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員工轉(zhuǎn)正面談記錄表員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇一
20xx年4月28日至20xx年5月3日（各部門自行安排培訓(xùn)時間）
理論學(xué)習(xí)和實際操作兩部分。
xx全體人員
見附件
1、根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定：安全生產(chǎn)實行誰主管誰負責(zé)和屬地管理原則。各部門負責(zé)人要高度重視此次安全培訓(xùn)，管理人員要帶頭參加學(xué)習(xí)。
2、各部門必須在20xx年5月5日前，統(tǒng)一上交《xxx員工安全培訓(xùn)記錄表》。
特此通知
附件：
1、 20xx年xxx安全培訓(xùn)內(nèi)容。doc
2、20xx年xx安全培訓(xùn)內(nèi)容。ppt
3、消防培訓(xùn)錄像——沈磊國家二級消防管理師x視頻。mp4
4、消防常用器材使用培訓(xùn)視頻。mp4
5、消防安全全民必學(xué)—火場逃生與自救視頻。mp4
6、特升物流員工安全培訓(xùn)記錄表。doc
xxxxxxx有限公司
20xx年4月28日
員工轉(zhuǎn)正面談記錄表員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇二
20xx年4月25日下午15：00——17：00
籃球場
通過幾個游戲，讓員工互相認識，增加團隊的溝通能力和團隊協(xié)作能力，使員工能夠在訓(xùn)練中體會團隊的重要性。
破冰(30min)
(1)按照報數(shù)將所有員工分為46組，每組排成一排，從第一個人開始自我介紹，第二個人要先介紹第一個人再自我介紹，以此類推，說錯即重新開始。哪組最先介紹完則贏。
(4)輸?shù)年犖橐邮軕土P：對贏的隊伍說：你真棒!贏的隊伍則回答：小意思啦!
石頭剪刀布(30min)
每組派出一個人與另一組猜拳，贏的人要迅速抓住輸?shù)娜?，被抓住就淘汰換下一個人，哪組最先被淘汰完所有組員，哪組就輸。兩兩pk，最后贏得隊伍獲勝，輸?shù)年犖槊總€組員做俯臥撐10個。
滾珠子
每組隊員各拿一節(jié)水管剖面，裁判扔下一顆珠子，以接力的方式將珠子滾到桶里，用時最短的隊伍獲勝。
報數(shù)：(40min)這個游戲可以替換成“石頭剪刀布”
此游戲有兩個規(guī)則：一切服從裁判;如有不服，請參照第一條。
(1)1，3組合為一組，2，4組合為一組;
(2)每組自愿(一定要自愿)選出一名隊長;
(3)第二次報數(shù)，輸?shù)年犻L需做20個俯臥撐，第三次40個，第四次80個，以此類推。
在游戲過程中，不允許任何人代替隊長受罰，必須是隊長受罰。這個游戲告訴員工，在工作中，員工的任何一點點小小的失誤，承擔(dān)責(zé)任的永遠是領(lǐng)導(dǎo)。所以員工在日常工作中需恪盡職守，勇于承擔(dān)。
抬單杠(可以用木條，報紙卷成的長條代替)：(30min)——備選
每組分成兩隊，相向站立，伸出食指，將單杠放在食指上，保持單杠平衡并且每個人的食指都不能離開單杠，將單杠由胸前慢慢下移至膝蓋。時間最短的隊獲勝。這個游戲主要考驗大家的團隊協(xié)作能力，游戲成功的訣竅是每個人的動作都要一致。
紅與黑：——備選
游戲規(guī)則：
(1)兩隊均選紅，各得1分;均選黑，各減1分;
(2)一隊選紅、一隊選黑，選紅者減3分，選黑者加3分
(3)第9與第10輪選擇，得分乘3后計入總分。得分最高的隊獲勝
(4)溝通：兩隊在第四輪選擇后，征得雙方同意，可進行第一次溝通，雙方各派一名代表外出面談，面談時間為一分鐘;兩隊在第八輪選擇后，雙方必須進行溝通，面談時間為一分鐘。兩隊除按上述規(guī)則可召集的面談外，禁止其它溝通。
游戲目的：
1要取得長期利益，必須采取合作的態(tài)度。
2團體合作的基礎(chǔ)是相互信任。
3信任來自于暢順的溝通。
4信任一旦逝去，難以補救。
主持人：xxx
拍照攝影：xxx
裁判：xxxxxxxxx
布條;水管4根;桶;滾珠。
員工轉(zhuǎn)正面談記錄表員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇三
一、各部門在公司辦公人員：
2、各部門員工外出需有外出登記、請假需提供請假條，遲到不打卡者按曠工計。
二、各項目部員工：
2、項目部員工參加公司培訓(xùn)，應(yīng)如實記錄培訓(xùn)時間;
3、項目部員工之間調(diào)動，應(yīng)如實記錄時間、所調(diào)至項目部;
4、各項目部應(yīng)固定考勤員，考勤表整理后，必須由項目經(jīng)理簽字確認后交 工程部內(nèi)勤，統(tǒng)一上報。
三、各部門考勤表固定格式、固定考勤員，考勤表由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部備案。
四、各部門考勤表應(yīng)如實記錄員工出勤情況，公司將根據(jù)報銷票據(jù)、考勤機記錄、行政管理部門不定期檢查考勤結(jié)果等核實。如發(fā)現(xiàn)虛報、瞞報等考勤不實現(xiàn)象：項目部員工將依據(jù)項目部效能考核辦法第六條第3項，“項目部當(dāng)期考核全部取消”;公司員工將依據(jù)公司相關(guān)制度處罰本人、考勤員以及部門經(jīng)理。
特此通知!
河南機電工程有限公司
20xx年12月14日
員工轉(zhuǎn)正面談記錄表員工轉(zhuǎn)正面談記錄內(nèi)容篇四
方法/步驟
了解面談對象
在決定溝通之前，必須要對相關(guān)員工的工作內(nèi)容及最近工作情況做相關(guān)的了解，這樣才能夠有針對提出問題，以提高面談的效果。
提前準備好面談的內(nèi)容
在準備面談相關(guān)人士的時候，需要提前做好內(nèi)容的準備，這樣才能夠更加科學(xué)地掌握相關(guān)的工作情況，幫助企業(yè)更好地做好管理工作。
提前約定面談的時間
在準備面談同事的時候，最好選擇在上班比較放松的時間段，不可在早上上班后，最好在下午快下班前，一般一天的事物已經(jīng)處理完畢，也不會耽誤工作的正常開展。
適當(dāng)進行面談提問
在面談的過程中，管理者除了要傾聽對方的陳述，還要對相關(guān)疑惑點進行提問，這樣才能夠更加清晰、明了地掌握工作狀態(tài)。
注意面談的要點記錄
在面談的過程中，對于員工提出的意見或者建議，都一定要進行記錄，以代表自身對于員工的重視程度，也能夠提高他們的工作積極性。
對于職場人士來說，管理者必須要學(xué)會時刻掌握員工的工作動態(tài)，及時地溝通也是為了防止心理情緒激化，導(dǎo)致工作重大失誤，及時地傾聽并重視他們的勞動成果，才能夠真正幫助企業(yè)做好人才的管理。
