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施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇一

年月日

目錄

編制說明

工程綜述

1．1編制內(nèi)容及范圍

本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、安全與文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。

1．2編制依據(jù)

1．2．1工程項(xiàng)目施工圖紙

1．2．2國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程

1）電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

2）建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；

3）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范；

4）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；

5）自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范；

6）自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；

7）氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；

8）建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范（gb50194-93）。

1．2．4本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度。

1．2．5其它有關(guān)手冊及參考文件資料。

2．1工程概況

本工程位于。本次消防系統(tǒng)招標(biāo)的工程范圍有消火栓、消防報警、消防噴淋及氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計與施工等

2．2施工條件

2．2．1有利條件：

1）工程所處位置交通比較便利，安裝材料來源充足。

2）施工現(xiàn)場安裝條件具備。

2．2．2施工特點(diǎn)

本工程為廠房，具有作業(yè)面大，各專業(yè)、工種較為集中交叉安裝。

2．2．2．1在消防安裝過程中，正是各兄弟施工單位集中力量安裝時期，多專業(yè)、多工種配合較多等等。

消防施工根據(jù)總包單位的土建及安裝總體進(jìn)度要求，進(jìn)行本專業(yè)的施工，應(yīng)積極與兄弟單位多聯(lián)系協(xié)商，以求總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到整體系統(tǒng)調(diào)試開通、運(yùn)行任務(wù)。

3．1項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)安排，保證工程管理到位及協(xié)調(diào)。

3．1．1組織管理機(jī)構(gòu)

公司按項(xiàng)目法施工的原則組建蕪湖電廠五期系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程安裝施工的組織和管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門職責(zé)：

a．項(xiàng)目經(jīng)理：對公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)、履行承包合同，

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。

b．工程負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場文明施工、安全和平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。

c．技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、施工技術(shù)檔案等工作。

d．質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，進(jìn)行工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評定等工作。

e．安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。

f．材料負(fù)責(zé)人：根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。

g．核算負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。

3．2管理目標(biāo)

3．2．1工期目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主及總包單位的總體進(jìn)度計劃安排施工進(jìn)度。

3．2．2質(zhì)量目標(biāo)

爭創(chuàng)省級優(yōu)良工程，消防監(jiān)督部門一次驗(yàn)收合格。

3．2．3安全生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕重大事故，一般事故頻率小于‰。

3．2．4文明施工和環(huán)保目標(biāo)

配合總承包單位創(chuàng)安全文明示范工地。

3．3．5成本降本率：10%

3．3．6服務(wù)目標(biāo)

各項(xiàng)施工活動業(yè)主滿意。

4．1施工組織

4．1．1人力組織

根據(jù)工程特點(diǎn)，除按第三章已選擇的項(xiàng)目班子成員外，并擬抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍，擬投入管道、電氣等專業(yè)施工隊伍，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的施工。

，加上現(xiàn)場管理人員以保證正常施工的需要。

4．1．2機(jī)具組織

該工程安裝工程量較大、工期緊，為確保在甲方要求的工作日內(nèi)完成，將以提高機(jī)械化水平來保證。（施工所用機(jī)具計劃見附表）。

4．2施工準(zhǔn)備

本工程的工程量較大，工藝復(fù)雜、技術(shù)難度高，與各專業(yè)安裝交叉施工時間長。公司擬派一名經(jīng)理掛職在現(xiàn)場作綜合管理和統(tǒng)一指揮，各專業(yè)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人，選派技術(shù)力量強(qiáng)，素質(zhì)高的隊伍組織施工。

4．3施工方法及特點(diǎn)

4．3．1火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)：

①管內(nèi)穿線及導(dǎo)線連接：管內(nèi)的穿線在建筑物抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)

行，穿線前，將管子內(nèi)壁清掃干凈，并加入滑石粉，穿線時管口要上好護(hù)口，慢拉慢引，避免將導(dǎo)線外皮劃破，以保證有良好的絕緣導(dǎo)線。管內(nèi)嚴(yán)禁有接頭。接頭必須設(shè)在接線盒內(nèi)，接頭應(yīng)燙錫，或用接線端子連接（適用于以下銅導(dǎo)線）。剪斷導(dǎo)線時，導(dǎo)線預(yù)留長度：接線盒內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)為15㎝，接線箱內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長度為配上體周長1/2。公用導(dǎo)線接地分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接穿過，垂直管路敷設(shè)的導(dǎo)線超過規(guī)定的長度時，應(yīng)在管口處和接線盒中加以固定。

②報警設(shè)備安裝：

a．點(diǎn)型火災(zāi)探測器的安裝位置，至墻壁、梁邊的水平距離不應(yīng)小于。探測器周圍內(nèi)不應(yīng)有遮擋物，至空調(diào)送風(fēng)口邊的水平距離不應(yīng)小于

，至多孔送風(fēng)頂棚孔口的水平距離不應(yīng)小于。在寬度不小于3m的走廊上設(shè)置探測器時，宜居中布置。感溫探測器的安裝間距不應(yīng)超過10m，感煙探測器的安裝間距不應(yīng)超過15m。探測器距端墻的距離不應(yīng)大于探測器安裝間距的一半。探測器在即將調(diào)試時方可安裝，在安裝前應(yīng)妥善保管，關(guān)應(yīng)采取防塵、防潮、防腐措施。

b．手動報警按鈕應(yīng)安裝在墻上距地面高度處，安裝應(yīng)牢固并不得傾斜。

c．火災(zāi)報警控制器應(yīng)安裝牢固不得傾斜，柜內(nèi)配線應(yīng)整齊避免交叉，并應(yīng)固定牢靠。端子板上的每一個接線端不得超過2根?？刂破鞯闹麟娫匆刖€應(yīng)直接與消防電源連接，嚴(yán)禁使用電源插頭?？刂破鞯慕拥貞?yīng)牢固，并有明顯標(biāo)志。

d．消防聯(lián)動控制設(shè)備安裝時應(yīng)進(jìn)行功能檢查，不合格者不得安裝。消防控制設(shè)備的外接導(dǎo)線，當(dāng)采用金屬軟管作套管時，其長度不宜大于2m，且

應(yīng)采用管卡固定，其固定點(diǎn)間距不應(yīng)大于。金屬軟管與消防控制設(shè)備的接線箱、盒應(yīng)采用鎖母固定，并應(yīng)根據(jù)配管規(guī)定接地。

e．系統(tǒng)接地：工作接地線應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或電纜，不得采用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。工作接地與保護(hù)接地必須分開，保護(hù)接地導(dǎo)體不得利用金屬軟管。

4．3．2自動噴水滅火系統(tǒng)：

①按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工分段，由下而上的秩序組織施工，即按一層主管—二層主管—支管的順序施工。

②支管可采取集中預(yù)制，在主管安裝后配合二次裝修施工分層、分片安裝，其布局應(yīng)保證噴頭的防火保護(hù)范圍，也應(yīng)顧及到整體美觀。

③管道施工時，管道采用鍍鋅鋼管，管徑<80mm用絲扣連接。管徑≥80時采用溝槽連接，管道安裝時應(yīng)配合其它工種施工，當(dāng)噴頭與風(fēng)管平面位置重疊時，如果風(fēng)管寬度大于800mm時，則應(yīng)在風(fēng)管上下各設(shè)一個噴頭。

④管道試壓：工作壓力,試驗(yàn)壓力。試驗(yàn)時，達(dá)到試驗(yàn)壓力后，在10分鐘內(nèi)壓力下降不應(yīng)超過，此后壓力降至工作壓力作外觀檢查，以不漏為合格。

⑤噴頭安裝前還要對噴頭進(jìn)行抽測試驗(yàn)，噴頭安裝后利用系統(tǒng)末端試驗(yàn)閥門由下而上分層進(jìn)行調(diào)試。

⑥各種支、吊、托架的制作，應(yīng)符合規(guī)范要求，材料不準(zhǔn)以小代大，不許電氣焊開孔和切割，應(yīng)用切割機(jī)切割，臺鉆鉆眼。支架制作完后，應(yīng)做防腐處理。管道焊口應(yīng)離開支架50mm以上。

⑦各類部件及器具安裝：

閥門安裝前要檢查閥門的規(guī)格、型號，是否符合設(shè)計要求。閥門安裝前

要進(jìn)行水壓試驗(yàn)，每批同規(guī)格、型號、數(shù)量中抽檢10%，不少于1個，有漏裂不合格者，再抽檢20%，仍有不合格時應(yīng)逐個檢查，實(shí)驗(yàn)合格后方可安裝。各種型號的減壓閥要做定壓試驗(yàn)。

5．1施工進(jìn)度計劃用施工進(jìn)度計劃表表示。

根據(jù)業(yè)主的要求，綜合考慮了本工程的施工條件，施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，依據(jù)總進(jìn)度計劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制月進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進(jìn)度計劃編制周計劃并報項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工組長依據(jù)周計劃編制日進(jìn)度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)施工隊認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的計劃確保了其可操作性及實(shí)用性。

5．2施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制

建立例會制度：每月召開施工生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日報，周報和月報，控制保證計劃層層落實(shí)。

施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期延誤要及時找出原因制定追趕計劃。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需要用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、設(shè)備計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

5．3施工進(jìn)度計劃完成的保障措施

5．3．1施工組織保障措施

1）加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織管路、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。

2）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次驗(yàn)收合格的良好施工，獲取工期的縮短。

5．3．2工序管理保障措施

為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工期間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。

5．3．3資金材料管理保障措施

本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。

消防系統(tǒng)工程因其專業(yè)的限制，在施工現(xiàn)場的總平面布置管理上，依附于總包單位。在總包單位的指導(dǎo)下，積極配合平面布置的管理。

6．1規(guī)劃好材料、設(shè)備進(jìn)場的秩序和時間，盡量減少占用施工場地，保證施工道路的暢通。

6．2施工臨時用水、電，因施工安裝用水、電較少，進(jìn)現(xiàn)場必須配置配電箱，箱內(nèi)必須有計量電表，計量準(zhǔn)確。

基本思想：總體目標(biāo)明確，要求要嚴(yán)格，工序前交底，過程中有檢查，工序后驗(yàn)收，形成“齊抓共管，步步把關(guān)”這樣一個全過程、全方位質(zhì)量保證體系。

7．1堅持樣板引路。報公司認(rèn)可后方能大面積施工。

7．2認(rèn)真貫徹工程標(biāo)準(zhǔn)，以gb/t19002-iso9002標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，做到工程質(zhì)量全面管理，把好質(zhì)量關(guān)。

7．3加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，配備專職質(zhì)檢員。抓好“三檢”制。

7．4加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好記錄。堅持不合格品不施工的原則。

第八章安全保證體系

8．1安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，輕傷事故發(fā)生率在‰

以下。

8．2基本思想：“安全第一、預(yù)防為主”。為了生產(chǎn)必須嚴(yán)肅法規(guī)、落實(shí)責(zé)任、消滅違章。強(qiáng)化管理，確保施工人員的安全。

8．3安全措施：

a．施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須做好安全教育，有安全交底下發(fā)。

b．嚴(yán)格安全獎罰制度。

c．施工人員要牢記“十不準(zhǔn)”安全規(guī)范。

d．臨時用電必須符合國家安全用電100條的規(guī)定。作到三相五線制三級保護(hù)。

e．堅持安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證上崗，全體員工簽定“安全誓約書”，自覺遵守安全規(guī)章制度。

f．設(shè)有專職安全員，定期檢查，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，把安全隱患消滅在萌芽之中。

g．開展班組安全活動，現(xiàn)場制定防火責(zé)任制，劃分防火責(zé)任區(qū)，落實(shí)到人。

9．1管理目標(biāo)：爭創(chuàng)一流文明施工企業(yè)。

9．2基本思想：保證施工高速、優(yōu)質(zhì)、建立良好施工環(huán)境。

9．3現(xiàn)場管理措施：

按第六章要求進(jìn)行管理，具體管理措施如下：

①成立文明施工管理小組。要對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排。②施工現(xiàn)場堆放的材料要整齊，有標(biāo)識牌。

③操作地點(diǎn)周轉(zhuǎn)要做到整潔，干活腳下清，活完料盡，隨時清理廢料。④本工程工程量大，材料多，為現(xiàn)場文明施工需要，應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的

人員搬運(yùn)材料及廢料回收工作。

9．4季節(jié)施工措施：

①現(xiàn)場的設(shè)備、材料不得放低洼處，要將設(shè)備墊高，露天存放應(yīng)加雨蓬布蓋好，堆放材料場地應(yīng)有暢通的排水溝。

②施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮陽棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。

③夏季炎熱的天氣，應(yīng)對施工操作人員進(jìn)行體格檢查，做好防暑降溫工作。

④冬季施工要注意“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”，制定相應(yīng)的措施。施工完畢的管道、容器及設(shè)備中的水要泄凈，防止凍裂。

10．1施工技術(shù)人員必須充分熟悉掌握工程的特點(diǎn)，圖紙、施工操作規(guī)程，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證質(zhì)量情況下合理選用材料。

10．2施工隊長合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各工種之間的施工，避免造成窩工現(xiàn)象。

10．3把好材料質(zhì)量關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。在施工中推廣新工藝、新技術(shù)、采用新材料、新機(jī)具、降低成本增加效益。

10．4對于施工中的設(shè)計變更、材料的代用，施工技術(shù)人員要認(rèn)真研究方案，能否就節(jié)約材料和少用人工著想及時辦理變更手續(xù)或簽證手續(xù)。

10．5開展群眾性增產(chǎn)節(jié)約，打擊偷盜行為，增加節(jié)支活動，對廢料要及時進(jìn)行回收和利用。

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇二

本工程于xx年2月18日開工，于xx年4月10日竣工。合同造價為萬元，審計定價為元。

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達(dá)不到1㎜)，板邊注膠處理必須細(xì)致。

③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。

⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點(diǎn)必須拋光處理、打磨干凈。

⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

⑦用聲控感應(yīng)開關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會降低其使用壽命。

⑵工程進(jìn)度控制方面

①我的綜合管理水平低，對工程的進(jìn)展情況沒有遇見性(其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)未安裝、增加消防管道保溫)。

②油漆工施工隊伍安排不足，應(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

⑶材料控制管理方面

⑷安全施工管理方面

與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書，未出現(xiàn)安全事故。

本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為萬元,審計定價為元.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

①石材轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。

④鋁塑板的成品保護(hù)一定到位，一旦損壞只能更換。

⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預(yù)留專用收口條的收縮余量。

⑥外包項(xiàng)目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴(yán)密、順直、光滑。

⑵工程進(jìn)度控制方面

工程進(jìn)度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

⑶材料控制管理方面

本工程屬于獨(dú)立施工項(xiàng)目，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。

1、工程概況:

本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。

②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。

③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點(diǎn)，不銹鋼線條禁止用切割機(jī)切割，用角磨機(jī)處理完后用拉絲布擦干凈。

④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。

⑵工程進(jìn)度控制方面

工程進(jìn)度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗(yàn)少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。

⑶材料控制管理方面

材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。

1、工程概況:

本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為元.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達(dá)到節(jié)約材料的目的。

②考慮到裝飾項(xiàng)目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材。

③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護(hù)工作。

⑵工程進(jìn)度控制方面

本工程屬于單體項(xiàng)目，工程進(jìn)度合理。

⑶材料控制管理方面

材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費(fèi)。

1、工程概況:

本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①強(qiáng)弱電、空調(diào)風(fēng)機(jī)管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)

單位的工序交接記錄。

②風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置、尺寸必須準(zhǔn)確無誤。

③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進(jìn)行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯開。

⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi)。

⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點(diǎn)足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

⑦pvc吊頂邊角固定點(diǎn)間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①安排涂飾工程進(jìn)場施工時間的選擇一定要合理。

②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

③踢腳線上口、消防箱、開關(guān)、插座、套線、窗臺板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。

④石膏板接縫處板邊必須有3～5㎜縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。

ⅲ瓦工粘貼施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①墻地面有預(yù)留管道、線路時，預(yù)留位置必須準(zhǔn)確無誤，必須根據(jù)購買設(shè)備預(yù)留管線位置。

②墻地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續(xù)使用。

③過門石的選擇與鋪貼方法（衛(wèi)生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。

④衛(wèi)生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預(yù)先安裝好。

⑤石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少棱現(xiàn)象。

⑥樓梯踏步側(cè)面串邊石材必須做拋光處理。

ⅳ隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①隔斷的放線位置準(zhǔn)確，固定方法采用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。

②隔斷內(nèi)的管線等需要預(yù)留的設(shè)施必須提前預(yù)留到位，位置合理準(zhǔn)確。

③門口必須用細(xì)木工板周全做門套，必須要進(jìn)行加固處理。

④隔斷骨架必須固定牢固無松動，支撐卡位置合理準(zhǔn)確、固定牢固。

⑤隔斷內(nèi)填充材料一定要密實(shí)，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。

ⅴ對外包項(xiàng)目的管理：

①嚴(yán)格控制質(zhì)量，包括材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：

毛條不到位，有脫槽現(xiàn)象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經(jīng)活動。鋁合金型材個別部位損壞。

②安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進(jìn)度必須有處罰措施。

⑵工程進(jìn)度控制方面

幕墻整體截止到xx年12月6日全部完成，xx年12月6日后的施工項(xiàng)目為增加項(xiàng)目。合同范圍內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)度基本合理。

⑶材料控制管理方面

本工程項(xiàng)目配備材料員，施工用材料無浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象，與材料科對帳后基本無出入。但是發(fā)生外墻腳手架卡扣丟失現(xiàn)象。

⑷安全施工管理方面

本工程項(xiàng)目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業(yè)，在施工作業(yè)過程中，各種防護(hù)設(shè)施、安全用品配備齊全，施工作業(yè)人員服從管理、聽指揮，未發(fā)生安全事故。

⑸外墻鋁塑板施工需要注意事項(xiàng)

①測量放線。首先確定好水平基準(zhǔn)點(diǎn)，然后依據(jù)此基準(zhǔn)點(diǎn)測量放線，放線時必須做到位置準(zhǔn)確無誤（項(xiàng)目部檢查核實(shí)），固定點(diǎn)牢固、無松動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協(xié)調(diào)好，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況需要糾偏、調(diào)整、定點(diǎn)。

②骨架焊接。骨架的固定點(diǎn)一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點(diǎn)的數(shù)量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴(yán)密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內(nèi)，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求（項(xiàng)目部檢查核實(shí)）。

③鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準(zhǔn)確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細(xì)致，不得有斷裂現(xiàn)象。角鋁固定點(diǎn)的數(shù)量要足夠、位置要準(zhǔn)確。

④鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無松動。

⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現(xiàn)象?？p隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實(shí)。注膠前必須貼美紋紙調(diào)整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續(xù)、有光澤，不得有毛刺、接茬等現(xiàn)象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。

⑥撕保護(hù)膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護(hù)膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護(hù)膜不得隨意拋扔，要統(tǒng)一收集清理。

1、工程概況:

本工程于xx年10月1日開工,于xx年12月10日竣工.合同造價為35萬元,未審計定案.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面（寫入京衛(wèi)制藥工地）

⑵工程進(jìn)度控制方面

開工時間過早，其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。

⑶材料控制管理方面

本項(xiàng)目未配備材料員，材料收發(fā)有周銀生施工隊負(fù)責(zé)。未發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。

以上項(xiàng)目的施工，新進(jìn)公司的隊伍施工質(zhì)量水平較好的是賀永平施工隊。

賀永平施工隊負(fù)責(zé)的京衛(wèi)制藥外墻西立面鋁塑板干掛施工，技術(shù)熟練、安裝速度比較快，最早完成外墻鋁塑板干掛施工。在其他單位外墻鋁塑板施工項(xiàng)目做的也比較多。

從高炮團(tuán)工地到京衛(wèi)制藥工地，我一步一個腳印，業(yè)務(wù)水平在逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)在不斷積累，人際關(guān)系的處理上在不斷學(xué)習(xí)。以后每個工地完工后都要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足。我相信在來年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我一定能做的更好。

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇三

1建筑材料

建筑材料的費(fèi)用在建筑工程中達(dá)到了60%，這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費(fèi)用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個工程，與之相關(guān)的費(fèi)用占了一半以上。任何一項(xiàng)建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機(jī)會，施工單位可以依靠他們設(shè)計施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計費(fèi)用。建筑材料由最早開始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個劃時代的進(jìn)步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供給采購

在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個部門要制定出一個緊密的采購計劃，確保其準(zhǔn)確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據(jù)時間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供給計劃，制定計劃時要核算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應(yīng)時間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購對象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商:首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式以及銷售業(yè)績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量的等級劃分。另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息，一般通過行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價格和質(zhì)量也都能得到保證。(2)嚴(yán)格控制采購價格。采購價格的高低直接影響著整個工程的造價，所以采購員要考慮到材料的進(jìn)價、運(yùn)輸和管理費(fèi)用。在采購過程中，要嚴(yán)格按照采購程序來進(jìn)行，不得違規(guī)操作。要加強(qiáng)防范招標(biāo)采購的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門介入調(diào)查，保證采購價格的真實(shí)性，做到透明化、公開化。

2．2施工過程材料的監(jiān)管

(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機(jī)膠凝混凝土和有機(jī)膠結(jié)構(gòu)混凝土，也可以按表觀密度來區(qū)分其類別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數(shù)量、規(guī)格以及顆粒大小分門別類。(2)材料存儲。施工周期的長短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當(dāng)，也是一個節(jié)約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過多，會導(dǎo)致資金的浪費(fèi);如果材料存儲過少，就會造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數(shù)量得到有效地控制。建筑材料按規(guī)定應(yīng)存放在相應(yīng)的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類繁多的個別材料，應(yīng)該做好標(biāo)記，以免施工時用錯材料，影響工程質(zhì)量。(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費(fèi)的有效手段。應(yīng)該完善發(fā)放管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行發(fā)放程序。對于不同時期的材料使用情況，應(yīng)建立材料分批發(fā)放計劃。對于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應(yīng)采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過程中出現(xiàn)丟失等情況，必須對其進(jìn)行折價賠償，以減少材料的損耗。對于已下發(fā)的材料，應(yīng)該進(jìn)行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費(fèi)。與此同時，發(fā)料員應(yīng)該記錄詳細(xì)的發(fā)放檔案，加強(qiáng)監(jiān)督材料的使用情況。(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費(fèi)和丟失。在發(fā)放材料的過程中，要落實(shí)每一筆材料的發(fā)放時間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細(xì)的記錄。另外，材料的損耗也是浪費(fèi)建筑成本的重要原因之一。應(yīng)該要嚴(yán)格按照建筑材料規(guī)定的使用量，記錄好實(shí)際施工過程中的損耗率，全程監(jiān)管整個施工的建筑材料，以防過度浪費(fèi)。

2．3材料價格管理

(1)根據(jù)市場信息，控制材料價格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價，而同一種類的建材，質(zhì)量差異會導(dǎo)致市場價格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價格的動向。與此同時，為了維持工程在短期內(nèi)價格的穩(wěn)定性，施工單位應(yīng)用清單計價的方式來降低價格的波動。(2)合理安排材料運(yùn)輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運(yùn)輸工作是至關(guān)重要的。如果在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)了安排不合理的情況，就會導(dǎo)致建筑材料的成本高出預(yù)算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應(yīng)商，以此來降低運(yùn)輸過程中的人力和財力的損耗。

3建筑材料管理措施

3．1落實(shí)建材管理的法律法規(guī)

施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，明確建筑材料的使用方法，嚴(yán)格按照材料采購流程，控制采購的價格。

3．2科學(xué)化管理建材

在建筑施工時，最大的浪費(fèi)因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%，所以在建筑材料的預(yù)算內(nèi)，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現(xiàn)代建筑發(fā)展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運(yùn)輸?shù)惹闆r，可以采用統(tǒng)計資料的管理方式，這能達(dá)到很好的管理作用和效果。時刻關(guān)注市場的最新消息，掌握建筑材料價格的動態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購價購買材料。對于建筑材料的運(yùn)輸、存儲以及發(fā)放，應(yīng)采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來提高建材管理質(zhì)量。

3．3提高管理素質(zhì)

要確保施工的順利進(jìn)行，就要建立一個建材管理部門，對建材的采購、運(yùn)輸、存儲以及發(fā)放進(jìn)行全面的監(jiān)管，負(fù)責(zé)建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數(shù)量、種類以及質(zhì)量等達(dá)到施工單位的要求，符合施工單位的進(jìn)度，以防材料的浪費(fèi)。建材人員的管理素質(zhì)，是確保建材管理部門質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國建筑市場缺乏建筑材料管理部門素質(zhì)的培養(yǎng)，建材管理部門業(yè)務(wù)能力較差，管理系統(tǒng)簡陋，缺乏技術(shù)、科學(xué)的管理，管理人員對建筑材料的使用沒有計劃，以致成本的浪費(fèi)和損耗。因此，提高建筑材料管理部門和人員的素質(zhì)，是完善建筑體系的基礎(chǔ)，也是確保建材管理順利進(jìn)行的前提。

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇四

實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程作為一名合格的施工員，就是在項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。換句話就是盯現(xiàn)場!協(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進(jìn)度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設(shè)計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認(rèn)等。首先是要把圖紙看好看懂，對工程實(shí)施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進(jìn)度并協(xié)調(diào)搭配好人、材、機(jī)的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負(fù)責(zé)施工工藝、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：

一、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：

1、按先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用56次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。

2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。

3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗(yàn)收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗(yàn)槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。

4、本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。

5、水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。

二、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤，比如地基基礎(chǔ)不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別，不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設(shè)中常會遇到不良地基、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預(yù)制鋼筋砼板縫裂等要進(jìn)行及時的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學(xué)。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標(biāo)語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電重視采用tns系統(tǒng)，確保專用保護(hù)零線備用電設(shè)備使用，重視三級配電二級保護(hù)和落實(shí)一機(jī)一閘一漏一箱，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置，重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配。要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極采用新工藝、新設(shè)備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進(jìn)一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。

三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄說明，如鋼結(jié)構(gòu)材料中鋼構(gòu)件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接螺栓球、封板、錐頭、套筒和金屬板、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配合材料員，施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因?yàn)椴牧隙倘倍９ぴ斐晒こ虛p失和人員窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機(jī)械損耗程度何做好維修準(zhǔn)備，使工程在工期內(nèi)順利完工。

四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監(jiān)理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務(wù)及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關(guān)單位的檢查及指導(dǎo)工作讓工程施工工地真正成為構(gòu)建和諧城市的一部分。

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇五

今天第一天到工地，工地是位于福州市福灣路以東，由于進(jìn)入工地需要有施工員崗位證，且要等幾天以后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場，所以最近幾天將先學(xué)習(xí)做一些內(nèi)業(yè)。而今天主要了解了一些工地的基本情況，在這個工地周圍的危險性投入以及施工需要注意的地形建設(shè)等等，該工程項(xiàng)目是有福建六建集團(tuán)有限公司，建設(shè)單位是福州永翌有限公司，設(shè)計單位是福建省博宇有限公司，勘查單位是福建省林業(yè)勘查設(shè)計院，監(jiān)理單位是福建省工程咨詢監(jiān)理有限公司，施工單位是福清市秀輝建筑工程公司。占地面積約10萬平方米，投資約2億元人民幣，工期要求760日歷天，是一個大型的項(xiàng)目，因?yàn)楦枰粩嗟刈⒅?，提高自身的一個關(guān)注度，對施工更加負(fù)責(zé)。

由于進(jìn)出手續(xù)還未辦理清楚，還不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，上午由施工員安排做一些簡單的內(nèi)業(yè)，我實(shí)習(xí)的第一個任務(wù)是用cad繪制簡單的樓層圖。圖紙看上去比較簡單，我就一口答應(yīng)了。但由于學(xué)校沒開cad這門課程，一些基本的cad知識都是自學(xué)得來，平時用cad制圖的機(jī)會比較少，所以繪制得比較慢，但總算在中午之前畫好，經(jīng)施工員核對之后，發(fā)現(xiàn)有許多錯誤，有些符號不明白什么意思就依樣畫葫蘆，但都是錯的。施工不僅僅是紙上談兵，更多是實(shí)事求是，不斷更正，比如柱子符號21（21a），圖中設(shè)計說明有說明括號里代表3～6層的柱括號外的表示1~2層的柱。我畫的時候每一層都用21（21a）表示。經(jīng)過一個下午的修改重畫后，終于畫出了符合施工員要求的圖。

今天跟施工員到該施工單位的另一個工地，這個工地已經(jīng)基本竣工，這次去是完成一些驗(yàn)收材料，這些材料是施工過程中完成的各種材料。我們要把這些材料編冊歸檔。一般工程的內(nèi)業(yè)材料都要一式三份，一份給建筑單位，一份給監(jiān)理單位，一份留在施工單位存檔。由于文件數(shù)量很多，整理起來相當(dāng)麻煩，所以施工員說在今后的幾天都可能要做這方面的事。今天主要學(xué)習(xí)了一些工程中的術(shù)語，如：建設(shè)工程指土木工程，建筑工程，線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。建筑工程指新建，改建，擴(kuò)建房屋建筑物及附屬構(gòu)筑物所進(jìn)行的規(guī)劃，勘查設(shè)計和施工，竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體。單位工程指具備獨(dú)立的施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。這些屬于歲雖然比較晦澀難懂，但是滿滿的我發(fā)現(xiàn)他們的聯(lián)系與價值，如子單位工程指建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分列為一個子單位工程。

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇六

自項(xiàng)目開工以來，我一直在現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯誤、進(jìn)度滯后等?？偨Y(jié)原因，問題大多是由于我們本身責(zé)任心差，計劃性不強(qiáng)，安排落實(shí)不到位等造成的?，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：

現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

1、材料計劃：以施工計劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進(jìn)度。

2、材料存放：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場時間，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計劃放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識牌。

3、材料的使用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費(fèi)，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，要定時盤點(diǎn)，并對各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。

4、工程結(jié)束或隊伍退場前，所有材料清點(diǎn)要認(rèn)真仔細(xì)，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細(xì)心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭取利潤最大化?，F(xiàn)場情況不斷變化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事。現(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必須營造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的主人，也就是當(dāng)做自己的活來干。最重要的是每個人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事。同時要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。

對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過程中的控制，要對全局有一定的預(yù)見性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時間等），要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行?，F(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外

在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)日志，隊伍進(jìn)場后要進(jìn)行安全技術(shù)交底。現(xiàn)場加強(qiáng)管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時還要對機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案，現(xiàn)場組織安全演習(xí)，以提高所有參建人員的安全意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。安全問題要多總結(jié)多講解，時時抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇七

施工力量的準(zhǔn)備

該工程量大，技術(shù)復(fù)雜。為加強(qiáng)全面管理，和建筑設(shè)計的完善公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的組織和實(shí)施，在現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮。消防、弱電專業(yè)各有一至三名負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以上人員及各專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

各專業(yè)要組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。

施工機(jī)具與材料的準(zhǔn)備

為適應(yīng)工程的特點(diǎn)，應(yīng)按機(jī)具計劃提前配置施工機(jī)械和專用工具（機(jī)具布置計劃詳見第八章）。

材料部門應(yīng)按施工員所做的預(yù)算，提前做好材料的準(zhǔn)備工作，保證及時供應(yīng)合格的材料，并附上合格證書。

技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工人員首先應(yīng)認(rèn)真審查建筑設(shè)計圖紙，施工圖紙及有關(guān)資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算做出兩算對比。

施工員、施工小組應(yīng)做好施工計劃，詳細(xì)閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的安裝有否沖突，如有，按空調(diào)風(fēng)管、水管優(yōu)先，其次到電氣，最后到消防的順序考慮，并在圖上注明以備后查。

在施工中施工員對施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流。

上述準(zhǔn)備工作完成后，填寫開工報告，經(jīng)上級主管部門審批后進(jìn)場施工。

施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設(shè)施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機(jī)具的進(jìn)場，為全面鋪開施工做好各方面的準(zhǔn)備。

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇八

為加強(qiáng)本公司在建建筑工地進(jìn)場原材料的管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，完善材料使用的行為規(guī)范，確實(shí)保證工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定本承諾書：

1、施工工地使用原材料：如鋼筋、水泥、石子、砂用于結(jié)構(gòu)的混凝土使用的外加劑，除具備合格證、檢測報告外還必須抽樣送檢測中心復(fù)驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。

2、抽樣時必須三方(建設(shè)方、監(jiān)理方、施工隊人員)同時進(jìn)行取樣、送樣進(jìn)行檢測。

3、上述規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的原材料而未進(jìn)行復(fù)驗(yàn)即使用的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰本公司____元以上____元以下。并暫停施工，待復(fù)驗(yàn)合格后方可復(fù)工。

4、材料必須經(jīng)檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)后才準(zhǔn)使用，如在實(shí)際施工以次沖好、或者隨意使用其它型號、規(guī)格的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令必須更換為原樣品相同的原材料、半成品外，處以本公司該分部分次造價的____%罰款。

5、對于發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、設(shè)備造成工程缺陷、事故的，處堅決返工重做外，處以本公司____元以上、____元以下的罰款。

一此為謹(jǐn)記，做到無一絲暇癖!

請貴單位領(lǐng)導(dǎo)放心!

________________公司

____年____月____日

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇九

上半年，溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下，我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強(qiáng)拼搏，順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。

現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目20xx年上半年工作總結(jié)如下:

自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收，并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗(yàn)收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產(chǎn)值3695萬元。

半年來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境寬松，社會環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。具體做了以下幾個方面的工作。

1、 組織管理情況

通過結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際，自年初，我項(xiàng)目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，項(xiàng)目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了20xx年工地管理工作目標(biāo)，并制定了切實(shí)可行的工作計劃和實(shí)施方案;同時，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場的這一實(shí)際情況，項(xiàng)目部對分包單位提出了嚴(yán)格的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗(yàn)收。

在日常工作中，我部繼續(xù)會同監(jiān)理單位及施工單位，堅持了施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。

2、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

、質(zhì)量控制

半年來，項(xiàng)目部以“設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中，著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作，設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序;具體施工中，項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，基本上對每一個分項(xiàng)檢驗(yàn)批、每一個隱蔽范圍、每一項(xiàng)隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收;過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗(yàn)制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項(xiàng)目部堅持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料;二是嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對不符合要求、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場;三是把好材料使用關(guān)，對不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)使用，對有異議的立即停用并進(jìn)行檢測。

、進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，年初，項(xiàng)目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計劃表，并在日常施工過程中，項(xiàng)目部按照此計劃表，進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計劃，力爭進(jìn)度計劃最終實(shí)現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

、投資控制

項(xiàng)目部對資金支出始終堅持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢” 的工作方針，把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量，對剩余材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費(fèi)。

半年來，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，嚴(yán)格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項(xiàng)目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

3、 安全與文明施工管理情況

1、要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用，加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。

2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

3、會同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時清退，嚴(yán)禁用于工程。

4、增大獎罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。

1、狠抓進(jìn)度管理，確保計劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程年度計劃任務(wù)，認(rèn)真制訂季、月、周計劃，明確各項(xiàng)保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出監(jiān)理例會和現(xiàn)場辦公會的作用，認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合理。

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇十

1水利工程施工材料的內(nèi)容和作用

水利工程現(xiàn)場施工材料是在工程施工過程中完成的，記錄了工程施工的整個過程，在工程竣工驗(yàn)收前需要裝訂成冊，以保證施工材料的真實(shí)性、有效性和規(guī)范性。水利工程施工材料的內(nèi)容主要包括：材料與中間產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報告等施工質(zhì)量的保證材料；工序評定表、單元工程質(zhì)量評定表和分部工程的質(zhì)量評定表等評定材料；組織設(shè)計方案、施工方案及技術(shù)文件等施工技術(shù)材料；設(shè)計變更等施工圖紙材料。水利工程材料既是施工質(zhì)量的評定依據(jù)，也是水利工程維護(hù)和檢測的基礎(chǔ)，其收集與整理工作有利于提高施工單位的工程施工質(zhì)量，幫助施工單位積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)施工單位管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

2水利工程施工材料的收集工作

在水利工程施工前，施工單位需要收集水利工程的招投標(biāo)文件，包括水利工程施工的合同、水利工程的文件與水利工程的設(shè)計圖紙等，為水利工程項(xiàng)目順利通過審核提供依據(jù)。施工單位需要對水利工程項(xiàng)目的地面進(jìn)行測量，并對測量的結(jié)果采取復(fù)核措施，而測量與復(fù)核的結(jié)果都需要進(jìn)行記錄，收集水利工程量的報審資料。水利工程中施工單位進(jìn)場時，需要向監(jiān)理單位或機(jī)構(gòu)提交施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃、施工措施計劃和開工申請等材料文件，經(jīng)過監(jiān)理單位或者機(jī)構(gòu)的核查、審核或者審批后，確認(rèn)施工單位滿足開工條件，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令才能開始施工。在水利工程建設(shè)施工的過程中，施工單位需要搜集砼和砂漿試塊的抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報告、原材料的出廠合格證檢驗(yàn)報告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、水電工程文件材料、樁基工程文件材料和鋼結(jié)構(gòu)工程文件材料、施工日志與安全資料、監(jiān)理單位與建設(shè)單位下發(fā)的文件資料、施工過程中的影像資料等。在水利工程竣工后，施工單位需要收集工程竣工驗(yàn)收的會議紀(jì)要、基礎(chǔ)驗(yàn)收證書、主體驗(yàn)收證書、工程驗(yàn)收報告和工程竣工驗(yàn)收備案表等材料，為水利工程順利通過驗(yàn)收奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3水利工程施工材料的整理工作

在水利工程建設(shè)施工的過程中，施工材料的整理工作與歸檔工作需要同時進(jìn)行，管理人員一邊對施工材料進(jìn)行歸類和整理，并以文字、表格、圖紙和圖片等不同的形式存檔，以保證施工資料的完整性和齊備性，一邊對施工資料進(jìn)行記錄、標(biāo)簽和歸檔，以利于工程各方的查閱。施工單位需要按照監(jiān)理單位與檔案管理部門的要求與規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔工作，如施工技術(shù)管理資料，包括開工報審表、施工組織計劃、施工機(jī)械報審表、安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底等；質(zhì)量控制資料，包括各種材料的進(jìn)場報驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報告等；施工質(zhì)量驗(yàn)收材料，包括單位工程驗(yàn)收記錄表，質(zhì)量控制資料核查記錄表和工程觀感質(zhì)量評定表等，有利于監(jiān)理單位的審核和檔案部門的分類管理。

4水利工程施工材料管理需要注意的問題

施工單位在施工材料的收集、整理和管理中需要注意以下幾方面的問題：安排專人負(fù)責(zé)施工材料的收集、整理和管理工作；提高施工材料管理人員的責(zé)任意識，尤其是對原始施工資料的復(fù)制保護(hù)工作，需要細(xì)化到個人；施工單位需要采取制度化的管理措施，及時將收集的施工材料進(jìn)行歸檔整理，以提高收集和整理工作的效率，以及材料的完整性和齊備性；施工單位需要采用計算機(jī)技術(shù)，將施工材料電子化，便于施工材料再復(fù)制，以有效避免施工材料遺失。

5結(jié)束語

水利工程項(xiàng)目涉及到許多的施工環(huán)節(jié)，形成的施工材料不僅種類繁多，而且數(shù)據(jù)量較大，施工單位需要做好施工材料的收集和整理工作，及時將施工材料進(jìn)行分類存檔，并對施工材料進(jìn)行制度化和規(guī)范化的管理，才能切實(shí)保證施工材料的完整性、真實(shí)性和有效性，從而為水利工程項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收提供有力依據(jù)。

施工匯報材料經(jīng)典標(biāo)題篇十一

向上級單位匯報材料【篇1：向上級匯報材料】

上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫得好不好，不僅會影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，也會影響到上級對下級的幫助。要提高寫作“匯報材料”的質(zhì)量，需要注意“清、重、實(shí)”三點(diǎn)要求。

“清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級組織或領(lǐng)導(dǎo)在看或聽匯報材料的時候，也在思索材料所講述的事實(shí)、所分析的問題，同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得不符合思維習(xí)慣，就會讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報必須理清思路。

理清思路，首先就是要理清匯報的順序?！吨芤住氛f：“言有序?！彼^“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中的表現(xiàn)，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結(jié)尾、過渡呼應(yīng)等合理有序。匯報順序既有常規(guī)順序，也有非常規(guī)順序。英國文學(xué)家約翰?巴洛茲說：“一顆寶石跟一塊普通石頭的區(qū)別并不在本質(zhì)，而在于分子的排列——結(jié)晶的方式。木炭和金剛鉆是一樣的，但在外觀上和效用上，它們的差別可多遠(yuǎn)??！珍珠所含的成分，沒有一種是不能在最粗糙的蚌殼中找到的?！边@就告訴我們：說同樣一件事情，如果順序安排不同，效果是不一樣的。

對常規(guī)思維習(xí)慣來說，在敘述某一件事情的時候，應(yīng)在時空立體上展開。匯報的順序可以按照事情發(fā)展的順序：開端——發(fā)展——結(jié)局；介紹某個空間對象的時候，常常是按照由外到里（由里到外），或者由上到下（由下到上）、由左到右（由右到左）等；介紹某個人物的時候，常常是由過去到現(xiàn)在，或者由現(xiàn)在追溯到過去；介紹某個單位事跡的時候，常常要把事跡分成幾個方面，在劃分事跡類型的時候，常常是先政治，后業(yè)務(wù)……；論說某個道理常常是在事理的平面展開的，比如，整體與部分、屬性與關(guān)系、個別與一般、現(xiàn)象與本質(zhì)、因果與條件、必然與或然等等。

對非常規(guī)思維習(xí)慣來說，匯報材料如果要按照非常規(guī)的思維過程寫，那就需要注意兩點(diǎn)：一要了解閱讀匯報材料者的思維習(xí)慣； 二要注意按這種非常規(guī)思維習(xí)慣來說，是否能夠取得更好的匯報效果。比如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報某件事情的做法，既可以按通常習(xí)慣，先介紹干這件事情的經(jīng)過，再介紹干這件事情的結(jié)果（效果）；也可以按反常的思維習(xí)慣，先介紹結(jié)果（效果）再介紹取得這樣效果的做法。兩者比較，后者的效果更好——能先聲奪人，吸引看材料的人認(rèn)真讀下去。如果拿著匯報材料向領(lǐng)導(dǎo)作口頭匯報，用后一種思維習(xí)慣介紹，還會有試探作用——試探領(lǐng)導(dǎo)對其是否感興趣。其次，要注意材料內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括：因果關(guān)系、并列關(guān)系、遞進(jìn)關(guān)系、條件關(guān)系等等。如果匯報材料能夠把材料之間的邏輯關(guān)系表述清楚，那就能夠幫助閱讀匯報材料者掃清閱讀的思路障礙，準(zhǔn)確把握匯報材料所要傳達(dá)的有關(guān)信息。

如何理清思路？最常用的辦法是反復(fù)推敲，列出提綱。列提綱要由大到小，一級標(biāo)題下要有二級標(biāo)題，二級標(biāo)題下面要有三級標(biāo)題……提綱列得越詳細(xì)，匯報起來思路就會越清晰。列出不同級別的提綱，一定要注意它們相互之間的邏輯關(guān)系。如果上下級別的提綱是推論關(guān)系的，還要考慮它們是否具有推出的必然性。在同級標(biāo)題之間，還要注意它們是否具有不相容的關(guān)系，如果出現(xiàn)了全同、交*、包含或被包含的關(guān)系，就表明提綱之間存在著邏輯混亂，必須修改，不然就會把思路搞亂。如果前后內(nèi)容存在一定跨度，在內(nèi)容轉(zhuǎn)換的時候，一定要使用過渡句，使內(nèi)容銜接自然，反之，則容易使聽匯報的人覺得突兀，跟不上匯報者的思路。

“重”就是重點(diǎn)突出。一般來說，匯報材料的內(nèi)容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點(diǎn)，就要做到有“點(diǎn)”有“面”。“點(diǎn)”就是重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)展開講、深入講；“面”是非重點(diǎn)，在匯報材料

里，只是起輔助性說明性的作用，應(yīng)該適當(dāng)濃縮。

寫匯報材料應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來確定匯報重點(diǎn)呢？一般情況下，以下兩條可以作為確定重點(diǎn)的依據(jù)。

第一，凡是符合上級領(lǐng)導(dǎo)聽匯報意圖的，就是匯報材料的重點(diǎn)。任何工作均有輕重緩急，上級領(lǐng)導(dǎo)聽取下級的匯報，總有一定的目的性，對匯報內(nèi)容、匯報時間、匯報形式、匯報范圍等，都會有明確要求。撰寫者必須深刻領(lǐng)悟上級意圖，仔細(xì)揣摩這些要求，必要時還可通過其他信息渠道，更廣泛更深入地了解上級領(lǐng)導(dǎo)近來重點(diǎn)關(guān)注的是什么、重點(diǎn)抓的工作是什么。這就可以有的放矢，做到上級不關(guān)注的不匯報，上級已經(jīng)了解的不匯報。

第二，凡是能夠突出自我特色的，就是匯報材料的重點(diǎn)。如果匯報材料沒有特色，喪失自我或少了自我，匯報也就沒有個性，自然也就失去了本來的意義。要突出特色就要做到常規(guī)性的內(nèi)容不講，與別人相同的內(nèi)容不講。只有從本單位的實(shí)際出發(fā)，選取有特色的工作，挖掘有特色的效果，才能達(dá)到“人無我有，人有我強(qiáng)”的效果。“特色”不僅指工作成績、成功經(jīng)驗(yàn)，也包括在工作中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的新矛盾，以及對問題的新思考。這種新思考，可以通過對特定問題所選取的匯報角度或站位的高度來體現(xiàn)。

匯報材料如何做到重點(diǎn)突出？

一要圍繞重點(diǎn)展開敘述或論證。匯報材料要有思想、有見解，才能夠給人以啟發(fā)，使人聽了豁然開朗產(chǎn)生興趣。匯報材料的思想性，體現(xiàn)在材料、事例和闡述的道理之中。分析問題要有理有據(jù)，要有深度，不要做膚淺的表面文章。匯報材料涉及的事例，可以量化的一定要量化，能用數(shù)字說明的問題，一定要把有關(guān)數(shù)據(jù)寫清楚。數(shù)字雖然枯燥，但能增強(qiáng)材料的說服力，在說明問題上，具有用文字?jǐn)⑹鏊豢商娲淖饔?。對一些較為抽象的數(shù)字，有時還必須采用折算的方法，讓數(shù)字變得具體可感。比如，有人在介紹黃河時說：“黃河每年帶起的泥沙16億噸。”“16億噸泥沙”到底是一個多大的數(shù)字，許多人心中不一定有概念。為了讓聽者理解這個數(shù)字，如果改成：“黃河每年帶起的泥沙16億噸。若用這些泥沙來修建一條高一米、寬一米的防護(hù)堤，那這條防護(hù)堤便可以環(huán)繞地球27圈?！边@樣一折算，抽象的數(shù)量“16億噸泥沙”，剎那間就變得那樣的具體可感了，匯報的亮點(diǎn)也就能為之一閃。

二要把握重點(diǎn)抓住要害和實(shí)質(zhì)。抓住本質(zhì)，就要少講過程性的東西，多講實(shí)質(zhì)性的東西。要杜絕簡單的材料堆砌，防止表面化，要把深層次的東西寫出來。比如某人在匯報某單位思想狀況時說：“……有人玩名，有人玩命，有人玩狗，其實(shí)最終都是在玩自己。”這種說法一針見血地點(diǎn)出了問題的要害和本質(zhì)，能使人為之一振。

三要詳略得當(dāng)。匯報材料的線索要單一，情節(jié)要簡單。如果串起材料的線索太多、談及內(nèi)容的情節(jié)太復(fù)雜，聽匯報的人不但不容易理出頭緒，反而會越聽越糊涂。因此，要把多余的線索和過細(xì)的情節(jié)統(tǒng)統(tǒng)刪去。領(lǐng)導(dǎo)聽匯報最關(guān)心的是工作重點(diǎn)以及處理的結(jié)果，匯報要遵循“事不過三”原則，每談重點(diǎn)，關(guān)鍵事項(xiàng)最好只談一件，通常不要超過三件——這是許多人的經(jīng)驗(yàn)之談。認(rèn)知心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果也表明，主要論點(diǎn)多于三到五個時，人們便不容易領(lǐng)會。這倒不是說講完三個論點(diǎn)就坐下完事，而是把復(fù)雜的想法歸納成三到五個方面以抓住事物本質(zhì)。

在語言運(yùn)用上，敘述要簡明，切忌冗長啰嗦，千萬不要從文件、報紙上大段地抄錄引用，這樣容易把有用的東西淹沒在廢話、套話之中。用詞要做到樸實(shí)無華通俗易懂，不要使用生僻的語詞，要多用大眾語匯，盡量口語化。這樣匯報起來顯得自然、流暢。在句式上，要多用短句。用短句既便于說，又便于聽，而且干脆有力，節(jié)奏感強(qiáng)。

“實(shí)”就是實(shí)事求是。寫匯報材料要做到實(shí)事求是，需要注意兩點(diǎn)：

第一，要準(zhǔn)確可靠。匯報要尋找那些實(shí)在的、新鮮的、有價值的東西，但必須講真話、講實(shí)話、講心里話。匯報的情況要準(zhǔn)確無誤，不允許有任何虛構(gòu)，也不允許夸飾拔高甚至張冠

李戴移花接木，不能把道聽途說的東西作為事實(shí)寫入?yún)R報材料。對匯報材料所涉及的重要數(shù)據(jù)，一定要反復(fù)核實(shí)，科學(xué)論證，不可想當(dāng)然隨意虛報。在評價事件或人物的時候，要恰如其分；匯報經(jīng)驗(yàn)要避免脫離群眾、脫離現(xiàn)實(shí)、脫離整體觀念。

準(zhǔn)確可靠，要求所舉的事例，除要符合客觀實(shí)際以外，還必須要具有廣泛代表性，能反映事物的本質(zhì)。如果是沒有廣泛代表性，不能反映事物本質(zhì)的東西，即使它在事件的發(fā)展過程中是真實(shí)存在過的，也不能拿來作為例證，因?yàn)檫@樣的事例只是事物發(fā)展中的非主流、小插曲而已，絕非事物的真實(shí)面目，用這樣的事例作論據(jù)，不會有說服力，會犯論據(jù)不足的邏輯錯誤。

第二，要喜憂皆報。領(lǐng)導(dǎo)聽匯報，既是了解情況，也是研究問題。無論“喜”或“憂”，領(lǐng)導(dǎo)都會認(rèn)真對待。說不定你的“憂”，有時候正是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的熱點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題。因此在匯報情況的時候，要做到喜憂皆報，不能報喜不報憂。怎樣做到喜憂皆報呢？

報喜只有報夠了，才能讓上級全面了解過去決策的真實(shí)效果。報喜報得很深透，對領(lǐng)導(dǎo)研究工作會有啟發(fā)，有利于上級今后工作的再決策。如果報喜不夠，既不利于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識過去決策的實(shí)際情況，也不利于上級了解下級，在一定情況下也會影響上級對典型經(jīng)驗(yàn)的推廣和利用。必須注意的是，在報喜的時候，界限一定要拿捏適當(dāng)，不要夸大吹牛，不要把一切成績都攫為己有。要分清所取得的成績，哪些是上級的，哪些是本單位的。屬于本單位的，又要分清哪些成績是屬于哪些領(lǐng)導(dǎo)、哪些部門的。只有把功勞分清了，才有利于幫助上級總結(jié)制定工作方針政策的經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率；有利于本單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，提高單位領(lǐng)導(dǎo)的號召力。

報憂要報透，就是要把工作不足或缺陷完全地實(shí)事求是地向上級說清楚。丑媳婦總要見公婆。對工作中所出現(xiàn)的失誤和不足，要按照要求進(jìn)行匯報，即使是丟面子傷筋骨的事情也得匯報。在匯報這些失誤和不足的時候，不要輕描淡寫，不要避重就輕，更不能遮丑護(hù)短隱瞞遮掩。報憂要報透的作用，既可以幫助自己總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止以后再出現(xiàn)類似的錯誤；也可以提醒上級以后在制定方針政策的時候應(yīng)當(dāng)注意什么。在匯報這些失誤和不足的時候，要敢于承擔(dān)責(zé)任。既不能一切往下推，責(zé)怪這個部門不負(fù)責(zé)，那些群眾不努力；更不能一切往上推，怪上級這項(xiàng)政策不完善，那項(xiàng)制度不嚴(yán)密。 篇2：報告的格式 范文

報告的格式范文

【公文寫作】報告格式、范文

報告是向上級機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問時使用的公文。

報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請看這四個大機(jī)關(guān)對報告下的定義：

《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》(以下簡稱黨的《條例》)中規(guī)定：報告，“用于向上級機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況、提出建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問”。

《人大機(jī)關(guān)公文處理辦法(試行)》(以下簡稱人大《辦法》)中規(guī)定：報告，“適用于報告工作、反映情況、提出建議或答復(fù)詢問等”?！秶倚姓C(jī)關(guān)公文處理辦法》(以下簡稱《辦法》)中規(guī)定： 報告，“適用于向上級機(jī)關(guān)匯報工作，反映情況，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問”。

《中國人民解放軍公文處理?xiàng)l例》(以下簡稱軍隊《條例》)中規(guī)定：“向上級機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況和意見建議，詢問用“報告”。

從以上定義可以發(fā)現(xiàn)，四大機(jī)關(guān)的報告，均是上行文。其中，黨、人大、軍隊三家的報告，都規(guī)定了四項(xiàng)用途，包括匯報工作、反映情況、提出建議、答復(fù)上級機(jī)關(guān)詢問等。惟獨(dú)政府的報告，只有三項(xiàng)用途，即匯報工作、反映情況、答復(fù)上級機(jī)關(guān)詢問，而沒有“提出建議”這個功能。實(shí)際上，在2000年發(fā)布的行政《辦法》之前，也曾有“提出建議”的功能，只是在新的行政《辦法》中取消了。承擔(dān)這一功能新增加了文種：意見。因此，“意見”這個文種多了一個上行文的用途。（節(jié)選自《應(yīng)用寫作》2005年第11期《淺談報告的適用范圍和寫作要求》）

1．內(nèi)容的匯報性：一切報告都是下級向上級機(jī)關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，讓上級機(jī)關(guān)掌握基本情況并及時對自己的工作進(jìn)行指導(dǎo)，所以，匯報性是“報告”的一個大特點(diǎn)。

2．語言的陳述性：因?yàn)閳蟾婢哂袇R報性，是向上級講述做了什么工作，或工作是怎樣做的，有什么情況、經(jīng)驗(yàn)、體會，存在什么問題，今后有什么打算，對領(lǐng)導(dǎo)有什么意見、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣采用祈使、請求等法。 3.行文的單向性：報告時下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)行文,是為上級機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù), 一般不需要受文機(jī)關(guān)的批復(fù), 屬于單項(xiàng)行文. 4.成文的事后性：多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后, 向上級機(jī)關(guān)作出匯報, 是事后或事中行文.

指導(dǎo)的橋梁;同時上級機(jī)關(guān)也能通過報告獲得信息, 了解下情, 報告成為上級機(jī)關(guān)決策 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作的依據(jù).三、類別及功用

1．例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進(jìn)展，反映新情況，新問題，寫出新意。

2．綜合報告；全面匯報本機(jī)關(guān)工作情況，可以和總結(jié)工作、計劃安排結(jié)合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點(diǎn)。 3．專題報告：指向上級反映本機(jī)關(guān)的某項(xiàng)工作、某個問題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫的報告要迅速，及時，一事一報。呈報、呈轉(zhuǎn)要分清寫明。（如：薪酬調(diào)查報告）

報告的格式和寫法：

標(biāo)題，包括事由和公文名稱。

上款，收文機(jī)關(guān)或主管領(lǐng)導(dǎo)人。

結(jié)尾，可展望、預(yù)測，亦可省略，但結(jié)語不能省。

打報告要注意做到：

情況確鑿，觀點(diǎn)鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項(xiàng)。

注意結(jié)語：

呈轉(zhuǎn)報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行。”最后寫明發(fā)文機(jī)關(guān)，日期。

目前寫報告容易出錯的地方有兩處：

如果寫成“以上報告當(dāng)否，請指示”，就更錯誤，因?yàn)槿缟鲜?，報告是無須上級回復(fù)處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話

也是白搭，上級不會答復(fù)你。

報告范例】

范文

【公文寫作】報告格式、范文

報告是向上級機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問時使用的公文。

報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。

報告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請看這四個大機(jī)關(guān)對報告下的定義：

《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》(以下簡稱黨的《條例》)中規(guī)定：報告，“用于向上級機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況、提出建議，答復(fù) 【篇3：工程匯報材料(向上級匯報)】

匯報材料目錄

2、詳細(xì)進(jìn)度 3、質(zhì)量管理情況 4、混凝土質(zhì)量通病治理 5、安全生產(chǎn)管理情況 6、廉證建設(shè)開展情況 7、環(huán)保及文明施工

（第一部分）

項(xiàng) 目 總 體 情 況 介 紹

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對xx工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

xx標(biāo)段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長公里，工程造價億。本項(xiàng)目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標(biāo)段起點(diǎn)為分離式路基，樁號k90+200(rk90+),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點(diǎn)樁號為k100+000，全長公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護(hù)及排水漿砌工程萬余立方米。 二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮項(xiàng)目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊，組建了一支精干的項(xiàng)目管理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件要求，及投標(biāo)書人員承諾，本標(biāo)段配置主要管理人員23人，其中安全負(fù)責(zé)人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗(yàn)工程師 1 人，測量工程師1人，地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務(wù)車輛9臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：

目經(jīng)理 xx

項(xiàng)目副經(jīng)理 xx常務(wù)副經(jīng)理 xx項(xiàng)目總工xx

財務(wù)部xx

綜合辦公室xx

合同部xx

工程部xx

材料部xx 測量隊xx

試驗(yàn)室

拌

和 xx

站

今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部逐步完善質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項(xiàng)目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強(qiáng)化施工管理，全面推進(jìn)本標(biāo)段在三保一創(chuàng)目標(biāo)工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進(jìn) 度 情 況 匯 報

根據(jù)項(xiàng)目部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2010年4月25日，我部累計完成3605萬元，占合同總價的。主要形象進(jìn)度統(tǒng)計如下； 1、橋梁工程方面：

具體各橋位完成如下：

1） k95+中橋，下部工程全部完成

2） k98+285和k98+577小橋，下部工程全部完成，同時k98+285小橋空心板架設(shè)完成。

3） 趙家溝ii號大橋；橋臺完成2個，樁基完成20個。 4） 趙家溝iii號大橋，橋臺完成2個，樁基完成12個

5） 馬蘭臺大橋，樁基完成20個，待澆筑12個，墩柱完成14個。 6） 北易水河大橋,樁基完成53棵,立柱完成19棵，底系梁完成8個，0#臺橋臺開挖完成。

7） 小龍華大橋,樁基完成，立柱完成8棵，橋臺只差臺帽未完成。 8） 預(yù)制梁板，共計完成73片，其中13米空心板32片，16米空心板17片，30米t梁8片，25米t梁16片。

樁基、系梁未達(dá)到預(yù)期，相對滯后，我部將在下一階段抓緊樁基及底系梁的施工，橋臺完成80%，未達(dá)到預(yù)期，上月底施工的橋臺有四個只差臺帽未施工，未上報?？傮w看來，橋梁工程進(jìn)度稍為滯后。

橋梁工程方面，因剩余樁基距離民房較近，我部將對施工工藝進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，盡快完成樁基施工。 2、路基工程方面 具體情況匯報如下：

k90+403 波紋管涵，基礎(chǔ)完成；

k90+590 基礎(chǔ)完成，墻身完成4節(jié)；k90+860 波紋管涵，主體完成； k91+429 波紋管涵，基坑開挖完成；

k91+629 波紋管涵，填筑未達(dá)到高度，未進(jìn)行施工； k91+840 涵洞，基礎(chǔ)、臺身完成，拱圈完成9節(jié) ；

k91+928 涵洞基礎(chǔ)完成，臺身完成90%，拱圈完成13節(jié)； k92+195 石拱涵，主體完成； k92+425 石拱涵，主體完成； k93+350 石拱涵，主體完成； k93+868 蓋板涵，主體完成； k95+060 通道，墻身完成；

k95+472，涵洞主體完成80%；

k96+185 石拱涵基礎(chǔ)、墻身、拱圈完成1/2； k97+386 石拱涵，基礎(chǔ)、墻身完成1/2； k97+441 石拱涵，基礎(chǔ)完成；

k97+620 石拱涵，基礎(chǔ)、墻身完成； k97+784 石拱涵，主體完成； k98+561 蓋板涵主體完成； k99+930 石拱涵，主體完成。 1） 路基土石方工程

路基土石方，具備施工條件段落如下：

k90+674~k90+965；k91+175~k91+671；k92+487~k92+744；k95+659~k95+851；k96+274~k96+441；k96+441~96+857；k98+577~k98+；k99+； k99+601~99+806。

防護(hù)工程，我部的防護(hù)工程主要是重力式擋墻，目前，

k96+835~k96+857、k97+335~k97+535段未施工外，其他段落正在進(jìn)行砌筑施工。

充分發(fā)揮本施工單位長期從事公路施工所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及擁有的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢，增加有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的高素質(zhì)專業(yè)管理人員，高效務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理。具體措施如下：

按籌建處要求的工期，后門關(guān)死，倒排工期，調(diào)整資源配置。 2、加強(qiáng)項(xiàng)目組織工作 在業(yè)主的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。合理調(diào)配項(xiàng)目部各種資源，盡量做好資源優(yōu)化組合。

配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備安全，配置合理，性能先進(jìn)，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。

5、作好施工中的技術(shù)保證工作，避免返工造成工期的損失 在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣用“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。對技術(shù)要求強(qiáng)的工種、工序開工前先進(jìn)行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進(jìn)步，提高質(zhì)量，杜絕返工。

要樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識。 7、開展目標(biāo)管理

搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)、落實(shí)政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。

本合同段的涵洞和馬蘭臺大橋是制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵工程。由于受地形的影響較大，項(xiàng)目部將繼續(xù)加大涵洞及馬蘭臺大橋的資源投入。9、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 一是主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位和部門建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。 （第三部分）

質(zhì)

量 管 理 情 況 匯 報

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是企業(yè)走向市場的立足之本。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，我公司按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施及控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以期達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本合同段我單位的質(zhì)量目標(biāo)是：確保一次合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上。 為此我們將：

5、加強(qiáng)技術(shù)工種的培訓(xùn)和考核工作，實(shí)行持證上崗。 6、建立總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)、質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)等分工協(xié)作的質(zhì)量保證體系，并配齊必要的檢測儀器和技術(shù)過硬的測量、試驗(yàn)工程師；對關(guān)鍵部位應(yīng)采取“一種方法施工放樣，多樣方法復(fù)核”的原則，遵循公路工程試驗(yàn)質(zhì)量控制程序。

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖

沒有監(jiān)理工程師簽驗(yàn)的工作，不得進(jìn)行下道工序的施工。8、“質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)”實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查工作，經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，工班實(shí)行每天、每道工序自檢，主要項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，實(shí)行跟蹤檢查，做到“預(yù)防為主，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中”。

10、對質(zhì)量事故認(rèn)真做到“三不放過”，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，獎優(yōu)懲劣，對不合格的工程堅決推倒重來。

（1）認(rèn)真貫徹is09002系列國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的qc小組活動 我們在施工中制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既要做到事后檢驗(yàn)，更要做到事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。

（3）堅持“三檢”制度

我們在施工中，要堅持自檢、互檢、交接檢制。對工程必須本著自我控制的指導(dǎo)思想，要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。

（4）實(shí)行“三服從、五不施工、兩堅持”制度

我們在施工中強(qiáng)調(diào)：進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)和不合格的工程堅決返工。

（5）實(shí)施技術(shù)干部、質(zhì)檢員工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制

我們要求責(zé)任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好各種原始記錄，施工前認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核設(shè)計資料，對圖紙做到心中清楚，交底尺寸要同現(xiàn)場反復(fù)核對。

①路基填筑時確保排水系統(tǒng)暢通，控制填料質(zhì)量，杜絕彈簧等不良現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場因質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求，一律要求整改。

②橋涵工程：確保工程質(zhì)量內(nèi)實(shí)外美，提高模板強(qiáng)度、剛度、光滑度和密封性，試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格控制砼施工質(zhì)量。目前隨著氣溫的日益升高，養(yǎng)生工作是混凝土、漿砌工作中的重點(diǎn)。我部對因養(yǎng)生不到位的混凝土、漿砌體，采取了強(qiáng)硬措施，該返工的，一律返工處理，不留后患，質(zhì)量問題，一票否決。 17、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在工程項(xiàng)目施工與管理過程中，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。

為積極響應(yīng)河北省交通廳關(guān)于組織和開展高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動的號召，提高xx高速xx至xx段xx合同段項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量，通過質(zhì)量年活動和精細(xì)化管理，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行規(guī)范高效，做到建設(shè)期內(nèi)無重大質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到業(yè)主要求，特制定xx高速xx合同段“質(zhì)量年活動”實(shí)施具體方案。

“質(zhì)量管理年活動”不僅僅是制定質(zhì)量管理年的活動目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，更重要的是牢固樹立質(zhì)量第一的思想，切實(shí)把質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量過程控制和提高現(xiàn)場質(zhì)量操作人員的質(zhì)量意識落到實(shí)處，切實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任，在行動上嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)管理、細(xì)節(jié)管理精神，從原材料、施工工藝質(zhì)量控制、過程檢測手段、質(zhì)量驗(yàn)收程序等方面入手，緊緊抓住質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序，真正解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，真正實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理和質(zhì)量精細(xì)化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（第四部分）

混

凝

土

質(zhì)

量

通

病

治

理根據(jù)《xx高速公路xx至xx段二期工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實(shí)施細(xì)則》，為了提高混凝土結(jié)構(gòu)工程安全性和耐久性，我項(xiàng)目部為確?；炷两Y(jié)構(gòu)質(zhì)量在受控制狀態(tài)，制定如下實(shí)施細(xì)則。

全面提高混凝土結(jié)構(gòu)物的耐久性、安全性和可靠性，保證其在設(shè)計使用年限內(nèi)的有效使用。

（1）混凝土所用原材料必須合格，進(jìn)場的材料必須按產(chǎn)地、規(guī)格、使用部位分開堆放，并掛牌標(biāo)示。

（2）砂石堆放場地、運(yùn)輸便道必須硬化，排水良好不得存水，不同規(guī)格料堆間必須做好有效的隔斷，嚴(yán)禁混料，細(xì)集料必須進(jìn)行覆蓋，做到雨天防雨，晴天防塵。