無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

水管改造請示篇一

洪屯衛(wèi)生院原下水道修建于20xx年，當(dāng)時只修建了簡易排水溝，上蓋水泥板。這些年來，隨著醫(yī)院醫(yī)療條件不斷提高，來院就診附近鄉(xiāng)民逐步增多，不斷有大車、拖拉機等碾壓，下水道坍塌情況嚴(yán)重，排水不通，已經(jīng)無法使用。

因醫(yī)院資金緊張，排水系統(tǒng)一直沒有解決，每逢雨雪天，滿院積水，污水無法排出，只能等其自然蒸發(fā)、滲透，對醫(yī)院職工、病人造成嚴(yán)重不便，對房屋建筑亦造全隱患。

計劃排水系統(tǒng)長190米。用直徑80厘米的水泥管道，每20米加一個窨井，另加上挖溝、工錢概算資金約6萬多元(詳細(xì)預(yù)算計劃書附后)，盼上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門予以解決。

特此申請

洪屯衛(wèi)生院

水管改造請示篇二

尊敬的xx自來水公司領(lǐng)導(dǎo)；

您好！

國慶前夕(9月29日)，我家的主水管突然爆裂，水不停地往外噴。接到維修報告后，李文勝3#泵站謝金利師傅立即到我家查看情況，并立即與xxx師傅一起進行維修。管子里的水噴到兩位大師的臉上和脖子上，他們干凈的衣服濺滿了泥。那天氣溫驟降，用冷水工作很冷。然而，謝金立和xxx兩位大師卻對此毫不在意。他們?nèi)褙炞⒌毓ぷ鳎芸焱Ｖ沽藝娝?，換上了新管道，并設(shè)法把自來水維修表揚信留在了我們的墻壁裝飾上。我很感動！正是兩位年輕大師的辛勤工作，確保了我們幾個居民在節(jié)日期間有水喝。謝謝！

我派了兩個師傅，金立和xxx在門外。一陣秋風(fēng)吹過，天氣越來越冷。我看到他們臉上有水滴，衣服濕了，鞋子里有水在流。我心想:好冷?。∽屗麄兒赛c酒暖和暖和！于是我趕緊塞了幾罐到他們手里，他們卻執(zhí)意不收。

謝金利和xxx兩位大師，代表了李文勝三號泵站的光輝精神:不怕苦，不怕累，積極頑強地工作，不顧私利，全心全意為人民服務(wù)。我尊敬他們，感謝他們，感謝公司的上級領(lǐng)導(dǎo)。是你們良好的教學(xué)和優(yōu)秀的管理造就了如此優(yōu)秀的團隊！請你的上級領(lǐng)導(dǎo)表揚你的工作，這樣才能極大地影響和促進社會的進步與和諧。

謝謝你凌河區(qū)李文勝3-14號

xxxxx

20xx年10月7日

水管改造請示篇三

尊敬的錦州市自來水公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

國慶節(jié)前夕（9月29日），我家自來水總管道突然爆裂，水不停地噴射出來。文勝里3#泵站的謝錦利師傅接到報修后，馬上來到我家查看情況，并與xxx師傅立即進行搶修。管道里的水不信地噴射到二位師傅的臉上、脖子里，他們干凈的衣服頓時濺上了泥水。當(dāng)天氣溫急劇下降，又淋著涼水作業(yè)，很冷。但謝錦利和xxx二位師傅卻全然不顧這些，他們?nèi)褙炞⒌馗苫?，很快就止住了水噴，換上了新管子，還設(shè)法保留了我家墻壁的裝修。我很感動！是二位年輕師傅的辛苦勞動，才保證了我們數(shù)戶居民節(jié)日期間有水用，謝謝你們了！

我送錦利和xxx二位師傅到了門外，一陣秋風(fēng)吹過，天越發(fā)寒涼了。我看見他們臉上還有水滴，身上的衣服濕了，皮鞋流著水，我心想：多冷??！讓他們喝點酒，暖和暖和吧！于是我連忙往他們手里塞著幾罐，可他們卻都執(zhí)意不收。

謝錦利、xxx二位師傅代表著文勝里3#泵站這個集體的閃光精神：不畏艱苦勞累，積極頑強工作，不計私利，全心為民。我敬重他們，感謝他們，更感謝公司上級領(lǐng)導(dǎo)，是你們良好的教導(dǎo)和出色的管理，才帶出了如此優(yōu)秀的團隊！敬請上級領(lǐng)導(dǎo)表揚您的工作，以光大影響，促進社會進步與和諧。

謝謝！

申請電路更換維修報告

申請電路更換維修報告

**辦：

我站現(xiàn)所有用電電箱、配電設(shè)施及線路因使用年限較長，破損、銹蝕等情況十分嚴(yán)重，且設(shè)計不太合理，內(nèi)部線路混亂，多處線路裸漏、老化，無法進行徹底維修，存在極大安全隱患，無法滿足現(xiàn)有正常安全用電要求，嚴(yán)重影響正常業(yè)務(wù)進行。鑒于以上情況，特申請更換改造部分老化電路，確保用電安全。

妥否，請批示。

水管維修表揚信

水管改造請示篇四

一、開展供水營銷管理的思路

我認(rèn)為：實現(xiàn)供水營銷的有效管理主要思路是：“管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，技術(shù)為管理支持，實現(xiàn)管理看得見”。管理為業(yè)務(wù)服務(wù)是指：管理部門要以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處置為中心，給予制度、人力、物力、財力、硬件等方面的支持，為管理部門高效開展工作尋求最佳技術(shù)方案，提供技術(shù)保障。實現(xiàn)管理看得見是指：通過信息化手段，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)處置過程與結(jié)果都處于管理者管控中。作為管理者要有效地開展?fàn)I銷管理工作，就必須對營銷的業(yè)務(wù)處置情況看得見，只有知曉業(yè)務(wù)處置過程中有無質(zhì)量缺陷，才能有針對*的制定糾正、預(yù)防等整改措施，使其管理者職能中賦予其中的“督促、檢查”職責(zé)在實際工作中有落腳點。

二、開展供水營銷管理的具體實踐

供水營銷工作是供水企業(yè)展示企業(yè)形象的窗口，工作中涉及服務(wù)地域廣、業(yè)務(wù)內(nèi)容多、信息量大、政策*強等特點。圍繞供水營銷工作的特點，我們對供水營銷的主要業(yè)務(wù)工作以及支撐*的基礎(chǔ)*工作，進行系統(tǒng)的梳理，形成了以“以業(yè)務(wù)工作四條線、基礎(chǔ)工作四條線”為方向*的營銷管理具體做法。并緊緊圍繞工作主線條進行工作的細(xì)化與創(chuàng)新。

1.業(yè)務(wù)工作四條線

①表務(wù)管理：水表是用于供水企業(yè)與自來水客戶進行貿(mào)易結(jié)算的計量器具，客戶一旦用上自來水成為自來水公司的客戶，水表就成為供水企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的橋梁。貿(mào)易結(jié)算水表計量的*，涉及雙方的切身利益，不僅供水企業(yè)十分關(guān)注它，自來水客戶也十分關(guān)注它。因此，我們表務(wù)工作定位為供水營銷業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)*工作，保*水表的計量準(zhǔn)確*是表務(wù)管理的根本。