總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

新員工入職一周工作總結新員工入職一周心得篇一

1.身份證復印件一份；

2.最高學歷、學位證書相關證書及復印件；

3.一寸免冠照片三張；

新員工入職必須保證所填寫的檔案內容及提交的所有證件、資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關系，由此產生的經濟及法律責任由個人承擔。

二、工作時間：

上午 08：20——11：30；下午13：00——17：00（以完成當天工作為前提）試用期員工每周六個工作日，周日休息。

四、新入職員工必須遵守公司保密制度。如有違反，一經發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。

五、根據公司規(guī)定，新入職員工有一周的觀察期。一周之內（含一周）主動離職者，公司不予發(fā)放薪資。

六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續(xù)。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結算當月工資。

七、新入職的員工對公司的管理等各方面有不解之處，可以向直接上級或人事部門咨詢。

再次歡迎您成為晨曦的一員，因為有了您的加入公司的明天將會更加輝煌！

本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴格遵守公司的相關管理制度，如有違反愿意接受公司的相關處罰。

新員工簽名確認：

年月日

新員工入職一周工作總結新員工入職一周心得篇二

一、目的為使新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色特指定此指引方案。

二、內容

2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；

銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓（銷售經理進行）。

三、注意事項

在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環(huán)境的積極情感。

2、有專人帶領他認識自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺的感覺，對新環(huán)境產生家的歸屬感，從而更有利于日后開展工作。

員工手冊給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度。（注意：簽字存檔）

4、試用人員報到時，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：

①身份證原件、復印件

②畢業(yè)證、畢業(yè)證書原件、復印件

③職稱證書原件、復印件

④聘用員工登記表

⑤體檢合格表（市級醫(yī)院）

⑥一寸彩色照片兩張

⑦其他必要文件

5、新員工入職簽訂一式兩份的勞動合同，公司蓋章后給予本人一份。

總之，新員工入職后要內延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié)，注意好每個小細節(jié)，體現(xiàn)更人性的關懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。

新員工入職一周工作總結新員工入職一周心得篇三

新員工入職培訓說明

個工作日內完成，具體的時間及課程安排請見《新員工入職培訓課程安排》(附件二)。

3.培訓地點各分公司培訓室。

部在授課前要與專職、兼職培訓講師進行充分的溝通，明確培訓目的、方式和時間。

設備，保證培訓的順利進行。

新員工的崗位職責與技能的培訓、評估及考核由主管經理負責）。

7.培訓形式培訓講師可根據需要采用講授、多媒體演示、交流、模擬演練、案例分析等多種方式。

訓課程安排》(附件二)。

請假。培訓部應對該名學員和缺勤的課程進行記錄，并安排參加下一次入職培訓相應課程的學習。

效果進行評估。培訓效果的統(tǒng)計分析由培訓部填寫《培訓效果評估統(tǒng)計分析表》（附件六），最終評估結果要在第一時間反饋到各培訓課程責任人和培訓講師本人，便于及時改進內容的針對性和講師的授課水平。

11.培訓考核 分為筆試和模擬演練兩部分。培訓部根據學員的筆試、模擬演練成績，和培訓出勤情況，最終確定學員是否通過考核。

員進行表彰。

員工所在分公司人力資源部備案。

7月第一號證書就寫為：ce-bj-0407001。

附件一 《新員工培訓邀請函》

附件二 《新員工入職培訓課程安排》

附件三 《培訓設備及資料準備情況檢查表》

附件四 《員工培訓簽到表》

附件五 《培訓效果評估表》

附件六 《培訓效果評估統(tǒng)計分析表》

附件七 《入職培訓結業(yè)證書》

總部培訓部

2004年7月

新員工入職一周工作總結新員工入職一周心得篇四

首先，歡迎您加入本公司，為了能讓您有一個更好的工作環(huán)境，盡快熟悉本公司、了解本部門和本崗位的工作情況，使我們合作能夠輕松愉快，請您仔細閱讀本公司有關規(guī)定。

一、員工須認真學習和嚴格遵守國家法律、法規(guī)及本公司、本部門的規(guī)章制度、勞動紀律。

二、員工要愛崗敬業(yè)、尊重領導、服從管理和安排；要發(fā)揚愛護工廠、熱愛工作崗位、關心同事、搞好有關生產、生活、業(yè)余文化生活等相關事宜。

三、員工進入工作崗位，必須嚴格按照生產設備操作規(guī)程進行生產，做到安全、均衡、文明生產，保證生產能夠按時、按質、按量完成上級指定的生產任務。

兩張，上述證件原件在辦公室查驗核實并復印后將立即返還員工。

息。試工10天內，被認為不適合工作崗位而辭退的員工，按基本工資和實際考勤數(shù)結算工資；自己要求離職的員工，視為自動放棄該試工報酬，不予結算工資。

離職申請表并按公司規(guī)定辦理好離職手續(xù)。對正常離職人員的工資公司將按當月工資發(fā)放日如期發(fā)放。未辦正常離職手續(xù)，因特殊情況緊急辭工的，視為該員工同意公司扣除其總結算工資的50%以支付培訓費、緊急核算手續(xù)費等補償。試用期內離職人員、公司辭退人員（即違反公司規(guī)章制度或不勝任此工作崗位者），工資于我司當月發(fā)放工資日在保安室領取﹙違反規(guī)章制度者將按照犯錯的程度給予相應的處罰﹚。

吵架、斗毆，員工不得代人打卡，否則打卡人和被代大卡人每次各罰款50元。

請假未獲批準擅自離崗者按曠工論處，曠工一天公司將給予扣除當事人3天基本工資的處罰。員工在未告知的情況下擅自離崗，一律以曠工論處，連續(xù)曠工2天或者一個月累計曠工3天者按自動離職處理，并視為放棄結算當月薪資的權利。

需先在公司辦公室登記，并發(fā)放餐牌。食堂一般不接受非本公司人員進餐。

超出補貼額度的，按實際使用金額人均在員工當月工資中扣除。

人事行政部

2012年4月15日

新員工入職一周工作總結新員工入職一周心得篇五

在所有培訓工作中，新員工培訓是試用范圍最為廣泛的培訓項目，也是企業(yè)所有培訓的開端，企業(yè)新員工培訓的主要內容應當包括：企業(yè)文化、公司基本組織架構、公司基本管理制度、公司主要產品及生產流程、員工團隊融入等；以下將從培訓的計劃、實施、跟蹤與反饋過程進行說明。

培訓前準備

基本信息分析

培訓目標的確立

衡量一個培訓是否有效，培訓目標就是檢驗和衡量的基本標準，培訓的目標的確立不要脫離實際，胡亂設定，培訓目標需要綜合企業(yè)/部門期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定，使之合理有效，就新員工培訓而言，主要培訓目標包括：加深新員工的企業(yè)融入，了解企業(yè)相關管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產品，基本了解產品生產流程；在上述培訓目標里，我們可以通過培訓出勤率、新員工培訓考核參考及通過率來進行具體指標考核，如培訓出勤率達到99%，培訓參考率100%，培訓通過率100%，培訓考核優(yōu)秀率30%，課程評估滿意度85%以上等指標。

培訓課程設置

培訓實施過程管理

當我們完成了培訓前的準備，接下來就是在培訓過程中的監(jiān)督管理了，在培訓過程中我們需要保障培訓的順利實施，就必須對已制訂好的培訓計劃進行管理，這里主要應用一個pdca循環(huán)，（pdca不做介紹）具體包括培訓中日常管理，特定人群分析以及突發(fā)狀況的處理。

培訓日常管理

培訓的日常管理主要包括培訓出勤情況，學員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內容）

特定人群分析

培訓突發(fā)狀況的處理

二、隨機應變，保證課程的完整流暢，其實有時在培訓的實施過程中我們也是主角，在講臺上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會越來越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時候，同時也要注意，這樣的隨機應變也要圍繞著你的培訓實施主題，保證培訓的銜接，同時也要注意你說話的方式，例如一個講師由于堵車要晚來半小時，你可以說“因為老師堵車，要晚半小時來，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學習的辛苦，下面我們來玩?zhèn)€小游戲，換換腦子。”顯然后者要比前者好，因為我們在培訓的過程中是要樹立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡單，所有人都會比較相信他所崇拜的人的話的。

培訓完成后工作

培訓考核

任何培訓都有考核，關于新員工的考核我個人覺得，在試卷的設計上各項主要內容的占比為企業(yè)文化內容35%、管理規(guī)章制度35%、質量安全意識25%、個人發(fā)揮5%同時，試卷的考核不能作為培訓考核的全部，綜合考核比例我個人傾向理論考試成績30%、技能考核成績40%、培訓出勤情況10%、培訓期間表現(xiàn)情況20%（此處主要為參訓人員的表現(xiàn)情況可以結合培訓管理制度細化成分值考核）

培訓總結

有總結才會有進步，培訓結束后我們需要對培訓的實施情況進行總結，主要內容應該包括前期制定的指標完成情況，講師授課情況、培訓費用的使用情況等等，最為關鍵的是在每次培訓中要找出至少1-2個不足之處，并對這個進行分析，提出改進方案。

培訓反饋

在培訓結束后我們需要將學員的表現(xiàn)情況進行反饋，注意，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門人員截取，將他們表現(xiàn)情況、考核情況以及培訓評語反饋至其主管部門負責人；同時也需要將講師的授課情況進行反饋，對不足之處提出建議，對較好部分進行肯定與推廣，如果條件允許可以召開培訓反饋會議，進行全面溝通協(xié)調。

培訓資料整理

在培訓結束后將本次培訓所有資料進行歸納整理，并見冊，以備后期查閱，并將所有參訓人員的參訓信息，講師授課信息，培訓課程信息錄入電子臺帳。

培訓跟蹤

四、在培訓結束2個月后再次聯(lián)系部門負責人以及部門內其他1-2名員工，了解新員工在部門內的表現(xiàn)情況，依據反饋情況對不太理想人員進行一對一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。