在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

集團公司管理制度外泄 集團公司管理制度目錄篇一

2.有事請假需履行書面手續(xù)，同時應把業(yè)務(wù)范圍的工作情況呈報部門領(lǐng)導，做到隨時協(xié)調(diào)，工作有序進行。

3.辦公室衛(wèi)生：公共區(qū)域輪流值班，衛(wèi)生滿意程度由當天工作人員滿意為標準：私人區(qū)域各負其責，要求文件整齊擺放，相關(guān)辦公用品有序、簡潔的歸位。

4.愛護公司財產(chǎn)，珍惜使用，物品自然損壞的公司及時更換，人為損壞照價賠償。

5.同事之間語言文明，舉止優(yōu)雅，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。

6.工作態(tài)度力求端正，心態(tài)平和，待客禮貌周到，送客步至門前。

7.辦公之時，切勿大聲喧嘩，請勿談工作之外話題，討論問題低聲細語，走路挪凳子力求安靜。

8.養(yǎng)成節(jié)儉習慣，對于可利用資源，比如舊復印紙，舊報紙等，平整收藏，成量出售所得款項用于臵辦公共用品。

9.尊重女性，切勿在辦公區(qū)域吸煙，吐痰。

10.不得在辦公時間會客、聚談。

11.不得使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入電話。

12.下班時，整理好自己的辦公桌，關(guān)閉空調(diào)、斷電、鎖門。

集團公司管理制度外泄 集團公司管理制度目錄篇二

為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當造成的損失，維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家其它有關(guān)法律、法規(guī)和《xx集團有限公司法律事務(wù)管理制度（試行）》、《xx集團有限公司法定代表人授權(quán)委托管理辦法（試行）》、《xx集團有限公司合同管理辦法（試行）》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。

本辦法適用于xx有限責任公司與其它法人、非法人組織及個人簽訂的、變更、解除、終止各類經(jīng)濟合同、協(xié)議、備忘錄或其他法律性文件。

（一）設(shè)備部負責設(shè)備、備品備件采購及運輸合同的資信審查、談判、起草和履行。

（二）基建部負責承攬合同、建設(shè)工程施工合同的資信審查、談判、起草和履行。

（三）財務(wù)部負責借款合同的資信審查、談判、起草和履行。

（四）技術(shù)部負責技術(shù)合同的資信審查、談判、起草和履行。

（五）市場部負責原材料采購、產(chǎn)品銷售及運輸合同的資信審查、談判、起草和履行。

（六）綜合部是公司合同管理的綜合部門，設(shè)合同綜合管理員和法律事務(wù)員，負責本公司的經(jīng)濟、技術(shù)等合同和法定代表人授權(quán)委托書的管理，參與重大、重要合同的談判、起草和簽訂，檢查和監(jiān)督合同專用章的管理及合同的履行情況，制定、修改合同管理方面的規(guī)章制度，指導參與辦理合同登記、公證、簽證工作，參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟，對違反合同管理制度的問題進行調(diào)查了解，并負責公司租賃合同、聯(lián)營合同和承包合同的資信審查、談判、起草和履行。

（七）法定代表人或授權(quán)代理人負責合同的簽批。

（八）檔案管理人員負責合同的歸檔保管。

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將合同分為重大合同、重要合同和一般合同。

1、重大合同包括但不限于月銷售、采購額20xx萬元以上的供銷合同以及其他標的額在500萬元以上的合同；對外擔保合同（包括抵押、質(zhì)押、保證擔保合同等）；財產(chǎn)租賃合同；聯(lián)營合同；法律關(guān)系復雜的合同、涉外合同等。

2、重要合同包括但不限于:月銷售、采購額500萬元以上、20xx萬元以下的供銷合同以及其他標的額在100萬元以上、500萬元以下的合同。

3、一般合同包括:月銷售、采購額500萬元以下的供銷合同以及其他標的額在100萬元以下的合同。

（二）合同管理的主要內(nèi)容

1、建立、健全合同管理制度。

2、保管、使用《法定代表人身份證明書》、《法定代表人授權(quán)委托書》。

3、監(jiān)督合同依法、依有關(guān)規(guī)章制度簽訂。

4、建立合同檔案，對合同進行登錄、統(tǒng)計、保管。

5、監(jiān)督檢查合同的履行。

6、處理合同的糾紛。

7、在合同管理過程中，實行承辦人制度和合同備案制度。

8、其它合同管理工作。

（三）合同管理實行承辦人制度

1、每一項合同應當由法定代表人或職能部門確定至少一名承辦人，合同承辦人應當具備相應的專業(yè)知識和法律常識。

2、合同訂立或履行過程中，合同承辦人離開工作崗位的，由其原所在的職能部門負責人或法定代表人指定其它人繼續(xù)履行承辦人職責，直至合同履行完畢。

3、合同承辦人不得是臨時性借用或聘用人員。

4、承辦人須依法律、法規(guī)以及本辦法進行工作。

5、承辦人應對合同自談判起至履行完畢的全過程負責，在此期間合同若出現(xiàn)任何問題，承辦人應及時與有關(guān)部門及法律事務(wù)人員進行協(xié)商，并以承辦人為主進行解決。

（四）合同的審查與簽訂

1、在合同簽訂前，合同承辦人應對合同另一方當事人的主體資格和資信進行了解和審查:

（1）主體資格合法:具有經(jīng)工商管理部門年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實際相符。

（2）合同的標的應符合當事人的經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應具備相應的許可、等級、資質(zhì)證書。

（3）由代理人代簽合同的，應出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代表人身份證明。

（4）具有相應的履約能力:具有支付能力或生產(chǎn)能力或運輸能力等。必要時應要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。

（5）具有履約信用:過去三年重合同、守信用，無違約事實，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或經(jīng)濟犯罪案件。

2、合同對方當事人履約能力或資信狀況有瑕疵的，不應與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應要求其提供合法、真實、有效的擔保。其中，以保證形式做出的擔保，其擔保人必須是具有代償能力的獨立經(jīng)濟實體，并應對擔保人適用前款規(guī)定進行審查。

3、合同談判與管理

（1）重大合同由合同承辦人牽頭，有關(guān)職能部門、財務(wù)部、綜合部、集團政策法律室及公司法定代表人根據(jù)需要指定的其他部門和人員共同參與，合同承辦人應在合同談判前十天將市場調(diào)查、資信審查及談判準備的有關(guān)材料提交參與部門和人員，由公司政策法律室出具法律意見書后將相關(guān)文件報集團政策法律室復審備案。

（2）重要合同由合同承辦人牽頭，有關(guān)職能部門、財務(wù)部、綜合部及公司法定代表人根據(jù)需要指定的其他部門和人員共同參與，合同承辦人應在合同談判前五天將有關(guān)資料提交有關(guān)部門和人員，由公司政策法律室出具法律意見書并備案。

（3）一般合同由合同承辦人牽頭，有關(guān)職能部門、財務(wù)部、綜合部及公司法定代表人根據(jù)需要指定的其他部門和人員共同參與，合同承辦人應在合同談判前五天將有關(guān)資料提交有關(guān)部門和人員，由公司政策法律室出具法律意見書并備案。

（4）參與合同談判的各部門應當相互配合、相互協(xié)作，對事先達成的內(nèi)部意見，應當予以保密。

（5）簽訂并辦理完有關(guān)手續(xù)的合同，由合同承辦人在二天內(nèi)將合同正本一份交綜合部存檔備查。

4、合同的形式

（1）合同除及時清結(jié)者外，一律采用書面形式。雖屬及時清結(jié)，但合同標的物有專業(yè)技術(shù)要求，清結(jié)當時難以檢測產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，或應有試用期、保質(zhì)期要求的交易，也應當訂立書面合同。凡國家或行業(yè)有標準或示范文本的，應當優(yōu)先適用。

（2）書面合同是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形的表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同形式。

（3）當事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。

（4）計劃單、調(diào)撥單、任務(wù)單、定貨單、預算單等一類文件可以作為合同的組成部分，但不能代替合同。

5、合同應當包括以下內(nèi)容

（1）合同各方的法定名稱、住所、法定代表人的姓名、職務(wù)、代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。

（2）簽約的目的和依據(jù)。

（3）合同標的（包括名稱、型號、規(guī)格等）。

（4）數(shù)量和質(zhì)量（包括檢測標準和方式）。

（5）價款或酬金（包括支付方式）。

（6）履行的地點、期限和方式。

（7）爭議解決方法。

（8）違約責任。

（9）變更或解除合同的條件。

（10）根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的其它條款以及各方當事人認為有必要約定的其它條款。

（11）合同生效的時間和條件。

（12）合同附件的名稱。

（13）合同簽訂的日期、地點。

（14）合同當事人的開戶銀行及帳號。

6、合同文本應當做到:條款齊全、內(nèi)容具體、權(quán)責明確、邏輯嚴密、表述清楚。

合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念等，應當設(shè)立定義條款。

合同中涉及數(shù)字、日期的，應當注明是否包含本數(shù)。

7、合同應加蓋簽約各方的公章或合同專用章，并由法定代表人或代理人簽章。

除特殊情況外，合同文本應當正式打印或印刷制成。

法定代表人授權(quán)委托代理人簽訂合同時，必須簽署授權(quán)委托書。

授權(quán)委托書是法定代表人授權(quán)委托代理人進行業(yè)務(wù)活動的書面憑證（格式見附件）。凡在合同上代表本公司簽字者，必須有法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書，授權(quán)委托書原件由委托人持有，綜合部和委托人所在部門分別備案一份復印件。

8、公司各職能部門不得以自己的名義對外簽訂合同；如因業(yè)務(wù)需要，必須要以有關(guān)職能部門的名義對外簽訂合同時，應由法定代表人書面授權(quán)。

9、承辦人應對其提供的材料的真實性負責。

10、任何人不得以任何形式泄露合同涉及的商業(yè)、技術(shù)秘密。

11、公司在訂立下列合同前，合同承辦人應就商談約定內(nèi)容草擬合同文本，送交綜合部和集團政策法律室，按公司章程規(guī)定，需提交股東會或董事會的，提交股東會或董事會討論決定:

（1）利用外資合同。

（2）資產(chǎn)抵押、轉(zhuǎn)讓、出售、租賃合同。

（3）擔保合同。

（4）標的較大的`借款合同。

（5）企業(yè)合并、分立合同。

（6）股份制改制、資產(chǎn)重組、重大投資合同。

（7）具有全局影響的或數(shù)額巨大的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。

（8）其它重大合同或集團公司規(guī)定報送審查的合同。

12、為保證合同的真實性、合法性和可行性，必要時，由業(yè)務(wù)主管部門負責報工商行政管理部門鑒證或請公證處公證。

1、合同實行先簽訂，后履行的原則。合同生效前，不得實際履行。合同生效后，必須全面、及時、實際履行合同。

2、合同雖已簽訂，如因重大誤解訂立或發(fā)現(xiàn)顯示公平，嚴重損害公司利益的，應及時與對方協(xié)商變更或解除合同，必要時請求仲裁機關(guān)或人民法院予以變更或撤銷；合同一經(jīng)簽訂，但事后發(fā)現(xiàn)對方有重大欺詐行為時，應立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，并及時請求仲裁機關(guān)或人民法院確認合同無效。

3、承擔履約責任的業(yè)務(wù)部門，對合同對方當事人不按照合同約定履行義務(wù)的，應在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ疆斒氯颂岢鰰娈愖h。

合同履行過程中，如收到合同對方當事人發(fā)出的履行異議，承擔履約責任的業(yè)務(wù)部門也應在法定或合同約定的期限內(nèi)以法定或約定的方式予以答復。

異議文件及答復文件須經(jīng)合同承辦人及法律事務(wù)人員審查。

4、合同承辦人有證據(jù)證明對方當事人不履行或不完全履行合同，或存在其它損害本公司合法權(quán)益的情形，應及時報告法定代表人，同時通知法律事務(wù)人員，并根據(jù)具體情況行使抗辯權(quán)、代位權(quán)、及撤銷權(quán)等權(quán)利，盡可能減少和避免損失，以維護公司的合法權(quán)益。

1、已簽訂并依法生效的合同，確需變更或解除的，由原承辦部門寫出書面申請報告，由綜合部指導或參與按法律規(guī)定的方式及程序辦理。

2、變更或解除合同的通知或答復須在法定或約定期限內(nèi)作出。

3、變更或解除合同的通知和協(xié)議，應當采用書面形式。未達成書面協(xié)議或作出書面通知前，原合同仍然有效。

4、合同變更或解除應嚴格按照法定或約定的期限。

因不可抗力或特殊原因不能履行合同的，應當以書面形式及時通知對方當事人；對方當事人要求變更或解除合同的，應當在法定或約定的期限內(nèi)書面明確回復意見，協(xié)商變更或者解除合同，并履行相應的手續(xù)。

符合法定解除合同條件的，有權(quán)通知對方當事人依法解除合同，因此遭受經(jīng)濟損失的，除依法可予免責外，應向責任方追償損失。

1、合同發(fā)生糾紛時，應先采用協(xié)商方式解決，承辦人應及時將有關(guān)情況通知法律事務(wù)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)部門，由他們共同與對方當事人協(xié)商，能達成一致意見時，應依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。該書面協(xié)議作為合同的補充應予以歸檔保存。

2、通過協(xié)商不能達成協(xié)議時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。承辦人應與法律事務(wù)人員協(xié)商確定代理人、訴訟方案等，并向法定代表人報告。必要時請集團政策法律室參與，并將糾紛情況及處理結(jié)果書面報集團政策法律室。

3、集團政策法律室審查或參與簽訂的重大合同發(fā)生糾紛，承辦人在糾紛發(fā)生一日內(nèi)書面報公司政策法律室，公司政策法律室一日內(nèi)報集團政策法律室，由集團政策法律室指導或參與處理。

4、公司與集團內(nèi)各子公司、分公司之間發(fā)生合同糾紛，由承辦部門及時協(xié)商解決；當協(xié)商達不到一致意見時，及時報集團政策法律室，集團政策法律室會同有關(guān)部門協(xié)商解決。未經(jīng)集團政策法律室批準不得就糾紛擅自起訴、申訴仲裁或請公司以外的單位進行調(diào)解。

5、合同發(fā)生糾紛時，承辦人應及時收集下列有關(guān)證據(jù):

（1）合同文本，包括附件、變更或解除的協(xié)議、有關(guān)電報、信函、圖表、視聽材料等。

（2）有關(guān)的票據(jù)、票證。

（4）證人證言。

（5）其它有關(guān)材料。

（6）有關(guān)部門應盡可能為承辦人收集證據(jù)的工作提供協(xié)助。

6、對方當事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時，承辦人應及時會同法律事務(wù)人員并經(jīng)法定代表人同意后，向人民法院申請強制執(zhí)行。

（八）合同的監(jiān)督與檢查

1、合同承辦部門應按合同履行階段向綜合部進行書面報告。

2、綜合部每季度對合同履行情況進行一次檢查。

3、重大合同簽訂后，承辦部門每季度向綜合部和集團政策法律室書面報告合同履行情況。

（九）合同檔案的管理

1、公司對合同建立檔案，業(yè)務(wù)主管部門在合同簽訂完成后應及時將合同正本送交綜合部，承辦部門妥善保管好合同文本副本及相關(guān)資料，加強合同檔案的日常管理和定期歸檔工作，確保其完整安全。合同執(zhí)行完成后，除在日常工作中需經(jīng)常查閱的合同可于隔年3月底前向公司檔案室歸檔外，其它合同全部于次年3月底向公司檔案室歸檔。

2、合同檔案的內(nèi)容

（1）合同文本及份數(shù)、各文本存置記錄。

（2）承辦人登記。

（3）合同附件、審查意見書及其它有關(guān)文件。

（4）合同履行情況記載。

（5）糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料。

3、各種合同檔案的管理工作在正式向公司檔案室移交之前由業(yè)務(wù)主管部門和綜合部的專兼職檔案管理人員負責，正式移交后，由公司檔案室檔案管理人員負責。檔案室檔案管理人員應指導和協(xié)助各業(yè)務(wù)主管部門檔案管理人員做好合同檔案管理工作。

4、各業(yè)務(wù)主管部門和綜合部要建立合同管理臺帳，作為執(zhí)行合同管理的依據(jù)。合同管理臺帳的主要內(nèi)容包括:序號、合同號、簽訂日期、合同名稱、合同對方當事人、合同類型、承辦人、執(zhí)行部門、合同金額、備注等。備注欄主要記載合同的變更、解除等事項。合同管理臺帳應做到準確、及時。

（十）獎勵與懲罰

1、對符合下列條件之一者，應給予表彰或獎勵。

（1）在合同簽訂過程中，發(fā)現(xiàn)并糾正重大缺陷使公司免受重大經(jīng)濟損失的。

（2）在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施避免重大經(jīng)濟損失的。

（3）在合同管理工作中認真負責，做出突出貢獻的。

2、有下列情形之一，情節(jié)嚴重，造成重大經(jīng)濟損失或擴大經(jīng)濟損失的，對責任人員予以經(jīng)濟處罰或行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。

（1）未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)或授權(quán)委托期滿仍以委托人名義對外簽訂合同，事后又未經(jīng)委托人追認的。

（2）代理人在簽訂履行合同中存在假公濟私、損公肥私、謀取私利或未泄私憤而損害公司的各種行為。

（3）代理人對外簽訂、履行合同過程中不勤勉盡責、馬虎大意致使公司遭受損失的。

（4）偽造公章或合同章，偽造法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人的簽字對外簽訂合同的。

（5）公章或合同專用章保管人員未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，私自在合同上蓋章的。

（6）合同經(jīng)辦人員在簽訂、履行合同過程中疏忽大意丟失、遺漏、毀損與合同有關(guān)的一些重要的材料，致使公司遭受損失的。

（7）發(fā)生合同糾紛后，隱瞞不報或不及時采取措施的。

（8）應當或可以追究對方當事人的違約責任而擅自放棄的。

（9）泄露合同意向、商業(yè)或技術(shù)秘密和其它有關(guān)機密的。

集團公司管理制度外泄 集團公司管理制度目錄篇三

第一條 為充分發(fā)揮x 城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱公司）項目檔案在工程建設(shè)、管理、維護及綜合驗收中的作用，確保項目檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合 本公司實際，特制定本制度。

第二條 項目檔案是指公司開發(fā)房地產(chǎn)項目整個過程中形成的項目工程技術(shù)類檔案資料。主要由建設(shè)工程前期文件資料、施工技術(shù)文件資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(shè)（施工）監(jiān)理資料、聲像資料等六個部分組成。

第三條 綜合管理部為公司項目檔案管理的歸口管理部門，負責項目檔案管理及個分、子公司項目檔案管理的指導工作。綜合管理部、前期管理部負責工程前期文件的收集、整理、歸檔工作；項目工程部負責施工技術(shù)資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(shè)（施工）監(jiān)理資料、聲像資料的收集、整理、審核、組卷等具體實施工作。

第四條 本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第五條建設(shè)工程前期文件資料

（一）可行性研究資料

1、項目建議書及批復；

2、可行性研究報告及批復；

3、項目評估意見；

4、環(huán)境影響報告書(表)；

5、設(shè)計任務(wù)書、計劃任務(wù)書；

6、選址意見書。

（二）基礎(chǔ)、設(shè)計、施工前準備資料

1、基礎(chǔ)資料

（1）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察設(shè)計、勘察報告、地質(zhì)圖、勘察記錄、化驗、試驗報告、重要土、巖樣及說明；

（2）地形、地貌、控制點、建筑物、構(gòu)筑物、測量定位及觀察記錄；

（3）水文、氣象、地震等其他設(shè)計基礎(chǔ)資料。

2、設(shè)計文件

（1）初步設(shè)計文件資料:總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、設(shè)計說明書、工程概算、工藝設(shè)備初步設(shè)計；

（2）技術(shù)設(shè)計:建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風設(shè)備等圖樣，說明書、工程預算、計算書、材料表等；

（3）施工設(shè)計:施工圖、施工說明、設(shè)計計算書、施工預算；

（4）經(jīng)過批準的施工圖審查報告、施工圖審查批準書。

3、施工準備資料

（1）征用土地批準文件及紅線圖；

（2）拆迂文件、補償安置協(xié)議書；

（3）環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、消防、人防、抗震、文保、白蟻防治、城建檔案等部門審查意見書及認可文件資料；

（4）水、暖、電、有線電視、煤氣供應協(xié)議書；

（5）建設(shè)工程規(guī)劃（規(guī)劃用地）許可證（附圖、附件），施工許可證；

（6）工程項目參加單位（設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位）工程項目材料的采購招標、投標、中標文件資料及合同、協(xié)議、工程質(zhì)量監(jiān)督委托書等。

第六條 施工技術(shù)文件資料

（一）開工報告，停工、復工報告；

（二）施工組織設(shè)計、施工方案；

（三）圖紙會審紀要；

（四）工程技術(shù)、質(zhì)量、安全措施交底；

（五）工程定位放線、測量記錄、驗線記錄；

（六）土壤試驗記錄、試樁記錄、打樁記錄、樁位復核記錄、樁承載試驗記錄、樁位竣工總平面圖；

（七）地基驗槽記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄；

（八）基礎(chǔ)、主體中間驗收記錄，構(gòu)件吊裝記錄；

（九）混凝土施工日記；

（十）技術(shù)復核記錄；

（十一）隱蔽工程驗收記錄（包括安裝工程）；

（十二）工程沉降觀測、變形觀察記錄；

（十三）主要建筑安裝材料、設(shè)備出廠合格證、試驗報告；

（十四）構(gòu)件合格證；

（十五）砂漿、混凝土試塊試驗報告；

（十六）水、暖、電氣等設(shè)備工程檢查、試驗、運行調(diào)試記錄；

（十七）工程變更設(shè)計聯(lián)系單；

（十八）混凝土缺陷修補記錄、補強記錄；

（十九）工程質(zhì)量事故及處理材料；

（二十）其他特種記錄（沉井、沉箱等）；

（二十一）單位工程竣工驗收記錄；

（二十二）單位工程質(zhì)量綜合評定表；

（二十三）分項、分部工程質(zhì)量評定表；

（二十四）竣工報告；

（二十五）交工驗收材料；

（二十六）設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理工程質(zhì)量合格鑒定資料；

（二十七）施工技術(shù)總結(jié)，工程監(jiān)理總結(jié)，工程試運行記錄；

（二十八）工程竣工驗收會議紀要、備案表；

（二十九）工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

（三十）工程質(zhì)量保修書；

（三十一）工程決算、決算審計。

第七條 竣工圖文件

（一）建筑安裝工程

l、各類建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖；

2、各類電氣專業(yè)圖；

3、電信專業(yè)圖；

4、煤氣專業(yè)圖；

5、各類給、排水工程專業(yè)圖；

6、供熱、冷專業(yè)圖；

7、有關(guān)消防、抗震、樓字智能、電梯、工藝等竣工圖。

（二）地下管線工程

1、總平面圖；

2、縱斷面圖、橫斷面圖、結(jié)點詳圖；

3、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)圖；

4、各種管線特征點圖；

5、管網(wǎng)綜合圖。

第八條 竣工測量文件資料

（一）綜合性資料

1、竣工測量（地形、地下管線）技術(shù)資料；

2、竣工測量施測方案；

3、竣工測量技術(shù)總結(jié)及測量精度分析；，

4、竣工測量所用儀器的各種檢測資料。

（二）控制資料

1、管線控制，加密控制點的觀察手簿

2、光電測距記錄；

3、水準觀測手簿；

4、平面、立面求算值的。計算書；

5、控制點分布略圖、成果表。

（三）地形測量資料

l、地形及各種地下管線繪原圖、印刷原圖；

2、圖根點及碎部座標的觀測手簿及成果計算書。

第九條 建設(shè)（施工）監(jiān)理資料

（一)由施工單位提供的施工組織設(shè)計(施工方案）報審表；

（二）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；

（三）監(jiān)理通知、不合格工程項目通知；

（四）工程延期、費用索賠審批表；

（五）工程部分暫停報告；

（六）工程移交證書。

第十條 聲像資料。主要記錄和反映工程開工、施工及竣工各階段中重大事件、主要環(huán)節(jié)的聲像資料。如反映工程全貌的變化、方案論證、領(lǐng)導視察、隱蔽、基礎(chǔ)施工局部（全貌）、重大技術(shù)和工藝施工、安裝等有關(guān)照片、圖像、錄音材料及文字說明。

第十一條 在項目建設(shè)過程中，綜合管理部、前期管理部、項目工程部應在各自的職責范圍內(nèi)負責項目建設(shè)資料的形成、積累、整理和保管工作。及時將辦理完畢或有關(guān)人員保存的文件資料收集齊全，加以整理，以確保資料的完整

第十二條 有關(guān)人員在收集、整理檔案資料時，應按城建檔案技術(shù)標準嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

第十三條 檔案資料上所反映的圖形尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等內(nèi)容須圖物相符，做到字跡清楚、圖面整潔、規(guī)格統(tǒng)一、反差良好、簽字手續(xù)完備。

第十四條 凡由易褪色書寫材料（如復寫紙、熱敏紙等）形成的文件資料應附復印件。

第十五條 檔案文件資料不得用易褪色的書寫材料（紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、鉛筆）書寫、繪制。

第十六條 照片（含底片）和聲像材料，要求圖像清晰，聲音清楚，解說與畫面同步，照片與聲像材料的文字說明準確精煉；電子檔案（軟盤、光盤等）應符合國家有關(guān)標準。

第十七條 在整理檔案資料時，遇下列情況，應要求責任部門進行重新制作:

（一)一張圖紙上改動部分超過圖面 35%或改繪后致使圖面混亂、模糊、分辨不清的圖(表）；

（二）使用破損、受過光照圖面不清、紙張有明顯油漬、水漬和有霉變的圖紙或資料；

（三)結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置(或局部）改變，無法在原圖上通過修改來反映的；

（四)管線平面位置變動(長度超過總長的五分之一，線位平移超過 2m），構(gòu)造形式改變，斷面尺寸變化，豎向位置變動等；

（五）未按施工圖位置施工的管線工程。

第十八條 所有竣工圖應有竣工圖章?？⒐D章尺寸為70ram×50ram,內(nèi)容有:編制單位名稱、編制人、技術(shù)負責人和編制日期。簽字要求填寫清楚、齊全，不得代簽。

第十九條 有關(guān)人員收集的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的檔案資料須兩套以上，原則以工程合同規(guī)定為準。

第二十條 組卷要遵循項目檔案文件資料的自然形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，分類科學、組卷合理。

第二十一條 項目技術(shù)文件資料要按單項工程或裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)組卷；項目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、消防、環(huán)保順序組卷；項目管理性文件按問題、時間或依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗收文件組卷。

第二十二條 施工技術(shù)文件資料要按管理、依據(jù)、施工安裝記錄、檢測實驗、審定證明排列；竣工圖按專業(yè)、圖號排列；文字在前、圖樣在后。文字裝訂、圖紙不裝訂。

第二十三條 案卷文字材料要用線繩三孔裝訂；圖紙統(tǒng)一折疊成四號圖紙規(guī)格:297mm×2lomm。

第二十四條 案卷必須填寫卷內(nèi)目錄、備考表和封面、脊背；編寫案卷頁號，頁號位置是文件資料正面右下角，雙面書寫文件資料背面為左下角。

第二十五條 項目檔案資料統(tǒng)一采用卷盒。外表尺寸為3lomm×220mm。厚度分別為20ram,30ram,40ram,50ram 等四種。

第二十六條 項目檔案數(shù)量一般為兩套。一套由公司留存；另一套報送城建檔案館。

第二十七條 在項目完成綜合驗收后6 個月內(nèi)，綜合管理部應主動與當?shù)卣墙ú块T聯(lián)系，辦理項目檔案移交手續(xù)。并配合城建檔案館對移交檔案資料的清點、審核、整理、立卷，入庫等工作。

第二十八條 移交項目檔案時應如實填寫《移交書》，《移交書》等相關(guān)文件資料均應歸入公司文書檔案。

第二十九條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

集團公司管理制度外泄 集團公司管理制度目錄篇四

1、周一至周六為公司正常上班時間，周日休息，正常上班時間上午8：00-12：00；下午14：00-18：00，具體以公司通知為準。

2、有事請假需履行書面手續(xù)，同時應把業(yè)務(wù)范圍的工作情況呈報部門領(lǐng)導，做到隨時協(xié)調(diào)，工作有序進行。

3、辦公室衛(wèi)生：公共區(qū)域輪流值班，衛(wèi)生滿意程度由當天工作人員滿意為標準：私人區(qū)域各負其責，要求文件整齊擺放，相關(guān)辦公用品有序、簡潔的歸位。

4、愛護公司財產(chǎn)，珍惜使用，物品自然損壞的公司及時更換，人為損壞照價賠償。

5、同事之間語言文明，舉止優(yōu)雅，團結(jié)一致，協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、工作態(tài)度力求端正，心態(tài)平和，待客禮貌周到，送客步至門前。

7、辦公之時，切勿大聲喧嘩，請勿談工作之外話題，討論問題低聲細語，走路挪凳子力求安靜。

8、養(yǎng)成節(jié)儉習慣，對于可利用資源，比如舊復印紙，舊報紙等，平整收藏，成量出售所得款項用于臵辦公共用品。

9、尊重女性，切勿在辦公區(qū)域吸煙，吐痰。

10、不得在辦公時間會客、聚談。

11、不得使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入電話。

12、下班時，整理好自己的辦公桌，關(guān)閉空調(diào)、斷電、鎖門。

集團公司管理制度外泄 集團公司管理制度目錄篇五

1 目的

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《特大安全事故行政責任追究規(guī)定》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)范公司工傷事故管理，做好事故預防工作，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司所屬各部門。

3 管理內(nèi)容和要求

3.1 執(zhí)行原則

本制度所指工傷事故，是指職工（包括勞動合同制職工、勞務(wù)工）在生產(chǎn)崗位上，從事與生產(chǎn)勞動相關(guān)的工作，或者由于勞動條件、作業(yè)環(huán)境等原因引起的人身傷害事故或職業(yè)病。

3.1.1 公司全體職工參加天津市企業(yè)職工工傷保險。

3.1.2 工傷事故調(diào)查處理堅持實事求是、尊重科學的原則。

3.1.3 工傷事故管理堅持“四不放過”原則。

3.1.4 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門必須建立并實施生產(chǎn)安全事故應急救援制度。

3.1.5 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門應建立工傷事故檔案。

3.1.6 公司實施工傷事故考核制度，同時實行工傷事故舉報獎勵，禁止工傷事故瞞報、遲報或虛報。

3.1.7 公司鼓勵職工為搞好本部門的安全生產(chǎn)工作，積極提出合理化建議，對于堅持原則、敢于管理糾正“三違”行為以及發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的職工給予獎勵。

3.1.8 各部門應用計算機進行傷亡事故資料管理、信息反饋和事故統(tǒng)計分析、預測工作，防止重復事故發(fā)生。

3.2 工傷事故范圍及其認定

3.2.1 工傷事故范圍及其認定依據(jù)《工傷保險條例》（國務(wù)院令第375號）和《天津市工傷保險若干規(guī)定》（天津市人民政府令第12號）執(zhí)行。

3.2.2 公司各部門工傷的認定由工傷管理中心負責申報。各部門職工發(fā)生工傷事故后，要立即上報安全管理部并同時通知工傷管理中心，工傷管理中心在24小時內(nèi)報送屬地工傷管理部門認定。

3.3 工傷事故劃分和報告程序

3.3.1 工傷事故按照嚴重程度分為：

3.3.1.1 輕傷：造成職工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上，但夠不上重傷的傷害。

輕傷事故指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。

3.3.1.2 重傷：造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能引起人體長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的傷害?；蛘邠p失工作日等于和超過105日，勞動能力有重大損失的失能傷害。

重傷事故：指一次事故中發(fā)生重傷（包括伴有輕傷）、無死亡的事故。

重大人身險肇事故：指險些造成重傷、死亡或多人傷亡的事故。

3.3.1.3 死亡：指事故發(fā)生后當即死亡，或者負傷后在30日以內(nèi)死亡。

3.3.1.4 急性中毒：是指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸道、皮膚和消化道大量進入人體，使人體在短時間內(nèi)發(fā)生病變，導致職工立即中斷工作，須進行急救或死亡的事故。

3.3.1.5 特別重大事故：按國家相關(guān)文件執(zhí)行。

3.3.2 工傷事故報告程序：

3.3.2.1 工傷事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即報告班組長，班組長報告作業(yè)長，作業(yè)長報告本部門安全部門或本部門負責人（同時，還應立即報告調(diào)度室）。事故部門應立即采取措施，保護現(xiàn)場，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3.3.2.2 輕傷事故由作業(yè)區(qū)負責人負責組織分析；事故所在安全部門應在當天向安全管理部報告事故經(jīng)過、事故原因、人員受傷情況等。

3.3.2.3 重傷事故、重大人身險肇事故由所在部門主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責調(diào)查處理。重傷事故、重大人身險肇事故發(fā)生后，所在部門要立即上報安全管理部、總調(diào)度室（晚上、節(jié)假日亦同）。

3.3.2.4 死亡事故發(fā)生后，所在部門在上報安全管理部、總調(diào)度室的同時，要立即上報公司總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。安全管理部接到事故報告后立即上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。

3.3.2.5 發(fā)生緊急情況時，發(fā)現(xiàn)者可直接向安全管理部、總調(diào)度室報告。

3.4 工傷事故調(diào)查

3.4.1 工傷事故調(diào)查：

3.4.1.1 輕傷事故，由事故所在作業(yè)區(qū)（科室）領(lǐng)導組織進行調(diào)查分析，事故所在安全部門參加；涉及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工人等情況，相應職能部門要參加；事故涉及兩個作業(yè)區(qū)以上的，由事故部門主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織進行事故調(diào)查。

3.4.1.2 重傷事故、重大人身險肇事故，應由所在部門主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織生產(chǎn)技術(shù)、安全、工會、設(shè)備、人事、保衛(wèi)等有關(guān)部門成員組成調(diào)查組及時進行調(diào)查，安全管理部參加。

3.4.1.3 一次重傷三人以上（含三人）或死亡事故，按政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定執(zhí)行，公司組織生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、工會、設(shè)備部、保衛(wèi)部、安全管理部等有關(guān)職能部門成立調(diào)查組進行調(diào)查。

3.4.2 事故調(diào)查組組成和工作要求：

3.4.2.1 事故調(diào)查組成員應具備兩方面條件：具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長；與發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系。

3.4.2.2 事故調(diào)查組職責：查明事故發(fā)生經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報告。

3.4.2.3 事故調(diào)查組向事故發(fā)生部門了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，事故部門和個人不得拒絕，不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，由安全管理部做出結(jié)論性意見，報公司領(lǐng)導審批。參加事故調(diào)查組成員必須在事故調(diào)查報告書上簽字。

3.4.3 事故調(diào)查工作內(nèi)容：按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關(guān)要求執(zhí)行。

3.4.4 事故原因確定：根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，正確分析，確定事故直接原因、事故間接原因、事故主要原因。事故分析按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關(guān)要求執(zhí)行。

事故直接原因：即直接導致事故發(fā)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。

事故間接原因：即導致事故發(fā)生的間接原因，（管理原因－管理缺陷）

3.4.4.1 技術(shù)和設(shè)計上有缺陷

3.4.4.2 教育培訓不夠、未經(jīng)培訓、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識；

3.4.4.3 勞動組織不合理；

3.4.4.4 對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤；

3.4.4.5 沒有安全操作規(guī)程或不健全；

3.4.4.6 沒有或不認真實施事故預防措施，對事故隱患整改不力；

集團公司管理制度外泄 集團公司管理制度目錄篇六

公司印章是企業(yè)合法存在的標志，是企業(yè)權(quán)力的象征。為了保證公司印章的合法性、可靠性和嚴肅性，有效地維護公司利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特制定本管理制度。

(一)公司印章的刻制均須報公司總裁/董事長審批。(見附件：表1《印章刻制申請表》)

(二)法人個人名章、行政章、財務(wù)章、合同章，由行政管理中心開具公司介紹信統(tǒng)一到指定的機關(guān)辦理雕刻手續(xù)，印章的形體、規(guī)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并經(jīng)北京市局備案。

(三)公司各部門的專用章(人事章、生產(chǎn)章等)，由各部門根據(jù)工作需要自行決定其形體、規(guī)格。

(四)未經(jīng)公司董事長、總裁批準，任何單位和個人不得擅自刻制本部門的印章。

(一)新印章要做好戳記，并統(tǒng)一在行政管理中心留樣保存，以便備查。(見附件：表2《印章保管登記表》)

(二)新印章啟用前應由行政管理中心下發(fā)啟用通知，并注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。

(一)公司行政章的使用范圍主要為：

1 、公司對外簽發(fā)的文件。

2 、公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。

3 、由公司出具的證明及有關(guān)材料。

4 、公司對外提供的財務(wù)報告。

5 、公司章程、協(xié)議。

6 、員工調(diào)動。

7 、員工的任免聘用。

8 、協(xié)議(合同)資金擔保承諾書。

(二)公司合同專用章的使用范圍主要為：

1 、對外投資、合資、合作協(xié)議。

2 、各類經(jīng)濟合同等。

(三)公司董事長(法人)個人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財務(wù)及報表、人事任免等各類文件。

(四)財務(wù)專用章，主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)公司各職能部門專用章僅限于公司內(nèi)部工作聯(lián)系使用，不得對外。

(一)公司董事長、總裁 負責行政章的使用審批工作。

(二)行政管理中心總監(jiān) 負責授權(quán)范圍內(nèi)的印章使用審批工作。

(三)各部門負責人 負責各職能部門專用章的審批工作。

(四)印章管理員

1、負責印章的保管。

2、負責設(shè)立印章使用登記臺帳。

3、負責印章使用的審核工作。

4、負責制定所保管印章的使用程序。

(一)印章的管理

1、公司行政章、合同專用章由行政管理中心專人負責管理。

2、專項業(yè)務(wù)章(財務(wù)章、人事章等)由各中心指定專人負責管理。

3、法人個人名章，由公司指定財務(wù)管理中心專人負責管理。

4、各部門須將印章管理員名單報行政管理中心備案。

5、印章管理員必須切實負責，不得將印章隨意放置或轉(zhuǎn)交他人。如因事離開崗位需移交他人的，可由部門負責人指定專人代替，但必須辦理移交手續(xù)，并填寫印章移交登記表。(見附件：表3《印章移交登記表》)

6、為保證資金的絕對安全，財務(wù)專用章、法人個人名章等銀行預留印章由兩人以上分開保管、監(jiān)督使用，做到一人無法簽發(fā)支票、匯票，一人無法提出現(xiàn)金。

(二)印章的使用

1、印章的使用必須嚴格遵循印章使用審批程序，按照印章的使

用范圍，經(jīng)審批后方可用章。(見附件：表4《印章使用申請表》)

2、印章的使用由各管理員設(shè)立使用登記臺帳，嚴格審批和登記制度。(見附件：表5《印章使用登記表》)

3、公司法人個人名章或部門總監(jiān)私章由法人或總監(jiān)本人簽字或被授權(quán)人簽字后方可使用。

4、財務(wù)專用章、支票專用章、法人個人名章由財務(wù)部門按崗位職責權(quán)限使用。

5、嚴禁員工私自將公司印章帶出公司使用。若因工作需要，確需將印章帶出使用，需填寫攜帶印章外出申請表后，由分管領(lǐng)導及總裁/董事長簽批后方可帶出，印章外出期間，借用人只可將印章用于申請事由，并對印章的使用后果承擔一切責任。(見附件：表6《攜帶印章外出申請表》)

6、以公司名義簽定的合同、協(xié)議、訂購單等，由專業(yè)人員審核，公司分管領(lǐng)導批準后方可蓋章。(對加蓋印章的材料，應注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當，要齊年蓋月，字跡端正，圖形清晰。)

7、私人取物、取款、掛失、辦理好各種證明，需用單位介紹信時，由行政管理中心嚴格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。

8、任何印章管理員不得在當事人或托人所持空白格式化文件上加蓋印章。用章材料必須已經(jīng)填寫完畢，字跡須清晰、正確。

9、對已調(diào)出、解除、終止勞動關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)行政管理中心總監(jiān)審批后，方可蓋章。

(三)印章的保管

1、印章保管須有記錄，注明印章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準人、圖樣等信息。

2、印章保管必須安全可靠，須加鎖保存，印章不可私自托他人代管。

3、印章管理員如因工作變動，應及時上繳印章，并與新印章管理員辦理接交印章手續(xù)，以免貽誤工作。

4、非印章保管人使用印章蓋章與印章保管人承擔相應的責任。

5、印章應及時維護、確保其清晰、端正。

6、印章保管有異?，F(xiàn)象或遺失，應保護現(xiàn)場，管理員應及時向行政管理中心總監(jiān)報告，并備案，配合查處。

(一)有下列情況，印章須停用：

1、公司名稱變動。

2、印章使用損壞。

3、印章遺失或被竊，聲明作廢。

集團公司管理制度外泄 集團公司管理制度目錄篇七

第一條目的

1、本制度是廣東騰訊集團有限公司依據(jù)自身實際情況訂立的管理制度之一。

2、通過確定公司和職位的關(guān)鍵績效因素，以責任結(jié)果為導向，建立員工績效管理體系，使公司實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與組織績效統(tǒng)一，通過員工績效的持續(xù)提高帶來公司績效的不斷改進，增強公司的核心競爭力。

3、在績效與公司戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為浮動薪酬發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配等積累數(shù)據(jù)，為人事管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。

4、建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，創(chuàng)造職業(yè)生涯的輝煌

第二條適用范圍

本制度適用于廣東騰訊集團有限公司。

各子公司、項目公司可參照本制度，自行制（修）訂其績效制度。子公司、項目公司自行制（修）訂的績效制度，報集團人事部、人事總監(jiān)審核，總裁審批后，遵照執(zhí)行。

第三條制度內(nèi)容概要

本制度通過對季度及月度主要工作指標的分解和細化，并盡可能量化各項考核指標，使集團的績效管理規(guī)范、高效。

第四條績效管理體系的構(gòu)成

1、績效管理體系包括關(guān)鍵績效指標體系kpis、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。

2、績效的有效性側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)以及各級管理者績效管理能力的提升。

3、績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機制。各部門負責人作為人事管理第一責任人，有幫助下屬提升能力與完成管理任務(wù)的責任。

4、在績效管理中，突出績效考核對公司績效改進的關(guān)鍵作用?？冃Э己艘詋pi為基礎(chǔ)，以業(yè)績衡量標準/工作結(jié)果對員工行為結(jié)果進行考核；績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標；績效考核強調(diào)主管和員工的共同參與，強調(diào)溝通和績效輔導。

第五條績效管理體系的原則

1、“三公”原則，即：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標公正，過程公開，評價公平。

2、團隊傾向性原則：團隊的領(lǐng)導者與員工是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的kpi和涉及的業(yè)務(wù)流程負責。領(lǐng)導者要通過績效輔導幫助下屬提高績效，各個任職者有責任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績效。

3、客觀性原則：主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此作為考核的主要依據(jù)。

4、績效考核責任結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，以在正確的期間達成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。

5、動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。

第六條考核對象

集團總部的考核對象為所有員工，總裁的考核方法由董事會根據(jù)經(jīng)營目標與計劃完成情況另行確定；

第七條考核周期

集團總部的考核周期分為三類，即：

1、月度考核：適用于集團總部所有員工，一般于次月10日前完成。

2、季度考核：適用于集團總部所有員工，于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。

3、年度考核：適用于集團總部所有員工，具體方案另行公布。

第八條考核依據(jù)與考核形式

1、集團總部的考核采取基于計劃管理的考核方式，不同職位層級的考核對象的考核重點有所差異：

2、試用期員工考核見公司勞動用工管理制度。

第九條考核內(nèi)容

職位關(guān)鍵績效指標

1、職位關(guān)鍵績效指標，源于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，通過kpi體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動

2、職位目標分解要體現(xiàn)：基于職位職責的責任與貢獻；基于職位對總目標的貢獻；基于職位對流程的貢獻。職位kpi必須符合smart法則，即：具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可以達到的(attainable)、相關(guān)的(relevant)、以時間為基礎(chǔ)的(time-based)。

3、績效目標的設(shè)立因職位層級而異?；鶎勇毼豢冃繕藨鶕?jù)部門職位特點來設(shè)定。

（1）對于部門負責人關(guān)鍵以部門工作效果，關(guān)鍵績效指標的達成率來設(shè)置。

（2）對于一般工作人員可以考核工作計劃完成度來設(shè)置。

（3）對于例行性工作人員如出納、文員等，以工作量及準確性、及時性、規(guī)范性等來設(shè)置。

（4）設(shè)立績效目標應考慮流程協(xié)作的要求，不可僅限于職責范圍內(nèi)。

其他目標計劃

1、區(qū)別于關(guān)鍵績效考核指標的一般行工作內(nèi)容

2、領(lǐng)導交辦的相關(guān)工作內(nèi)容。

第十條考核關(guān)系

1、對于不同的考核內(nèi)容，集團總部考核關(guān)系分示如下：

2、外派之人員考核：

（1）外派總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及副總監(jiān)人員考核由考核委員會直接考核，并由董事長評定；

（2）其它外派人員考核在子公司或項目公司進行

第十一條考核責任

1、考核委員會領(lǐng)導績效考核工作，承擔以下職責：

（1）考核委員會是公司為不斷提升績效而設(shè)立的非結(jié)構(gòu)化、常設(shè)的業(yè)績管理、評價機構(gòu)。

（2）考核委員會對公司績效評價、員工績效考核、獎金評定、非物質(zhì)激勵等總體激勵機制的管理負責。

（3）本績效考核制度的制定、解釋、修改的責任和權(quán)限在考核委員會以及由考核委員會授權(quán)的人事部門。

（4）違反本制度的處罰決定權(quán)在考核委員會。

（5）所有考核的解釋、最終評定權(quán)在考核委員會

（6）負責員工考核申訴的最終處理。

2、各級管理者是直接下屬員工績效考核的直接責任人，承擔以下的職責：

（1）在考核中要以目標為導向，對下屬進行合理、公平的評價。

（2）各級管理者要認真履行對員工達成目標的支持和輔導責任。

（3）各級管理者要不斷提高管理技能，有效與員工溝通。

（4）負責相應各部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

（5）負責幫助下屬員工制定月度工作計劃和考核標準；

3、集團人事部為績效考核具體組織和實施部門，承擔以下職責：

（1）公司績效考核執(zhí)行機構(gòu)是人事部門。

（2）負責各子公司、項目公司考核方案的審核，制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和審核；

（3）負責組織每個考核周期自上而下《績效考核表》的制定和檢查，并及時歸檔。

（4）檢查各級管理者對績效目標達成過程的檢查和輔導情況，提供業(yè)績管理的技術(shù)支撐。

（5）負責每個考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作。

（6）負責完成每個考核匯總和分析，及時提交考核委員會審核，及時反饋和溝通審核結(jié)果。

（7）根據(jù)考核委員會的決定，負責完成獎金分配和發(fā)放。

（8）受理考核投訴，并跟蹤處理。

（9）負責回答在制度執(zhí)行過程中的問題。

（10）為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。

第十二條考核結(jié)果應用

集團人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)。具體依相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

第十三條考核申訴程序

1、各類考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)；

2、被考核者如對考核結(jié)果存有異議，有權(quán)在接到通知的10日之內(nèi)，向集團人事部提出申訴（不接受口頭申訴）；

3、集團人事部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日之內(nèi)，對申訴提出處理建議，并將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門負責人或分管高管，并監(jiān)督落實；

4、若當事人對結(jié)果仍持異議，可向考核委員會提請仲裁，考核委員會仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。

第十四條考核目標的制定

1、公司級績效目標以公司年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營管理目標責任狀為基礎(chǔ)，包括銷售收入、凈利潤、工期、質(zhì)量、安全、成本、招商指標及其他節(jié)點指標。

2、部門級績效目標以公司級績效目標進行分解落實，員工級績效目標以部門級目標進行分解，結(jié)合本職位的職位說明書職責設(shè)定。

3、目標在公司經(jīng)營情況發(fā)生調(diào)整時，可根據(jù)實際情況進行修訂。

4、上級與下級應就績效目標進行溝通并達成共識，共同探討達成績效目標的措施，根據(jù)工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序。

5、每位員工根據(jù)上述要求，擬定本人月度目標計劃和年/季度績效目標（附件《績效考核表》），與上司溝通并經(jīng)上司核準后執(zhí)行。

6、月度計劃總結(jié)：每月末，員工對比計劃根據(jù)實際完成情況，進行總結(jié)，上司作回顧溝通。

7、季度目標評價：每季度末，上級和下級根據(jù)目標計劃完成情況進行綜合評價，對結(jié)果進行溝通、指導、評價。填寫《績效考核表》并將考評結(jié)果匯總至人事部門，交管理層進行評估平衡以及反饋。

第十五條考核操作流程

1、績效計劃

（1）各部門管理領(lǐng)導計劃：各部分分管領(lǐng)導在規(guī)定時間前（以集團總裁辦所發(fā)通知為準）將各部門月度計劃發(fā)至集團經(jīng)營管理部；月度例會上討論確定各部門的《月度工作計劃表》，月度例會次日17：30前，經(jīng)營管理部負責將各部門的《月度工作計劃表》發(fā)至各分管領(lǐng)導處及人力部人事主管處；

（2）各部門經(jīng)理/副經(jīng)理計劃：程序如下（3）員工計劃。

（3）員工計劃：月度例會后2日（最遲不得超過當月2日）17：30前，各級員工需將個人的《月度工作計劃表》發(fā)至上級主管處，各上級主管需及時與下屬進行溝通、確認后，在限期內(nèi)將下屬的《月度工作計劃表》發(fā)至下屬本人及人事主管處。

2、計劃調(diào)整

（1）計劃增加：可經(jīng)雙方確認后，在月末總結(jié)時列于總結(jié)表內(nèi)；

（2）計劃刪改：因客觀不可抗情況造成原計劃任務(wù)取消或重要指標變更，被考核人需于當月20日前填寫計劃刪改申請，報各部門分管領(lǐng)導處，如系分管領(lǐng)導關(guān)鍵任務(wù)的調(diào)整，則需上報總裁批準，否則此項以未完成計。

3、績效總結(jié)

（1）各部門分管領(lǐng)導總結(jié)：各分管領(lǐng)導在規(guī)定時間前（以集團總裁辦所發(fā)通知為準）將月度總結(jié)發(fā)至集團經(jīng)營管理部；

（2）經(jīng)營管理部負責準備各分管領(lǐng)導《月度計劃總結(jié)考核表》的復印件，供考核委員會考核人考核時使用，各考核人需將考核評分表于月度例會次日17：30前交至人事部人事主管處；

（3）部門經(jīng)理與員工總結(jié)：需在次月5日17：30前將個人的《月度計劃總結(jié)考核表》（以月初上交的計劃表為基礎(chǔ)）自評后發(fā)至上級主管處，上級主管需及時與下屬進行溝通、考評，并在次月7日17：30前將溝通確認的總結(jié)考核表發(fā)至下屬本人及人事主管處；

4、績效溝通

（1）績效溝通要對照《月度計劃表》和《崗位說明書》進行，主要為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下月度的《計劃表》等；溝通方式以面談為主，如無條件，亦可視情況采取電話溝通等方式；

（2）人事部對績效溝通的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效溝通的管理人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理；

（3）如下屬（被考核人）對上級主管（考核人）所定之計劃、或評價結(jié)果、或溝通過程存有異議，可在次月7日前向人事部提交書面說明并按申訴程序執(zhí)行；

（4）對考核結(jié)果含d及以下的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認。

5、績效匯總與績效工資計算

（1）次月10日17：30前，人事部負責對績效考核數(shù)據(jù)進行匯總，編制《月度中心考核結(jié)果匯總表》并發(fā)至總裁、各分管領(lǐng)導處；

（2）次月20日17：30前，人事部負責計算出各員工的績效工資總額，并制表交財務(wù)部發(fā)放。

6、外派至各子公司的人員的績效考核

外派人員所的考核參照集團相關(guān)級別人員考核方式操作；

7、季度考核的操作流程參照月度考核

第十六條考核結(jié)果計算

考核結(jié)果與員工當月績效工資掛鉤，與年度績效工資掛鉤，與年度優(yōu)秀員工等相關(guān)評比掛鉤。

1、一般情況取值方法為

該項指標得分=權(quán)重實際值/目標值

2、要求控制、降低的指標（如費用等類指標）：

該項指標得分=權(quán)重（1—實際值/目標值）

3、部門（組織）或個人得分為綜合考評得分：

總得分=∑單項指標得分

注：任何一項指標的最低得分為≥0。

第十七條考核結(jié)果與參考標準

1、考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級（a、b、c、d、e）?？己伺c評價相結(jié)合。

2、考核等級分為（a、b、c、d、e）五級，定義如下表：

3、為避免部門間考核過松或過嚴造成部門間不平衡，以及考核和稀泥、等同化的誤差，對考核等級設(shè)立的參考比例與對部門績效的考評和部門領(lǐng)導者的考評結(jié)果掛鉤，各部門人員考評等級按以下比例執(zhí)行。

第十八條考核結(jié)果應用

1、月度考核結(jié)果：月度考核結(jié)果與員工月度獎金掛鉤。

月度獎金=獎金基數(shù)×個人績效考核因數(shù)

2、季度考核結(jié)果：季度考核結(jié)果與員工季度獎金掛鉤。

季度獎金=獎金基數(shù)×個人績效考核因數(shù)

3、年度考核結(jié)果：年度考核結(jié)果與年終效益獎掛鉤，并作為次年工資調(diào)整和崗位調(diào)整的重要基礎(chǔ)。

年終效益獎=效益獎基數(shù)×個人績效考核因數(shù)×公司績效考核因數(shù)

4、原則上年度績效考核結(jié)果為a級的員工予以加薪，由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工工資上調(diào)。年度績效考核結(jié)果為a級的員工有資格參加優(yōu)秀員工的評選。

5、年度績效考核結(jié)果為d級的員工予以降薪，由考核委員會根據(jù)業(yè)績將員工技能工資下調(diào)1級至數(shù)級。

6、年度績效考核結(jié)果為e級的員工予以調(diào)整崗位，下降職級處理，嚴重不合格者予以解除勞動關(guān)系處理。

7、公司績效考核因數(shù)由公司考核委員會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績指標達成情況綜合評估后確定。達到績效指標則為100%，未達標則相應降低。如超額完成，則相應提高因數(shù)。

8、月度及季度獎金基數(shù)調(diào)整參照集團薪酬福利體系

第十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸集團人力資源部。

第二十條對未能按規(guī)定時間完成考核表單提交的予以20元/次扣款；對超過規(guī)定時間10日未提交考核表單的予以200元的扣款。

第二十一條本規(guī)定未盡事宜，由個人提出書面申請，經(jīng)人事部門按國家相關(guān)規(guī)定提出處理意見，報集團領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

第二十二條本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定同時廢止，未盡事宜另行通知。

集團公司管理制度外泄 集團公司管理制度目錄篇八

1、講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不隨地吐痰；

2、工作時按要求穿工作服、不吸煙；

3、嚴格按照食品衛(wèi)生要求操作，做到生熟、葷素分別、分餐具加工，防止食物中毒。

4、餐具洗凈、消毒后要擺放整齊。

5、按時開飯，根據(jù)就餐人員的變化，嚴格按伙食標準及衛(wèi)生要求備餐，不斷提高烹飪技術(shù)，做到色香味俱全，花樣、品種多樣化。

6、每年按照防疫部門要求進行定期體檢并取得健康證，否則禁止上崗。

7、保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗，每周一次大清掃，達到餐廳、廚房無雜物、無異味、整潔干凈。

8、了解各種炊事器具和設(shè)備、設(shè)施的`性能和使用方法，不違規(guī)操作使用。

9、按食材購進時間先后順序使用食材，定期盤點庫存，發(fā)現(xiàn)食材不足的要及時提出采購申請；發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或過期食品要及時報管理人員進行處理。

10、不得以任何理由拿走廚房任何物品。