人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇一

為了更好地辦好人民滿意的學校，拉近學校和家長的距離，認真傾聽社會各界對學校的建議，全面接受家長們的檢閱，灌嬰小學將開展首屆校園開放日活動，具體方案如下：

一、時間2013年12月31日上午

二、活動主題快樂成長感恩回饋

1.總指揮徐成 2.開幕儀式

張民華：負責舞臺搭建，總體策劃開幕儀式的程序，督促各負責人完成自己的工作，檢查各班班隊會籌備情況，協(xié)調(diào)各部門的工作。

江燕：負責全校師生練習《感恩的心》手語表演。 楊霞：負責六年級的詩朗誦節(jié)目。 于莉珍：負責五年級的詩歌朗誦節(jié)目。 江潔冰：負責全校的大合唱表演。 蔣潔：負責校園集體舞展示。

林華和葉小娣： 負責少先隊新隊員入隊儀式，開幕式的程序安排，節(jié)目主持人的串詞和排練。

3.班級隊會一、二年級以班會形式開展，由各班班主任主持。 三至六年級以隊會形式開展，由各班中隊輔導(dǎo)員主持。 （由張民華、葉小娣負責拍照）

6.其他相關(guān)工作

袁春： 負責活動的調(diào)查問卷表的設(shè)置及收集，協(xié)調(diào)各部門完成相關(guān)工作及書畫作品的懸掛。

文賢良、陶志廣：負責各班桌椅的擺放。

各班班主任 ：12月28日前將本班優(yōu)秀寫字作品十副張貼在班級走廊展示欄。

蔡靜、謝芳：收集部分優(yōu)秀的學生繪畫作品于12月25日前交至教務(wù)處。 宋俊、于莉珍、朱海燕、喻膚英：于12月30日將繪畫作品懸掛。 葉小娣、陳昕、范順國：負責早上家長簽到及領(lǐng)取調(diào)查問卷表。

2013年12月3日

柯橋朗詩綠色街區(qū)工地開放日活動方案一、活動目的1.拉近與業(yè)主的距離，提供業(yè)主實地查驗房屋、工地及工程質(zhì)量的機會； 2.通過開放過程中反饋的信息，找出業(yè)主關(guān)注點，提前準備說辭......

一、工地開放活動規(guī)劃1.按照全景計劃安排：工地開放活動時間為2020年4月16-18日 ，提前籌備，完善工程內(nèi)容（戶內(nèi)精裝修、公區(qū)及大堂裝修、園區(qū)景觀，相關(guān)驗收資料）。在舉辦工地開放活......

關(guān)于工地開放日活動的總結(jié) xx月xx日加入xxxx項目，工地開放日是加入團隊參與組織的第一個活動，在團隊中短短的數(shù)十天，最大的感受是整個團隊都在“家”氛圍的籠罩下進行，活動......

工地開放活動是萬科“以客戶為導(dǎo)向”客戶服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。通過工地開放活動，讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶對隱秘工程的疑慮。工地開放活動后的客戶反饋，也將......

企 業(yè) 開 放 日法雷奧中國 ● 湖北法雷奧車燈有限公司 ——企業(yè)開放日活動方案舉辦此次開放日，是企業(yè)承擔社會責任的無形承諾與行動，來自社會和公眾的關(guān)注將成為我們持續(xù)進步......

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇二

柯橋朗詩綠色街區(qū)

工地開放日活動方案

一、活動目的1.拉近與業(yè)主的距離，提供業(yè)主實地查驗房屋、工地及工程質(zhì)量的機會； 2.通過開放過程中反饋的信息，找出業(yè)主關(guān)注點，提前準備說辭、預(yù)案； 3.對開放日中業(yè)主提出的問題進行整改，降低后期交付阻力。

二、活動形式

1、提前預(yù)約，按棟開放

2、營銷客戶摸底反饋信息

三、時間節(jié)點

1．通知及預(yù)約：通過置業(yè)顧問接受預(yù)約（控制客戶到訪人數(shù)在每戶兩人以內(nèi)）； 3．內(nèi)部信息傳遞：活動前營銷將客戶預(yù)約情況反饋相關(guān)部門（客服部、項目部）； 4.開放日：每棟2日

四、地點及動線

1.接待地點：售樓處

2.動線安排：售樓處——小區(qū)入口——各樓棟看房實地——售樓處

五、指揮組安排

1．組長：王建國 2．副組長：王海容、客服

3.組員：名單待定（驗房組、客服、置業(yè)顧問）

六、人員分工

1.簽到組2人（核實身份、分流客戶、發(fā)放號牌、安排看房人員） 2.看房組20人（2人搭檔，盡量避免業(yè)主碰頭交談）

3.統(tǒng)計組2人（整理每日看房接待數(shù)據(jù)及看房后業(yè)主反饋信息） 4.技術(shù)組2人（對業(yè)主提出房屋質(zhì)量等疑問進行解答） 5.應(yīng)急組2人 （應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件）

七、流程

八、說辭準備（具體內(nèi)容待細化）：

1． 交付日期

思路：交付日期合約為準。 2． 活動目的思路：提供實地查看房屋的機會（丈量尺寸，方便業(yè)主訂制家具及選擇家電產(chǎn)品）。 3． 現(xiàn)場綠化景觀不好

思路：目前工程進度正常，距離交付尚有段時間，小區(qū)的綠化及外場施工會持續(xù)改善。 4． 報名未果說辭

思路：受人員限制，工地現(xiàn)狀限制，接待能力有限，故無法做更多的安排。 5． 安排時間不合適，要求換日期（例如周末）

思路：受人員限制，工地現(xiàn)狀限制，接待能力有限，無法更換日期。 6． 溫馨提示

九、其他及物資準備

1.現(xiàn)場條件要求

（1）施工現(xiàn)場要有嚴格的進出入管理； （2）現(xiàn)場管理有序，施工材料堆放有序； （3）所有現(xiàn)場施工人員必須著工作裝； （4）道路基本完成，干凈、清爽，出入方便；

（5）綠化施工大面已完成（零星施工可進行），無垃圾雜物； （6）室內(nèi)施工基本完成，干凈、整潔，成品保護完整。 2.物資準備

（1） 序號牌（營銷）；

（2） 規(guī)定路線的指示牌（營銷）； （3） 簽到處、簽到臺（營銷）；

（4） 活動流程、施工現(xiàn)場察看溫馨提示的公示（kt板或易拉寶）（營銷）； （5） 休息等候區(qū)桌椅準備（營銷）； （6） 休息等候區(qū)茶歇（營銷）；

（7） 活動現(xiàn)場規(guī)定路線、禁止進入位置、危險位置的標注說明（項目部）； （8） 安全帽15頂、對講機22臺（含充電器及耳機）； （9） 夾板10個，水筆等（客服）。

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇三

關(guān)于工地開放日活動的總結(jié)

xx月xx日加入xxxx項目，工地開放日是加入團隊參與組織的第一個活動，在團隊中短短的數(shù)十天，最大的感受是整個團隊都在“家”氛圍的籠罩下進行，活動過程中自己主要參與協(xié)助團隊成員把控現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、協(xié)調(diào)部分資源、現(xiàn)場布置、現(xiàn)場解說等工作，作為團隊一員，我已經(jīng)親力親為著手管理協(xié)調(diào)了一段時間，面對現(xiàn)階段存在的問題也在積極學習，積極轉(zhuǎn)變，處理問題的方式方法也在慢慢的調(diào)整。整個活動以來，總體來說有以下四點感受和思考：

（1）現(xiàn)場的質(zhì)量、安全文明施工方面：總承包單位中建五局給予了大力支持，總體達到了預(yù)期效果，但是細節(jié)瑕疵還待完善，其中實測實量上墻數(shù)據(jù)部分與實際存在偏差，砌體過程中有多次返工，抹灰墻面還有小開裂跡象，衛(wèi)生間閉水試驗未達到預(yù)期展示效果，戶內(nèi)開關(guān)插座位置是否合理等，這些問題都可能影響到業(yè)主對實體的認可度，在過程中團隊成員缺乏站在客戶的角度思考問題的意識，客戶思維、使用功能沒有放在首位。從本次活動顯現(xiàn)出在以后的項目管理中，所有人必須要以“客戶思維”思考問題、解決問題。

（2）活動策劃方面：活動前期策劃不充分，尤其是現(xiàn)場場地布置、外圍場地、標示標語等，建議在以后的活動中提前組織營銷、物業(yè)等部門協(xié)同組織策劃，避免在執(zhí)行過程中臨時變方案，臨時更改等問題，造成不必要的返工或者工期延誤。在現(xiàn)場執(zhí)行中，總是被臨時決策打亂腳步，資源供給、資源分配不夠及時，缺乏靈活決策機制，造成個別工作拖延，如上午臨時決策要在周邊樓棟掛彩旗，時間緊迫，聯(lián)系廠家配送，放棄彩旗面印刷logo，而截至活動開始，彩旗依舊沒到位，迫使最后階段取消。

（3）活動組織管理方面：在活動執(zhí)行工程中，協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)起來較困難，各環(huán)節(jié)之間的配合不順暢，面對問題與中建五局經(jīng)常有相互“踢球”情況出現(xiàn)，中建五局無專門組織協(xié)調(diào)總負責人，造成各個版塊分散求助于總包單位，總包單位各專業(yè)之間相互推諉，關(guān)鍵時候無勞務(wù)工人，造成半夜團隊內(nèi)部管理人員親自操刀訂地毯、貼彩帶，管理人員動手解決一線問題耗費主要精力，導(dǎo)致管理人員無更多時間思考協(xié)調(diào)資源、安排工作，督促最終目標的責成。在過程中感覺解決問題不夠清晰，解決問題當中不能有效找到解決問題的負責人，導(dǎo)致問題擱置、擱淺，長期導(dǎo)致問題拖后、延后，工作效率嚴重降低。

（4）現(xiàn)場解說講解方面：現(xiàn)場解說個別口徑不統(tǒng)一，培訓演練次數(shù)較少，解說詞太過專業(yè)、冗長，解說人員解釋均已專業(yè)角度出發(fā)，其實大部分客戶并不懂工程本身，建議應(yīng)該以客戶視角看工程問題，以使用功能、客戶思維為導(dǎo)向推進誘導(dǎo)業(yè)主，以此拉近現(xiàn)場解說人員與業(yè)主之間的距離感，從而增強認同感。

本次活動也屬于團隊第一次組織此類活動，經(jīng)驗不足，我覺得在以后工作當中還是要多方面著手，多方面的轉(zhuǎn)變，重點在于先策劃再實施，面對現(xiàn)實中存在的問題，積極轉(zhuǎn)變，從工作方法、工作態(tài)度等各個方面轉(zhuǎn)變，努力把工作做好，也為團隊建設(shè)、項目管理貢獻力量。

總結(jié)人：xxx

xx年xx月xx日

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇四

**房產(chǎn)工地業(yè)主開放日活動方案一、工地開放日活動的目的及意義

為展示集團品牌形象、增加客戶對集團產(chǎn)品品質(zhì)的認同，集團要求對具備條件的項目必須開展“工地開放日”活動，即有計劃地組織“意向客戶”、“準業(yè)主”，參觀我集團“管理規(guī)范、過程精品”的施工現(xiàn)場，提高客戶購買信心、促進銷售、增強市場的品牌號召力。真正達到“買好房、選**”口碑相傳的目的。

二、活動對象

客戶資源：已成交業(yè)主、意向客戶；

媒體資源：新聞媒體；

三、活動實施時間（各項目根據(jù)進度自定）

九州新城項目：首次業(yè)主開放日：2019年7月28日

二次業(yè)主開放日：2019年11月10日

四、活動組織機構(gòu)

為保證工程工地開放日活動的順利進行，特成立工地開放日活動工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

長：項目總

副組長：項目經(jīng)理、營銷策劃經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理

五、活動小組安排及其分工

1、接待組：

責任部門：營銷策劃部

職責分工：負責此次活動業(yè)主通知、業(yè)主信息登記、業(yè)主分組工作。 2、看房組：

責任部門：項目部工程師、物業(yè)管理人員

職責分工：根據(jù)接待組派單，由項目部、物業(yè)公司組織各專業(yè)工程師和物業(yè)服務(wù)人員陪同業(yè)主一同至開放區(qū)，進行房屋內(nèi)部設(shè)施初步查看做到提前體驗。

3、咨詢組：

責任部門：營銷管理部、項目部、規(guī)劃設(shè)計部

職責分工：由營銷管理部、項目部、物業(yè)公司組成的“咨詢組”對業(yè)主提出的房屋查驗中的相關(guān)問題進行解釋回答。

4、現(xiàn)場準備及后勤保障組： 責任部門：營銷管理部、物業(yè)公司

職責分工：營銷管理部負責做好現(xiàn)場活動期間后勤保障工作；物業(yè)公司做好活動現(xiàn)場車輛疏導(dǎo)、現(xiàn)場治安維護等服務(wù)工作；

5、應(yīng)急小組

責任部門:工程管理部、園林精裝小組

職責分工：由工程管理部、園林精裝小組組成應(yīng)急小組，處理現(xiàn)場突發(fā)、應(yīng)急事件（如業(yè)主對房屋不滿意咨詢組無法處理時的疏導(dǎo)工作、安全保障工作等）。

六、工地開放日活動流程圖

六、開放區(qū)位置（附項目總平面圖開放區(qū)標識）

七、活動路線（說明集合地點，附圖，）

八、展示的內(nèi)容

1、非實體部分

項目現(xiàn)場關(guān)于質(zhì)量安全宣傳欄及現(xiàn)場安全文明情況

2、實體部分（在所選樓棟二三層）

1）第一套房展示：砼結(jié)構(gòu)澆筑完成后的狀態(tài)；

標準要求：結(jié)構(gòu)實測結(jié)果修整后合格率 95%，將實測結(jié)果上墻，彈出控制線，管理行為上墻，地面缺陷處理。