù)及活動，提高工作能力。新的學(xué)年伊始，少先隊大隊部將以推薦選舉的形式吸收幾名具有組織能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，創(chuàng)新精神，樂于吃苦奉獻(xiàn)的隊員加入少先隊組織機構(gòu)，配合學(xué)校開展各項工作。

2、輔導(dǎo)員的加強學(xué)習(xí)與提高認(rèn)識。

社會新形勢的發(fā)展，使得少先隊工作面臨著諸多新問題，新情況。本學(xué)期，各個中隊輔導(dǎo)員將繼續(xù)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，參觀培訓(xùn)，了解《輔導(dǎo)員》雜志、《*少年報》報刊的新信息，圍繞當(dāng)前時代具有少年兒童情趣和新時代氣息的主題，進(jìn)行研討，并與相結(jié)合，認(rèn)真撰寫少先隊工作論文及心得，參評各級少先隊工作論文征集。

3、狠抓隊員的養(yǎng)成教育。

流動紅旗評比活動是學(xué)校的一項常規(guī)活動，是隊員自我管理，形成良好的思想、行為，習(xí)慣的重要渠道。本學(xué)期，大隊干部將繼續(xù)參與學(xué)校的晨檢勸導(dǎo)活動，下大力度，全方位地讓活動順利進(jìn)行，實有成效。

物資管理站工作計劃篇四

（一）截止到12月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

（二）執(zhí)行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳

再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結(jié)構(gòu)物消耗臺帳》，《各結(jié)構(gòu)物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進(jìn)料記錄》，《發(fā)料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴(yán)格按照計劃采購，按定額限量發(fā)放。

（三）零星材料采購計劃的編制

對于零星材料的采購是根據(jù)施工需要編制計劃，由項目總經(jīng)濟(jì)師審核，報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購和發(fā)放。在整個物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格采取定額、限量發(fā)料控制成本，發(fā)現(xiàn)超定額現(xiàn)象，及時反映到工程部。看是否是設(shè)計與施工圖紙不符造成的超耗，如果是，就由工程部及時聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內(nèi)。

（四）做好質(zhì)量控制工作

材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量優(yōu)劣，為了保證工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購、進(jìn)場檢驗各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，積極配合試驗室對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進(jìn)場使用。每批材料進(jìn)場都必須帶有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（包括合格證、試驗報告單等有效

證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進(jìn)場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數(shù)量、表觀質(zhì)量、檢驗狀態(tài)、試驗結(jié)果、使用部位等記錄，完善原材料可追溯性管理機制。對已進(jìn)場的材料，嚴(yán)加保管，保證材料的質(zhì)量不受損害。

（五）及時對物資成本進(jìn)行分析

材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提高項目贏利的關(guān)鍵。

項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和二公司項目物資管理規(guī)定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標(biāo)的辦法來選擇質(zhì)量好、價格合理的材料。具體做法是：

（1）買家控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，通過招標(biāo)擇優(yōu)購料。

（2）運費控制，合理組織運輸，就近

購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本。

（3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

其次再根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對已完工程進(jìn)行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數(shù)量控制是否在定額范圍之內(nèi)等有關(guān)方面進(jìn)行分析研究，對設(shè)計與實際消耗進(jìn)行量差分析研究，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免以后的工程出現(xiàn)類似虧損現(xiàn)象。再對工程進(jìn)行功能化分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。

（六）加強施工現(xiàn)場材料的管理。

對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨時檢查（包括數(shù)量、質(zhì)量），對保管不善工隊的材料使用進(jìn)行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時回收，避免造成不必要的浪費?，F(xiàn)場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。

在對現(xiàn)場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關(guān)系，采購價每公升比市場價低五分錢。在發(fā)放過程中，各作業(yè)隊加油需工班長委托專人辦理加油手續(xù)，項目機械加油需根據(jù)現(xiàn)場的委托單進(jìn)行定量加油。工班消耗油料直接轉(zhuǎn)收，項目施工機械消耗油料列銷后，待設(shè)備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

水泥、砂石料是每天都進(jìn)，各工區(qū)材料員嚴(yán)格把關(guān)驗收、認(rèn)真登記臺帳，根據(jù)施工進(jìn)度控制相應(yīng)的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數(shù)量認(rèn)真統(tǒng)計，對使用量與設(shè)計量進(jìn)行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。

對周轉(zhuǎn)材料的管理，主要是鋼模板，根據(jù)施工主次、進(jìn)度要求，及時進(jìn)行調(diào)配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結(jié)束后根據(jù)驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。

（七）合同的管理

我們堅持集團(tuán)公司和二公司項目管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進(jìn)行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購，其他合同由項目部領(lǐng)導(dǎo)和合同評審小組共同簽認(rèn)生效。

（八）現(xiàn)場的物資管理

主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發(fā)放三個環(huán)節(jié)進(jìn)行量的控制。物資的運輸按照及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)場、地區(qū)和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快、消耗低，費用省”，實現(xiàn)項目物資管理目標(biāo)。

沈延然、王偉亮同志是負(fù)責(zé)一工區(qū)臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

工區(qū)里所有運料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9、10月這個多雨的季節(jié)里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負(fù)責(zé)，堵車時間較長，好多司機不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴(yán)重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進(jìn)行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預(yù)計的損失。

在考慮到這一嚴(yán)重后果，我們這兩位同志主動負(fù)起責(zé)任，首先去聯(lián)系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規(guī)定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。

無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現(xiàn)困難，一個電話，他們兩位立即聯(lián)系裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身原因?qū)е峦９?，正是出于我們同?/p>

的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務(wù)超標(biāo)完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)、秉承職守的工作作風(fēng)是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的好榜樣。

施工在第一線的沈延然同志，主要負(fù)責(zé)一工區(qū)、臨潼梁場的各種材料，在工作中任勞任怨，今年雨季較多，材料送到門口進(jìn)不了，沈延然同志積極組織車輛修路，冒著大雨，穿著雨鞋，拿著鐵鍬，在泥濘中修路，材料進(jìn)場晚會影響工期，會影響到大家的工資效益，現(xiàn)場材料員沈延然、王偉亮24小時監(jiān)守在施工一線，精心組織材料進(jìn)場，為施工一線著。

總的來說，鄭西項目物資部在本年度的物資管理過程中，取得了一定的成效，項目部物資人員嚴(yán)格按照項目管理辦法規(guī)定執(zhí)行，把物資管理和技術(shù)管理提到了同等的高度，最終使工程成本降到了最低，實現(xiàn)了項目管理目標(biāo)。

公司物資部給我們鄭西項目的工作很支持，張部長親臨鄭西現(xiàn)場指導(dǎo)，為我們材料管理工作出謀劃策，指出在管理中出現(xiàn)的漏洞，不到位地方，給我們工作提供了幫助，我們在此深表感謝！

物資管理站工作計劃篇五

20xx年是集團(tuán)公司實施機料信息化管理和強化管控的關(guān)鍵一年，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細(xì)排計劃，嚴(yán)控成本，努力保障機械材料的供應(yīng)。

認(rèn)真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進(jìn)行驗收，并進(jìn)行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。

加強對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時，加強對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機械設(shè)備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進(jìn)行校驗，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時建立和完善機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、來源、使用地點、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設(shè)備的工況，并對大型機械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

集團(tuán)公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項規(guī)章制度。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，加強對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水*。

物資管理站工作計劃篇六

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進(jìn)度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。

給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。

物資管理站工作計劃篇七

20xx年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、工作基本情況

（一）加強宣貫，認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求；補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

（二）強化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)；

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額億元，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

（三）規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額億元。

（四）強化物資核算管理

加強物資消耗過程控制，定期進(jìn)行消耗核算分析，及時掌握各項物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價，從量、價上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項目核算，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認(rèn)真做好統(tǒng)計及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時上報。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進(jìn)行單價、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。

20xx年物資采購總金額億元，其中，鋼材共計噸，金額億元；商品混凝土一共計728652立方，金額億元；水泥共計236878噸，金額億元。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）

（六）加強日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長補短的方式，切實提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作，先后進(jìn)行了25個項目的投標(biāo)材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé)、招標(biāo)采購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識。

四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強提高。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強。

物資管理站工作計劃篇八

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自xx年元月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水*、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，xx年xx月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)xxx及先進(jìn)個人，而且在xx月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和xxx雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)xxx物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與xxx施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后xxx天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和xxx運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員xxx的xxx小組，嚴(yán)格xxx材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真xxx，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

(2)無使用對象的特殊材料;

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過xxx個月的用量，超出者不予驗收;

(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

物資管理站工作計劃篇九

項目即將結(jié)束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：

一、對物資部門工作崗位的認(rèn)識

物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點要求。

生產(chǎn)的三點要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。

何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。

綜上所述，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。

2、完成的工作情況

1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

2、對各種物資進(jìn)行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時編制物資需求計劃。

3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，對對每批材料的進(jìn)場驗收、材料的委托試驗。物資部部員個人工作總結(jié)軍區(qū)物資采購站工作總結(jié)物資采購站工作情況匯報

物資管理站工作計劃篇十

1、工程概況

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj— 1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點于dk9+600，標(biāo)段終點至恩陶dk175+250，正線路基長。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額億元。

2、項目組織架構(gòu)

項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線、533km、的施工任務(wù)。考慮到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負(fù)責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工。

3、項目管理模式

項目部提出了實行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀?、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終取得“ 1+3>4”的效果。

4、項目物資供應(yīng)特點：

（1）點多、面廣、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；

（2）供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各

物資管理站工作計劃篇十一

物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成情況

1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達(dá)到98%以上，出庫材料x項?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。

二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責(zé)及各項內(nèi)部管理制度共計38條，做到有章可循。

2、在實際工作中，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無計劃采購。同時，通過制度的實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。

5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識清楚等。

6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修項目及更換的配件進(jìn)行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新；積極提出合理化建議，幫助改進(jìn)、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思考研究，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。

物資管理站工作計劃篇十二

20xx年，是物業(yè)管理艱難的一年，但在管理處全體員工的同心協(xié)力下，創(chuàng)造條件，克服困難，同時也有賴業(yè)主的理解與支持，計劃工作得以較順利地完成。

一人員配置

項目總計64人，其中管理處主任1人、客服部7人(客服員6人、收費員1人)、工程部5人、安管部26人、環(huán)境部25人(清潔23人、綠化2人)

二客戶服務(wù)

1.設(shè)有服務(wù)接待中心，公示24小時服務(wù)電話。

2.業(yè)主訴求15分鐘內(nèi)響應(yīng)，有記錄、有跟進(jìn)、有處理、有反饋，形成閉環(huán)。

3.根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)，并公示服務(wù)項目與收費價目。

4.每季度公布物業(yè)服務(wù)費用及物業(yè)專項維修資金的收支情況。

5.每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見，滿意率80%以上。

6.管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動、熱情。

三房屋管理

1.對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)。

2.根據(jù)房屋實際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。

3.每日巡查1次房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，并及時維修養(yǎng)護(hù)。

4.建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

5.對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

四公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)

1.對共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)。

2.建立共用設(shè)施設(shè)備檔案，設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

3.設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運行正常。

4.對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造。

5.電梯24小時運行，例行保養(yǎng)不超過2小時，一般故障維修不超過3小時，中等故障不超過12小時，重大維修不超過48小時(特殊情況另行公布時間并說明原因除外)。

6.消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用;對違反規(guī)定堵塞消防通道的行為及時勸阻，報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

7.設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

8.小區(qū)道路*整，主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全、規(guī)范;路燈、樓道燈完好率不低于95%。

9.容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;對可能發(fā)生的各種突出設(shè)備故障有應(yīng)急方案。

五公共秩序維護(hù)

1.小區(qū)主出入口24小時站崗值勤。

2.對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次;配有安全監(jiān)控設(shè)施的，實施24小時監(jiān)控。

3.對進(jìn)出小區(qū)的車輛予以秩序維護(hù)，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。

4.對進(jìn)出小區(qū)的裝修、家政等勞務(wù)人員實行臨時出入證管理。

5.對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。

6.重大責(zé)任事故每年不超過2起。

六安全衛(wèi)生

1.合理布局垃圾收集箱，每日清運2次。垃圾袋裝化，保持垃圾桶清潔、無異味。

2.合理設(shè)置果殼箱或者垃圾桶，每日清運2次。

3.小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃2次;電梯廳、樓道每日清掃2次，每周拖洗1次;一層共用大廳每日拖洗1次;消防樓梯扶手每周擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;樓道燈每月清潔1次。

4.共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時清掏;化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。

5.生活水池每半年清洗1次，定時巡查，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。

6.根據(jù)氣候情況定期進(jìn)行滅蟲除害：每月對蒼蠅、蚊蟲噴霧消殺不少于2次，對蟑螂煙炮消殺1次，對鼠屋及綠地等公共區(qū)域全面檢查1次，及時補充鼠藥、消除鼠患。

七綠化養(yǎng)護(hù)

1.草坪生長良好，及時修剪和補栽補種，無雜草、雜物。

2.花卉、綠籬、樹木應(yīng)根據(jù)其品種和生長情況，及時修剪整形，保持觀賞效果。

3.定期組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

4.定期噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。

物資管理站工作計劃篇十三

20xx年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100%等各項目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作責(zé)任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100%。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

物資管理站工作計劃篇十四

為了認(rèn)真貫徹落實股份有限公司《關(guān)于開展股份公司設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設(shè)〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據(jù)分局的要求結(jié)合項目部實際情況及時成立了組織機構(gòu)、制定了實施方案對項目部的設(shè)備物資進(jìn)行了自查自糾整治活動。通過這次的設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設(shè)備物資管理水*得到了一定的提高增強了全體職工的設(shè)備物資安全意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識營造了良好的設(shè)備物資管理氛圍為今后設(shè)備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)全面進(jìn)行部署廣泛動員全體施工人員深入開展設(shè)備物資自查自糾整治活動

1、加強領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設(shè)備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會設(shè)備物資安全管理的意義和目的充分認(rèn)識到安全的重要性堅持設(shè)備物資安全管理各項防范措施的制度統(tǒng)一部署做好各項設(shè)備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。

各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實推進(jìn)、并使設(shè)備物資安全管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組并建立了專業(yè)檢查小組內(nèi)容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改從而為設(shè)備物資安全管理工作開展得扎實和細(xì)致打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為分別組織召開設(shè)備物資安全例會逐級傳達(dá)會議精神并在過程中檢查特種設(shè)備、危險物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育安全技術(shù)交*度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實到位情況同時進(jìn)行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達(dá)到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部范圍內(nèi)迅速掀起設(shè)備物資安全管理工作高潮。

利用橫幅、標(biāo)語等宣傳工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規(guī)范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設(shè)備物資安全管理真正進(jìn)入了職工心中。

二、加強安全管理深入自查整改以實際行動扎扎實實推進(jìn)自查自糾整治活動。

1、建立健全了各項管理制度構(gòu)建了長效機制。根據(jù)實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容組織檢查設(shè)備物資各項安全管理制度。

2、狠抓施工隊伍的安全培訓(xùn)工作組織了對特殊作業(yè)人員強化訓(xùn)練強化了全員的遵章守紀(jì)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)在整個項目部掀起了各級設(shè)備物資管理人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

3、認(rèn)真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入檢查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案符合工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規(guī)定進(jìn)行審查且內(nèi)容具有針對性。

4、溪洛渡項目部特別對重點設(shè)備布置專人進(jìn)行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設(shè)備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng)造了安全有序可控的良好局面。

5、對項目部進(jìn)行了一次全面的清查和補充并完善了應(yīng)急處理預(yù)案并按照“三到位”即措施到位、責(zé)任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進(jìn)行了應(yīng)急處理的演練從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結(jié)果。

6、強化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個新的臺階。

7、施工中積極開展了無違章活動加大反習(xí)慣性違章力度對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理下安全控制通知單對違章責(zé)任人進(jìn)行罰款使習(xí)慣性違章得到有力的打擊從而為保證現(xiàn)場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。

20xx年以來溪洛渡項目部在設(shè)備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過程中針對設(shè)備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規(guī)范施工質(zhì)量得到了提高。在今后的設(shè)備物資安全管理工作中我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針從高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作全面推進(jìn)項目部設(shè)備物資安全管理持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

物資管理站工作計劃篇十五

20xx年已經(jīng)過去，來到三星項目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短 ?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、 主要工作的完成情況：

1、 依據(jù)天津區(qū)域項目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材（即鋼筋、混凝土）進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊。

2、 嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則，對進(jìn)場物資及時驗收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。

3、 按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，做到帳物相符，并交由項目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按月點收入賬，并及時上報財務(wù)部門審核掛賬。

4、 及時完成并更新了項目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。

二、三星項目主要物資采購一覽表：

以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量。

三、 工作中存在的問題：

1、 物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃——月計劃——周計劃——臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展 ，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

3、 自身工作經(jīng)驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強自身的學(xué)習(xí)，加強專業(yè)知識儲備，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。

4、 項目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導(dǎo)致有時候工作很被動。

四、 今后工作努力的方向：

1、 加強物資計劃管理。本著“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。

2、 將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。

3、 加強對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡單的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。

4、 善于總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲；總之，在一項工作完成后要總結(jié)在這一項工作里的得與失，在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個地方摔倒兩次。

新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續(xù)努力；面對不足，我們會揚長避短，精心改進(jìn)；面對批評，我們會虛心接 受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。

物資管理站工作計劃篇十六

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步提高小學(xué)實驗的管理水*和能力，以及實驗室材料實現(xiàn)科學(xué)化、分類、分檔、檔案管理，加強實驗水*和實驗效果，更好，更全面地實施素質(zhì)教育，推進(jìn)教育發(fā)展。

二、主要任務(wù)、目標(biāo)

按科學(xué)新課程要求開齊開足實驗教學(xué)課程，實驗開出率達(dá)到95%以上，引導(dǎo)學(xué)生基本能親手完成各個實驗，形成一定實驗技能，培養(yǎng)科學(xué)的實踐，實驗，觀察能力。

三、具體工作措施

1、實驗室工作由校長及教導(dǎo)主任直接管理，實驗室設(shè)專門管理員，即實驗員，具體管理實驗室工作。

2、實驗室管理員任務(wù)，目標(biāo);

(1)實驗員必須監(jiān)督各年級實驗教學(xué)工作，須按計劃進(jìn)行實驗教學(xué)，實驗教學(xué)需填寫實驗報告單等表格。

(2)在進(jìn)行實驗教學(xué)前必須準(zhǔn)備好實驗所需儀器，材料，教師對每組實驗有充分準(zhǔn)備，精心設(shè)計實驗步驟和實驗過程，方法，以保證實驗的科學(xué)性，安全性及效果。

(3)在引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分組實驗時，應(yīng)要求學(xué)生準(zhǔn)備好相關(guān)的實驗材料，以確保學(xué)生在實驗中有物可做，并指導(dǎo)學(xué)生觀察，討論，得出相應(yīng)的結(jié)論，完成實驗教學(xué);

(4)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分組實驗后，應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生完成實驗報告單(試驗記錄)，并認(rèn)真審閱，引導(dǎo)學(xué)生在實驗、觀察中養(yǎng)成科學(xué)的自然觀和相應(yīng)的實驗?zāi)芰?

(5)開學(xué)及時分發(fā)實驗報告表、實驗登記表等;期末按時收取相應(yīng)的書面材料。

3、材料歸檔

(1)每學(xué)期(學(xué)年)按時將各類材料分類裝訂后歸檔，并按時填寫相應(yīng)試驗開出數(shù)、開出率，完成實驗室材料的歸檔管理，做到科學(xué)、規(guī)范，便于查閱;

(2)在材料歸檔的過程中注意材料的質(zhì)量與數(shù)量應(yīng)答相應(yīng)要求;

4、實驗室器材管理

實驗室管理人員除應(yīng)管理好材料收發(fā)、入檔工作外，還應(yīng)管理好實驗室的器材及日常工作。

(1)材料(實驗器材)的每日發(fā)放和收回工作，并作好相應(yīng)發(fā)放，收回記錄及損壞，修理等相應(yīng)記錄;

(2)作好相關(guān)實驗器材的申報，采購，申購等工作;

(3)每周組織學(xué)生打掃實驗室，并處理好實驗室，保管室的用電，設(shè)備，器具的保管、管理、安全工作，以防意外事故發(fā)生。

5、其他相關(guān)工作

做好與實驗室及實驗室管理相關(guān)的一系列工作。

物資管理站工作計劃篇十七

20xx年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊伍的 建設(shè)等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：

1）、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。

2）、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊員的培訓(xùn)。 繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3）、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4）、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5）、加大軍事訓(xùn)練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6）以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

1）對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作

2、加強對裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

1）環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2）要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3）要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。

1）繼續(xù)加強客戶服務(wù)水*和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2）進(jìn)一步提高物業(yè)收費水*，確保收費率達(dá)到96%左右。

3）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5）加強部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水*有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水*。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè) 。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水*和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

開展便民工作，提高業(yè)主滿意度 ，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

根據(jù)公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項整改完善。 根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。 配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

20xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水*和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。

物資管理站工作計劃篇十八

xx年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬元，計劃采購總成本為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。

2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約萬元。

二、 經(jīng)營指標(biāo)完成分析

1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：

今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料和化工類受國際石油價格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%—15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距。

主要原因：

一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少；

二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的考核目標(biāo)。

三、 以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準(zhǔn)時供應(yīng) 一物資采購不確定因素增多

1、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短。

一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

2、采購資金不到位，

一是一些供應(yīng)廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。

二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進(jìn)口輪影響；武漢正遠(yuǎn)zyxx電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設(shè)計缺陷和檢修能力無法保證。

4、 淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調(diào)要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團(tuán)工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型號壓縮機xx年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。

四、 以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購工作

降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必須做好的二項工作：

一是按照局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實際情況，在總結(jié)去年開展招議標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招議標(biāo)采購工作，降低采購價格；

二是認(rèn)真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招議標(biāo)采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進(jìn)行對標(biāo)，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo)，我們已進(jìn)行招議標(biāo)八次，邀請供應(yīng)廠商92家，實際參加投標(biāo)廠商76家，涉及167項物資配件，占應(yīng)招項目的 %，涉及采購金額萬元，其中降價70項，降價金額萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額萬元。

但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度：

一是點裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項，涉及金額約萬元，占上半年采購額的；

二是招議標(biāo)項目貨款由于資金緊張，無法按期兌現(xiàn)，對招議標(biāo)價格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo)，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)；

三是部定產(chǎn)品無招標(biāo)意義。

五、 以體系運行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理

三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進(jìn)行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。 今年，物資供應(yīng)公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準(zhǔn)采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴(yán)格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識簽”，發(fā)放時嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識，及時填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量。

六、 存在的問題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，^v^指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準(zhǔn)時供應(yīng)的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標(biāo)準(zhǔn)，而采購周期有時只有一～二天，這對準(zhǔn)時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。

七、整改措施

1、繼續(xù)推進(jìn)三項體系認(rèn)證工作，加強和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強管理，落實責(zé)任，做好績效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購供應(yīng)。

4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5、繼續(xù)擴大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

物資管理站工作計劃篇十九

（一） 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

（二）在學(xué)習(xí)、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

（三）對機加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

（四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo)。

（一）自覺加強學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。

2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

3、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲備定額。

4、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

5、強化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

6、201*下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成201*年各項任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

物資管理站工作計劃篇二十

20xx年醫(yī)院后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。下面是個人具體的工作計劃：

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

(1)按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。

(2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量。

3、加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣

(1)加強全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。

(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時效性

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。

物資管理站工作計劃篇二十一

自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來，xx區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼顧抓整治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動，同時對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、工作開展情況

２、強化措施，對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場噪聲和揚塵污染進(jìn)行專項整治，實現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運輸車輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運及時、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標(biāo)要求。

3、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項目進(jìn)行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，責(zé)令各參建單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步強化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項整治工作，扎實開展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。

4、加強日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行各類大檢查時，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來，形成齊抓共管、上下連動的工作機制。

二、存在的困難和不足

全區(qū)各級管理部門和廣大建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)*關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。在上級部門的指導(dǎo)下，通過各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現(xiàn)在四個“不到位”和一個“不*衡”：

一是認(rèn)識不到位。仍有少數(shù)建設(shè)（開發(fā)）單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認(rèn)識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任意識和大局意識。

二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費未能及時足額地?fù)芨逗褪褂茫绕涫墙ㄖさ厣钤O(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低、配套比較差。

三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒有得到很好的整合，責(zé)任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設(shè)單位配合不夠，監(jiān)理單位責(zé)任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來。

四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護(hù)落實不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細(xì)化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

五是發(fā)展不*衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水*差距較大。

上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)責(zé)任管理，形成長效治理機制，扎實推進(jìn)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展。

三、下半年工作打算

（一）工作目標(biāo)：

20xx年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

20xx年12月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）堅持以人為本，改善施工條件。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《xx市建筑工地環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》，堅持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，切實維護(hù)和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，實行人性化管理，切實關(guān)愛廣大務(wù)工人員。同時，建立健全長效管理機制，促進(jìn)我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）落實責(zé)任主體，多方齊抓共管。按照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步明確各方的主體責(zé)任，即：建設(shè)單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責(zé)任單位，按規(guī)定支付相關(guān)費用，切實加強項目建設(shè)過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理；施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對所承擔(dān)項目直接負(fù)責(zé)環(huán)境整治工作的落實；監(jiān)理單位承擔(dān)文明施工、安全管理的監(jiān)理責(zé)任。同時，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營造管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點和出發(fā)點，切實抓好各項管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實。

（四）加大監(jiān)管力度，抓好制度落實。要求各級、各部門進(jìn)一步明確責(zé)任，加大力度，強化管理，繼續(xù)堅持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長效管理機制。全區(qū)所有新開工的建設(shè)項目都要按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。城區(qū)所有工地必須落實專人清掃保潔，配備沖洗設(shè)施，運輸車輛必須覆蓋，嚴(yán)格控制施工揚塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對未達(dá)到要求的建設(shè)項目要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改；限期整改后仍不達(dá)標(biāo)的要停工進(jìn)行整改，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）做好每周巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令各項目在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決，實現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場 “清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標(biāo)。

——衛(wèi)生管理工作計劃匯編5篇

衛(wèi)生管理工作計劃匯編5篇

物資管理站工作計劃篇二十二

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，公司對采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部門能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年度采購工作做如下規(guī)劃：

一、目標(biāo)計劃

1、適時：原輔材料以請購計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生；

2、適價：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應(yīng)商分析比較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外）

3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料； 按照請購計劃采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存量最適化；

4、適質(zhì)：材料、設(shè)備等物資確認(rèn)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、具體措施

（一）、部門管理

繼續(xù)推行流程管理，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

1、對膠水油墨采購要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無過期現(xiàn)象。

2、對所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、采購員在業(yè)務(wù)設(shè)計圖紙及排版出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，確保及時出貨，縮短采購時間及成本。

4、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保

公司現(xiàn)金流通順暢。

5、加強供應(yīng)商評審工作，確保選擇的每一位供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力；并努力開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備以確保供貨的及時性；

（二）、采購運輸?shù)墓芾?/p>

1、要求司機在成都外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對司機在成都的行車路線做出規(guī)劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時組織材料運輸。 確保生產(chǎn)需要。

（三）、物價控制和節(jié)約

20xx年采供部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作有周期結(jié)款的供應(yīng)商執(zhí)行原料行情限制價格措施，對鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎(chǔ)價格加價限制措施，pe執(zhí)行以粒子基礎(chǔ)價格加價限制措施。（當(dāng)然部分不同意此限價的且價格較高而又不降價的供貨商我們將做局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由2個采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

1、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

2、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，所有供應(yīng)商送貨價和每次零星采購價每次采購對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價。

3、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度?，F(xiàn)金采購部分詢比議價都在三家以上，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約。真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應(yīng)集中采購，一次性購買，不再多次散買。減少購買次數(shù)降低采購成本。

4、采購效益：

實施公開透明的采購策略，并根據(jù)市場行情適當(dāng)調(diào)整采購種類，不斷優(yōu)化采購物料種類及性價比，節(jié)約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價廉的品種。

5、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認(rèn)。建立材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少制造成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

（ 四）、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采購部除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還將注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

二〇xx年十二月五日

物資管理站工作計劃篇二十三

20xx年按照局物資會和公司職代會有關(guān)物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進(jìn)公司集中采購、大力推行管理信息化、強化基礎(chǔ)管理等措施，推動物資管理水*有效提升，現(xiàn)將20xx年物資工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯報如下：

第一部分：20xx年物資管理工作情況

一、物資采購管理情況

2、大力推行招標(biāo)采購方式，線上采購質(zhì)量提升

20xx年，大力推行招標(biāo)采購方式，采購過程更加陽光透明。全年物資采購?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。

3、積極對接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作

根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實現(xiàn)了緊密對接。全年實現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購金額達(dá)億元。

5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購

積極籌措資金，實現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。20xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額萬元，其中鋼材8920噸，金額萬元;水泥64000噸，金額萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。

多種渠道籌措資金，20xx年付款萬元，其中銀企直聯(lián)萬元，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元，商票保貼萬元。

下發(fā)專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標(biāo)值文件，通過對所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項目有的放矢。

通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。確保采購可控，避免“燈下黑”現(xiàn)象。

按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購。以確保完成公司采購考核指標(biāo)。

二、深入項目調(diào)研，規(guī)范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水*

17年按照部門工作計劃，先后隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進(jìn)行了物資專項審計，通過現(xiàn)場查看項目物資管理內(nèi)業(yè)資料和實物對照，發(fā)現(xiàn)項目部物資基礎(chǔ)管理還比較薄弱，存在一些不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，好多的制度辦法執(zhí)行不到位;各項目部之間物資管理水*有所差異。部門及時梳理分析審計中發(fā)現(xiàn)的問題，整合優(yōu)秀管理方法，結(jié)合公司物資管理規(guī)定，形成了規(guī)范文件并發(fā)布，先后發(fā)布了“關(guān)于做好對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)核對工作的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強物資管理工作的通知”，逐步規(guī)范全公司物資管理行為，提升項目物資基礎(chǔ)管理整體水*。

三、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水*

年初局物資會的工作要點概括為“抬頭邁進(jìn)，開源節(jié)流”，其中“節(jié)流”就是嚴(yán)控項目物資消耗。公司按照局相關(guān)文件要求，制定了相應(yīng)的物資消耗核算管理辦法，編制了統(tǒng)一的物資消耗核算節(jié)超分析模板和表格，并下發(fā)項目部予以大力推行。物資消耗核算是一個多部門聯(lián)動的工作，需要經(jīng)營、技術(shù)、工程、財務(wù)、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作為牽頭部門，應(yīng)推動建立本項目物資消耗核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實落實物資消耗核算在本項目的開展。物資消耗核算應(yīng)做到“日統(tǒng)計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進(jìn)的方向，制定下一階段工作任務(wù)。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項目物耗水*，增加盈利能力，提高項目精益化管理水*。開展情況較好的項目如下表：

序號工程項目名稱

1唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300mw示范工程試驗風(fēng)場風(fēng)機基礎(chǔ)土建工程

2水富港擴能工程(一期)中嘴作業(yè)區(qū)工程

3廣西貴港至隆安高速公路項目

4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

四、以合同為抓手，做好基礎(chǔ)管理和成本控制

20xx年，物資管理部結(jié)合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎(chǔ)管理工作。對于上報物資合同，部門制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)表格，要求后附物資計劃、招標(biāo)(比選)結(jié)果等過程資料，通過部門的嚴(yán)格要求來促進(jìn)項目基礎(chǔ)管理的提升，目前各項目物資人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識有較大的提升。物資合同增加了結(jié)算審批會簽，實現(xiàn)了合同的全閉合，控制了結(jié)算風(fēng)險;物資合同實現(xiàn)了nc系統(tǒng)線上審批，取消了傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)審批，可通過登錄系統(tǒng)或手機app等方式進(jìn)行審批，有效的縮短了審批時間。

成本控制方面，部門繼續(xù)通過合同加強材料價格控制，在財務(wù)制度上嚴(yán)格規(guī)定，無采購合同不予付款。同時所有合同后面必須附上成本預(yù)控表，預(yù)控表中對整個工程的材料預(yù)算數(shù)量、單價和采購數(shù)量、單價都要進(jìn)行說明;物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數(shù)與實際數(shù)按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進(jìn)行匯總、對比，同時采集中交物采系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，編制價格水*分析報告，發(fā)布主要物資市場價格信息，進(jìn)一步提示各項目部采購價格水*問題，更大范圍的加強采購信息共享，最大限度的減少采購差異化。

20xx年公司簽訂物資合同887份，金額元，物資合同結(jié)算493份。公司整體采購受控，符合要求。

五、加強物資采購管理的前期策劃

以往的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的采購方法。對于公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期采購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調(diào)查;根據(jù)需求明確主要材料的采購方式和層級，充分利用各層級的采購資源，為項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：

表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單

序號工程項目名稱

1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程ⅰ標(biāo)段

2玉林(省界)至湛江高速公路

3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(s02 標(biāo))

4唐山樂亭菩提島海上風(fēng)電場300mw示范工程試驗風(fēng)場風(fēng)機基礎(chǔ)土建工程

5黃驊港綜合港區(qū)海水淡化引水工程

6舟山嵊泗至定海公路小干-長峙通道工程

六、發(fā)揮公司宏觀調(diào)配作用，加強材料的調(diào)撥周轉(zhuǎn)利用

公司依舊堅持加強材料調(diào)撥管理，強化物資在項目之間的調(diào)撥使用。物資管理部是整個公司范圍內(nèi)可調(diào)撥的材料的協(xié)調(diào)中心，根據(jù)項目間需求情況，隨時調(diào)撥調(diào)整，做好公司內(nèi)部資源信息共享。20xx年全年調(diào)劑工程和周轉(zhuǎn)材料2587噸，后續(xù)海南陸續(xù)下島一些腳手管，公司將持續(xù)關(guān)注，做好協(xié)調(diào)調(diào)撥工作。

七、管理中存在的問題

(1)通過對幾個項目的審計發(fā)現(xiàn)，公司物資管理制度的落地執(zhí)行情況不太好。重視報表和數(shù)據(jù)，忽略過程中的管理細(xì)節(jié)，略顯粗放;核算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會簽存在*。

(2)項目部在物資管理前期策劃中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，前期策劃內(nèi)容較少，都是遇到問題之后才想去完善改進(jìn)，管理相對較為被動。沒有體現(xiàn)超前性和全面性。沒有好的規(guī)劃，就沒有好的執(zhí)行。

第二部分：20xx年物資工作計劃

1、借助“*交建物資采購管理系統(tǒng)”，更好的管理全公司物資采購。

物資管理站工作計劃篇二十四

為了認(rèn)真貫徹國家教委、*頒發(fā)的《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》，積極開展各種形式的健康教育活動，加強學(xué)生健康知識教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，改善學(xué)校環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件，加強對傳染病、常見病的預(yù)防和防治。切實做好學(xué)生的防病工作，本學(xué)期對健康教育工作如下安排。

一、確保環(huán)境衛(wèi)生。

學(xué)期初制訂出工作計劃及各項制度，劃分好各班衛(wèi)生包干區(qū)，要求各班做到一日二小掃(早讀前、午讀前)，一月一大掃，節(jié)日突擊掃，訂出衛(wèi)生檢查評比制度，由各班衛(wèi)生委員配合值日老師做到天天檢查、打分，一周小匯總，一月大匯總，并公布衛(wèi)生檢查結(jié)果。

二、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防控制。

(1)學(xué)習(xí)貫徹《傳染病防治法》，進(jìn)一步做好疾病防治工作，各老師要堅持晨檢制度，提高對流行病的敏感度和防范意識。發(fā)現(xiàn)同一班有3個學(xué)生有流感癥狀要上報學(xué)校，同時做好隔離、送往醫(yī)院并及時進(jìn)行消毒，痊愈后持醫(yī)生證明方可復(fù)學(xué)，避免疾病蔓延。

(2)加強日常衛(wèi)生管理。傳染病流行期間各班每周勞動課進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大清掃及對教室、功能室進(jìn)行消毒，做好防控工作。

三、提高學(xué)生自我保護(hù)的能力。

各班主任和健教老師要利用班會、周會和健教課進(jìn)行季節(jié)病、流行病、常見病的防治知識的傳授，如近視、齲齒、營養(yǎng)不良、貧血、沙眼、蛔蟲等六病。各班主任還要利用教室的黑板報和學(xué)習(xí)園地等宣傳衛(wèi)生保健知識，根據(jù)不同季節(jié)定期更新內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣、行為習(xí)慣。

四、重視學(xué)生青春期的衛(wèi)生教育和預(yù)防艾滋病健康教育。

各健教老師要利用健教課，有計劃有步驟地進(jìn)行一次青春期健康教育，解決學(xué)生青春期性心理方面的困惑。此外，各班主任要善用心理輔導(dǎo)室，對學(xué)生進(jìn)行針對性輔導(dǎo)，及時解決學(xué)生存在的心理問題。

五、堅持“兩操”鍛煉，各健教老師要教會學(xué)生做眼保健操，教育學(xué)生要認(rèn)真做好眼保健操，促進(jìn)學(xué)生自身護(hù)眼保健意識，降低近視率。

同時要加強小學(xué)生口腔衛(wèi)生教育，教會學(xué)生正確的刷牙和口腔衛(wèi)生知識。

六、要做好學(xué)生體育運動傷害的防護(hù)。

對有特殊情況和體質(zhì)的學(xué)生學(xué)校要注意收集有關(guān)資料，班主任和體育老師要有由第一手資料，減少事故的發(fā)生。

七、關(guān)注師生的心理衛(wèi)生健康，開展形式多樣的健康咨詢、座談會等。

通過聆聽、傾談、提供協(xié)助等方式幫助學(xué)生擺脫心理障礙，從而健康快樂地成長。

八、加強食堂衛(wèi)生的管理。

進(jìn)一步加強學(xué)校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理，辦好食堂許可證及工作人員的體檢，食物做到定點購買和留樣24小時，防止食物中毒和腸道傳染病的暴發(fā)。食堂人員要注意操作規(guī)范，食具、用具要做到一漂二洗三消毒，保證食物的質(zhì)量和衛(wèi)生，確保師生飲食衛(wèi)生和安全。同時要做好食堂衛(wèi)生資料的積存和歸檔。

九、重視學(xué)生的體檢工作，在體檢中發(fā)現(xiàn)問題或要復(fù)查的學(xué)生，班主任要及時通知家長。

物資管理站工作計劃篇二十五

煤礦2005年工作總結(jié)和2006年工作計劃

今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。現(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算：

一、05年所做的工作：

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗

（1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。

（2）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。

（3）：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

（4）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。

（二）、計劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。

1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道。

2、強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。

3、我們按照集團(tuán)公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出2006年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。

（三）、把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。

3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

（四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。

1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現(xiàn)場物資管理。

物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。

加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（六）、想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，2006年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。

二、06年物資管理總體安排和工作計劃：

06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。

我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

（一）、結(jié)合2005年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。06年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

3、加強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。

（二）、06年工作重點及具體舉措

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，06年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。

物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。

開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平

物資管理站工作計劃篇二十六

為做好我市傳染病防治與學(xué)校衛(wèi)生以及消毒管理監(jiān)督工作，根據(jù)《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我科工作實際，擬定20xx年工作計劃如下：

一、傳染病防治監(jiān)督工作

1、有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)重大傳染病等公共衛(wèi)生事件的危害，提高處置突發(fā)事件應(yīng)急能力，繼續(xù)加強突發(fā)性重大傳染病以及群體性不明原因疾病防控措施監(jiān)督。

3、加強呼吸道傳染病防治監(jiān)督。根據(jù)*以及有關(guān)防治監(jiān)督方案，重點加強對醫(yī)療單位防治情況的監(jiān)督。如發(fā)熱門診、醫(yī)院感染、隔離病區(qū)、醫(yī)療廢物、實驗室安全等。

4、加強腸道傳染病防治監(jiān)督。重點監(jiān)督醫(yī)療單位在腸道傳染病流行季節(jié)開展的腸道門診建設(shè)、重點人群的霍亂監(jiān)測等。

5、在對全市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》執(zhí)行情況進(jìn)行專項監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強監(jiān)督規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及社會醫(yī)療機構(gòu)、門診、診所等的醫(yī)療廢物管理。

二、學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作

1、建立健全學(xué)校衛(wèi)生安全機制。一是督促全市轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校及托幼機構(gòu)制定學(xué)校公共衛(wèi)生事件及傳染病暴發(fā)疫情處置預(yù)案；二是建立健全學(xué)生晨檢制度、傳染病登記制度、學(xué)生因病缺勤缺課追查制度、兒童入托、入學(xué)時查驗預(yù)防接種證制度以及學(xué)校教室、宿舍、兒童玩具消毒制度等；三是要建立和完善學(xué)校應(yīng)急預(yù)案體系，密切與學(xué)校的協(xié)作，指導(dǎo)學(xué)校制定校園內(nèi)傳染病防控預(yù)案，促使學(xué)校全面貫徹落實《傳染病防治法》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律法規(guī)。

2、加強學(xué)校傳染病的監(jiān)測和預(yù)防控制工作。一是加大對全市轄區(qū)內(nèi)學(xué)校傳染病監(jiān)測及從業(yè)人員的預(yù)防性健康體檢；二是協(xié)助開展衛(wèi)生知識培訓(xùn)、學(xué)生健康體檢、預(yù)防性接種的查驗和補種工作；三是做好學(xué)校傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)測預(yù)警工作，接到疫情后要及時調(diào)查、核實，并采取相應(yīng)控制措施；四是指導(dǎo)學(xué)校制定和落實預(yù)防接種等傳染病防治措施和突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急措施；五是督促中小學(xué)校及托幼機構(gòu)指定專人每天對本校傳染病發(fā)病情況、學(xué)生因病缺勤情況進(jìn)行監(jiān)測，并對監(jiān)測情況進(jìn)行登記備案。發(fā)現(xiàn)疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件必須按有關(guān)規(guī)定及時按程序上報處理。

3、加強學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生及飲用水監(jiān)督指導(dǎo)工作。一是建立衛(wèi)生管理制度，督促設(shè)置專兼職人員；二是加強學(xué)校生活飲用水監(jiān)督，重點檢查為學(xué)生提供的飲用水是否符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》；三是推行學(xué)生就餐場所量化分級管理工作，同時要加強對學(xué)生宿舍衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督；四是監(jiān)督和指導(dǎo)學(xué)校就餐場所對食品用具、容器、冷藏設(shè)備、加工設(shè)備進(jìn)行定期徹底的清洗消毒。

4、加強學(xué)校公共場所衛(wèi)生監(jiān)督。督促學(xué)校對學(xué)生宿舍、圖書室、電教室等場所設(shè)置機械通風(fēng)設(shè)施，定期檢查公共場所的消毒效果；協(xié)助學(xué)校開設(shè)“健康課”和開展學(xué)生健康咨詢活動、為校園健康宣傳專欄提供資料等形式的多種合作，加強對學(xué)生健康知識的宣傳，擴大學(xué)生獲取健康知識的途徑，對學(xué)生進(jìn)行健康行為和習(xí)慣的培養(yǎng)，提高學(xué)生自我保護(hù)意識。

5、建立健全全市學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督檔案管理制度，對全市學(xué)校基本情況建立基本檔案，便于有針對性地開展衛(wèi)生監(jiān)督工作。

三、消毒產(chǎn)品衛(wèi)生監(jiān)督工作

1、加強對消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督，監(jiān)督頻次2次/年以上。

2、在完成上級交辦的消毒產(chǎn)品抽檢任務(wù)的同時，加大我市消毒產(chǎn)品抽檢范圍。

3、根據(jù)《消毒產(chǎn)品標(biāo)簽、說明書規(guī)范》要求，規(guī)范市場的消毒產(chǎn)品標(biāo)簽和說明書。

四、其他方面工作

1、加強科室內(nèi)部管理和各項規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步強化監(jiān)督執(zhí)法隊伍素質(zhì)建設(shè)，提升監(jiān)督管理水*。

2、積極做好衛(wèi)生監(jiān)督信息登記錄入工作，建立工作臺帳，造冊備案，便于查詢。

3、建立各項衛(wèi)生培訓(xùn)制度，完成年度食品從業(yè)人員健康等培訓(xùn)工作。

4、加大對群眾投訴案件的調(diào)查取證和查處力度，查處率力爭達(dá)到100%。

5、積極完成所里交辦的其他各項工作任務(wù)。

物資管理站工作計劃篇二十七

一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1. 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量

3. 建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實性..

二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省學(xué)校的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題。

2、 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學(xué)校處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到*衡。

工作目標(biāo)：

在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

物資管理站工作計劃篇二十八

一、工作目標(biāo)：

1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部20xx年重點及舉措

1、加強計劃采購，提升采購理念

調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系。

超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。

建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

6、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資管理站工作計劃篇二十九

20xx年，我有辛踏入湖南xx大學(xué)，來到了8班護(hù)理3班，并且很榮幸擔(dān)任了班上的班長。在擔(dān)任班長期間，讓我深深體會到了我的肩頭的重大責(zé)任。為了讓我們班在新的學(xué)期里，不論在學(xué)習(xí)上還是其他方面取得較大的成績，現(xiàn)將具體的安排計劃如下：

一、分析班級的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級凝聚力等問題，經(jīng)班委會會議討論以往經(jīng)驗，取長補短。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗，改正補充不足的方面，吸取其它班級經(jīng)驗并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習(xí)。

二、加強班級凝聚力，加大各班干部之間的溝通交流，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學(xué)的集體榮譽感。

其中，對于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等其它方面都有全面計劃。

1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生，積極進(jìn)行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛護(hù)環(huán)境的美好品德。

2、紀(jì)律：針對班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任，行動起來，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律?？山枰詫W(xué)校迎評之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達(dá)成共識，以身作則。

3、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)真聽課，做好筆記并積極發(fā)言，遵守上課紀(jì)律，不講小話，不玩手機，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個班會活動并積極帶動全班同學(xué)參加學(xué)?；顒?，力爭第一。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神!

希望通過以上計劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級!

物資管理站工作計劃篇三十

一、加強對物資管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)工作，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。

加強對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，20xx年此項工作要結(jié)合電子化采購率和四大材公開招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺和公司項目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個項目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項目部的經(jīng)驗交流活動，目前已經(jīng)部署了第五項目部公開招標(biāo)經(jīng)驗交流活動。在注重加強培訓(xùn)的同時，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項考核，考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

借助公司物資部的強大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購、日常收發(fā)存信息管理、項目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處采購方面的`專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開展柴油公開招標(biāo)采購工作，結(jié)果顯示通過這樣的指導(dǎo)能在短時間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開招標(biāo)方面的工作水平。

二、夯實基礎(chǔ)管理工作

首先，各項目要按照上級單位最新的制度結(jié)合項目自身特點，調(diào)整項目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實效。其次，今年將對各項目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程的考核來促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實落地，主要是通過對物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動項目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機制的建立。

三、加強物資采購信息化建設(shè)，提升分公司采購管理水平

(一)加強物采系統(tǒng)的使用，提高物資管理人員公開招標(biāo)采購能力，培養(yǎng)物資招標(biāo)采購人才，完成年度考核指標(biāo)。

年度采購考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)

(二)加強項目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項目管理系統(tǒng)與財務(wù)浪潮系統(tǒng)的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個新的臺階。

(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來提升采購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進(jìn)行；同時對金額超過100萬元的采購行為，規(guī)定原則上全部采用公開招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。

四、提升項目部管理執(zhí)行力，完善項目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強階段性考核

(一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標(biāo)，各項目部明確物資管理機構(gòu)和具體管理人員職責(zé)，建立多級責(zé)任機制(項目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。

物資管理站工作計劃篇

(一)做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：

情況分析：我班共有幼兒四十四名，經(jīng)過兩年半的在園學(xué)習(xí)，全班幼兒各項能力都有所增強。全班幼兒都愿意上幼兒園，適應(yīng)集體生活，喜歡和班上的老師小朋友一起學(xué)本領(lǐng)。由于年齡的差異和能力的強弱，個別幼兒的動作發(fā)展不夠理想，學(xué)習(xí)上思維不積極，完成任務(wù)速度慢，少數(shù)幼兒存在一些攻擊性行為，有打人、爭搶東西的現(xiàn)象。

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

(2)創(chuàng)設(shè)有關(guān)安全教育的活動環(huán)境，結(jié)合一日活動各環(huán)節(jié)，對幼兒進(jìn)行衛(wèi)生安全教育并開展相關(guān)的活動，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能，提高幼兒的保護(hù)能力。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

創(chuàng)設(shè)有關(guān)安全教育的活動環(huán)境，結(jié)合一日活動各環(huán)節(jié)，對幼兒進(jìn)行衛(wèi)生安全教育并開展相關(guān)的活動，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能，提高幼兒的保護(hù)能力。在活動中滲透有關(guān)的安全知識，讓幼兒知道110、120、119緊急呼叫電話的號碼和用途，遇到緊急情況，能呼叫求救，最大限度地消除不安全因素。積累有關(guān)安全教育的資料，提高安全教育的科學(xué)性。

嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

1、及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的幼兒園個人工作計劃，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：

1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

2、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。

本學(xué)期的后勤工作，要切實落實園務(wù)工作計劃有關(guān)要求，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，加強園資、園產(chǎn)管理、加強安全工作。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水*。

加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。

物資管理站工作計劃篇

xx年，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和xx年醫(yī)院工作計劃，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內(nèi)容：

以*理論和“*”重要思想為指導(dǎo);以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作。

(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水*，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

(三)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)思想。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

2、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全管理水*。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

3、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

4、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。

6、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

(三)加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水*。

1、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。

2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增強環(huán)境保護(hù)意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。

3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。

2、以病人為中心，實行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

(五)加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成

1、加強以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增強環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。

3、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水*，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。

1、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實;在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增強大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增強工作主動性、計劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強協(xié)調(diào)、溝通和管理。

3、全院職工要明確年度目標(biāo)、計劃和工作重點、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實做好本職工作。

物資管理站工作計劃篇

即將過去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強對各項目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實處。我們根據(jù)公司頒布的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各項目進(jìn)行考核。

2、公開、公正、透明，形成監(jiān)督機制。我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料采購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù)，有效激勵采購人員的工作積極性，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

（2）將采購、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式，形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。

（3）建立由采購員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制，實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化，確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督，公開、透明。

3、制定采購預(yù)算與估計成本，形成采購策劃機制。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評價。

5、加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系，建立采購需求的聯(lián)動機制。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù)，工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡，從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水平等指標(biāo)。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系，確保合理庫存水平，全面核算倉儲成本，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來，通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟(jì)訂購批量。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

1、設(shè)備、物資采購管理

（1）設(shè)備采購管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，運輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。

20xx年我部新購了 2臺套實驗室設(shè)備、測繪儀器和 xx臺車輛，設(shè)備共計 萬元。

具體采購明細(xì)如下：

（2）物資采購管理

項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報。

物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

物資管理站工作計劃篇

一、基本情況

全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶，農(nóng)村總?cè)丝?4699人，在512地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間，房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶、涉及人口7084人、受損房屋14561間，一般損壞的329戶、涉及人口995人、受損房屋2536間。

1、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況：全鎮(zhèn)申報永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶，維修加固1802戶。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：由于地震對我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞，為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要，我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有：村組道路21公里，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里。

3、重大項目建設(shè)方面：

（1）援建工程7個：學(xué)校建設(shè)5所，其中中學(xué)1所、小學(xué)3所、中心幼兒園1所。醫(yī)院1個，敬老院1個。

（2）自建項目11個：鎮(zhèn)政府辦公樓1個，農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個，派出所1個，農(nóng)村信用社1個，畜牧站1個。

二、重建目標(biāo)任務(wù)（附表）

1、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè)；全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作；

（2）中學(xué)、中心小學(xué)校、**小學(xué)、敬老院的開工建設(shè)。

（3）完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

2、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

（1）100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè)；

（2）完成東岳小學(xué)、靜安小學(xué)的開工建設(shè)，派出所的建設(shè)；

（3）全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作。

3、20xx年的目標(biāo)任務(wù)：

全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作。

三、措施和辦法

1、加強政務(wù)、村務(wù)、組務(wù)公開工作

（1）、鎮(zhèn)、村、組要全面公開災(zāi)后重建政策；

（2）、公開災(zāi)后重建資金籌措原則（三個一點，政府補助一點、銀行貸一點、農(nóng)戶自籌一點）；

（3）、組務(wù)公開必須做到“政策、評審、結(jié)果”三公開，全面公開農(nóng)戶重建和維修加固登記情況，把知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾；

（4）、建立公開承諾制度：要把重建項目的內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人、承辦部門向社會公開；

2、建立災(zāi)后重建決策機制

災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級決策，民主集中原則，實行工作目標(biāo)問責(zé)制度。

3、建立重建項目資金使用管理工作流程

（1）、把好“四個關(guān)口”，建立重建項目（農(nóng)村永久性住房建設(shè)、農(nóng)戶加固維修）申請、鑒定、公示、審批工作流程（社會事務(wù)辦）；

（2）、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程（財政所）；

4、完善監(jiān)督管理機制

（1）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實；

（2）實行目標(biāo)管理，加強行政效能建設(shè)，增強執(zhí)行力；

物資管理站工作計劃篇

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。

為確保20xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4、加強對外來人員的安全管理，保證外來人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

5、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

加強學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強化“三個教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對公司人員流動性大的特點，認(rèn)真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的`安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

1、繼續(xù)加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防安全管理。要重點抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時維修改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識，增強基層消防能力，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

1、確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

未來靠我們努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗!

物資管理站工作計劃篇

xx高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

要選配具有一定文化水*、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份xx五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。

二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。

使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx十一工區(qū)、xx梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

三、加強物資計劃管理。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。

四、把好物資采購關(guān)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們xx十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

六、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要*整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

七、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳。

促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

八、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

九、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水*和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資管理站工作計劃篇

對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴(yán)格按照材料計劃的具體要求，嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價、按時供應(yīng)。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認(rèn)為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所，當(dāng)前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴(yán)重等一系列問題，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際情況，特制訂出20xx工作計劃，具體如下：

一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實保證局所需各類電力物資按時、按質(zhì)、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。具體要做好以下幾點：

1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據(jù)局備品備件材料計劃，積極準(zhǔn)備，按時、按質(zhì)、按量組織貨源。同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內(nèi)及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。

2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷提高市場占有份額。

4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應(yīng)。為做好這項工作，我們既要按時、按質(zhì)、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價格合理，利潤透明度高。

5、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實加強服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即：同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格、相同價格比信譽。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量優(yōu)、價格廉，嚴(yán)格按照材料計劃要求及時供應(yīng)。

物資管理站工作計劃篇

即將過去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強對各項目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實處。我們根據(jù)公司頒布的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各項目進(jìn)行考核。

2、公開、公正、透明，形成監(jiān)督機制。我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公*、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料采購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù)，有效激勵采購人員的工作積極性，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

（2）將采購、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式，形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。

（3）建立由采購員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制，實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化，確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督，公開、透明。

3、制定采購預(yù)算與估計成本，形成采購策劃機制。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評價。

5、加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系，建立采購需求的聯(lián)動機制。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù)，工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合*衡，從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水*等指標(biāo)。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系，確保合理庫存水*，全面核算倉儲成本，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水*、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來，通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟(jì)訂購批量。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

1、設(shè)備、物資采購管理

（1）設(shè)備采購管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，運輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。

20xx年我部新購了 2臺套實驗室設(shè)備、測繪儀器和 xx臺車輛，設(shè)備共計 萬元。

具體采購明細(xì)如下：

（2）物資采購管理

項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報。

物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

物資管理站工作計劃篇

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生

產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管( 作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要*整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

物資管理站工作計劃篇

當(dāng)前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體*穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性仍然存在。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應(yīng)急管理的各項基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造一個*安穩(wěn)定的社會環(huán)境。

要進(jìn)一步擴大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面，社區(qū)、村莊和各類企事業(yè)單位完成應(yīng)急預(yù)案編制工作?；鶎討?yīng)急預(yù)案要符合實際，職責(zé)清晰，簡明扼要，可操作性強，并根據(jù)需要不斷修訂完善。要加強對基層應(yīng)急預(yù)案編制工作的指導(dǎo)，制訂編制指南，明確預(yù)案編制的組織要求、內(nèi)容要求和審批程序；加強基層應(yīng)急預(yù)案編制、銜接、備案、修訂等管理工作;要針對本轄區(qū)常發(fā)突發(fā)公共事件，組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強、形式多樣、節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練。

要組織基層警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員、民兵、預(yù)備役人員和志愿者等，建立基層應(yīng)急隊伍；居(村)委會和各類企事業(yè)單位可根據(jù)有關(guān)要求和實際情況，做好應(yīng)急隊伍組建工作。要充分發(fā)揮衛(wèi)生、城建、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等基層管理工作人員，以及有相關(guān)救援經(jīng)驗人員的作用。基層應(yīng)急隊伍*時加強防范，險時要立即集結(jié)到位，開展先期處置。要加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)和管理，配備必要裝備，開展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高綜合應(yīng)對和自我保護(hù)能力。

加強基層安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃，合理避讓隱患區(qū)域；加強抗御本轄區(qū)常發(fā)突發(fā)公共事件的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施及避難場所建設(shè)，提高鄉(xiāng)村自身防災(zāi)抗災(zāi)能力；加強公用衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施建設(shè)，防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播。各村（居）委會、各部門要采取有效措施，加強隊伍建設(shè)和管理工作，配備必要裝備，強化隊伍訓(xùn)練，提高綜合應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護(hù)能力；加強教育，使這支隊伍全心全意為人民服務(wù)，在關(guān)鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。

廣泛開展宣傳教育。各村（居）委會、各部門要充分利用廣播、宣傳單、標(biāo)語等多種渠道，針對各類易發(fā)的公共事件，面向社會公眾、進(jìn)行應(yīng)急管理宣傳教育。社區(qū)和村委要充分利用活動室、文化站、文化廣場以及宣傳欄等場所，通過多種形式廣泛開展應(yīng)急知識普及教育，提高群眾公共安全意識和自救互救能力。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要依法開展員工應(yīng)急培訓(xùn)，使生產(chǎn)崗位上的員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對措施；高危行業(yè)企業(yè)要重點加強對外來務(wù)工人員的安全宣傳和培訓(xùn)。要進(jìn)一步采取有效措施，認(rèn)真貫徹落實《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》，推進(jìn)應(yīng)急知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)教材、進(jìn)課堂，把公共安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個環(huán)節(jié)。

要將加強基層應(yīng)急管理工作作為全面履行*職能的一項重要任務(wù)，把應(yīng)急管理融入到防災(zāi)減災(zāi)、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救援、宣傳教育、群眾思想工作以及日常生產(chǎn)、生活等各項管理工作中，并將有關(guān)費用納入公共財政預(yù)算支出范圍；*時組織開展預(yù)防工作，發(fā)生突發(fā)公共事件時要及時啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。要不斷總結(jié)典型經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，積極探索有利于推動基層應(yīng)急管理工作的有效途徑。基層組織和單位的負(fù)責(zé)人要加強對本單位應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，明確職責(zé)分工，加強制度建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，提供必要的人力、物力和財力，確保應(yīng)急管理工作順利開展。

物資管理工作計劃5篇（擴展9）

——管理工作計劃三篇

物資管理站工作計劃篇

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民*，縣府各部門：

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步提高基本藥物制度的覆蓋面和可及性，充分體現(xiàn)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)，確保人民群眾充分享受基本藥物制度這項惠民政策，根據(jù)《市人民*辦公廳關(guān)于在全市村衛(wèi)生室實施基本藥物制度的通知》（ 辦發(fā)〔 〕170號）要求，結(jié)合我縣實際，特制定本意見：

一、充分認(rèn)識村衛(wèi)生站實施基本藥物制度的重大意義

二、實施原則

堅持以人為本、讓利于民的原則，切實減輕患者醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)；堅持*主導(dǎo)，財政合理補助，體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)的原則；堅持政策公開的原則，增強透明度，讓廣大群眾知曉相關(guān)政策。

三、總體目標(biāo)和實施步驟

（一）總體目標(biāo)

1.保證基本藥物的足額供應(yīng)和合理使用，從制度上實現(xiàn)基本藥物的公*可及，滿足廣大群眾的基本用藥需求。

2.確?；舅幬飪r格合理下降，提高群眾受益水*，減輕群眾藥費負(fù)擔(dān)。

3.規(guī)范用藥行為，引導(dǎo)群眾形成良好的用藥習(xí)慣，保障群眾用藥安全和身體健康，維護(hù)群眾的基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益。

4.建立科學(xué)的*補償制度，轉(zhuǎn)變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的運行機制，明確村衛(wèi)生站服務(wù)職能，提高基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)能力。

5.加強基本藥物質(zhì)量監(jiān)管，保障基本藥物安全、有效。

（二）實施步驟

全縣村衛(wèi)生站實施基本藥物制度工作分三步推進(jìn)。

一是宣傳動員。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實際，制定實施方案及配套文件，召開動員大會，統(tǒng)一思想，形成工作合力。

二是實施推進(jìn)。全面推進(jìn)基本藥物制度的實施和建立鄉(xiāng)村一體化管理機制。

三是督查評估。對各相關(guān)單位基本藥物配備使用、藥品零差率銷售、多渠道補償、一體化管理等工作進(jìn)行督查評估。

四、工作內(nèi)容