演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。

綜合部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

大家好！

我叫xx，去自貴州貴陽，19xx年誕生，20xx年結(jié)業(yè)于貴陽一中中教，20xx年去京尋夢(mèng)，經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨洗禮以后，終極正在20xx年的5月，很僥幸的成了正在水一圓那個(gè)大家庭的一員，正在那邊我終究找到了本人的目標(biāo)戰(zhàn)胡念，正在那邊沒有論是企業(yè)完好的運(yùn)營(yíng)理念，借是野性化的辦理目標(biāo)，皆深之天吸引著我，讓我古后沒有正在蒼茫，也讓我找到了一個(gè)僻風(fēng)的港灣，我暗之收誓一定要正在那邊步進(jìn)我人生的正軌，創(chuàng)下沒有朽的勞苦功下，與企業(yè)同正在，挨開歷史的新篇章，工婦似箭，黑駒過隙，轉(zhuǎn)眼間兩年多的工婦已往了，為了給我們每個(gè)兄弟姐妹供給一個(gè)更寬更大年夜的舞臺(tái)，公司構(gòu)造的又一次競(jìng)聘大年夜會(huì)再一次推開了帷幕。

此時(shí)現(xiàn)在，我懷著激動(dòng)的心情，站正在那個(gè)應(yīng)戰(zhàn)與機(jī)遇并存，勝利戰(zhàn)得利同正在的演講臺(tái)上，尾先我要借此機(jī)會(huì)衷心的講一聲開開，感激經(jīng)暫以去體貼；支撐戰(zhàn)幫手我的指面戰(zhàn)同事們，感激正在坐的各位指面戰(zhàn)評(píng)委賜與我此次公然競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，大家的飽舞與支撐，給了非常的怯氣戰(zhàn)自疑心，讓我本著檢驗(yàn)，進(jìn)建戰(zhàn)前進(jìn)的目標(biāo)，走上來日誥日的演講臺(tái)，接受指面戰(zhàn)同事的校閱，來日誥日我競(jìng)聘的是部長(zhǎng)，之所以競(jìng)聘那個(gè)職位是果為我具有了以下幾面劣勢(shì)。

一、果為我正在那邊教到的寬大年夜戰(zhàn)漂明，開暢與寬大年夜曠達(dá)，跟指面戰(zhàn)同事之間皆建坐了很好的人際干系，那有便于我正在當(dāng)前的工做中跟指面戰(zhàn)同事之間更好的相同戰(zhàn)交流。

兩、憑著我對(duì)公司的熱忱戰(zhàn)疑任，沒有竭以去的沒有竭進(jìn)建戰(zhàn)前進(jìn)，減上我那兩年多的工做經(jīng)歷，我會(huì)用起碼的工婦做最多的事情，凡是事做光臨危穩(wěn)定，有初有終。

三、我是一個(gè)敬業(yè)、坦誠(chéng)、無公、任務(wù)心及強(qiáng)的人，我相疑本人能夠做到，事事公然、大家公允，仔細(xì)挨制出一支明麗多彩，細(xì)明刁悍的團(tuán)隊(duì)，以此去回報(bào)公司指面對(duì)我的苦心種植。

固然正在總結(jié)自我劣勢(shì)的同時(shí)我也分明的熟悉到自己的沒有敷，缺少辦理經(jīng)歷，對(duì)辦理工做的下度戰(zhàn)深度有待進(jìn)一步前進(jìn)，但是我相疑，經(jīng)過歷程我本人的勤勞，一定能把那種沒有敷轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)，舉一個(gè)簡(jiǎn)樸的例子，正在一張黑紙上，很簡(jiǎn)樸便能寫出明了的筆墨，繪出完好的圖繪去，一樣的道理，正果為出過辦理的經(jīng)歷，也便出有了一定的成規(guī)可依照，使本人具有了更大年夜的可塑性，更簡(jiǎn)正直塑自我，更快適應(yīng)新的工做崗?fù)?，也便于正在新的工做崗?fù)ど暇喼菩缘恼雇旯ぷ觥?/p>

最后；沒有管此次的競(jìng)聘功效勝利與可，對(duì)我去講皆是一次及大年夜的播種，假如勝利，我會(huì)自初自終的提拔本人的才氣，讓本人更快步進(jìn)更新的臺(tái)階，假如得利，那證實(shí)本人的才氣借很有提拔的空間，我會(huì)愈減勤勞，直到勝利。

綜合部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個(gè)公開競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。

我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長(zhǎng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過體系、現(xiàn)場(chǎng)、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

今天我競(jìng)聘的崗位是管理部部長(zhǎng)，之所以競(jìng)聘此崗位，我有以下優(yōu)勢(shì)：

一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì)負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對(duì)內(nèi)部廣大員工，又要面對(duì)社會(huì)層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會(huì)關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識(shí)和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會(huì)了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長(zhǎng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本知識(shí)。對(duì)于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績(jī)效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jī)效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(zhǎng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì)有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識(shí)相通，有了一定組織號(hào)召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識(shí)，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(zhǎng)，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對(duì)自己定位有了一定把握，對(duì)自己性格也有了認(rèn)識(shí)。是公司培養(yǎng)了我，由每個(gè)月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對(duì)得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

當(dāng)然有優(yōu)勢(shì)，就有劣勢(shì)，比如管理知識(shí)不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。

針對(duì)管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安?？己?、信息技術(shù)、社會(huì)關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績(jī)效；

●一個(gè)中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績(jī)效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

●實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；

●五步達(dá)成績(jī)效：走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”。

身為一部之長(zhǎng)，對(duì)自己職務(wù)定位：管理工作績(jī)效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說一下五步達(dá)成績(jī)效的內(nèi)容。

一、“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場(chǎng)；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場(chǎng)，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場(chǎng)（增值工作的場(chǎng)所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場(chǎng)中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作?？倓?wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）

二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對(duì)管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對(duì)時(shí)限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請(qǐng)客戶、上級(jí)、員工來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提高人工效率，對(duì)自己力所能及的馬上就做，對(duì)做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。（大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵(lì)問題，要有細(xì)致的心態(tài)）

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，堅(jiān)決推行崗位kpi績(jī)效管理，績(jī)效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對(duì)目前人力資源方面支持功能不足問題，對(duì)人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化、薪資激勵(lì)化、評(píng)價(jià)多邊化；針對(duì)行政總務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對(duì)安?？己酥须[患多的問題，針對(duì)管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評(píng)審會(huì)，不要太多的批評(píng)，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對(duì)內(nèi)對(duì)外，在每個(gè)人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過員工活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評(píng)選的帶動(dòng)，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢辦大事。

五、“實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長(zhǎng)，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚(yáng)多激勵(lì)，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會(huì)，要求各部門進(jìn)行座談指正。

圍繞“暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長(zhǎng)主要目標(biāo)如下：

員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)價(jià)點(diǎn)檢

既競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無尚的精神境界；參與競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛拼才能贏！我真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

綜合部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

首先，非常感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來參加公司質(zhì)量部長(zhǎng)競(jìng)聘。

我覺得公司開展崗位競(jìng)聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國(guó)為什么強(qiáng)大，因?yàn)槊绹?guó)領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，因?yàn)槊绹?guó)領(lǐng)導(dǎo)人是競(jìng)聘上崗。

在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的能力的大大提升，我想大家應(yīng)該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長(zhǎng)！同時(shí)我將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！

公司每年的迅速發(fā)展，離不開公司的卓識(shí)遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工。可是這迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì)的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項(xiàng)工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。

我的部長(zhǎng)競(jìng)聘書具有以下優(yōu)勢(shì)：

一、熟知公司的各項(xiàng)工作流程。在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)，又曾經(jīng)擔(dān)任過質(zhì)量部長(zhǎng)職務(wù)，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進(jìn)入角色，開展工作。

二、熟悉公司產(chǎn)品及ts16949標(biāo)準(zhǔn)及流程，能夠獨(dú)立策劃實(shí)施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。

三、我具有中級(jí)質(zhì)量工程師資格，能夠運(yùn)用各種質(zhì)量工具解決實(shí)際問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌，這對(duì)公司的檢驗(yàn)工作起著一定的作用，為公司節(jié)約成本也起著至關(guān)重要作用。

四、具有良好的人際關(guān)系，客戶中大多以朋友相處，對(duì)公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

五、我渴求學(xué)到新的知識(shí)，不斷提高自己，我能全身心地投入學(xué)習(xí)知識(shí)中。

同時(shí)我也對(duì)自己的缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，日后著重改正這些缺點(diǎn)，對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1、說話語速快，使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出，將出去以后又后悔，以后做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。

2、講話時(shí)不管別人喜不喜歡聽，只顧自己去講，使得對(duì)方僅能吸收一小部分，達(dá)不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。

3、缺乏影響力，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要能夠影響到公司上層，下層，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專業(yè)知識(shí)以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學(xué)習(xí)，達(dá)到這樣的境界。

如果我的中層干部競(jìng)聘演講能競(jìng)聘上質(zhì)量部長(zhǎng)這一職位，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，并且影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都成為迫切渴求知識(shí)的學(xué)習(xí)者，不斷接受新的知識(shí)，用知識(shí)提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善于學(xué)習(xí)，積極向上的狼性隊(duì)伍。

根據(jù)個(gè)人工作檔案，明確分工，獎(jiǎng)懲分明，把目標(biāo)責(zé)任與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相掛鉤，人人都有責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，自我反思，自我做起，從現(xiàn)在做起，充分發(fā)揮所有員工積極性，扎扎實(shí)實(shí)地作好每一項(xiàng)工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。

（一）保證體系運(yùn)行的有效性

1、通過各種方式的學(xué)習(xí)，提高內(nèi)審員隊(duì)伍的素質(zhì)

2、定期有效地做好內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ?，糾正和預(yù)防不合格

3、對(duì)體系中未涉及而企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告實(shí)際需要的控制要求及時(shí)加以補(bǔ)充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

4、由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動(dòng)的小組，針對(duì)生產(chǎn)發(fā)生的問題，開展活動(dòng)。

5、做好ts質(zhì)量保證體系培訓(xùn)教育工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，真正作到預(yù)防的作用，

6、制定糾正預(yù)防措施的實(shí)施檢查和效果評(píng)估

（二）通過嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運(yùn)行，達(dá)到如下：

1、持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn)，從而使成本降低；

2、強(qiáng)調(diào)缺陷的預(yù)防，預(yù)防不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本；

3、減少變差和浪費(fèi)，控制非質(zhì)量的額外成本；

4、注重過程，有效地使用資源，降低成本；

5、提高產(chǎn)品合格率，降低內(nèi)，外部不良質(zhì)量成本

6、做到客戶的期望，質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)是用戶完全滿意。

7、實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提升

1、計(jì)量管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計(jì)量，只有搞好計(jì)量這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。

2、按照質(zhì)量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴(yán)格按計(jì)劃要求進(jìn)行檢定，做好測(cè)量系統(tǒng)分析工作，保證量具量值傳遞的準(zhǔn)確性。

3、增強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)。注重計(jì)量人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)常與外單位進(jìn)行技術(shù)交流，積極參加計(jì)量機(jī)構(gòu)舉辦的各類學(xué)習(xí)班，提高計(jì)量檢定的質(zhì)量和效率。

1、對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)建立崗位責(zé)任書

2、重點(diǎn)從加強(qiáng)過程控制做起，把好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，防止有問題產(chǎn)品流入市場(chǎng)，給公司造成損失，完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保檢驗(yàn)工作按需求、有秩序地進(jìn)行，落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早糾正。

3、通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)人員的責(zé)任心與檢驗(yàn)水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

同時(shí)我又為自己的行政崗位競(jìng)聘演講稿制定了如下幾個(gè)目標(biāo)，請(qǐng)大家監(jiān)督我。

1、不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%；

2、外部不良質(zhì)量成本降低10%；

3、體系審核的不符合性下降30%；

4、計(jì)量檢測(cè)100%及時(shí)、有效；

5、重大質(zhì)量事故為0次

如果能夠競(jìng)聘上崗，一定需要不斷改變自己，以全新的我為公司的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展工作，如果徹底改變自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦并收獲著，快樂著。

我的演講完畢，謝謝大家！

綜合部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇四

尊敬的各位理事會(huì)成員：

你們好！

我是來自本社團(tuán)宣傳部的何冠成，近來聽聞已到權(quán)力交接之際，我即喜又哀，喜的'是證明自己的時(shí)刻已經(jīng)到來，哀的是你們也將離我們而去。喜哀交加的我懷著一顆既激動(dòng)又不舍的心情，有足夠的信心和能力從事原部門部長(zhǎng)一職的工作。忠心希望能在原部門繼續(xù)效力。

我能靜能動(dòng)，靜如蟲，動(dòng)如龍。蟲，既懶蟲；龍，當(dāng)然是生龍活虎的龍了。我做事要么不做要做就一不做二不休。對(duì)于自己喜歡做的事，就算辛苦也甘之如飴。而宣傳部里的工作正是我喜歡的。

開朗、責(zé)任感強(qiáng)以及思維比較活躍的我愛好多如夏夜里晴空中的繁星，譬如書法、唱歌、聽歌、打籃球、文學(xué)，擅長(zhǎng)書法。書法自古以來就是一種藝術(shù)，我正好從小到大就喜歡上了這種藝術(shù)。好漢不提當(dāng)年勇，中學(xué)時(shí)期書法獲獎(jiǎng)的事我是不會(huì)告訴你們的。

我認(rèn)為喜歡一件事就一定能把它做好，所以我有信心相信我能把自己喜歡的社團(tuán)里的事做好。

經(jīng)過將近一年的時(shí)間，我對(duì)我們的社團(tuán)特別是自己所在的宣傳部里所要做的事頗有了解。宣傳部既以宣傳為本，在社團(tuán)內(nèi)開展每項(xiàng)活動(dòng)之前，宣傳部都將一如既往地進(jìn)行一系列的宣傳活動(dòng)，如出黑板報(bào)、海報(bào)、橫幅、通知。

在我們這社團(tuán)將近一年的時(shí)間里，我深受感受到了家的溫暖，因?yàn)槲覀冞@社團(tuán)真的的就是一個(gè)大家庭。在這大家庭中，有平易近人、關(guān)心我們的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，還有可愛的同學(xué)們，我早已把你們當(dāng)做兄弟姐妹。在社團(tuán)內(nèi)，我不否認(rèn)有時(shí)會(huì)覺得累，但那是苦中作樂，是眾樂樂，非獨(dú)樂樂，我很享受與大家在一起的時(shí)間。

游子們離家并非自愿，而是被迫的。相信學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們要離開我們這個(gè)社團(tuán)的大家庭也是被迫的。如今，說得夸張點(diǎn)就是我夢(mèng)寐以求想繼續(xù)留在本社團(tuán)原部門擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)一職，因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)大家庭已有感情了，我不想這么快就成為游子。如若勝任，必將盡心盡力做出最好的自己，也將率領(lǐng)部員們創(chuàng)造新一輪的輝煌。相信在大家的精心經(jīng)營(yíng)下，我們的金鷹聯(lián)盟的金鷹（精英）將會(huì)展翅高飛！

最后，感謝各位百忙之中閱讀我的競(jìng)聘書，謝謝！

綜合部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們：

你們好！今天我很榮幸能站在這里發(fā)表我的競(jìng)職演說，我競(jìng)選的是學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部長(zhǎng)的職位。

首先，作一下自己我介紹，我叫孫立學(xué)，來自高二，五班，我的性格比較開朗，大方沉穩(wěn)，我很清楚我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是各班的精英，實(shí)力不可以小覷，但我充分相信自己的能力，所以，今天我站在這里，挑戰(zhàn)我的對(duì)手，同時(shí)也挑戰(zhàn)自我，當(dāng)然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力，從開學(xué)到現(xiàn)在，我一直擔(dān)任副班長(zhǎng)一職，在這一年的工作中，我自覺培養(yǎng)了我的合用與協(xié)調(diào)能力。 對(duì)不良行為，敢于大膽管理，決不姑息縱容，因此贏得了老師和同學(xué)們的好評(píng)，我將常與同學(xué)們交流，溝通，談心，了解他們的心聲，充分采取他們的建議，意見，因此，每次班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，總是開展的熱火朝天，但人非圣賢，孰能無過，我也犯過錯(cuò)誤，但我敢于面對(duì)錯(cuò)誤，從老師和同學(xué)的幫助下，虛心地接受批評(píng)，并改正錯(cuò)誤。

今天我之所以站在這里參加競(jìng)選，是希望把學(xué)生會(huì)建立成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間心靈的橋梁，成為師生的一條紐帶，成為一個(gè)真正為同學(xué)服務(wù)，同學(xué)們真正愛他的團(tuán)體。同時(shí)也想鍛煉一下自己的能力，給自己一個(gè)展示能力的舞臺(tái)。與其他人相比，我覺得自己多了一份自信，因?yàn)槲沂且粋€(gè)不服輸?shù)娜耍业囊活w不折不扣的責(zé)任心和對(duì)學(xué)生會(huì)的滿腔熱情。

加入學(xué)生會(huì)是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任，我知道在這條路上有許許多多的挑戰(zhàn)，但我自信我有能力挑起這副擔(dān)子，因?yàn)槲业臒崆?，我有毅力，我有?shí)事求是的工作態(tài)度，如果我有幸當(dāng)選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理學(xué)生會(huì)事物，使校園生活變得更加多姿多彩，真正做好本屆學(xué)生會(huì)的工作。

如果我不能當(dāng)選，我也不會(huì)覺得氣餒，我將會(huì)在今后努力提高自己的能力，同時(shí)希望學(xué)生會(huì)的工作能在本屆學(xué)生會(huì)成員的管理，協(xié)作下越做越好！

綜合部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇六

親愛的各位評(píng)委老師，同學(xué)們：

大家好，我是來自xx的xx，很榮幸又一次站在這里參加競(jìng)選，去年的這個(gè)時(shí)候，我正攜著自己的處女座在為宣傳部的一名委員而努力，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，通過這一年在社聯(lián)的工作和學(xué)習(xí)，我覺得自己無論在個(gè)人能力，思想品質(zhì)，還是管理組織上，都有了很大的提升，但是我還想百尺竿頭，更進(jìn)一步，所以這次我競(jìng)選的職務(wù)是宣傳部部長(zhǎng)。

我知道做宣傳部部長(zhǎng)開不是一件容易的事，需要很多，但這些條件我都具備，而且通過一年來的鍛煉，我在創(chuàng)新能力和交流方面也有了顯著的進(jìn)步，所以我相信自己完全有能力勝任這個(gè)職務(wù)。

如果這次我競(jìng)選成功，我將從以下幾個(gè)方面來做好宣傳部工作：

一，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要做到人盡其才，各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，只有將自身建設(shè)搞好了，其他的宣傳工作才奶順利開展。

二，加強(qiáng)宣傳力度，社聯(lián)在學(xué)院的知名度還不是很高，如果從多個(gè)方面來加強(qiáng)社聯(lián)的宣傳力度，將會(huì)有更多的人了解社聯(lián)，關(guān)注社聯(lián)。

三，加強(qiáng)作品管理，要保證海報(bào)的質(zhì)量以及宣傳效果，要對(duì)各社團(tuán)的海報(bào)內(nèi)容與張貼進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，使宣傳能達(dá)到預(yù)定的效果。

總之，我會(huì)盡己之力與大家共同努力把工作做好，最后我用一句話來結(jié)束我的演講，那就是“踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”，我的請(qǐng)大家支持我，謝謝！

綜合部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位評(píng)委：

大家下午好！

我叫xx，來自貴州貴陽，畢業(yè)于一中中學(xué)，經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨洗禮之后，最終在20**年的5月，很榮幸的成為了在水一方這個(gè)大家庭的一員，在這里我終于找到了自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營(yíng)理念，還是人性化的管理方針，都深之地吸引著我，讓我從此不在迷茫，也讓我找到了一個(gè)僻風(fēng)的港灣，我暗之發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌，創(chuàng)下不朽的豐功偉績(jī)，與企業(yè)同在，翻開歷史的新篇章，光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間兩年多的時(shí)間過去了，為了給我們每個(gè)兄弟姐妹提供一個(gè)更寬更大的舞臺(tái)，公司組織的又一次競(jìng)聘大會(huì)再一次拉開了帷幕。

此時(shí)此刻，我懷著激動(dòng)的心情，站在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功和失敗同在的演講臺(tái)上，首先我要借此機(jī)會(huì)衷心的說一聲謝謝，感謝長(zhǎng)期以來關(guān)心；支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給予我這次公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，大家的鼓勵(lì)與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)和提高的目的，走上今天的演講臺(tái)，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的檢閱，今天我競(jìng)聘的是部長(zhǎng)一職，之所以競(jìng)聘這個(gè)職位是因?yàn)槲揖邆淞艘韵聨c(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

一、因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的寬容和大度，開朗與豁達(dá)，跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系，這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間更好的溝通和交流。

二、憑著我對(duì)公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)用最少的時(shí)間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終

三、我是一個(gè)敬業(yè)、坦誠(chéng)、無私、責(zé)任心及強(qiáng)的人，我相信自己能夠做到，事事公開、人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的苦心栽培。

當(dāng)然在總結(jié)自我優(yōu)勢(shì)的同時(shí)我也清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工作的高度和深度有待進(jìn)一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因?yàn)闆]過管理的經(jīng)歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。

最后；不管這次的競(jìng)聘結(jié)果成功與否，對(duì)我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會(huì)一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺(tái)階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會(huì)更加努力，直到成功。

演講完畢！