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對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的建議和想法篇一
1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo);
2、有關(guān)部門(mén)、人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制;
3、質(zhì)量否決制度;
4、采購(gòu)管理制度(包括首營(yíng)企業(yè)，首營(yíng)品種資質(zhì)的審核制度;
5、質(zhì)量檢驗(yàn)(驗(yàn)收)管理制度;
6、倉(cāng)庫(kù)保管、養(yǎng)護(hù)出庫(kù)復(fù)核制度;
7、銷(xiāo)售管理制度;
8、質(zhì)量跟蹤管理制度;
9、效期產(chǎn)品管理制度;
10、不合格品的管理、退貨商品管理制度;
11、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中購(gòu)銷(xiāo)記錄和憑證管理制度;
12、公司不良事件報(bào)告制度;
13、公司售后服務(wù)管理制度;
14、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量投訴管理制度;
15、公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度。
財(cái)務(wù)管理制度
一. 庫(kù)存現(xiàn)金管理
1.公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。
2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全。現(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的`責(zé)任。
3.不準(zhǔn)用“白條”入帳。
4.不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。
5.到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金(限額1萬(wàn)元以上)時(shí)，需由兩名人員乘坐公司汽車(chē)前往。
6.現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫(kù)密碼和鑰匙。
7.現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫(kù)內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券;私人財(cái)物不得存放入內(nèi)。
8.現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開(kāi)戶(hù)銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。
9.出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.
二.銀行存款管理
1.公司必須遵守中國(guó)人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶(hù)和輔助帳戶(hù)的開(kāi)戶(hù)和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2.公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)人民銀行法》、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。
3. 作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。
4.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式：支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票)、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款(僅限于水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)結(jié)算)，除上述結(jié)算方式外，其他不予使用。
5 從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時(shí)入帳。
6 公司應(yīng)按每個(gè)銀行開(kāi)戶(hù)帳號(hào)建立一本銀行存款明細(xì)帳，出納員應(yīng)及時(shí)將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對(duì)帳單逐筆進(jìn)行核對(duì)。于每季度末做出銀行核對(duì)余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。
7 銀行出納員對(duì)銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項(xiàng)必須及時(shí)查明原因，對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)通知責(zé)任人進(jìn)行更正，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)予以清理。造成的帳帳不一致， 應(yīng)盡快解決。
8 空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號(hào)碼等。
三.往來(lái)帳款的管理
1 應(yīng)收帳款的管理：公司各銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開(kāi)據(jù)發(fā)貨票后，由財(cái)務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶(hù)應(yīng)收賬款往來(lái)的會(huì)計(jì)賬簿，同時(shí)要定期與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，保證雙方賬賬核對(duì)一致。
2. 其他應(yīng)收款的管理：公司各部門(mén)形成的出差借款、采購(gòu)借款、各部門(mén)備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，每年12月中旬進(jìn)行清理。各部門(mén)備用金于每年12月份中旬清理，進(jìn)行還舊借新。
3. 應(yīng)付帳款的管理：公司各部門(mén)因采購(gòu)形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)部門(mén)對(duì)帳，保證雙方賬賬核對(duì)一致。
四. 內(nèi)部牽制：
1. 公司實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度
2. 非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。
3. 庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季抽查一次。
4.現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財(cái)務(wù)部指定的制單人制單。公司安全管理制度
安全管理辦法
第一章 安全目標(biāo)
第一條：公司安全目標(biāo)：杜絕職工因工及非因公死亡事故;杜絕外部勞務(wù)用工因工死亡事故;無(wú)機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元(含)以上事故;年重傷率控制在0.5‰以下;年負(fù)傷率控制在3‰以下。確保無(wú)因安全的原因引起地方安監(jiān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)或業(yè)主投拆。
第二章 安全責(zé)任制
第二條：公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各類(lèi)人員對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。
第三條：公司經(jīng)理對(duì)公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;安全質(zhì)量監(jiān)察部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下管理好分管范圍內(nèi)的安全工作;項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。公司各級(jí)人員主要職責(zé)：
公司經(jīng)理：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實(shí)施安全管理工作。
2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進(jìn)度的關(guān)系，做到齊抓并進(jìn)。
3、組織安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
分管領(lǐng)導(dǎo)/總工程師：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。
2、熟悉了解各項(xiàng)目施工任務(wù)概況，掌握工程的重、難點(diǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織審查各種安全規(guī)章制度和各種安全技術(shù)措施的有效性，并檢查落實(shí)情況。
3、組織定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。
4、組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并督促執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理：
1、建立健全項(xiàng)目部安全管理機(jī)制和安全管理規(guī)章制度，依據(jù)工程合同，合理組織生產(chǎn)。
2、確定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，合理配置人力、物資、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。
3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，消除事故隱患。
4、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，搞好安全防護(hù)，不斷改善勞動(dòng)條件。
5、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。
6、按照外部勞務(wù)安全管理的規(guī)定，嚴(yán)格外部勞務(wù)安全管理。
7、組織事故搶險(xiǎn)，分析事故原因，制定和落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。安全監(jiān)督員
1、服從上級(jí)對(duì)安全工作的要求，掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和和各種安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志及警告牌的設(shè)置進(jìn)行檢查、管理，對(duì)《勞動(dòng)安全監(jiān)察通知書(shū)》及隱患通知單組織落實(shí)改進(jìn)。
3、落實(shí)“三工”(工前有交待、工中有檢查、工后有總結(jié))制度，杜絕“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)。
4、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真搞好每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。
5、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，并組織人員認(rèn)真分析，提出防范措施，重大傷亡事故要做好保護(hù)搶救工作并及時(shí)上報(bào)。
安全質(zhì)量監(jiān)察部
1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實(shí)。
2、制訂、修訂、頒發(fā)公司安全管理辦法及規(guī)章制度。
3、制訂公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)分析安全工作形勢(shì)，提出預(yù)防事故的措施和建議，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促安全生產(chǎn)與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患。
5、組織公司開(kāi)展安全工作競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保特殊工種工人持證上崗。
6、組織施工事故的搶救、搶險(xiǎn)與調(diào)查，制定處理意見(jiàn)和制訂防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。
第三章 安全教育和安全檢查
第四條：建立安全教育和技術(shù)培訓(xùn)制度
1、公司根據(jù)特殊工種工人持證上崗情況，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，安排有關(guān)人員參加培訓(xùn)。
2、開(kāi)展“三級(jí)安全”教育，特種作業(yè)教育，特殊條件下作業(yè)教育和經(jīng)常性安全教育，并做好教育記錄，公司所屬項(xiàng)目部在施工前，組織不少于三次的安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、教育的內(nèi)容以安全思想、安全管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)，典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)為主，還應(yīng)進(jìn)行安全新知識(shí)教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節(jié)假日安全的各項(xiàng)教育。
4、對(duì)新工人采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，應(yīng)當(dāng)先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。
第五條：堅(jiān)持安全檢查制度
1、公司每月、項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，堅(jiān)持“三工”制度，杜絕“三違”，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則。
2、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改、查重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源，依據(jù)法規(guī)，嚴(yán)肅處理各類(lèi)違章行為。
3、安全檢查的形式：安全質(zhì)量監(jiān)察部組織，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全員、施工員參加。公司安全質(zhì)量監(jiān)察部還將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及上級(jí)檢查開(kāi)展安全活動(dòng)情況，進(jìn)行不定期的安全檢查。
第四章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第六條：建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。工程開(kāi)工前，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部組織檢查驗(yàn)收安全準(zhǔn)備工作，確認(rèn)合格后方能開(kāi)工。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：施工組織是否有安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容設(shè)計(jì);安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立;安全目標(biāo)是否確定;進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并符合安全技術(shù)規(guī)范要求;安全防護(hù)設(shè)施是否到位并符合要求;施工方案是否進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底;各種工序是否制訂相應(yīng)安全措施;特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗;施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)是否有針對(duì)性的預(yù)防措施;施工安全標(biāo)志是否按規(guī)定設(shè)置等。
第七條：施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理制度，實(shí)行掛牌施工，明確安全責(zé)任人，施工料具堆放整齊，電力線架設(shè)符合安全要求，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)整潔，并做到定期檢查維修。
第十五條：加強(qiáng)設(shè)備管理使用。各種機(jī)械設(shè)備容易對(duì)人體發(fā)生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護(hù)裝置，建立管理使用、運(yùn)行、修理制度，不帶故障工作，防止機(jī)械設(shè)備故障傷人事故的發(fā)生。
第十六條：現(xiàn)場(chǎng)配電室、電纜線必須有安全防護(hù)，指揮必須制定防護(hù)方案，報(bào)安監(jiān)站、監(jiān)理審批后實(shí)施，高空作業(yè)安全設(shè)施齊全，外墻腳手架有詳細(xì)的施工方案。
第十七條：嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各種易燃易爆物品的保管、運(yùn)輸和使用管理制度，落實(shí)安全防護(hù)和緊急避險(xiǎn)措施。
第七章 外部勞務(wù)安全管理
第十五條：對(duì)外部勞務(wù)必須實(shí)行安全合同管理。
一、對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)其安全管理水平同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全獎(jiǎng)罰的條款。
二、公司對(duì)招用的零散勞務(wù)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須明確勞動(dòng)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款，對(duì)其納入全員安全管理。第十六條：工程指揮部應(yīng)根據(jù)《建筑法》關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)的安全管理。
一、指揮部應(yīng)對(duì)工程分承包方的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。
二、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員;尤其要監(jiān)督檢查分承包方的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗。
三、監(jiān)督檢查分承包方積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，執(zhí)行“三工”安全制度，與公司同步開(kāi)展“安全月”、勞動(dòng)競(jìng)賽和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等活動(dòng)。
四、監(jiān)督檢查分承包方安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料管理，審定施工組織設(shè)計(jì)方案，制定行之有效的安全技術(shù)措施，在施工生產(chǎn)中認(rèn)真抓好落實(shí)。
第八章 事故報(bào)告與處理
第十八條：事故報(bào)告。凡發(fā)生一次2人及以上負(fù)傷事故;一次1人及以上重傷事故或各類(lèi)死亡事故;由我方負(fù)主要責(zé)任的企業(yè)外傷亡事故及沒(méi)有造成人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的事故，發(fā)生事故單位應(yīng)立即用各種快報(bào)方法報(bào)公司。原因及責(zé)任一時(shí)難以查清的，也要將事故的簡(jiǎn)要情況報(bào)公司，待查清原因責(zé)任后，重新補(bǔ)報(bào)。
第十九條：事故調(diào)查。事故發(fā)生后，公司安全管理人員配合上級(jí)部門(mén)事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定故責(zé)任;提出 事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議;寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。
第二十條：事故處理。凡發(fā)生的各類(lèi)事故，各單位在上報(bào)調(diào)查報(bào)告時(shí)，要提出對(duì)有關(guān)人員的處理意見(jiàn)，附單位主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查書(shū)及事故現(xiàn)場(chǎng)的照片、事故現(xiàn)場(chǎng)圖。發(fā)生交通事故和工程施工造成企業(yè)外部人員傷亡事故，除按上述規(guī)定辦理外，再附上地方公安交警部門(mén)的事故裁決書(shū)和有關(guān)部門(mén)的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的，按照國(guó)家、上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。傷亡事故處理結(jié)案一般在15日內(nèi)處理完畢。特殊情況按上級(jí)指定的時(shí)間結(jié)案。
第二十一條：嚴(yán)格事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。指揮部嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)定辦理，按程序及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第九章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十三條：獎(jiǎng)勵(lì)。①獲濟(jì)南市標(biāo)準(zhǔn)化工地、局“安全標(biāo)準(zhǔn)工地先進(jìn)單位”，指揮部一次性獎(jiǎng)勵(lì)安全管理人員人均1000元，施工隊(duì)4000元;②全部實(shí)現(xiàn)指揮部安全工作目標(biāo)，指揮部年底對(duì)安全管理人員實(shí)行人均1500元的獎(jiǎng)勵(lì)，施工隊(duì)獎(jiǎng)
勵(lì)5000元;③獲總公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地先進(jìn)單位，指揮部一次性獎(jiǎng)勵(lì)安全管理人員人均1800元，施工隊(duì)6000元。
第二十四條：指揮部發(fā)生事故，按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。
1、發(fā)生一次因工負(fù)傷3人以上的事故，每負(fù)傷1人罰施工隊(duì)5000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人500元，其他安全管理人員人均300元。
2、發(fā)生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊(duì)10000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人600元，其他安全管理人員人均400元。
3、發(fā)生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊(duì)20000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人800元，其他安全管理人員人均500元。
4、發(fā)生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊(duì)40000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人1000元，其他安全管理人員人均600元。
5、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任隊(duì)賠償，并一次性處罰施工隊(duì)10000—20000元，處罰安全責(zé)任人500—1000元，其他安全管理人員人均500元。
6、對(duì)各類(lèi)事故的責(zé)任人的處罰比照安全責(zé)任人處罰金額的2倍處罰。
7、以上獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由指揮部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)通知，主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字確認(rèn)后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第十章
第二十五條：本辦法自二○xx年四月一日?qǐng)?zhí)行，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的建議和想法篇二
公司日前推出的改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施方案，旨在通過(guò)倡導(dǎo)“職工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的理念，充分調(diào)動(dòng)全體員工提建議的積極性，最終達(dá)到提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。
改善經(jīng)營(yíng)管理建議是指在崗職工(含勞務(wù)工)對(duì)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作所提出的符合法律法規(guī)、具有可行性、先進(jìn)性和效益性的改進(jìn)完善意見(jiàn)。其中，可行性是指建議者所提方案、措施在實(shí)際工作中可以實(shí)施;先進(jìn)性是指方案、措施對(duì)原有項(xiàng)目或某一項(xiàng)工作有所改進(jìn)、完善和提高;效益性是指建議采納實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，可明顯提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善經(jīng)營(yíng)管理建議遵循公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則組織實(shí)施。
實(shí)施方案規(guī)定的改善經(jīng)營(yíng)管理建議有13大類(lèi)，規(guī)定職工通過(guò)職代會(huì)提案方式提出的符合規(guī)定條件的建議，可同時(shí)作為改善經(jīng)營(yíng)管理建議項(xiàng)目，并明確了不屬于改善經(jīng)營(yíng)管理建議9方面內(nèi)容。
改善經(jīng)營(yíng)管理建議分集團(tuán)公司級(jí)與公司級(jí)兩個(gè)等級(jí)。集團(tuán)公司級(jí)建議指項(xiàng)目實(shí)施完畢后，一次性帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或前3個(gè)月凈效益100萬(wàn)元(含)以上的建議。公司級(jí)建議指項(xiàng)目實(shí)施完畢后，一次性帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或前3個(gè)月凈效益100萬(wàn)元以下的建議。
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，并建立評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，明確了職責(zé)分工、工作程序及要求以及獎(jiǎng)勵(lì)、檢查、監(jiān)督辦法。
改善經(jīng)營(yíng)管理建議獎(jiǎng)勵(lì)分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于實(shí)施后帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議項(xiàng)目，按照效益大小實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)為最終評(píng)審的評(píng)分，根據(jù)得分給予獎(jiǎng)勵(lì)，建議人涉及多人時(shí)，所得優(yōu)秀建議獎(jiǎng)由第一提案人負(fù)責(zé)分發(fā)。實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是建議項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的凈效益，體現(xiàn)為增效或降本。增效為實(shí)施建議后增加的效益減去因?qū)嵤┙ㄗh增加的全部成本費(fèi)用后的差額，降本為實(shí)施建議后全部成本費(fèi)用的降低額。建議項(xiàng)目實(shí)施效果以?xún)粜б孢M(jìn)行計(jì)算，凈效益計(jì)算評(píng)價(jià)時(shí)綜合考慮成本、價(jià)格、價(jià)值量、周期等因素。
公司級(jí)建議項(xiàng)目由公司組織獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過(guò)項(xiàng)目實(shí)施完成后前3個(gè)月凈效益的5%;一次性帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過(guò)項(xiàng)目實(shí)施后一次性?xún)粜б娴?%，獎(jiǎng)勵(lì)額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)情況報(bào)總部主管事業(yè)部或資產(chǎn)公司備案。涉及3000萬(wàn)元以上(含)投入的建議項(xiàng)目，只進(jìn)行優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于實(shí)施后帶來(lái)明顯社會(huì)效益或提升管理效率的建議，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，可適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀建議的獲獎(jiǎng)人員，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，應(yīng)與職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、業(yè)績(jī)考核、職務(wù)晉升等掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司干部處、人力資源處負(fù)責(zé)制訂落實(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子所提建議不納入獎(jiǎng)勵(lì)。公司基層單位班子成員及公司處以上干部所提建議納入優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)，不納入實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)，但其建議項(xiàng)目實(shí)施成果可作為其本人年度績(jī)效考核加分因素。
對(duì)于開(kāi)展改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作(包括組織發(fā)動(dòng)、把關(guān)審核、完善修改建議以及獎(jiǎng)勵(lì)公平分配等情況)成績(jī)突出的單位(部門(mén))，頒發(fā)改善經(jīng)營(yíng)管理建議組織獎(jiǎng)。
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的建議和想法篇三
物業(yè)管理公司是按照法定程序成立并具有相應(yīng)資質(zhì)條件，經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是獨(dú)立的企業(yè)法人。它屬于服務(wù)性企業(yè)，它與業(yè)主或使用人之間是平等的主體關(guān)系，它接受業(yè)主的委托，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定或合同的約定，對(duì)特定區(qū)域內(nèi)的物業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理并獲得相應(yīng)報(bào)酬。
物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中的權(quán)利主要有：
①根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制定小區(qū)管理辦法;
②依照物業(yè)管理合同和管理辦法對(duì)住宅小區(qū)實(shí)施管理;
③依照物業(yè)管理合同和有關(guān)規(guī)定收取管理費(fèi)用;
④有權(quán)制止違反規(guī)章制度的行為;
⑤有權(quán)要求業(yè)主委員會(huì)協(xié)助管理;
⑥有權(quán)選聘專(zhuān)營(yíng)公司(如清潔公司、保安公司等)承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)管理業(yè)務(wù);
⑦可以實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，以其收益補(bǔ)充小區(qū)管理經(jīng)費(fèi)。
物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中的義務(wù)主要有：
①履行物業(yè)管理合同，依法經(jīng)營(yíng);
②接受業(yè)主委員會(huì)和全體業(yè)主的監(jiān)督;
③重大的管理措施應(yīng)當(dāng)提交業(yè)主委員會(huì)審議，并經(jīng)業(yè)主委員會(huì)認(rèn)可;
④接受房地產(chǎn)行政主管部門(mén)、有關(guān)行政主管部門(mén)及住宅小區(qū)所在地人民政府的監(jiān)督指導(dǎo)。
相關(guān)法律知識(shí)：
在我國(guó)，物業(yè)管理的發(fā)展主要基于四個(gè)方面的因素：
(一)是住宅建設(shè)的迅猛發(fā)展，大量住宅小區(qū)的投入使用，要求除了對(duì)房屋進(jìn)行維修外，還必須對(duì)附屬物、設(shè)備、場(chǎng)地、環(huán)衛(wèi)、綠化、道路、治安等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，以保持新建小區(qū)的完好，發(fā)揮其整體功能和綜合效益。
(二)是隨著住房制度改革的逐步深化，原有的房管體制已完全不能適應(yīng)，而物業(yè)管理從體制上克服了房改后形成的多個(gè)產(chǎn)權(quán)單位多頭、多家管理，各自為政、扯皮推諉等舊管理體制的弊端。
(三)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，政府對(duì)住宅環(huán)境、社區(qū)服務(wù)直接負(fù)責(zé)的辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)的變化，一個(gè)由業(yè)主自治與物業(yè)公司專(zhuān)業(yè)化管理結(jié)合，由物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)型管理和有償服務(wù)，使管理得以以業(yè)養(yǎng)業(yè)、自我發(fā)展、良性循環(huán)的新體制日益顯示出其優(yōu)越性。
(四)是人民群眾生活水平的不斷提高，對(duì)居住環(huán)境和社區(qū)服務(wù)的更多的關(guān)注，使得物業(yè)管理的好壞已經(jīng)成為居民選購(gòu)住房考慮的重要因素，物業(yè)管理為越來(lái)越多的人所接受。
正是因?yàn)橐陨线@些因素，決定了物業(yè)管理作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)其備受關(guān)注的程度和可能產(chǎn)生的體制上的矛盾及利益上的沖突。
