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地鐵員工先進(jìn)事跡篇一

地鐵優(yōu)秀員工事跡

在上海地鐵6號線的組織實(shí)施工作中和業(yè)主的主動溝通，技術(shù)方案的討論，控制方案的定型，在實(shí)施工作中的安全生產(chǎn)，施工工藝的完成的工作上得到了業(yè)主的一致好評，也得到業(yè)主的充分信任與尊重，為以后該部分的工作開展會產(chǎn)生積極的示范效應(yīng)。

在上海月星環(huán)球港項目的組織實(shí)施工作的前期準(zhǔn)備工作就長達(dá)半年，在期間與業(yè)主的技術(shù)溝通，其他供應(yīng)商的交流中得到較好的工作氛圍，在實(shí)施工作長達(dá)3個月的工作中，能為業(yè)主解決技術(shù)上的困惑，幫助業(yè)主解決中央空調(diào)系統(tǒng)施工中的問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和業(yè)主的信任，也為盡快推進(jìn)我公司的合同履約工作，領(lǐng)導(dǎo)組織了業(yè)主及各設(shè)備供應(yīng)商對裙房中央空調(diào)水系統(tǒng)的調(diào)試工作，調(diào)試達(dá)到該項目情況的最好狀態(tài)，使我公司的設(shè)備調(diào)試工作按期順利完成。該部分工作得到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能使我公司在該項目上得到較好的聲望。在該項目的上與業(yè)主的暖通工程師，設(shè)計院以及機(jī)電顧問的討論中，也讓我學(xué)到了很多的暖通知識。對中央空調(diào)水系統(tǒng)有更深如的認(rèn)識，對組織中央空調(diào)水系統(tǒng)的調(diào)試也能夠提供比較好的建議和調(diào)試方案。

在蘇州地鐵2個實(shí)驗(yàn)站的組織實(shí)施工作中和業(yè)主的主動溝通，技術(shù)方案的討論，在實(shí)施工作中的安全生產(chǎn)，施工工藝的完成的工作上得到了業(yè)主的一致好評，1---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合在對中央空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)改造中，對地鐵中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)有更深入的認(rèn)識，為以后該部分的工作開展提供更為寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我工作取得的成績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，公司平臺給我的大力支持。感謝公司的各位同事的辛苦工作，換來了客戶對我們在一線工作中的較好評價。? 第二篇：優(yōu)秀員工事跡

優(yōu)秀事跡

我在無錫航空組散航部門擔(dān)任運(yùn)作員，參加工作已有一年半，在這一年半的時間里，我與順豐共同成長，共同成熟，不知不覺中，對它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。

去年的八月份，為了有效的提升公司的質(zhì)量管理。我積極的投身二次包裝的一線工作崗位上。我深知顧客選擇我們，就是對我們的信任，我們決不能辜負(fù)顧客地期望。為了順利地完成任務(wù)，我們頂著酷暑難耐、人員緊缺等種種困難，對次我沒有一句怨言。面對漏巴、錯發(fā)的問題居高不下，我又結(jié)合自身事跡的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時地提出了自己的意見，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。

現(xiàn)在作為一名資歷較老的員工，我積極地輔導(dǎo)心得員工，與他們交流

心得體會

2---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合司的一員，我覺得這些工作是自己應(yīng)該做的。愛崗敬業(yè)應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！謝謝大家！____2014-9-24 ? 第三篇：優(yōu)秀員工事跡

卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無私，嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。

同時，對車隊工作從嚴(yán)管理，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團(tuán)結(jié)員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運(yùn)成本。

3---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實(shí)了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實(shí)現(xiàn)人機(jī)相符，從而達(dá)到有效的班組管理。堅持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實(shí)際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對____(省、市、區(qū)、縣)場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2014年1-3月份____(省、市、區(qū)、縣)場的突破作出了很大的貢獻(xiàn)，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月____(省、市、區(qū)、縣)場的重新啟動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無私，嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān)，在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買，多種日常必需品的采購價格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。同時，對車隊工作從嚴(yán)管理，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育，全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念，在確保行車安全的同時降低消耗，去年一年，僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

4---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長，工作中能做到吃苦耐勞，帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作，團(tuán)結(jié)員工，善于與員工之間進(jìn)行溝通，合理安排好班組工作，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中，始終控制維修成本，堅持以修為主，以換為輔的原則，降低營運(yùn)成本。

在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實(shí)了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺帳，實(shí)現(xiàn)人機(jī)相符，從而達(dá)到有效的班組管理。堅持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料，在實(shí)際操作中，解決了許多問題，也為公司節(jié)省了不小的開支。

陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一，對____(省、市、區(qū)、縣)場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè)，為2014年1-3月份____(省、市、區(qū)、縣)場的突破作出了很大的貢獻(xiàn)，即使在“非典”期間，仍然心系市場，堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后，第一批返回上海，為九月____(省、市、區(qū)、縣)場的重新啟動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出色地完成了銷售任務(wù)。

陳建福同志在上海工作期間，除了做好本職工作外，作風(fēng)正派，始終把公司的榮譽(yù)放在第一位，在公交車上撿到別人的錢包后，乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時，終于找到失主并將錢包歸還，體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作，對一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列的改革，解決了很多問題。在重大設(shè)備的大修工作中，前期采用自己設(shè)計、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。

5---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合在園區(qū)設(shè)備每個月的月檢中，一絲不茍地檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，馬上整改，使重大游樂設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。

吳阿平同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，獨(dú)立承擔(dān)了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護(hù)工作。尤其是籌備____(省、市、區(qū)、縣)第三屆園藝博覽會期間，對恐龍園和園博園相關(guān)部分進(jìn)行綠化調(diào)整，累計栽種各類樹種2萬多株，鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米，為配合園博園的延期開放，克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響，日夜加班，及時組織了20萬盆草花，按時完成了任務(wù)，園博園工程中累計為公司節(jié)省近20萬元。

秋游時，有一位女學(xué)生把鞋弄濕了，凍得渾身發(fā)抖，施嬌莉同志看見后，主動把自己的工作鞋借給她，并和她一起把鞋烘干。平時看到年紀(jì)大的老人，也會上去扶他一把，提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作，面對工作環(huán)境的艱辛，絲毫沒有怨言，而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進(jìn)園游客服務(wù)。每天開園之后，總是站在收銀房前，看見游客主動上前介紹游玩項目。在高空滑索，遇到游客因?yàn)榭謶侄疵プ跅U不敢滑行的時候，張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心，也因此得到了游客的廣泛贊賞，許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。

錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財務(wù)處處長職務(wù)，針對園區(qū)禮品品種單一、款式陳舊的特點(diǎn)著重對園區(qū)禮品進(jìn)行了調(diào)整和開發(fā)，并根據(jù)每個時段不同的消費(fèi)群體開發(fā)和增加了不同的品種，同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫，根據(jù)園區(qū)特點(diǎn)自己設(shè)計開發(fā)了一批新品。在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造，通過改造極大的拉動了園區(qū)禮品的銷售，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

6---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合? 第四篇：優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡

##同志是xx縣建設(shè)局市政管理中心的一名普通的綠化管護(hù)工人，54歲的他看上去已顯得有些蒼老，但是自從1997年原紙廠下崗后便參加綠化管護(hù)工作就一直做著不普通的工作，至今已足足10年，他一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為縣城綠化工作的發(fā)展默默工作，發(fā)揮著自己的光和熱。xx同志是一名有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人，1971年參加工作就到更戛供銷社，1984年工作調(diào)動至翁堵供銷社，1994年至1997年又到原縣紙廠工作，后因紙廠改制下崗，他參加縣城綠化管護(hù)工作后，深知每一份工作都得來不易，所以非常熱愛和珍惜自己的工作崗位。為了干好工作，他注重加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在政治上，他嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，認(rèn)真的學(xué)習(xí)黨的基本理論和重要著作，使自己在政治上和黨中央保持高度一致;在工作中，他注重學(xué)習(xí)各種綠化和植物養(yǎng)護(hù)知識，并學(xué)以致用，潛心研究各種綠化植物的生長規(guī)律，并做好筆記，為以后的工作提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

從事綠化工作，他覺得苦中有樂。他被單位安排在縣城中心地段街心花園管護(hù)綠化，他覺得那是領(lǐng)導(dǎo)對他的信任，是同事對他的信任，把縣城最主要地段綠化的管護(hù)工作交給他。為此，他時時處處嚴(yán)格要求自己，模范遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，工作中遇到了困難他先上，不怕苦、不怕累、不攀比。同時，他關(guān)心、愛護(hù)其他同事，誰家里有事或者是生病了，他就主動承擔(dān)起他們的工作，讓他們安心照顧家庭或者是養(yǎng)病。

xx年，縣城綠化管護(hù)實(shí)行了個人承包責(zé)任制，他負(fù)責(zé)的仍然是街心花園的花草樹木。這里車流量大、人流量多、垃圾數(shù)量多，花草樹木又是新栽不久，還都

7---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合十分幼小，是一個比較難收拾的地方。夏天是花草樹木的養(yǎng)護(hù)季節(jié)，雨水多，雜草生長快，他每天都冒著酷暑，忍著蚊蟲的叮咬，一遍又一遍的撥草，撥掉的雜草都能堆成一座小山，由于樹木比較幼小，需要增施有機(jī)肥，于是他從自家背來雞糞、豬糞來追施到灌木草坪中，他從來沒有對單位要求過什么。就這樣日復(fù)一日的勞動，苦嗎?真苦!累嗎?很累!可換來的是潔凈的環(huán)境，是街心花園整齊、優(yōu)美的綠地，他的心里是滿足的。在完成自己工作的同時，他還積極幫助其他的同志共同完成撥草、修剪等任務(wù)。

工作是辛苦的，也是平凡的，但他覺得工作是快樂的，生活是充實(shí)的，一株株樹木在他的精心養(yǎng)護(hù)之下茁壯成長，一片片草坪在他的細(xì)心呵護(hù)之下郁郁蔥蔥，一朵多鮮花在他的認(rèn)真撫育之下相競開放，用無數(shù)的汗水換來花園綠地的干干凈凈、整整潔潔和郁郁蔥蔥，時刻都帶給人們春天的景象與氣息。他就是這樣一個人，沒有豪言壯語，沒有豐厚的待遇，卻靠自己勤勞和樸實(shí)的雙手，譜寫著一曲愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的新篇章。? 第：優(yōu)秀員工事跡材料

××，于7月份畢業(yè)，先后參加了秦沈客運(yùn)專線、宣杭鐵路增建二線的建設(shè)，10月份從宣杭經(jīng)理部調(diào)到××經(jīng)理部。在宣杭經(jīng)理部獲得宣杭工指評選的“西湖之星”稱號，被局工指評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。作為一名黨員，他時時刻刻告戒自己，黨員就應(yīng)該有黨員的樣子，就應(yīng)該有黨員的作風(fēng)。

在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分當(dāng)選.8---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合在××經(jīng)理部，開始他負(fù)責(zé)變更設(shè)計原始資料的收集工作。為了掌握變更第一手資料，他深入現(xiàn)場，逐個了解工程施工情況，dk44+085涵，因排洪問題，當(dāng)?shù)卣笠莆?。他通過查閱圖紙和現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該涵處在一個小山坳里，鐵路修通后將形成一個封閉的凹地，洪水無法排出，此涵不能移位。他把實(shí)際情況和當(dāng)?shù)卮迕褡髁四托牡慕忉?，從涵的作用以及涵移位帶來的危害和對?dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順利施工。通過和監(jiān)理、設(shè)計的及時溝通，又及時解決了幾個影響施工的變更，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)順利實(shí)施。

由于表現(xiàn)突出，12月份，因工作的需要，××擔(dān)任工程部部長，全面負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作。由于施工線長，開工的工作面多，技術(shù)管理跨度大，技術(shù)人員的不足加上工作量很大。作為工程部長的他，深感自己的責(zé)任大、擔(dān)子重，因此他時刻提醒自己一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一定要走在最前面，一定要對施工隊伍熱情服務(wù)，急人之所急。好多人都說：哪里需要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的足跡。

他還將培養(yǎng)剛來參加工作的年輕技術(shù)干部作為自己的重要工作。項目一隊技術(shù)人員在一次涵洞帽石的技術(shù)交底中，因圖紙未看透，導(dǎo)致帽石尺寸有誤。他及時發(fā)現(xiàn)問題后，耐心的給他講解如何看圖，特別是一些復(fù)雜的小型結(jié)構(gòu)物，線條多，要平縱橫相結(jié)合，這樣就能全面了解構(gòu)造物的幾何尺寸。為了防止此類情況的出現(xiàn)，他召集經(jīng)理部全體工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以后此類事件再未發(fā)生過。工程部人員少，且為剛剛畢業(yè)的學(xué)生或女同志，因沒有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，干起活來無從下手，他就親自教他們?nèi)绾胃?，讓他們盡快熟悉工作，同時主要通過自己的加班加點(diǎn)，來彌補(bǔ)人員缺少。

9---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合工程技術(shù)是工程施工企業(yè)的龍頭，搞好工程，技術(shù)先行?！痢量瓦\(yùn)專線設(shè)計時速200km/h，并預(yù)留250km/h，對技術(shù)要求高。為把工作干好，從前期的施網(wǎng)工調(diào)查、施工圖紙審核、施工組織設(shè)計帶領(lǐng)技術(shù)人員對管段情況逐一調(diào)查，他親自參加并著手編寫。為優(yōu)化施工組織設(shè)計，他翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員多請

教學(xué)

在××鐵路工程建設(shè)中，××通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分當(dāng)選，××說他將會更加努力，讓共產(chǎn)黨員先進(jìn)性得以體現(xiàn)、升華。

地鐵員工先進(jìn)事跡篇二

地鐵先進(jìn)集體事跡材料

五公司地鐵項目部承擔(dān)著地鐵一號線1.61公里的施工任務(wù)，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進(jìn)入建筑市場的工程項目。11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強(qiáng)，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建主線，認(rèn)真組織抓好落實(shí)，取得了良好成效，推動了項目全面建設(shè)。目前，項目部已完成產(chǎn)值11755萬元，占公司年度計劃11803萬元的99.5%，開累完成產(chǎn)值19565萬元，占總產(chǎn)值的90％，居地鐵一號線首位，并實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護(hù)首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。

一、營造濃厚氛圍

為有效推動創(chuàng)建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。項目部黨委對創(chuàng)建紅旗項目部的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容步驟和評比辦法進(jìn)行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細(xì)則，成立了以項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負(fù)責(zé)人、項目隊負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實(shí)。二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學(xué)習(xí)，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價值的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當(dāng)先鋒”的責(zé)任意識和實(shí)踐意識，達(dá)到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一，為促進(jìn)項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基矗

三是制定細(xì)則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結(jié)合項目管理的實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、隊伍管理進(jìn)行分類控制。創(chuàng)建活動主體為項目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實(shí)施意見，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進(jìn)有計劃、工作有落實(shí)、檢查有通報、整改有反辣的創(chuàng)建工作體系。

二、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

為保證創(chuàng)建工作得到有效落實(shí)，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。

一是結(jié)合生產(chǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)。項目部在綜合考慮了公司黨委有關(guān)“紅旗項目部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與項目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況后，制定了與項目五項控制密切聯(lián)系的量化控制標(biāo)準(zhǔn)，在工期控制上突出了總工期和節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)的明確時間，在安全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優(yōu)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化目標(biāo)?？己艘耘懦ㄟM(jìn)行違章和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計，凡超過創(chuàng)建規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就必須召開創(chuàng)建區(qū)域會議，進(jìn)行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小組督促落實(shí)并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責(zé)任費(fèi)用控制，并根據(jù)每月預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)控制，對主觀因素造成的超指標(biāo)成本同樣要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

二是結(jié)合黨建，制定標(biāo)準(zhǔn)。項目部黨委結(jié)合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)、管理能力標(biāo)準(zhǔn)、合作能力標(biāo)準(zhǔn)、綜合能力標(biāo)準(zhǔn)和自律能力標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合規(guī)范管理制定了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強(qiáng)化了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，保證活動更充實(shí)，己酥副旮

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談行а?br>三是結(jié)合幫帶，制定標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建工作是綜合性的，所以項目部在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時，也充分考慮到了工會和團(tuán)組織在創(chuàng)建活動中的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。在制定工會創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時，突出了群眾組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題，核心工作納入了群眾生產(chǎn)、民主管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。團(tuán)組織創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)突出了生產(chǎn)突擊，技術(shù)攻關(guān)，安全質(zhì)量管理等符合團(tuán)建要求的內(nèi)容，突出發(fā)揮團(tuán)組織連續(xù)作戰(zhàn)和善于突擊的能力和作用。

三、

在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創(chuàng)建重點(diǎn)。

一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)班子政治素質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。在創(chuàng)建工作中，項目部認(rèn)真執(zhí)行了各項管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購、人事調(diào)動等保證了政令暢通。在保證工期上

內(nèi)容僅供參考

地鐵員工先進(jìn)事跡篇三

地鐵先進(jìn)集體事跡材料

五公司**地鐵項目部承擔(dān)著**地鐵一號線公里的施工任務(wù)，主要包括兩個車站和一個區(qū)間，是公司首次進(jìn)入**建筑市場的工程項目。2016年11月份以來，項目部黨委按照“項目班子堅強(qiáng)，項目管理規(guī)范，項目效益突出，項目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項目部”五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建主線，認(rèn)真組織抓好落實(shí)，取得了良好成效，推動了項目全面建設(shè)。目前，項目部已完成產(chǎn)值11755萬元，占公司年度計劃11803萬元的%，開累完成產(chǎn)值19565萬元，占總產(chǎn)值的90％，居地鐵一號線首位，并實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護(hù)首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評。

一、營造濃厚氛圍

為有效推動創(chuàng)建工作，項目部黨委精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施，營造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。項目部黨委對創(chuàng)建紅旗項目部的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容步驟和評比辦法進(jìn)行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細(xì)則，成立了以項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專職副書記為組長、以項目副職為副組長，以及部門負(fù)責(zé)人、項目隊負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實(shí)。

二是廣泛宣傳，層層動員。項目部通過組織學(xué)習(xí)，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了廣泛深入地動員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價值的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當(dāng)先鋒”的責(zé)任意識和實(shí)踐意識，達(dá)到在創(chuàng)建活動中思想高度統(tǒng)一，為促進(jìn)項目各項管理工作再上臺階奠定了可靠的思想基矗

三是制定細(xì)則，完善措施。項目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項目部”活動覆蓋范圍，結(jié)合項目管理的實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建對象分解到兩個車站（張士車站和沈新路車站）以及隧道區(qū)間，對工序、工藝、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、隊伍管理進(jìn)行分類控制。創(chuàng)建活動主體為項目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對文件規(guī)定的五項創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實(shí)施意見，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進(jìn)有計劃、工作有落實(shí)、檢查有通報、整改有反辣的創(chuàng)建工作體系。

二、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

為保證創(chuàng)建工作得到有效落實(shí)，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。

一是結(jié)合生產(chǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)。項目部在綜合考慮了公司黨委有關(guān)“紅旗項目部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與項目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況后，制定了與項目五項控制密切聯(lián)系的量化控制標(biāo)準(zhǔn)，在工期控制上突出了總工期和節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)的明確時間，在安全質(zhì)量上突出了“保安全，筑精品”的特色，以部優(yōu)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確定安全質(zhì)量控制量化目標(biāo)?？己艘耘懦ㄟM(jìn)行違章和違規(guī)操作的頻次統(tǒng)計，凡超過創(chuàng)建規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的就必須召開創(chuàng)建區(qū)域會議，進(jìn)行原因分析，提出整改措施，創(chuàng)建小組督促落實(shí)并反饋給創(chuàng)網(wǎng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在成本控制上，分成直接成本控制和責(zé)任費(fèi)用控制，并根據(jù)每月預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)控制，對主觀因素造成的超指標(biāo)成本同樣要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

二是結(jié)合黨建，制定標(biāo)準(zhǔn)。項目部黨委結(jié)合開展的“地鐵先鋒”黨建主題活動，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)、管理能力標(biāo)準(zhǔn)、合作能力標(biāo)準(zhǔn)、綜合能力標(biāo)準(zhǔn)和自律能力標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合規(guī)范管理制定了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“小組奪紅旗、黨員爭星級”等“地鐵先鋒”系列活動中來，強(qiáng)化了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，保證活動更充實(shí)，己酥副旮談

玻行а?br>三是結(jié)合幫帶，制定標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建工作是綜合性

3 / 8 的，所以項目部在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時，也充分考慮到了工會和團(tuán)組織在創(chuàng)建活動中的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。在制定工會創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)時，突出了群眾組織聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題，核心工作納入了群眾生產(chǎn)、民主管理、解決職工困難等工作內(nèi)容，保證全員的創(chuàng)造能量充分釋放，創(chuàng)造成果不斷涌現(xiàn)，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。團(tuán)組織創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)突出了生產(chǎn)突擊，技術(shù)攻關(guān)，安全質(zhì)量管理等符合團(tuán)建要求的內(nèi)容，突出發(fā)揮團(tuán)組織連續(xù)作戰(zhàn)和善于突擊的能力和作用。

三、突出創(chuàng)建重點(diǎn)

在創(chuàng)建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創(chuàng)建重點(diǎn)。

一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)班子政治素質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。在創(chuàng)建工作中，項目部認(rèn)真執(zhí)行了各項管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購、人事調(diào)動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊伍簽訂了節(jié)點(diǎn)工期獎罰目標(biāo)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟(jì)、最合理地解決，保證了項目管理有序可控。

二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對各項管理制度的執(zhí)行落實(shí)、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細(xì)則和經(jīng)濟(jì)活動分析兩項工作，來檢查和考核各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)情況，并結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員雙爭”進(jìn)行一并考核和獎罰，推動了業(yè)務(wù)管理規(guī)范操作，2016年上半年公司開展業(yè)務(wù)評比的財務(wù)、物資、工會、黨辦等業(yè)務(wù)都進(jìn)入了前三名。7月份局調(diào)研組對**項目管理進(jìn)行調(diào)研時，也對項目的業(yè)務(wù)管理給予了很高的評價，稱**地鐵項目管理在全局屬于一流水平。

三是抓成本、促管理。項目部在責(zé)任成本目標(biāo)和總價包干合同確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點(diǎn)。首先降低采購成本，在鋼材的采購上，根據(jù)綜合分析判斷，2016年底一次性采購鋼材500噸，降低每噸采購成本360元。在水泥和商品混凝土的采購上，項目部綜合分析了市嘗商家心理等因素，完成了同等標(biāo)號水泥和商品混凝土采購價低于其他標(biāo)段30元和10元的采購合同。物資設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)料的采購租賃上，也實(shí)現(xiàn)了全線最低價采購目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項目較好效益創(chuàng)造了較大空間。

四、注重創(chuàng)建成效

在創(chuàng)建工作上，項目部嚴(yán)格按照區(qū)塊點(diǎn)線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行紅旗項目部的創(chuàng)建工作，特別是

5 / 8 注重了創(chuàng)建工作成效。提出了“黨的先進(jìn)性必須在生產(chǎn)經(jīng)營成果和項目管理成果中得到印證”的創(chuàng)建思路。

一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神成果，帶動全面工作。創(chuàng)建工作開展以來，黨組織推出了大家認(rèn)同、群眾滿意的各類典型14人，這些典型切實(shí)做到了“平時看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險關(guān)頭豁得出”。在責(zé)任成本控制上，“項目部工程部紅旗責(zé)任區(qū)”對車站基坑鋼支撐做了優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省支撐70根約280t，減少投入萬元。加快先開工張士站的施工進(jìn)度，促進(jìn)鋼支撐的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，將部分鋼支撐周轉(zhuǎn)到沈新路站上使用，周轉(zhuǎn)數(shù)量約300t，取消了原計劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經(jīng)部紅旗責(zé)任區(qū)”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個降水施工項目可減虧成本萬元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責(zé)任區(qū)又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵，既降低了每孔井的運(yùn)行費(fèi)用，又降低了電費(fèi)支出。在先進(jìn)典型的帶動下，“作業(yè)層紅旗責(zé)任區(qū)”、“后勤紅旗責(zé)任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗”等都為項目開源節(jié)流做出了不同的貢獻(xiàn)。

二是抓根本，保穩(wěn)定。落實(shí)員工薪酬是隊伍穩(wěn)定的根本，項目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，爭取做到了付出與回報平衡，貢獻(xiàn)與收獲平衡。2016年項目部職工平均年收入27800元，超過公司平均收入水平。創(chuàng)建工作中，項目部通過生日餐、評選工地之星、星級黨員，特殊貢獻(xiàn)獎和節(jié)點(diǎn)工期工資浮動等形式，改進(jìn)競爭機(jī)制，營造文化氛圍，全面推動了項目管理的各項工作。在創(chuàng)建工作中，項目部高度重視農(nóng)民工隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行了《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《農(nóng)民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實(shí)把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農(nóng)民工切身利益落到實(shí)處。成立了農(nóng)民工“投訴中心”，解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動爭議等問題。創(chuàng)建工作開展以來，4支隊伍所有農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)現(xiàn)了零拖欠，先后協(xié)調(diào)和解決了農(nóng)民工內(nèi)部糾紛16起以上。項目部在駐地建設(shè)和基本生活設(shè)施建設(shè)以及勞動保護(hù)上投入萬元，為農(nóng)民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門簾等1000多套，冬季在工地設(shè)置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。2016年1月《**日報》做了整版報道。

三是抓幫帶，促發(fā)展。在創(chuàng)建工作中，項目部注重發(fā)揮好了各方面工作的綜合作用，在隊伍建設(shè)和生產(chǎn)突擊上，注重黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建圍繞施工管理全面發(fā)揮作用。工會在聯(lián)系和服務(wù)群眾的創(chuàng)建工作上，積極運(yùn)籌，為10位家庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工發(fā)放救助近萬元，為12名農(nóng)民工子女讀書聯(lián)系學(xué)校，組織勞動競賽，評比表彰優(yōu)秀隊伍，合計獎勵13萬元，提升士氣，鼓舞干勁，項目部也分別獲局“三工”建設(shè)標(biāo)兵工地、局和公司勞動競賽第一名，在民

7 / 8 主管理上，通過采納合理化建議成立并運(yùn)行施工降水運(yùn)行管理小組，經(jīng)濟(jì)成果顯著；為箱式變壓器配置了無功補(bǔ)償柜，提高了施工用電設(shè)備的有效功率，降低了施工成本；盤活了北京地鐵、南鋼項目轉(zhuǎn)接下來的資產(chǎn)，減少了資本投入等等，團(tuán)組織在創(chuàng)建工作開展以來，組織了6次文明施工突擊，保證了地方政府在引資過程中對文明環(huán)境的需要，研究施工配合比，優(yōu)化配合比方案，降低了較大的施工成本等等，在黨建帶工建，黨建帶團(tuán)建過程中，黨組織注意從工作思路上進(jìn)行引導(dǎo)，從組織形式上給予幫助，保證了黨工團(tuán)工作總體水平的全面提升。