為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司勞動(dòng)競賽方案 生產(chǎn)車間勞動(dòng)競賽方案篇一

為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的項(xiàng)目

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

三、參賽單位

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排

(一)勞動(dòng)競賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計(jì)6個(gè)月。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng).20xx年度年終綜合總評(píng)比按競賽12個(gè)月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

(二)獎(jiǎng)懲方式及對象

第一階段(4至9月份)

月度獎(jiǎng)先：

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)對象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬元;

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元。

月度罰后：對象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。

第二階段(10月份至12月)

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬元。

2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬元。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

(三)其他

1、在勞動(dòng)競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

2、在勞動(dòng)競賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

公司勞動(dòng)競賽方案 生產(chǎn)車間勞動(dòng)競賽方案篇二

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排

這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

對這次競賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

公司勞動(dòng)競賽方案 生產(chǎn)車間勞動(dòng)競賽方案篇三

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)元，每名優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)元。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

公司勞動(dòng)競賽方案 生產(chǎn)車間勞動(dòng)競賽方案篇四

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及省委九屆九次全會(huì)和市委六屆六次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、競賽內(nèi)容

根據(jù)當(dāng)勞競[20xx]1號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題，以激勵(lì)干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機(jī)關(guān)開展競賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動(dòng)。通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對跨度較長的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。

通過開展活動(dòng)，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊元中

副組長：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，進(jìn)行競賽動(dòng)員。

2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)工作。

3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì)推薦。

五、活動(dòng)要求

1、高度重視勞動(dòng)競賽工作。開展競賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性，自覺投入到競賽活動(dòng)之中;要把競賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動(dòng)順利開展和取得實(shí)效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動(dòng)的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司勞動(dòng)競賽方案 生產(chǎn)車間勞動(dòng)競賽方案篇五

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長萬元、節(jié)約費(fèi)用萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽有關(guān)事宜安排如下：

針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

x年7月26日至10月25日

組長：

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計(jì)劃表)

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬元。見(附件二：節(jié)支計(jì)劃表)

1、以圍繞三期大型主題促銷活動(dòng)為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。

見(附件三：促銷活動(dòng)方案)

2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。

3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動(dòng)。

(1)深入發(fā)動(dòng)。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營造開展勞動(dòng)競賽的聲勢和氛圍。

(2)加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。

(3)樹立典型。在勞動(dòng)競賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

分公司工會(huì)將對勞動(dòng)競賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。

公司勞動(dòng)競賽方案 生產(chǎn)車間勞動(dòng)競賽方案篇六

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司x年工作會(huì)議精神及股份公司《關(guān)于開展中國石油“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽的通知》的安排部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性，為公司實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司黨委、公司決定在全公司范圍內(nèi)，緊緊圍繞“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展以“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。具體方案如下：

競賽分三個(gè)層面。第一個(gè)層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽;第二個(gè)層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個(gè)層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項(xiàng)目為營銷、加油站、油庫、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等六個(gè)類種。

第一個(gè)層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽。目標(biāo)為通過打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。競賽指標(biāo)為：營銷類設(shè)銷售月計(jì)劃完成率、銷售總量增長率、機(jī)構(gòu)用戶銷售增長率;加油站類設(shè)自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設(shè)人均吞吐量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類設(shè)非油業(yè)務(wù)銷售收入增長率、非油業(yè)務(wù)毛利率。(指標(biāo)定義和解釋詳見附錄)。

第二個(gè)層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動(dòng)各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考核指標(biāo)有：營銷類設(shè)批發(fā)銷售月度計(jì)劃完成率、綜合損耗率;加油站類設(shè)月度計(jì)劃完成率、損耗率;非油業(yè)務(wù)類設(shè)月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開發(fā)類設(shè)加油站投運(yùn)目標(biāo);勞動(dòng)生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等5大類8小項(xiàng)。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。

第三個(gè)層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個(gè)人之間的競賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標(biāo)為：油庫考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和qhse目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度計(jì)劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率、銷售收入排名。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設(shè)有“明星營銷員工”、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

此次勞動(dòng)競賽是在廣西公司管理體制調(diào)整后獨(dú)立運(yùn)行的第一年開展的，是我們克服當(dāng)前困難，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的重要途徑，也是為實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅(jiān)定信心，把堅(jiān)決打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為競賽活動(dòng)的主要形式，以確保勞動(dòng)競賽達(dá)到預(yù)期目的。

(一)打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”

提高銷量，做強(qiáng)銷售既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升，實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的實(shí)際需要，更是我們履行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治責(zé)任，發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，我們要做到：一是強(qiáng)化調(diào)研與分析，準(zhǔn)確判斷市場走勢，及時(shí)調(diào)整營銷對策。要拓寬信息渠道，認(rèn)真研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對廣西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成品油消費(fèi)需求的影響，準(zhǔn)確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴(kuò)大開放、加快發(fā)展的動(dòng)向和成品油市場動(dòng)向。要密切關(guān)注市場變化，在重點(diǎn)市場、交通要道建立信息采集點(diǎn)，暢通信息渠道，適時(shí)調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場變化。二是細(xì)化營銷組織，增強(qiáng)競爭意識(shí)，全力保銷增量。要按照增量保價(jià)保效的原則，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加大整體營銷力度，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對象制定政策，利用品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定加油站零售。要調(diào)整對機(jī)構(gòu)用戶的開發(fā)策略，積極拓展機(jī)構(gòu)用戶銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開發(fā)一批”。要加大促銷力度，采取多樣化促銷手段，促進(jìn)油品銷售。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪、維系工作，積極開展小額配送業(yè)務(wù)。三是拓展非油業(yè)務(wù)。在繼續(xù)擴(kuò)大便利店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形成規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范非油品業(yè)務(wù)，積極探索新業(yè)務(wù)、開展新服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注便利店經(jīng)營的精細(xì)化水平，在努力實(shí)踐非油品經(jīng)營“自主經(jīng)營、因地制宜、規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”十六字方針的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自己的特色。四是通過內(nèi)部激勵(lì)手段，促進(jìn)油品銷售。要利用銷售激勵(lì)政策增加油品銷售，對增量大以及超額完成任務(wù)的單位、油站給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工切身感受到促銷帶來的實(shí)惠，激發(fā)員工的促銷熱情。

(二)打好“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是事關(guān)廣西公司長足發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也是影響廣西公司長足發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。沒有網(wǎng)絡(luò)就沒有市場，沒有市場就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益，沒有效益廣西公司就會(huì)失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機(jī)遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機(jī)遇，扎實(shí)打好網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力建成適應(yīng)公司發(fā)展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。具體要按照劉建明總經(jīng)理在公司工作會(huì)議上提出的要求，做到：一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)城市、中心城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)、高速公路服務(wù)區(qū)、骨干公路要道等較好位置加油站開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大地縣級(jí)市、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開發(fā)力度。二是要堅(jiān)持有進(jìn)有退，點(diǎn)線面綜合優(yōu)化，加大對具備區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿佑驼镜母脑?，提高存量資產(chǎn)的收益能力，整合、淘汰邊遠(yuǎn)低效站。三是通過扎實(shí)工作，切實(shí)提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達(dá)銷率、并表率”。四是要按照一級(jí)集散、二級(jí)批發(fā)、三級(jí)零售的要求，加快推進(jìn)以屯里油庫為重點(diǎn)的油庫建設(shè)，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷庫，為公司跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。

競賽活動(dòng)由黨群工作處牽頭組織，營銷處、加管處、儲(chǔ)運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處、人事處參加。黨群工作處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、典型選樹宣傳工作，人事處負(fù)責(zé)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工作，營銷處、加管處、儲(chǔ)運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的競賽考核工作。

(一)為加強(qiáng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委、公司成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：劉 劉

成 員：王 楊 梅

(二)為確保競賽活動(dòng)有效開展，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競賽的日常工作。辦公室設(shè)在黨群工作處(聯(lián)系電話：)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進(jìn)軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。

(三)辦公室下設(shè)綜合組、營銷業(yè)務(wù)組、加油站業(yè)務(wù)組、油庫業(yè)務(wù)組、非油業(yè)務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組6個(gè)工作小組。

綜合組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)競賽方案、工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)競賽的典型選樹以及宣傳報(bào)道工作;收集勞動(dòng)競賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，編輯簡報(bào);負(fù)責(zé)日常競賽業(yè)績跟蹤統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。組長由王洪利擔(dān)任。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組由李丙義擔(dān)任;油庫業(yè)務(wù)組組長由王健擔(dān)任;營銷業(yè)務(wù)組組長由趙華成擔(dān)任;加油站業(yè)務(wù)組組長以及非油業(yè)務(wù)組組長均由王炳明擔(dān)任。

各業(yè)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)競賽指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務(wù)競賽開展情況;核實(shí)本業(yè)務(wù)競賽季度、年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

競賽時(shí)間為一年，分為以下四個(gè)階段：

第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施階段(3月10日前)

各單位要結(jié)合實(shí)際，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會(huì)議、櫥窗、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營造濃厚的輿論氛圍。

第二階段：組織實(shí)施階段(3月10日-9月30日)

各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動(dòng)營造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。

第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段(10月1日-12月31日)

全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開展情況，選樹、推廣一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)，各單位對照勞動(dòng)競賽的目標(biāo)，查找差距與不足，結(jié)合公司半年工作會(huì)議，季度經(jīng)營分析會(huì)議，制定更為詳細(xì)的競賽活動(dòng)改進(jìn)方案。

第四階段：總結(jié)表彰階段(x年1月初)

對競賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時(shí)，公司黨委將結(jié)合年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，表彰一批在競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

1、要提高對勞動(dòng)競賽重要意義的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，提高銷量和加大網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是我們爭取生產(chǎn)經(jīng)營全局主動(dòng)的關(guān)鍵，廣泛深入開展勞動(dòng)競賽，對著力加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)、增強(qiáng)市場競爭力至關(guān)重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全員參與，扎實(shí)開展好競賽工作。

2、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解方案，落實(shí)工作措施。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極應(yīng)對外部環(huán)境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動(dòng)競賽開展好，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成好。

3、要提高勞動(dòng)競賽的實(shí)效性。各單位開展勞動(dòng)競賽要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，通過競賽促進(jìn)工作;二是與崗位練兵相結(jié)合，通過競賽提高隊(duì)伍素質(zhì);三是與大慶精神、鐵人精神現(xiàn)學(xué)習(xí)再教育和形勢目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，動(dòng)員廣大干部員工，以堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的工作，在各自崗位上，為實(shí)現(xiàn)公司“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司勞動(dòng)競賽方案 生產(chǎn)車間勞動(dòng)競賽方案篇七

201x年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成規(guī)劃的收官之年。按照市委市政府部署和省總工會(huì)、省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省科技廳、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳、省政府國資委、省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、省工商聯(lián)《關(guān)于組織開展全省職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)的意見》(魯會(huì)[201x]7號(hào))文件精神，市勞動(dòng)競賽委員會(huì)決定，自201x年開始，在全市職工中組織開展“科學(xué)趕超”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)。為確?；顒?dòng)實(shí)效，特制定如下實(shí)施方案：

(一)競賽主題

全市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)以“科學(xué)趕超”為主題，以總書記視察菏澤重要講話為指引，緊緊圍繞我市實(shí)現(xiàn)“科學(xué)趕超、之后居上”這一宏偉目標(biāo)，組織動(dòng)員全市廣大職工廣泛深入開展技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，努力在深化職工技術(shù)創(chuàng)新工作、推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略方面有新突破，在突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位、釋放職工創(chuàng)新活力方面有新成效，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

(二)競賽目標(biāo)

1.每年舉辦一屆全市職工職業(yè)技能大賽。每屆職工職業(yè)技能大賽舉辦一級(jí)大賽10個(gè)工種，二級(jí)大賽6-10個(gè)工種，帶動(dòng)各基層單位組織比賽5000余場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評(píng)選各級(jí)技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手1000名以上。

2.每年開展職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)。每年收集職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)以上，表彰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果50項(xiàng)。從活動(dòng)中“職工創(chuàng)新能手”15-20名，“職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”15-20家，“創(chuàng)新型班組”30個(gè)，同時(shí)分別授予菏澤市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀和菏澤市工人先鋒號(hào)。

3.大力加強(qiáng)勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作。每年申報(bào)省勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室1個(gè)，命名市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室20-30個(gè)，指導(dǎo)縣區(qū)和市直單位建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室60-80個(gè)。

4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小推薦、小品牌)競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足本質(zhì)、崗位創(chuàng)新。

5.深入開展創(chuàng)新教育，發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職工創(chuàng)新潛力，每年培訓(xùn)職工10萬人以上;適時(shí)舉辦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果展，展示職工創(chuàng)新成就。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段

每年3月底前完成，本階段主要完成三項(xiàng)工作：

1.建立健全競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)技能競賽活動(dòng)健康深入發(fā)展的關(guān)鍵。各級(jí)各單位都要建立健全由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽方案的制定、具體實(shí)施、總結(jié)等工作。

2.認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案。各單位要把組織開展創(chuàng)新競賽活動(dòng)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，列入重要議事日程，切實(shí)做到思想上高度重視、組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、工作上扎實(shí)推進(jìn)。要根據(jù)各自工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)和競賽方案，選準(zhǔn)創(chuàng)新、攻關(guān)項(xiàng)目，周密做好競賽的各項(xiàng)工作。

3.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中會(huì)議精神和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，大力宣傳職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)的目的和好處，促進(jìn)企業(yè)和職工不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新潛力，努力構(gòu)成職工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果超多涌現(xiàn)的新局面。

(二)組織實(shí)施階段

每年3-11月，各級(jí)工會(huì)組織要緊緊圍繞“科學(xué)趕超、之后居上”這一目標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際，組織不同崗位上的職工開展目標(biāo)明確、措施具體、長短結(jié)合、形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，把廣大職工動(dòng)員組織起來，用心投身到各種勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng)新中來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。重點(diǎn)圍繞以下五項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行：

1.增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)。按照總書記提出的“當(dāng)代工人階級(jí)不僅僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新”的要求，用心發(fā)展“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，深入開展創(chuàng)新教育，引導(dǎo)廣大職工切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新職責(zé)感，使創(chuàng)新成為一種價(jià)值導(dǎo)向、一種生活方式、一種時(shí)代氣息，在全社會(huì)構(gòu)成濃郁的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新帶給豐厚肥沃的土壤。

2.加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)。從企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和職工崗位工作需要出發(fā)，把普遍提高職工技能水平與培養(yǎng)高技能人才、優(yōu)秀創(chuàng)新人才結(jié)合起來，充分利用社會(huì)教育培訓(xùn)資源，發(fā)揮各級(jí)各類院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)活動(dòng)，深入開展“名師帶徒”、“結(jié)對幫帶”活動(dòng)，幫忙職工努力提高科學(xué)文化知識(shí)和崗位技能水平，為發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)帶給強(qiáng)有力的技能人才支撐。

3.提升職工創(chuàng)新潛力。以提高職工創(chuàng)新潛力為著力點(diǎn)，用心開展發(fā)明創(chuàng)造學(xué)知識(shí)普及活動(dòng)，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽、創(chuàng)新競賽和培養(yǎng)選樹金牌工人、首席技師、創(chuàng)新能手等活動(dòng)，把培訓(xùn)、練兵、比武、創(chuàng)新實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，讓先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)操作法、先進(jìn)創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握，讓更多的職工成為知識(shí)型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。

4.深化開展職工創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、禮貌服務(wù)等，廣泛開展合理化推薦、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和“五小”競賽活動(dòng)，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工立足本職、崗位創(chuàng)新。不斷深化勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的引領(lǐng)示范帶頭作用，組織勞模、技術(shù)專家、創(chuàng)新能手深入生產(chǎn)一線開展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技能展示等活動(dòng)。

5.推廣職工創(chuàng)新成果。高度重視職工創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用工作，精心選取價(jià)值高、適用性強(qiáng)、效益好的職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用到生產(chǎn)一線，推動(dòng)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和核心競爭力。用心開展創(chuàng)新信息發(fā)布、創(chuàng)新成果展評(píng)、創(chuàng)新人物宣傳和建立職工技術(shù)創(chuàng)新成果庫等工作，為職工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用搭建平臺(tái)，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

(三)總結(jié)表彰階段

每年年底，市勞動(dòng)競賽委員會(huì)根據(jù)各單位競賽狀況和基層單位上報(bào)的競賽活動(dòng)方案、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、音像資料等，進(jìn)行考核表彰。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市勞動(dòng)競賽委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)，定期研究部署職工創(chuàng)新競賽工作。市勞動(dòng)競賽委員會(huì)下設(shè)市“科學(xué)趕超”職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組(成員名單附后)，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。各級(jí)各單位也要把職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作，精心組織，做到有計(jì)劃、有發(fā)動(dòng)、有措施、有檢查、有總結(jié)。要深入基層、扎實(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)、完善措施，研究出臺(tái)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的政策舉措，推動(dòng)職工創(chuàng)新競賽深入持續(xù)開展。

(二)發(fā)揮主體作用。企業(yè)是職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主戰(zhàn)場，職工是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主力軍。各企業(yè)要充分利用好自身資源，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)搭建平臺(tái)，營造良好環(huán)境。要用心支持工會(huì)立足基層，面向職工深入開展職工創(chuàng)新競賽活動(dòng)，并在經(jīng)費(fèi)保障、成果評(píng)選、推廣應(yīng)用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、待遇落實(shí)等方面給予用心支持，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

(三)構(gòu)成推進(jìn)合力。各有關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)、工作協(xié)商和信息溝通，構(gòu)成工作合力。各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室建立工作，同時(shí)根據(jù)相似和相近原則，與技師工作站、技術(shù)研發(fā)中心、大中專院校、科研機(jī)構(gòu)建立創(chuàng)新聯(lián)盟，共享信息和資源。各級(jí)工會(huì)、經(jīng)信、科技部門要切實(shí)加強(qiáng)對職工創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)，研究出臺(tái)管理職工科技創(chuàng)新的政策措施，用心開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，并將職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果納入市、縣區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選范圍。各級(jí)工會(huì)、經(jīng)信、人力資源社會(huì)保障、團(tuán)委等部門要用心組織開展職工職業(yè)技能大賽，選拔一批技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、青年崗位能手，并按規(guī)定晉升獲獎(jiǎng)參賽選手的職業(yè)資格等級(jí)。各級(jí)財(cái)政部門要為組織開展職工創(chuàng)新活動(dòng)帶給必要的工作經(jīng)費(fèi);知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門要用心為職工申請專利創(chuàng)造條件，尊重保護(hù)職工的知識(shí)產(chǎn)權(quán);國資委、工商聯(lián)等部門要發(fā)揮自身優(yōu)勢，共同推動(dòng)各類企業(yè)職工創(chuàng)新競賽活動(dòng)的深入開展，擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面。各級(jí)勞動(dòng)競賽委員會(huì)和職工創(chuàng)新競賽活動(dòng)協(xié)調(diào)小組要用心發(fā)揮牽頭組織作用，認(rèn)真研究制定職工創(chuàng)新競賽活動(dòng)方案，做到既有長遠(yuǎn)規(guī)劃又有近期安排，既有目標(biāo)任務(wù)又有推進(jìn)措施。要從實(shí)際出發(fā)，深化主題突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，完善機(jī)制，不斷擴(kuò)大職工創(chuàng)新

競賽活動(dòng)的影響力和吸引力。

(四)堅(jiān)持典型帶動(dòng)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳技能競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人典型，及時(shí)總結(jié)、宣傳推廣職工創(chuàng)造的先進(jìn)操作法和工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)整個(gè)職工創(chuàng)新活動(dòng)深入開展。市總工會(huì)將在市電視臺(tái)、牡丹晚報(bào)、鳳凰網(wǎng)等市級(jí)以上新聞媒體以及所屬一報(bào)(菏澤工人報(bào))一刊(菏澤工會(huì))一網(wǎng)(菏澤工會(huì)網(wǎng))一平臺(tái)(市總工會(huì)公眾微信平臺(tái))開辟專欄，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(五)強(qiáng)化考核評(píng)比。各級(jí)勞動(dòng)競賽委員會(huì)和職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組要不斷完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，分解工作任務(wù)，落實(shí)工作職責(zé)，完善工作措施，嚴(yán)格量化考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。要督促指導(dǎo)企業(yè)單位建立完善技能和創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立以企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為主的職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。全市每年命名表彰一批“菏澤市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽示范企業(yè)”、“菏澤市勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室”、“菏澤市創(chuàng)新型班組”、“菏澤市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”和“菏澤市職工創(chuàng)新能手”。

(六)及時(shí)報(bào)送競賽信息。各單位要及時(shí)將競賽方案、進(jìn)度、報(bào)表、信息、音像資料等上報(bào)市職工技術(shù)創(chuàng)新競賽協(xié)調(diào)小組辦公室.

公司勞動(dòng)競賽方案 生產(chǎn)車間勞動(dòng)競賽方案篇八

按照集團(tuán)公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)部署，結(jié)合總承包公司的實(shí)際，就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定如下方案：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo)，激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇，乘勢而上展示更大作為。

通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

各施工項(xiàng)目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。

堅(jiān)持圍繞20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽?！拔灞纫粍?chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)

堅(jiān)持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。

(二)比科學(xué)管理(15分)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。

(三)比又好又快(40分)

堅(jiān)持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

(四)比安全生產(chǎn) (20分)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。各項(xiàng)目要深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)

工作，發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分)

堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標(biāo)，建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé)，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

通過開展勞動(dòng)競賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。 為加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組： 組長：李祥家

副組長：孫建和 王忠河 王超華 谷蕓

成員：張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫

王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰

競賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查，考核評(píng)比日常工作。

啟動(dòng)時(shí)間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員，4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競賽方案的制定貫徹。

5月份開始公司組織每2個(gè)月對項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)勝項(xiàng)目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競賽活動(dòng)組長，配備專人抓好推動(dòng)落實(shí)，成員名單報(bào)綜合辦公室。

2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。

3、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化。

附：

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽宣傳標(biāo)語。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項(xiàng)目用語。

2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽新高潮。

3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè)。

5、爭一流、造精品、煉隊(duì)伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽。

6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽高潮，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

公司勞動(dòng)競賽方案 生產(chǎn)車間勞動(dòng)競賽方案篇九

指導(dǎo)思想：以黨的xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神和公司十屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這個(gè)主線，繼續(xù)以“專業(yè)化施工，國際化經(jīng)營，現(xiàn)代化管理”為引領(lǐng)，狠抓市場開發(fā)，保持平穩(wěn)增長;狠抓工程管理，提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流，提高盈利水平;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)管理提升;著力科技創(chuàng)新，提高品牌價(jià)值，進(jìn)一步提高黨群工作科學(xué)水平，努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造品牌形象。圍繞公司x年中心工作和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍，建功“十三五”主題群眾性比學(xué)趕幫超創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。積極組織動(dòng)員全體員工開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項(xiàng)目管理、比市場開發(fā)，創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競賽活動(dòng)。大力弘揚(yáng)工人階段偉大品格和勞模精神，激發(fā)廣大職工工作熱情，為確保全面完成x年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而建功立業(yè)。

競賽目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)主營收入30億元、新簽合同40億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。持續(xù)推進(jìn)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，深入推進(jìn)“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，扎實(shí)提質(zhì)增效，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運(yùn)行，竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%，提升企業(yè)品牌形象。

競賽范圍：公司各工程公司，各企事業(yè)單位，各工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司機(jī)關(guān)各部室。

競賽時(shí)間：x年全年。

競賽內(nèi)容：廣泛開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術(shù)質(zhì)量、比工程項(xiàng)目管理、比市場開發(fā)、創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)競賽。

考核項(xiàng)目及分值(總分為1000分)

(一)經(jīng)營績效(400分)，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部考核。

1、綜合上交利費(fèi)(200分)

2、主營業(yè)務(wù)收入(100分)

3、清繳拖欠款(50分)

4、財(cái)務(wù)管理(50分)

(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核

1、安全專業(yè)管理(100分)

2、分包安全管理(50分)

(三)技術(shù)質(zhì)量(100分)，公司技術(shù)質(zhì)量部考核。

1、技術(shù)創(chuàng)新(50分)

2、質(zhì)量管理(50分)

(四)工程項(xiàng)目管理(150分)，公司工程結(jié)算中心、工程管理部、人力資源部考核。

1、工程清理(50分)，公司工程結(jié)算中心考核。

2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。

3、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力管理(50分)，公司人力資源部考核。

(五)市場開發(fā)(100分)，公司市場開發(fā)部考核。

(六)中國十一化建品牌建設(shè)(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

——比經(jīng)營績效：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效。按照公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制定的經(jīng)營績效考核辦法和財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，全面實(shí)行資金集中管理和預(yù)算管理，資金集中管理達(dá)到100%，資金預(yù)算管理達(dá)到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費(fèi)、主營業(yè)務(wù)收入、清繳拖欠款、資金利用率等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)努力完成和超額完成，確保最佳經(jīng)營績效。

——比施工安全：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)完善hse管理體系建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，樹立事故可控可防、零事故理念。堅(jiān)持以全面落實(shí)安全責(zé)任為主線，加強(qiáng)本質(zhì)安全、安全團(tuán)隊(duì)、隱患治理、科學(xué)支撐、預(yù)控體系、安全檢查、安全監(jiān)督的長效機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，杜絕傷亡，有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

——比技術(shù)質(zhì)量：堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，打造自主研發(fā)品牌價(jià)值，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃，簽訂技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應(yīng)用，提高職工技術(shù)創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增大技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻(xiàn)率。

要全面全員全過程抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度建設(shè)。有效開展質(zhì)量問題和質(zhì)量通病治理及質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和能力，打造質(zhì)量品牌，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)信譽(yù)，為公司在市場競爭中增添新實(shí)力。

——比工程項(xiàng)目管理：按照集團(tuán)公司要求，狠抓工程管理，加大項(xiàng)目管控力度，強(qiáng)化項(xiàng)目業(yè)績考核，形成以業(yè)績定薪酬，以考核論獎(jiǎng)罰的激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)力推進(jìn)工程清理和工程款回收，完成“兩清”工作目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

充分用好管好優(yōu)良的社會(huì)資源，建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理機(jī)制、工作機(jī)制和規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)工程分包招標(biāo)競爭機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍業(yè)績考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。

強(qiáng)化人才管理，合理配置人力資源，提高職工上崗率，加強(qiáng)全員績效考核，提高科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提升員工生活質(zhì)量。

——比市場開發(fā)：堅(jiān)持狠抓市場開發(fā)，積極參與并適應(yīng)市場競爭，形成國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先的國際經(jīng)營新格局。公司上下都要有生存的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，開動(dòng)腦筋，主動(dòng)出擊，利用一切可以利用的資源，多找任務(wù)，多攬項(xiàng)目，增加任務(wù)儲(chǔ)備，確保下達(dá)指標(biāo)完成和超額完成。

——中國十一化建品牌建設(shè)：堅(jiān)持以品牌信譽(yù)促進(jìn)公司快速發(fā)展，持續(xù)提升“十一化建”品牌形象，追求卓越，提升品質(zhì)，塑造知名品牌。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉“十一化建”企業(yè)文化精髓，形成更具特色的企業(yè)文化和職工文化，以文化引領(lǐng)品牌建設(shè)，筑牢“十一化建”品牌的支撐體系。要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工正能量，激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，使員工自覺理解品牌、宣傳品牌，將“十一化建”品牌建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的方方面面，在市場競爭中充分體現(xiàn)“十一化建”品牌的影響力。

公司企事業(yè)單位勞動(dòng)競賽：按照x年度與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包責(zé)任書內(nèi)容，參照公司勞動(dòng)競賽方案相關(guān)的考核內(nèi)容開展競賽，年終由公司辦公室牽頭組織相關(guān)部室進(jìn)行考核。

公司機(jī)關(guān)部室勞動(dòng)競賽：按照公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和x年度工作方針目標(biāo)，各部門結(jié)合實(shí)際制定競賽方案，年終由公司人力資源部牽頭及公司機(jī)關(guān)全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對機(jī)關(guān)部室各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

勞動(dòng)競賽經(jīng)費(fèi)包括勞動(dòng)競賽的組織費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用和表彰獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定提取和使用勞動(dòng)競賽經(jīng)費(fèi)，為開展勞動(dòng)競賽創(chuàng)造必要條件。勞動(dòng)競賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)當(dāng)納入單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并于實(shí)際發(fā)生時(shí)在預(yù)算額度內(nèi)據(jù)實(shí)列支。

公司勞動(dòng)競賽考核評(píng)比，堅(jiān)持科學(xué)客觀、公開、公平、公正，自下而上，優(yōu)中選優(yōu)的原則。依據(jù)公司勞動(dòng)競賽方案考核內(nèi)容，年終首先由各單位進(jìn)行自查總結(jié)，然后由公司各主管部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司工會(huì)生產(chǎn)部，公司工會(huì)匯總后提交公司勞動(dòng)競賽組委會(huì)，按照得分高低順序經(jīng)競賽組委會(huì)評(píng)定，評(píng)選出公司勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)單位，從優(yōu)秀員工中評(píng)選出公司勞動(dòng)模范和百佳職工，公司將適時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對在勞動(dòng)競賽中成績特別突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，公司向全國、省、市、集團(tuán)公司推薦相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。

(一)堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，使勞動(dòng)競賽成為推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。勞動(dòng)競賽是工會(huì)圍繞中心，服務(wù)大局的重要途徑。x年公司勞動(dòng)競賽，要圍繞“提質(zhì)增效”和公司經(jīng)營總體目標(biāo)、即：“全年實(shí)現(xiàn)主營收入30億元，新簽合同40億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。

(二)堅(jiān)持以人為本，把開展勞動(dòng)競賽與提高職工素質(zhì)，保障職工合法權(quán)益統(tǒng)一起來。要在組織動(dòng)員職工開展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，大力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，推進(jìn)國家社會(huì)保障和改善民生政策的全面落實(shí)。

(三)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的針對性和實(shí)效性。要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)在企業(yè)組織形式，經(jīng)營方式，用工方式多樣化以及員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化條件下開展勞動(dòng)競賽的特點(diǎn)和規(guī)律，積極研究新思路，探索新舉措，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的針對性和實(shí)效性，使之適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

(四)堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神貫穿于勞動(dòng)競賽全過程，推進(jìn)競賽深入發(fā)展。群眾性勞動(dòng)競賽鍛造了勞動(dòng)模范，而勞動(dòng)模范的涌現(xiàn)又推進(jìn)了勞動(dòng)競賽不斷向深度和廣度進(jìn)軍。要善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)選樹競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，努力營造崇尚勞模，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流的良好氛圍，推進(jìn)競賽活動(dòng)廣泛深入發(fā)展。

(五)堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，管理提升，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)工會(huì)要把組織開展勞動(dòng)競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，列入重要議事日程，定期研究競賽工作，及時(shí)解決存在問題。要以各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，把更多的職工吸引到競賽活動(dòng)中來，不斷夯實(shí)競賽基礎(chǔ)，使勞動(dòng)競賽充滿活力，蓬勃開展。要以改革創(chuàng)新的精神，從生產(chǎn)領(lǐng)域向管理領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域拓展。要建立健全勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)牽頭，相關(guān)部門配合的工作機(jī)制，完善勞動(dòng)競賽評(píng)比機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和成果推廣機(jī)制，不斷推動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)向廣度和深度發(fā)展。

公司勞動(dòng)競賽組委會(huì)

主 任：鄭建華(公司董事長、黨委書記)

副主任：李石聚(公司總經(jīng)理)

韓長恩(公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席)

成 員：湯志強(qiáng)(公司副總經(jīng)理)

李光明(公司副總經(jīng)理)

范長云(公司副總經(jīng)理)

魏道成(公司副總經(jīng)理)

鄭其青(公司總會(huì)計(jì)師)

劉體義(公司總工程師)

張慶帆(公司總經(jīng)濟(jì)師)

公司勞動(dòng)競賽組委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)生產(chǎn)部。

辦公室主任：續(xù) 兵

公司各二級(jí)單位x年度勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)方案，以電子版和電子版打印件(用a4紙加蓋公章)兩種形式，請于x年4月30日前報(bào)公司工會(huì)生產(chǎn)部。

聯(lián)系方式：

傳 真：

電 話：

郵 箱：