在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

2022年領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作失誤安全事故檢討書檢討發(fā)言表態(tài)發(fā)言

第一篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

x月x日，我們xx發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導(dǎo)精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負(fù)擔(dān)。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；面對(duì)組織，我深感自責(zé)和愧疚。現(xiàn)以知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：

一、“三個(gè)不該”鑄成大錯(cuò)

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅(jiān)守的底線和紅線。但是，我們沒有把對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。

一不該在xx前夕發(fā)生事故。xx是關(guān)乎全黨的大事，也是關(guān)乎全國(guó)的好事。在這個(gè)政治敏感期，本應(yīng)用良好的業(yè)績(jī)向xx獻(xiàn)禮，卻發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。

二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。公司及時(shí)傳達(dá)貫徹了國(guó)家安監(jiān)局、xx監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，而且xx月xx日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議上專門強(qiáng)調(diào)了安全風(fēng)險(xiǎn)，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動(dòng)緊鑼密鼓進(jìn)行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。

三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。xx工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導(dǎo)，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對(duì)回撤工作也已熟悉適應(yīng)，并且完成回撤任務(wù)的時(shí)間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。

二、“四個(gè)不到位”難辭其咎

墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的損失。反思我們xx發(fā)生的事故，絕不是偶然。

一是履職盡責(zé)不到位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為xx公司的黨委書記、董事長(zhǎng)，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導(dǎo)下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強(qiáng)。

二是思想認(rèn)識(shí)不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動(dòng)，但一些干部職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還是停留在活動(dòng)表面，沒有真正入腦入心，導(dǎo)致自主保安意識(shí)弱、能力差。

三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時(shí)，對(duì)安全工作滿足于會(huì)議開了、上級(jí)精神傳達(dá)了，沒有深入地去了解基層職工對(duì)各類安全知識(shí)和技能的掌握情況。在落實(shí)技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)管理上，沒有做到深嚴(yán)細(xì)實(shí)。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。

四是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位。安全風(fēng)險(xiǎn)是隱性的，需要預(yù)測(cè)預(yù)判。但在實(shí)際工作中，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全細(xì)節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)于“小、遠(yuǎn)、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估還停留在較低層次。另外，對(duì)班組長(zhǎng)等骨干人員的能力評(píng)估不到位，認(rèn)為他們經(jīng)驗(yàn)多、素質(zhì)好，弱化了對(duì)這些人員的跟蹤管控，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。

“五個(gè)強(qiáng)化”改過自新

過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓(xùn)，痛定思痛，痛后思改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，采取“五個(gè)強(qiáng)化”措施，切實(shí)做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。

一是要強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。扎實(shí)推進(jìn)xx常態(tài)化制度化，增強(qiáng)政治意識(shí)，提高對(duì)抓好安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，把抓安全當(dāng)做一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)去完成；強(qiáng)化大局意識(shí)，正確處理個(gè)體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時(shí)刻圍繞中心，服務(wù)大局；強(qiáng)化核心意識(shí)，堅(jiān)決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強(qiáng)化看齊意識(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)礦井看齊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

二是要強(qiáng)化黨內(nèi)生活。把從嚴(yán)治黨管黨與從嚴(yán)從實(shí)抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認(rèn)識(shí)，吸取教訓(xùn)，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認(rèn)真召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。針對(duì)這次安全事故，深刻開展批評(píng)和自我批評(píng)，特別是黨員干部要帶頭反省，勇于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

三是要強(qiáng)化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺(tái)賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責(zé)任區(qū)、安全先鋒崗競(jìng)賽活動(dòng)，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

四是要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時(shí)刻緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當(dāng)有事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的作風(fēng)，補(bǔ)齊安全管理的短板。

五是要強(qiáng)化安全思想教育。充分發(fā)揮干部會(huì)和班前會(huì)的陣地作用，教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一安全思想，達(dá)成安全共識(shí)，引發(fā)安全共鳴。認(rèn)真開展周二安全教育日活動(dòng)，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。組織機(jī)關(guān)科室人員對(duì)班前會(huì)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保班前會(huì)質(zhì)量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營(yíng)造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。

我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)、履責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)，是必備的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)。我感謝組織對(duì)我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對(duì)我的批評(píng)和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認(rèn)真抓好安全管理，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境！

2022年領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作失誤安全事故檢討書檢討發(fā)言表態(tài)發(fā)言

第二篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天站在這里，我的心情十分難受。在集團(tuán)公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在礦井深入貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全指示精神、強(qiáng)化各項(xiàng)安全工作要求的時(shí)候，x月x日發(fā)生了選煤廠xxx皮帶著火事故，事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責(zé)任。x月x日，選煤廠發(fā)生xxx皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟(jì)損失，更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠(chéng)懇地向各級(jí)組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。

事故發(fā)生后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過認(rèn)真分析和深刻反思，我充分認(rèn)識(shí)到，我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風(fēng)等方面都存在不到位的情況。

一是安全思想境界不到位。因?yàn)檫x煤廠塊煤改造工程是遺留項(xiàng)目，思想上放松了對(duì)該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。

二是隱患排查治理不到位。對(duì)技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度不大，在細(xì)節(jié)管理、動(dòng)態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期存在安全隱患。

三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界低、標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。盡管針對(duì)選煤廠技術(shù)改造的安全工作多次提出具體要求，但現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)生事故的xx皮帶存在走廊局部有積塵、個(gè)別損壞的托輥更換不及時(shí)、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。

四是技術(shù)管理不到位。對(duì)選煤廠技術(shù)指導(dǎo)不力，造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責(zé)不清楚，管理責(zé)任不落實(shí)。對(duì)技改工程技術(shù)指導(dǎo)不力，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度不夠，對(duì)技改工程的進(jìn)度沒能及時(shí)掌握、督促，導(dǎo)致工程進(jìn)展較慢、隱患長(zhǎng)期存在。安全教育培訓(xùn)也有不到位的地方。

五是工作作風(fēng)不到位。存在重安排，輕落實(shí)的現(xiàn)象，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究不夠，抓安全過程控制不力；對(duì)選煤廠技改工作安排任務(wù)多、強(qiáng)調(diào)工期多，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。

當(dāng)前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時(shí)期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓(xùn)，正視存在問題，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司及上級(jí)一系列安全指示要求上來，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全管理，確保xx煤礦選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項(xiàng)工作：

一是提升安全思想認(rèn)識(shí)。個(gè)人要進(jìn)一步認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，始終把安全放在“四個(gè)一切”的位置。嚴(yán)格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責(zé)，深入開展“三查三反”安全形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)選煤廠干部職工不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，自覺做到敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏法律。

二是嚴(yán)抓隱患排查整治。圍繞“人機(jī)物環(huán)”，對(duì)洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再排查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，重點(diǎn)排查，對(duì)查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實(shí)整改，堅(jiān)決消除安全隱患。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)選煤廠技術(shù)改造期間的跟班和安全專盯責(zé)任，突出現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)與工序的安全監(jiān)管和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大燒焊、消防、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，確保技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)組織管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)管到位，做到不安全不施工。

四是加大技術(shù)管理力度。指導(dǎo)選煤廠對(duì)所有安全制度、規(guī)程措施、責(zé)任分工全面進(jìn)行排查，查缺補(bǔ)漏，修訂完善，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。加強(qiáng)選煤廠干部職工操作技能、應(yīng)急救援等的安全培訓(xùn)，重新編制完善全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，重新組織職工學(xué)習(xí)“必知必會(huì)”和應(yīng)急知識(shí)，進(jìn)一步提高全員安全技能、自救互救和應(yīng)急處置能力。

五是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。從自身做起，堅(jiān)持深入技術(shù)改造的一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，與參與選煤廠技術(shù)改造的專業(yè)科室、基層單位多溝通、多交流，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的安全問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，從嚴(yán)分析，從嚴(yán)處理，堅(jiān)決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。

以上檢討不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。