無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

集團年會發(fā)言稿 集團年會致辭篇一

今天是農(nóng)歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團20xx年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。

盤點過去的20xx年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經(jīng)營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。

首先，事關(guān)公司長遠發(fā)展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業(yè)文化體系——“11146”企業(yè)文化體系，核心業(yè)務(wù)子公司也形成了各自的企業(yè)文化理念。二是制定實施了20xx-20xx年新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化是公司經(jīng)營管理的總綱領(lǐng)，也是xx轉(zhuǎn)型升級的指南針；而新總部項目的開工建設(shè)，將大幅提升xx整體形象，打造xx發(fā)展新高度。

其次，公司四項經(jīng)營指標再創(chuàng)佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務(wù)；進出口額11.63億美元再創(chuàng)新高，同比增長30.33%，位列國貿(mào)集團首位；資產(chǎn)總額首次超過200億元達234億元，同比增長38.5%；尤其是在經(jīng)濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿(mào)集團下達的年度利潤指標，十分不易。

過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：

一是順勢而為，做好整體改制頂層設(shè)計。在省國資委和國貿(mào)集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩(wěn)步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權(quán)格局：國有控股，引進戰(zhàn)略投資者，吸收職工持股，形成發(fā)展合力。

二是把握節(jié)奏，各業(yè)務(wù)板塊成績斐然。貿(mào)易板塊厚積薄發(fā)，銷售收入首次超過100億元，主業(yè)優(yōu)勢鞏固；地產(chǎn)業(yè)務(wù)攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元；建工業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，各項指標保持兩位數(shù)以上增幅；類金融及投資業(yè)務(wù)嚴控風險，準確研判，實現(xiàn)近兩億元的收益。

三是著力創(chuàng)新，經(jīng)營管理工作亮點頻出。以五大戰(zhàn)略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。貿(mào)易板塊緊緊抓住產(chǎn)品線和海外平臺建設(shè)的“牛鼻子”，農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易額超過30億元人民幣，電子產(chǎn)品出口超過2億美元；以制度建設(shè)和優(yōu)化流程為重點，制定實施薪酬整體調(diào)整管理辦法、經(jīng)濟責任追究制度、員工行為規(guī)范，規(guī)范決策性審批，簡化事務(wù)性審批，支撐、保障業(yè)務(wù)發(fā)展。

四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升；首次聘任主管和高級主管共80人，提高優(yōu)秀基層員工待遇，拓展職業(yè)發(fā)展通道；在全公司推行企業(yè)年金，首批符合條件的641名員工受益；全面摸排集團系統(tǒng)困難職工情況，對重點員工給予幫扶；此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯(lián)誼會、工會活動等，豐富職工生活。

五是真抓實干，黨風廉政和作風建設(shè)卓有成效。通過“三重一大”及配套措施，制定xx集團事務(wù)公開清單，確保決策的科學化、規(guī)范化和透明度；嚴格控制三公經(jīng)費，嚴肅處理違紀違規(guī)行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉(zhuǎn)作風。各級人員聚焦業(yè)務(wù)一線，重視基層，服務(wù)基層，扎根基層。特別是奮戰(zhàn)在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉(xiāng)異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業(yè)，他們是最可敬的xx人。

20xx年的各項業(yè)績，是省國資委和國貿(mào)集團正確領(lǐng)導的結(jié)果，是股東方鼎力支持的結(jié)果，是2000多名xx職工奮力拼搏的結(jié)果，也離不開廣大離退休老同志的關(guān)心。在此，我代表集團和控股領(lǐng)導班子，向長期以來關(guān)心和幫助xx發(fā)展的上級領(lǐng)導、股東方、離退休老同志，向奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。

接下來，我想談一談20xx年的工作思路、重點工作和幾點思考。

20xx年，國際政治經(jīng)濟形勢更加錯綜復雜，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻；xx新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃進入關(guān)鍵的孵化準備期，核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)變方式與調(diào)整結(jié)構(gòu)，任務(wù)更加艱巨。

20xx年，我們的工作指導思想是：以企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化考核體系，加速內(nèi)部資源整合，形成“經(jīng)營穩(wěn)健，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提升，創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展新常態(tài)。

20xx年主要經(jīng)營指標為：銷售收入162億元，進出口額10.9億美元。

具體來說，20xx年我們將主要推進以下八項重點工作：

一、繼續(xù)推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制；

二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造xx實業(yè)農(nóng)產(chǎn)品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市；

三、盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步降低公司負債率；

四、貿(mào)易板塊圍繞海外平臺建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，繼續(xù)推進產(chǎn)品線建設(shè)和模式創(chuàng)新，繼續(xù)打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品線經(jīng)營模式。

五、加快地產(chǎn)去庫存化，xx國貿(mào)購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業(yè)務(wù)必在5月份開業(yè)；

六、合肥建工全力申報特級資質(zhì)，推進股份制改造，實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化和海外工程新突破。

七、繼續(xù)豐富金融牌照，申請融資租賃業(yè)務(wù)資質(zhì)；p2p網(wǎng)貸平臺上線運營，私募股權(quán)基金開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；

八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規(guī)經(jīng)營。

長期來看，xx的發(fā)展路徑必須持續(xù)實施“五大戰(zhàn)略”，深入推進“三個轉(zhuǎn)變”：即發(fā)展基調(diào)從“講求規(guī)模速度”向“追求質(zhì)量效率”轉(zhuǎn)變，提升增長質(zhì)量；發(fā)展方式從“增量擴容”向“調(diào)整存量、做優(yōu)增量”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；發(fā)展引擎從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，變革發(fā)展動力。

隨著中國經(jīng)濟進入以“三期疊加”為特征的新常態(tài)，對于20xx年及今后的工作，我講三個觀點。

公司第一個五年規(guī)劃，我們的發(fā)展觀聚焦規(guī)模與速度，抓住了經(jīng)濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。這個發(fā)展觀及其配套的措施具有明顯的傳統(tǒng)模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規(guī)?？焖僭鲩L，資產(chǎn)迅速膨脹。

新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，為xx發(fā)展開啟了轉(zhuǎn)型升級新模式。我們將以時間換取轉(zhuǎn)型升級的空間，用7年時間實現(xiàn)翻一番的發(fā)展目標。“三期疊加”詮釋了經(jīng)濟新常態(tài)的特點，而“三個轉(zhuǎn)變”則明確了xx轉(zhuǎn)型升級的方向：通過創(chuàng)新驅(qū)動培養(yǎng)核心競爭力，通過盤活存量優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達到提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級目標。

我們深知，公司的轉(zhuǎn)型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利；要認準戰(zhàn)略，著眼長遠；要選擇模式，保持定力；更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，xx的轉(zhuǎn)型升級之路定會成功。#p#副標題#e#

從著眼于“規(guī)模速度”，到立足于“三個轉(zhuǎn)變”，數(shù)字將不再是目標，而是水到渠成的結(jié)果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數(shù)字，上規(guī)?！保蟾煽焐系娜谫Y性業(yè)務(wù)自然受到青睞，而穩(wěn)扎穩(wěn)打的自營性業(yè)務(wù)和立足長遠的產(chǎn)業(yè)鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經(jīng)濟下行之時，融資性業(yè)務(wù)的經(jīng)營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業(yè)務(wù)方可地久天長。

其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創(chuàng)新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經(jīng)營風險，避免潛在損失，本身就創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

許崇信主任在省屬企業(yè)主要負責人座談會上指出，省屬企業(yè)當前面臨著經(jīng)營和兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設(shè)”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規(guī)經(jīng)營；用“法律高壓線”規(guī)范招標采購、項目建設(shè)，用“制度紅線”規(guī)范決策審批、大宗商品經(jīng)營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關(guān)愛群眾，夯實xx基業(yè)長青的基石。

國貿(mào)集團的愿景和使命——“建設(shè)幸福國貿(mào)”包括“員工滿意、企業(yè)強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業(yè)價值所在：實現(xiàn)利潤不是企業(yè)所追求的唯一目的，創(chuàng)造價值和社會貢獻才是終極目標。xx要通過轉(zhuǎn)型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業(yè)務(wù)，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創(chuàng)新，在設(shè)計、生產(chǎn)、加工、物流等環(huán)節(jié)，具有比他人領(lǐng)先的整合創(chuàng)造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產(chǎn)品和服務(wù)。這種產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)約了社會資源，提高了生產(chǎn)效率，為社會創(chuàng)造了增值，推動了社會進步，企業(yè)也得到了發(fā)展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質(zhì)與核心價值。

xx著力為員工創(chuàng)造價值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關(guān)系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應(yīng)當愛護今天來之不易的“xx”品牌與榮譽，珍惜xx的資源與平臺，在xx這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發(fā)展自我，為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的夢想與價值。

各位領(lǐng)導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業(yè)長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發(fā)揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創(chuàng)xx轉(zhuǎn)型升級的新局面，以更加優(yōu)異的成績回報社會、回報股東、回報員工。

最后，祝各位事業(yè)興旺、闔家幸福、猴年大吉。

謝謝大家。

集團年會發(fā)言稿 集團年會致辭篇二

各位同事，女士們，先生們，朋友們：

在20xx年新春佳節(jié)即將來臨的喜慶時刻，我們集團全體同仁在這里歡聚一堂，為20xx年集團建設(shè)取得的優(yōu)異業(yè)績彈冠相慶，為將要受到表彰獎勵的先進人物拍手慶賀。等一下，我們還要為集團20xx年的美好前景舉杯抒懷。請允許我代表集團

領(lǐng)導

和我個人，對集團全體員工一年來的辛勤耕耘表示衷心地感謝和崇高的敬意！

20xx年，我們集團開復工面積20多萬平米，創(chuàng)造產(chǎn)值13億元，經(jīng)營業(yè)績比上一年有大幅度的提高。當然，在這樣的大好形勢下，大家最關(guān)心的收入問題，也將會水漲船高。我個人深深認識到，由于我們有了這樣優(yōu)異的表現(xiàn)和不俗的業(yè)績，所謂宏觀經(jīng)濟深度調(diào)整，社會需求大幅下降，市場環(huán)境總體困難，個人收入陷入低谷的形勢判斷，因為完全不適應(yīng)我們集團的實際情況而成為一派胡言。

在我們

總結(jié)

20xx年工作的時候，我們必須清醒地認識到，和社會上那些大腕級建筑企業(yè)相比，我們騰飛集團規(guī)模很小，人數(shù)很少。但是，小的就是美好的?？铸堧m大，早已滅絕。螞蟻雖小，存活億年。至于人數(shù)很少，那更成為我們無可比擬的獨特優(yōu)勢。因為我們知道，綿羊成群結(jié)隊，獅子獨來獨往。我們集團近300頭獅子，雙眼都閃爍著狼一樣的綠光，在建筑市場橫沖直撞，所到之處，高樓拔地而起，對手哀鴻遍地，財富滾滾而來。每當想到這里，我們的心里頓時充滿燦爛的陽光。

一個人要有

職業(yè)規(guī)劃

，一家集團要有年度計劃。20xx年，集團的計劃是產(chǎn)值十個億，面積15萬。也許在座的美女帥哥們會說：呵呵，竟然比20xx年的數(shù)據(jù)還要低。到明年這時候，我們盤點一年業(yè)績的時候，你們會發(fā)現(xiàn)，超額完成年度計劃的數(shù)據(jù)，就像我今天站在這里一樣高高在上。

實現(xiàn)集團的年度計劃，最關(guān)鍵的是在座的同仁們像20xx年那樣團結(jié)奮戰(zhàn)，努力開拓。我們的口號是，為社會奉獻精品，為國家上繳稅收，為集團積累業(yè)績，為個人創(chuàng)造收入。我們這幾句口號，將因為與

中國

夢高度重合而具有重大深遠的歷史意義。

集團存在的責任，首先是讓員工滿意。我們集團條件有限，不可能滿足大家對

思想

自由、感情自由甚至人身自由的神圣追求。但是，我們有責任、有義務(wù)、有決心，更有能力，讓全體員工在翹首以盼中逐漸實現(xiàn)財務(wù)自由。豪言壯語誰都會說，唯獨我只會說實話。要是過去，我可能不敢這樣說。今天，在新春佳節(jié)快要來臨的時候，我敢說這個話。這是因為，我們總是把猴年馬月當成遙不可及?，F(xiàn)在，猴年馬上到來了，我們因為沒有了退路而豪情滿懷。

本來不想多說，因為美酒佳肴不等人?？墒?，說到錢，我還是忍不住說了這么多。我非常感謝大家，給我充足的時間讓我在這里自由發(fā)揮。我們集團的優(yōu)良傳統(tǒng)是非常講民主，就像今天一樣，大家在聽講，所以都是民。僅僅我一個人在講，所以此時此刻我是主。我要勇于當家作主，尤其是幫助大家實現(xiàn)財務(wù)自由的時候。

謝謝，祝大家在新的一年心想事成，夢想成真，身體健康，合家歡樂。

集團年會發(fā)言稿 集團年會致辭篇三

尊敬的各位

領(lǐng)導

、各位同事：

你們好!

今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這

20xx

給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。

雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被

領(lǐng)導

們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。

所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層

領(lǐng)導

不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來年是不是應(yīng)該增加一項優(yōu)秀干部的評選?

領(lǐng)導

中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)。

時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發(fā)言時再說吧。

總之，

總結(jié)

為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結(jié)在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的

精神

，努力為公司的發(fā)展抒寫新的

篇

章。

最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)!

集團年會發(fā)言稿 集團年會致辭篇四

尊敬的各位朋友、同事

下午好！

繼20xx年集團十年慶至今，集團又長大五歲

，進入十五周年

。十五年的風雨坎坷，十五年的傳承跨越，十五年的并肩攜手成就了xx的今天。成長的道路離不開各位朋友、同事的關(guān)注、關(guān)愛、關(guān)心與緊密合作、支持。

xx集團初創(chuàng)時期，是各位至親好友、同事、加盟商的關(guān)愛與支持讓我們邁出了成功的第一步，飲水思源，集團在歷經(jīng)艱苦

創(chuàng)業(yè)

的.十五個春秋中，我也步入知天命年了，感謝各位十五年來自始至終的堅定追隨。十五年成長的路上，我最要感謝的是以何小芳、劉小軍、溫金保、簡俊春、敖艷梅等為代表的一批集團老員工，從集團成立之初就和我一起榮辱與共、同舟共濟的同事，以進賢、共青城、吉安等縣區(qū)為代表的分銷商，十年如一日，和集團不離不棄、風雨同舟。當然還有在座的各位老朋友一如既往地支持。你們給予了xx集團充分的信任，你們都是集團成長之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有集團的進步。

在這里，我同樣要感謝全國各地的加盟商和供應(yīng)商，對集團多年的不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，集團的業(yè)績才一年年攀升，面貌才一年年煥然。同樣讓我感動的還有集團的所有員工，多年來辛勤地付出、無私地奉獻，他們的家人，一直默默支持而毫無怨言，還有我們的各位

創(chuàng)業(yè)

同仁，十五年來大家并肩作戰(zhàn)、風雨同舟、患難與共、團結(jié)如一。我們的管理團隊，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是集團最寶貴的財富，是集團繼續(xù)前進的無盡動力。在這里，我還要感謝那些曾經(jīng)在集團工作過的同事們，你們?yōu)榧瘓F曾經(jīng)做出的貢獻，同樣會永遠銘記在集團人的心中！當然，更要感謝

黨

和政府開明開放，為集團

提供

的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，也感謝金融界朋友多年來的支持，今天，值

此集團十五周年

之際，更要向多年來給予集團關(guān)心和支持的所有

領(lǐng)導

和朋友們，向多年來為集團做出貢獻的全體同仁，致以深深的謝意！

十五年里，集團完成了無數(shù)次的蛻變，變的只是數(shù)量和時間，不變的是我們心中的那份執(zhí)著?！皥?zhí)著”二字，平淡不過，處處可見，但xx人能堅守15年的考驗，并不容易。經(jīng)過十五年的努力，集團的隊伍擴大了，部門增多了，但我們希望下一個五年會是騰飛的五年，跨越的五年。

在歲月的長河中，十五年不過是浪花一朵。對于發(fā)展中的xx而言，猶如逆水行舟，不進則退，從六零后到八零后，華麗轉(zhuǎn)身到現(xiàn)在的九零后新生代的來臨。集團下一個五年，十年、一百年，隨著以集團副總經(jīng)理桂榛為代表的新生代的加入，將緊隨時代步伐，與時俱進，與在座的所有朋友親密合作，將xx的事業(yè)推向一個新的高峰。在新的征途上，集團人將繼續(xù)堅持十五年

創(chuàng)業(yè)精神

，以大數(shù)據(jù)為依托，以商品為主線，以市場為導向，全面向資本化運作過渡。我們會在“以人為本”的原則指導下，不斷改善員工的工作環(huán)境，為員工

提供

更大、更寬廣的發(fā)展空間。

今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，集團的脈搏將跳出最強的音符。相信五年后、十年后會有更多新朋老友相聚一堂，共同見證xx的騰飛與夢想！相信在滿飲下我們今晚的感恩與慶功酒后，xx人轉(zhuǎn)過身去又將會是風雨兼程，祝愿大家，祝福集團，愿我們風雨同鑫，成就夢想！

集團年會發(fā)言稿 集團年會致辭篇五

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！

在過去的一年中，soho

中國

集團取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批集團和個人

提供

了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建筑成就，是全集團每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的

精神

品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務(wù)意識、更加團結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和

精神

，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有

精神

、靈魂的成長和進步。

20xx年的銷售成績和建筑成就，是全集團每一位同事辛勤努力的結(jié)果

這一年來，我們集團和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結(jié)合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，

給大家

拜年了！

soho

中國

基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步！

當我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是

精神

的，是靈魂的。

當我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實、團結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！

最后，祝20xx年各位同事成長、進步、快樂！

集團年會發(fā)言稿 集團年會致辭篇六

20xx年，是國一金典快速發(fā)展的一年，是改革創(chuàng)新取得顯著成就的一年，是公司業(yè)績大幅提升的一年，是品牌建設(shè)有效推進的一年，是各項工作取得豐碩成果的一年。

公司成立七年來，發(fā)展迅速，規(guī)模龐大，在收藏界得到了大家的尊重和認可。為什么能發(fā)展得這么快?為什么能把規(guī)模做的這么大?歸根結(jié)底，靠我們的信念，靠我們的堅守。

我們的信念是什么?我們的信念，就是做誠信企業(yè)，做受人尊重的企業(yè)。想做誠信企業(yè)，就要求公司在經(jīng)營發(fā)展的過程中，始終誠實做事，踏實做人，不糊弄人，不騙人。誠實做事、踏實做人，才能贏得客戶的信任。而想受人尊重，就要把企業(yè)規(guī)劃好、發(fā)展好，把企業(yè)做大做強。只有企業(yè)做大做強了，別人才不會小看你，才會尊重你。這就是我們一直堅守的信念。

我們的文化是什么?開心工作，快樂成長!我一直有一個理想，就是把我們國一打造成一個大家庭，讓大家在這個大家庭里，和諧相處、團結(jié)互助，讓大家在這里，開開心心地工作，快快樂樂地成長。開心、快樂，是生活的基本指數(shù)，不開心、不快樂，也就談不上幸福感。開心工作，快樂成長，就是讓每個員工在這個大家庭里得到物質(zhì)滿足的同時，享受高品質(zhì)的文化生活，把每個人塑造成體面的人、對社會有用的人。

我們的夢想是什么?就是做百年老店，把我們國一打造成全國知名收藏品品牌!做百年老店的路，我們現(xiàn)在剛剛走了七年。正因為我們要做百年老店，所以我們所做的一切，都要為今后鋪好路。我們每走一步，都要走得扎扎實實，來不得半點馬虎。想要打造全國的知名品牌，那就一定要有信譽。讓大家尊重你、信任你、支持你!一提到收藏品，就讓人想到去國一。目前，在我們國家的收藏品市場上，還沒有一個比較有名氣的品牌，我們國一能不能脫穎而出，成為第一個呢?我相信，只要始終堅守我們的夢想，一切就皆有可能!我們的最終目標是——買當代收藏品，就選國一!

我們的責任，除了社會責任外，更重要的就是幫助我們國一的員工，實現(xiàn)夢想，過上幸福生活。這就是我們的責任!在我們國一，現(xiàn)在已經(jīng)有很多人實現(xiàn)了自己的夢想，大家看了我們的“股東墻”，現(xiàn)在一共有139位股東，他們已經(jīng)實現(xiàn)了不止一個夢想：個人的，事業(yè)的，物質(zhì)的，精神的……再接下來就是做一個受人尊重的人，為社會做更大貢獻的人。我們要讓國一員工不斷地、一步一步地實現(xiàn)他們的夢想，過上幸福生活。

作為國一員工，要踏踏實實地工作，要努力向上。即使你還沒有當上股東，但只要積極面對工作，公司就可以給你想要的結(jié)果，從而改變你的人生，改變你的生活。這是我的希望，也是你們想要得到的結(jié)果。我們要讓國一的每一個員工能夠在公司實現(xiàn)夢想，而且要不遺余力地幫助他們實現(xiàn)夢想。有困難，公司會幫助解決；不知道怎么去實現(xiàn)夢想，公司會指導他們?nèi)崿F(xiàn)。這就是我們的責任。

“四個堅守”，不僅是我們這七年來所要秉承的，也是我們今后堅定不移所要努力堅持的。