在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

產(chǎn)品可行性分析報(bào)告篇一

1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有一定知名度和顧客群；

2）經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售、出租；

3）價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

1）作坊式門(mén)店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍；

2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過(guò)且過(guò)；

書(shū)店定位銷(xiāo)售按照薊縣的市場(chǎng)情況，每天銷(xiāo)量估計(jì)為75本，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)1500元。

正常估計(jì)：書(shū)店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到1500元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到45000元。則：月毛利額= 45000 x = 13500元，年為16xxxx年元，即：一般情況下，按計(jì)劃總投資萬(wàn)元計(jì)，1年半即可收回全部投資。

在保證書(shū)店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下，書(shū)店可以采取多種宣傳促銷(xiāo)手段，拓展新的銷(xiāo)售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購(gòu)買(mǎi)，對(duì)提高營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。

延伸服務(wù)：

銷(xiāo)售文體用具：紙張、筆

代售郵冊(cè)、賀卡：

銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)耗材：

任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)庸多言。如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要。書(shū)店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)槟壳皥D書(shū)市場(chǎng)是明顯的買(mǎi)方市場(chǎng)，零售書(shū)店從批發(fā)商處進(jìn)書(shū)基本都是“寄銷(xiāo)”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷(xiāo)圖書(shū)都可以退貨。這樣，書(shū)店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理，如何降低成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面了。

需要做好以下工作：

盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資；建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好詳細(xì)經(jīng)營(yíng)記錄；理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，全面分析、解決問(wèn)題。

書(shū)店定位是：在薊縣有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書(shū)店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群。

書(shū)店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有薊縣圖書(shū)文化市場(chǎng)的一定份額，形成長(zhǎng)期的盈利能力。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書(shū)店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭(zhēng)取投資，進(jìn)行發(fā)展。

在城區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書(shū)點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書(shū)資源，擴(kuò)大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。

產(chǎn)品可行性分析報(bào)告篇二

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性分析，詳細(xì)的編制參考依據(jù)主要有:

--國(guó)家有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃文件。

包括對(duì)該行業(yè)的鼓勵(lì)、特許、限制、禁止等有關(guān)規(guī)定；

--項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要請(qǐng)示的批復(fù)；

--項(xiàng)目審批文件；

--項(xiàng)目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性分析的合同或協(xié)議；

--企業(yè)的初步選擇報(bào)告；

--主要工藝和裝置的技術(shù)資料；

--擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料；

--項(xiàng)目承辦單位與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議，如投資、原料供應(yīng)、建設(shè)用地、運(yùn)輸?shù)确矫娴某醪絽f(xié)議；

--國(guó)家和地區(qū)關(guān)于工業(yè)建設(shè)的法令、法規(guī)。

如^v^三廢^v^排放標(biāo)準(zhǔn)、土地法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)條例等；

--國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。

如中外合資企業(yè)法、稅收、外資、貸款等規(guī)定；國(guó)家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額資料等。

在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制過(guò)程中，尤其是對(duì)項(xiàng)目做財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，還需要參考如下相關(guān)文件:

1、《^v^會(huì)計(jì)法》，[主席令第24號(hào)]，2000年1月1日起實(shí)施；

2、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，[財(cái)政部令第5號(hào)]，2007年1月1日起實(shí)施；

3、《^v^企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，[^v^令第512號(hào)]，2008年1月1）白話文●（日起實(shí)施；

4、《^v^增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》，[財(cái)政部、國(guó)家^v^令第50號(hào)]2009年1月1日起實(shí)施；

5、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)2006年審核批準(zhǔn)施行；

6、項(xiàng)目必須遵守的國(guó)內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件等。

產(chǎn)品可行性分析報(bào)告篇三

［報(bào)告類(lèi)型］可行性研究報(bào)告

［交付時(shí)間］3-7個(gè)工作日，特殊要求另行約定

［產(chǎn)品定價(jià)］￥15000

［成品類(lèi)型］電子版（pdf，word）紙制版（a4）

［售后服務(wù)］一年，目錄范圍之內(nèi)，免費(fèi)提供內(nèi)容補(bǔ)充，數(shù)據(jù)更新等服務(wù)

［聯(lián) 系 人］賈經(jīng)理

［咨詢(xún)電話］

［工作時(shí)間］周一至周五（早08:30~晚18:00）

周六、日 （早10:00~晚17:30）

中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(新建立項(xiàng)）

可行性報(bào)告是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場(chǎng)、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營(yíng)策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的工具．是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的最初級(jí)文件，是對(duì)投資者的第一份承諾書(shū)。即使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，可行性報(bào)告也是必不可少的，是企業(yè)上項(xiàng)目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項(xiàng)目拿到手之后，可行性報(bào)告就失去了意義，項(xiàng)目的結(jié)果和成敗往往無(wú)人負(fù)責(zé)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，很多國(guó)有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報(bào)告，而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報(bào)告，憑感覺(jué)做決策。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，沒(méi)有可行性報(bào)告：企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷(xiāo)，但是只能碰運(yùn)氣，而非長(zhǎng)久之計(jì)。那么可行性報(bào)告到底能起到什么作用呢？簡(jiǎn)而言之，可行性報(bào)告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的成功率。

一、項(xiàng)目背景

1.項(xiàng)目名稱(chēng)

2.項(xiàng)目承辦單位

3.項(xiàng)目主管部門(mén)

4.項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

5.承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

6.研究工作依據(jù)

7.研究工作概況

二、可行性研究結(jié)論

1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

2.原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

3.廠址

4.項(xiàng)目工程技術(shù)方案

5.環(huán)境保護(hù)

6.工廠組織及勞動(dòng)定員

7.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

8.投資估算和資金籌措

9.項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

10.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

四、存在問(wèn)題及建議

一、項(xiàng)目提出的背景

1.國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

二、項(xiàng)目發(fā)展概況

1.已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果

2.試驗(yàn)試制工作情況

3.廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

4.項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程

三、投資的必要性

一、市場(chǎng)調(diào)查

1.擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

2.產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

3.產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調(diào)查

4.替代產(chǎn)品調(diào)查

5.產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

6.國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

2.產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

3.價(jià)格預(yù)測(cè)

三、市場(chǎng)推銷(xiāo)戰(zhàn)略

1.推銷(xiāo)方式

2.推銷(xiāo)措施

3.促銷(xiāo)價(jià)格制度

4.產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè)

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

1.產(chǎn)品方案

2.建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

一、資源和原材料

1.資源評(píng)述

2.原材料及主要輔助材料供應(yīng)

3.需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

1.自然條件

2.基礎(chǔ)設(shè)施

3.社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.其它應(yīng)考慮的因素

三、廠址選擇

1.廠址多方案比較

2.廠址推薦方案

一、項(xiàng)目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

2.生產(chǎn)方法

3.技術(shù)參數(shù)和工藝流程

4.主要工藝設(shè)備選擇

5.主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

6.主要生產(chǎn)車(chē)間布置方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

1.總平面布置原則

2.廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

3.倉(cāng)儲(chǔ)方案

4.占地面積及分析

四、土建工程

1.主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

3.建筑材料

4.土建工程造價(jià)估算

五、其他工程

1.給排水工程

2.動(dòng)力及公用工程

3.地震設(shè)防

4.生活福利設(shè)施

一、編制依據(jù)

二、編制標(biāo)準(zhǔn)

三、能源消耗現(xiàn)狀

四、主要節(jié)能方案和措施

五、能源供應(yīng)情況分析

六、項(xiàng)目建設(shè)方案節(jié)能分析

七、項(xiàng)目能源消耗及能效水平分析

八、節(jié)能措施評(píng)估

一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

1.項(xiàng)目的地理位置

2.地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象

3.礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物

4.自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施

5.現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

6.生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

7.大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

8.交通運(yùn)輸情況

9.其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

1.主要污染源

2.主要污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

1.項(xiàng)目對(duì)周?chē)貐^(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

2.項(xiàng)目對(duì)周?chē)貐^(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

3.項(xiàng)目對(duì)周?chē)匀槐Ｗo(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

4.各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

5.綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化

五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

1.生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析

2.職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

3.勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

4.消防措施和設(shè)施方案建議

一、企業(yè)組織

1.企業(yè)組織形式

2.企業(yè)工作制度

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

1.勞動(dòng)定員

2.年總工資和職工年平均工資估算

3.人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

1.建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

2.資金籌集安排

3.技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

4.勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

5.施工準(zhǔn)備

6.施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

7.竣工驗(yàn)收

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

1.橫道圖

產(chǎn)品可行性分析報(bào)告篇四

第一部分 投資項(xiàng)目總論

總論作為可行性報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分 投資項(xiàng)目建設(shè)可行性

第三部分 投資項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分 投資項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分 投資項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 投資項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

第七部分 投資項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員

在可行性報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

第八部分 投資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

第九部分 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

第十部分 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益

第十一部分 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

第十二部分 投資項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

產(chǎn)品可行性分析報(bào)告篇五

1、“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”編寫(xiě)要求：

（1）總體目標(biāo)集中、明確、可考核，要充分考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性；

（2）研究任務(wù)和內(nèi)容重點(diǎn)突出，課題設(shè)置合理，各課題之間關(guān)聯(lián)度高；

（3）所選的技術(shù)路線切實(shí)可行，關(guān)鍵點(diǎn)突出、有所創(chuàng)新；

（4）配套條件落實(shí)，關(guān)聯(lián)行動(dòng)要明確與重大工程、基地建設(shè)及相關(guān)計(jì)劃（工作）的銜接、配套；

（5）管理措施具體，項(xiàng)目的管理方式及招投標(biāo)等符合項(xiàng)目的特點(diǎn)；

（6）經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)充分，支出合理符合有關(guān)規(guī)定，配套經(jīng)費(fèi)落實(shí)；

（7）相關(guān)證明文件等附件齊全。

2、報(bào)告涉及到外文縮寫(xiě)要注明全稱(chēng)。

3、本報(bào)告規(guī)定為a4，內(nèi)容一律用4號(hào)宋體字打印，標(biāo)題用4號(hào)黑體字打印，一式七份。

一、項(xiàng)目摘要

二、項(xiàng)目的意義和必要性（含技術(shù)突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等），國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)需求分析

三、項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件：與項(xiàng)目相關(guān)的前期工作情況，現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，包括前期所取得的成果或技術(shù)（工藝）情況，國(guó)內(nèi)外在該技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利情況，相關(guān)領(lǐng)域的試驗(yàn)及示范基地建設(shè)情況，研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等情況

四、項(xiàng)目攻關(guān)總體目標(biāo)，實(shí)施年限，具體的考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）及年度計(jì)劃安排

五、項(xiàng)目的主要研究?jī)?nèi)容，課題設(shè)置方案及承擔(dān)單位選擇方式

六、項(xiàng)目的主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、工藝路線，可能取得的專(zhuān)利（尤其是發(fā)明專(zhuān)利和取得國(guó)外專(zhuān)利）及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析

七、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)行動(dòng)：相關(guān)的基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、國(guó)際合作等落實(shí)情況，與其它相關(guān)市級(jí)科技計(jì)劃（工作）、項(xiàng)目的銜接和分工，項(xiàng)目的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等）落實(shí)情況

八、項(xiàng)目總投資預(yù)算，資金籌措。

產(chǎn)品可行性分析報(bào)告篇六

摘 要:20世紀(jì)90年代,日本出現(xiàn)了一種新的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式――直銷(xiāo)。隨后十幾年,發(fā)展的如火如荼。我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)產(chǎn)品流通問(wèn)題一直是困擾農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題,為了解決這個(gè)問(wèn)題,許多專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行了很多很有意義的創(chuàng)新性研究。借鑒日本的經(jīng)驗(yàn),以藁城市的綠色蔬菜銷(xiāo)售為例,對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通中直銷(xiāo)模式的可行性進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;流通;直銷(xiāo)

1 日本的農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)模式

20世紀(jì)90年代初期,日本農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種新的流通模式――直銷(xiāo)店。所謂直銷(xiāo)店,就是一種設(shè)立在農(nóng)家周?chē)N(xiāo)售當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)施。日本的農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)店主要有以下兩個(gè)特點(diǎn):

(1)直銷(xiāo)店以當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)為流通主體,農(nóng)民成為流通渠道的支配者。這是直銷(xiāo)店區(qū)別于其他流通模式最重要的特點(diǎn)。在這種模式下,農(nóng)戶(hù)不再被動(dòng)的受支配,他們扮演著農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和商品經(jīng)營(yíng)者的雙重身份。他們一面從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),一面又把他們消費(fèi)剩余的農(nóng)產(chǎn)品拿到直銷(xiāo)店去出售。這樣,相當(dāng)于農(nóng)戶(hù)直接與市場(chǎng)進(jìn)行了銜接,解決了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售困難的問(wèn)題。另外,通過(guò)直銷(xiāo)店還使得農(nóng)戶(hù)掌握了一定的農(nóng)產(chǎn)品最終銷(xiāo)售價(jià)格的制定權(quán)。

(2)地產(chǎn)地銷(xiāo)。這是直銷(xiāo)店最主要的一個(gè)特點(diǎn)。日本是一個(gè)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家,也存在著“三農(nóng)”問(wèn)題。要解決好“三農(nóng)”問(wèn)題,搞好農(nóng)產(chǎn)品的流通是關(guān)鍵。為了便于農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,直銷(xiāo)店一般都在城市近郊、城鄉(xiāng)結(jié)合部或農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地開(kāi)設(shè),盡量縮短農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費(fèi)者的空間距離。地產(chǎn)地銷(xiāo)不僅縮短了空間距離,還大大節(jié)省了流通時(shí)間和流通成本,而且活化了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),挺高了農(nóng)民收入,可以說(shuō)是一舉多得。

日本農(nóng)產(chǎn)品的直銷(xiāo)模式,對(duì)我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品流通是否適用呢?下面以綠色蔬菜生產(chǎn)大縣――藁城為例,進(jìn)一步探究農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)模式在我國(guó)是否可行。

2 目前藁城市綠色蔬菜的流通模式

藁城市的蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)是一個(gè)以農(nóng)戶(hù)、合作社和科技園三方緊密合作的體系?？萍紙@的任務(wù)主要有兩方面,一是負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新和組織推廣;二是負(fù)責(zé)挖掘市場(chǎng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,扶持農(nóng)戶(hù)種植。合作社負(fù)責(zé)將分散的農(nóng)戶(hù)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。而農(nóng)戶(hù)唯一要做的就是專(zhuān)心從事生產(chǎn)種植。整個(gè)蔬菜的銷(xiāo)售渠道是農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)――專(zhuān)業(yè)合作社質(zhì)檢加工――農(nóng)業(yè)科技園再質(zhì)檢加工、進(jìn)行品牌精裝――通過(guò)農(nóng)業(yè)中介組織或?qū)I(yè)物流公司進(jìn)行銷(xiāo)售。這期間,專(zhuān)業(yè)合作社也可以直接面對(duì)市場(chǎng)自行銷(xiāo)售一部分。這一套銷(xiāo)售模式,在農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化種植的地區(qū)是比較常見(jiàn)的,它本身所具有的優(yōu)點(diǎn)是:

(1)專(zhuān)業(yè)化分工,提高了效率。在上述流通過(guò)程中,農(nóng)戶(hù)只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)種植,等產(chǎn)品收獲后直接交給合作社就完事了,沒(méi)有任何后顧之憂;合作社負(fù)責(zé)集中組織農(nóng)戶(hù)生產(chǎn),統(tǒng)一收繳農(nóng)戶(hù)產(chǎn)品;而農(nóng)業(yè)科技園主要負(fù)責(zé)給農(nóng)戶(hù)提供種子、化肥等生產(chǎn)資料以及新品種的引進(jìn)和培育、新技術(shù)的推廣,還有最后的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。這樣分工明確,各司其職,生產(chǎn)效率大大的提高了。

(2)較好的維護(hù)了弱勢(shì)農(nóng)戶(hù)的利益。農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使分散的農(nóng)戶(hù)弱小無(wú)助,市場(chǎng)信息不靈,種、養(yǎng)盲目,加工能力弱小,農(nóng)產(chǎn)品保鮮和運(yùn)輸多有不便,且易受中間商的盤(pán)剝。而專(zhuān)業(yè)合作社能夠使農(nóng)戶(hù)集合起來(lái),作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng),改變了單個(gè)農(nóng)戶(hù)的弱勢(shì)地位。

(3)更好的發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用。農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè),其科技含量較低,所以它的發(fā)展壯大,必須依靠規(guī)?；?jīng)營(yíng),發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)做的還很不夠。在這一方面,合作社能夠在一定程度上把農(nóng)戶(hù)組織起來(lái),形成一定的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

3 當(dāng)前藁城市綠色蔬菜流通模式的不足及其解決對(duì)策

雖然藁城市目前的蔬菜流通模式有一些優(yōu)點(diǎn),但是也有明顯的不足。比如:一方面,通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行流通,要求農(nóng)產(chǎn)品必須合乎一定的規(guī)格,包括在質(zhì)量上和外形上都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),不符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品就不能進(jìn)行銷(xiāo)售。這樣無(wú)形中就使得一部分不合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售,產(chǎn)生了浪費(fèi)。另一方面,這種流通模式,相對(duì)是一種大批量、常規(guī)化的銷(xiāo)售模式,對(duì)于個(gè)別消費(fèi)者特殊的需求,則無(wú)法滿(mǎn)足。如果通過(guò)直銷(xiāo)模式這些問(wèn)題就能迎刃而解。

首先,對(duì)于那些外形不符合標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法通過(guò)合作社進(jìn)行統(tǒng)一流通的蔬菜,如果它本身質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,就可以放在直銷(xiāo)店里,把價(jià)格定的適當(dāng)便宜些,很容易就能賣(mài)出去,避免了浪費(fèi)。再次,一些消費(fèi)者特別青睞新鮮的蔬菜,如果通過(guò)傳統(tǒng)的流通模式,等蔬菜到達(dá)超市或批發(fā)市場(chǎng),新鮮度早已大打折扣了。而在直銷(xiāo)店里,可以親眼看著農(nóng)戶(hù)從田地里把蔬菜采摘回來(lái),既新鮮,買(mǎi)來(lái)也放心。此外,在直銷(xiāo)店買(mǎi)菜,能夠和農(nóng)戶(hù)直接面對(duì)面交流,隨意攀談幾句,或者聊一聊蔬菜的烹調(diào)方法,溫情效應(yīng)就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái),而溫情效應(yīng)的產(chǎn)生會(huì)大大消除消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)者的不信任,有利于良性的生產(chǎn)消費(fèi)關(guān)系的建立。

由此可見(jiàn),通過(guò)直銷(xiāo)店進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo),對(duì)主流的流通模式一個(gè)很好的補(bǔ)充,是很有必要加以發(fā)展的。

4 藁城市綠色蔬菜流通直銷(xiāo)模式的可行性分析

借鑒日本農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)模式的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的特點(diǎn),筆者認(rèn)為藁城市發(fā)展綠色蔬菜直銷(xiāo)至少?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)說(shuō)是具有可行性的:

(1)地理位置。農(nóng)產(chǎn)品的直銷(xiāo)店一般建立在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、城市近郊或城鄉(xiāng)結(jié)合部。藁城市位于石家莊市東部,距市區(qū)僅31公里,也就是不到半個(gè)小時(shí)的車(chē)程。而且藁城市是省會(huì)“1+4”組團(tuán)城市之一,發(fā)展方向之一是做好省會(huì)的“菜籃子”。從這點(diǎn)看,是滿(mǎn)足直銷(xiāo)模式在地理位置上的條件的。

(2)基礎(chǔ)條件。直銷(xiāo)模式發(fā)展所依托的載體是直銷(xiāo)店,它是農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的窗口。直銷(xiāo)店的選址必須符合兩點(diǎn):第一,離生產(chǎn)基地近,方便農(nóng)產(chǎn)品的搬運(yùn);第二,離公路要近,方便消費(fèi)者到達(dá)。藁城市的蔬菜種植基地大多比鄰干道,所以比較容易滿(mǎn)足直銷(xiāo)店的選址要求,能最大限度的發(fā)揮地產(chǎn)地銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。另一方面,直銷(xiāo)店的建立需要一定量的資金,單個(gè)農(nóng)戶(hù)無(wú)力承擔(dān)。這時(shí),專(zhuān)業(yè)合作社就可以發(fā)揮作用。由合作社牽頭,再由農(nóng)戶(hù)集資,或者合作社出面擔(dān)保申請(qǐng)農(nóng)業(yè)貸款,這樣就解決了資金問(wèn)題。

(3)消費(fèi)群體。產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中,最重要的是消費(fèi)者,產(chǎn)品再好,銷(xiāo)售渠道再合理,沒(méi)有消費(fèi)者也是白搭。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民的生活水平不斷提高?，F(xiàn)在吃東西不再只追求色香味,更重要的是要吃出健康,在都市尤其如此,這已經(jīng)成為了都市人們的生活時(shí)尚。再加上現(xiàn)在都市的有車(chē)一族急劇增加,交通也越來(lái)越便利,周末全家開(kāi)車(chē)出去,到郊外呼吸一下新鮮空氣,放松一下疲憊的身心已經(jīng)是很平常的事情了。在路上,看見(jiàn)田間地頭的蔬菜直銷(xiāo)店,進(jìn)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)陳列的蔬菜既新鮮,品質(zhì)又好,價(jià)格也不貴(因?yàn)楣?jié)省了大量的流通成本),當(dāng)然就忍不住要買(mǎi)一些。這樣的消費(fèi)群體現(xiàn)在已經(jīng)不是少數(shù)了,而且會(huì)越來(lái)越多。

5 結(jié)論

通過(guò)以上分析,筆者認(rèn)為雖然中日兩國(guó)的國(guó)情不同,凡事不能生搬硬套,但就藁城目前綠色蔬菜的流通現(xiàn)狀和自身的一些條件來(lái)看,進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)還是具有很大的必要性和可行性的。推而廣之,在全國(guó)范圍內(nèi),條件和藁城市相類(lèi)似的地方還有很多,他們也是完全可以借鑒并推廣這一直銷(xiāo)模式的。不過(guò),目前看來(lái)直銷(xiāo)這一模式還不適合作為農(nóng)產(chǎn)品流通的主流模式,它只能作為一個(gè)補(bǔ)充,一個(gè)輔助。但是它所具備的一些優(yōu)勢(shì),如:縮短流通渠道,降低流通成本;增加農(nóng)戶(hù)和合作社的收入,提高生產(chǎn)積極性;加強(qiáng)帶動(dòng)觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)家樂(lè)餐廳等決定了它是具有很好的發(fā)展前景的。

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