范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇一

– 制作與我們的理想客戶檔案產(chǎn)生共鳴并影響其的消息傳遞

– 將直接會話增加到轉(zhuǎn)換：試用注冊到

– 將付費會話增加到轉(zhuǎn)換：試用注冊到

- 優(yōu)化我們的產(chǎn)品口碑

品控部口號 品控部門是干嘛的篇二

人力資源 okr 可以對業(yè)務(wù)績效以及作為雇主的公司產(chǎn)生巨大影響。以下是一個幫助您入門的 okr 示例：

上次員工調(diào)查中只有 57% 的人表示“非常高興”，我們需要增加這一比例。與此相關(guān)，我們確實需要讓人們停留更長時間。

– 90% 的員工非常滿意

– 平均工作年限增加到 1 年

：遠(yuǎn)程工作意味著我們有太多的視頻通話，工作/生活平衡已經(jīng)失去。

– 將每周平均花費在會議上的時間從 15 小時減少到 10 小時

– 會議后 roti 得分超過 4

我們致力于 okr，但我們的文化需要工作。人們對延伸目標(biāo)感到不舒服，問題和問題被隱藏而不經(jīng)常分享。我們需要讓設(shè)定硬目標(biāo)更安全，失敗更安全，分享問題更容易。

– 為 okr 的蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，并且 okr 將堅持下去 – 2021 年

提高所有團(tuán)隊的心理安全以“真正安全”

– 指導(dǎo)所有員工如何計劃衡量重要事項并設(shè)置 okr

品控部口號 品控部門是干嘛的篇三

john doerr，一位將 okr 引進(jìn)到 google 的傳奇人物，將用一種簡單的方式教你如何制定 okr。

我想做什么：例如，擴(kuò)大我們的產(chǎn)品領(lǐng)域

衡量標(biāo)準(zhǔn)： ____________________

另一種更容易的okr制定方法是：

我們想要實現(xiàn)什么？我們?yōu)槭裁聪胍獙崿F(xiàn)？

： 如果我們能在今年/季度末接近這一結(jié)果，我們將會實現(xiàn)目標(biāo)

如下所示：

擴(kuò)大我們的產(chǎn)品領(lǐng)域，讓客戶高效的獲得他們想要的東西

將 品類 從 5000 個增加到 10000 個

品控部口號 品控部門是干嘛的篇四

財務(wù)團(tuán)隊更傾向于okr，因為okr有“衡量標(biāo)準(zhǔn)”，財務(wù)團(tuán)隊參與 okr 往往不僅限于他們的 okr，還包括為領(lǐng)導(dǎo)層和其他團(tuán)隊提供 kpi 數(shù)據(jù)，使財務(wù)成為 okr 流程的核心。

財務(wù) okr 通常會針對特定流程或財務(wù)團(tuán)隊要完成的工作，而這些流程或工作被認(rèn)為效率低下。或許他們可以針對里程碑事件，如審計，讓所有人共同努力來實現(xiàn)基于里程碑的目標(biāo)。示例：

– 100% 的 kpi 訪問和支持請求得到滿足

– 將創(chuàng)建董事會報告所需的時間從 2 天減少到 3 小時

– 將制作財務(wù)報表的時間從幾周縮短到 2 天

應(yīng)收賬款天數(shù)：超過 60 天至 20%

– 費用在索賠后的 14 天內(nèi)支付

關(guān)鍵結(jié)果 2 – 處理索賠所需的財務(wù)時間少于 5 分鐘

關(guān)鍵結(jié)果 3 – 100% 的員工評價“費用管理流程”為“很棒”

品控部口號 品控部門是干嘛的篇五

客戶始終是戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定的核心支柱和重點，okr需要客戶成功團(tuán)隊將精力集中在對客戶和業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的目標(biāo)上，需要在積極主動響應(yīng)客戶需求和商業(yè)化之間建立平衡。這是一個集中且商業(yè)化的客戶成功 okr 示例。

本季度 nps 得分提高到 8

本季度我們的流失率降至 1% 以下

– 100% 的流失客戶在本季度流失之前被標(biāo)記為紅旗

– 10 位客戶為本季度的新功能發(fā)布提供了反饋

– 產(chǎn)品專業(yè)知識可訪問和使用 -q2

– 本季度發(fā)布了 20 個新的支持視頻

– 95% 的客戶在知識庫中找到了他們正在尋找的答案

品控部口號 品控部門是干嘛的篇六

銷售團(tuán)隊總是有自己的目標(biāo)，但設(shè)定 okr 卻大不相同。salesforce、hubspot、pipedrive 和儀表板非常適合告訴銷售團(tuán)隊他們的目標(biāo)——但缺少的是 okr 提供的透明度、對齊優(yōu)先級和協(xié)作。

以下是銷售的 okr 示例：

– 本季度將每個賬戶的平均收入 (arpa) 增加到 2 萬美元

本季度將新合同平均預(yù)付款月數(shù)增加到 2 年

– 達(dá)到 25 萬美元的新本季度每月經(jīng)常性收入

– 將 mql 發(fā)現(xiàn)呼叫完成百分比從 20% 提高到

– 將銷售合格潛在客戶 (sql) 增長到已完成的贏得百分比從 20% 到 30%

將銷售周期從 40 天縮短到 30 天

– 將合格的潛在客戶到報價的轉(zhuǎn)換率從 34% 提高到 60%

– 報價到已完成贏得超過 40%

品控部口號 品控部門是干嘛的篇七

清楚地了解你將要做什么來實現(xiàn)你的目標(biāo)。增長 okr 是比較典型的，但你如何計劃和管理 okr 來實現(xiàn)增長是你需要掌握的事情。

讓我們想象一下，一家出版企業(yè)一直在努力向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們需要從收入停滯期轉(zhuǎn)向增長。他們試圖充當(dāng)所有團(tuán)隊的焦點和催化劑的 okr 可能是：

– 創(chuàng)造 100,000 個新的付費用戶。

– 訂閱者平均每 7 天有 4 天閱讀內(nèi)容。

– 10% 的訂閱者的推薦人朋友和家人

以上就是本文的全部內(nèi)容。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇八

經(jīng)過他們之間的多次辯論，產(chǎn)品和工程管理團(tuán)隊決定制定以下 okr：

他們計劃實現(xiàn)這些成果的待辦事項是：

他們計劃實現(xiàn)這些成果的待辦事項是：

他們計劃實現(xiàn)這些成果的待辦事項是：

在 美國廣播公司 中，也有一些團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)很難設(shè)定基于結(jié)果的目標(biāo)，因為他們更注重服務(wù)。當(dāng)外部客戶或內(nèi)部客戶需要某些東西時，他們會做出回應(yīng)。例如，當(dāng)雇用新員工時，會遵循一系列步驟。

對于這些團(tuán)隊，他們著眼于他們將如何工作，而不僅僅是他們將交付什么。他們使用健康指標(biāo)/kpi 來跟蹤他們的表現(xiàn)并發(fā)現(xiàn)問題。他們還使用 okr 來了解如何改進(jìn)他們的系統(tǒng)、流程和待完成的工作。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇九

：提供驚人的銷售數(shù)據(jù)，為全球銷售團(tuán)隊創(chuàng)造收入。

：使用我們數(shù)據(jù)的公司比沒有數(shù)據(jù)的公司銷售更多。

：使銷售更容易、更愉快、更可預(yù)測。

美國廣播公司將他們的戰(zhàn)略表述為戰(zhàn)略支柱（這些是公司必須贏得的戰(zhàn)場）：

如果公司將其努力和資源應(yīng)用于這些領(lǐng)域，相信它將擴(kuò)大收入和價值。在過去 3 年中美國廣播公司使用 okr 同步公司的目標(biāo)，并授權(quán)其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和員工在季度計劃周期中將部門和團(tuán)隊的 okr 與這些保持一致，并每周簽到。

在過去的 3 年中，每年執(zhí)行團(tuán)隊都有一個休假日來計劃他們的年度 okr，并將它們呈現(xiàn)給部門負(fù)責(zé)人，由于疫情，今年他們不得不通過 zoom 做到這一點。該團(tuán)隊相信用 okr 創(chuàng)造焦點，從歷史經(jīng)驗來看“少即是多”。經(jīng)過一天或計劃討論后，他們提出了兩個 okr用于統(tǒng)一。

當(dāng)目標(biāo)被評為困難級別，70% 被視為“好”，接近 100% 被視為“極好”。有遠(yuǎn)大的目標(biāo)確實很重要，并且范圍定義需要所有員工清楚。這是由于100% 并不是成功的唯一定義，他們在 okr 的早期犯了這個錯誤，從而了解到明確的分級很重要。

這再次被評為“困難”并且具有相同的分級參考標(biāo)準(zhǔn)。

這些公司 okr 計劃需要在團(tuán)隊開始計劃 okr 之前提交，以便于團(tuán)隊在第一季度支持實現(xiàn)這些目標(biāo)。

考慮目標(biāo)時要回答的關(guān)鍵問題是：我們目前最大的機(jī)會/挑戰(zhàn)是什么——如果實現(xiàn)是否將支持公司實現(xiàn)其 okr？需要經(jīng)過團(tuán)隊和跨職能團(tuán)隊大量討論后提出ok

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十

銷售目前面臨兩個主要挑戰(zhàn)，雇傭新的銷售代表以及讓他們在 6 個月內(nèi)完成業(yè)績，這兩個問題存在關(guān)聯(lián)。但有一些措施可以在銷售中采取，確保銷售代表得到充分支持來更快地取得成功。銷售 okr 是：

他們計劃實現(xiàn)這些成果的待辦事項是：

他們計劃實現(xiàn)這些成果的待辦事項是：

的個人 okr 也被創(chuàng)建為 okr，因為它們構(gòu)成了績效評估和個人發(fā)展計劃的一部分

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十一

營銷團(tuán)隊習(xí)慣于跟蹤指標(biāo)/kpi，營銷部門需要決定每個季度哪些是最重要的，以及如何與其他團(tuán)隊協(xié)調(diào)他們的工作。我們認(rèn)為您會喜歡這些涵蓋從社交媒體到付費媒體的營銷團(tuán)隊目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果示例，以下是一個幫助您入門的 okr 示例：

：我們的 cpa 一直在攀升并且不超過 200 美元，我們需要它低于 150 美元，同時仍然提供數(shù)量和質(zhì)量。

– 將 cpa 從 210 美元減少到 150 美元以下

o：不斷引入人才，助力公司年度目標(biāo)

kr1：招聘完成率達(dá)到 90%

kr2：控制月度離職率低于 5%

kr3：4 月完成各部門新人培訓(xùn)激勵方案

三個月后，在企業(yè)總部推行的 okr 管理體系，幫助他們?nèi)〉昧瞬诲e的成效。信息傳達(dá)與團(tuán)隊協(xié)作效率有著明顯的上升，戰(zhàn)略落地也不再是企業(yè)的煩惱，通過源目標(biāo) okr 的目標(biāo)地圖，每一位員工都能輕而易舉地對齊公司或其他部門的目標(biāo)。

2020年末，企業(yè)開始著手將源目標(biāo)okr推向全體員工，探索全新的工作模式。但在此之前，還有一個困擾著企業(yè)的難點有待解決，那就是績效的形式化。

作為一家以高新技術(shù)為核心的企業(yè)，他們非常依賴科技上的創(chuàng)新，來保持企業(yè)增長。而 kpi 本身靈活性差、難以更改的弱點，在不斷變化的市場中被放大，漸漸淪為形式主義，不僅無法起到支撐公司戰(zhàn)略的作用，還嚴(yán)重壓抑了員工的工作動力。源目標(biāo)團(tuán)隊進(jìn)行了為期一周的調(diào)研分析，為企業(yè)提出了一個方案——以 okr+360°環(huán)評 作為新的績效考核方式。

360°環(huán)評是一種根據(jù)多維度綜合考量員工表現(xiàn)的方法，環(huán)評中包括自評、互評、上級評價、指定人評價以及 okr 本身的評分，最后獲得的評分按照比例換算，就是員工績效考核的總評分。這種考核方法能保證績效的公正與客觀，同時釋放 kpi 那如大山般的高壓，賦予員工更靈活的工作氛圍，調(diào)動員工的積極性，迸發(fā)更為強(qiáng)大的創(chuàng)造力。

現(xiàn)在，企業(yè)對于 okr 已經(jīng)有了更深的感悟，但他們的探索從未停止。源目標(biāo)便捷的交互體驗及全面的管理功能，將進(jìn)一步為企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)提速，為目標(biāo)聚焦、團(tuán)隊協(xié)作、迎接新挑戰(zhàn)提供堅實的助力。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十三

嘗試改變關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)后，問題核心變成了要衡量哪些指標(biāo)和指標(biāo)數(shù)，以及目標(biāo)值應(yīng)該怎么制定。我們稍后將展開討論關(guān)鍵結(jié)果的核心問題 以及 okr 分級。

當(dāng)然還要考慮如何實現(xiàn)目標(biāo)，如果您嘗試將 kpi 提高到目標(biāo)值，那么成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：

如果您的目標(biāo)是在一段時間內(nèi)實現(xiàn)特定的里程碑，那么您可能會在 zokri 中設(shè)置這樣的關(guān)鍵結(jié)果。這種類型的關(guān)鍵結(jié)果很容易成為一個待辦事項，因為它是一個活動/項目。

0% 開始5% 提議區(qū)域10% 同意區(qū)域15% 提議位置20% 同意位置50% 雇用區(qū)域負(fù)責(zé)人70% 收購辦公室80% 雇用團(tuán)隊100% 啟動和運行

里程碑類型的關(guān)鍵結(jié)果定義有點復(fù)雜，因為它可能難以實現(xiàn)，與基于 kpi 的關(guān)鍵結(jié)果不同，到了70% 可能不是一個好的結(jié)果。因此，如果您確實想將里程碑用作關(guān)鍵結(jié)果而不是待辦事項，我們建議在可能的情況下將難度設(shè)置為 business-as-usual，其中 100% 作為成功的定義。

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十四

營銷部門正在尋找更具成本效益的潛在客戶來源，以支持效率 okr 并降低 用戶獲取成本。經(jīng)過多次討論，他們第一季度的首要任務(wù)是提高自然搜索排名。他們的 okr 是：

團(tuán)隊之間的討論導(dǎo)致進(jìn)一步支持創(chuàng)建 okr。內(nèi)容團(tuán)隊okr如下：

他們計劃實現(xiàn)這些成果的待辦事項是：

創(chuàng)建 okr：

他們計劃實現(xiàn)這些成果的待辦事項是：

品控部口號 品控部門是干嘛的篇十五

沒有規(guī)定說關(guān)鍵結(jié)果不能是二元的——無論是完成還是未完成。但是這種方式導(dǎo)致很難在幾周內(nèi)跟蹤進(jìn)度，而且很難評分。因此我們在 zokri 中設(shè)置的有“信心”輸入，當(dāng)回顧過去的進(jìn)度時，信心值便是對關(guān)鍵結(jié)果未來狀態(tài)的預(yù)測，可以很好地指示關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展情況。

使用關(guān)鍵結(jié)果用來衡量結(jié)果而不是為之付出的努力，這意味著您衡量的是“成功因素”，而不是您獲得成功的方式。

如果您正在從事的活動涉及：完成、定義、供應(yīng)、服務(wù)、開發(fā)、計劃、創(chuàng)建、交付、構(gòu)建、實施、發(fā)布或啟動，那么最好將其列為待辦事項，因為待辦事項可以有更靈活的截止日期，可以在一個周期內(nèi)或超出標(biāo)準(zhǔn)的okr 計劃周期。也就是說，如果您想創(chuàng)建盡可能多的活動作為關(guān)鍵結(jié)果。zokri 同樣可以使這些過程變得簡單，甚至可以通過多種方式將 jira 等工具鏈接到關(guān)鍵結(jié)果。

如果您的關(guān)鍵結(jié)果涉及：

而成功意味著完成重要且有價值的項目和任務(wù)，那么需要回答的一個問題是——交付這個項目或任務(wù)會產(chǎn)生什么影響？