隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇一

一是設(shè)備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設(shè)備采購,設(shè)備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設(shè)備由其選定。

二是與民營企業(yè)合作的風險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。

三是合同法律風險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準。四是總價合同風險。

2.施工合同風險評價及建議

在專業(yè)人員進行的合同風險預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進行了風險評價,專家組給出了將設(shè)備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設(shè)備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風險與預(yù)期利潤不對稱;

二是該公司無設(shè)備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會下進行設(shè)備采購業(yè)務(wù)的拓展,風險較大;

三是對于建安工程總承包的風險,該公司有豐富的應(yīng)對經(jīng)驗。

該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進行合同內(nèi)容變更的談判。

3．施工合同風險的主要因素

(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調(diào)整帶來的價格風險。在市場經(jīng)濟條件下,物價是經(jīng)常波動的,如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風險。

(2)業(yè)主的資信風險。當前經(jīng)濟條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。

(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。

(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風險、合同履行風險等等。

4．施工合同風險的評價

對于施工合同風險的評價,應(yīng)當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風險因素及風險大小,從而采取對策,消除或降低合同風險。對于有以下因素的合同尤其要強化風險管理意識。

(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。

(3)業(yè)主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。

(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。

(5)業(yè)主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。

5．施工合同風險防范的基本措施

樹立風險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風險防范的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,建議承包方在以下幾個方面控制:

6.風險控制

一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風險合同。

二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的'獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。

三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

6.1重視風險轉(zhuǎn)移

一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風險轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風險,包括進行工程保險和擔保。

三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風險。

四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔風險。

合理回避風險

在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析,對于風險大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔更大的風險。

回避風險是一種消極的防范手段,因為回避風險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業(yè)的信譽也會造成損失,應(yīng)慎重使用。

6.2敢于利用風險

風險利用是指把風險轉(zhuǎn)為機遇,利用風險來盈利。

在工程承包中,風險與利潤總是并存的,回避所有的風險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風險的條款下,只有敢于正視風險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風險因素存在于政治、經(jīng)濟,提高抵御合同風險的能力

在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時,最根本的還是應(yīng)強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風險,規(guī)避合同風險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。

7 結(jié) 語

合同風險分析、防范是一項復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進,依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風險、敢于利用風險。

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇二

一、建設(shè)工程施工合同風險防范與控制

任何一個企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。

然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應(yīng)對各類訴訟、仲裁案件上。

建筑施工企業(yè)的法律風險主要來源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項目經(jīng)理部的法律風險常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同，材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務(wù)分包等各個方面。而貫穿在項目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，則主要是通過建設(shè)工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風險是每個施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：

（一）建設(shè)工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式

（二）建設(shè)工程合同風險的分析和對策

（三）建設(shè)工程施工合同風險防范的措施

（一）建設(shè)工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式

建設(shè)工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設(shè)工程合同風險分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風險，外界環(huán)境的風險，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風險。

1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù)，包括發(fā)包人項目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結(jié)算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。

2．外界環(huán)境的風險：實際是建設(shè)工程合同的客觀風險，包括天災(zāi)人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。

最高人民法院《關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》對承包人

行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優(yōu)先受償權(quán)不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個月，自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計算。

3．工程技術(shù)、經(jīng)濟索賠等方面的風險：

主要源于建設(shè)工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風險，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟索賠等。上述風險，業(yè)主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。

（二）建設(shè)工程合同風險的分析和對策

從建設(shè)施工合同形成、履行過程來分，建設(shè)工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；

（3）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。

1．參與投標取得合同階段

施工企業(yè)在投標前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營作風和簽訂合同應(yīng)當具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現(xiàn)場實地，仔細研究審查圖紙，認真復(fù)核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認真確定各個子項的單價和各項技術(shù)措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。

有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風險。

2．合同談判及簽約階段

在取得建設(shè)工程合同資格后，施工企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結(jié)合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應(yīng)對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機構(gòu)如經(jīng)營處，負責施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進行合同談判。

通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的'約束條件，并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實際的經(jīng)濟活動中，絕對的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去爭取，如有可能，應(yīng)爭取合同文本的擬稿權(quán)。

對業(yè)主提出的合同文本，應(yīng)對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關(guān)。

3．合同履行中的風險防范

合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權(quán)利義務(wù)以及簽約目的的實現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。

作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項目施工。因此，這時的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權(quán)利義務(wù)變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設(shè)行業(yè)的低中標、

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇三

摘 要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實施進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟體制條件下，建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對建設(shè)單位具有重要意義。當前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對建設(shè)工程施工合理風險的表現(xiàn)形式進行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風險管理的策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險

一．引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風險管理是科學(xué)施工的重要保障，同時也是做好項目建設(shè)的必要手段。

二.建設(shè)工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式

1.合同的主觀性風險

合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經(jīng)濟損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。

2.合同的客觀風險

客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控

制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險。客觀性風險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對。

三.提高建設(shè)工程施工合同風險管理的策略

1.建立健全施工合同管理制度

由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

2.提高施工合同管理水平。

首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益

在工程建設(shè)項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益。具體做法如下：

a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應(yīng)對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的`相關(guān)規(guī)定進行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權(quán)重，參照主標調(diào)差條款對補償問題予以處理。

b．對于因工程變更引起的補償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對施工方上報的相關(guān)資料進行整理分析。并結(jié)合招投標文件進行對比分析，從補償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細分析補償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責任的基礎(chǔ)上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。

c．對于補償問題的處理應(yīng)高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。

4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評價工作

由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設(shè)過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設(shè)工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。

四．結(jié)束語

施工合同對建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇四

工程合約部是施工處管理工程施工技術(shù)及合同、計量支付管理的職能部門，在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責辦理施工處有關(guān)施工和技術(shù)管理、工程計劃、中期計量支付及竣工決算等方面的業(yè)務(wù)。

⑴ 負責組織對施工處工程設(shè)計圖紙的審核，進行工地核對，負責會同有關(guān)部門編制施工組織設(shè)計。

⑵ 負責工程技術(shù)管理工作，及時解決施工中出現(xiàn)的工程技術(shù)問題，并會同有關(guān)部門對工程事故的技術(shù)處理方案作出決定。 ⑶ 推行全面質(zhì)量管理，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量事故的處理。 ⑷ 負責提擬工程變更方案，并辦理上報審批手續(xù)。

⑸ 負責做好施工技術(shù)總結(jié)工作，編制竣工資料，編寫開工、竣工報告。

⑹ 負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。

⑺ 負責技術(shù)情報工作，做好技術(shù)資料的收集、保管、交流；有計劃地組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)和工藝。

⑻ 負責施工處的日常計量工作，根據(jù)合同規(guī)定，定期編報計量支付月報。

⑼ 根據(jù)相關(guān)合同與下屬施工中隊、勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商等進行結(jié)算。

⑽ 負責施工處有關(guān)合同文件的保管，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂有關(guān)合同、協(xié)議。

⑾ 負責施工處原始圖紙的'收集、歸檔、管理。

⑿ 負責施工處生產(chǎn)過程中人工、機械、材料消耗等定額的收集和整理。

⒀ 項目完工后，負責施工處合約、文檔、圖紙等資料的移交和竣工核算。

⒁ 協(xié)助有關(guān)部門辦理專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)干部的考核工作。

⒂ 協(xié)助機材部加強施工裝備的建設(shè)，提出設(shè)備測量儀器的質(zhì)量使用意見。

⑴ 對本部門的工作有決定權(quán)和處理權(quán)。

⑵ 對本項目工程施工中隊的施工技術(shù)有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)；對施工中隊、勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)中隊執(zhí)行合同、協(xié)議的有關(guān)規(guī)定有監(jiān)督權(quán)；對施工中隊、勞務(wù)中隊、材料供應(yīng)中隊上報的的月應(yīng)支付款項有審核權(quán)。

⑶ 對工程質(zhì)量事故由現(xiàn)場分析、鑒定、處理的權(quán)利。

⑷ 對工程的中間交流、交工驗收和竣工驗收工作有參與權(quán)。 ⑸ 對工程科研課題有提請權(quán)。

3、 職責

⑴ 對工程施工未正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，造成嚴重損失的負有責任。

⑵ 對工程變更沒有及時編寫、上報造成損失的負有責任。

⑶ 對工程事故的技術(shù)處理方案確定遲緩，造成嚴重損失的負有責任。

⑷ 對有關(guān)工程技術(shù)文件未能做好上傳下達，造成嚴重損失的負有責任。

⑸ 對施工處內(nèi)發(fā)生的嚴重工程質(zhì)量安全事故，造成嚴重損失的負有責任。

⑺ 由于工組疏忽的原因，沒有正確、及時的編寫計量支付月報，造成經(jīng)濟損失的，負有責任。

⑻ 由于工作疏忽的原因，對材料供應(yīng)中隊、勞務(wù)中隊、施工中隊的工程款超付并由此造成經(jīng)濟損失的，負有責任。

⑼ 對沒有妥善管理合同，使之處于失控狀態(tài)而造成損失的，負有責任。

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇五

按計價方式不同，建設(shè)工程施工合同可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類。根據(jù)招標準備情況和建設(shè)工程項目的特點不同，建設(shè)工程施工合同可選用其中的任何一種。

總價合同又分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。

（1）固定總價合同。承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。在合同履行過程中，如果業(yè)主沒有要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實際成本如何，均應(yīng)按合同價獲得工程款的支付。

采用固定總價合同時，承包商要考慮承擔合同履行過程中的全部風險，因此，投標報價較高。固定總價合同的適用條件一般為： ① 工程招標時的設(shè)計深度已達到施工圖設(shè)計的深度，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，以及承包商依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異。 ② 工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包內(nèi)容較為簡單的工程部位。這樣，可以使承包商在報價時能夠合理地預(yù)見到實施過程中可能遇到的各種風險。 ③ 工程合同期較短（一般為1年之內(nèi)），雙方可以不必考慮市場價格浮動可能對承包價格的影響。

（2）可調(diào)總價合同。這類合同與固定總價合同基本相同，但合同期較長（1年以上），只是在固定總價合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過程因市場價格浮動對承包價格調(diào)整的條款。由于合同期較長，承包商不可能在投標報價時合理地預(yù)見1年后市場價格的浮動影響，因此，應(yīng)在合同內(nèi)明確約定合同價款的調(diào)整原則、方法和依據(jù)。常用的調(diào)價方法有：文件證明法、票據(jù)價格調(diào)整法和公式調(diào)價法。

單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款的合同。承包商所填報的單價應(yīng)為計入各種攤銷費用后的綜合單價，而非直接費單價。

單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進行施工招標的工程。單價合同的工程量清單內(nèi)所開列的工程量一般為估計工程量，而非準確工程量。

成本加酬金合同時將工程項目的實際造價劃分為直接成本費和承包商完成工作后應(yīng)得酬金兩部分。工程實施過程中發(fā)生的直接成本費由業(yè)主實報實銷，另按合同約定的方式付給承包商相應(yīng)報酬。

成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程。由于在簽訂合同時，業(yè)主還不可能為承包商提供用于準確報價的詳細資料，因此，在合同中只能商定酬金的計算方法。在成本加酬金合同中，業(yè)主需承擔工程項目實際發(fā)生的一切費用，因而也就承擔了工程項目的全部。而承包商由于無風險，其報酬往往也較低。

按照酬金的計算方式不同，成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮動酬金合同、目標成本加獎罰合同等。

建設(shè)工程施工合同的形式繁多、特點各異，業(yè)主應(yīng)綜合考慮以下因素選擇不同計價模式的合同：

規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項目，承包風險較大，各項費用不易準確估算，因而不宜采用固定

總價合同。最好是有把握的部分采用總價合同，估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同。有時，在同一工程項目中采用不同的.合同形式，是業(yè)主和承包商合理分擔施工風險因素的有效辦法。

施工招標時所依據(jù)的工程項目設(shè)計深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。招標圖紙和工程量清單的詳細程度能否使投標人進行合理報價，取決于已完成的設(shè)計深度。表2-1中列出了不同設(shè)計階段與合同類型的選擇關(guān)系。

如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝，當業(yè)主和承包商在這方面過去都沒有經(jīng)驗，且在國家頒布的標準、規(guī)范、定額中又沒有可作為依據(jù)時，為了避免投標人盲目地提高承包價款或由于對施工難度估計不足而導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定價合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。 4、工程施工工期的緊迫程度

有些緊急工程（如災(zāi)后恢復(fù)工程等）要求盡快開工且工期較緊時，可能僅有實施方案，還沒有施工圖紙，因此，承包商不可能報出合理的價格，宜采用成本加酬金合同。

對于一個建設(shè)工程項目而言，采用何種合同形式不是固定的。即使在同一個工程項目中，各個不同的工程部分或不同階段，也可采用不同類型的合同。在劃分標段、進行合同策劃時，應(yīng)根據(jù)實際情況，綜合考慮各種因素后再作出決策。

一般而言，在合同工期在1年以內(nèi)且施工圖設(shè)計文件已通過審查的建設(shè)工程，可選擇總價合同；緊急搶修、救援、救災(zāi)等建設(shè)工程，可選擇成本加酬金合同；其他情形的建設(shè)工程，均宜選擇單價合同。

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇六

委托人：______________________

簽訂地點：____________________

居間人：______________________

簽訂時間：____________________

________________________________________________________________________________________________________

從________年____月____日至________年____月____日。

居間人促成合同成立的，報酬為促成合同成立金額的________%或者（大寫）________元。委托人應(yīng)在合同成立后的________日內(nèi)支付報酬。未促成合同成立的，居間人不得要求支付報酬。

居間人促成合同成立的，居間活動的費用由居間人負擔；未促成合同成立的，委托人應(yīng)向居間人支付必要費用（大寫）________元。

1、當事人就解除合同協(xié)商一致；

2、因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；

3、在委托期限屆滿之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務(wù)；

4、當事人一方遲延履行主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；

5、當事人一方遲延履行義務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的'。

_________________________________________________________

_________________________________________________________

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；也可由當?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第種方式解決：

（一）提交________仲裁委員會仲裁；

（二）依法向人民法院起訴。

_____________________________________________________________________

委托人（章）：_____________________

居間人（章）：_____________________

住所：___________________________

住所：___________________________

法定代表人：____________________

法定代表人：_____________________

居民身份證號碼：_______________

居民身份證號碼：_________________

委托代理人：____________________

委托代___________________________

電話：___________________________

電話：___________________________

開戶銀行：______________________

開戶銀行：_______________________

賬號：___________________________

賬號：___________________________

郵政編碼：______________________

郵政編碼：_______________________

__________年_______月__________日

__________年__________月_______日

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇七

甲方：_________________

乙方：_________________

乙方委托甲方策劃中介靖邊天燃氣發(fā)電廠工程施工項目，經(jīng)友好協(xié)商，簽定如下協(xié)議，共同嚴格履行。

一、甲方責成專人負責前期聯(lián)絡(luò)、了解情況，尋找可靠關(guān)系，聯(lián)絡(luò)乙方同項目單位領(lǐng)導(dǎo)見面，并從中策劃，幫助乙方同項目單位簽定施工協(xié)議或合同。

二、中介成功，合同簽定之日，乙方付給甲方中介費(項目合同金)額______%;項目施工單位預(yù)付乙方工程款5日內(nèi)，乙方再付給甲方中介費_____%。

三、甲方幫助乙方聯(lián)系中介業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的一切費用由乙方承擔，甲方該不負責。

四、甲方幫助乙方聯(lián)系業(yè)務(wù)成功并簽定了有關(guān)協(xié)議，乙方不能按協(xié)議規(guī)定按時支付中介費用，同意甲方從項目單位撥付的`工程款中代扣。

五、此協(xié)議一式兩份，從簽定之日起生效。未盡事項，另行協(xié)商。若有爭議，提請運城市中級人民法院仲裁。

甲方代表簽字________________

乙方代表簽字________________

__________年___月___日

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇八

委托人：______________________

簽訂地點：____________________

居間人：______________________

簽訂時間：____________________

________________________________________________________________________________________________________

從________年____月____日至________年____月____日。

居間人促成合同成立的，報酬為促成合同成立金額的________%或者（大寫）________元。委托人應(yīng)在合同成立后的________日內(nèi)支付報酬。未促成合同成立的，居間人不得要求支付報酬。

居間人促成合同成立的，居間活動的費用由居間人負擔；未促成合同成立的，委托人應(yīng)向居間人支付必要費用（大寫）________元。

1。當事人就解除合同協(xié)商一致；

2。因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；

3。在委托期限屆滿之前，當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要義務(wù)；

4。當事人一方遲延履行主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；

5。當事人一方遲延履行義務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。

_________________________________________________________

_________________________________________________________

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；也可由當?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第種方式解決：

（一）提交________仲裁委員會仲裁；

（二）依法向人民法院起訴。

_____________________________________________________________________

委托人（章）：_____________________居間人（章）：_____________________

住所：___________________________住所：___________________________

法定代表人：____________________法定代表人：_____________________

居民身份證號碼：_______________居民身份證號碼：_________________

委托代理人：____________________委托代___________________________

電話：___________________________電話：___________________________

開戶銀行：______________________開戶銀行：_______________________

賬號：___________________________賬號：___________________________

郵政編碼：______________________郵政編碼：_______________________

__________年_______月__________日__________年__________月_______日

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇九

發(fā)包人(甲方)：

承包人(乙方)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項協(xié)商一致，訂立本合同，以資守信，精選工程裝修合同范本。

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程量： 以合同預(yù)算表為準，發(fā)生工程量變更的以實際工程量為準。

4、承包方式按以下第 項執(zhí)行

(1) 包工包料 (2)包工不包料 (3)包工;部分包料(4)包料;部分包工

1、開工日期： 年 月 日

2、竣工日期： 年 月 日

3、工程總用工時間： 天(工期順延的時間未計入)

本工程總造價為：(大寫) (人民幣)

￥： 元

注：此價款為工程結(jié)算依據(jù)，最終要按實際發(fā)生的工程量計算

第四條 工程質(zhì)量

本工程質(zhì)量按以下第 執(zhí)行

(1)國家標準 (2)地方標準 (3)行業(yè)通用標準(4)甲方特殊標準

1、經(jīng)雙方協(xié)商一致決定，采用以下第 項執(zhí)行

(1)甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，設(shè)計費用為(大寫)： 元，圖紙設(shè)計費用不包含在工程總價款內(nèi);

(2)甲方自行提供施工圖紙

2、圖紙會審和設(shè)計交底時間：

3、施工圖紙一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方提供圖紙的，應(yīng)在開工前 天將圖紙交給乙方。

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

3、圖紙

4、工程報價單或預(yù)算書

5、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

1、工程設(shè)計變更

施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前3天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：

(1)更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸;

(2)增減合同中約定的工程量;

(3)改變有關(guān)工程的施工時間和順序;

(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承坦，延誤的工期相應(yīng)順延。

施工中承包人無正當理由不得對原工程設(shè)計進行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延。

承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)發(fā)包人同意。未經(jīng)發(fā)包人同意擅自更改或換用時，承包人承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。發(fā)包人同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔或分享。

2、其他變更

合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

3、確定變更價款

承包人在工程變更確定后3天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;

(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。

(4)承包人在雙方確定變更后3天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

(5)發(fā)包人應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起3天內(nèi)予以確認，發(fā)包人無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起3天后視為變更工程價款報告已被確認。

(6)發(fā)包人不同意承包人提出的變更價款，而實際工程繼續(xù)施工的，視為同意承包方人的價款變更要求。

(7)發(fā)包人確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。

(8)因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。

1、甲方的工作

(1)開工前 天，全部騰空或者部分騰空房屋，清除障礙物(合同約定乙方包清理的除外)，對未能全部騰空的房屋內(nèi)的家具和陳設(shè)采取保護措施，為承包人進場做好準備工作;

(2)辦理工程施工所需要的各種申請、批件等手續(xù)，保證乙方能夠順利進場施工，費用由甲方承擔。如因其他原因需由乙方辦理的，相關(guān)費用應(yīng)當由甲方償付給乙方，并且工期相應(yīng)順延;

(3)提供符合施工要求的水源、電源，負責協(xié)調(diào)鄰里及管理機構(gòu)之間的關(guān)系;

(4)參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督，負責材料進場、竣工驗收確認工作;

(5)施工期間仍然需要部分使用該房屋的，應(yīng)當負責做好施工現(xiàn)場的保護等工作，應(yīng)當注意為施工提供各種便利條件;

(6)按照合同約定的期限支付工程款，依據(jù)規(guī)定交納應(yīng)由其承擔的各種稅費。

2、乙方的工作

(1)參加有關(guān)施工圖紙或者作法說明會議或現(xiàn)場交底，擬定施工方案和計劃交由甲方審定確認;

(2)施工中嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)范、防火規(guī)定，按期按質(zhì)完成施工;

(3)未經(jīng)甲方同意或者有關(guān)部門批準，不得隨意試試拆改原建筑物主結(jié)構(gòu)及各設(shè)備管線;

(4)保護好原居室室內(nèi)的家具、陳設(shè)及水電管線的完好，保證居室內(nèi)上、下水管的通暢;

(5)對于施工過程中的在關(guān)事項(如材料的進場、隱蔽工程的驗收、竣工驗收等)需要甲方確認的，應(yīng)當及時并給予其必要的準備時間;

(6)嚴格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責清掃施工現(xiàn)場;

(7)工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的設(shè)施和工程成品進行保護，合同范本《精選工程裝修合同范本》。

1、任何一方負責提供的材料和設(shè)備，均是符合法律、法規(guī)規(guī)定的合格產(chǎn)品，還必須符合本合同約定的標準和設(shè)計的要求。

2、對于任何一方提供的材料和設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或者規(guī)格有差異的，對方有權(quán)要求更換，提供方應(yīng)當予以更換。由此增加費用，由提供方承擔。

3、材料和設(shè)備進場后，統(tǒng)一由乙方負責保管和使用，如因乙方在保管過程中有重大失誤而造成的材料損失，應(yīng)由乙方負責。

4、材料運輸費用，由材料提供方承擔。

5、甲方應(yīng)將材料和設(shè)備按時、按量運送到施工現(xiàn)場，并通知對乙方現(xiàn)場負責人驗收簽字確認。

1、開工及延期開工

(1)承包人應(yīng)當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面的方式向發(fā)包人提出延期開工的理由和要求。發(fā)包人應(yīng)當在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。發(fā)包人在延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延;

(2)因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的.損失，并相應(yīng)順延工期。

2、暫停施工

發(fā)包人認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當按發(fā)包人要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施發(fā)包人作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，發(fā)包人應(yīng)當在48小時內(nèi)給予答復(fù)。發(fā)包人未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。

3、工期延誤

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)發(fā)包人確認，工期相應(yīng)順延：

(1)發(fā)包人未能按合同的約定提供圖紙及開工條件;

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行;

(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;

(4)設(shè)計變更和工程量增加;

(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;

(6)不可抗力;

(7)另行約定或工程師同意工期順延的其他情況。

4、工程竣工

(1)承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。

(2)因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔違約責任。

(3)施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量

(1)工程質(zhì)量應(yīng)當達到約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。因承包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，承包人承擔違約責任。

(2)雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據(jù)其責任分別承擔。

2、檢查和返工

(1)承包人應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方現(xiàn)場負責人的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。

(2)工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，發(fā)包方現(xiàn)場負責人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按甲方現(xiàn)場負責人的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因承包人原因達不到約定標準，由承包人承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。

(3)發(fā)包方現(xiàn)場負責人的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應(yīng)順延工期。

(4)因發(fā)包方現(xiàn)場負責人指令失誤或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔。

3、隱蔽工程和中間驗收

(1)工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面書式通知發(fā)包方現(xiàn)場負責人驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，發(fā)包方現(xiàn)場負責人在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在發(fā)包人限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。

(2)發(fā)包方現(xiàn)場負責人不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。發(fā)包方現(xiàn)場負責人未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，發(fā)包方現(xiàn)場負責人應(yīng)承認驗收記錄。

(3)經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場負責人驗收，工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收24小時后，發(fā)包方現(xiàn)場負責人不在驗收記錄上簽字，視為發(fā)包方現(xiàn)場負責人已經(jīng)認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。

4、重新檢驗

無論發(fā)包方現(xiàn)場負責人是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償發(fā)包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

5、發(fā)包方指定的現(xiàn)場負責人為： ，身份證號碼為： 。發(fā)包方現(xiàn)場負責人的簽字確認視為發(fā)包方的確認。

1、安全施工與檢查

(1)承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。

(2)發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔相應(yīng)責任及發(fā)生的費用。

2、安全防護

(1)承包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向甲方提出安全防護措施，經(jīng)甲方后實施，防護措施費用由發(fā)包人承擔。

(2)實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應(yīng)在施工前14天以書面形式通知發(fā)包人，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)發(fā)包方認可后實施，由發(fā)包方承擔安全防護措施費用。

1、竣工驗收

(1)工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方進行驗收，甲方應(yīng)自接到乙方驗收通知后 日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收交移手續(xù)。

(2)工程未經(jīng)驗收合格時，甲方不得有任何的使用行為，否則視為甲方對該工程已經(jīng)驗收合格。保修期自甲方實際使用之日起計算。

2、結(jié)算

工程驗收合格后，乙方應(yīng)將有關(guān)資料移交給甲方，雙方進行工程結(jié)算。發(fā)包人接到資料后 天內(nèi)未有異議的，視為認可結(jié)算資料，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字確認，若甲方在收到資料后既提不出書面異議又拒絕在結(jié)算單上簽字的，視為結(jié)算單已經(jīng)得到了甲方的簽字確認。

1、雙方同意工程價款按下列方式進行確定：

(1)固定價格：本工程總價款為(大寫)： ;

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇十

第一部分協(xié)議書

勞務(wù)使用方：（以下簡稱甲方）

勞務(wù)提供方：

甲方在高速公路合同段工程項目施工，經(jīng)過對乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進行，明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責任，根據(jù)<中華人民共和國合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于20xx年月在簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1工作名稱及范圍：合同段及工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設(shè)文件（圖紙、變更）、技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗收。

1.2地點：八合同段

1.3期限：甲方要求工期自20xx年月日起至20xx年月日止，完成工程附表1《勞務(wù)合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織設(shè)計調(diào)整。

2、勞務(wù)人員

乙方根據(jù)工程實際需要組織勞務(wù)人員、機械設(shè)備進場，且附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務(wù)人員、機械設(shè)備需要在20xx年月日前全部進場。

3、工作內(nèi)容及單價

3.1工作內(nèi)容：基坑開挖、基底換填碾壓、回填土；工程用材料小搬運、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運輸（鋼筋加工場到施工現(xiàn)場）及預(yù)埋件加工；模板的安裝和拆除；運至現(xiàn)場的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護完成整個通道工程所有工序。

3.2單價：含除成品混凝土（運至現(xiàn)場）和半成品鋼筋及預(yù)埋件（預(yù)制廠內(nèi)）；費用以外的完成此項工程所有人工費、機械費用。單價不含稅金。

3.3計算勞務(wù)費用的工作量是實際完成、并經(jīng)本合同約定的家訪有關(guān)人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗收合格工作量。

4、質(zhì)量要求

4.1乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)技術(shù)資料進行施工作業(yè)。

4.2乙方的.勞務(wù)成果應(yīng)符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量標準，工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率92%。

4.3在施工過程中，乙方應(yīng)加強自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過并工程質(zhì)量檢查證上簽認后，方可進行下道工序施工，否則，甲方將不予計量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。

4.4乙方的勞務(wù)成果質(zhì)量不合格的，應(yīng)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到驗收標準，并承擔由此發(fā)生的直接公費以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機械費用等方面損失。

5、工程進度

甲方上月末下達本月份的工程進度計劃，進度計劃以形象進度和目標產(chǎn)值為雙控控制目標，并實行計劃任務(wù)月度滾動。

5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進度計劃的80%，則甲方將給予書面警告則其整改。

5.2如乙方連續(xù)兩個月無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務(wù)的80%，甲方可以將其工程任務(wù)進行分割，其分割標準如下：

5.2.1分割任務(wù)不少于乙方剩余工程的50%，分割任務(wù)部分的單價為在相應(yīng)項目的合同單價基礎(chǔ)上上浮20%，由此所增加的費用由甲方從乙方提交的履約保證金中予以支付。

5.2.2如果任務(wù)經(jīng)分割后，乙方仍無法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進度計劃任務(wù)的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務(wù)責任的前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價按照上述5.2.1規(guī)定的單價標準執(zhí)行。任務(wù)分割時原則上按連續(xù)段落分割。

5.2.3乙方一個月內(nèi)無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務(wù)的50%，甲方將清退乙方，并沒收履約保證金，在不免除乙方的任何義務(wù)和責任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。

6、雙方工地代表

6.1甲方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：

6.2甲方授權(quán)的工地技術(shù)主管：職務(wù)：

6.3乙方授權(quán)的工地代表：職務(wù)：

6.4乙方授權(quán)的工地技術(shù)：職務(wù)：

7、合同詞語解釋

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。

8、合同生效及終止

本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。

9、合同份數(shù)

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

10、爭議解決

雙方在履行合同如發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商處理。協(xié)商不成時，向北京鐵路運輸法院提起訴訟解決。

11、合同附件

附表1《勞務(wù)費用一覽表》、附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、附表4《甲方提供機械費用一覽表》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

甲方（公章）：乙方（公章）：

甲方代表：乙方代表：

年月日年月日

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇十一

1.工程合同風險分配的重要性

業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導(dǎo)作用，有更大的 主動權(quán)和責任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產(chǎn)生如下后果。

( 1 )如果業(yè)主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利 進行。

( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風險事件發(fā)生，不可預(yù)見風險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè) 備和施工質(zhì)量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風險費，承包商取得了超額利潤。

合理地分配風險的好處是：

( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風險費較少；

( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；

( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性；

( 4 )整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。

2.工程風險分配的原則

合同風險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進行分配。

( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：

1 )誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損 失，或能將風險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔相應(yīng)的風險責任；

2 )承擔者控制相關(guān)風險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管 理風險的.成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。

( 2 )公平合理，責權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：

1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常 以當?shù)禺敃r的市場價格為依據(jù)； .

2 )風險責任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；

3 )風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應(yīng)能享有風險控制獲得的收益和機會 收益；

4 )承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預(yù)測、計劃、控制的條件和可 能性。

( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。

( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇十二

甲方(委托人)：________________________

乙方(居間人)：________________________

甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《_____》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：

1、乙方接受甲方委托，負責就__________________工程項目，引薦甲方和該項目的管理方直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，

并最終促成與該項目管理方簽訂專業(yè)承包施工合同,協(xié)助甲方完成整個合同履行期間的協(xié)調(diào)工作，保障合同的順利實施。

2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方與建設(shè)單位未簽訂書面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成。

1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目的'信息，最大限度的維護甲方的利益。

3、乙方應(yīng)保證該工程項目真實可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，并能夠正常施工。

4、乙方在甲方與建設(shè)單位進行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹和誠實義務(wù)，達成合同簽署，那么在甲方的工程施工過程中(合同期內(nèi))，乙方仍有義務(wù)負責協(xié)調(diào)好甲方與項目管理方的關(guān)系，

特別是在工程結(jié)算問題上，乙方全面負責協(xié)調(diào)，乙方無任何理由進行推脫。

1、甲方負責提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負責和項目管理方進行合同談判。

2、居間成功，則由甲方全面履行和項目管理方所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。

1、本項目居間費用按照合同期間實際運量每噸______元(______元)結(jié)算(完稅后)?。

2、甲方每周為乙方結(jié)算一次，每周一為乙方結(jié)算上周居間費用，乙方有權(quán)向甲方查詢每周總體運量，甲方有義務(wù)向乙方提供每周運量報表，甲方所提供報表必須保證真實有效，

甲方不得以任何理由克扣乙方費用，如出現(xiàn)不實結(jié)算乙方有權(quán)索回，并保留雙倍賠償?shù)臋?quán)利。

3、合同簽訂后甲方應(yīng)向乙方提供合同復(fù)印件一份，作為居間費用總價計算依據(jù)，甲方如不能按照合同約定時間向乙方支付居間費用，每超過一天按照合同居間費用總價千分之三進行賠償。

4、如甲方有終止本居間合同的意愿，甲方可根據(jù)合同總量計算居間費用，并一次性向乙方支付做為唯一條款向乙方提出協(xié)商。

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

2、甲乙雙方均不得向第三方透漏合作細節(jié)及項目合作中相關(guān)利益人的秘密，任何乙方發(fā)現(xiàn)對方出現(xiàn)泄密行為均有權(quán)提出和提醒對方終止本行為，如因任何乙方的原因給對方造成實際的損失，受損方可向過錯方提出等價賠償。

本合同自簽字之日起生效，直至本合同約定項目結(jié)束，項目期順延本合同無條件順延，直至本項目結(jié)束。

七、爭議解決方式?如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地_____委員會_____。

1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。

2、本合同一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

合同簽訂地址：___________________________________

合同簽訂日：_____________________________________

甲方：(蓋章)：____________

乙方(蓋章)：___________

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇十三

甲方：_________________身份證號：_________________

乙方：_________________

因乙方承包甲方介紹的工程所產(chǎn)生的工程介紹費，經(jīng)甲乙雙方本著公平、公正、平等的原則，達成以下付款協(xié)議：_________________

一、雙方共同委托第三方核定乙方承包的工程價款，達成最終認可價格為(大寫)：_________________(小寫：_________________)，支付甲方工程介紹費(大寫)：_________________(小寫：_________________)。

二、工程介紹費付款方式：

經(jīng)甲乙雙方商定，乙方于_______年_______月____日付給甲方工程介紹費_______元(大寫)，剩余欠款乙方于____年___月____日內(nèi)向甲方一次性付清。共支付(大寫)：_______(小寫：________)

三、工程款付款形式為現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票，銀行轉(zhuǎn)賬。以銀行存根為準。

四、如到期乙方不能按時付款，乙方除所欠甲方的.工程介紹費以外，并按所欠款金額的0.5%/日支付甲方逾期金。

五、自本付款協(xié)議書簽訂之日起，乙方經(jīng)甲方介紹的所承包項目內(nèi)容，甲方需一次性無條件移交給乙方，所有權(quán)歸屬乙方，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方承包內(nèi)容相關(guān)的事物。

六、本協(xié)議在履行過程中如產(chǎn)生糾紛，雙方可協(xié)商解決或到合肥市

人民法院提起訴訟。

七、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：_________________乙方：_________________

日期：_________________日期：_________________

介紹工程合同協(xié)議 介紹工程合同篇十四

所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的?？梢詫⑦@些風險主要劃分為兩大類。

第一類，合同簽訂階段的風險。

在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：

1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關(guān)系中，雙方當事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關(guān)系中，由于涉及到公共利益，建筑關(guān)系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設(shè)的主體、工程質(zhì)量安全標準等都有嚴格的規(guī)定，建筑關(guān)系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導(dǎo)致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應(yīng)由自己承擔的法律和經(jīng)濟責任。

2、合同訂立把關(guān)不嚴。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關(guān)不嚴有關(guān)。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導(dǎo)致我們不能及時得到應(yīng)得的工程款，勞務(wù)方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結(jié)算的程序、期限等，容易導(dǎo)致對工程難以順利進行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對自己產(chǎn)生不利的影響。

第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設(shè)單位造成工程延期的責任，工程款結(jié)算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

施工企業(yè)的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。

第一，施工企業(yè)要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視法律，依法經(jīng)營，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學(xué)習(xí)活動，領(lǐng)導(dǎo)、決策層要帶頭學(xué)，經(jīng)營管理人員、施工管理人員要重點學(xué)，全體員工要普遍學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。

第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務(wù)人員，條件具備的，還應(yīng)當成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機構(gòu)。

建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務(wù)人員，是很難順利解決的?，F(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務(wù)的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務(wù)都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模

的擴大，應(yīng)該建立法律事務(wù)處理機構(gòu)，配備專業(yè)法律服務(wù)人員，專門負責企業(yè)的日常法律事務(wù)工作，比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)初步保護措施等。

企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機構(gòu)首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現(xiàn)依法經(jīng)營管理，它也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權(quán)委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的`行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)有關(guān)部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道的目標。

公司達到一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務(wù)管理體系，由總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的法律服務(wù)工作?？偡深檰枒?yīng)相當于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調(diào)動資源實施管理，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。

第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應(yīng)包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)(包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術(shù)、法律、造價、財務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風險識別能力。

第五，將合同的洽談、審核、審批權(quán)利分開，分別把關(guān)，降低合同風險。對各級被授權(quán)談判簽約人員，授權(quán)權(quán)限一定要明確，不允許超越權(quán)限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門，主要是法律事務(wù)部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應(yīng)該同樣按照原來的程序進行審核審批手續(xù)進行。

第六，合同履行過程中，要依法積極維權(quán)。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。

工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓(xùn)以后上崗，要配合項目部負責人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關(guān)事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關(guān)材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時回復(fù)；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。

第七，要及時維權(quán)。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應(yīng)當及時維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；

有些工程項目經(jīng)過竣工驗收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實維護自己的合法權(quán)益。

在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設(shè)項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關(guān)系到建設(shè)項目能否順利進行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。