為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇一

在學(xué)校中，班主任是學(xué)校德育工作的中堅和骨干，是使學(xué)校內(nèi)部各種力量形成合力的紐帶，是溝通學(xué)校、家庭、社會三種教育渠道的橋梁。在班級中，班主任是班級的組織者和指導(dǎo)者，是學(xué)生成長過程的教育者。由此可見，班主任在學(xué)校中擔(dān)任著特殊的教育角色，要求班主任要有較高的修養(yǎng)，即在政治思想上，道德品質(zhì)上，業(yè)務(wù)水平上，工作能力上和教育藝術(shù)上應(yīng)達到一定的程度，各方面堪為人師，做到為人師表。那么作為班主任，就應(yīng)該加強自身修養(yǎng)。

校本培訓(xùn)是學(xué)校工作中的大事，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，學(xué)校要成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組，要層層分工，責(zé)任明確。本次班主任校本培訓(xùn)給了廣大班主任一個學(xué)習(xí)、交流、借鑒的平臺。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1.進一步建立健全班主任培訓(xùn)制度及班主任培訓(xùn)的基本模式;

2.通過理論學(xué)習(xí)和教育實踐，引導(dǎo)班主任理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽探索，逐步完善并形成自己獨特的一套班隊工作風(fēng)格。

3.全體班主任的工作水平提高;優(yōu)秀班主任達80%;

4.班集體建設(shè)成果顯著，校級優(yōu)秀班集體要達到70%以上;

5.建設(shè)好學(xué)校班主任學(xué)習(xí)型組織，形成濃郁的校園學(xué)習(xí)文化氛圍

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

班主任培訓(xùn)內(nèi)容基本分為五部分內(nèi)容，包括：

1、班主任工作基本規(guī)范與政策法規(guī);

2、班級活動設(shè)計組織與班級管理;

3、學(xué)生心理健康教育指導(dǎo);

4、未成年人思想道德教育;

5、經(jīng)驗交流與案例教學(xué)。

各部分內(nèi)容將根據(jù)時代的要求，針對不同階段學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，根據(jù)不同時期班級管理工作的特點和要求,研究設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。

四、培訓(xùn)方式：

要針對本校班主任隊伍的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展，以實施班主任分層培訓(xùn)為突破口，采用理論與實踐相結(jié)合、集中與自學(xué)相結(jié)合、案例分析與經(jīng)驗交流等靈活多樣的方式進行。

五、培訓(xùn)措施：

1、制定培訓(xùn)計劃，確定好培訓(xùn)內(nèi)容，做到貼近班主任的工作實際，是教師在自身實踐中能切身感受到的、迫切需要解決的問題;對教師有啟發(fā)，能運用到教育實踐中，并能有效提高班主任教師教育質(zhì)量，促進班主任發(fā)展，確保培訓(xùn)工作的順利進行。

2、采用教師自我培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的班主任教師培訓(xùn)方式，自我培訓(xùn)培養(yǎng)教師的問題意識和自覺開展行動研究的能力，將適時推廣自我成功經(jīng)驗;校本培訓(xùn)的主要形式是專題講座、教師對話、工作論壇、深度訪談;開展有獨立專題的教師面對面地對話活動，用教師親身經(jīng)歷的經(jīng)驗教訓(xùn)，提醒幫助已經(jīng)或即將遇到同樣問題的教師，提供一些可借鑒的，操作性強的方法;針對在教育學(xué)生的過程中存在的共性問題，共同討論，最終達成共識。研究對策，共同進步;以一些案例為依托開展班主任工作論壇，要求參與者用書面的形式進行可借鑒的，操作性強的方法交流與分析;從教師實踐中尋找研討內(nèi)容，組織全體教師在一起就某個問題各抒己見，展開辯論的研討活動，目的是在思想交鋒中碰撞出新思維的火花，從而取得更高層次的共識，激發(fā)出高于個人努力的群體智慧。

3、建立班主任工作水平發(fā)展評價體系，借用課程改革的新理念，用發(fā)展的眼光來評價班主任，使評價真正成為改造和促進班主任發(fā)展的真正有意義的措施。建立與評價工作相適應(yīng)的獎勵制度，鼓勵教師付出的辛勤工作，體現(xiàn)學(xué)校的人文關(guān)懷。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水*。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水*。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“*”重要思想，學(xué)習(xí)黨的*和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水*，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“*”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作：

（二）強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達標(biāo)列為機關(guān)總支業(yè)績指標(biāo)，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，*整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部*業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部*《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部*授權(quán)制度》，解決了支部*“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

（三）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進前大健康發(fā)展。一是采取印發(fā)《鏡鑒》報、組織黨員干部觀看《*的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責(zé)，紀(jì)檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次；三是落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

（五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的`床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

（六）強化四項職能，開展好工會工作。一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務(wù)公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元；四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

（七）發(fā)揮團組織生力xx和突擊隊作用。開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。

（八）強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時，在重點路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇三

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策本事、戰(zhàn)略開拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營管理本事。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理本事、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事。

4、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本事。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于xx天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于xx天。

三、培訓(xùn)資料與方式

1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情景進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

3、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于x個學(xué)時;經(jīng)過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于x個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于xx天。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要進取參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，進取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達xx%以上，全員培訓(xùn)率達xx%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今日，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，僅有堅持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支本事強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的提高做出更大的貢獻。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇四

20xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的.發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的_培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康的企業(yè)人文環(huán)境，推進企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是我們*xx集團公司的一名小小的中層階級員工，我們這家企業(yè)是屬于一家國有企業(yè)，所以每年來應(yīng)聘我這個崗位的人有很多，在他們眼里我這個工作崗位就是一塊香餑餑，工作輕松，既體面福利又大。所以當(dāng)我有想要辭職的想法的時候，我的.家人們和領(lǐng)導(dǎo)們都來紛紛勸我不要辭職，讓我繼續(xù)堅持下去，但是我思前想后的足足考慮了兩個月之久，還是決定辭掉我這塊香餑餑、鐵飯碗的工作。因為我想為了自己而活一次，我想為了自己的人生而勇敢一次。

當(dāng)初年輕的時候，我就想去北上廣那些一線城市去創(chuàng)業(yè)，去那里追尋我的夢想，但是那個時候，我沒有那么多資金，也沒有找到一個合伙人，再加上家人們的極力反對，我就遲遲沒有實現(xiàn)我這個創(chuàng)業(yè)的夢想。因為我的家人們覺得我一個女生去到那么遠的城市去打拼，會很不安全，會很辛苦，所以他們不放心我去，也一直不同意和支持我去。他們覺得我就應(yīng)該考一個公務(wù)員，在我們xx城市找一個離家近的國有企業(yè)，天天坐在辦公室里工作，才是一個最好的選擇。

所以在他們每天的念叨下，我不得不去考了一個公務(wù)員證，找到了我們這家國有企業(yè)來上班。而且這一上就是上了七年，在這七年的工作里，我雖然每天都在認認真真的工作，但是我卻越來越對這份工作提不起興趣來，只是因為父母的期望，我堅持了下來。我知道這份我這份工作對我來說，來的不容易，我知道這份工作會有很多人羨慕，也知道領(lǐng)導(dǎo)在單位里一直很信任我，重視我。但是我心里更加清楚的是，我不想要這樣工作下去，我不想要每一天朝九晚五的過著重復(fù)一天天的日子，這樣的日子讓我感到枯燥乏味，讓我提不起精神來。而我的心里那個一直喊著要去實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的聲音越來越，想要辭職的心也越來越強烈。

我現(xiàn)在已經(jīng)攢足了我要創(chuàng)業(yè)的資金，也有了可以創(chuàng)業(yè)的合伙人，我不想再后悔一次，趁著現(xiàn)在還不算太晚，我想要勇敢的去拼一次，即使失敗，即使父母反對，即使要重頭來過，我也要去到那些北上廣的城市，去感受熱血彭拜的感覺，去實現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢。

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

國有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇（擴展3）

——國有企業(yè)員工演講稿3篇

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇六

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，結(jié)合新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的要求和我校教育教學(xué)工作的實際，立足于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件，努力構(gòu)建我校教師的終身學(xué)習(xí)框架，造就一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)精良，樂于奉獻，開拓創(chuàng)新，能夠適應(yīng)新時代要求的教師隊伍，整體提升我校的師資水平，打造出一支優(yōu)秀的教師群體。

二、總體目標(biāo)

(一)提高思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)，依法治教，推出一批敬業(yè)愛生的師德標(biāo)兵，杜絕違規(guī)教育行為。

(二)以新課程標(biāo)準(zhǔn)的實施為切入點，促進全體教師進一步轉(zhuǎn)變教育思想、教育觀念、教學(xué)方式和教學(xué)手段，加快知識更新與拓展。

(三)加強教研活動的開展，提高教育教學(xué)科研能力，增強創(chuàng)新意識和自我發(fā)展能力。

(四)建立健全有效合理的機制，實施“青藍工程”，加強青年教師培訓(xùn)，促進青年教師盡快成為“青年骨干教師”。

(五)以教育科研改造課堂教學(xué)，引導(dǎo)教師向?qū)W術(shù)型、科研型的轉(zhuǎn)變。

三、具體目標(biāo)任務(wù)及措施

(一)教師全員培訓(xùn)

目標(biāo)：通過培訓(xùn)，提高全體教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)，依法辦學(xué)，依法治教，推出一批敬業(yè)愛生的師德標(biāo)兵，杜絕違規(guī)的教育行為。促進全體教師教育理論、教育方法、教學(xué)手段的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容：政治思想與師德教育。

方式：講座、研討會等，并與自學(xué)相結(jié)合，側(cè)重于實踐活動(力求結(jié)合學(xué)校實際，為提高教師實施素質(zhì)教育的能力服務(wù))。

時間安排：每教研時間。

(二)新課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

目標(biāo)：進一步領(lǐng)會課程改革的指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)以及新課程標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的理念，幫助教師了解各學(xué)科課程改革的突破點以及對教學(xué)的建議，使教師能以此為依據(jù)，在對教材進行充分分析和研究的基礎(chǔ)上，將理論運用于實踐，制定相應(yīng)的教學(xué)及評價策略。

內(nèi)容：各學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)及新課程標(biāo)準(zhǔn)解讀，省、市級新課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料等。

活動形式：以單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

時間：每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、各教研組活動時間、課余時間。

(三)教師信息化培訓(xùn)

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇七

加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，對于提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力具有十分重要的作用，黨建培訓(xùn)心得體會。因此，加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，搞好干群關(guān)系，一定要抓住核心問題，這就是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。要搞好干群關(guān)系，密切與群眾的血肉聯(lián)系，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、推進創(chuàng)新,和諧惠民”這個主題和“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，把維護最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，弘揚黨的密切聯(lián)系群眾和全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力發(fā)展社會生產(chǎn)，誠心誠意，扎扎實實為人民辦實事、謀利益。

一、發(fā)揚革命優(yōu)良傳統(tǒng)，真心真意為人民服務(wù)。

革命傳統(tǒng)是黨在領(lǐng)導(dǎo)中國革命斗爭中形成和產(chǎn)生的、代代相傳的先進思想和優(yōu)良作風(fēng)。中國解放革命進程中，一代代中國_人為了實現(xiàn)共產(chǎn)主義的崇高目標(biāo)，為了中華民族的解放事業(yè)，他們不畏艱險，敢于斗爭，敢于勝利，前仆后繼，勇于獻身。在革命的極其艱難時期，他們密切聯(lián)系廣大人民群眾，與群眾同甘共苦、自力更生、艱苦奮斗，度過了一個又一個難關(guān)，戰(zhàn)勝了一個又一個困難。他們用自身的實踐證明，一切從群眾利益出發(fā)制定相應(yīng)的政策，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，為人民群眾服務(wù)是不斷地取得勝利的力量源泉。密切聯(lián)系群眾也就成為了_人戰(zhàn)勝一切困難的三大法寶之一。密切聯(lián)系群眾，走群眾路線，務(wù)必從自身做起，以身作則，時刻牢記貫徹艱苦奮斗的革命優(yōu)良傳統(tǒng)。然而我們之中有些干部生活好了，工作條件改善了，認為艱苦奮斗、勤儉建國等優(yōu)良作風(fēng)不必提倡了，出現(xiàn)了脫離群眾，違反群眾意愿和利益的現(xiàn)象，有的甚至兌化變質(zhì)，墮落成為黨內(nèi)的蛀蟲、人民的公敵。職務(wù)越大，責(zé)任越大，擔(dān)子越重。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要時刻把群眾的疾苦掛在心上，自覺做到吃苦在前、享樂在后，決不能貪圖享樂，更不允許揮霍和侵吞人民創(chuàng)造的財富。唯有如此，我黨才能贏得最廣大人民群眾的支持，我們的事業(yè)也才能無往而不勝。

二、強化宗旨意識，不斷增強為人民謀利益的自覺性。

全心全意為人民服務(wù)，立黨為公，執(zhí)政為民，是我們黨同一切剝削階級政黨的根本區(qū)別。得民心則興，失民心則亡。我們要時刻牢記：黨來自人民，服務(wù)人民，人民是我黨的血脈，是我黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，脫離人民群眾，黨的生命也就停止了。這些年來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識淡漠了，與群眾的感情疏遠了，追逐名利、貪圖享受的思想在滋長，以權(quán)壓人、仗勢欺人、瞞上欺下，嚴(yán)重影響了黨群干群關(guān)系，損害了黨的光輝形象，必須引起高度警覺。學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，加強和改進黨的作風(fēng)，一定要強化宗旨意識，真正代表人民掌好權(quán)用好權(quán)。

我們要為最大多數(shù)人謀利益，把群眾是否贊成、是否受益作為決策的重要依據(jù)，讓群眾更多地享受到經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果。要把全心全意為人民服務(wù)觀念貫徹于具體工作中，在不同的工作崗位上，以民為己任，想群眾之所慮，謀群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，勤奮工作，帶領(lǐng)人民建設(shè)美好生活，創(chuàng)造更加輝煌的明天。領(lǐng)導(dǎo)干部的楷?？追鄙幸痪涿裕骸耙粋€人的最高境界是愛別人，一個_員的最高境界是愛人民。”因此，我們要牢固樹立宗旨意識，以人民群眾是否滿意、是否贊成、是否擁護、是否答應(yīng)為出發(fā)點和歸宿點去制定相應(yīng)的方針政策，真心真意為人民謀利益。

三、搞好干群關(guān)系，要不斷拓寬聯(lián)系群眾的渠道。

一要少打官腔，多說實話。人民群眾認識了解領(lǐng)導(dǎo)干部的重要途徑是“聽真言”。說真話、說實話往往能獲得群眾的認同，取得群眾的信賴，拉近與群眾的距離，與群眾建立起相互信任、相互支持的良好關(guān)系。所以領(lǐng)導(dǎo)干部少打官腔、多說真話實話，敢于承認問題，讓群眾看到黨和政府解決問題的決心和行動，喚起群眾參與改革的熱情，進一步加強同人民群眾的聯(lián)系。二是少聽贊歌，多聽意見。

適當(dāng)?shù)馁澴u使人增強信心，過多的溢美之辭，則成為阿諛奉承，更可能包含著復(fù)雜的目的。人民群眾的意見反映人心向背，可能不動聽，但良藥苦口。領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持清醒的頭腦，少聽贊歌、多聽意見，這樣對黨的事業(yè)有利，對工作有利，對領(lǐng)導(dǎo)干部的個人成長和進步有利，對于廣開言路、加強同群眾的交流和聯(lián)系更有利。三是少蹲機關(guān)，多下基層。領(lǐng)導(dǎo)干部在機關(guān)蹲的時間長了，就會逐漸脫離群眾，產(chǎn)生主觀主義、教條主義和經(jīng)驗主義思想。領(lǐng)導(dǎo)干部要多下基層，增加與人民群眾聯(lián)系的機會，了解群眾疾苦，這樣才能知民情、懂民心、曉民意，也才能找到解決問題的辦法。四是少發(fā)命令，多做調(diào)查。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要多做調(diào)查，虛心向人民群眾學(xué)習(xí)，剔除自己“啥都懂，啥都會”及“群眾無知”的錯誤認識，深入群眾，一切依靠群眾，調(diào)查研究掌握大量詳實的第一手資料，才能對自己的工作有一個全面的準(zhǔn)確的認識，才能克服主觀主義，才能做出符合客觀實際的決策，減少“瞎指揮”，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，獲取群眾的`信任和尊重。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇八

第一條為進一步規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、符合科學(xué)發(fā)展要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制，根據(jù)《_公司法》（以下簡稱《公司法》）、《_企業(yè)國有資產(chǎn)法》（以下簡稱《資產(chǎn)法》）、《**章程》（以下簡稱《*》）、《江蘇省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱國有企業(yè)，是指太倉市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“市*”）直接履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱“企業(yè)”）。

第三條本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括由國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事（不包括外部董事和職工董事），總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁），黨委*、副*、委員，紀(jì)委*，以及按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限批準(zhǔn)列入的其他人員。

第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（一）黨管干部與依法辦事相結(jié)合；

（二）管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合；

（三）市場認可與出資人認可、職工群眾認可相結(jié)合；

（四）組織選拔與市場配置相結(jié)合；

（五）激勵與約束相結(jié)合；

（六）分類與分層管理相結(jié)合。

第五條企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理層、黨委會職責(zé)，規(guī)范運作。

第六條董事會職數(shù)按《公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長、董事若干人。董事會實行集體決策、個人負責(zé)制，依照《公司法》、公司章程及相關(guān)規(guī)定，決定企業(yè)重大事項。

第七條經(jīng)理層由總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）組成，職數(shù)一般不超過6人。

經(jīng)理層實行總經(jīng)理（總裁）負責(zé)制，總經(jīng)理（總裁）依照《公司法》和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會報告工作，對董事會負責(zé)。

第八條黨委會職數(shù)一般為3~9人，一般設(shè)黨委*1人、副*1~2人、委員若干人，設(shè)紀(jì)委*1人。

黨委會是企業(yè)的政治核心，實行民主集中制，參與企業(yè)重大問題決策，支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

第九條黨委會、董事會和經(jīng)理層成員實行“雙向進入，交叉任職”。董事長和黨委*一般由一人擔(dān)任；董事長與黨委*分設(shè)的，黨員董事長可兼任黨委副*，黨委*可兼任副董事長。

第十條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制。企業(yè)董事長、副董事長、董事，黨委*、副*、委員，紀(jì)委*每屆任期三年。總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）任期由董事會確定，但不得超過本屆董事會任期。

第十一條除下列情形之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)任滿一屆：

（一）達到轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上的；

（三）年度考核評價為“不稱職”或連續(xù)兩個年度考核評價為“基本稱職”的；

（四）自愿辭職、引咎辭職或責(zé)令辭職的；

（五）因工作需要調(diào)整職務(wù)的；

（六）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的。

第十二條實行委任制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職起始時間以市委常委會或市委組織部部長辦公會決定任命或提名日期為準(zhǔn)；實行聘任制董事會、經(jīng)理層人員的任職起始時間，以市*、董事會聘任文件日期為準(zhǔn)。

第十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員距轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡不滿三年的，應(yīng)按實際工作年限確定任期。

第十四條屆中新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職時間，不超過本屆董事會、黨委會和經(jīng)理層任期。

第十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿，原任職務(wù)不再辦理免職手續(xù)，續(xù)任的重新辦理任職手續(xù)。

第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在本屆任期內(nèi)任職超過2年（含2年）的，均視為任滿一屆。在同一職位上連續(xù)任職滿三屆的，應(yīng)當(dāng)交流，連續(xù)任職滿四屆的，必須交流。

第十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)當(dāng)事先提出書面申請，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)方可離職。

第十八條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件和資格：

（一）政治素質(zhì)好，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真實踐“*”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，政治意識、大局意識和社會責(zé)任意識強，誠信守法，團結(jié)協(xié)作，勤勉敬業(yè)，廉潔從業(yè)；

（二）熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，了解國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識和環(huán)保意識強；

（三）有良好的履職記錄，業(yè)績突出；

（四）具有在規(guī)模以上企業(yè)中層及其以上管理崗位任職的經(jīng)歷，或具有在相應(yīng)層次國家機關(guān)、事業(yè)單位中層及其以上崗位任職的經(jīng)歷；

（五）大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，有一定年限的經(jīng)濟工作或相關(guān)工作經(jīng)歷；

（六）新?lián)纹髽I(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)具有同級副職兩年以上的工作經(jīng)歷，年齡一般不超過55周歲；新?lián)纹髽I(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)具有下一級正職三年以上的工作經(jīng)歷，年齡一般不超過50周歲；

（七）具有良好的`心理素質(zhì)，身體健康；

（八）符合法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

第十九條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列職位條件：

（一）董事會成員

1、具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、經(jīng)濟管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律等某一方面專長和相關(guān)基本知識；

2、能把握企業(yè)的發(fā)展方向，有較強的戰(zhàn)略決策能力、改革創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和知人善任能力；

3、能正確履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，忠實代表和維護國有資產(chǎn)權(quán)益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

（二）經(jīng)理層成員

1、具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、資本運作、財務(wù)審計、人力資源管理、信息化管理等某一方面專長和相關(guān)基本知識；

2、能貫徹執(zhí)行董事會決議，有較強的經(jīng)營管理能力、市場開拓能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題的能力；

3、具有企業(yè)經(jīng)營管理任職和培訓(xùn)經(jīng)歷。

（三）黨委會成員

1、具有堅定的馬克思主義理想信念，有較高的政策理論水*，熟悉黨群工作業(yè)務(wù)，善于做思想政治工作；

2、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，推進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)；

3、符合《* 》規(guī)定的有關(guān)要求。

第二十條對于綜合素質(zhì)好、業(yè)績特別突出或工作需要的優(yōu)秀人才，可適當(dāng)放寬第十八條所規(guī)定的任職經(jīng)歷和年齡。

第二十一條凡有《公司法》第一百四十七條、《資產(chǎn)法》第七十三條規(guī)定情形和《**紀(jì)律處分條例》相關(guān)規(guī)定情形的，不得擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須堅持公開、*等、競爭、擇優(yōu)的原則，重素質(zhì)、重能力、突出業(yè)績、突出群眾公認。

第二十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式主要有組織選拔、公開招聘、競爭上崗、市場選聘和依法選舉等。

第二十四條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須經(jīng)過組織考察程序。

第二十五條擬任人選應(yīng)在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期一般不少于7天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第二十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十七條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職試用期制度。凡提拔委任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期一年；凡提拔聘用擔(dān)任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期半年。試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式辦理任職或聘任手續(xù)，任職年限自試用期算起；不勝任的，免去或解聘試任職務(wù)。

第二十八條加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)力度。按照太倉市干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定的計劃，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行培訓(xùn)。鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參與職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)和認證考試，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力與水*。

第二十九條加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)考核。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)檔案。按照《太倉市科級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理辦法（試行）》對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行考核，并把培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和考核成績作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一項重要內(nèi)容。

第三十條按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員隊伍。

第三十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員應(yīng)當(dāng)具備第十八條所列企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本條件。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中，比較成熟、近期可使用人員一般不少于總數(shù)的三分之一。

第三十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員，應(yīng)堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格履行民主推薦、素質(zhì)測試、組織考察、企業(yè)黨委討論上報、市委組織部審定等程序。

第三十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員由企業(yè)黨委或董事會管理，應(yīng)該制定培養(yǎng)計劃，采取有效措施，加強培訓(xùn)和實踐鍛煉。

第三十四條市委組織部根據(jù)工作需要，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員統(tǒng)一調(diào)配使用。組織選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中產(chǎn)生。

第三十五條建立以經(jīng)營業(yè)績考核為重點的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評價和任期考核評價制度。積極探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法。

第三十六條年度考核評價一般在年度財務(wù)決算后進行，任期考核評價一般在任期屆滿前的三個月進行。年度考核評價和任期考核評價前，一般應(yīng)進行年度經(jīng)營業(yè)績審計和任期經(jīng)濟責(zé)任審計。

第三十七條考核評價內(nèi)容主要為市*與企業(yè)簽訂任期經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書所確定的目標(biāo)。任期經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書包括內(nèi)容：

（一）雙方單位名稱和負責(zé)人（法定代表人）姓名；

（二）考核內(nèi)容與范圍；

（三）考核的時限；

（四）考核的主要依據(jù)及指標(biāo)；

（五）考核與獎懲；

（六）雙方的權(quán)利與義務(wù)；

（七）責(zé)任書的變更、解除和終止；

（八）其他需要規(guī)定的事項。

第三十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任期目標(biāo)按下列方式確定：

（一）董事會任期目標(biāo)由市*確定，主要包括把握企業(yè)發(fā)展方向、實施民主科學(xué)決策、培養(yǎng)使用引進人才、提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面的情況，以任期目標(biāo)責(zé)任書的形式進行約定。

（二）黨委會任期目標(biāo)由市委組織部確定，主要包括貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策，參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進反腐介廉建設(shè)，開展職工思想政治工作，推進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況。

（三）經(jīng)理層任期目標(biāo)由企業(yè)董事會確定，主要包括執(zhí)行董事會決議、組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)管理效能、完成經(jīng)營效益目標(biāo)等方面的情況。

因客觀條件發(fā)生重大變化，需要對任期目標(biāo)進行調(diào)整的，由企業(yè)提出書面申請，經(jīng)任期目標(biāo)確定機構(gòu)批準(zhǔn)后實施。

第三十九條市委組織部和市*根據(jù)不同職位要求，研究制定各有側(cè)重的考核評價指標(biāo)體系，并據(jù)此對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施分類考核評價。

第四十條任期考核評價一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）由市委組織部和市*共同組成考核評價組，制定考核評價方案，發(fā)布考核評價預(yù)告；

（二）由市*委托審計部門或社會中介機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況進行審計并出具審計報告；

（三）召開述職述廉會議，進行民主測評。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職述廉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員和職工代表聽取述職述廉并參加民主測評；

（四）采取發(fā)放書面征求意見表、個別談話、查閱資料、開展民—意調(diào)查和實地考察等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考核組根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核、審計評價報告、民主測評結(jié)果和各方面評價意見，形成考核評價報告及考核評價等次建議，提交市委組織部和市*審定；

（六）考核組向企業(yè)主要負責(zé)人反饋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核情況，根據(jù)需要也可以直接向被考核對象本人反饋。

第四十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。年度考核評價為“不稱職”或連續(xù)兩個年度考核評價為“基本稱職”的，給予免職、降職、交流或解聘。任期考評評價為“不稱職”的，不再續(xù)任。根據(jù)考核評價結(jié)果，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績檔案，作為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施任免和獎懲的重要依據(jù)。

第四十二條建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機制。

第四十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行年薪制，依據(jù)年度和任期綜合考核結(jié)果，按照市*制定的薪酬管理辦法執(zhí)行。

第四十四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按規(guī)定參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等社會保險。

第四十五條建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督機制。完善出資人監(jiān)督，加強黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督。

第四十六條市紀(jì)委和企業(yè)紀(jì)檢*門按照有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)情況進行監(jiān)督，加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中的黨員應(yīng)按照《**黨內(nèi)監(jiān)督條例》的規(guī)定，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督。

第四十七條企業(yè)依法設(shè)立監(jiān)事會，由市*委派人員與職工代表組成，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督。市*向企業(yè)派駐財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)資產(chǎn)營運、財務(wù)狀況進行監(jiān)督檢查。

第四十八條通過企務(wù)公開等形式，加強職工民主監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員每年應(yīng)向職工*或職工大會報告履行職責(zé)和廉潔自律的情況，并由職工代表進行民主評議。

第四十九條按照公開、透明的原則，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費行為，明確標(biāo)準(zhǔn)，納入企業(yè)預(yù)算管理。

第五十條完善企業(yè)法定代表人任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度。企業(yè)法定代表人在離任時依照有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟責(zé)任審計，任期中進行經(jīng)濟責(zé)任任中審計。企業(yè)發(fā)生重大投資、出現(xiàn)重大財務(wù)異常等情況時，依照有關(guān)規(guī)定進行專項審計。

第五十一條實行董事會報告制度。董事會對企業(yè)經(jīng)營管理狀況應(yīng)定期向市*報告。對企業(yè)重大產(chǎn)權(quán)、分配方案、一定數(shù)額以上的投資及貸款擔(dān)保等重大事項，須按有關(guān)規(guī)定向市*報告或備案。

第五十二條實行個人有關(guān)事項報告制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人有關(guān)事項，須按管理權(quán)限及時向市紀(jì)委、市委組織部報告。報告事項的范圍、內(nèi)容和方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十三條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反規(guī)定，造成國有資產(chǎn)重大損失的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五十四條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職和公務(wù)回避按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得在其他企業(yè)、事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機構(gòu)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，確需兼職的，應(yīng)按管理權(quán)限報批。

第五十六條距法定退休年齡二年的企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)人員和距法定退休年齡三年的企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員，原則上轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。由機關(guān)事業(yè)單位調(diào)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，回原單位擔(dān)任相應(yīng)級別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第五十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去或解聘現(xiàn)職：

（一）因失職、瀆職對企業(yè)造成重大損失或國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；

（二）與他人惡意串通，弄虛作假，故意損害國有資產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重；

（三）因違反廉政準(zhǔn)則規(guī)定情況嚴(yán)重造成不良影響的，或違*紀(jì)條規(guī)受到紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)立案查處的；

（四）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上；

（五）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職。

第五十八條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

（一）因公辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要變動職務(wù)，依照法律和有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（二）自愿辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因個人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（三）引咎辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（四）責(zé)令辭職，是指市委及市委組織部根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職表現(xiàn)，認定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第五十九條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離職后，繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密義務(wù)，保密期限按原任職企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六十條辦理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任、免職和辭職事宜，按管理權(quán)限和法定程序進行。

第六十一條市*直接履行出資人職責(zé)企業(yè)的全資和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，適用本辦法。國有參股企業(yè)中由國有出資方派出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。各鎮(zhèn)、太倉港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)港區(qū)、新區(qū)、科教新城及市級機關(guān)部門所屬的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。

第六十二條本辦法由*太倉市委組織部、太倉市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負責(zé)解釋。

第六十三條本辦法自頒布之日起施行。

國有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇（擴展8）

——國有企業(yè)員工退休管理辦法3篇

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，各位來賓，先生，女士們，

大家晚上好!首先，我謹(jǐn)代表萬豐國際林業(yè)有限公司，萬豐國際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。

本來公司寫字樓給我準(zhǔn)備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并不足以表達我的內(nèi)心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領(lǐng)導(dǎo)，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。

過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最艱難的一年，公司在零售業(yè)務(wù)上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發(fā)業(yè)務(wù)也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當(dāng)我反省這些錯誤，我的內(nèi)心便深受煎熬，無法入眠。

但是，如果你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心!恰恰相反，我深信，正是我們所經(jīng)歷的一切磨難，讓我們學(xué)會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學(xué)會了怎樣才不會出錯。正是我們經(jīng)歷的失敗，讓我們學(xué)會了將來如何更成功。

從我19歲寫出自己的第一個3年計劃以來，我經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，做了無數(shù)次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事：那就是，我們從每一次經(jīng)歷中學(xué)會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當(dāng)初的一個想法，變成了現(xiàn)在銷售額上億的公司。

所以，雖然經(jīng)歷金融危機，只要我們的信心還在，我們的團結(jié)還在，我們?yōu)樯鐣峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十

為幫助新參加工作人員快速成才，在院黨委統(tǒng)一部署和醫(yī)務(wù)科精心組織下，我院于20__年9月1日至5日對新進人員開展了為期一周的崗前教育培訓(xùn)。本次崗前培訓(xùn)是我院近年來組織規(guī)模最大、投入最多的一次，在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、教師認真帶教、學(xué)員們積極配合下，整個崗前培訓(xùn)工作取得了圓滿成功。

本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，主要有專題講座（包括：院史院情教育、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法律法規(guī)、醫(yī)患溝通、核心制度、醫(yī)療文書規(guī)范、院內(nèi)感染控制、醫(yī)院管理規(guī)定、工作制度及相關(guān)職責(zé)等）、實踐技能培訓(xùn)和觀看教學(xué)錄像等。

趙曉武主任的“如何做好一名臨床住院醫(yī)師”專題講座拉開了本次培訓(xùn)的第一篇章。趙主任以醫(yī)院榮辱觀引領(lǐng)職業(yè)價值取向為核心的精彩講解為大家的人生之路指引了前進方向，給大家樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。張陽主任的“溝通藝術(shù)，醫(yī)患溝通”的講座互動性很強，生動不枯燥，深深地吸引了在場每位人員，讓各位新人體會到了溝通的藝術(shù)魅力。鄭智慧科長講授的“醫(yī)療糾紛防范與對策”，讓大家對醫(yī)療糾紛有了新的認識，增強了對醫(yī)療糾紛的防范意識。王冬梅主任講授的院內(nèi)感染知識及職業(yè)暴露的防護，提高了大家對院內(nèi)感染重要性的認識，同時樹立了新進人員自我保護意識?？崎L有針對性地做了法律法規(guī)知識和醫(yī)療文書書寫規(guī)范專題報告，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了醫(yī)院規(guī)章制度和相關(guān)行為規(guī)范等。引導(dǎo)大家牢固樹立“依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)”法律觀念，嚴(yán)明了工作和組織紀(jì)律。

本次培訓(xùn)提高了新進人員的思想政治覺悟，牢固樹立了醫(yī)院榮譽感和自豪感，對于傳承和發(fā)揚我院的優(yōu)良傳統(tǒng)和拼搏進取精神，激發(fā)愛院愛崗、干事創(chuàng)業(yè)的激情，培育嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱徒M織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)吃苦耐勞、艱苦奮斗作風(fēng)，提升自身綜合素質(zhì)方面起到了極大地推動作用。

在本次崗前培訓(xùn)期間，學(xué)員們表現(xiàn)積極，態(tài)度端正，嚴(yán)于律己。培訓(xùn)結(jié)束后大家紛紛表示：通過培訓(xùn)，明確了培訓(xùn)目的，對我院的改革發(fā)展歷程有了整體的了解，對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理、法律法規(guī)、行為規(guī)范、醫(yī)患溝通、服務(wù)理念等方面有了深刻理解，對我院今后的發(fā)展方向有了較清晰的認識，學(xué)到了綜合知識，提升了綜合素質(zhì)，增強了上崗的信心，并將會受益終生。

整個崗前培訓(xùn)工作得到了職能和臨床各科室的大力支持，保證了新員工順利的完成崗前培訓(xùn)任務(wù)，體現(xiàn)了我院各科室對人才培養(yǎng)的高度重視和積極參與。為他們快速融入醫(yī)院這個大家庭，更快勝任未來工作，創(chuàng)造了良好環(huán)境。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十一

1.目的

通過定期對實驗室工作人員進行教育和培訓(xùn)，持續(xù)保持工作人員的能力，確保實驗室工作人員在能力、公正性、判斷力以及工作誠實性方面的可信度。保證本實驗室的質(zhì)量和技術(shù)活動符合cnas-cl01：20xx《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認可準(zhǔn)則》的要求。

2.范圍

適用于實驗室人員教育、質(zhì)量體系培訓(xùn)和檢測技能培訓(xùn)等活動。

3.職責(zé)

各崗位人員必須保證結(jié)果的真實性，不受任何來自外界的壓力和影響。

總監(jiān)負責(zé)執(zhí)行本程序，負責(zé)實驗室年度培訓(xùn)計劃的審批。

經(jīng)理負責(zé)依據(jù)《實驗室組織架構(gòu)圖》編制各職級的“崗位工作職責(zé)”， 實驗室按“崗位工作職責(zé)”的要求進行招聘人員。

技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織確定實驗室人員的培訓(xùn)需求和目標(biāo)、制定培訓(xùn)計劃，并組織實施。負責(zé)組織檢測技術(shù)的培訓(xùn);

質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)組織管理體系文件的培訓(xùn);

4.程序

每年底，質(zhì)量負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人分別收集實驗室人員在管理體系和檢測技術(shù)方面的培訓(xùn)需求，結(jié)合實際工作的情況，在年初制定“年度培訓(xùn)計劃”交實驗室經(jīng)理審核，實驗室經(jīng)理根據(jù)提出的培訓(xùn)需求、對照實驗室當(dāng)前及將來業(yè)務(wù)開展的需要對培訓(xùn)計劃進行補充，“實驗室年度人員培訓(xùn)計劃”經(jīng)總監(jiān)審批后開始實施。

確定培訓(xùn)內(nèi)容時應(yīng)從工作需要出發(fā)，主要包括以下內(nèi)容：

(1)有關(guān)檢測技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)處理、測量不確定度評定和產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策文件方面的內(nèi)容;

(2)質(zhì)量手冊、程序文件等管理體系文件方面的內(nèi)容;

(3)工作人員在能力、公正性、判斷力以及工作誠實性方面的內(nèi)容。

(4)消防知識、機械操作安全、用電安全和防護、救護知識等方面的內(nèi)容;

(5)計算機應(yīng)用、專業(yè)外語等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)方式應(yīng)根據(jù)內(nèi)容、人數(shù)、效果、培訓(xùn)成本等因素綜合考慮，包括實驗室自行組織培訓(xùn)班或研討會、參加外單位培訓(xùn)班或研討會、參觀考察、個別輔導(dǎo)操作技能等。與檢測有關(guān)的培訓(xùn)工作由技術(shù)負責(zé)人組織進行、與實驗室管理體系有關(guān)的由質(zhì)量負責(zé)組織進行，對于來自糾正措施的人員培訓(xùn)任務(wù)可臨時安排。培訓(xùn)后將培訓(xùn)考核結(jié)果記錄于“培訓(xùn)考核登記表”中。

開展新的檢測項目或由于標(biāo)準(zhǔn)修訂增加新內(nèi)容時，應(yīng)及時編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并對從事該檢測項目的人員進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可開展檢測工作。

新進實驗室人員應(yīng)接受上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按要求進行，經(jīng)考核合格后方可上崗;

對于公正行為的培訓(xùn)，實驗室經(jīng)理要不定時對實驗室人員進行培訓(xùn)，公正行為的詳細規(guī)定如下：

有關(guān)上級部門不得對實驗室施加行政壓力，總監(jiān)嚴(yán)加審核后方可向客戶發(fā)結(jié)果報告。

總監(jiān)按公司總經(jīng)理簽發(fā)的授權(quán)令，要抵制并保證本實驗室工作人員免受來自于上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的影響以及壓力而影響工作的質(zhì)量。工作人員如受到這些壓力而影響工作上的判斷時，不要擅自作主，要逐級請示。最終決策人員要對后果負責(zé)。

實驗室經(jīng)理要經(jīng)常教育實驗室全體工作人員，確保本實驗室工作人員不參加與本實驗室工作和服務(wù)內(nèi)容相關(guān)的經(jīng)商行為;確保實驗室工作人員不因財經(jīng)問題影響工作的公正性和誠實性。如發(fā)現(xiàn)實驗室工作人員有這些不良行為，實驗室經(jīng)理要立即報告總監(jiān)，并馬上停止或調(diào)整其工作崗位，及時、盡量挽回對客戶造成的影響(如存在)。

實驗室管理和工作人員要自覺遵守和執(zhí)行實驗室質(zhì)量手冊的要求。總監(jiān)監(jiān)督實驗室經(jīng)理的管理行為;實驗室經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督具體工作人員工作行為及技術(shù)操作能力和工作質(zhì)量;如發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，應(yīng)馬上逐級上報處理。

實驗室經(jīng)理負責(zé)對工作人員不良行為的調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果對違規(guī)人員進行停止工作、工作崗位調(diào)整等處理并上報總監(jiān)。由總監(jiān)對工作人員違規(guī)行為進行最終行政處理。如發(fā)現(xiàn)由于實驗室工作人員不良行為對客戶造成了影響，實驗室總監(jiān)還要負責(zé)挽回對客戶所造成的影響。實驗室經(jīng)理要記錄工作人員不良行為的處理結(jié)果。

培訓(xùn)計劃及實施記錄由文件和資料管理員整理歸檔;與檢測有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵支持人員，由文件和資料管理員負責(zé)建立“人員檔案”，內(nèi)容包括培訓(xùn)與考核記錄、授權(quán)任職文件、學(xué)歷證書和任職資格證書等。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十二

近期，集團公司黨委 紀(jì)委組織了 為期_天的紀(jì)檢及巡查干部培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容為廉潔從政 監(jiān)督調(diào)查 巡視巡查 公文寫作等。_天擔(dān)心而充實的 學(xué)習(xí)使我對紀(jì)檢巡查工作有 了 更全面的熟悉，開闊了 我的視野，豐富了 理論知識，提高了 黨性修養(yǎng)，充實了 公文寫作能力。

通過__省直廉政教育宣講團__老師[以_新時代 中國特色社會主義思想為指導(dǎo)一以貫之 堅定不移全面從嚴(yán)治黨]的授課，我明白了 腐敗是最大的威脅和風(fēng)險，反腐敗是關(guān)系到黨和國家前途命運的重大政治斗爭，同時反腐敗斗爭具有 長期性 艱巨性。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前反腐敗斗爭形勢，看到成就 堅定必勝的信心，要保持頭腦清醒 落實從嚴(yán)要求，堅持一以貫之 全面從嚴(yán)治黨;做到“兩個維護”，強化協(xié)作配合 做到“兩個協(xié)同”，強化使命引領(lǐng) 落實“三個責(zé)任”，強化自身建設(shè) 糾治“四風(fēng)”問題。

黨員干部要有 擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)精神是指黨員干部在 面對艱難和問題時能夠迎難而上 ，勇于直面問題 敢于斗爭 敢于承擔(dān)責(zé)任的精神。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)需要勇氣，革命先烈在 國家危難之時不顧個人安危肩負起救國救民的重任，新時期的我們同樣需要勇氣和擔(dān)當(dāng)。就我所從事的審計工作來說，在 新形勢下審計工作面臨著新的要求和新的挑戰(zhàn)，對腐敗問題是否敢于揭露 面對各方壓力有 沒有 破釜沉舟的勇氣，是對審計干部最大的考驗。作為審計干部惟獨 強化責(zé)任 勇于擔(dān)當(dāng)作為，才干不辱使命，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能。

通過股份公司黨委巡視辦___對[把握形勢任務(wù) 聚焦職責(zé)使命，推動巡視巡察工作高質(zhì)量發(fā)展]的授課，我了 解了 巡視是黨章賦予的重要職責(zé)，是加強黨的建設(shè)的重要舉措，是從嚴(yán)治黨 維護黨紀(jì)的重要手段，是加強黨內(nèi)監(jiān)督的重要形式。無論是“四個著力”“六項紀(jì)律”“三大問題”，還是“六環(huán)繞一加強”“五個持續(xù)，“四個落實”，本質(zhì)上 體現(xiàn)的都是政治要求，是一脈相承的有 機整體，并隨著管黨治黨和巡視實踐發(fā)展不斷深化。

通過省紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室___老師[監(jiān)督 中央八項規(guī)定精神落實，堅定糾正享樂主義 奢侈之風(fēng)問題的實踐與思量]的授課，我對 中央八項規(guī)定條款的進行了 深入的 學(xué)習(xí)，增強了 審計工作知識基礎(chǔ)，同時通過 學(xué)習(xí)也對自身起到了 很好的警醒和指導(dǎo)意義。“違規(guī)收送名貴特產(chǎn)和禮品禮金”“違規(guī)吃喝”“違規(guī)操辦婚喪喜慶”“違規(guī)發(fā)放津補貼或福利”“公款旅游以及違規(guī)接受管理和服務(wù)對象等旅游活動安排”等問題，我感受到了 加強作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，要把思想和行動高度統(tǒng)一起來，從自身做起 從一點一滴的小事做起，以廉潔理念為指導(dǎo)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

通過公文寫作的培訓(xùn)，我熟悉到公文寫作能力是新時期機關(guān)干部勝任機關(guān)工作的必備技能，也是機關(guān)干部綜合能力素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。老師從標(biāo)題 導(dǎo)語 正文 結(jié)尾幾個重點部分以通俗易懂的語言進行了 深入淺出的講解，我不但了 解了 公文寫作的技巧，更拓寬了 我的視野。公文是一種應(yīng)用型文章，是對實際工作起指導(dǎo)性 推動性作用的，它具有 較強的政治性 政策性和思想性，要想在 公文寫作過程 中做到得心應(yīng)手，除了 要鉆研公文寫作的技巧和方法外，還要掌握行業(yè)相關(guān)知識，領(lǐng)會上 級指導(dǎo)精神。

此次培訓(xùn)對我來說是極為寶貴的，通過培訓(xùn)使我明晰了 作為一名黨員干部的責(zé)任，堅定了 我執(zhí)紀(jì)為公的信心。在 今后的工作我會始終堅持高站位 高標(biāo)準(zhǔn) 高要求，堅守初心使命，忠誠黨，嚴(yán)格履職盡責(zé)，維護制度權(quán)威，監(jiān)督制度執(zhí)行，以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺強化自我監(jiān)督，努力成為忠誠干凈擔(dān)當(dāng) 敢于善于斗爭的戰(zhàn)士。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十三

大家好!

滿載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去，充滿生機的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。

實現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機，甚至創(chuàng)造契機是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;xx-x年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、公司實現(xiàn)雙受益;

在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：

一、機構(gòu)整合取得階段性成果。

整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游 分公司精簡為六個分公司和一個旅游 分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公*合理的同時，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。

整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴大，職能部門如運營部、安全 部、人力資源部、綜合辦公室也實現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。

二、加強管理隊伍建設(shè)，做到人盡其才。

伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。

三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。

回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢?經(jīng)過認真思考，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。

今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛 麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。

國有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇（擴展4）

——國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告3篇

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十四

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的“_”和十六屆三中、四中全會精神，圍繞我局工作中心，提高干部的政治理論素養(yǎng)、政策水平和業(yè)務(wù)技能，以拓寬知識和更新知識為目標(biāo)，開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就一支與時俱進，開拓創(chuàng)新，政治理論素質(zhì)高，掌握現(xiàn)代文化和管理知識，熟悉業(yè)務(wù)，具有履行崗位職責(zé)能力的城建干部隊伍。

二、培訓(xùn)工作

一完成調(diào)訓(xùn)工作。20xx年度我局將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，全面完成上級的調(diào)訓(xùn)任務(wù)。按上級規(guī)定的學(xué)習(xí)時間和目標(biāo)要求，達到學(xué)習(xí)目的。

二爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部。局黨委將下大力氣抓好干部的在職學(xué)習(xí)，樹立新的學(xué)習(xí)理念，構(gòu)建干部終身教育體系，積極營造“人人終身學(xué)習(xí)，時時處處學(xué)習(xí)”的氛圍，全面提高我局干部的知識水平和綜合素質(zhì)。緊緊圍繞區(qū)委今年內(nèi)開展的“創(chuàng)爭”活動，狠抓爭做“六型黨員干部”工作。局黨委將分期分批對我局的黨員干部進行調(diào)訓(xùn)。

三黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年將舉辦建設(shè)系統(tǒng)黨務(wù)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各支部黨務(wù)工作人員的黨務(wù)工作業(yè)務(wù)水平。

四加強執(zhí)法培訓(xùn)。真對我局執(zhí)法部門多、行業(yè)多的特點，進一步規(guī)范各行業(yè)的執(zhí)法行為，進行有針對性的《行政許可法》培訓(xùn)。

五增強學(xué)習(xí)理念。除局系統(tǒng)組織集中培訓(xùn)外，各級黨員干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)理念，要深刻認識到只有不停的為自己“充電”，才能在不斷發(fā)展和進步的社會中提高自己的創(chuàng)業(yè)能力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，得為民所謀。

六提倡學(xué)歷教育。采取有效措施，積極鼓勵干部職工報讀與其工作崗位相關(guān)的各類專業(yè)學(xué)歷教育，為干部職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件，不斷提高干部的學(xué)歷層次，改善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)

建立健全全局齊抓共管的工作局面，黨支部書記是搞好教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，落實好“第一責(zé)任人”責(zé)任，把“創(chuàng)爭”活動與干部培訓(xùn)工作有機地結(jié)合起來，真正做到認識、責(zé)任、工作三到位，突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和有效性。要大力培育典型，充分發(fā)揮典型的示范和輻射作用，營造“人人終身學(xué)習(xí)，時時處處學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，增強各支部和全體黨員干部的學(xué)習(xí)自覺性。

20xx年3月24日

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十五

一、要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)職工退休年齡的規(guī)定，堅決制止企業(yè)違反規(guī)定為職工辦理提前退休的行為國家法定的企業(yè)職工退休年齡是：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲;因病或非因工致殘，依照勞動鑒定程序經(jīng)市、區(qū)、縣勞動鑒定委員會鑒定達到完全喪失勞動能力的，退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲;從事高空和特別繁重體力勞動工作累計滿十年、從事井下和高溫工作累計滿九年或從事其他有害身體健康工作累計滿八年的，退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。

曾從事過兩個以上提前退休工種工作的人員，其從事某一提前退休工種的工作年限達不到提前退休的工作年限，可以將從事兩個以上提前退休工種的工作年限相加，并按從事提前退休工種要求工作年限長的年限執(zhí)行。

對于國家規(guī)定企業(yè)職工的退休年齡和條件，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意降低，不得弄虛作假，嚴(yán)禁擴大適用范圍。今后，凡是違反國家規(guī)定辦理提前退休、退職的企業(yè)，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，已辦理提前退休、退職的職工要清退回企業(yè)，并追回已由社會保險基金支付的這部分人的基本養(yǎng)老金。

二、規(guī)范退休審批程序，健全審批制度加強企業(yè)職工退休審批工作的管理，明確審批權(quán)限，規(guī)范審批程序，統(tǒng)一審批標(biāo)準(zhǔn)，認真做好企業(yè)職工退休的審批工作。

(一)企業(yè)職工退休的審批工作，按照養(yǎng)老保險費的繳撥渠道實行市、區(qū)、縣勞動保障行政部門審批制度。未實行養(yǎng)老保險費繳撥屬地管理的企業(yè)和中央在京11個行業(yè)、16個系統(tǒng)的企業(yè)，職工退休由市勞動保障行政部門負責(zé)審批;已實行養(yǎng)老保險費按區(qū)、縣屬地繳撥的企業(yè)，職工退休由其所在區(qū)、縣勞動保障行政部門負責(zé)審批。

(二)對于職工出生的時間難以確定的，以居民身份證與檔案相結(jié)合的辦法進行認定，當(dāng)本人身份證與檔案記載的出生時間不一致時，以本人檔案最先記載的出生時間為準(zhǔn)。

(三)企業(yè)在申報職工按因病或非因工致殘完全喪失勞動能力辦理退休、退職時，須持有市、區(qū)、縣勞動鑒定委員會出據(jù)的完全喪失勞動能力的鑒定結(jié)論(《職工勞動鑒定表》)，否則不得批準(zhǔn)其辦理退休、退職。

(四)提前退休工種的范圍，要嚴(yán)格按照勞動和社會保障部1999年8號文件規(guī)定的“原勞動部和有關(guān)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)的特殊工種，隨著科技進步和勞動條件的改善，需要進行清理和調(diào)整。新的特殊工種名錄由勞動和社會保障部會同有關(guān)部門清理審定予以公布，公布之前暫按原特殊工種執(zhí)行”要求進行認定。經(jīng)批準(zhǔn)的行業(yè)提前退休工種和適用范圍，只適用于本行業(yè)所屬企業(yè)，其他行業(yè)和企業(yè)不得參照，任何單位不得擅自擴大提前退休工種的范圍。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)原勞動部或行業(yè)主管部門確定的提前退休工種標(biāo)準(zhǔn)，將適用于本企業(yè)的提前退休工種的崗位名稱列出明細，經(jīng)行業(yè)主管部門和企業(yè)局、總公司勞動處匯總確認后報市勞動和社會保障局的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察處和養(yǎng)老保險處審核。經(jīng)確認后，按養(yǎng)老保險繳撥關(guān)系報區(qū)、縣勞動保障行政部門備案。

企業(yè)對從事提前退休工種的人員要建立檔案管理制度，統(tǒng)一填寫《提前退休工種崗位登記表》(表樣附后)，嚴(yán)格記載職工從事提前退休工種的工作時間及變動情況。

企業(yè)在申報職工按提前退休工種辦理退休審批時，要按照北京市勞動局《關(guān)于加強對提前退休工種審批工作的通知》(京勞險發(fā)〔1998〕89號)的要求，填寫《職工提前退休審批表》一式三份并提供職工的檔案。各級勞動保障行政部門在審核時，要對照職工從事提前退休工種的名稱和檔案記載的從事該工種的工作時間，經(jīng)審核完全符合條件的方可批準(zhǔn)其辦理提前退休;在職工檔案中沒有《提前退休工種崗位登記表》或表中記載不全的，不得按提前退休工種辦理提前退休。

(五)對于按因病或非因工致殘完全喪失勞動能力和按提前退休工種退休的職工，企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，必須履行民主、公開、監(jiān)督的程序，接受職工監(jiān)督。對于在申報、辦理提前退休中弄虛作假的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除將違規(guī)辦理提前退休的職工退回原單位，還要追回由社會保險基金支付的這部分人的全部基本養(yǎng)老金。

三、嚴(yán)格按照國家規(guī)定，認真核定提前退休人員的基本養(yǎng)老保險待遇根據(jù)國辦1999年10號文件和勞動和社會保障部1999年8號文件，對于部分提前退休的人員適當(dāng)減發(fā)養(yǎng)老金的有關(guān)規(guī)定，按*確定的111個“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點城市的國有破產(chǎn)工業(yè)企業(yè)中距法定退休年齡不足5年辦理提前退休的職工和按三年內(nèi)有壓錠任務(wù)的國有紡織企業(yè)中，符合規(guī)定條件的紡紗、織布工種的擋車工辦理提前退休的職工，其基本養(yǎng)老金按本人距正常退休年齡(男年滿60周歲、女年滿50周歲)的年限(計算到月，保留一位小數(shù))，每提前一年減發(fā)基本養(yǎng)老金2%(不含個人帳戶養(yǎng)老金)，即提前退休人員基本養(yǎng)老金=(全額基本養(yǎng)老金-個人帳戶養(yǎng)老金)×(1-提前退休年限×2%)+個人帳戶養(yǎng)老金;當(dāng)基本養(yǎng)老金低于本市基本養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)時，按基本養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

企業(yè)核定職工退休條件和基本養(yǎng)老金待遇時，要嚴(yán)格按有關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各級勞動和社會保障行政部門要依據(jù)政策嚴(yán)格把關(guān)審批。各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)在退休職工待遇納入養(yǎng)老保險基金時要進行復(fù)核，對于按因病或非因工致殘辦理退休的，要有勞動鑒定委員會確認的完全喪失勞動能力的《職工勞動鑒定表》，對于按提前退休工種辦理退休的，要有經(jīng)批準(zhǔn)的《職工提前退休審批表》方可納入統(tǒng)籌基金支付范圍。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十六

今年以來，市_和市屬國資公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化改革發(fā)展為動力，堅定信心，迎難而上，沉著應(yīng)對抓機遇，著眼長遠抓調(diào)整，強化管理增效益，改進監(jiān)管促發(fā)展，努力提升國有經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻。

據(jù)國資快報：1-6月，市屬國資公司資產(chǎn)總額2661億元，同比增長22%;營業(yè)收入95億元，同比增長31%;利潤總額14億元，同比增長24%，凈利潤11億元，同比增長26%。年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)雙過半。

(一)穩(wěn)步推進重點工程建設(shè)，年度重點工作進展良好

2.投融資工作成效顯著。上半年，市屬國資新增投資項目57項，同比增長;投資總規(guī)模億元，其中，國有投資億元，帶動其他社會投資億元。融資能力明顯提高，上半年城投公司累計籌措城建資金億元，其中新增直接融資50億元，分別為20億元中期票據(jù)和30億元私募債。3月份,交投公司成功發(fā)行首期6億元中期票據(jù)，剩余6億元額度年內(nèi)擇機發(fā)行。園林集團發(fā)行中期票據(jù)3億元。由于各國資公司重視程度的提高，直接融資比例在市屬國資系統(tǒng)融資總量中呈明顯上升趨勢。

3. 地方金融平臺增幅明顯。東吳證券1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入億元，較去年同期增長51%。東吳人壽上半年業(yè)務(wù)收入億元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。蘇州信托1-6月新增信托項目126個，新增信托規(guī)模億元，信托存續(xù)規(guī)模達到億元，同比增幅51%，創(chuàng)歷史新高。國發(fā)創(chuàng)投與中國人壽合作的100億元國壽城市發(fā)展基金投資工作基本完成，50億元的人保高新城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金、首期100億元太平(蘇州)城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作已報送_備案。市信用再擔(dān)保公司1-6月實現(xiàn)再擔(dān)保余額189億元，直保余額億元，實現(xiàn)營業(yè)收入5400萬元，同比增長40%。市民卡公司新增發(fā)卡67萬張，刷卡額億元，沉淀資金億元。

(二)加快促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展質(zhì)量效率實現(xiàn)雙提升

1.市場競爭能力持續(xù)提升。創(chuàng)元投資集團立足科技創(chuàng)新提升市場競爭力，取得顯著成果。蘇州金龍在全國道路運輸、城市公交車輛展覽會上正式發(fā)布“云戰(zhàn)略”，海格出廠的24座以上公路客車，除了標(biāo)配海格g-bos外，還將免費加裝一個wifi信號發(fā)射裝置。海格isg直驅(qū)混聯(lián)插電式新能源客車，引領(lǐng)行業(yè)插電式新能源客車技術(shù)發(fā)展發(fā)向。蘇凈集團旗下蘇州蘇凈儀器自控設(shè)備有限公司研發(fā)的100升大流量激光塵埃粒子計數(shù)器獲評“江蘇省裝備制造專利新產(chǎn)品優(yōu)秀獎”。

2.主營核心業(yè)務(wù)持續(xù)增強。文旅集團圍繞發(fā)展文化旅游主業(yè)，以項目建設(shè)為抓手，大力推進以古建老宅保護修繕工程、文旅萬和廣場、環(huán)古城河慢行系統(tǒng)等一批市重點工程項目建設(shè)，已開工建設(shè)項目累計投資約53億元，近2年內(nèi)即將啟動的項目累計投資約70億元。園林集團積極拓展核心業(yè)務(wù)市場，園林古建營造業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，綠化景觀設(shè)計業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)取得較好經(jīng)濟效益。農(nóng)發(fā)集團圍繞服務(wù)“三農(nóng)”和支持城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加強金融產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，推出的“農(nóng)發(fā)通”、“快捷?！薄ⅰ皾O悅貸”等，切實增強了惠農(nóng)利農(nóng)力度。

3.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)深入。今年3月份水務(wù)公司正式完成集團化改組，明確了做強做實和多元發(fā)展的新目標(biāo)，完成了蘇水實業(yè)公司及自來水工程經(jīng)營公司經(jīng)營業(yè)態(tài)定位、人員及機構(gòu)配置，開啟了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，

會議中心不等不靠，面對競爭壓力，中心大酒店主動出擊，擺脫了傳統(tǒng)賓館酒店以住宿、餐飲為主的傳統(tǒng)束縛，將母子中心/月子中心等功能融入服務(wù)范疇;物業(yè)管理公司正在積極探索股份制改革，管理的項目點增至53個，取得了良好的經(jīng)濟效益。

(三)全面啟動國資國企改革，深化改革發(fā)展步伐明顯加快。

1.深化國資國企改革全面推進。今年是深化國資國企改革的開局之年，為貫徹落實黨的十八屆三中全會和市委市政府關(guān)于深化國資國企改革的要求、部署，市_擬定的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》，已分別經(jīng)市政府第24次常務(wù)會議和市委第88次常委會審議通過?！兑庖姟饭卜制邆€部分、23條，明確了市屬國資國企改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，將加快建立以管資本為主要內(nèi)容的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系以及適合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)內(nèi)部機制和外部環(huán)境，讓國企真正能夠自主經(jīng)營、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰，真正能夠在與其它資本公平競爭中提高資產(chǎn)經(jīng)營效率、資本回報水平，不斷增強企業(yè)的綜合實力、創(chuàng)新動力和發(fā)展活力。

2.市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺啟動建設(shè)。今年4月份，蘇州市紀(jì)委出臺了《關(guān)于建立市紀(jì)委委員參加市紀(jì)委常委會議事制度的意見》。作為該項制度的首次全新實踐，5月23日，我向市紀(jì)委常委會匯報了有關(guān)加強國有資產(chǎn)監(jiān)管推進國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，圍繞“制度+科技+執(zhí)行力”預(yù)防腐敗新模式的實踐，從五個方面詳細匯報了構(gòu)建市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺格局的有關(guān)情況。該項工作得到了市紀(jì)委常委會的高度肯定，目前正按照市紀(jì)委常委會的要求進行調(diào)研完善之中。市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺的總體框架是：建立“一個中心、兩級平臺、四個專用庫”。

3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟初見成效。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是深化國有企業(yè)改革的“重頭戲”。國發(fā)集團正在啟動混合所有制改革試點，擬將下屬國發(fā)創(chuàng)投、蘇州市民卡公司列作改革試點。國發(fā)創(chuàng)投擬通過混合所有制改革方式，將目前國有全資公司改制為國有股占40%、戰(zhàn)略投資者占30%、經(jīng)營團隊占30%的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)?！靶氯濉睊炫品e極性高漲，創(chuàng)元集團加快推進高創(chuàng)特新能源公司、期貨公司實施股份制改造，現(xiàn)兩公司已制定了股改方案，正著手引進券商、會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所進場指導(dǎo)，力爭盡早實現(xiàn)“新三板”市場掛牌交易。農(nóng)發(fā)集團所屬“鑫鑫小貸”有望年底登陸“新三板”。

(四)不斷創(chuàng)新國資監(jiān)管方式，依法履職能力顯著提高。

1.實施分類監(jiān)管考核。為提高國資監(jiān)管的針對性和有效性，根據(jù)監(jiān)管企業(yè)所處的不同行業(yè)和領(lǐng)域，以及承擔(dān)的不同功能，探索實施分類監(jiān)管、分類考核，對不同類別的企業(yè)設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系,市_擬訂的建議方案，經(jīng)市政府審批同意，最終確定各市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系為“2+5+2”。新的考核指標(biāo)體系呈現(xiàn)三大特點：一是更加注重經(jīng)濟增加值指標(biāo)考核;二是更加注重加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效;三是更加注重國資監(jiān)管業(yè)務(wù)綜合質(zhì)量。

2.強化監(jiān)督稽查和內(nèi)審工作。外派監(jiān)事會全面完成了監(jiān)督檢查。同時，按照對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計“三年輪審”的部署，開展了對市屬國資公司二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟責(zé)任審計，不斷加強對下屬子企業(yè)的延伸監(jiān)管。開展了市屬國資公司存量資金管理專項調(diào)查，形成了專題報告上報市政府，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，我委已根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，針對市屬國資公司存量資金管理中存在的問題，提出了“兩降一備案”的舉措，以促進存量資金的科學(xué)管理。

3.試行市級國有資本經(jīng)營預(yù)算。嚴(yán)格按照市政府辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于試行市級國有資本經(jīng)營預(yù)算的意見》(蘇府辦〔〕239號)的編制和審批要求，市_作為市級國有資本經(jīng)營預(yù)算單位，負責(zé)審核、匯總所監(jiān)管企業(yè)國有資本預(yù)算。執(zhí)行中，市_切實履行國有資產(chǎn)出資人的收益權(quán)，按照市屬國企稅后凈利潤30%的征收比例，全面完成度市級國有資本經(jīng)營預(yù)算收入收繳工作，全年共收繳國有資本收益3億元，同比實現(xiàn)增幅14%?！笆濉币?guī)劃實施以來，累計實現(xiàn)市級國有資本收益收繳億元，累計安排國有資本收益支出億元，主要用于關(guān)系全市國有經(jīng)濟命脈和國家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、優(yōu)化市屬國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局、執(zhí)行市委市政府重大決策、增加國有資本投入、妥善解決國企改制遺留問題等。

(五)扎實開展教育實踐活動，黨建和廉政建設(shè)不斷深化

1.群眾路線教育實踐活動有序開展。第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，市屬國資系統(tǒng)按照中央、省委、市委的決策部署，精心組織，扎實推進，確保教育實踐活動“不虛”、“不空”、“不偏”。市_黨組圍繞解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，發(fā)放調(diào)研問卷33份，召開座談會及個別訪談60余場，先后共征集到各類意見、建議106條。目前，委黨組正認真分析問題，深挖思想根源，明確整改方向，努力實現(xiàn)“為民務(wù)實清廉”的總目標(biāo)。

2.黨的建設(shè)不斷加強。委黨組以“四好班子”建設(shè)為抓手，著重加強委機關(guān)全體黨員的理論武裝和宗旨服務(wù)意識，組織全體黨員干部到橫山烈士陵園、沖山_軍紀(jì)念館舉行了“緬懷革命先烈、重溫入黨誓詞”活動;牽頭舉辦了以“教育實踐見行動改革發(fā)展我爭先”為主題的市屬國資系統(tǒng)黨員青年演講比賽;開展了黨員進社區(qū)志愿服務(wù)活動，全體黨員到采香花園社區(qū)注冊登記為黨員志愿者。

3.廉政建設(shè)持續(xù)深入。年初召開了全委機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，并進行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的層層簽訂。組織委機關(guān)全體干部職工參觀了由園林集團在楓橋景區(qū)江楓洲舉辦的“廉潔從業(yè)教育展”。會同蘇州市紀(jì)委聯(lián)合召開了20市屬國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推進會，研究部署市屬國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;會同蘇州市紀(jì)委在省委黨校昆山分校舉辦市屬國有企業(yè)“黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作專題培訓(xùn)班”。蘇州市_紀(jì)檢組榮獲度全市紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)管理綜合考評先進集體。

下半年工作重點

下半年，市屬國資國企工作的總體要求是：緊緊圍繞市委、市政府的`決策部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，把深化改革貫穿于各項工作始終，以提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益為核心，不斷增強國有企業(yè)活力和競爭力，確保全年實現(xiàn)凈利潤超過21億元，力爭23億元，努力實現(xiàn)更有質(zhì)量、更具效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

1.認真貫徹落實《意見》。7月31日，市委、市政府出臺了我委起草的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》。各市屬國資公司要按照《意見》精神，結(jié)合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案，10月底前完成上報。同時，要創(chuàng)造條件，加快推進深化國有企業(yè)改革的試點工作。這項工作是下半年的重點工作，也是市委、市政府重點專項督查項目。因此，各市屬國資公司要高度重視，牢記“守住底線、不碰紅線”，起好步、開好頭，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十七

一.活動目的：

共青團員是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年組織，是黨的助手和后備軍，為提高其思想覺悟水平，為黨組織輸入新鮮的血液，發(fā)展組織成員，壯大黨組織的影響力和號召力，我們將開展多次黨課培訓(xùn)工作。黨課培訓(xùn)工作旨在從實際上提高學(xué)員對黨組織的認識，使學(xué)員能夠深入了解黨組織的性質(zhì)、宗旨，加深對組織的認識，端正入黨動機，進而在實踐中提高自己的認識，實現(xiàn)思想上質(zhì)的飛躍。

二.活動時間：待定

三.活動地點：待定

四.責(zé)任分工：由多為資深老師為學(xué)員講課

五.參與范圍：已遞交過入黨申請書的學(xué)員

六.具體安排：課堂講座、討論交流

七.活動規(guī)則：

1、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不遲到、不早退，不做與課堂無關(guān)的事情。

2、認真做好筆記，并要求字跡工整，內(nèi)容有條理。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要對自己在黨校培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和收獲作認真總結(jié)

4、培訓(xùn)結(jié)束時進行考試，對于認真完成各項培訓(xùn)任務(wù),結(jié)業(yè)考試,學(xué)習(xí)總結(jié)合格，培訓(xùn)期間無不良表現(xiàn)的學(xué)員，經(jīng)黨支部及黨總支審核，予以結(jié)業(yè)。

八.活動預(yù)算：無

九.預(yù)期效果：

1.通過有組織的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和黨的基本知識，加深對_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理解，進一步端正入黨動機，提高思想覺悟，堅定建設(shè)中國特色社會主義的信念，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的世界觀。

2.使參加“黨課”培訓(xùn)的同學(xué)明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，在學(xué)習(xí)討論中能觸動思想實際，自覺用_理論和“三個代表”重要思想，以及黨的__大精神武裝頭腦，努力提高思想政治覺悟，端正入黨動機。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十八

一、培訓(xùn)目的

1、增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進，二是靠自我培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而構(gòu)成良好、融洽的工作氛圍。經(jīng)過培訓(xùn)，能夠增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平，并且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標(biāo)有了更好的理解。

2、提升員工技術(shù)、本事水準(zhǔn)

崗位人員上崗后也需要不斷地提高、提高，參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)本事到達崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。

3、有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

4、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢，就必須供給比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù)，供給競爭對手所不能供給的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù)，或者以更低的成本供給與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究證明，員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。

三、培訓(xùn)職責(zé)

1、由行政人事部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

2、各部門主管負責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計劃或臨時性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參加公司的各項培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各種方式組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn)。

3、員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)計劃綱要

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓(xùn)計劃綱要如下：

1、加強新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負責(zé)院級培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等本事，強化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身主角的轉(zhuǎn)變。各部門科室嚴(yán)格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。

2、豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個人效能管理(時間、目標(biāo)管理等)的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

3、加強一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿意度。

4、提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。所以，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓(xùn)資料為主：高效能人士的七個習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理(招聘，績效，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、主角認知(針對新任主管)等。

5、加強部門團隊建設(shè)。團隊成員應(yīng)對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標(biāo)盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。

6、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。

7、加強外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。

8、資格培訓(xùn)。部分科室部門需要持證上崗的人員(如：醫(yī)師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。

9、培訓(xùn)時間。20xx年，各部門科室人員培訓(xùn)累計時間應(yīng)不少于x小時x月。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇十九

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，為我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想政治保證和組織保證。

二、培訓(xùn)原則

（一）堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則。用中國特色社會主義理論體系武裝全體黨員，引導(dǎo)黨員聯(lián)系實際、學(xué)以致以，將增強黨性與提高能力統(tǒng)一起來。

（二）堅持教育培訓(xùn)與推進發(fā)展的原則。分級分類開展培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）堅持經(jīng)常性教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則。按照不同崗位、類別和層次，有計劃有步驟地開展教育系統(tǒng)黨員培訓(xùn)。積極探索大規(guī)模培訓(xùn)黨員工作的新機制。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

通過教育培訓(xùn)，使教育系統(tǒng)廣大黨員的理想信念進一步堅定、黨性觀念進一步增強、優(yōu)良作風(fēng)進一步養(yǎng)成、工作能力進一步提高、先鋒模范作用進一步發(fā)揮，不斷增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

把中國特色社會主義理論體系教育放在首位，對廣大黨員進行黨章和黨的基本理論、黨的基本知識、黨的歷史、黨的路線方針政策和形勢任務(wù)教育，法律法規(guī)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，教育教學(xué)業(yè)務(wù)和師德師能培訓(xùn)。結(jié)合教育系統(tǒng)的具體實際，對廣大黨員進行海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)等重大決策部署的教育。

五、組織實施

（一）進一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。堅持每月至少一次集中學(xué)習(xí)。落實每周一次的黨員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。重點學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，_、福建省委、廈門市委關(guān)于加強海西建設(shè)的文件精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)心得。認真落實“三會一課”制度，積極組織黨員開展讀書活動，通過異地參觀、電化教育、案例分析等形式，加強黨員的經(jīng)常性教育培訓(xùn)。

（二）組織黨員參加“在線學(xué)習(xí)”和“培訓(xùn)超市”學(xué)習(xí)。結(jié)合崗位職責(zé)要求和需求，充分發(fā)揮在線學(xué)習(xí)開放性、靈活性和多樣性的特點，方便黨員不分散學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，增強黨員意識和黨性觀念。

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇二十

紀(jì)委安排的這次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，認真對待每一堂課，認真聽、認真記，用心去學(xué)習(xí)。在這幾天的培訓(xùn)課程中，我們觀看了選舉拉票賄選案警示片，市委黨校領(lǐng)導(dǎo)給我們上了一堂十九大專題黨課，市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給我們講解了案件審理監(jiān)督管理業(yè)務(wù)，縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)又給我們詳細解讀了職務(wù)違法犯罪的相關(guān)知識及執(zhí)紀(jì)監(jiān)督審查業(yè)務(wù)。課程內(nèi)容豐富、生動活潑、精彩紛呈，既給我們講解了一些黨紀(jì)條例、法律法規(guī)，同時又引用一些生動的案例給我們剖析辦案的情節(jié)。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我感悟頗多，受益匪淺，增長了知識，開闊了視野，主要培訓(xùn)體會如下：

一、堅定信念，潔身自好，知敬畏

通過觀看警示教育片，看到那么多_員及領(lǐng)導(dǎo)干部無視黨紀(jì)國法，一步步走向腐敗，使我深深地體會到，做為一名_員，一名新時代的紀(jì)檢人，一定要遵守黨紀(jì)條例、法律法規(guī)，一定要潔身自好，存敬畏之心。

通過此次紀(jì)委培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我再一次學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨的十九大精神，一定要按照習(xí)_在十九大報告中提出的“新時代、新思想、新作為、新征程”的要求，更加堅定從事紀(jì)檢工作的決心和信心，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓實抓好。

二、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，懂方法

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻地認識到學(xué)習(xí)的必要的和重要性，特別是聽了李全局長講的反貪污賄賂和馬舒平局長講的反瀆職侵權(quán)工作，這對我來說是一個全新的知識，以前從來沒有接觸過，更要努力加強學(xué)習(xí)。李局長上課時講到運用傳統(tǒng)方法辦案與運用大數(shù)據(jù)進行辦案的差距。聽說紀(jì)檢系統(tǒng)正在準(zhǔn)備籌建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，我們要提前做好準(zhǔn)備，學(xué)好這方面的知識。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，違法違紀(jì)案件有所上升，而且手段更隱蔽、更高明，如果我們沒有足夠的專業(yè)和文化知識就難以勝任紀(jì)檢監(jiān)察工作。所以我們必須堅持不懈地學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，新的辦案方法，不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。

三、長抓不懈，表里如一，講原則

紀(jì)檢監(jiān)察是一項長期、繁雜、艱巨的工作，必須長抓不懈。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部要切實做好此項工作，必須自覺地加強自身黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，要始終做到表里如一。要講原則，公道正派。

總之，我將以此次培訓(xùn)為起點，在今后的工作中，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作的特色，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識領(lǐng)域，增強創(chuàng)新意識，更新思想觀念，改進工作方法，提高工作水平，以飽滿的精神狀態(tài)和真抓實干的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成紀(jì)檢監(jiān)察各項工作任務(wù)。

國企紀(jì)檢培訓(xùn)心得

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇二十一

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

公司所有新進員工

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

1、脫崗培訓(xùn):采用集中授課的形式。

2、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

行政人事部負責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)

2、組織結(jié)構(gòu)圖

3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績效管理制度

6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核。經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

國有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇擴展閱讀

國有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇（擴展1）

——國有企業(yè)員工工作表現(xiàn)評語3篇

國資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國資委培訓(xùn)心得篇二十二

公司經(jīng)過前期培訓(xùn)調(diào)查問卷對員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要，分層次，分類別地開展資料豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通本事培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)、提升管理本事和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等。

自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則;整合資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地的內(nèi)部培訓(xùn)，輔加外派至培訓(xùn)機構(gòu)或參加研討會、公開課等形式的外部培訓(xùn);

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策本事和管理本事，經(jīng)過參加企業(yè)高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

中層管理干部：

1、管理實務(wù)、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓(相關(guān)專業(yè)專家進行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場講座(參加培訓(xùn)機構(gòu))

2、積極鼓勵和支持自我參加學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn);

3、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗，學(xué)以致用到自我的企業(yè)當(dāng)中來。

專業(yè)技術(shù)人員：

1、各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)為主，輔以外部培訓(xùn))、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通本事培訓(xùn)(采取外部培訓(xùn))。

積極鼓勵和支持自我參加學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn);根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括人事行政、財務(wù)、設(shè)計人員、對外技服、生產(chǎn)、采購、倉庫等。

內(nèi)部培訓(xùn)，兩周一次，周五午時2：00-5：00;

原則上，周末培訓(xùn);培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)組織機構(gòu)：

公司上層領(lǐng)導(dǎo)、公司中層管理干部、感興趣的員工、特邀嘉賓;外部培訓(xùn)：專業(yè)講師

培訓(xùn)激勵機制：內(nèi)部培訓(xùn)的講師每授課一堂200元現(xiàn)金獎勵;年底從培訓(xùn)講師隊伍里評選出優(yōu)秀內(nèi)培講師(態(tài)度積極、授課方式靈活、授課資料貼合所需，能幫忙員工解決實際問題，或激發(fā)_靈感_)給予額外獎勵(旅游、實物獎品等)

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃;

2、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和外培相結(jié)合，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練、學(xué)校基地等)和現(xiàn)場培訓(xùn)(本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場學(xué)習(xí))相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓(xùn)效果評測方法);在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)：

1)、按照“誰管人，誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料供給組織培訓(xùn)，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊伍中)。

2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享和知識的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)

3)、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓(xùn)后要寫書面材料報告(培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)大致資料、培訓(xùn)效果、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門;必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務(wù)和職責(zé)加入)

4)、各部門業(yè)務(wù)負責(zé)人需加強現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，為企業(yè)營造培訓(xùn)無處不在的氛圍!

培訓(xùn)經(jīng)費投入的預(yù)算及落實

經(jīng)過資料查詢了解到早在1996年，當(dāng)時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照以下國家規(guī)定提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費：職工培訓(xùn)經(jīng)費按照職工工資總額的—計取。

培訓(xùn)預(yù)算：

內(nèi)部培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：

確保培訓(xùn)效果的真實有效性建立完善的培訓(xùn)檔案資料;建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情景反饋制度，加大檢查指導(dǎo)力度(將培訓(xùn)過程的考核情景及結(jié)果與本人培的績效考評、職位晉升等掛鉤)主要目的是實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

培訓(xùn)是幫忙員工提高生存本事和崗位競爭本事的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)主動性，建立一支高素質(zhì)的團隊是人事部義不容辭的職責(zé)，我們必須要站在公司建設(shè)具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長，就必須落實創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高效率的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!