在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

超市調(diào)查報告摘要超市調(diào)查報告篇一

為了讓顧客過一個清涼、愜意的七8月，亦讓我們在8月沒有促銷節(jié)日時機的時候創(chuàng)造節(jié)日，促進銷售，故此特推出“啤酒，你今天喝了嗎?——xx第一屆啤酒節(jié)”活動。此活動旨在通過創(chuàng)造促銷時機，提升賣場的銷售與企業(yè)形象，延續(xù)一直以來的促銷風格，培養(yǎng)顧客忠誠度。另8月是啤酒熱銷的季節(jié)，故推出啤酒節(jié)，以滿足顧客的需求。

此活動是xx繼首創(chuàng)水果節(jié)之后又一新作，希望各店在借鑒水果節(jié)活動的經(jīng)驗基礎(chǔ)上將此次活動做的`更加出色，從而為以后類似活動舉辦奠定良好的基礎(chǔ)。

一、活動主題

啤酒，你今天喝了嗎?——聯(lián)昇第一屆啤酒節(jié)

二、活動時間

8月15日——8月20日

三、活動門店

聯(lián)昇花園店

四、活動內(nèi)容

(一)商品陳列

1、立柜陳列：仍為各店原立柜陳列區(qū)，將啤酒類集中陳列。

2、區(qū)域集中陳列：各店按門店實際情況選擇幾類啤酒按下列陳列方式中的一種。

注：各店根據(jù)自身實際場地情況，選擇其中一種陳列方式，并做一簡易陳列圖(仿上陳列圖)在7月15日前報至策劃部，便于策劃部做布置用品。

(一)氣氛布置

1、戶外

1)門外條幅

內(nèi)容：啤酒，你今天喝了嗎?——嘉榮第一屆啤酒節(jié)

2)立牌噴畫

內(nèi)容：主題形象畫+活動內(nèi)容介紹+dm單頁面

2、入口/通道噴畫

內(nèi)容：一面為活動主題，另一面為活動介紹，以噴畫形狀為啤酒瓶狀。

3、立柜陳列處

在立柜陳列上方懸掛一大型啤酒瓶模型()

內(nèi)容：活動主題宣傳

4、集中陳列區(qū)域

1)主題標識牌噴畫

內(nèi)容：活動主題宣傳

數(shù)量：根據(jù)各店選擇陳列方式而定，陳列方式①②為2塊，③④為4塊。

2)堆頭包裝

堆頭包裝由門店自行布置。

方法1：各堆頭陳列商品由該廠家提供宣傳畫包裝。

方法2：各店申購kt板或布簾進行包裝，顏色以清涼色為主(如藍色)。

3)堆頭上方：

堆頭上方由策劃部制作該商品形象畫與價格標識牌，模式同五一活動5元特賣區(qū)即上面掛商品形象畫，下面懸掛價格標識牌(形狀為啤酒瓶狀)

注：各店此區(qū)域陳列商品必須為dm單上商品，策劃部根據(jù)dm單上商品選擇制作此噴畫，門店選擇使用。

4)區(qū)域四周

門店組織人員用汽球作點綴，烘托區(qū)域氣氛，吸引顧客眼球，營造人氣。

(二)活動的配合

此活動分為戶外與戶內(nèi)兩種，主要以游戲為主，各店根據(jù)自身情況靈活開展，目的旨在營造節(jié)日氣氛，刺激消費。以下所列活動供參考執(zhí)行，門店可自主開展類似活動。

1、戶外活動

1)啤酒競飲，酒王爭霸

規(guī)則：5-8人一組，每人面前3杯啤酒，參加者只準用嘴咬紙杯喝酒，誰最先喝完為勝(倒出、灑漏取消資格)獎啤酒2支。

2)鏢鏢中心，盡顯英雄本色

規(guī)則：5-8人一組，每人3支飛鏢，算得分總和，者為勝，獎啤酒2支。

注：道具由門店自行準備，注意活動安全。

2、戶內(nèi)活動

1)投籃大賽

規(guī)則：5-8人一組，每人5球，以進球數(shù)高者為勝，如有雷同、繼續(xù)比賽直至分出勝負，最后勝者可獲獎啤酒2支。

細則：①顧客所得獎之啤酒由工作人員貼上贈品標簽交給顧客。

②贈品標簽由負責啤酒之主管負責領(lǐng)取與保管。

③店長做好監(jiān)控工作。

2)大力士

規(guī)則：每2人一組，每一次約5-8組，輪流搬手腕，勝者進入下一輪，直到這幾組決出最后勝者，勝者可獲獎啤酒2支。

細則：

①顧客所得獎之啤酒由工作人員貼上贈品標簽交給顧客。

②贈品標簽由負責啤酒之主管負責領(lǐng)取與保管。

③店長做好監(jiān)控工作。

說明：

①以上活動內(nèi)容由各店自行組織開展，并根據(jù)客流量分時段進行，每次開展約半小時。

②場內(nèi)、場外各項活動錯開進行，交替開展。

③活動所需之道具，物品由分店自備。

④有舞臺的店可在舞臺舉行此類活動。

⑤分店可根據(jù)實際情況，自主開展類似活動，以營造節(jié)日氣氛為主。

⑥店長做好監(jiān)控工作，避免過多浪費，(每日各店活動用之啤酒控制在60瓶以內(nèi))

⑦美工做好活動時間安排宣傳，讓顧客明白活動的時間、地點、內(nèi)容。

(三)活動培訓

由各店店長根據(jù)此方案，對全店員工進行培訓，尤其對活動負責人要加強培訓，確?；顒娱_展的有聲有色，帶旺人氣。

五、活動配合

1、采購部

1)dm單制作配合，(按《dm單規(guī)劃表》進行)

2)活動用品配合

采購部聯(lián)系供應商提供場外、場內(nèi)游戲活動用之啤酒，以支持分店舉行活動，并在8月10日前送至門店。

3)舞臺活動聯(lián)系

聯(lián)系知名品牌啤酒供應商在周六、周日在有舞臺的店舉辦大型舞臺活動，以文藝演出及現(xiàn)場促銷為主要形式，穿插免費試飲，有獎競猜等游戲活動。

2、策劃部

負責活動宣傳，所有宣傳物品在8月10日前送到各店。

3、門店

1)游戲活動的組織與開展。

2)對全體員工的培訓。

3)賣場氣氛布置與商品陳列。

六、活動宣傳

1、戶外條幅

2、戶外立牌噴畫

3、入口/通道噴畫

4、立柜上方啤酒瓶模型噴畫

5、啤酒陳列區(qū)域之商品噴畫與價格標識牌

6、dm單宣傳(共80000份)

7、《大家園》宣傳

8、廣播宣傳

親愛的各位顧客朋友：

你們好!

又到了一年最酷熱的8月，炎炎烈日、陣陣熱風、熱浪難擋，定想痛飲一番，消暑納涼。聯(lián)昇現(xiàn)正推出第一屆啤酒節(jié)，推出以下特價超值冰爽啤酒(內(nèi)容見dm單特價啤酒)，讓你一次喝個夠，享受夏日的清涼。另在戶外與戶內(nèi)舉辦一系列獎品豐富的游戲，歡迎你們前來參加!

謝謝你的光臨!

七、費用預算：

1、廣告用品制作費：約10000元。

2、dm單制作費：約14800元。

3、其它：約2000元

合計費用：約26800元

超市調(diào)查報告摘要超市調(diào)查報告篇二

1、五月購物贈大禮，歡樂假期全家游

2、心系千千結(jié)，十萬愛情大展示

3、迎五一旅游大禮回饋會員

4、春季時裝周

5、打折促銷活動

6、印制銀座商城《精品購物指南》春季版一期

1、五月購物贈大禮，歡樂假期全家游：20xx年5月1日——5月5日

2、心系千千結(jié)，十萬愛情大展示：20xx年5月1日——5月5日

3、迎五一旅游大禮回饋會員：20xx年5月1日——5月7日

4、春季時裝周：20xx年5月1日——5月5日

5、打折促銷活動：20xx年5月1日——5月7日

系列活動范圍：

銀座商城及八一店、銀座購物廣場及北園店

（一）五月購物贈大禮，歡樂假期全家游

活動內(nèi)容：

為在五一黃金周提升銀座商城人氣，創(chuàng)造銷售佳績，特舉辦五月購物贈大禮，歡樂假期全家游即購物贈五一情侶、全家旅游套票活動。

實施細則：

①5月1日——5月5日，凡當日累計消費正價物品滿3000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一旅游兩人情侶套票一張。（不累計贈送）

②凡當日累計消費正價物品滿4000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一全家旅游標準套票（限三人）一張。（不累計贈送）

③凡當日累計消費正價物品滿5000元憑發(fā)票及有效證件在相應品牌專柜登記即可獲得五一全家旅游套票（限四人）一張。（不累計贈送）

④凡當日累計消費正價物品滿12000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華旅游兩人情侶套票一張。（不累計贈送）

⑤凡當日累計消費正價物品滿20000元以上憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華港澳旅游兩人情侶套票一張。（不累計贈送）

注：此次活動僅限于服裝品牌（會員卡只積分不打折），廠家自愿參加，不參加廠家需參加打折促銷活動，銀座不承擔費用。顧客旅游費用在購物3000——20000元消費金額前提下產(chǎn)生，廠家承擔費用僅相當于物品打折額度8。5折，較通常節(jié)日打折促銷活動費用少且促銷效果顯著。

超市調(diào)查報告摘要超市調(diào)查報告篇三

迎新年真情回饋來潤發(fā)實實在在

二、活動目的：

吸引人氣，增加銷售，提高超市知名度和美譽度

三、活動地點：

經(jīng)開區(qū)繁華大道中環(huán)城2樓

四、活動時間：

20xx年1月1日————3日

五、活動背景：

20xx年元旦恰逢周三，按照國家放假規(guī)定，1月1日至3日為公休日。此段時間，正是各大商場開展促銷活動，拉動銷售的最好時機。在元旦促銷期間，為避免信息傳遞的多頭、無序，雜亂，擾亂消費者視聽，應選擇傳遞單一簡單主題的促銷信息，抓住顧客圖吉利心理，買氣氛、買感覺、買服務、買實惠。

六、活動內(nèi)容

1．有獎購物促銷。凡在大潤發(fā)購物的消費者，均可憑當天的購物小票連同身份證號一道，通過電話特服號碼和手機短信參加抽獎。一等獎：現(xiàn)金200元（每天限3名）

二等獎：現(xiàn)金100元（每天限10名）

三等獎：現(xiàn)金50元（每天限20名）

四等獎：現(xiàn)金10元（每天限60名）

五等獎：現(xiàn)金5元（每天限800名）

活動地點：大潤發(fā)一樓服務中心

2.“糖酒副食”、“洗化”類商品，是五一節(jié)消費的重頭戲，為有效組合連帶銷售，推出“食品周”和聯(lián)合利華“關(guān)愛肌膚，靚麗生活”洗化熱買月。利用特價或半價拉動購買。

3.服裝打折自己做主

在1月1日到1月3日期間，凡在我超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉(zhuǎn)動幸運轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)到幾折，顧客即可享受幾折的現(xiàn)金折扣。

活動期間還將有服裝秀和服裝限時搶購活動。、

服裝限時搶購活動，每天舉行兩次，最低達到2折。

4.瘋狂折扣，折后有禮

300元，贈送不銹鋼水壺、不銹鋼奶鍋、多彩糖果盒、天然竹木切菜板；

滿500元，贈送高檔電熨斗、卡通護眼臺燈；

滿1000元，贈送高檔清潔旋轉(zhuǎn)拖把、高檔全自動電餅鐺、高檔加濕器；

禮品領(lǐng)取地點：地下小商品城藍島化妝品專賣店旁

5.五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低(各種商品價格全城至低，便宜至極)

二重奏：二十萬積分卡顧客“五一”傾情大回饋

1月1日至1月1日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。

三重奏：開心購物幸運有您

1月1日至3日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現(xiàn)場活動，獎品豐富，永不落空。獎品有：精美盒紙、1公斤大米、500ml食用調(diào)和油。

“元旦”部分特價商品：

超市調(diào)查報告摘要超市調(diào)查報告篇四

[摘要]煤礦生產(chǎn)項目的開展，需要一系列配套的基礎(chǔ)設(shè)施，以保證煤礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在有序的狀態(tài)下進行。文章從這個角度出發(fā)，首先分析了煤礦井口建立物資超市的必要性，對于當前物資超市的效能和工作流程進行了分析，在此基礎(chǔ)上探究物資超市供存貨管理模式，突出介紹了該模式存在的優(yōu)勢，希望可以將其推廣到更加廣泛的地區(qū)進行運用。

[關(guān)鍵詞]物資超市；超市管理模式；供存貨管理

[doi]

煤礦井口物資超市是以服務生產(chǎn)為出發(fā)點和落腳點而建立的，不僅能夠給予日常生產(chǎn)工作各種材料資源，成為各項資源的集散區(qū)域，而且是實現(xiàn)物資超市供存貨信息收集和整理的地方，由此實現(xiàn)對于物資供存貨管理工作的調(diào)整和改善。因此，探究物資超市供存貨管理問題，顯得尤為必要。

1 煤礦井口建立物資超市的必要性

對于多數(shù)煤礦企業(yè)而言都成立了專門的供應科，建立了大型的物料存放倉庫，甚至形成了對應的用料二級庫，但是在實際生產(chǎn)物料服務的過程中，上述部門并沒有發(fā)揮其效能，出現(xiàn)了各個方位各盡其職，缺乏監(jiān)督，使得物料出現(xiàn)大量浪費的情況，由此使得單位的物資成本處于較高的狀態(tài)。顯然，在當前煤礦生產(chǎn)市場競爭激烈的背景下，這樣傳統(tǒng)的物資管理模式是不符合當前生產(chǎn)發(fā)展需求的，因此就有必要嘗試以全新的方式去進行管理和控制。

煤礦井口物資超市就是在生產(chǎn)區(qū)域附近建立起來的，專門服務于生產(chǎn)，為其提供材料，保證生產(chǎn)所需的各種物資是能夠滿足需求的，避免因為物資供應不上造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯。具體來講，這種物資超市的工作流程為：首先，派遣物資管理人員對于物資進行調(diào)撥，貨物到達超市的時候，超市管理人員需要對物資的數(shù)量進行清點，并且做好收貨簽字。其次，生產(chǎn)隊組負責人憑借領(lǐng)料單去領(lǐng)取物資，井口超市管理人員實現(xiàn)領(lǐng)料單的收集和整理，并且將其遞交給物資管理人員，物資管理人員憑借這些信息實現(xiàn)出庫手續(xù)的辦理。另外超市管理人員實現(xiàn)對于庫存的盤點，結(jié)合施工工序環(huán)節(jié)，明確所需的物資，對于物資管理部門提出補充物資的要求，并且在每月的月底對于超市物資進行清點，以書面和電子信息的方式進行錄入。

顯然這種井口物資超市的建立是很有必要的：其一，有利于改變原來古老低效率的物資管理組織格局，實現(xiàn)了各項管理資源的整合，最大限度地實現(xiàn)了資金儲備率的降低；其二，符合當前統(tǒng)一化管理的基本原則，遵循了市場化運作的規(guī)律，并且推動物資管理朝著標準化的方向發(fā)展和進步；其三，極大程度地便利了生產(chǎn)基層單位，使得生產(chǎn)的過程得以精簡，生產(chǎn)服務的水平得以不斷提升；其四，廢除二級庫物資管理的模式，以創(chuàng)新的物資管理模式來進行，符合煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求，對于提升煤炭企業(yè)整體管理水平來講，是至關(guān)重要的。

2 煤礦井口物資超市供存貨管理的策略

煤礦井口物資超市的建立，在改變煤礦生產(chǎn)的物資管理模式方面發(fā)揮著積極作用。但是實際上煤礦井口物資超市供存貨管理效能的發(fā)揮，還需要積極做好以下幾個方面的工作。

注重對于煤礦物資管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究

煤礦物資超市的構(gòu)建，需要對煤礦物資管理工作進行全面的調(diào)查和研究，只有充分了解煤礦物資管理工作的缺陷和不足，才能知道如何更加高效地構(gòu)建煤礦物資超市，切實地發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面的最大價值。為此，筆者建議應該積極做好幾個方面的工作：其一，邀請同行煤炭企業(yè)的物資管理經(jīng)驗豐富的專家，集合企業(yè)內(nèi)部在此方面經(jīng)驗豐富的職員，礦長，生產(chǎn)隊隊長，供應科成員，財務部成員，企業(yè)管理部門成員，形成煤礦物資管理調(diào)研團隊，從經(jīng)濟性和可行性多個角度對煤礦物資管理工作的問題進行歸納總結(jié)；其二，要求從數(shù)據(jù)方面對于當前煤礦物資管理的問題進行分析，并且對于建立物資超市可能實現(xiàn)的物資成本降低數(shù)據(jù)進行預測，由此給予決策者更加直觀的物資超市構(gòu)建效益，為制定物資超市的構(gòu)建方案打下信息基礎(chǔ)。

制定科學合理的井口物資超市的籌建方案

物資超市的籌建方案，不僅奠定了物資超市效能實現(xiàn)的基本格局，還是影響其供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此，保證井口物資超市籌建方案是科學的、合理的，是很值得去探究的問題。一般來講，在確定方案合理性的過程中，應該高度重視幾個方面工作的開展：其一，做好煤礦井口地質(zhì)情況的調(diào)查，根據(jù)后期實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃方案，一般會在井口和副井口之間的距離建立對應的物資超市，保證后期物資超市能夠服務于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；其二，從形成的角度對物資超市的便捷性進行分析，保證最大限度的便捷生產(chǎn)，使得其物料供應的價值得到最大化的發(fā)揮；其三，物資超市構(gòu)建方案除了要考量其后期效能的發(fā)揮，還需要將超市管理人員的日常工作考慮進去，保證其能夠在理想的環(huán)境下進行各項物資管理工作，也是我們需要積極思考的。比如，給予其設(shè)置專門的工作臺，保證物資供應管理工作的效益和質(zhì)量。

注重對于井口物資超市各種物資設(shè)備的投入

物資超市的建立需要投入對應的硬件設(shè)備，這是保證物資超市供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此在此方面也應該注重管控，筆者認為需要注意幾個環(huán)節(jié)的工作：其一，制定煤礦物資超市構(gòu)建的基本物資設(shè)備標準和規(guī)范，將其作為獎勵物資超市的依據(jù)，使得井口物資超市物資設(shè)備的投入是符合各項要求的；其二，注重對于超市構(gòu)建的硬件投入，建立健全完善的超市貨架設(shè)備，從穩(wěn)固性和安全性多個角度對其進行質(zhì)量檢查，保證其后期效能的實現(xiàn)；其三，保證物資超市面積的合理性，實現(xiàn)對應配套設(shè)施的完善，并且制定明確的物資超市設(shè)備管理規(guī)范和制度，實現(xiàn)對于超市管理人員行為的監(jiān)督和管理。

實現(xiàn)物資超市供存貨管理流程的標準管理

前面提及物資超市供存貨管理流程要朝著標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展，這是最大化發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面效能的關(guān)鍵所在。對此，應該著手做好幾個方面的工作：其一，實現(xiàn)與同行企業(yè)之間的合作，考察已經(jīng)納入物資超市的企業(yè)，對于其已經(jīng)成文的物資超市供存貨管理流程進行學習和研究，結(jié)合自身煤礦生產(chǎn)的實際情況，因地制宜地實現(xiàn)對應管理規(guī)范的調(diào)整和改善；其二，在日常的物資超市管理效能發(fā)揮的過程中，不斷總結(jié)其中的管理缺陷和不足，積極實現(xiàn)對于現(xiàn)有管理制度和規(guī)范的調(diào)整和改善，以保證其與實際供存貨管理的需求是一致的；其三，堅持與時俱進的基本原則，定期對物資超市供存貨管理流程進行價值分析，以找到其中的管理漏洞，以便采取對應措施來改善調(diào)整。相信隨著上述幾個步驟的開展，物資超市供存貨管理的制度將會不斷完善和調(diào)整，由此發(fā)揮更大的效能。

3 結(jié) 論

綜上所述，以物資超市建立的方式，實現(xiàn)煤礦供存貨管理模式的創(chuàng)新，的確能夠在實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，促進物資管理工作效益和質(zhì)量提升方面發(fā)揮積極作用。尤其在當前煤礦生產(chǎn)企業(yè)之間競爭趨勢加強的背景下，積極引入物資超市供存貨管理新模式，的確可以形成全新的煤礦企業(yè)核心競爭能力，由此引導煤礦生產(chǎn)朝著標準化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進步。相信隨著煤炭企業(yè)越來越意識到物資超市的價值，就會積極在此方面加大投入，由此切實發(fā)揮其在物資超市供存貨管理方面的效能。

參考文獻：

超市調(diào)查報告摘要超市調(diào)查報告篇五

調(diào)查報告摘要怎么寫?調(diào)查報告的格式和寫法就在下面哦!

調(diào)查報告是對某項工作、某個事件、某個問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)查后，將 調(diào)查中收集到的材料加以系統(tǒng)整理，分析研究，以書面形式向組織和領(lǐng)導匯報調(diào) 查情況的一種文書。

調(diào)查報告有以下幾個特點

(一)寫實性。

調(diào)查報告是在占有大量現(xiàn)實和歷史資料的基礎(chǔ)上，用敘述性 寫實性。

的語言實事求是地反映某一客觀事物。

充分了解實情和全面掌握真實可靠的素材 是寫好調(diào)查報告的基礎(chǔ)。

(二)針對性。

調(diào)查報告一般有比較明確的意向，相關(guān)的調(diào)查取證都是針對 針對性。

和圍繞某一綜合性或是專題性問題展開的。

所以，調(diào)查報告反映的問題集中而有 深度。

(三)邏輯性。

調(diào)查報告離不開確鑿的事實，但又不是材料的機械堆砌，而 邏輯性。

是對核實無誤的數(shù)據(jù)和事實進行嚴密的.邏輯論證，探明事物發(fā)展變化的原因，預 測事物發(fā)展變化的趨勢，提示本質(zhì)性和規(guī)律性的東西，得出科學的結(jié)論。

(一)情況調(diào)查報告。

是比較系統(tǒng)地反映本地區(qū)、本單位基本情況的一種調(diào) 情況調(diào)查報告 查報告。

這種調(diào)查報告平方根是為了弄清情況，供決策者使用。

(二) 典型經(jīng)驗調(diào)查報告。

典型經(jīng)驗調(diào)查報告。

是通過分析典型事例， 總結(jié)工作中出現(xiàn)的新經(jīng)驗， 從而指導和推動某方面工作的一種調(diào)查報告。

(三)問題調(diào)查報告。

是針對某一方面的問題，進行專項調(diào)查，澄清事實真 問題調(diào)查報告 相，判明問題的原因和性質(zhì)，確定造成的危害，并提出解決問題的途徑和建議， 為問題的最后處理提供依據(jù)，也為其他有關(guān)方面提供參考和借鑒的一種調(diào)查報 告。

三、寫法 調(diào)查報告一般由標題和正文兩部分組成。

(一)標題。

標題可以有兩種寫法。

一種是規(guī)范化的標題格式，即“發(fā)文主 標題。

題”加“文種” ，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)查報告”“關(guān)于×××× 、 的調(diào)查報告”“××××調(diào)查”等。

另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式 、 和正副題結(jié)合使用三種。

陳述式如《東北師范大學碩士畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查》 ， 提問式如《為什么大學畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區(qū)》 ，正副標題結(jié)合式，正 題陳述調(diào)查報告的主要結(jié)論或提出中心問題， 副題標明調(diào)查的對象、 范圍、 問題， 這實際上類似于“發(fā)文主題”加“文種”的規(guī)范格式，如《高校發(fā)展重在學科建 設(shè)――××××大學學科建設(shè)實踐思考》等。

作為公文，最好用規(guī)范化的標題格 式或自由式中正副題結(jié)合式標題。

(二)正文。

正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

正文。

1.前言。

有幾種寫法:第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時間和地點、對 .前言 象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問題或 基本結(jié)論來;第二種是寫明調(diào)查對象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實狀況、主 要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門 見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內(nèi) 容等。

前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。

2.主體。

這是調(diào)查報告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、 主體。

做法、經(jīng)驗，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結(jié) 論。

3.結(jié)尾。

結(jié)尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步 .結(jié)尾。

改進工作的建議;或總結(jié)全文的主要觀點，進一步深化主題;或提出問題，引發(fā) 人們的進一步思考;或展望前景，發(fā)出鼓舞和號召。

調(diào)查報告的具體要求1、調(diào)查報告的內(nèi)容要求:調(diào)查報告需體現(xiàn)調(diào)查到的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)制定圖表， 并對數(shù)據(jù)進行分析，獲得調(diào)查結(jié)果且需提出解決方案。

2、排版的具體要求:①標題，黑體，三號字體，加粗。

②姓名，楷體，小四字 體。

③正文，宋體，小四字體，小標題要加粗，1.5 倍行距。

④摘要和關(guān)鍵詞， “摘要”和“關(guān)鍵詞”這五個字要加粗。

楷體，小四字體，1.5 倍行距

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超市調(diào)查報告摘要超市調(diào)查報告篇六

禮情款款，歡度國慶

二、活動時間：

20__年__月__日——__月__日

三、活動目的：

3、加深超市與消費者的相互了解與情感溝通;

4、擴大企業(yè)知名度，進一步樹立超市“關(guān)愛社區(qū)居民”的形象。

四、活動內(nèi)容：

(一)買__元送__元現(xiàn)金

1、活動時間：__月__日——__月__日

2、活動內(nèi)容：為慶祝國慶節(jié)的到來，回報廣大顧客朋友，活動期間，凡在超市購買服裝、鞋類商品滿__元即可返回__元現(xiàn)金，滿__元可返回__元現(xiàn)金，多買多返，依此類推，歡迎廣大顧客朋友前來選購。

3、注意事項：

(1)顧客購買活動商品后需保留購物小票，憑購物小票到總服務臺領(lǐng)取返現(xiàn)現(xiàn)金。

(2)單張購物小票方可參加活動，不可多張小票累計參加。

(3)顧客領(lǐng)取現(xiàn)金時，需由工作人員加蓋“現(xiàn)金已領(lǐng)”字樣章后方可領(lǐng)取。

(4)該返現(xiàn)活動只限活動期間消費的顧客，以小票機打日期為準。

(二)國慶狂歡，__大禮瘋狂送

國慶狂歡，狂歡

1、活動時間：__月__日——__月__日

2、活動內(nèi)容：

活動期間，公司在第__期促銷手冊(時間：__月__日—__月__日)封面上印刷國慶現(xiàn)金券，現(xiàn)金券面值__元，凡顧客拿到我們的手冊，剪下現(xiàn)金券到我超市購物滿__元可使用一張，直接省__元現(xiàn)金，購物滿__元可使用兩張，多買多用，依次類推?，F(xiàn)金券不可兌換現(xiàn)金。

3、注意事項：

(1)顧客憑現(xiàn)金券消費時，需保持現(xiàn)金券完好，出現(xiàn)破損、模糊等現(xiàn)象不得使用。

(2)現(xiàn)金券為一次性使用，消費結(jié)賬時需由工作人員將現(xiàn)金券收回。

(3)顧客使用現(xiàn)金券消費，退貨時只退回現(xiàn)金部分，現(xiàn)金券部分不予退回。

(4)現(xiàn)金券不找零、不可兌換現(xiàn)金。

五、活動分工及執(zhí)行

部門：營運部

負責和各品牌洽談和簽定本次活動的條件及活動費用的分攤。負責培訓員工活動的內(nèi)容和操作方法。

超市調(diào)查報告摘要超市調(diào)查報告篇七

12月31日(星期日)——元月3日(星期三)(4天)

二、活動主題:繽紛元旦歡樂送禮

活動一：繽紛元旦8折酬賓

購穿著及針紡類商品享全場8折。羽絨服、化妝品、照材、數(shù)碼產(chǎn)品、小家電全場9折火爆酬賓熱賣。

注：(超市、手機、名煙酒、黃白金、特價、削價商品不參加打折活動)

活動二：元旦燈謎會——猜謎獲獎樂翻天

活動期間，新世紀推出“元旦燈謎大街”，顧客無需購物即可買免費參加猜謎活動，猜的越多，贏得越多。

領(lǐng)獎辦法：猜中5個領(lǐng)獎一份?？偡张_領(lǐng)獎(贏元的可口可樂一瓶)

活動三：繽紛元旦慶超市大行動

【超低價買大米】

活動期間，超市大米超低價熱賣，每斤元。

【投色子贏雞蛋】

超市購物單張小票滿38元，可憑電腦小票投色子一次，滿76元投色子二次，并根據(jù)自己所投的點數(shù)為準，獲得與點數(shù)相同的雞蛋。

企劃部準備大色子一個，直徑800×800(白色紅字)

超市準備好雞蛋，在超市出口處參加活動?，F(xiàn)場送雞蛋。

三、氣氛布置及廣告宣傳：

郵報10000張8開2頁4版急定印刷28號發(fā)行

2.手機短信100000條。

3.電視臺、氣象局廣告。

4.企劃準備燈謎的內(nèi)容。布置燈謎大街(一樓服務臺東走廊、二樓)

5.二樓三樓電梯入口柱子用滿100送活動內(nèi)容寫真裝飾

廣告架支撐活動版面10個(一樓4個，二樓2個，三樓2個，四樓2個)

7.一樓南門裝飾元旦氛圍，大活動版面2塊。

8.臨沂發(fā)貨采購注水旗桿20套，制作布旗，放置樓前營造氛圍

9.過大年背景做超市出口、入口及超市內(nèi)立體版面懸掛。超市出口1個，超市入口1個，超市內(nèi)寫真懸掛40套，(寫真、泡沫板、kt板制作)費用2000元已交。

超市調(diào)查報告摘要超市調(diào)查報告篇八

20xx年12月29日

活動重點說明：

1.元旦促銷

“迎元旦”來造勢。慶元旦時間選擇是20xx年1月1日-1月3日

2.促銷重點是服裝和家電，兩者是顧客在元旦期間購買較多的商品，也是商家的銷售利潤的主要來源。

開展會員特別促銷活動。

4.元旦前后也是婚慶消費高潮，對此可以展開相應的促銷活動。

特別企劃活動內(nèi)容：

(一)二元家電驚爆大放送

20xx=2000+2

購物滿2000元，再花2元錢可買vcd、電飯煲，電話機、煤氣灶、錄音機等價值二、三百元的商品。

操作說明：

2元可選擇物品應豐富多樣，給顧客更大的挑選余地商品平均價值各商場超市可根據(jù)自身實力定出標準，但最好是具有廣泛吸引力，跟正常價格相比差距十分明顯，能引起轟動效應的商品。比如vcd、電飯堡、煤氣灶、錄音機等價值在二、三百元的商品。

(二)20xx朵玫瑰在新的一年綻放

凡進商場超市購物的顧客，憑購物小票可領(lǐng)取玫瑰一支，共20xx支，贈完為止。

操作說明：

此活動也可以采取顧客來就送的方式，無論是否購物，均贈送玫瑰一支，但要重點注意防止造成擁擠哄搶現(xiàn)象。

活動時間可以為1-2天，具體視商家實力和第一天贈送效果而定。贈送時間按營業(yè)時間開始。

(三)新的一年——搬一盆花草回家

在新的一年里，人們往往會喜歡添置一些花草植物等觀賞性物品。在商場門口舉辦不同種類花草植物的展覽，并配以文字說明和講解員現(xiàn)場介紹解釋，必定會吸引一大批人觀看;同時也可以組織一批花草植物進行現(xiàn)場銷售。

活動地點：門前廣場或中央大廳

操作說明

1.活動以展覽為主，銷售為副。展覽在一定程度上是提高商場的品位，在給消費者提供一個觀賞的機會的同時，也是引導消費者趣味，并傳達一定知識的活動。

2.展覽內(nèi)容：除了花草植物，也可以展出金魚等。在操作上，展出花草相對來說更方便容易一點，搬運和擺放上不必花太多心思。

3.展出所需要的花草植物可以聯(lián)系植物園或花鳥市場等單位協(xié)助。

(四)新的一年從運動開始——挑戰(zhàn)你的速度和體力

活動方式：挑戰(zhàn)體力和速度比賽，在現(xiàn)場設(shè)立跑步機，比誰在跑步機上一分鐘內(nèi)能跑出多少路程，按比賽成績設(shè)立獎項和獎品。

獎項設(shè)置：

一等獎1名運動鞋價值300元左右

二等獎2名運動鞋價值200元左右

三等獎5名運動鞋、羽毛球拍、乒乓球拍等價值100元左右。

操作說明

報名方式：采取前期報名和現(xiàn)場報名兩種形式，前期報名是20xx年12月25日-31日，在商場門口貼出報名啟事，到商場企劃部報名。報名不受條件限制。報名人數(shù)約30-50人左右。

為加快比賽進度，可以設(shè)立2-3臺跑步機。

活動地點：門前廣場

(五)新的一年從愛心開始——捐助希望工程義賣活動

活動方式：開辟義賣專區(qū)，每賣出一樣東西，商場就捐助一元錢。

操作說明：

元旦是新的一年的開始，良好的開端是成功的一半，在新年的開端舉行義賣活動有利于大大提升商場的良好形象。

商場捐助方式：可以是賣出一樣商品捐助一元錢的方式，也可以是義賣所得全部銷售額的百分比提成;同時，也可以在一旁設(shè)立捐助箱，讓顧客自行捐助。

邀請公證人員現(xiàn)場公證。

聯(lián)合希望工程有關(guān)部門聯(lián)合舉行，也可以與希望小學結(jié)成對子，形成長期幫助關(guān)系。

邀請有關(guān)新聞媒體到場采訪。

(六)會員感恩大回報

舊的一年過去了，新的一年又來臨了，為了感謝會員顧客在過去一年中的長期回顧和新的一年中的繼續(xù)光臨，特開展會員特別促銷活動。

1.會員大抽獎或積點兌獎活動。

2.會員特價商品：列出一些只有會員才能享受特價的商品，商品涵蓋面可以廣一點，包括不同部門類商品，并用現(xiàn)場pop海報標明是會員特價。

3.開展新卡換舊卡活動和優(yōu)惠

超市調(diào)查報告摘要超市調(diào)查報告篇九

寒冬臘月，影樓已進入淡季，那么在這段相對生意比較淡的時候該做什么呢?其實，影樓老板在淡季有很多事情可以去做，而且還能夠做得更好。并且也只有做好這些工作，才能為下一個旺季贏取更多的銷售業(yè)績打好基礎(chǔ)。影樓淡季，可以從以下五個方面來開展工作。

1、收集情報

淡季，提供給影樓更多的時間來收集情報.便于日后的決策。情報的收集可以從四方面進行：品牌、營銷、競爭對手、消費者。

就品牌而言，在了解自身品牌在市場上所處的地位及狀況之外，還要了解行業(yè)里突出品牌和競爭對手的品牌狀況，著眼于它們的發(fā)展趨勢和市場狀況，為自身的下一步發(fā)展謀定品牌布局。

就影樓營銷而言，重點在同一個區(qū)域內(nèi)了解競爭對手的情況，了解—下他們的運作狀況、人力資源、市場策劃等.所謂“知己知彼”，便于下一步?jīng)Q策。同時還應該了解區(qū)域內(nèi)其他影樓乃至全國影樓的運作方向，把握行業(yè)動態(tài)與時機。

就消費者而言，可以從新老顧客兩方面著手，可通過組織活動和發(fā)放調(diào)查問卷的方式.維系新老顧客的感情，拉近與消費者的距離，了解消費者的消費趨向，從而對自己的產(chǎn)品進行有效地調(diào)整與創(chuàng)新。另外要重點收集空白區(qū)域的市場情況，以便于進行下一步的市場拓展。

影樓一定要建立起完善的、不斷更新的客戶資料庫.認真研究消費者的消費心理，及時調(diào)研總結(jié)消費者的消費需求，評估預測未來消費趨勢。

2、培訓員工

淡季練兵，是”事半功倍”的大事。所謂“磨刀不誤砍柴功”，在淡季影樓經(jīng)營者應該重點做好員工的系統(tǒng)訓練、重點突破、實戰(zhàn)演練三步驟的培訓工作，建立一支優(yōu)秀的、凝聚力強的、協(xié)作的團隊。首先，要對員工在職業(yè)道德、工作技能、心態(tài)等方面進行系統(tǒng)的訓練，并”因人制宜”，趁著淡季彌補各級別員工可能存在的各種不足。第二，要針對各個崗位上應該重點把握的技能，強調(diào)”強中更強”的道理，訓練員工的崗位特長，培養(yǎng)他們成為’釘子”。第三，可以選擇一些地區(qū)進行實戰(zhàn)演練，把握并提升員工的實戰(zhàn)能力.并在實戰(zhàn)中及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為員工指明正確的方法與方向。

3、創(chuàng)建品牌

所謂”未雨綢繆”。影樓可以選擇在淡季創(chuàng)建新品牌.進行品牌推廣活動。沒有品牌創(chuàng)新能力的影樓，也可以趁著淡季不忙了解行業(yè)內(nèi)的加盟市場，選擇好最適合自己的品牌進行加盟，并加以推廣在旺季來臨之時強勢推出.吸引消費者的目光，謀取更大的市場份額。

次，客觀地分析自身影樓的實際狀況，根據(jù)自身現(xiàn)存的企業(yè)架構(gòu)、市場定位、產(chǎn)品品質(zhì)與價位等基本條件，進行新品牌的創(chuàng)新策劃，或者找尋適合自已的品牌進行加盟。無論采用哪種方式，一定要在淡季精心籌備.為即將上市的品牌謀劃一份恰當?shù)氖袌鐾茝V方案，為旺季品牌的推廣及搶占市場做好準備。

4、品牌宣傳與淡季促銷

在淡季同樣不能忽略品牌宣傳與促銷，影樓營銷要把握“淡季宣傳，逆流而上，抓住空檔，合理促銷”的原則，有的放矢。

事實上.淡季的品牌宣傳與促銷是一個空檔。由于是淡季，很多影樓都放棄了品牌宣傳與促銷.因為那樣有可能“得不償失”。從消費者角度來看，卻恰恰就處于一個信息真空期。所以，影樓若在這個時候把握好品牌宣傳與促銷的良機，說不定會起到意想不到的效果。一方面，在市場策劃上要抓住時機，做好自身的品牌宣傳工作。另一方面，影樓要根據(jù)淡季的特點制定合適的促銷活動方案，不僅是刺激消費者的消費欲.更主要的是也能給消費者形成一種長期的品牌形象，進而建立更高的“品牌價值”。

客的作用。如果同一區(qū)域的影樓都想出其不意在淡季進行品牌推廣那將成為影樓廣告創(chuàng)意比拼了.只有勝出的影樓有可能達到預期的目的。另外，行業(yè)內(nèi)流行這么一句話”淡季做品牌，旺季做銷量”，影樓在淡季的廣告投放應集中在樹品牌、建渠道上。一方面.焦點集中，容易產(chǎn)生聚合效應，另一方面，避實(旺季)就虛(淡季)，出其不意，攻敵不備!容易搶占市場先機。

淡季集中投放廣告，往往能起到事半功倍的效果。我們的影樓經(jīng)營者應秉持抓旺季、抓淡季、抓重點三抓原則，在恰當?shù)臅r期，做出恰當?shù)臎Q策，進行恰當?shù)氖乱恕?/p>

5、內(nèi)部重整

淡季是影樓進行內(nèi)部調(diào)整的時機。(內(nèi)部調(diào)整可包括人事調(diào)整、策略調(diào)整與政策調(diào)整)

市場在不斷地發(fā)展變化，消費者的消費趨向也在不停地轉(zhuǎn)變，影樓同樣在不斷地發(fā)展變化之中，所以政策、策略、人事等等調(diào)整都是在所難免的。淡季則提供給影樓進行內(nèi)部調(diào)整的是時機，讓影樓上層領(lǐng)導有較為充分的時間商榷未來的發(fā)展方向，可以討論旺季的策略，可以進行相應的人事調(diào)整，并提供給員工新崗位適應期與磨合期，有助于員工在旺季發(fā)揮出才能。

其實，影樓在淡季到底應該做些什么7沒有固定的答案!各影樓應根據(jù)自身的實際狀況、市場變化與競爭環(huán)境的改變.及時做出有針對性的，有效的調(diào)整與創(chuàng)新，借此機會彌補不足，進行影樓資源的重組。

為旺季的到來做好充分的準備。淡季是整個營銷狀態(tài)不可分割的重要一環(huán).它與旺季構(gòu)成一個完整的營銷系統(tǒng)，影樓經(jīng)營者不能生硬地把旺季與淡季截然不同地區(qū)分開來，而應善待旺季，更要重視淡季。更準確地說，營銷無淡季，業(yè)績自有方。