隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

ui設(shè)計(jì)師年終述職報(bào)告篇1

09年公司決定將技術(shù)部門(mén)單獨(dú)劃分出來(lái)成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提高的決心，同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門(mén)只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說(shuō)明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)!這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開(kāi)的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié)，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。

這一年中雖然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話(huà)講，從真正UI層面來(lái)講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。

今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒(méi)有舞臺(tái)裝飾，沒(méi)有音樂(lè)背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話(huà)錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話(huà)”，全部都是指責(zé)、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評(píng)?！盃€，太爛，爛到極點(diǎn)?！瘪R云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶(hù)體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門(mén)都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否則支付寶是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的平臺(tái)，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當(dāng)用人為的主觀(guān)意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀(guān)上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄!

曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家JacobNielsen一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性成熟度劃分為8個(gè)階段：

敵視用戶(hù)體驗(yàn)

開(kāi)發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)

零星的可用性

可用性投資

可用性部門(mén)建立

系統(tǒng)的'可用性流程

整合的UCD

用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的公司。

馬云對(duì)支付寶之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話(huà)，支付寶已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段?；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問(wèn)題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)(具有主觀(guān)需求并強(qiáng)勢(shì)的少數(shù)用戶(hù))”，“客戶(hù)”滿(mǎn)意就是我們的滿(mǎn)意，短期看來(lái)是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿(mǎn)意度，但是長(zhǎng)久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有很多，很多…

一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司UI部門(mén)不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門(mén)職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶(hù)體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶(hù)。

不過(guò)我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的UED部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線(xiàn)我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充滿(mǎn)艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用馬云一句話(huà)：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今天我認(rèn)為是支付寶開(kāi)始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候?！?/p>

最后半借用白兄的一句話(huà)：“看來(lái)為這件事，至少值得我們也再干10年?！?/p>

ui設(shè)計(jì)師年終述職報(bào)告篇2

工作一年了，結(jié)合我自身談?wù)刄I設(shè)計(jì)的重要性?，F(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種 Phpwind 和Discuz，利用這兩種程序我都分別建立過(guò)論壇，我第一次用的是Phpwind，后來(lái)我轉(zhuǎn)用了Discuz，迫使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是 Phpwind論壇界面不太好看，第二個(gè)是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí)Phpwind的功能比Discuz略強(qiáng)大一點(diǎn)。但是我們現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會(huì)發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Discuz為什么比Phpwind有市場(chǎng)關(guān)鍵取決于界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)。我們的軟件不是賣(mài)給程序開(kāi)發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)好，這樣才會(huì)有好的口碑，否則軟件功能再?gòu)?qiáng)大用戶(hù)不會(huì)使用，用戶(hù)也不會(huì)滿(mǎn)意。

同樣蘋(píng)果的iPhone 手機(jī)賣(mài)的很火爆 ，iPhone的硬件根本算不上高端，也沒(méi)有研發(fā)什么強(qiáng)大的手機(jī)功能，但是蘋(píng)果就是賣(mài)的好!大家都知道是因?yàn)閕Phone的工業(yè)設(shè)計(jì) 界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)做得好!

結(jié)合各種實(shí)例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應(yīng)用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿(mǎn)足功能需要，還需要有審美和文化內(nèi)涵的需求。現(xiàn)在中國(guó)勞動(dòng)力的主力軍是80后90后，而這些人大多接受過(guò)良好的教育沒(méi)有吃過(guò)苦，這些人懂得審美 有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面下工夫。這樣才會(huì)迎合用戶(hù)的各種需求。使用戶(hù)滿(mǎn)意，獲得好的口碑。開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)。

ui設(shè)計(jì)師年終述職報(bào)告篇3

年公司決定將技術(shù)部門(mén)單獨(dú)劃分出來(lái)成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提高的決心，同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門(mén)只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說(shuō)明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)!這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開(kāi)的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié)，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。

這一年中雖然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話(huà)講，從真正UI層面來(lái)講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。

今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒(méi)有舞臺(tái)裝飾，沒(méi)有音樂(lè)背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話(huà)錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話(huà)”，全部都是指責(zé)、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評(píng)?！盃€，太爛，爛到極點(diǎn)。”馬云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶(hù)體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門(mén)都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否則支付寶是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的平臺(tái)，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當(dāng)用人為的主觀(guān)意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀(guān)上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄!

曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家JacobNielsen一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性成熟度劃分為8個(gè)階段：

1.敵視用戶(hù)體驗(yàn)。

2.開(kāi)發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)

3.零星的可用性

4.可用性投資

5.可用性部門(mén)建立

6.系統(tǒng)的可用性流程

7.整合的UCD

8.用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的公司。

馬云對(duì)支付寶之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話(huà)，支付寶已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段。回過(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問(wèn)題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)(具有主觀(guān)需求并強(qiáng)勢(shì)的少數(shù)用戶(hù))”，“客戶(hù)”滿(mǎn)意就是我們的滿(mǎn)意，短期看來(lái)是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿(mǎn)意度，但是長(zhǎng)久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有很多，很多…

一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司UI部門(mén)不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門(mén)職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶(hù)體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶(hù)。

不過(guò)我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的UED部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線(xiàn)我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充滿(mǎn)艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用馬云一句話(huà)：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今天我認(rèn)為是支付寶開(kāi)始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候?！?/p>

最后半借用白兄的一句話(huà)：“看來(lái)為這件事，至少值得我們也再干xx年?！?/p>

ui設(shè)計(jì)師年終述職報(bào)告篇4

一個(gè)設(shè)計(jì)成功的界面都是簡(jiǎn)單大方、容易識(shí)別的，畢竟界面是供用戶(hù)操作完成工作，而非拿來(lái)娛樂(lè)休閑的，尤其是我們這種管理系統(tǒng)界面。一個(gè)色彩絢麗、讓人眼花繚亂的界面不僅不能增加美感，更會(huì)給用戶(hù)的操作帶來(lái)不便，降低效率。

良好的界面布局是吸引客戶(hù)的一個(gè)亮點(diǎn)，是客戶(hù)評(píng)估應(yīng)用軟件的一個(gè)重要指標(biāo)。好的布局不僅給人耳目一新的良好視覺(jué)享受，更可以幫助用戶(hù)快速的熟悉軟件，間接的成為用戶(hù)的操作指南。

界面布局要在邏輯合理、便于用戶(hù)操作的基礎(chǔ)上盡量的美觀(guān)，無(wú)需堆砌內(nèi)容。有時(shí)候我們?yōu)榱耸菇缑婵雌饋?lái)比較充實(shí)，不顯得空曠，硬生生的把一些不相關(guān)的功能拼湊到一起，其結(jié)果是用戶(hù)操作時(shí)像走迷宮一樣，這樣的界面只能增加不必要的復(fù)雜度，讓用戶(hù)眩暈，碰到個(gè)脾氣暴躁的人，估計(jì)要拍桌子了吧。

目前很多項(xiàng)目都存在著這樣一個(gè)現(xiàn)象：開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)人員并不能跟用戶(hù)直接溝通，所有的需求都是來(lái)自二手材料。這種情況下，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)人員并不能詳細(xì)的了解用戶(hù)的操作習(xí)慣等重要信息，只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。等產(chǎn)品出來(lái)客戶(hù)驗(yàn)收時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)出來(lái)的東西和客戶(hù)的原始需求有一定的誤差，造成返工，增加了項(xiàng)目成本。

課上老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)讓我記憶深刻："把自己變成用戶(hù)"。在做設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)，我們大多數(shù)是把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員，而不是用戶(hù)。如果把自己變成用戶(hù)，站在用戶(hù)的角度來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，我想我們的產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)需求的符合度一定會(huì)大大提升。

如果有條件的話(huà)，能夠去用戶(hù)的工作環(huán)境去體驗(yàn)一下相信對(duì)我們的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一定會(huì)大有裨益的。

ui設(shè)計(jì)師年終述職報(bào)告篇5

在來(lái)同程之前，我也接觸過(guò)很多各種各樣的客戶(hù)，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過(guò)那些都是和客戶(hù)當(dāng)面溝通交流的，和客戶(hù)在意見(jiàn)上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)說(shuō)服客戶(hù)，甚至可以現(xiàn)場(chǎng)做出效果來(lái)改變他們的主意。

可是，來(lái)了同程之后，我才發(fā)現(xiàn)電話(huà)溝通真的是一門(mén)很深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。在電話(huà)這頭的我，看不見(jiàn)電話(huà)那頭客戶(hù)的表情，動(dòng)作，只能從電話(huà)中客戶(hù)的語(yǔ)氣來(lái)分析猜測(cè)客戶(hù)此時(shí)的想法和心情。也漸漸開(kāi)始明白：有些時(shí)候，不論客戶(hù)再怎么糾纏，我都必須堅(jiān)持某些工作上的原則，因?yàn)橐坏橐粋€(gè)客戶(hù)開(kāi)了先河，我就必須考慮到接下來(lái)該如何面對(duì)更多的客戶(hù)，我必須為自己的一言一行負(fù)責(zé)到底;而有些時(shí)候，又必須對(duì)一些客戶(hù)妥協(xié)，即使他們?cè)僭趺醋屛疑類(lèi)和唇^，我還是必須認(rèn)真的完成對(duì)他們的服務(wù)，因?yàn)椴荒芤驗(yàn)橐恍┬∈?，丟失掉一些重要的客戶(hù)。

ui設(shè)計(jì)師年終述職報(bào)告篇6

工作一年了，結(jié)合我自身談?wù)刄I設(shè)計(jì)的重要性?，F(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種Phpwind和Discuz(Phpwind被阿里巴巴收購(gòu)Discuz被騰訊收購(gòu)這兩個(gè)論壇程序都是開(kāi)源免費(fèi)的)，利用這兩種程序我都分別建立過(guò)論壇，我第一次用的是Phpwind后來(lái)我轉(zhuǎn)用了Discuz(當(dāng)時(shí)我只是略懂HTML和CSS),迫使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是Phpwind論壇界面不太好看(現(xiàn)在phpwind設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)好像在這方面做了改進(jìn))，第二個(gè)是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí)Phpwind的功能比Discuz略強(qiáng)大一點(diǎn)。但是我們現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會(huì)發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Discuz為什么比Phpwind有市場(chǎng)關(guān)鍵取決于界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)。我們的軟件不是賣(mài)給程序開(kāi)發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)好，這樣才會(huì)有好的口碑，否則軟件功能再?gòu)?qiáng)大用戶(hù)不會(huì)使用，用戶(hù)也不會(huì)滿(mǎn)意。

同樣蘋(píng)果的iPhone手機(jī)賣(mài)的很火爆，iPhone的硬件根本算不上高端，也沒(méi)有研發(fā)什么強(qiáng)大的手機(jī)功能(蘋(píng)果有的手軟件件功能智能機(jī)基本都能安裝)但是蘋(píng)果就是賣(mài)的好!大家都知道是因?yàn)閕Phone的工業(yè)設(shè)計(jì)界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)做得好!

結(jié)合各種實(shí)例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應(yīng)用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿(mǎn)足功能需要。

還需要有審美和文化內(nèi)涵的需求。現(xiàn)在中國(guó)勞動(dòng)力的主力軍是70后80后(未來(lái)十年是8090后)而這些人大多接受過(guò)良好的教育沒(méi)有吃過(guò)苦，這些人懂得審美有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面下工夫。這樣才會(huì)迎合用戶(hù)的各種需求。使用戶(hù)滿(mǎn)意，獲得好的口碑。開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)。