總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

二0二0年在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，購銷公司明確責(zé)任，同心協(xié)力。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)全體職工，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益都取了得了一定進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，2021年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工較好地完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，下面就公司一年來工作進(jìn)行總結(jié)

一、 擴(kuò)大購銷、增加購銷業(yè)務(wù)

二0 二0 年公司實(shí)行包干經(jīng)營，對(duì)購銷公司來說是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，總公司根據(jù)近年購銷情況制定購銷公司二0二0 年購銷任務(wù)費(fèi)用，總公司制定下任務(wù)，對(duì)購銷公司工作有較好的作用，按經(jīng)營量制定經(jīng)營費(fèi)用，對(duì)購銷公司來說就不是象過去一樣不計(jì)成本，只管數(shù)量，不講效益，這就要求我們?cè)谫忎N過程中既要考慮購銷過程中的數(shù)量，同時(shí)要考慮經(jīng)營過程中的費(fèi)用開支，對(duì)購銷公司來說是一項(xiàng)新的要求，一年來我們緊緊圍繞總公司購銷要求，以總公司儲(chǔ)備購入，儲(chǔ)備銷售為中心，以東北稻谷、大米購入為主導(dǎo)，利用飼料園區(qū)為主攻點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，擴(kuò)大飼料園區(qū)的玉米銷售，形成購銷一體化，根據(jù)飼料園區(qū)玉米需求以銷定購，擴(kuò)大購銷業(yè)務(wù)，實(shí)行薄利多銷，擴(kuò)大購銷業(yè)務(wù)，以量取勝，擴(kuò)大購銷網(wǎng)絡(luò)，在二0 二0 年工作中我們擴(kuò)展了飼料園區(qū)對(duì)玉米銷售業(yè)務(wù)，面粉銷售，即使公司拍到的儲(chǔ)備小麥加工有收入，同時(shí)擴(kuò)大了飼料園區(qū)原料供應(yīng)。

2、在銷售過程中我們，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大大米銷售，通過團(tuán)購、投標(biāo)等方式擴(kuò)大大米銷售、通過團(tuán)購、投標(biāo)等方式，擴(kuò)大大米銷售，平時(shí)我們抓住機(jī)遇，及時(shí)參加相關(guān)單位的招投標(biāo)，擴(kuò)大銷量，今年內(nèi)中標(biāo)元江，石林、民政等多所學(xué)校和單位，為公司銷售做了一定工作。

3、經(jīng)公司全體員工的共同努力。全年實(shí)現(xiàn)購銷量82213 噸、其中購入44771噸、小麥2800噸，玉米32528噸、稻谷5348噸、大米3778 噸、銷售玉米 26625噸、稻谷414 噸、大米4815噸，面粉4821 噸、油 165 噸。其他 1306 噸。銷售收入7921萬元.

二、門市管理

公司現(xiàn)縣內(nèi)門市14個(gè)，縣外門市4個(gè)，為擴(kuò)大糧油購銷，總公司對(duì)頭部有條件的糧管所安排了門市銷售，對(duì)外進(jìn)行了部份連鎖經(jīng)營，對(duì)公司業(yè)務(wù)有一定的作用。

人員車輛管理

公司按總公司的要求加強(qiáng)職工管理，及時(shí)安排零售糧油配送車輛、人員，在配送車輛人員管理上認(rèn)真安排，及時(shí)送貨，保證糧油及時(shí)配送，又合理安排車輛，能夠順路帶的貨及時(shí)安排，盡量避免重復(fù)運(yùn)輸，減少費(fèi)用成本，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，及時(shí)合理安排車輛配送。

四、業(yè)務(wù)銜接

購銷公司與倉儲(chǔ)加工密切配合，在銷售過程中要做好倉儲(chǔ)加工各環(huán)節(jié)的銜接工作，根據(jù)客戶要求及時(shí)提供貨源，就需要我們提前安排，及時(shí)布置做好各方面的工作

五、存在問題

1、門市銷售擴(kuò)展不開、業(yè)務(wù)萎縮，人員業(yè)務(wù)能力較弱。

零售環(huán)節(jié)竟?fàn)幜Σ蛔恪?/p>

2、批發(fā)業(yè)務(wù)有待擴(kuò)展。

3、由于門市銷售提成完全計(jì)入公司費(fèi)用，無形增大公司費(fèi)用、門市銷售越多，公司費(fèi)用越大，不利于計(jì)算公司成本考核。

4、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件，且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

七、二0二一年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)擴(kuò)展玉米購銷業(yè)務(wù)，以飼料園區(qū)為依托，加大玉米購銷量，憑借我們的優(yōu)勢(shì)，薄利多銷，首先占領(lǐng)市場(chǎng)，形成長期有效的購銷市場(chǎng)，占領(lǐng)飼料園區(qū)穩(wěn)定供貨份額。

2、以小麥儲(chǔ)備出庫為優(yōu)勢(shì)，保證飼料園區(qū)飼料粉供應(yīng)為前提，促進(jìn)面粉加工量，提高加工效率。

3、擴(kuò)展豆粕、豆油飼料及其他飼料原料園區(qū)供應(yīng)，形成穩(wěn)定的飼料原料供應(yīng)鏈，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)、穩(wěn)定增加公司收入。

4，發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大其他糧油批發(fā)業(yè)務(wù)。