在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇一

您好!

我因?yàn)閭€(gè)人諸多原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜地思考后，鄭重地向您提出辭職。

感謝xxxx超市給我提供進(jìn)入這個(gè)團(tuán)體的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)一年多在超市的`工作，我學(xué)到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶@段時(shí)間給我的輔導(dǎo)和幫助，使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為xxxx超市團(tuán)隊(duì)的一員。我確信這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益。

我很滿意xxxx超市的工作環(huán)境，但是由于一些個(gè)人原因，我不得不向您提出辭職申請(qǐng)?，F(xiàn)提交辭職申請(qǐng)報(bào)告，并希望在一個(gè)月內(nèi)正式離職。

對(duì)于由此為超市造成的不便，我深感抱歉。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇二

尊敬的***領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我懷著復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)、信任，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多操作性很強(qiáng)的知識(shí)。在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的`學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺(jué)。

對(duì)公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

辭職人：xx

日期：

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇三

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我懷著復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xxx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)、信任，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多操作性很強(qiáng)的知識(shí)。在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的'學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺(jué)。

對(duì)公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

辭職人：xxx

日期：

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇四

尊敬的超市領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我因?yàn)閭€(gè)人諸多原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜地思考后，鄭重地向您提出辭職。

感謝沃爾瑪超市給我提供進(jìn)入這個(gè)團(tuán)體的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)一年多在超市的工作，我學(xué)到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶@段時(shí)間給我的輔導(dǎo)和幫助，使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為沃爾瑪超市團(tuán)隊(duì)的一員。我確信這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的`利益。

我很滿意沃爾瑪超市的工作環(huán)境，但是由于一些個(gè)人原因，我不得不向您提出辭職申請(qǐng)。現(xiàn)提交辭職申請(qǐng)報(bào)告，并希望在一個(gè)月內(nèi)正式離職。

對(duì)于由此為超市造成的不便，我深感抱歉。

此致

敬禮!

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是到貴超市的新員工。在這三個(gè)多月的工作時(shí)間中，非常感激公司能夠給予我在貴超市工作及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但在這里，我將很遺憾的向超市提出辭職。

我來(lái)超市有三個(gè)月了，在這短短不到半年的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識(shí)，也深深的體會(huì)到了貴超市拼搏進(jìn)取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè)，加班工作已經(jīng)不是新鮮事，甚至有些員工為了及時(shí)完成任務(wù)努力工作的。主管也非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，并不乏對(duì)員工的體恤與理解。所以我相信有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)，超市一定能夠蓬勃發(fā)展。

然而，一個(gè)好的工作并不一定適合每一個(gè)人。我個(gè)人的性格是比較內(nèi)向的。但是我的'應(yīng)變能力并不強(qiáng)，面對(duì)該工作很難適應(yīng)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后，我得到了一個(gè)結(jié)論：我不適應(yīng)該工作。所以，我決定辭職。

對(duì)于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。最后，在超市工作的剩余日子里，我一定會(huì)站好最后一班崗，保證不會(huì)在我的崗位上發(fā)生重大差錯(cuò)。并做好交接班工作。

祝超市事業(yè)蓬勃發(fā)展，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：

____年____月____日

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先，感謝您從百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)閱讀我的辭職信。

我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)、信任，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多操作性很強(qiáng)的知識(shí)。例如，如何收銀，如何識(shí)別真假幣，如何處理顧客的異議，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒等等。特別是我的主管xxx等無(wú)微不至的關(guān)懷，以及同事xxx等等對(duì)我工作上的幫助，對(duì)此我非常的感激!

我為曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪!有那么負(fù)責(zé)任的主管，那么辛勞的同事，實(shí)在是人生不可多得的美好經(jīng)歷。很敬重xx的口才，很佩服xx經(jīng)理、xx的耐心，和藹，很感動(dòng)xxx的工作態(tài)度。

偌大的公司，有如此忠厚，勤勞的同事，確實(shí)可以創(chuàng)造非凡!

在工作的這些日子以來(lái)，我也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些不合理問(wèn)題，很“關(guān)公面前耍大刀的”提出“愚蠢的”解決辦法：

感謝公司在我入職以來(lái)的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從x年x月份來(lái)到[公司]至今，我學(xué)到了很多東西，今后無(wú)論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)富，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。

一、員工工作心情和積極性。對(duì)于收銀的同事，犯了錯(cuò)，若不是很重要，不是很亟待解決的問(wèn)題，就不要馬上開(kāi)指導(dǎo)。而是等到要下班的時(shí)候再去處理。例如，員工硬標(biāo)忘了取，折扣忘記打等。酌情解決，就顯得管理很人文化。這還可以提高員工的工作效率。

二、倉(cāng)庫(kù)一樓管理。對(duì)于剛進(jìn)來(lái)的商品，亂堆放在一樓。各個(gè)部門(mén)的人去取貨時(shí)候，任意踐踏，摧殘，這對(duì)于商品損耗明顯是一個(gè)重要的因素。在卸貨、堆貨、取貨時(shí)，應(yīng)該有個(gè)很好的`規(guī)定。

三、收銀機(jī)掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環(huán)節(jié)，收銀的質(zhì)量直接影響著購(gòu)買的順利進(jìn)行。有一部分是顧客說(shuō)“掃描不了，不要了”，因?yàn)樵谒麄冄劾铮瑨呙璨涣说纳唐肥沁^(guò)期產(chǎn)品，質(zhì)量不可靠。造成積累了很多散貨，折舊了商品的價(jià)值。掃描儀的老化，陳舊是罪魁禍?zhǔn)?，我們是否考慮再換一批。這樣，工作效率上來(lái)了，顧客長(zhǎng)龍也由“瘦”變“肥”了。

四、清倉(cāng)產(chǎn)品的處理。公司為了保證“顧客至上”這一標(biāo)語(yǔ)，規(guī)定員工24小時(shí)后才能購(gòu)買清倉(cāng)產(chǎn)品，這對(duì)于為公司拼死拼活的同事來(lái)說(shuō)，也是不公平的。因?yàn)閱T工也有雙重身份：即員工和顧客。依然有員工埋怨和隱藏清倉(cāng)商品，違規(guī)事情依然存在。可見(jiàn)，規(guī)定不夠完善。

當(dāng)然，以上不是我辭職的原因，只是年輕人的沖動(dòng)，對(duì)自認(rèn)為不合理的現(xiàn)象妄加評(píng)論，實(shí)乃愚見(jiàn)，失禮。

我是一個(gè)看重承諾，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力，感謝公司對(duì)我的厚愛(ài)。但，要開(kāi)學(xué)了，學(xué)費(fèi)是個(gè)“大單”，我得回去幫家里人做些勞務(wù)，多陪陪父母，一方面是籌錢(qián)，另一方面是感恩父母的養(yǎng)育之恩。

今天我在這里提出辭職。 在兩年的時(shí)間里。 超市給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)。 使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。

為此，我請(qǐng)求，20xx年7月31日辭去前臺(tái)收銀員的職務(wù)，給公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

羅某

20xx年2月21日

沃爾瑪百貨有限公司調(diào)查報(bào)告

公司簡(jiǎn)介

沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，全球零售獨(dú)具鰲頭，在全球500強(qiáng)企業(yè)中位居前列。山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立，目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)8,000家商場(chǎng)，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬(wàn)人。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和。

沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，截至09年5月7日，已經(jīng)在全國(guó)共121個(gè)城市開(kāi)設(shè)了329家商場(chǎng)，包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)224家、山姆會(huì)員商店6家，社區(qū)店4家，惠選超市1家，同時(shí)擁有好又多35%的股權(quán)和好又多104家門(mén)店，在華創(chuàng)造了超過(guò)100,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)、品種齊全的商品和友善的服務(wù)，在激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，幫助提高當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同繁榮。

沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)始終堅(jiān)持本地采購(gòu)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，支持當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，沃爾瑪中國(guó)銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達(dá)到95%以上，與近2萬(wàn)家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。沃爾瑪一貫視供應(yīng)商為合作伙伴，與供應(yīng)商共同發(fā)展。

公司宗旨

“幫顧客節(jié)省每一分錢(qián)”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾，堅(jiān)持“服務(wù)勝人一籌、員工與眾不同”的原則，使顧客感受到主導(dǎo)的服務(wù)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念，也是沃爾瑪成功的很重要的因素。

沃爾瑪在公益活動(dòng)上大量的長(zhǎng)期投入以及活動(dòng)本身所具的獨(dú)到創(chuàng)意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費(fèi)者心目中的卓越形象，沃爾瑪針對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)者，采取不同的零售經(jīng)營(yíng)形式，分別占領(lǐng)高、1 低檔市場(chǎng)。針對(duì)中層及中下層消費(fèi)者的沃爾瑪平價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng)；只針對(duì)會(huì)員提供各項(xiàng)優(yōu)惠及服務(wù)的山姆會(huì)員商店；以及深受上層消費(fèi)者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等。

運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

先進(jìn)的企業(yè)文化：尊重個(gè)人，服務(wù)顧客，追求卓越。

經(jīng)營(yíng)思想：控制成本但不降低商品質(zhì)量縮減廣告開(kāi)支；利潤(rùn)分享計(jì)劃員工根據(jù)其工作績(jī)效而獲得一部分公司利潤(rùn)的組織整體激勵(lì)計(jì)劃；同事間相互鼓勵(lì)，融洽相處；向任何人學(xué)習(xí)的員工培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升員工素質(zhì)；給予員工以肯定，肯定對(duì)公司的貢獻(xiàn)及價(jià)值，充分尊重員工；允許失敗，給員工以相對(duì)寬松的環(huán)境；擅于聆聽(tīng)公司每一個(gè)人的意見(jiàn)，積極改進(jìn)，爭(zhēng)做更好；滿足并超越顧客期望；控制成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；積極創(chuàng)新，放棄傳統(tǒng)的觀念。中國(guó)是個(gè)文化背景相當(dāng)深厚的國(guó)家，因此沃爾瑪想要在中國(guó)獲得發(fā)展必須了解和掌握中國(guó)的文化環(huán)境，習(xí)慣風(fēng)俗，人們消費(fèi)觀念等等，本土化策略是唯一的選擇，同時(shí)本土化也是相當(dāng)困難的。企業(yè)文化的建設(shè)也必須符合中國(guó)文化背景。

經(jīng)營(yíng)策略：其中還有所有沃爾瑪員工必須遵守的企業(yè)管理理念，即“1．顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；2．顧客如有錯(cuò)誤，請(qǐng)參看第一條，體現(xiàn)沃爾瑪顧客至上原則” 確保了每個(gè)顧客都無(wú)后顧之憂。沃爾瑪每周都有對(duì)顧客期望和反映的調(diào)查，管理人員根據(jù)電腦信息系統(tǒng)收集信息，以及通過(guò)直接調(diào)查收集到的顧客期望而及時(shí)更新商品的組合，組織采購(gòu)，改進(jìn)商品陳列擺放，營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境。通過(guò)這一招，沃爾瑪給顧客創(chuàng)造了一個(gè)非常舒適的購(gòu)物環(huán)境。

天天平價(jià)，薄利多銷，通過(guò)低進(jìn)價(jià)、低成本、低加價(jià)的“三低”經(jīng)營(yíng)方式，沃爾瑪采購(gòu)上不搞回扣，不需要供應(yīng)商提供廣告服務(wù)，也不需要送貨，但需要最低進(jìn)價(jià)，為供應(yīng)商節(jié)省了成本提供更高質(zhì)量的商品，為顧客節(jié)省每一分錢(qián)”的低價(jià)經(jīng)營(yíng)觀念，它使眾多的平民消費(fèi)者以對(duì)價(jià)格的極度敏感而忠誠(chéng)于沃爾瑪。

價(jià)格策略：高質(zhì)量的象征，沃爾市場(chǎng)的標(biāo)志卻很清楚，使你在這樣龐大 的平面空間里不會(huì)迷路。每一家沃爾市場(chǎng)都貼有“天天廉價(jià)”的大標(biāo)語(yǔ)，此外顧客對(duì)在沃爾市場(chǎng)所購(gòu)的任何物品覺(jué)得不滿意，可在1個(gè)月內(nèi)拿回商店退還全部貨款。所有的大型連鎖超市都采取低價(jià)經(jīng)營(yíng)策略，沃爾瑪與眾不同之處在于，它想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷方式以及營(yíng)銷費(fèi)用、行政開(kāi)支等各方面節(jié)省資金來(lái)控制成本。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)態(tài)度，完善的發(fā)貨系統(tǒng)和先進(jìn)的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價(jià)格最便宜的關(guān)鍵因素。

信息管理：總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店連接。通過(guò)商店付款臺(tái)激光掃描器售出的每一件貨物，都會(huì)自動(dòng)記入電腦。當(dāng)某一貨品庫(kù)存減少到一定數(shù)量時(shí)，電腦就會(huì)發(fā)出信號(hào)，自動(dòng)訂貨并提醒商店及時(shí)向總部要求進(jìn)貨?？偛堪才咆浽春笏屯x商店最近的一個(gè)發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時(shí)間和路線。在商店發(fā)出訂單后24小時(shí)內(nèi)所需貨品就會(huì)出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場(chǎng)需求趨勢(shì)，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存不足。這樣可以減少存貨風(fēng)險(xiǎn)、降低資金積壓的額度，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。沃爾瑪也采用了倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)，因而在商品銷售成本上更充分體現(xiàn)出規(guī)模效益。零售企業(yè)要在顧客心目中樹(shù)立品牌形象，僅靠質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品是不夠的，顧客還希望在購(gòu)物的同時(shí)享受到細(xì)周到的服務(wù)。

顧客管理：沃爾瑪為方便顧客還設(shè)置了多項(xiàng)特殊的服務(wù)；免費(fèi)停車，有條件的地方盡量設(shè)一些車位且可以免費(fèi)停車，大大提高了顧客選擇沃爾瑪購(gòu)物的幾率；沃爾瑪將糕點(diǎn)房搬進(jìn)了商場(chǎng)方便顧客，顧客可以在商場(chǎng)里停留更長(zhǎng)時(shí)間增加了購(gòu)買率；店內(nèi)聘有專業(yè)人士為顧客免費(fèi)咨詢。

樹(shù)立良好企業(yè)形象：不僅是質(zhì)量的象征，同時(shí)也主動(dòng)的承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，公益事業(yè)等，在人們心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

市場(chǎng)策略：沃爾瑪在品牌經(jīng)營(yíng)策略上，選擇了多種零售形式以針對(duì)不同檔次的目標(biāo)消費(fèi)者。采取了不同經(jīng)營(yíng)形式的品牌策略，以應(yīng)對(duì)各收入階層的變化，在中國(guó)主要是大眾普遍性消費(fèi)，多為中低檔，這種靈活的經(jīng)營(yíng)策略和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位也獲得了巨大的成功。其中沃爾瑪還采取了會(huì)員制的新興經(jīng)營(yíng)模式。

人力資源管理：注重對(duì)人才的培養(yǎng)，其中誠(chéng)實(shí)是人力資源管理中很重要的部分同時(shí)也是沃爾瑪最重要的企業(yè)文化；用專業(yè)的心，做專業(yè)的事，沃爾瑪致力于招聘誠(chéng)實(shí)、專業(yè)的同事并為其提供全面的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)其誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行定期考核。善待員工，公平待遇 ；在沃爾瑪?shù)恼w規(guī)劃中，建立企業(yè)與員工之間的伙伴關(guān)系被視為最重要的部分。沃爾瑪向每一位員工實(shí)施其“利潤(rùn)分紅計(jì)劃”、“員工折扣規(guī)定”和“獎(jiǎng)學(xué)”，如帶薪休假，節(jié)假日補(bǔ)助，醫(yī)療、人身保險(xiǎn)等?？梢哉f(shuō)沃爾瑪尊重公司的每一個(gè)人，給員工最好的；同時(shí)沃爾瑪鼓勵(lì)員工積極進(jìn)??；這種以人為本的企業(yè)文化理念極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性；員工參與計(jì)劃，設(shè)計(jì)別出心裁的貨品陳列，還發(fā)明了靈活多樣的促銷方式

物流管理：沃爾瑪采取了“無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的物流系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)者都是這個(gè)鏈當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這個(gè)過(guò)程應(yīng)盡可能流通順暢，降低了物流成本。在銜接上游客戶上，沃爾瑪有一個(gè)非常好的系統(tǒng)，可以使供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪稱之為“零售鏈接”。一整套先進(jìn)、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過(guò)零售鏈接，供貨商們就可以隨時(shí)了解銷售情況，對(duì)將來(lái)貨物的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以決定生產(chǎn)情況，這樣他們的產(chǎn)品成本也可以降低，從而使整個(gè)流程成為一個(gè)“無(wú)縫”的過(guò)程。沃爾瑪?shù)某晒瓤梢哉f(shuō)是優(yōu)秀的商業(yè)模式與先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，也可以說(shuō)是沃爾瑪對(duì)自身的“商業(yè)零售企業(yè)”身份的超越。

在中國(guó)發(fā)展出現(xiàn)一些問(wèn)題 物流系統(tǒng)，難降成本;高度自動(dòng)化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產(chǎn)生的效應(yīng)使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫(kù)存和在途時(shí)間，有效壓縮了營(yíng)運(yùn)成本，這一體系起到關(guān)鍵作用的是美國(guó)四通八達(dá)的高速公路, 但是

這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭?，?duì)于高速公路，我國(guó)的發(fā)展水平還是比較低，沃爾瑪現(xiàn)在面臨的主要困惑就是在全國(guó)配送的成本太高。

信息系統(tǒng)，優(yōu)勢(shì)并不突出

現(xiàn)階段，我國(guó)的商業(yè)環(huán)境束縛了沃爾瑪這一優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。國(guó)內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換。同時(shí)，由于受政策的限制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)在我國(guó)無(wú)法發(fā)揮作用，其全球采購(gòu)系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國(guó)市場(chǎng)大打折扣，后臺(tái)物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同樣不能做到像在國(guó)外那樣嚴(yán)密配合，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效率。跨地區(qū)的連鎖配送難以實(shí)現(xiàn)，極大地影響了沃爾瑪在我國(guó)低價(jià)政策的實(shí)施。

本土化，屢遭忽視

企業(yè)文化的問(wèn)題，文化不可能被簡(jiǎn)單地復(fù)制，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中。如同樣是接受顧客至上的思想教育，同為沃爾瑪?shù)膯T工表現(xiàn)卻有可能截然不同。

個(gè)人觀點(diǎn)：關(guān)于沃爾瑪在中國(guó)發(fā)展，與其他的企業(yè)一樣沃爾瑪要想在中國(guó)有所收獲，本土化是相當(dāng)重要的選擇。但本土化并非是每個(gè)企業(yè)都可以做到的，沃爾瑪在中國(guó)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)它的低價(jià)策略，其中很重要的原因就是沃爾瑪企業(yè)文化與中國(guó)的文化背景存在較大的差異。沃爾瑪在中國(guó)本土化策略并不很成功，其中很重要的就是沃爾瑪對(duì)于成本和質(zhì)量的控制是保留有絕對(duì)的管理權(quán)和控制權(quán)的，為了保證質(zhì)量，沃爾瑪并未將權(quán)力下放于本土的企業(yè)經(jīng)理人和管理者，一定程度上限制了本土化的進(jìn)程。此外，沃爾瑪在美國(guó)本土高度的信息化管理模式，供應(yīng)鏈管理，物流管理是相當(dāng)成功和高效的，是其獲得高速發(fā)展的重要原因。但是在中國(guó)，特別是在西南地區(qū)，交通網(wǎng)并不發(fā)達(dá)，高度的信息管理模式也是受到限制的，受到國(guó)家政策以及地區(qū)發(fā)展水平的限制。因此在物流，供應(yīng)鏈管理上沃爾瑪是沒(méi)有完全的優(yōu)勢(shì)的，就目前狀況來(lái)看，沃爾瑪?shù)蛢r(jià)策略是很難實(shí)現(xiàn)的，隨著未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)得到發(fā)揮和發(fā)展，目前沃爾瑪最重要的應(yīng)該是適當(dāng)下放管理權(quán)力，這是本土化能否成功的關(guān)鍵。此外，努力培養(yǎng)供應(yīng)商，建立好物流網(wǎng)，在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)取得很大成功。

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因。

今天我在這里提出辭職。在兩年的時(shí)間里。超市給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)。使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的'這些我很珍惜也很感謝超市。

因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外。在和部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里。也使我對(duì)這個(gè)部門(mén)。對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼。這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

真心祝愿在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

____年____月____日