人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇一

一、過去一年工作的簡要回顧

(二)、落實完善各項綜治措施，全力構建平安食品市場。認真貫徹[打防結合，預防為主^v^的方針，堅持管理防范和法制教育相結合，加大人力、物力、財力的投入，全面推進安全創(chuàng)建工作，努力提高各市場社會治安防控能力，年初我市場與各業(yè)主、商戶層層簽訂責任書，做到綜治工作與其它工作同時安排部署、同時督促檢查。為維護社會穩(wěn)定等方面做了一定工作，實現(xiàn)了安全創(chuàng)建目標。一是按照平安創(chuàng)建的要求，由成立了治安巡邏隊、設立了廣場值班室在食品城內(nèi)24小時巡邏，并認真做好巡查記錄，有效防控了食品城境內(nèi)的治安案件的發(fā)生。二是加強各市場內(nèi)保工作，要求各業(yè)主、商戶不斷提高防范意識，組建了義務巡邏隊，加強夜間巡邏，防止偷盜、搶劫等治安案件及火災事故的發(fā)生。

(三)、加強食品安全監(jiān)管力度，全力構建食品安全保障體系。一是為進一步做好市場的食品安全監(jiān)管工作，今年元月管理處按照區(qū)____的要求，成立了由市場管理部和工商分局、執(zhí)法分局、衛(wèi)生監(jiān)督所以及與食品相關的市場主要負責人組成的市場食品衛(wèi)生安全委員會。同時設立了各責任單位的食品安全工作聯(lián)絡員，建立食品安全預____機制，定期監(jiān)測市場食品安全工作動態(tài)，處理食品安全突發(fā)事件。全面地推進了食品市場監(jiān)管制度和構建食品安全長效監(jiān)管體系建設。二是市場管理部積極配合區(qū)____做好元旦春節(jié)和[五一^v^節(jié)前的食品安全大檢查，深入開展食品安全專項整治工作，配合衛(wèi)生、工商等部門加大食品市場監(jiān)管力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品違法行為。

(四)、提升服務質(zhì)量，全力打造____市場。堅持服務宗旨，切實做好各項服務工作。市場是是窗口行業(yè)。為此，我們始終堅持服務這一宗旨，把服務放在了工作的首位。一是加強了衛(wèi)生管理，大力改善經(jīng)營環(huán)境。市場經(jīng)營業(yè)戶多，車輛多，人員流動____大、污水、垃圾隨時都在產(chǎn)生。衛(wèi)生管理難度大。為此，投入了大量的人力、物力，加強市場衛(wèi)生管理。一是加強工作人員管理。進一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間，使其更趨合理。二是增加衛(wèi)生管理的費用投入。三是保____垃圾及時清運，不積壓、不見堆，此舉得到了經(jīng)營業(yè)戶的認可和各級的好評。

(五)未雨綢繆，為明年的改造打好基礎。20__年，市場要進行改造。為確保改造工程順利進行。我市場搶前抓早爭主動，提前進行了宣傳動員，成立了以主要領導為組長，市場全體人員為成員的改造宣傳小組。并采取收取去年招標攤位平均價等優(yōu)惠政策，引導廣大業(yè)主能從大局著想，支持該改造項目的順利推進。通過前期不懈的努力，市場改造

工程取得廣泛的理解和支持，為20__年的拆遷安置打下了其實的基礎。

在過去的一年中，我們雖然做了些工作，但與領導和同志們的期望要求還有些差距，與市場的快速發(fā)展的步伐還不協(xié)調(diào)。我們將會在新的一年里，進一步夯實各項工作基礎，全面構建安全、文明、秩序、____、繁榮的市場環(huán)境。

二、下步工作思路

20__年的工作思路是:緊緊圍繞市場的中心工作，以管理市場、服務市場、繁榮市場為工作重點，全面構建安全、____、繁榮的市場環(huán)境，提升市場的整體層次，為經(jīng)濟發(fā)展打造良好平臺。

20__年，我市場重點要做好以下幾項工作。

一、人____管理，親情服務，著力建設整潔農(nóng)貿(mào)市場。以爭創(chuàng)樣板農(nóng)貿(mào)市場為抓手，在堅持抓好硬件改造的基礎上，進一步強化軟件管理?？偨Y推廣農(nóng)貿(mào)市場管理工作中好的經(jīng)驗和做法，完善市場管理制度，提升市場管理水平。建立完善農(nóng)貿(mào)、工商、行政執(zhí)法等部門聯(lián)合管理機制，合力搞好周邊環(huán)境整治工作，維護市場良好的環(huán)境衛(wèi)生面貌和交通秩序。更好地為區(qū)域內(nèi)廣大農(nóng)民服務。

二、科學管理、合理擺布，確保改造項目如期進行。認真做好廣大業(yè)戶的動員工作，加強臨時場所的開辟和管理工作，臨時安置實施辦法以及標準做細，做到公開公平公正，全面加快推改造項目，為實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略目標打好基礎。

三、大局著眼、區(qū)域管理，全力市場管理提檔升級。認真貫徹落實市場發(fā)展有限公司的經(jīng)營方針，嚴格執(zhí)行并組合二號橋市場的實際，拓展市場發(fā)展有限公司管理理念。牢固樹立大局觀念和整體意識，謀事規(guī)劃從大局著眼，落實措施從小處著手，全力提升二號橋市場的管理水平，促進市場綜合實力提檔升級。打造區(qū)域管理新格局。

展望20__年，我們還需要更加的努力，進一步加強對農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管工作，切實完成上級下達的工作任務。

農(nóng)貿(mào)市場也是城市管理的一個窗口，同時與____群眾的日常生活息息相關。二號橋市場將緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本，突出科學管理，把農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升到一個新層次。為廣大市民營造干凈、舒暢、放心、____的購物環(huán)境而不懈努力。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇二

當前，我國的城市規(guī)劃工作已經(jīng)有了很大的發(fā)展和進步，但是不容否認的是，在我國的城市規(guī)劃管理中還存在著一定的不足，這些不足也是制約我國城市建設和發(fā)展的重要因素，面對這樣的情況，一定要不斷改進城市規(guī)劃管理機制，大膽創(chuàng)新，從而使我國城市規(guī)劃的質(zhì)量進一步得到提升。

1.創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理機制

（2）城市規(guī)劃要從以經(jīng)濟為主轉變?yōu)橐陨鐣橹鞯墓芾砟Ｊ皆谝酝某鞘幸?guī)劃管理中，十分重視經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，這也就使得在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)城市環(huán)境和城市公共文明以及精神文明方面的建設，但是這種管理模式已經(jīng)明顯不能滿足當今的社會發(fā)展需要，現(xiàn)代城市規(guī)劃管理中應該更加重視社會效益的實現(xiàn)，這種模式的產(chǎn)生和市場經(jīng)濟的高度發(fā)展也有著十分重要的作用，在這種管理模式當中在重視城市規(guī)劃建設和基礎設施建設的基礎上，還非常重視環(huán)境建設和科技文化的發(fā)展，在社會治安和經(jīng)濟文化建設等方面都加大了管理力度，這種管理模式能夠更加適應現(xiàn)代社會對城市規(guī)劃和建設的需求，所以也能夠體現(xiàn)出更高的綜合效益。

（3）加大市場機制的運用，有效利用各種資源促進城市的發(fā)展建設。在城市建設中，基礎設施建設是一個必要的環(huán)節(jié)，這一建設中需要投入大量的資金，這也是每個城市在發(fā)展中必須要面對的一個問題，所以在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，在城市基礎設施的建設中不斷引進市場機制，這樣就能夠有效的提高資源的利用率從而也能夠更好的促進城市的發(fā)展，加快城市化進程。

2.創(chuàng)新現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理體系的思考

在現(xiàn)代化的城市規(guī)劃管理工作中，一定要對城市規(guī)劃建設項目進行嚴格的檢查和控制，同時還要在實際的工作中不斷在管理方式上進行改進和創(chuàng)新，對違反城市規(guī)劃的行為進行嚴肅的處理，這樣才能夠更加有效的提高城市規(guī)劃管理質(zhì)量促進城市的發(fā)展。以下，筆者結合自己的經(jīng)驗對現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理體系的建設進行簡要的闡述。

（2）認真把好規(guī)劃設計關。規(guī)劃設計是實施城市總體規(guī)劃在建設方案中的具體體現(xiàn)。因此在管理實踐中十分重視把好規(guī)劃設計關，主要要抓好以下兩個方面：

1）規(guī)劃設計對于城市建設與未來發(fā)展到十分重要的作用，在城市總體規(guī)劃下，是否優(yōu)化，如何優(yōu)化規(guī)劃設計等處決與城市規(guī)劃設計者本身的專業(yè)水準，因此，抓好設計單位的資質(zhì)審定，優(yōu)化設計方案，對于提高城市整體規(guī)劃水平有十分重要的意義。從這個角度來說，城市規(guī)劃設計單位及設計者對本城市的規(guī)劃發(fā)展規(guī)律起到至關重要的作用。2）抓好設計單位的市場選擇，引進競爭機制，逐步放開規(guī)劃設計市場，鼓勵引進高資質(zhì)、高等級規(guī)劃設計單位參與城市基本建設項目的規(guī)劃設計。

（3）認真把好規(guī)劃評審關。在規(guī)劃管理中，對重大基本建設項目和成片建設項目都按照技術規(guī)范組織嚴格的規(guī)劃設計方案評審，確保城市總體規(guī)劃的基本要求能在規(guī)劃方案中真正得到落實，如住宅小區(qū)項目、公共綠地項目以及主干道街景觀項目，在規(guī)劃設計完成后都組織專家和相關單位進行認真嚴格的評審，并提出評審修改意見，使這些項目的規(guī)劃設計按照詳規(guī)的要求，更趨于完善。

（4）切實抓好規(guī)劃實施的跟蹤管理。在規(guī)劃設計方案確定后，為使方案中的各項內(nèi)容真正落實到位，切實抓好了方案實施的跟蹤管理，主要采取以下幾個方面的措施1）抓規(guī)劃沿線。在施工前，首先檢查項目建筑工的定樁放線，使其和規(guī)劃設計方案中的建筑紅線相一致。2）抓材料關。對建設項目所運用的材料特別是影響項目景觀效果的建筑材料包括：墻磚、外墻涂料、路燈以及墻面色彩配置、綠化的布局等都給予指導和把關，以達到最佳的視覺效果。3）抓工程竣工測量。為及時掌握規(guī)劃區(qū)域建設項目的變化情況，同時又能及時地督察建設項目完工時是否按規(guī)劃設計方案施工，在建設單位工程竣工驗收前，組織力量對建筑物體量、平面位置等方面進行測定，為規(guī)劃驗收、發(fā)放建設工程規(guī)劃許可證正本準備基礎資料。狠抓規(guī)劃驗收。即在建設工程項目竣工驗收后，由建設單位提出申請，以規(guī)劃設計圖為依據(jù)，對項目的主體建筑、園林綠化、道路路燈、管理用戶等附屬配套設施和環(huán)境建設進行系統(tǒng)的規(guī)劃驗收。驗收合格的，方可換發(fā)放建設工程規(guī)劃許可證正本。

3.結語

在現(xiàn)代城市規(guī)劃管理中，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以確保其經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人口協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益達到有機統(tǒng)一；創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代城市管理機制，促進建設與管理相互協(xié)調(diào)，把市場經(jīng)濟機制引入基礎設施建設，把國內(nèi)外兩個市場、兩種資源利用起來，加快城市建設進程；同時不斷創(chuàng)新城市規(guī)劃管理體系，提高城市規(guī)劃管理現(xiàn)代化水平。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇三

(一)、區(qū)域市場劃分和人員配置

依據(jù)四川的行政區(qū)域、交通線路，按照“先易后難，先重點后一般”的原則，由近及遠，將整個四川劃分為4到6個區(qū)域市場，以區(qū)域為單位，確定區(qū)域內(nèi)重點地級市場，重點市場必須是區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟實力，地理位置，市場狀況都良好的市，根據(jù)區(qū)域內(nèi)的市場具體情況、客戶情況進行有針對性的市場政策，逐步開發(fā)區(qū)域內(nèi)其他市場，具體劃分如下:

1、川南區(qū)域:包括眉山市(仁壽縣、彭山縣、洪雅縣、丹棱縣)、樂山市(峨眉山、犍為縣、井研縣、夾江縣、沐川縣)、雅安市(名山縣、滎經(jīng)縣、天全縣、漢源縣、石棉縣、蘆山縣、寶興縣);

2、川東南區(qū)域:包括資陽市(簡陽市、安岳縣、樂至縣)、自貢市(榮縣、富順縣)、宜賓市(宜賓縣、南溪縣、安江縣、長寧縣、高縣、珙縣、筠連縣、興文縣、屏山縣)、內(nèi)江市(威遠縣、資中縣、隆昌縣)、瀘州市(瀘縣、合江縣、敘永縣、古藺縣);

3、川中區(qū)域:包括廣安市(華鎣市、岳池縣、鄰水縣、武勝縣)、遂寧市(射洪縣、蓬溪縣、大英縣)、南充市(閬中市、營山縣、蓬安縣、儀隴縣、南部縣、西充縣)、達州市(萬源市、達縣、渠縣、宣漢縣、開江縣、大竹縣);

4、川北區(qū)域:包括德陽市(廣漢市、什邡市、綿竹市、羅江縣、中江縣)、綿陽市(江油市、鹽亭縣、三臺縣、平武縣、安縣、梓潼縣)、廣元市(青川縣、旺蒼縣、劍閣縣、蒼溪縣)

5、未劃分區(qū)域:除上述四大區(qū)域之外的成都市以及周邊縣市，巴中市、攀枝花市、西昌市以及甘孜阿壩涼山三州內(nèi)有市場潛力的縣。

每個區(qū)域內(nèi)，除了市場開發(fā)人員以外，還需要配置一名市場維護人員，行成“開發(fā)-維護-開發(fā)”同時進行，這樣既能保證給客戶良好的售后服務，樹立良好的品牌形象，又能對市場進行深入拓展，維持市場穩(wěn)定，及時的解決市場問題，并能夠隨時掌握市場信息，發(fā)揮著市場服務人員和市場督導人員的作用，有利于形成公司系統(tǒng)的統(tǒng)一的市場管理體制。

(二)、產(chǎn)品價格策略

滲透價格策略，其目的在滲透市場，以提高市場銷量與市場占有率，并能快速而有效地占據(jù)市場空間，達到在市場開拓初期搶占市場分額的目的。具體如下:

1、采取中檔市場的價格策略，從市場開拓的現(xiàn)狀出發(fā)調(diào)整價格體系，以致能夠達到市場開拓初期的“高檔品質(zhì)，中檔價位”優(yōu)勢;

2、價格體系的適當調(diào)整為，在現(xiàn)有價格表基礎之上，總經(jīng)銷價為折，市場零售價控制在6折左右，避免同市場上主流品牌在價位上的劣勢競爭;

3、制定統(tǒng)一的市場零售價格表，保證經(jīng)銷商利潤的同時穩(wěn)定價格體系。

(三)、經(jīng)銷商的選擇和維護

經(jīng)銷商選擇遵循以下原則:

要有事業(yè)心，對市場開發(fā)有信心，信譽良好，對新品牌產(chǎn)品前景抱樂觀態(tài)度，不為暫時的市場現(xiàn)狀疑惑，能夠配合公司的市場開發(fā)策略，不得有擾亂市場秩序行為。在此原則之下，對經(jīng)銷商市場拓展能力、分銷銷路建立、資金實力、店面地理位置等情況擇優(yōu)開發(fā)引導，使其向?qū)臼袌鲩_發(fā)有利方面發(fā)展。

經(jīng)銷商維護，能夠有效建立穩(wěn)固的合作關系，堅實市場基礎，保障市場開拓有序進行，具體的維護辦法如下:

1、建立經(jīng)銷商檔案

在市場開發(fā)過程中，將經(jīng)銷商的信息整理成檔案，包括經(jīng)銷商的個人信息、銷量情況、經(jīng)營情況、庫存情況、問題記錄、主要銷售產(chǎn)品、維護辦法等信息，在市場中更好的掌握經(jīng)銷商的各方面需求，才能有針對性的提供服務;

2、客情溝通

將經(jīng)銷商進行分類，根據(jù)經(jīng)銷商的重要程度有計劃的進行拜訪溝通工作，定期對合作經(jīng)銷商回訪溝通，了解經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中存在的問題和對公司產(chǎn)品、服務、政策、廣告等方面的意見和建議;

3、協(xié)助經(jīng)銷商進行市場開拓，分銷渠道的建立，解決銷路問題

渠道銷售工作在市場開拓初期，在沒有市場基礎的情況下，要加大市場占有率，在經(jīng)銷商現(xiàn)有的分銷渠道以外，幫助客戶進行新渠道開發(fā)建立，從而從銷路上給予經(jīng)銷上支持，解決銷路問題;

4、經(jīng)銷商利益的保障

按照市場開拓渠道模式，本著和經(jīng)銷商在區(qū)域市場內(nèi)的真誠合作，達到雙贏的目的，在市場開發(fā)過程中，公司對經(jīng)銷商的利益要有絕對的保證，遵守承諾，在同一市場中，總經(jīng)銷只能有一家，零售經(jīng)銷商的數(shù)量有著嚴格規(guī)定，同一街道，同一建材市場不能存在多家經(jīng)銷商;對市場零售價格統(tǒng)一規(guī)定，并一定要嚴格執(zhí)行;公司工作人員在區(qū)域市場內(nèi)所接受的定單或談判的業(yè)務，其銷量歸屬總經(jīng)銷商，或者根據(jù)實際情況給予經(jīng)銷利潤分成;

5、市場問題的處理

在市場上出現(xiàn)的諸如經(jīng)銷商和公司之間的矛盾問題、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷商串貨、貨款、廣告、人員配置等現(xiàn)實有可能面對的問題，公司應該制定一系列有針對性的解決辦法，最重要的是公司業(yè)務人員在市場出現(xiàn)問題的情況下要第一時間出現(xiàn)在市場上，給經(jīng)銷商對公司留下負責任的印象，并且以溝通為主，充分了解問題的真實原因，按照原則處理;

6、經(jīng)銷商員工培訓及經(jīng)銷商管理

公司提供對經(jīng)銷商員工的培訓，使其對公司產(chǎn)品的充分了解，對公司市場開發(fā)的給與人員的上支持。定期召開經(jīng)銷商會議，增強經(jīng)銷商的忠實度。制定統(tǒng)一的經(jīng)銷商管理辦法，引導經(jīng)銷商符合公司的各項制度要求和市場機制有效運做，建立公司和經(jīng)銷之間的有效聯(lián)絡辦法，確保經(jīng)銷商在區(qū)域市場做的經(jīng)銷活動不擾亂公司的市場秩序。

(四)、水工隊伍的建設和維護

水工在市場開發(fā)過程中的作用為目前許多廠家所重視，包括目前國內(nèi)主要的塑料管材廠家，對水工的開發(fā)作為市場開發(fā)的一項重要策略，公司應該在水工隊伍的建設和維護方面作為市場開拓的重點來做，具體如下:

1、幫助經(jīng)銷商建立水工隊伍

目前的零售經(jīng)銷商多數(shù)是從水電安裝工人起家的，因此在業(yè)內(nèi)有許多同行，根據(jù)自身的人際關系建立自己的銷售渠道，水工的幫助很大，但是沒有形成有效的管理，忠實度很低。公司可以從產(chǎn)品方面，幫助經(jīng)銷商建立水工隊伍，幫助經(jīng)銷商制定水工維護辦法，增強水工對經(jīng)銷商的忠實度;

2、幫助經(jīng)銷商建立水工檔案，吸納水工為公司技術人員

以經(jīng)銷商為中介，建立起公司和水工之間的聯(lián)系，以經(jīng)銷商名義建立起水工檔案，并吸納水工為公司的技術人員，在針對終端客戶的管材安裝和技術服務方面，以當事經(jīng)銷商的水工為主，最終將水工向推廣公司產(chǎn)品方面發(fā)展;

3、給與水工以物質(zhì)、利益上的吸引

水工服、水工包，是聯(lián)系公司和水工之間的主要物品，也是公司形象宣傳的一種載體，對于比較忠實的水工，公司可以配置水工服、水工包，從而也增強公司和水工之間的關系。在利益上，可以根據(jù)水工對銷量的貢獻給予經(jīng)濟上的報酬，從而吸引更多的水工為公司產(chǎn)品銷售服務;

4、組織水工會議

以水工專業(yè)技術培訓的方式組織水工會議，可以進行技術交流，意見交流和技術建議等內(nèi)容，目的是增強水工隊伍和公司之間的感情，給水工從心理上給予滿足，增強水工對公司的忠誠度。

六、廣告宣傳和品牌形象的建立

(一)廣告宣傳

廣告宣傳立足于面向消費者，其目的在于拉動銷量和樹立品牌形象，因此，廣告以小區(qū)宣傳為主，各個市場上，以各種形式將管材的相關信息傳遞到消費者，具體實施如下:

1、新建小區(qū)墻體廣告:在新建成的小區(qū)內(nèi)的顯要位置做上管業(yè)的噴繪廣告，廣告內(nèi)容體現(xiàn)高品質(zhì)、綠色環(huán)保、安全衛(wèi)生等，著重給消費者留下深刻的第一印象;

2、樓層廣告:以樓層貼等方式標注管業(yè);

3、宣傳單發(fā)送:組織市場人員不定期到小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單，以平面形式傳遞有關管業(yè)的相關信息;

為提升**品牌形象的影響力，根據(jù)各市場情況和銷量情況進行以下廣告方式:電視媒體廣告、報刊媒體廣告、公交車身廣告、戶外大型廣告牌、路燈廣告等。

廣告形式是多樣的，可根據(jù)市場情況和費用預算合理執(zhí)行。

(二)、品牌形象樹立

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇四

_年____市工商局市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與維權、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進和完善市場規(guī)范管理工作，重點抓好以下幾個方面工作：

_、深入開展紅盾護農(nóng)工作

進一步加強農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關;積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度;加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作;建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度，

_、繼續(xù)深入開展專項整治工作

抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項整治工作。

加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

_、認真做好市場巡查工作

_、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。

_、積極開展創(chuàng)建文明城市活動

以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任.

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇五

今年來，我局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，深入開展食品、藥品、特種設備安全等項整治，重點抓好質(zhì)量技量標準化建設，創(chuàng)新執(zhí)法機制，推進科學監(jiān)管，全面提升監(jiān)管、執(zhí)法和服務效能，多措并舉保障市場秩序穩(wěn)定運行。

一、聚焦營商環(huán)境，持續(xù)深化商事制度改革

(一)深入推進商事制度改革，營造寬松平等的營商環(huán)境

一是放寬市場主體登記條件。取消有限責任公司的注冊資本限制，實行注冊資本認繳制，嚴格執(zhí)行前置審批目錄，明確“非禁即入”、“非禁即可”原則。公司實收資本不再作為工商登記事項，公司登記時無需提交驗資報告和房產(chǎn)證，只憑房產(chǎn)租賃合同即可辦理。簡化住所(經(jīng)營場所)登記，允許符合經(jīng)營條件的住宅改經(jīng)營性用房，推行“一址多照”“一照多址”。截止目前，共有市場主體8670戶，其中企業(yè)1949戶，個體6707戶，農(nóng)合14戶。

三是壓縮企業(yè)開辦時間。我局根據(jù)烏海市市場^v^等五部門轉發(fā)《關于持續(xù)深化壓縮企業(yè)開辦時間工作的意見》通知精神，自2019年8月1日起工商登記事項辦理時間不超過1個工作日。

四是推進證照分離、“多證合一，一照一碼”改革，推動“照后減證”，減少行政審批，將審批事項改為備案，簡化審批，實行告知承諾制，著力解決“準入不準營”問題。截止目前，通過“烏海市企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”和“自治區(qū)協(xié)同監(jiān)管平臺”向25個部門送達行政“雙告知”并公示644余條，上傳涉企信息2100余條。

目前已實現(xiàn)32證合一，進一步提高了行政效率，節(jié)省了行政成本。今年截止目前，累計辦理“多證合一”1866余戶，各類變更登記255戶，核準注銷106戶，發(fā)放“一照一碼”營業(yè)執(zhí)照1866余戶。

(二)加強事中事后監(jiān)管，營造競爭有序的營商環(huán)境

一是完善信息共享機制，提升協(xié)同監(jiān)管水平。各相關部門統(tǒng)一信息采集標準，整合監(jiān)管資源，并及時向社會公開市場主體依法依規(guī)應公開的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)政府部門間數(shù)據(jù)交換、信息共享和聯(lián)合懲戒機制全覆蓋，充分發(fā)揮企業(yè)信用監(jiān)管作用，讓失信市場主體“一處違法，處處受限”。截至目前，報送法人信息2964條，報送法人雙公示信息2204條，報送自然人雙公示信息10條。

二是完善“一單兩庫”，強化“雙隨機一公開”抽查工作。統(tǒng)一編制隨機抽查事項清單，建立檢查對象名錄庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫，依托內(nèi)蒙古自治區(qū)協(xié)同監(jiān)管平臺，實現(xiàn)在線隨機抽取檢查對象、執(zhí)法人員、檢查事項。截至目前，累計開展雙隨機抽查13次，抽查市場主體庫274戶，與人社局聯(lián)合開展抽查1次，抽查市場主體庫10戶;

與衛(wèi)健委聯(lián)合開展抽查1次，抽查市場主體庫11戶。

三是完善年報公示制度，引導市場主體規(guī)范經(jīng)營。進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，并將年報抽查信息錄入國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，接受社會監(jiān)督。2019年度，企業(yè)年報應報1719戶，實報1509戶;

個體年報應報6177戶，實報2998戶;

農(nóng)民合作社應報14戶，實報14戶。

(三)優(yōu)化企業(yè)服務，營造優(yōu)良高效的營商環(huán)境

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇六

一、檢討與愿景

20xx年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經(jīng)過快一年之后，與目標的差距還是很大的，多次投標失利，集團客戶沒有取得突破，人員招聘，培訓沒到位，人員流失大，團隊發(fā)展過慢，整體業(yè)績不理想。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中，不斷進步，業(yè)績也稍有起色，在接下來的時間里，我們將再接再厲，把長沙易凌做大，做強。

二、長沙市場客戶分析和市場潛力分析

1）地產(chǎn)客戶：地產(chǎn)客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的客戶群，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的，目前找到負責人并跟進的項目有130多個，重點跟進客戶30多個，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產(chǎn)將繼續(xù)成為我們跟進客戶的重點。

2）大型商業(yè)機構以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧、美的、格力、tcl、創(chuàng)維、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強跟進力度，長沙這塊的市場還是很大的。

3）汽車銷售，汽車4s店，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候能夠跟進，也合作客戶有蘭天集團。

4）大型會展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有必須的跟進，但是效果不明顯，主要給本地公司占據(jù)了，在有必須條件的狀況下能夠做跟進。

5）金融，銀行個人零售部，基金發(fā)售的推廣，這些長沙基本是做內(nèi)部平臺的推廣，不作為重點跟進客戶。

三、同行業(yè)分析

四、業(yè)務人員開拓市場的計劃

公司規(guī)模的擴大需要業(yè)務人員進一步拓展市場、提高市場占有率這是公司市場開拓的根本目標。根據(jù)市場狀況和客戶特征，公司在現(xiàn)有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：

1）重視大客戶開發(fā)與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司透過帶給高效、優(yōu)質(zhì)的服務保證核心客戶群穩(wěn)定，確保基礎市場并推動公司擴大市場規(guī)模。另一方面，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。

2）區(qū)域營銷策略。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū)，包括雨花，芙蓉，開福，岳麓，星沙。

3）深化服務營銷戰(zhàn)略公司將以限度滿足客戶需求為目標，在產(chǎn)品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿于整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力。

4）加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍，這個現(xiàn)階段最重要的，需要公司的大力支持，此刻開拓市場人手嚴重不足，需要透過不斷的培訓和人才引進，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和營銷技巧，建立一支精通業(yè)務、勤勉盡責、忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制，對銷售人員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策，充分調(diào)動銷售隊伍的用心性和創(chuàng)造性。

5）實施品牌戰(zhàn)略，樹立良好品牌形象。公司產(chǎn)品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進一步樹立產(chǎn)品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產(chǎn)品的市場競爭潛力。

五、業(yè)務人員此刻面臨的問題

1）硬件方便公司辦公室太少，不利于人員擴張，人才的引進，電腦配備不足，需要引進新的業(yè)務，但是電腦已無電腦可用。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業(yè)務員來算也最少還要配置電腦一臺。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇七

計劃是管理的首要職能，凡事“預”則立。所謂計劃，本文中主要指的是將企業(yè)各個部門、各個單位的計劃有機地統(tǒng)一起來，進行統(tǒng)一管理，制訂實現(xiàn)目標的全局戰(zhàn)略，將各項工作目標的實施要求進一步明確。這樣不僅可以在一定程度上避免由十指揮失誤而引起的經(jīng)濟損失，而且還能夠充分利用多方資源，促使各個部門、單位之間達到有效的協(xié)調(diào)溝通，體現(xiàn)綜合效應，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所謂計劃管理，主要是指有關部門編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核計劃的過程。通過科學的預測，權衡客觀的需要和現(xiàn)實的可能性，提出在未來一定時一期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑，制定具體的行動方案及進度安排。

(二)計劃管理的作用

計劃是對未來行動的籌劃與事先安排，有助十明確整個企業(yè)努力發(fā)展的方向;計劃是控制管理工作的依據(jù)與標準;計劃有助十識別未來的不確定性，避免企業(yè)盲目發(fā)展，可使計劃管理的目標與企業(yè)變化的環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的約束條件互相協(xié)調(diào);計劃可事先預測到實施后產(chǎn)生的結果，以便及時一采取應對措施。

二、計劃管理工作在工程項目管理企業(yè)中存在的問題

(一)市場分析預測能力較弱

目前大多數(shù)工程項目管理企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃的過程中，一般是在企業(yè)當年的生產(chǎn)總量基礎上上浮一定的比例，亦或根據(jù)上級單位要求的指標為基礎編制本公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，鮮少綜合分析考慮市場因素。究其原因，并非缺少計劃管理的市場觀念，而是存在兩方面的制約。一是上級單位硬性指標的限制。上級單位剛性指標的編制依據(jù)并非以市場因素為主導，而是以整個區(qū)域公司年生產(chǎn)總值達到既定值為目標，自上而下分配所致，帶有強制性。二是公司本身缺乏令業(yè)的機構和令業(yè)的計劃管理人員，缺乏對公司所處市場環(huán)境、行業(yè)背景的綜合分析預測，不能夠科學、準確地用數(shù)據(jù)分析市場走向及評估風險，計劃編制工作缺乏技術支撐。

(二)計劃管理制度不健全

企業(yè)尚未形成完備的計劃管理制度體系。計劃管理不是一個部門就可以完成的，更不是幾個領導坐在一起研究討論就能決定的。一個項目管理公司的計劃往往按時一間分類，分為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃(三年、五年規(guī)劃)、年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃，按內(nèi)容結構劃分為經(jīng)營管理計劃、品牌計劃、人力資源計劃、資金管理計劃、培訓管理計劃和安全目標計劃等多項內(nèi)容，單憑一個部門或幾個部門是難以完成的，需要將各有關部門有機結合，發(fā)揮綜合效益。而有機結合的藝術就在十完美制度的演繹，如果沒有完善的制度作為支撐，相關的工作就會存在脫節(jié)現(xiàn)象，計劃管理的各個環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)，影響企業(yè)計劃管理工作的質(zhì)量。

(三)計劃指標之間存在不平衡現(xiàn)象

工程項目管理企業(yè)的計劃管理，是由各項經(jīng)營指標、財務指標、人力資源指標和安全指標等因素構成的，各項指標之間又相輔相成，相互制約。如需提高利潤指標就應增加業(yè)務收入或減少生產(chǎn)成本，而增加了業(yè)務收入勢必也增加了投入的成本支出，故在考量成本指標時一不能一味地要求控制在一定指標范圍內(nèi)，而是要同時一考慮該項成本對應增加的業(yè)務收入，才為合理。否則業(yè)務收入超額完成指標不扣分，而成本支出高十目標值被扣分，目標考核得分受到影響，就會制約企業(yè)擴大生產(chǎn)的積極性，使企業(yè)計劃管理的質(zhì)量受到影響，同時一還可能導致項目部之間利益分配不均的情況，影響企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。所以計劃管理部門把大部分精力放在不斷調(diào)整修改各項指標上，往往是年初制定，年中調(diào)整，年末再修正，必然使計劃管理工作失去嚴肅性，浮十形式，喪失計劃管理的職能。

(四)統(tǒng)計工作不能適應計劃管理的要求

統(tǒng)計工作是計劃管理工作的信息支撐系統(tǒng)。統(tǒng)計工作是自下而上的一項整理、匯總、監(jiān)督、得出結論的工作流程，是以工作計劃為依據(jù)在一定的考核期內(nèi)(一般為月、季、年)對各項經(jīng)營指標完成情況的統(tǒng)計匯總，是落實生產(chǎn)計劃是否完成的重要抓手。而現(xiàn)實中統(tǒng)計過程浮十形式，由十統(tǒng)計工作涉及面少，統(tǒng)計任務繁重，統(tǒng)計人員令業(yè)能力和素質(zhì)欠缺，往往未將基礎資料及時一與財務部門和業(yè)務管理部門等相關單位進行確認核實，便簡單地根據(jù)上報的數(shù)據(jù)照搬匯總成統(tǒng)計報表，缺少了對項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析和判斷，未起到對目標計劃任務完成情況的真實反饋。

三、計劃管理工作在工程項目管理企業(yè)的具體改革措施

(一)加強市場經(jīng)濟研究，提高市場經(jīng)濟調(diào)研分析水平

企業(yè)計劃管理工作要牢固樹立經(jīng)濟效益理念，把市場需求和企業(yè)服務能力作為編制生產(chǎn)計劃的先決條件。為此，企業(yè)計劃管理部門必須進行深入細致的市場研究，做好對市場范圍、需求總量、政策導向和本企業(yè)項目管理市場占有率的調(diào)研與分析;做好對同地區(qū)同行業(yè)企業(yè)竟爭力的比較研究;做好對本企業(yè)工程項目管理實力、市場承載負荷率和內(nèi)部資源配置率等方面的分析與研究。市場調(diào)研分析水平的高低和預測方向的準確性直接影響企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量，影響計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性和適當性。一個對市場行情走勢分析不全面的企業(yè)，其計劃管理工作就是紙上談兵。

(二)改革完善計劃管理制度和體制

目前工程項目管理企業(yè)所實行的計劃管理制度和體制并不能符合工程項目管理企業(yè)的發(fā)展要求，故要提高計劃管理的質(zhì)量，促進企業(yè)高效化運轉，對現(xiàn)有計劃管理制度和體制進行改革和完善是不容忽視的。一是要不斷提升企業(yè)領導人的計劃管理意識，充分認識到計劃管理工作在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用;二是借鑒學習行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項目管理企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗和技術，結合本企業(yè)實際情況，改革完善計劃管理制度;三是組織令業(yè)管理人才不斷地深入實踐，依據(jù)行業(yè)管理定額制定出本企業(yè)項目管理所包含的各類定額數(shù)據(jù)，為今后計劃管理工作提供基礎性參考依據(jù);四是實行定期考核制度，以計劃目標為考核依據(jù)，對表現(xiàn)突出的工程管理項目部進行表揚和獎勵，同時一對未完成計劃目標的項目部進行批評和懲罰，確保計劃管理工作的嚴肅性和執(zhí)行力，使工作質(zhì)量真正與生產(chǎn)效益掛鉤。

(三)做好指標間的綜合平衡，提高計劃水平

計劃指標之間平衡性差的主要原因有兩方面，一是企業(yè)的計劃指標體系實行分散管理，經(jīng)營指標、財務指標和安全指標等分屬不同的部門負責，缺乏綜合概念;二是計劃管理技術欠缺，往往只是各部門數(shù)據(jù)的簡單統(tǒng)計，缺乏相應的計劃工作手段來支持。故要解決這些不平衡和矛盾，首先，要對企業(yè)計劃指標體系實行統(tǒng)一管理，由令門的計劃管理部門負責管理，對計劃管理的指標對象、指標范圍、指標行業(yè)定額和指標可調(diào)整區(qū)間等計劃內(nèi)容作出整體定義，并根據(jù)年度上級單位或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出總目標;其次，要深入研究計劃指標之間的相互關系，由計劃管理部門組織相關令業(yè)人員和項目部現(xiàn)場人員，對計劃指標之間的制約關系和計劃指標對應的工程項目管理企業(yè)現(xiàn)場工程實際情況作出科學研究，并采用現(xiàn)代化的系統(tǒng)分析方法和計算手段，做好各令項計劃指標間的平衡協(xié)調(diào)工作，提高計劃水平。

(四)提高企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量，增強信息支持

統(tǒng)計工作是將計劃內(nèi)目標的完成情況用數(shù)字如實直觀地反映出來，使企業(yè)領導對企業(yè)發(fā)展的實際情況進行全面系統(tǒng)的了解，并可依據(jù)統(tǒng)計結果制定出更為科學合理的計劃，故企業(yè)計劃管理工作離不開統(tǒng)計工作的信息支持。改進企業(yè)的統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，筆者一認為主要從三方面入手:一是正確進行統(tǒng)計工作的分析評價，對工作質(zhì)量和工作效率及時一進行評價，并把統(tǒng)計工作與經(jīng)濟管理工作結合起來，除圓滿地完成各類報表的填報任務外，同時一收集各部門的經(jīng)濟管理指標，深入研究分析各項指標間的相互關系，研究其發(fā)展趨勢和規(guī)律，進行科學預測，為領導決策提供數(shù)據(jù)信息，并可及時一采取有效措施解決暴露出的問題。二是提高統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)，加強隊伍建設。結合企業(yè)實際發(fā)展情況對統(tǒng)計人員進行嚴格選擇，并為統(tǒng)計人員創(chuàng)造不斷學習的機會，加強令業(yè)培訓，組織學習統(tǒng)計知識及相關業(yè)務知識等。三是建立企業(yè)統(tǒng)計工作的考核評價機制。工程項目管理企業(yè)統(tǒng)計工作的基礎是各個項目部的原始經(jīng)營數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準確性直接影響著統(tǒng)計工作的質(zhì)量。所以要提高企業(yè)統(tǒng)計工作的質(zhì)量，除了對基層單位統(tǒng)計人員進行培訓學習外，還應建立嚴格的考核評價機制，工作質(zhì)量與個人薪酬掛鉤，并列入項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標考核內(nèi)容中。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇八

一、策劃目的與概述。

企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。

二、分析當前的營銷環(huán)境狀況。

(一)市場狀況分析及市場前景預測

1.產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

2.市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

3.消費者的理解性，這一資料需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

如中國臺灣一品牌的漱口水《^v^德恩耐^v^行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產(chǎn)品市場的決定頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品^v^李施德林^v^的良好業(yè)績說明^v^德^v^進入市場風險小。

②另一同類產(chǎn)品^v^速可凈^v^上市受普遍理解說明^v^李施德林^v^有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

(二)影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析

如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要思考技術發(fā)展趨勢方向的影響。

三、swot分析。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

(一)優(yōu)勢

(二)劣勢

一般營銷中存在的具體問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

產(chǎn)品質(zhì)量但是關，功能不全，被消費者冷落。

產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

產(chǎn)品價格定位不當。

銷售渠道不暢，或渠道選取有誤，使銷售受阻。

促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

服務質(zhì)量太差，令消費者不滿。

售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題。

從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

(三)機會

(四)威脅

四、營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標到達：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。

五、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

(一)營銷宗旨

一般企業(yè)能夠注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

(二)產(chǎn)品策略

透過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略推薦，構成有效的4p組合，到達最佳效果。

1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。

2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。

3)產(chǎn)品品牌。要構成必須知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，務必有強烈的創(chuàng)牌意識。

4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5)產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質(zhì)量的改善和提高。

(三)價格策略

那里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商用心性。

給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。

市場營銷方案范文5篇文章市場營銷方案范文5篇出自

以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。

(四)銷售渠道

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售用心性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

(五)促銷策略

(人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關系)

以廣告宣傳為例：

1.原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在必須時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選取廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念好處的活動等。

2.實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤用心利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

(六)具體行動方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要思考費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其就應注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

六、策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。

七、方案(或方案調(diào)整)

(或方案調(diào)整：這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實狀況不相適應的地方，因此方案貫徹務必隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。)

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇九

在我們大家一起努力之后，公司產(chǎn)品的知名度在市場上逐步提高，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例，這是我認為我們做的比較好的地方。但在其他方面仍有不足，特對個人銷售工作計劃進行分析：

一、工作問題。

下面是公司去年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們銷售做的特別失敗。在xx省的市場上，產(chǎn)品品牌眾多，xx公司由于早期就進入xx市場，產(chǎn)品價格無序，這對于我們拓展市場有了很大的沖擊。

客觀因素固然是有，但在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)客戶到訪率小。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

(二)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

(三)沒有詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

(四)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

二、市場分析。

現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售。

在xx區(qū)域，因為xx市場首先從開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

三、**年工作計劃。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

(一) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

(二)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

(三)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十

__ 市場監(jiān)督管理局“十四五”規(guī)劃綱要 “十三五”時期，是全面建成小康社會決勝階段，我局深入學習^v^新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，在市委、市政府的堅強領導和上級市場監(jiān)管機關的精心指導下，加強和改善市場監(jiān)管，是政府職能轉變的重要方向，是維護市場公平競爭，激發(fā)市場活力和創(chuàng)造力的重要保障，是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要任務?！笆奈濉睍r期是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關鍵時期，為加快市場監(jiān)管體系現(xiàn)代化，根據(jù)《__ 市關于加強市場監(jiān)督管理中長期指導意見》的通知要求，結合我市實際，特制訂《__ 市場監(jiān)督管理“十四五”規(guī)劃綱要》(以下簡稱規(guī)劃綱要)。

一、指導思想 以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。牢固樹立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，準確把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和市場監(jiān)管趨勢，立足當前、著眼長遠、統(tǒng)籌謀劃、有序推進，以深化商事制度改革為突破口，

圍繞營造良好的市場準入環(huán)境、營商環(huán)境、競爭環(huán)境、消費環(huán)境，有效樹立現(xiàn)代市場監(jiān)管理念。為實現(xiàn) __ 市市場監(jiān)管不斷取得新成就和中華民族偉大復興的中國夢作出更大貢獻。

二、主要目標 到 2025 年，實現(xiàn)建設統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的現(xiàn)代市場體系，完善商事制度框架，健全競爭政策體系，形成科學高效的市場監(jiān)管體系，構建以法治為基礎、企業(yè)自律和社會共治為支撐的市場監(jiān)管新格局，形成有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、誠信守法、公平競爭的市場環(huán)境和便利化、法治化的營商環(huán)境。

(一)全面形成寬松便捷的市場準入環(huán)境

進一步完善市場準入制度，公平統(tǒng)一、開放透明的市場準入規(guī)則全面形成。各種行政審批大幅削減，商事登記前置、后置審批事項大幅減少，各類不必要的證照基本取消，新增市場主體持續(xù)增長、活躍發(fā)展，為帶動消費促進經(jīng)濟快速發(fā)展貢獻力量。

(二)全面形成安全放心的市場消費環(huán)境

大，消費維權社會化水平明顯提高。商品和服務消費的質(zhì)量安全水平全面提升，消費滿意度持續(xù)提高。

(三)全面形成權威高效的市場監(jiān)管體制

市場監(jiān)管綜合執(zhí)法體制改革全面完成，市場監(jiān)管格局進一步完善，形成統(tǒng)一規(guī)范、權責明確、公正高效、法治保障的市場監(jiān)管執(zhí)法體系。

三、主要工作 以貫徹落實《^v^中央、^v^關于加強市場監(jiān)管工作改革發(fā)展的決定》和市場監(jiān)督管理總局工作會議精神為重點，結合我市實際，在“十三五”市場監(jiān)管的基礎上，向“完善體系、提升跨越”為主的階段轉變。形成優(yōu)勢互補、相互促進的市場監(jiān)管格局，為經(jīng)濟發(fā)展營造良好的市場環(huán)境和營商環(huán)境。

(一)堅持以黨建引領全局發(fā)展

持續(xù)加強黨的建設，鞏固和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認真貫徹落實市委、市政府各項教育決策和部署，落實黨風廉政建設主體責任，以黨的思想建設、組織建設、作風建設為重點，弘揚“愛崗、敬業(yè)、奉獻、服務”的市場監(jiān)管精神。進一步堅強作風建設，努力提高專業(yè)技術水平，全力打造一支“政治思想堅定、作風建設過硬、專業(yè)行動有力”的高素質(zhì)市場監(jiān)管隊伍。

(二)堅持公平有序的市場競爭環(huán)境

按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，完善市場監(jiān)管和服務，促進企業(yè)自主經(jīng)營、公平競爭，消費者自主消費，加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的大市場環(huán)境。按照構建全國統(tǒng)一大市場的要求，保證各類市場主體依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭。保障市場主體的合法經(jīng)營權限，為各類經(jīng)營者營造公平合理的市場環(huán)境。

(三)堅持深化“從簡服務”工作理念

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十一

1、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十二

進一步加強農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關；積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度，

二、繼續(xù)深入開展專項整治工作

抓好節(jié)日期間市場的專項整治工作。

加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。

強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。

三、認真做好市場巡查工作

四、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。

五、積極開展創(chuàng)建文明城市活動

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十三

活動目的: 推廣聯(lián)通 打?qū)W校幾乎移動一統(tǒng)天下的局面 讓學生有更多的選擇 享受更好的服務節(jié)約話費 活動主要對象: xx級新生

活動口號: 省錢, 如此容易!

就三峽大學市場來看，大多數(shù)學生屬于有移動通信需求的低端用戶，他們追求以時尚的移動通信作為日常溝通方式的補充，同時他們又屬于無經(jīng)濟收入來源的低端消費群體，兩者之間的矛盾給夷陵通的發(fā)展提供了較大的發(fā)展空間。夷陵通業(yè)務在校園市場的發(fā)展存在較大空隙。

在此情況下，隨著宜昌市通信業(yè)的進一步發(fā)展，努力在移動通信領域的校園市場占據(jù)較大市場份額，并由此輻射全社會，為夷陵通業(yè)務的長遠發(fā)展打下堅實基礎。

前期準備 :

1 活動主要負責人聯(lián)系宜昌電信,向電信的主要負責人說明活動策劃方案

2 活動主要負責人與電信協(xié)商, 為三大學生量身打造一種資費方式

4 在學校里招一批學生參加此次活動 要求 口才好,溝通能力強,能吃苦

小靈通的優(yōu)勢:

1 輻射比遙控器還低

我國政府在有關電磁輻射環(huán)境保護方面是極其負責的，我國現(xiàn)行的電磁輻射防護標準比歐美各工業(yè)化國家要嚴格的多。根據(jù)相關檢測報告的顯示，小靈通手機的輻射頻率最大值為10毫瓦，比電視機遙控器的使用功率(25毫瓦)還小很多，完全可以忽略不記。此外，小靈通在待機時處于休眠狀態(tài)不發(fā)射功率，也就是說此時小靈通手機沒有輻射，只有在發(fā)生呼叫從休眠狀態(tài)到呼叫狀態(tài)的處理時才進行交互式的發(fā)射。小靈通手機的發(fā)射功率，按小靈通使用時距人體1厘米計算，小靈通手機僅有微瓦/平方厘米的電磁輻射被人體吸收。小靈通手機的電磁輻射功率僅僅是我國微波衛(wèi)生標準的1/150。

2 話費低

由于小靈通的資費標準和固定電話基本相同，所以在本市多用小靈通則可大幅降低話費;另外小靈通不但可以打國內(nèi)國際長途，還可撥ip電話，讓用戶在市內(nèi)隨時隨地享用便宜的長途電話。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十四

一、帶領本公司共同努力超額完成公司下達的各項任務。

二、加強基礎管理，強化量化考核指標。

1、對各項工作均事先予以量化，獎罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2、堅決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監(jiān)督職能，及時記錄，適時引導，定期檢查，避免一陣風。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

三、對各項工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。

1、改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應的實施方案，擇優(yōu)選用。

2、明確各自的責、權、利，定期考核與年終考核相結合，并與同期收入、年終獎金相結合，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入。

1、理順整頓治理現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳。

4、強化駐點服務開發(fā)工作，依據(jù)市場情況分設一個辦事處，強化市場的開發(fā)服務功能。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十五

[doi]1013939/jcnkizgsc201536042

1項目管理在市場營銷實踐應用中的意義分析

企業(yè)項目管理對于市場營銷實踐應用有著積極的促進作用，概括而言，加強企業(yè)市場營銷項目管理不僅有利于推動項目管理理論的創(chuàng)新，而且也有利于加強對企業(yè)市場營銷的指導，便于提高企業(yè)市場營銷實踐的效率，對于項目管理在市場營銷實踐應用中的意義，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

11項目管理有利于創(chuàng)新市場營銷管理策略

對于企業(yè)而言，企業(yè)市場營銷策略會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響，所以從這一層面而言，加強企業(yè)市場營銷實踐應用項目管理有利于促進企業(yè)市場營銷觀念的轉變，在企業(yè)的日常管理過程中，加強企業(yè)項目管理有利于促進企業(yè)市場營銷理念的更新，進而促進企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時加強企業(yè)項目管理還可以更進一步地規(guī)范企業(yè)市場營銷管理的相關程序，推進企業(yè)市場營銷管理模式的再創(chuàng)新，進而可以充分調(diào)動企業(yè)整體發(fā)展力量，實現(xiàn)企業(yè)市場營銷發(fā)展的整體性和協(xié)調(diào)性。企業(yè)發(fā)展過程中的市場營銷管理策略在一定程度上會直接影響著企業(yè)管理效率和質(zhì)量，而加強企業(yè)項目管理力度可以充分動員企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的工作積極性，促進員工能夠更好地投入到企業(yè)的日常工作中，進而推進企業(yè)實現(xiàn)全員市場營銷。

12項目管理有利于加強企業(yè)文化建設

對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化建設可以有效提高員工的工作積極性，調(diào)動員工的整體工作熱情，增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感，所以說，企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展而言是一種強大的軟實力，同時企業(yè)的市場營銷活動不僅與企業(yè)的日常經(jīng)營模式有著很大的聯(lián)系，而且對于企業(yè)精神文化建設也起到積極作用，所以加強企業(yè)市場營銷實踐應用項目管理需要與企業(yè)文化建設相互結合，通過創(chuàng)新企業(yè)項目管理模式來不斷加強企業(yè)文化建設成果，進而推進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，通過企業(yè)文化建設可以讓更多的員工感受到文化建設的力量和內(nèi)涵，同時也有利于提高企業(yè)員工的協(xié)作團結意識。在企業(yè)的市場營銷實踐活動中嚴格貫徹落實項目管理措施，對于加強企業(yè)文化建設而言，可以通過文化層面的措施來促進舊有市場營銷觀念進行適當創(chuàng)新，并且還可以通過豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵來加強員工之間的交流和溝通，當然通過完善企業(yè)建設的文化內(nèi)涵，還可以推進企業(yè)市場營銷理念與員工個人發(fā)展的有機融合，進而促進企業(yè)文化內(nèi)涵的不斷深化。

13項目管理有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

企業(yè)市場營銷實踐應用中的項目管理工作可以指導企業(yè)運行過程，對于助推企業(yè)市場營銷管理模式創(chuàng)新也起到積極的作用，故而在企業(yè)市場營銷管理實踐過程中，加強企業(yè)項目管理有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。由于企業(yè)內(nèi)部管理工作涉及企業(yè)管理的多方面工作，所以通過創(chuàng)新企業(yè)市場營銷項目管理模式可以更好地促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，進而有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平。加強企業(yè)市場營銷實踐應用研究項目管理還可以不斷促進企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化發(fā)展，并且在這一具體過程中，可以促進企業(yè)運行過程中不同部門之間的有效協(xié)作，進而提高企業(yè)員工的團結意識，反過來又可以更好地推進企業(yè)的項目管理，進而實現(xiàn)企業(yè)市場營銷過程中項目管理程序科學合理。另外，通過開展企業(yè)市場營銷實踐應用項目管理活動，不僅有利于推動企業(yè)經(jīng)濟實力的有效增加，而且加強項目管理需要企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)企業(yè)不同部門之間的協(xié)同配合，進而可以提高企業(yè)內(nèi)部管理能力。

2項目管理在市場營銷實踐中的應用

21制定市場營銷實踐項目管理計劃

結合企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)市場營銷實踐項目管理也要制定合理計劃，使之不僅符合企業(yè)發(fā)展總體的定位，而且要有效針對企業(yè)的整體發(fā)展方向，形成科學合理的企業(yè)市場營銷活動方案。制訂企業(yè)市場營銷實踐活動方案計劃需要結合企業(yè)發(fā)展實際狀況，并按照企業(yè)發(fā)展實際進一步明確市場營銷項目管理的工作內(nèi)容，將企業(yè)項目管理工作細分為不同模塊，然后根據(jù)不同模塊工作的要求做好應對工作，并保障不同環(huán)節(jié)工作的開展力度，才能最終確保企業(yè)市場營銷項目管理成效，實現(xiàn)市場營銷項目管理工作的有機協(xié)調(diào)和資源的有效配置。同時企業(yè)在制訂市場營銷項目管理計劃的過程中，要注意從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度來進行工作統(tǒng)籌，科學合理制定企業(yè)發(fā)展目標，并針對所制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂企業(yè)市場營銷項目管理計劃，才能確保企業(yè)所制訂的營銷項目管理計劃的針對性和協(xié)調(diào)性，進而有效發(fā)揮企業(yè)項目管理對于促進企業(yè)發(fā)展的積極的作用。另外，在制訂企業(yè)市場營銷實踐應用項目管理計劃過程中，還要以企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略目標為依據(jù)，遵循科學合理的項目管理理念，合理定位企業(yè)市場營銷項目管理計劃，明確市場營銷項目管理內(nèi)容，確保將工作責任明確落實到位。

22具體執(zhí)行市場營銷項目管理計劃

對于已制訂好的市場營銷項目管理計劃，要按照具體要求進行嚴格執(zhí)行，才能確保項目管理的成效。在具體執(zhí)行市場營銷項目管理計劃過程中，要注意加強不同部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并針對企業(yè)市場營銷項目管理的具體現(xiàn)狀選擇合理的營銷方法和手段，推進市場營銷實踐活動的有效開展，進而有效提高市場營銷實踐應用中的項目管理效率，合理發(fā)揮企業(yè)市場營銷項目管理的積極作用，同時要根據(jù)企業(yè)所制訂的項目管理計劃，有效加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，并對企業(yè)資源進行合理的采購和分配，才能確保市場營銷項目管理的協(xié)調(diào)性，從而實現(xiàn)企業(yè)各個部門的整體化運行，使得各環(huán)節(jié)的資源得到合理配置。在具體執(zhí)行市場營銷項目管理計劃的過程中，還要不斷創(chuàng)新創(chuàng)新市場營銷方式方法，尤其要加強對市場營銷項目管理人員的培訓力度，理順各個環(huán)節(jié)的程序思路，進而有效提高企業(yè)整體市場營銷項目管理質(zhì)量水平。另外，在企業(yè)各部門的工作協(xié)調(diào)方面，要注意企業(yè)發(fā)展的不同要求，合理利用企業(yè)發(fā)展的不同資源和創(chuàng)新企業(yè)市場營銷方法，對各部門的資源進行有機分配管理，進而實現(xiàn)市場營銷項目管理進程中各部門之間的配合和協(xié)調(diào)。

23加強市場營銷項目管理的風險管理

加強市場營銷項目風險管理，需要進一步明確企業(yè)市場營銷項目管理的職責任務，在項目管理的具體執(zhí)行過程中，要嚴格按照規(guī)范程序進行統(tǒng)一的風險管理，并制訂科學合理的市場營銷項目管理方案。在企業(yè)市場營銷過程中，企業(yè)先前所制訂的企業(yè)營銷項目管理計劃并非固定不變，需要根據(jù)具體情況進行合理修改，比如在方案計劃的具體執(zhí)行過程中，針對突況需要對方案計劃進行修改，則可以對市場營銷項目管理計劃進行一定的修改和調(diào)整，這樣可以更好地促進企業(yè)市場營銷項目風險的管理。當然，在企業(yè)市場營銷項目管理的具體執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)有更加科學合理的市場營銷方案，則可以在原先方案計劃的基礎上，參照現(xiàn)有營銷方案進行調(diào)整，進一步提高企業(yè)市場營銷風險管理水平。同時隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和條件也會發(fā)生很大的變化，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到各種各樣的風險，所以加強新環(huán)境企業(yè)市場營銷項目管理方法和程序創(chuàng)新可以更好地促進企業(yè)規(guī)避發(fā)展過程中將會遇到的風險，在這一過程中，企業(yè)要針對自身發(fā)展情況合理選擇合適管理方法來進行市場營銷項目管理，所以這也是企業(yè)市場營銷實踐應用過程中項目管理風險控制的具體體現(xiàn)之一。加強企業(yè)項目管理的風險控制，還需要建立健全一系列的風險預測和管理系統(tǒng)，調(diào)動企業(yè)內(nèi)所有員工風險控制的積極性，才能更好地促進市場營銷項目的風險管理工作的開展。

24合理分析市場營銷項目管理結果

企業(yè)市場營銷項目管理的結果代表著企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，所以有必要總結和分析企業(yè)市場營銷項目管理結果。合理分析企業(yè)市場營銷項目管理結果要具體分析管理結果的兩方面內(nèi)容，一方面是要分析企業(yè)發(fā)展實際中的工作結果，比如市場營銷的銷售額和顧客滿意度等具體數(shù)據(jù)；另一方面則要分析和總結管理結果中還存在的問題，尤其要針對市場營銷項目管理的各個環(huán)節(jié)工作進行系統(tǒng)分析，以發(fā)現(xiàn)具體活動過程中所存在的問題。與此同時，要根據(jù)企業(yè)市場營銷情況，對不同工作環(huán)節(jié)進行合理有效的監(jiān)管，才能確保企業(yè)市場營銷項目管理活動的效果。同時由于企業(yè)市場營銷項目管理的執(zhí)行效果會對企業(yè)市場營銷活動效率產(chǎn)生重要影響，所以項目管理計劃的執(zhí)行成果在很大程度上會影響企業(yè)市場營銷項目管理質(zhì)量，要通過多種途徑來進一步調(diào)動企業(yè)員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)市場營銷應用實踐中的項目管理協(xié)調(diào)進步。

3結論

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展，企業(yè)市場營銷的模式和方法也隨之發(fā)生了很大變化，企業(yè)的市場營銷活動對于項目管理科學性和合理性的重視程度越來越大，所以加強對企業(yè)項目管理及其相應手段和方法的使用顯得極為迫切。同時在企業(yè)市場營銷實踐應用過程中，加強企業(yè)項目管理有利于創(chuàng)新市場營銷項目管理理念，促進企業(yè)市場營銷管理工作的系統(tǒng)化，也有利于促進企業(yè)發(fā)展效益的增加，并且可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，由此可見，加強企業(yè)市場營銷實踐應用項目管理分析符合企業(yè)發(fā)展要求。

參考文獻：

[1]侯志強淺談市場營銷實踐中的項目管理應用[j].商，2012（7）.

[2]楊素花淺析項目管理在市場營銷實踐中的應用[j].中國商貿(mào)，2013（15）.

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十六

一、獲得會議信息：

市場部市場拓展員，客服人員，總經(jīng)理及部門高管。常規(guī)需要調(diào)查的相關內(nèi)容：1、加盟伙伴會議時間、地址、日程活動安排;2、經(jīng)銷商名單和聯(lián)系方式;3、經(jīng)銷商入駐酒店情況以及作息時間安排;

二、確定工作內(nèi)容：

會前(溝通)

1.加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試，標注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個人的客戶經(jīng)理的電話。

3.與品牌商總部能否達成互動安排：

1)合作：共同確定合作項目(論壇主題，加盟商服務項目)，簽約立新，互惠(折扣和優(yōu)惠)，特約商戶(擺放立牌推廣期免一定維修費)。

2)配發(fā)資料：允許立新資料一起配發(fā)，現(xiàn)場放置立新資料架，x展架;

3)專題說明：加盟商會議上安排立新項目合作說明;

4)立新安排場地，單獨舉辦說明會;

會中(溝通)

1、獲得面談條件：酒店拜訪(提前預約);

2、邀請參觀總部和旗艦店。

3、現(xiàn)場推介會標準流程，含接待責任人，專題片播放，講解，現(xiàn)場體驗等相關服務。

4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預約等。

5、入駐酒店放置相關宣傳物料(大堂歡迎牌，房間歡迎資料);

6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。

會后(溝通)

1、客服和督導部門利用短信平臺，發(fā)信息給未參觀的客戶，并將參觀過的客戶良好氣氛短信傳達給未到的加盟伙伴，并希望有空余時間再來參觀立新(中國)首飾美容中心旗艦店現(xiàn)場，并親自體驗更快、省、便的美容(維修)服務，詳情咨詢客戶經(jīng)理電話。

2、對于參觀過立新美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶致電詢問服務的質(zhì)量以及改進建議進行問卷調(diào)查，并及時反饋給品牌發(fā)展部，及時提高服務品質(zhì)。

三、總結推廣會效果

常規(guī)各品牌加盟伙伴溝通會結束之后3天，由總經(jīng)理召開本項目總結會議，匯聚各崗位存在著的不足建議，會議記錄將在24小時整理后報總經(jīng)理審批發(fā)給與會人員。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十七

一、對銷售工作的認識

1.市場分析，根據(jù)目前西北市場的需求量和和^v^出臺的對本產(chǎn)業(yè)的扶持政策，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額500萬元。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃，及每日的工作量。并定期與業(yè)務相關人員進行溝通，確保對目標客戶的及時跟進。

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務，同時積極接觸其他業(yè)界精英，搜集更多有用的信息，并可以和他們分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保同事之間在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二、量化銷售

1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打18個電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。

2.見客戶之前要多了解客戶的詳細狀況和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十八

【正文】

一年來，民樂縣市場監(jiān)督管理局把平安建設工作擺在重要位置，緊緊圍繞平安民樂建設工作部署，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用，按照抓部署、抓推進、抓落實，始終堅持依法行政、文明執(zhí)法、創(chuàng)新管理的工作機制，近年來沒有發(fā)生因工作失誤造成的矛盾糾紛，切實化解各類執(zhí)法矛盾糾紛，從源頭上預防和減少了不穩(wěn)定因素，全力維護社會和諧穩(wěn)定?，F(xiàn)就全年平安民樂建設工作情況總結如下：

一、著力統(tǒng)思想認識，強化責任抓落實

（一）領導重視，組織到位。我局高度重視平安民樂建設工作，始終將這項工作擺上重要位置。為了切實加強平安民樂建設工作，我局成立了平安民樂建設工作領導小組，由局主要領導負總責、分管領導具體抓、各所、各股室合力抓的組織體系，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制，確保本單位平安民樂建設工作前后銜接。各所、各股室按照縣局部署要求，落實專人負責，真正做到認識到位、組織到位，落實到位。

（二）目標明確，推進到位。認真制定了平安民樂建設工作實施方案，把平安民樂建設工作納入年度工作總體規(guī)劃，做到工作標準明確、活動安排具體。年初，縣局與各所、各股室簽訂工作責任書，將平安民樂建設作為重點工作進行細化分解，確保人人有任務、個個有壓力。

（三）狠抓考核，責任到位。我局把平安民樂建設工作列入各所年度計劃及有關人員的崗位職責中，把平安民樂建設工作作為一項重要內(nèi)容，與市場監(jiān)管工作同部署、同檢查、同考核。嚴格實施領導責任追究制，對未按規(guī)定嚴格執(zhí)行平安民樂建設工作制度的，追究領導責任，實行“一票否決”，真正落實各所、各股室在平安民樂建設活動中的工作責任。

二、著力解決穩(wěn)定問題，化解矛盾保平安

我局樹立穩(wěn)定壓倒一切的觀念，以解決群眾反映的實際問題為出發(fā)點，狠抓穩(wěn)定工作。今年以來，對群眾舉報的案件，我局都及時、公平、公正地給予調(diào)查處理，并及時向案件當事人、舉報人進行回訪式反饋，消除誤解，求得理解，化解矛盾。今年，全系統(tǒng)沒有發(fā)生一起有較大影響的案件和治安問題，沒有發(fā)生一起因履行職責而引發(fā)的有較大影響的糾紛，實現(xiàn)了系統(tǒng)上下和諧穩(wěn)定。

三、著力維護市場秩序，強化監(jiān)管創(chuàng)平安

我局圍繞事中事后監(jiān)管的熱點和難點問題，牢牢把握穩(wěn)定這個大局，加大執(zhí)法力度，建立長效機制，著力營造繁榮穩(wěn)定、公平公正、規(guī)范有序的市場環(huán)境和安全放心的消費環(huán)境。

（二）把消費作為矛盾調(diào)處和化解的重要渠道。疫情期間舉辦了進店宣傳的特殊國際消費者權益日宣傳活動，深入宣傳相關法律法規(guī)，普及消費知識，形成了社會關注、政府關心、消費者支持的消費環(huán)境。2020年度共受理投訴626件，其中甘肅12315投訴平臺受理投訴263件、舉報109件、建議25條、咨詢178人次，全國12315投訴平臺52件，調(diào)處成功率100%，回訪率100%，為消費者挽回經(jīng)濟損失14余萬元。

（三）把專項市場整治作為平安建設的重要手段。今年來，我局在不同的時間段，突出重點，集中開展了“雙打”“夏季食品安全專項整治”“冷鏈食品專項檢查”和“兒童用品專項檢查”等專項行動，及時消除了市場中的安全隱患，為廣大人民群眾創(chuàng)造了一個安全、和諧的消費環(huán)境，從而提升了本系統(tǒng)平安建設創(chuàng)建水平。全年共抽檢食用農(nóng)產(chǎn)品200批次，不合格2批次，合格率；餐飲制品及現(xiàn)制現(xiàn)售200批次，不合格2批次。合格率99%；餐飲具80批次，不合格20批次，合格率75%；專項207批次，不合格0批次，合格率100%。全年共完成抽檢任務697批次，不合格24批次，合格率。食品安全抽檢，使食品安全監(jiān)管更具針對性，保障了消費安全。

四、著力推進法治建設，依法行政助平安

我局把法治監(jiān)管建設作為平安民樂建設的基礎性工作來抓，扎實推進公正廉潔執(zhí)法，努力建設法治市場監(jiān)管。

（一）深入開展法制宣傳教育。以落實“七五”普法規(guī)劃為目標，以“”、“”等重要紀念日為契機，通過發(fā)表宣傳報道、制作宣傳展板、發(fā)放宣傳手冊等形式，廣泛、深入地開展市場監(jiān)管法律法規(guī)宣傳活動，增強全社會和市場監(jiān)管干部的法律意識，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。

（二）持續(xù)加強執(zhí)法隊伍建設。用法律法規(guī)、規(guī)章制度和道德準則來規(guī)范干部的言談舉止，健全固定學習日制度，組織學習市場監(jiān)管和行政執(zhí)法方面的法律法規(guī)，每年開展作風紀律教育，以真實的案例，經(jīng)常性、有針對性地對執(zhí)法人員進行法制學習，加強對干部防范意識的教育，積極預防單位內(nèi)部干部職工違法犯罪，進一步增強干部職工學法守法的自覺性。

五、存在的問題

一年來，我局嚴格落實全縣平安民樂建設工作的各項部署，有力推動了本單位平安建設工作有序開展，但還存在一定的問題與不足，如宣傳氛圍還不夠濃、部分干部職工、商戶對平安建設的重要性認識還不夠高等。

六、2021年平安建設工作計劃

2021年，我局將全面貫徹落實黨的和二中、三中、四中、五中全會精神，進一步深化平安創(chuàng)建工作，努力營造和維護和諧穩(wěn)定的社會。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇十九

目前，我們已經(jīng)進入了十二五計劃的第三個年頭。在這個時期，建立更加完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，是必須解決好的兩大課題。建立和完善市場經(jīng)濟體制，更多地依賴于政府職能的轉變和工作力度的加大，從企業(yè)的層面上講，企業(yè)應該如何做好自己的文章呢？我們常說，企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，只有企業(yè)搞好了，整個國民經(jīng)濟的肌體才能健壯起來，國家才能強盛，人民才能富足。

我們知道，市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。那么，物競天擇、適者生存的自然法則同樣適用于市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭的主體，企業(yè)面臨的首先是生存問題，第二是發(fā)展問題。如何生存？如何發(fā)展？簡單地說，企業(yè)只有盈利，才能生存；只有不斷地追求利潤的最大化，才能發(fā)展。黨的十提出，“要毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，推行公有制多種實現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！逼髽I(yè)的發(fā)展離不開科學的管理。實踐表明，企業(yè)需要管理，管理促進了企業(yè)發(fā)展，兩者是相輔相成的。所謂管理，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、控制與激勵等活動，其目的是合理、充分地利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力等資源，以取得最大的經(jīng)濟效益。有人將管理、科學技術和人才看成是企業(yè)生存發(fā)展的三個主要支柱，也有人把科學管理和現(xiàn)代技術比喻為支持經(jīng)濟高速增長的“兩個車輪”。在企業(yè)的各項管理中，計劃管理是極為重要的。無論是從實行計劃經(jīng)濟還是實行市場經(jīng)濟的角度講，企業(yè)內(nèi)部計劃管理的重要性，都是毋庸置疑的。

第一，從市場經(jīng)濟高度發(fā)達的資本主義國家的實際情況看，雖然其整個社會的生產(chǎn)呈現(xiàn)無計劃的盲目性，但就某個具體企業(yè)而言，其經(jīng)濟活動則是具有高度計劃性的。時間上，大到企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，小到年度、月度、甚至周、日計劃；層次上，大到集團公司，小到車間班組，甚至每道工序，都有工作計劃；具體到每個人的工作也是計劃有序，而非盲目。

第二，從計劃管理的職能特性講，它把企業(yè)的各種活動與未來的目標加以統(tǒng)一，并對企業(yè)的活動過程做出具體規(guī)定。這是因為，計劃具有普遍性，大到國家的社會發(fā)展、國民經(jīng)濟安排，小到尋常百姓居家過日子，都要有個計劃。企業(yè)管理的各個方面、各個層次也都有自己的工作計劃，各級管理人員都要履行這一職責，這是計劃的第一特性。計劃具有經(jīng)濟性，是它的第二特性，計劃的制定和實施，首先要耗費一定的人力、物力和財力；而計劃目標的實現(xiàn)會帶來更大的經(jīng)濟效益。一方面，要在投入過程中盡量節(jié)約開支，降低成本；另一方面，要在產(chǎn)出過程中爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。俗話說，“吃不窮，穿不窮，算計不到要受窮。”大量事實表明，一個科學的計劃，常常帶來巨大的經(jīng)濟效益，而一個錯誤的計劃，也會造成難以估量的損失。計劃具有目標性，是它的第三特性，各項計劃工作都是為了實現(xiàn)一定的目標，沒有目標的計劃，是無意義的。

第三，從計劃工作的作用講，它處于決策和組織、控制過程的中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)的決策具體化。決策是編制計劃和實施計劃的依據(jù)，計劃首先是實現(xiàn)決策目標；反過來，如果沒有計劃，實現(xiàn)目標的活動就會成為雜亂無章的盲目活動。計劃是組織實施的綱領。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營過程復雜，分工精細，協(xié)作關系密切。要使各部門、各單位、各環(huán)節(jié)的活動，都能圍繞統(tǒng)一的整體目標而各司其職，互相協(xié)調(diào)地進行，必須有一個統(tǒng)一而周密的計劃。另外，計劃為控制提供了標準。沒有計劃的活動，是難于控制的，控制本身也就失去了標準；而“控制”本身又意味著糾正脫離計劃的偏差，或者對計劃作出適當?shù)恼{(diào)整。這是一個計劃、實施、控制、修正的漸進和提高過程。

第四，從計劃管理的內(nèi)容講，計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)是單一的，不是全民所有，就是集體所有，它們?nèi)菄艺畽C關的附屬物，生產(chǎn)什麼，生產(chǎn)多少，都由政府確定，產(chǎn)品由國家統(tǒng)購統(tǒng)銷。企業(yè)的生產(chǎn)只是為了完成任務而已，企業(yè)計劃管理的內(nèi)容，只是單一的生產(chǎn)調(diào)度，考核的內(nèi)容也只有幾個簡單的產(chǎn)量指標和物耗指標。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)由過去的生產(chǎn)型轉為生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)計劃管理的內(nèi)容也從過去的只注重生產(chǎn)安排，考核幾個產(chǎn)量、物耗指標，變?yōu)椴坏⒅禺a(chǎn)量、物耗，而且更注重價值的增長與實現(xiàn)，把企業(yè)的成本、費用、收入、利潤等指標，作為企業(yè)有效勞動成果的反映。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇二十

1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理措施。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁認識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個優(yōu)良的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境勝作的關鍵。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇二十一

一、工作思路

根據(jù)公司__年年度總結會議，董事會提出并設定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎，強化兩項管理，實現(xiàn)一項指標”的“321”工作目標，__年將是至關重要的基礎年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩(wěn)健中發(fā)展。

同時，將p2p項目定位為公司主營業(yè)務，擬定在__年實現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門提供的利潤率，為達成此利潤目標，預計信貸目標為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場部門將全力配合公司目標，制定相應工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務人員不足，前期業(yè)績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標

根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設定此計劃目標：

三、具體工作執(zhí)行方案

（一）部門人員架構完善，理財團隊建設

完善部門人員配置，合計20人左右，部門經(jīng)理1人（到崗），培訓督導1人（到崗），企劃推廣專員2人（目前1人），招商專員1人（暫無），理財專員12~15人（目前3人），團隊長1~2人（暫無，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生）。

1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招聘會一次，3月分中旬之前，理財專員人數(shù)達到10人；

2、根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。

（二）擴大“中盈”品牌影響力

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇二十二

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票成功上市。從此，一個將以一個嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20__的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂20__年工作計劃如下：

1、建立直接領導關系

2、構架新型組織機構

3、強化人員素質(zhì)培訓

4、加大人員考核力度

進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強市場調(diào)研

以各區(qū)域信息成員、單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇二十三

20xx年9月份又是嶄新的一學期，在20xx年里，市場營銷協(xié)會有這著更好的工作計劃和更好的協(xié)會管理規(guī)劃。這一年，市場營銷協(xié)會在經(jīng)過一年的磨練中，總結上一學年的經(jīng)驗，吸取上一年的教訓，相信市場營銷協(xié)會也更加成熟和完善起來，其工作也會更加出色!

協(xié)會不僅是一個僅僅在活動中才能學到知識的平臺，還是一個有著專業(yè)性質(zhì)極高的交流平臺。專業(yè)知識講座能促進會員對專業(yè)知識技能的正確認識。作為一個專業(yè)性質(zhì)的協(xié)會，本協(xié)會認為開展一次好的專業(yè)知識講座是必不可少的。

希望會員通過講座后能對自己的專業(yè)有一個好的認識，為自己今后專業(yè)的學習提供好的方法和渠道為今后走入社會做好積極的準備。

2、市場調(diào)查

作為一個專業(yè)性質(zhì)的協(xié)會開展一次與協(xié)會專業(yè)性質(zhì)相關的活動是必不可少的。一次好的市場調(diào)查的活動既能利于會員對專業(yè)的實踐的能力的提高，又能更好的發(fā)揮本協(xié)會的優(yōu)勢。

一次市場調(diào)查能更好地融合實踐與理論的結合，也能讓會員了解市場調(diào)查對一件產(chǎn)品上市是一件必不可少的事情。同時也是會員社交技能提高的一種好的方法。通過本次的活動希望會員之間的彼此認識和交流能更進一層。

3、協(xié)會轉交 上學年活動總結表彰大會(12月份)

協(xié)會一年一次的換屆是必不可少的，一個協(xié)會能培養(yǎng)出很多有能力的會員。這些會員也將是下一屆協(xié)會的管理人，只有這樣一屆一屆的延續(xù)下去協(xié)會才會有不斷發(fā)展不斷向更好的一級的方向。

既然有了換屆，那么一次學年的活動總結與表彰大會是有必要實行的。每一次的活動都會有表現(xiàn)優(yōu)秀的會員，那么協(xié)會就要來表彰他們?yōu)閰f(xié)會所付出的，來鼓勵他們自己得到的?；顒拥目偨Y能更好的吸收經(jīng)驗，為今后活動的開展做好鋪墊。

一次戶外的活動更能體現(xiàn)一個團體凝聚力，與會員之間的友誼與互幫。戶外活動是大家都喜愛的活動，作為一次野炊活動能夠參與的積極性事不可容說的。只有一次好的活動的開端才能為今后活動的開展做好起步，也能增加會員參加活動的積極性。這樣一個協(xié)會的開展才會更順利。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇二十四

（一）質(zhì)量強區(qū)工作有序推進

1.強化目標責任落實。制定《xx區(qū)2017年質(zhì)量強區(qū)工作目標責任書》，做到層層簽訂，責任落實全覆蓋。結合xx實際，起草《xx區(qū)2016年大質(zhì)量狀況分析報告》，從農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等方面對我區(qū)質(zhì)量狀況進行分析，為我區(qū)質(zhì)量發(fā)展提供參考。

2.開展“質(zhì)量第一”主題活動。組織xx區(qū)21家食品生產(chǎn)企業(yè)在昆明市xx區(qū)稷龍工貿(mào)有限公司開展了“質(zhì)量第一”主題活動。通過實地參觀、現(xiàn)場講解等形式展示產(chǎn)品質(zhì)量控制流程，樹立了“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線”理念。

3.組織開展xx區(qū)“質(zhì)量月”宣傳活動。組織質(zhì)量強區(qū)領導小組成員單位以“大力提升質(zhì)量建設質(zhì)量強國”為主題，開展“質(zhì)量月”宣傳活動。發(fā)放宣傳資料2000余份，擺放展板30余塊，懸掛宣傳布標20余條，接受現(xiàn)場咨詢50余人次，提高了群眾對產(chǎn)品質(zhì)量的關注度。

（二）開展國家食品安全示范城市創(chuàng)建

1.落實食品藥品安全“黨政同責”、“四有兩責”。制定《昆明市xx區(qū)創(chuàng)建國家食品安全示范城市工作方案》《關于成立xx區(qū)創(chuàng)建國家食品安全示范城市領導小組的通知》等文件，明確工作目標，分解工作任務；成立由區(qū)委書記、區(qū)長為雙組長的創(chuàng)建國家食品安全示范城市工作領導小組，加強對創(chuàng)建工作的領導。

2.加大對食品安全工作保障力度。區(qū)政府與各鎮(zhèn)（街道）、各監(jiān)管部門簽訂食品安全監(jiān)管目標責任書，納入部門雙目標考核，將考核分數(shù)占比由2%提高到3%，實行年度食品安全工作“一票否決”制。政府常務會議研究決定劃撥100萬元經(jīng)費用于保障食品抽檢工作正常開展；逐步補足區(qū)市場^v^26名事業(yè)單位人員編制，充實基層監(jiān)管力量。

3.廣泛宣傳，營造示范創(chuàng)建良好氛圍。開展為期2周的“食品安全宣傳周暨創(chuàng)建國家食品安全示范城市”宣傳活動，深入6鎮(zhèn)（街道）12個村社區(qū)，進行文藝匯演宣傳13場次，發(fā)放宣傳資料8000余份，擺放展板26塊，懸掛宣傳布標30余條，接受群眾咨詢80余次，受教育群眾2000余人。開通“xx食安”微信公眾平臺，各類食品安全信息，定期食品安全小知識，利用新媒體渠道擴大食品安全宣傳影響范圍。

二、以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，全力打造優(yōu)良服務平臺，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展和市場主體服務

（一）深化商事制度改革，促進市場主體繁榮發(fā)展

1.大力推進工商注冊制度便利化。一是在“六證合一”的基礎上探索推進“多證合一”，以“減證”推動“簡政”，積極推進“一照一碼”營業(yè)執(zhí)照的有效運用，認真做好新舊執(zhí)照的換發(fā)工作。2017年1月至10月，共換發(fā)和新辦企業(yè)統(tǒng)一信用代碼營業(yè)執(zhí)照3148份，共辦理個體工商戶“兩證”整合營業(yè)執(zhí)照2268份。二是進一步推進“先照后證”制度，工商登記涉及前置審批事項共28項，涉及企業(yè)變更、注銷登記前置審批共30項，其他都改為了后置審批。三是降低門檻、松綁企業(yè)，簡化市場主體登記程序，放寬“一址多照”“一照多址”登記。同時，引導申請人準確提供相關申請材料，嚴把準入關，加強行政許可審批服務。截止目前，全區(qū)共有市場主體13758戶，其中私營企業(yè)4000戶（農(nóng)民專業(yè)合作社499戶）。2017年1月以來，新增市場主體2241戶，其中私營企業(yè)666戶（農(nóng)民專業(yè)合作社68戶），同比增長，個體工商戶1754戶,同比增長。

2.抓好市場主體簡易注銷、吊銷工作。一是嚴格按照《昆明市個體工商戶簡易注銷暫行辦法》，深入推進企業(yè)簡易注銷登記改革。穩(wěn)妥做好個體工商戶簡易注銷試點工作。1月至10月，全區(qū)共簡易注銷內(nèi)資企業(yè)84戶，個體工商戶756戶。個體工商戶簡易批量注銷7112戶。二是按照《xx省工商局關于印發(fā)吊銷長期停業(yè)未經(jīng)營企業(yè)工作方案的通知》（云工商企監(jiān)字〔2016〕12號）文件要求，與稅務部門協(xié)調(diào)配合，完成了第一批94戶“長期停業(yè)未經(jīng)營企業(yè)”清吊工作。第二批涉及33戶企業(yè)的清吊工作正在進行中。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇二十五

一、市場部年度工作計劃：

1、制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的制作。

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)

3、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)

5、制定通路計劃及各階段實施目標。

6、促銷活動的策劃及組織，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。

7、合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預算;

6、對國際性大賣場進行實地考察。

二、市場部負責人的職責

市場部負責人全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。

3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關系。

4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)

5、制定通路計劃及各階段實施目標。

6、促銷活動的策劃及組織。

7、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

8、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調(diào)配。

9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇二十六

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核治理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理室。

強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

三、熱情接待，服務周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，全天侯服務，注重服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行非凡和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

經(jīng)常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營治理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

市場管理協(xié)會工作計劃和目標 市場協(xié)管員工作總結篇二十七

隨著國內(nèi)建筑工程項目的不斷發(fā)展，項目工程的管理者開始對建設造價給予了高度重視。工程量清單計價作為管理者制定財務方案的重要依據(jù)，也關系著投標人在競標過程中能否取勝。從專業(yè)角度看，工程清單計價主要是投標人完成招標人出示的工程量清單的費用總額，如：材料費用、設備費用、人員費用等，其在建筑工程的投標、招標活動中有著重要的作用。

一、工程量清單計價的特點

工程量清單是建筑工程建設期間需要經(jīng)過的各項工程數(shù)量總和，對清單上的費用進行綜合計價能讓經(jīng)營者掌握工程的大致投資價格，以在招標、投標期間嚴格控制好投標價格。在社會建筑行業(yè)不斷發(fā)展期間，工程量清單計價對于建筑企業(yè)管理者提供了多個方面的作用，滿足了新時期經(jīng)營管理的需要。其特點包括：

1、統(tǒng)一性。工程量清單計價本質(zhì)上是一個標準的價格體系，其主要根據(jù)國家制定的工程量計算規(guī)劃為依據(jù)，對總工程量合理計價的一種方法[1]。由于嚴格按照國家標準計劃操作，工程量清單計劃能有效地統(tǒng)一各項價格。如：建筑準則中要求工程單位遵守價格規(guī)律，這對于工程管理經(jīng)營是有幫助的。

2、客觀性。建筑工程項目建設需要用到多種資源，若沒有控制好資源消耗量則會引起資金、材料的浪費。利用工程量清單計劃的方式，能夠合理規(guī)劃工程建設期間需用到的資源，如：材料、人員、設備等，讓管理者從客觀地角度制定工程管理計劃，從而滿足了新時期工程管理工作的要求。

3、合理性。社會主義市場具有不穩(wěn)定性因素，導致了很多建筑企業(yè)在經(jīng)營管理時未能合理定價，如：工程量清單定價時脫離市場行情，造成計劃的標準與實際嚴重不符。采取計劃方案后能實現(xiàn)工程資源消耗的合理定價[2]。管理者可根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，以最為合理的價格參與招標、投標工作。

4、公平性。有市場就有競爭，尤其是在社會現(xiàn)代化建設中，建筑企業(yè)之間的競爭程度更加激烈。工程量清單計價能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)之間的公平競爭，保證最后所確定的價格與市場相符。此外，在清單計價時引進國外計價技術，能夠增強本國工程企業(yè)的競爭力量，引導建筑企業(yè)采取正當?shù)氖侄螀⑴c競爭。

二、建筑工程清單計價的作用

招標、投標是目前企業(yè)參與工程競爭的常用方式，能保證招標方把工程交給投標方的同時維持了工程質(zhì)量。對招標方提供的建筑工程量清單進行計劃處理，能夠?qū)ν稑巳说墓ぷ鹘o予了科學的指導，讓投標人在自主報價時能從建筑工程的實際情況出發(fā)。結合目前工程量清單計價的運用看，其發(fā)揮出來的作用是多個方面的。

1、滿足市場需求。受到中國社會主義初級階段國情的影響，國內(nèi)市場在發(fā)展中海存在不同的弊端，很多行業(yè)的市場活動難以達到理想的需求。而采取工程量清單計劃方式后，對國內(nèi)外市場的維護都起到了促進作用。如：建筑行業(yè)在我國加入世界貿(mào)易組織之后市場不斷擴大，計價模式的運用可增強企業(yè)的競爭力。

2、規(guī)范交易秩序。社會主義市場的不穩(wěn)定性往往會給經(jīng)營管理者的決策造成阻礙，項目工程負責人在管理期間會遇到不同的風險阻礙。工程量清單計價模式運用后，對于維護市場的穩(wěn)定性發(fā)揮了重要的作用[3]。如：優(yōu)化建筑市場秩序，引導管理者制定科學的管理方案；引導投標方合理運用自主報價功能等。

3、促進職能調(diào)整。為了適應同行競爭的需要，管理者在指導工程規(guī)劃時必須要適時調(diào)整自己的職能，工程量清單計價則能滿足追要求。如：計價模式運用后要求企業(yè)將早期使用的政府控制指令性定額計價調(diào)整為符合市場要求的計劃方法，既方面的招標單位的管理，也有助于企業(yè)對工程建設開展指導工作。

4、完善招標投標。之所以在建筑行業(yè)實行招標、投標的方式，主要還是為了促進企業(yè)競爭力的改革，引導經(jīng)營者不斷調(diào)整自己的管理模式。工程量清單計價能發(fā)揮完善招標、投標的作用，促進建筑企業(yè)管理效率的提升。如：計價方案的執(zhí)行能防止招標存在弄虛作假、暗箱操作等不良行為，降低了各方的經(jīng)濟損失。

三、投標環(huán)節(jié)常用的科學策略

作為建筑工程的投標方，為了保證企業(yè)在招標、投標過程中占據(jù)優(yōu)勢，必須要根據(jù)招標方提供的工程數(shù)量合理報價。這樣既能保證投標方合理報價，還能顯著提高企業(yè)的競爭力。因此，建筑工程企業(yè)的管理者要重視工程量清單的計價工作，結合市場、企業(yè)、成本等多個方面的因素制定管理計劃，保證工程投標工作的順利進行。從最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展看，常用的投標策略如下：

1、綜合考慮，實事求是。企業(yè)管理者在參與投標時需綜合考慮企業(yè)內(nèi)部因素及市場因素，如：市場材料價格變動，企業(yè)人員改革，工程方案修訂等，這些都會給工程量清單計價帶來難度。另外，在正式投標時要把握好時期，根據(jù)同行之間的投標情況及時、迅速、果斷地投標，以促進自己報價方案得到招標人的認可、采納。

2、克服困難，爭取中標。有的單位在工程量清單計價之后，發(fā)現(xiàn)招標人提出了費用要求是自身難以滿足的，因而放棄了參與投標競爭的機會，這是一種不理性的市場決策。投標企業(yè)應努力克服一切困難，如：資金、技術、設備等，在競爭中力爭中標，這才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而這些都需要管理者有敏銳的觀察能力及較強的管理能力。

3、參與競爭，準確報價。工程量清單計價模式推廣后，建筑工程管理者要樹立足夠的市場經(jīng)營信心，積極參與到招標、投標競爭中，需求更好的市場發(fā)展機會。特別要注意的是在報價階段必須要做到準確、嚴密、科學，以最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟利益[4]。如：競爭時選擇投標項目風險小、施工工藝簡單、經(jīng)濟效益好的項目參與競爭。

4、注重盈利，發(fā)揮優(yōu)勢。獲得最大的經(jīng)濟利益是每個建筑單位經(jīng)營的最終目的，經(jīng)營者在日常管理期間要樹立強烈的“盈利”意識，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。“全面性報價”是常用的方法，如：投標人通過增強自己的施工方案、工藝技術、作業(yè)條件等獲得招標方的認可，再根據(jù)工程量清單計價來制定科學的投標策略。