總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇一

20xx年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；

2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的'基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時(shí)近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇二

時(shí)光荏苒，20xx年即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種“鞭策”。

第一部分：下面就對20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

1、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時(shí)近三個月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。

1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補(bǔ)齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、配合其他部門做好管理工作。

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。

2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

2.2在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

2、“至誠服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識，加強(qiáng)對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇三

無錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究

文獻(xiàn)綜述

摘要：對于小企業(yè)來說，人員招聘在其經(jīng)營中，比大企業(yè)更為重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的事業(yè)發(fā)展，正是建立在人與人之間的密切配合上。本文通過一定的數(shù)據(jù)資料和文獻(xiàn)，對無錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以期從現(xiàn)狀中找出規(guī)律與問題，用以研究中小企業(yè)人員招聘的趨勢，并提出相應(yīng)對策，為中小企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃與招聘策略時(shí)提供一定的信息，從而改變其以往在招聘上的不足，根據(jù)中小企業(yè)目前招聘的新走向和其企業(yè)情況，選擇對企業(yè)來說最佳的人才獲取渠道，提高人員招聘的有效性，制定出更適合自己企業(yè)發(fā)展的人員招聘方案。而且對我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢，可在求職中作出更好的“戰(zhàn)略部署”，對就業(yè)形勢做到心中有數(shù)，了解社會需求，才能成為真正滿足企業(yè)所需的人才。因此，只有了解和掌握中小企業(yè)人員招聘的特點(diǎn)，才能有效地吸引和留住人才；只有能有效地吸引和留住人才，知人善用、人盡其才，才能使企業(yè)獲得核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動遠(yuǎn)宏制衣有限公司公司的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 無錫策源

人員招聘 問題 對策

一、研究背景

20世紀(jì)70年代，“小的就是美的”理論出現(xiàn)，在世界范圍內(nèi)，中小企業(yè)發(fā)展越來越受重視。改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展非常迅速，克服了自身基礎(chǔ)薄弱和不足等劣勢，逐漸在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。中小企業(yè)在資源配置優(yōu)化、擴(kuò)大就業(yè)、經(jīng)濟(jì)效益提高、維護(hù)供需平衡和穩(wěn)定社會等方面的發(fā)揮著大企業(yè)無可比擬的重要作用。

增長40.72%，出資總額1.69萬億元，增長66.90%。

而在2013年8月31日，在西北大學(xué)舉行的“中小企業(yè)發(fā)展解困論壇”上，陜西永秀經(jīng)濟(jì)管理研究院院長白永秀教授提出，中小企業(yè)的發(fā)展不但可以解決就業(yè)問題、積累財(cái)富、推動民主，還能推動社會發(fā)展，培育文化。但由于社會對中小企業(yè)的認(rèn)識和關(guān)注度不夠，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境不夠理想，再加上中小企業(yè)自身在管理、人才、品牌、資金上的制約，使中小企業(yè)面臨著難以解決困難和問題。其中小企業(yè)由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，很多中小企業(yè)面臨著招賢難的問題，人才流動頻繁，招賢難，流失快。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭根本是人才的競爭。不管企業(yè)的所有制性質(zhì)如何，要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最根本的因素在于人。企業(yè)的人力資源管理是其生存與發(fā)展的重要保障，人員招聘則是企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效和目標(biāo)的重要保證。吸引、選擇和保留高素質(zhì)人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的未來。招聘工作作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié)，人才的入口，決定著未來企業(yè)發(fā)展的順暢程度，以及企業(yè)文化的形成和鞏固，是企業(yè)遴選人才的關(guān)鍵步驟。人員招聘是通過各種信息途徑尋找和確定企業(yè)的工作候選人，以充足的質(zhì)量和數(shù)量來滿足企業(yè)篩選需要的過成（鄧亦云，2003，9）。在企業(yè)人力資源管理工作中，人員招聘一直是人力資源管理的重要內(nèi)容，招聘工作一直是一項(xiàng)難度很大的工作，吸引到好的人才，企業(yè)就獲得了持續(xù)發(fā)展的動力和源泉；而一旦招錯了人，將會給后續(xù)的人力資源管理帶來一系列的困難，影響企業(yè)發(fā)展。

制衣有限責(zé)任公司人員招聘管理體系盡一份綿薄之力。

此外，對中小企業(yè)的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析中小企業(yè)招聘新動態(tài)，也是廣大求職者或應(yīng)屆畢業(yè)生在求職前除了對自身情況做合理評估外不可或缺的一步，如此我們才能制定出周密的“戰(zhàn)略部署”，保證求職成功。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢也是非常重要的。

二、國內(nèi)外有關(guān)人才招聘的研究情況

針對目前中小企業(yè)由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，很多中小企業(yè)面臨的招賢難，人才流動頻繁，流失快的人力資源問題，企業(yè)應(yīng)建立起有效的人力資源招聘體系，應(yīng)聘者也應(yīng)根據(jù)招聘趨勢來采取相應(yīng)的措施，來適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些都說明了對人員招聘的現(xiàn)狀及趨勢調(diào)查分析的重要性。對于人員招聘與選拔，國內(nèi)、外學(xué)者也有著很多相似或完全不同的觀點(diǎn)。

1、國內(nèi)人員招聘管理主要觀點(diǎn)

一、在企業(yè)內(nèi)部招聘，包括查看員工檔案記錄、內(nèi)部發(fā)出招聘信息；

1、招聘決策，2、工作分析，3、預(yù)測所需員工數(shù)量，4、制定招聘簡章，5、發(fā)布招聘信息，6、進(jìn)入招聘程序（初審、復(fù)審、面試、考試、評價(jià)、通知錄用，辦理報(bào)到、進(jìn)入試用程序）。

2、接待應(yīng)聘者來信來訪和報(bào)名登記；

3、動機(jī)分析（分析應(yīng)聘者動機(jī)）；

4、考試篩選；

5、面試篩選，確定人選，辦理各種手續(xù)。針對家族式中小企業(yè)也提出人員招聘與任用的原則為任人唯賢（品德、才能），“涇渭分明”（內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)一致），當(dāng)然，屬于親友之情的事要另行處理，不可與“內(nèi)外”之間關(guān)系混為一談，以免傷害企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

職能相稱、揚(yáng)長避短、使用與培養(yǎng)相結(jié)合。

嚴(yán)紅、李青在《小企業(yè)經(jīng)營管理寶典》中也提出小企業(yè)人力資源計(jì)劃分為長期（5年以上）、中期（1-5年）和年度計(jì)劃，中長期計(jì)劃是指導(dǎo)，年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃。他們把人員招聘與選拔分為四個步驟：確定企業(yè)的用人要求，吸引人們來應(yīng)聘，從應(yīng)聘者中選拔員工，選拔效果評估。

浙江傳媒學(xué)院周悅娜在《當(dāng)前企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀研究》一文中認(rèn)為，我國企業(yè)招聘工作存在著諸多問題。比如，人才概念模糊，招聘前期工作準(zhǔn)備不足，招聘實(shí)施過程不合理，忽視求職者價(jià)值觀，面試缺乏合理性，忽視企業(yè)文化理念和市場宣傳，缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算和效率度量。

除此之外，劉一凡，邊文霞等許多學(xué)者也提出了關(guān)于中小企業(yè)人員招聘的方法和渠道。

2、國外關(guān)于人員招聘管理的主要觀點(diǎn)

美國克林·蓋爾克西在《家族企業(yè)的繁衍—家庭企業(yè)的生命周期》中提出，世界范圍80﹪的企業(yè)是家族企業(yè)，而中小企業(yè)絕大部分由家庭企業(yè)發(fā)展而來，提出了促進(jìn)家庭企業(yè)發(fā)展壯大的的用人原則：用人不疑、任人唯賢、正確處理親友與員工的關(guān)系等。

英國大衛(wèi)·厄溫在《managing and employing people》(員工聘用與管理，熊金才譯，汕頭大學(xué)出版社，2004，40-51。)中提出，企業(yè)招聘員工可通過廣告、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)布內(nèi)部招聘信息、校園招聘等。

美國凱文·ｃ·克林維克斯在《現(xiàn)代企業(yè)招聘實(shí)務(wù)／招兵買馬》（孟家等譯）中認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重視職位描述和工作分析，對招聘過程中的制定招聘計(jì)劃、審查申請書、篩選個人簡歷、面試、測試的進(jìn)行詳細(xì)解說和提出相關(guān)建議。

日本古川英夫在《小企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)理—經(jīng)理事務(wù)83問》中強(qiáng)調(diào)了招聘管理人員的素質(zhì)對人員招聘有效性有重大影響，提出“正式員工越多越好嗎？”等研究課題，對我國小企業(yè)人力資源管理具有重要的借鑒意義。

三、總結(jié)

通過前面的分析，我們對人才流失問題有了一個較好的認(rèn)識。人才流失對于企業(yè)而言，具有極大的危害，因此，必須強(qiáng)化人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。學(xué)者們關(guān)于如何維護(hù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定，提出了很多有價(jià)值的建議和意見。但是縱觀目前的研究，大多數(shù)研究都是從一個宏觀的層面對人才流失問題進(jìn)行研究，缺乏針對微觀的具體 無錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究 文獻(xiàn)綜述 的企業(yè)進(jìn)行研究。為此，在未來有必要強(qiáng)化具體企業(yè)的研究，以進(jìn)一步豐富本研究的有關(guān)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇四

根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。

發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，20xx年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，20xx年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。20xx年3月、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機(jī)操作工、流動式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成20xx年度工作起到了積極的作用。

1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職稱考試及申報(bào)工作，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立、健全各種報(bào)表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺帳；個人、專業(yè)處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。

4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假、銷假登記等。

5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購、領(lǐng)用。

總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門的各項(xiàng)工作更上一個臺階。

人力資源管理工作總結(jié)文獻(xiàn)人力資源管理工作總結(jié)及不足篇五

1、 獨(dú)立完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人。

2、 在各部門的協(xié)助下開展__慶功會以及x月份的員工大會。

3、 能獨(dú)立開展部門的基本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫。

4、 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購買工作。

5、 主持進(jìn)行了兩場招聘會，發(fā)出面試通知單__份，接待面試人員__人，最終面試通過x人，現(xiàn)在x人離職，x人在職。

6、 將基本的部門工作交由__負(fù)責(zé)。

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會出現(xiàn)不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學(xué)會包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會自我調(diào)整。

3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。

4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月__號上午四個小時(shí)都在制作月銷冠特輯，但是沒完成。

5、自己的思路還很窄工作認(rèn)識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還不夠快。

6、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比如部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會上簡單學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報(bào)。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

2、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用。

3、支持7月__號專場招聘會，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

6、積極努力推動企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。

7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!