使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

采購(gòu)員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇一

1、 解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2、 熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

3、 遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

4、 配合pmc部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。

5、 對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。

6、 追蹤mrb會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。

8、 跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

9、 跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。

10、 協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。

11、 定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。

12、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

采購(gòu)員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇二

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

三、xx年計(jì)劃與展望：

努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量;埋尾36 小時(shí)，補(bǔ)料總額低于3 萬(wàn)，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開(kāi);希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍。

采購(gòu)員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇三

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)如下。

在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx0%，坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%。

一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)!

采購(gòu)員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇四

培訓(xùn)供應(yīng)商按照公司的程序來(lái)做事。

1、 參加各類商品展示會(huì)，了解新商品的動(dòng)態(tài)。

2、 去其他零售企業(yè)，了解別人的.商品，尋找適合自己的商品。

3、 了解商品的銷售走勢(shì)，清除滯銷商品，為新商品讓出空間。

4、 制訂季節(jié)商品銷售計(jì)劃，提供行業(yè)商品種類報(bào)告。

1、與促銷商品配合，進(jìn)行特別展示。

2、 新商的陳列，月商品和季商品的陳列展示。

3、 對(duì)滯銷的商品采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如改變陳列等。

4、 提供季節(jié)商品的陳列指南。

5、 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)新的商品展示構(gòu)想。

6、 分析商品的包裝，確保為顧客提供最佳展示。

7、 與店鋪和市場(chǎng)部門配合，作好商品的招牌標(biāo)志。

1、 作好銷售預(yù)算，計(jì)劃好首單訂貨數(shù)量。

2、 安排再訂貨頻率，以保證商品平穩(wěn)流動(dòng)及銷售。

3、 為商場(chǎng)再訂季節(jié)性商品提供適當(dāng)指導(dǎo)。

4、 與vendor協(xié)商確保不會(huì)斷貨。

1、 堅(jiān)持采購(gòu)金額預(yù)算

2、對(duì)滯銷商品采取措施，如：改變陳列，調(diào)價(jià)或清貨等方法來(lái)降低庫(kù)存。

3、 定期跟蹤未送貨訂單，并采取措施。

4、 經(jīng)常尋店，確定銷售結(jié)果，換季和節(jié)日應(yīng)特別注意。

1、 調(diào)查最低的商品成本。

2、 確保達(dá)到最低的成本。

3、查詢每一個(gè)價(jià)格上漲的原因，了解上調(diào)是否合理，及時(shí)做出調(diào)整。

4、 每一期促銷展示，盡量選擇好的，毛利高的商品。

5、 回顧商品銷售，改進(jìn)滯銷商品陳列或進(jìn)行促銷。

6、 調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何推銷高毛利商品。

1、 特別的陳列

2、 確定促銷的主題

3、 提前做好每一期的促銷計(jì)劃

4、 特價(jià)

5、 展示：試吃，試飲，演示功能

6、 贈(zèng)品

7、 贈(zèng)送裝

8、 抽獎(jiǎng)

9、 廣告

10、返利和優(yōu)惠券

1、 選擇應(yīng)節(jié)商品做廣告

2、 選擇保證能收效的商品做廣告

3、 平衡商品在廣告上的品種類型及價(jià)格水平

4、 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告的水平和品種

5、 檢查廣告商品的銷售情況

6、 嚴(yán)格控制廣告商品的成本和促銷費(fèi)用

7、 檢查廣告商品和廣告收益

8、 更進(jìn)廣告商品的運(yùn)輸情況

1、 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，首先承認(rèn)錯(cuò)誤并采取必要的行動(dòng)改正。

2、回顧每一時(shí)期的差錯(cuò)，并記錄存檔，以便將來(lái)不出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤

采購(gòu)員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇五

一、主要工作與作法：

1、采購(gòu)及時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理正常有序。

采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在__年度工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，采購(gòu)各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

2、貨比三家，采購(gòu)藥品物美價(jià)廉。

為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本。

3、積極努力，拓寬公司供給新渠道。

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。

4、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提高了供貨質(zhì)量。

二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤(rùn)最大化。

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種。

四是根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷售。提高員工素質(zhì)。

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

二、存在的不足：

一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏一定的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四。

二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。

三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、20__年工作計(jì)劃：

回顧過(guò)去的__年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們采購(gòu)部克服了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。

__年，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢(shì)下，我們采購(gòu)部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

采購(gòu)員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇六

將采購(gòu)訂單輸入指定的erp系統(tǒng)。

負(fù)責(zé)將配件采購(gòu)訂單下達(dá)給指定的供應(yīng)商。

與供應(yīng)商溝通訂單事宜，且確保供應(yīng)商在要求的交貨時(shí)間內(nèi)完成訂單生產(chǎn)。

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理通知收到貨后在erp系統(tǒng)里面做收貨。

需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候找新的供應(yīng)商。

采購(gòu)員工作職責(zé)與任職要求。

采購(gòu)員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇七

9. 與財(cái)務(wù)和相關(guān)部門處理發(fā)票和對(duì)賬問(wèn)題

10. 在預(yù)算和授權(quán)范圍內(nèi)，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商的交易條款和條件

12. 參與過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)，包括改善，精益/六西格瑪，或其他特殊項(xiàng)目

13. 及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題，如不能及時(shí)解決需時(shí)間向上級(jí)反饋

15. 培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的工作理念，周期性的回顧問(wèn)題匯總

采購(gòu)員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇八

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物資的金屬及尼龍料采購(gòu)工作。

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)尋源、詢價(jià)、議價(jià)等采購(gòu)相關(guān)工作。

3、遵守采購(gòu)流程、滿足合規(guī)要求。

4、全面執(zhí)行內(nèi)部報(bào)價(jià)流程以支持新業(yè)務(wù)的獲取。

5、確保采購(gòu)管理各個(gè)階段的完整文件

6、管理和維護(hù)供應(yīng)商資源、績(jī)效評(píng)估、合同管理、談判活動(dòng)。

7、采購(gòu)成本持續(xù)改善。

8、充分了解供應(yīng)市場(chǎng)，包括競(jìng)爭(zhēng)信息。

9、定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成狀況。

采購(gòu)員工演講稿醫(yī)院保潔員工演講稿篇九

2. 負(fù)責(zé)所采購(gòu)干果經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析(進(jìn)銷存)，培育a類干果;

3. 負(fù)責(zé)所采購(gòu)干果的品質(zhì)管控，保證采購(gòu)干果的品質(zhì)合格;

4. 負(fù)責(zé)所采購(gòu)干果的價(jià)格控制，確保采購(gòu)干果價(jià)格優(yōu)勢(shì);

5. 負(fù)責(zé)所采購(gòu)干果的數(shù)量控制，確保采購(gòu)干果的數(shù)量;

6. 針對(duì)所負(fù)責(zé)干果在各門店的經(jīng)營(yíng)提出建議;

7. 關(guān)注門店缺貨現(xiàn)象，負(fù)責(zé)干果到貨率達(dá)到公司要求;

8. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和日常巡店，并給出可行性報(bào)告;

9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。