在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市供銷社的大力關(guān)心支持下，我社領(lǐng)導班子認真貫徹落實科學發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工和農(nóng)民專業(yè)合作社扎實推進各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。下面是小編整理的2023供銷社領(lǐng)導班子述職報告精選5篇，希望能對大家有所幫助。

2023供銷社領(lǐng)導班子述職報告 1

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市供銷社的大力關(guān)心支持下，我社領(lǐng)導班子認真貫徹落實科學發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工和農(nóng)民專業(yè)合作社扎實推進各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。按照縣紀委、縣委組織部的要求，我代表縣供銷社領(lǐng)導班子對XX年工作業(yè)績、黨風廉政建設(shè)、思想政治工作等方面作一述職述廉報告，請大家評議。

一、工作實績

(一)不斷推進農(nóng)民專業(yè)合作社量增質(zhì)升

一是新建16個農(nóng)民專業(yè)合作社(鳳天齊發(fā)蛋雞養(yǎng)殖、御林核桃種植、百花園養(yǎng)蜂、綠康養(yǎng)蜂、騎龍川麻鴨子養(yǎng)殖、慧榮生豬、寶鏡養(yǎng)雞、天富蜜柚、御豐食用菌、鹡鸰核桃種植、金穗制種服務(wù)、紅苕坡生豬、長玉蔬菜種植、九益養(yǎng)殖、玉石山翠冠梨、恒升生豬等專業(yè)合作社)，完成目標160%。入社成員人均純收入 8900元，年均純收益增長30%以上。帶動農(nóng)戶1.5萬戶，完成目標任務(wù)三倍;二是大力開展品牌創(chuàng)建活動。協(xié)調(diào)調(diào)元鎮(zhèn)政府為xx縣鹡鸰核桃種植專業(yè)合作社注冊“鹡鸰”農(nóng)產(chǎn)品商標1個，協(xié)調(diào)金山新塘養(yǎng)雞專業(yè)合作社注冊“茂露”農(nóng)產(chǎn)品商標1個。xx縣寶峰山棗子專業(yè)合作社設(shè)計的包裝盒(貴妃棗)取得國家知識產(chǎn)權(quán)局外觀設(shè)計專利證書。今年，新增省級示范性專業(yè)合作社1個(寶峰山棗子);新增4家市級示范性專業(yè)合作社(御西土地、星光水果、萬家福養(yǎng)兔、天慧獺兔養(yǎng)殖);新增市級優(yōu)秀社2個(新德水產(chǎn)、長榮水果)。略坪蔬菜專合社被縣政府表彰為縣級守合同重信用企業(yè)。三是積極探索農(nóng)民專合組織黨建工作。全縣新建5 個農(nóng)民專業(yè)合作社黨支部，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社黨支部達到7個。

(二)加快構(gòu)建新型農(nóng)村社會化服務(wù)體系

1.“新網(wǎng)工程”建設(shè)快步推進。一是大力改造和新建莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社，并抓好莊稼醫(yī)生培訓等工作。培訓莊稼醫(yī)生30人，新建或改建莊稼醫(yī)院 54個、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社37個，極大緩解了農(nóng)民的“買難”、“賣難”問題;二是積極組織農(nóng)資儲備及市場供應(yīng)，積極組織全系統(tǒng)農(nóng)資公司購銷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 XX0噸，滿足了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要;三是全面完成四川省鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接試點縣建設(shè)任務(wù)。投入近30萬元，將供銷社下屬全資企業(yè)綠苑果蔬公司 600噸保鮮庫氨制冷設(shè)備升級改造更換為庫溫穩(wěn)定、保鮮效果好，既節(jié)省人力成本又無安全隱患的氟制冷設(shè)備。對綠苑果蔬公司水果蔬菜批發(fā)交易市場進行投資改造升級，新建蔬菜批發(fā)市場1個，新建對接專合社和市場的畜類、蔬菜類、水果類、家禽類產(chǎn)品展示、直銷攤點4個，在縣城設(shè)立專合社農(nóng)產(chǎn)品直銷店2家。發(fā)展蔬菜、水果、生豬等專合社聯(lián)合社3家，實行“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一內(nèi)部管理、統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一應(yīng)對市場)，推進專合社之間的聯(lián)合和合作，促進了各個子體系之間的融合發(fā)展。構(gòu)建實體營銷網(wǎng)絡(luò)、虛擬營銷網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)等鮮活農(nóng)產(chǎn)品“三大網(wǎng)絡(luò)”截止目前，全縣扶持專合社注冊商標14個，省級以上無公害農(nóng)產(chǎn)品12個，其中2個通過全國總社良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(gap)認證。xx縣社正待省社驗收。四是縣供銷社下屬綠苑果蔬公司全年營銷xx農(nóng)產(chǎn)品205 萬公斤，入場經(jīng)營戶達到70家以上，年進出水果蔬菜批發(fā)市場農(nóng)產(chǎn)品11000噸以上，保鮮庫年儲存農(nóng)產(chǎn)品達到5000噸以上。五是繼續(xù)完善農(nóng)村再生資源回收利用體系建設(shè)，在規(guī)范113個回收站點的同時，與縣城管局一道抓好農(nóng)藥包裝廢棄物回收工作，保護了農(nóng)村環(huán)境。

2.農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)取得明顯成效。一是認真開展培訓工作，通過課堂培訓、參觀考察、學習交流等方式，開展入社(會)農(nóng)戶培訓70余次，培訓入社(會)農(nóng)戶人數(shù)XX余人次。二是積極參與市、縣兩級“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動、“合作經(jīng)濟知識、技術(shù)和服務(wù)”三下鄉(xiāng)活動和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)以及 “xx”普法活動。同時，還結(jié)合供銷社實際，在“掛、包、幫”聯(lián)系村開展了黨員服務(wù)群眾大行動活動，不僅送技術(shù)下鄉(xiāng)，還送農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)，深入廣大群眾好評。三是大量印發(fā)農(nóng)資技術(shù)資料3500份、開展技術(shù)咨詢1600人次。超額完成目標任務(wù)。

(三)項目實施和申報工作取得新突破。XX年，我社成功爭取四川省農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)項目資金54萬元、XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷總社新型合作示范項目(XX年四川省xx市xx縣5000噸蔬菜精加工新建項目)資金98萬元、xx市供銷社農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)資金5萬元。按照縣委縣政府關(guān)于涉農(nóng)項目資金整合要求，我社項目資金80%以上都整合用于中國幸福家園精品村(社區(qū))、整縣推進新農(nóng)村建設(shè)。

同時，我社還編制了《xx縣供銷合作社聯(lián)合社XX—20xx年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展規(guī)劃》，待全國供銷合作總社審定。編制了《xx縣水果批發(fā)市場升級改造項目》、《xx縣果蔬冷藏儲運系統(tǒng)改造項目》、《xx縣城鎮(zhèn)再生資源回收利用體系建設(shè)項目》、《xx縣年產(chǎn)500噸無公害貴妃棗標準化種植基地新建項目》、《xx縣100畝生態(tài)特種野豬野放基地項目》、《xx縣優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目》、《xx縣年出欄100萬只山林雞養(yǎng)殖基地》等7個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，已通過省、市供銷社審定，申請列入中華全國供銷合作總社項目庫。

(四)商務(wù)經(jīng)濟工作任務(wù)圓滿完成。限額以上企業(yè)總數(shù)達到3戶(xx縣綠苑果蔬有限責任公司、鄢家昌益家禽養(yǎng)殖場、四川鳳鳴園野生動物養(yǎng)殖有限責任公司);社會消費品(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料)零售額實現(xiàn)0.3億元。

(五)招商引資工作取得可喜成績。XX年，我社共完成招商資金500萬元，包括略坪蔬菜專業(yè)合作社xx市xx縣5000噸蔬菜精加工新建項目280萬元、蔬菜精加工技術(shù)投入項目120萬元和略坪蔬菜專業(yè)合作社引進種植大戶資金100萬元發(fā)展特色蔬菜項目。

(六)信息宣傳工作取得豐碩成果。經(jīng)統(tǒng)計，至11月中旬，我社上報各種信息39期，在《xx日報》、《四川合作經(jīng)濟》網(wǎng)站、《四川農(nóng)村日報》、《西南商報》、《中國合作經(jīng)濟》雜志、《中華合作時報》、《搜狐》網(wǎng)站等新聞媒體上發(fā)表新聞宣傳文章48篇。今年7月，我社辦公室楊兵與西南商報記者聯(lián)合采寫的《“xx模式”是怎樣煉成的'》被四川省新聞工作者協(xié)會表彰為中國新聞獎四川推評好作品(XX年度)通訊類二等獎。

二、黨風廉政建設(shè)

(一)領(lǐng)導班子及其成員執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制情況。供銷社班子成員能夠認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真履行班子成員崗位責任制，明確責任范圍，做到各負其責。供銷社主要負責人對本系統(tǒng)的反腐倡廉工作做到了負總責，在年度工作部署和年終工作總結(jié)以及日常工作中，供銷社主要負責人經(jīng)常強調(diào)要發(fā)揮領(lǐng)導班子成員和主要負責人的表率作用，自覺遵守黨員領(lǐng)導干部關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定。班子成員都能夠在各自負責的分工范圍內(nèi)，檢查監(jiān)督各有關(guān)單位及相關(guān)人員，并注意做好廉潔自律，發(fā)揮模范帶頭作用。

(二)反腐倡廉制度建設(shè)情況。一是加強組織領(lǐng)導，切實落實了黨風廉政建設(shè)責任制。制定了縣供銷社《黨風廉政建設(shè)和反腐敗主要任務(wù)分解表》，逐一簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，將反腐倡廉工作寓于供銷社業(yè)務(wù)工作之中，做到了“兩手抓，兩手硬”。及時調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，確保了黨風廉政建設(shè)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性;二是加強學習教育，有效增強了黨員干部拒腐防變的自覺性和免疫力。我社認真開展機關(guān)行政效能建設(shè)年活動，通過弘揚先進、剖析案情、黨課教育、會議培訓等多種形式，以領(lǐng)導干部為重點，認真開展了典型教育和警示教育，有針對性地開展了依法行政、廉潔自律主題教育活動，增強了黨員干部拒腐防變的意識和能力;三是加強制度建設(shè)，積極構(gòu)建了懲防體系。我社結(jié)合部門實情，對社機關(guān)現(xiàn)有工作及管理制度進行了全面的清理、修正、補充和完善，構(gòu)建了適合供銷社實際的懲防體系基本框架;四是嚴格程序，深入開展廉政風險防控管理工作。通過查找風險、積極預防、有效控制、評估驗收四個階段，構(gòu)筑了堅固防線，推進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)，促進了各項工作上新臺階;五是強化落實措施通過開展反腐倡廉制度建設(shè)推進活動，提高了黨員干部遵守制度的自覺性，進一步建立健全了制度落實的保障機制，反腐倡廉制度的執(zhí)行力得到了提高，懲治和預防腐敗的作用得到了進一步發(fā)揮;六是完善制度，積極地開展了治理“庸、懶、散” 問題。相繼完善了《學習制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《首問責任制》、《限時辦結(jié)制》、《責任追究制》、《政務(wù)公開制》等制度，進一步規(guī)范了工作秩序，著力治理了“慵懶散”現(xiàn)象，杜絕了不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。

(三)重大事項監(jiān)督檢查情況。一是加強了對資金運行監(jiān)督。加強了對重大事項集體決策、財經(jīng)規(guī)范化管理等資金運行制度貫徹落實情況的監(jiān)督，進一步完善了收費備案、入賬核查、支出審查等一系列資金運行監(jiān)管制度，提高了供銷社資金運行的規(guī)范化和透明度;二是加強了對國有資產(chǎn)運營監(jiān)督。加強了固定資產(chǎn)登記核查、征求意見、變更核查等運營管理制度貫徹落實情況的監(jiān)督，建立了電腦及其它辦公用品等國有資產(chǎn)登記、使用、變更臺賬，規(guī)范了采購、報損、轉(zhuǎn)移等工作流程，確保了國有資產(chǎn)的安全運營;三是加強了對干部選拔任用監(jiān)督。因人事變動和工作需要，縣供銷社對中層干部進行了較大調(diào)整。社紀檢組對選拔實施方案制定、重點實施環(huán)節(jié)等進行了全過程、全方位監(jiān)督，做到了程序規(guī)范，選拔公正，任用有效;四是加強了對效能建設(shè)監(jiān)督。加強了對機關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)督，全面推行了首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制，大力整治了辦事拖拉、工作推諉、紀律渙散等問題，較好地改善了服務(wù)環(huán)境。

三、政治思想工作

根據(jù)縣委和縣委宣傳部的要求和部署，主要做了以下幾個方面的工作：

一是加強了領(lǐng)導班子建設(shè)。縣社一班人認真學習貫徹黨的六中、七中全會精神同貫徹市委、縣委重大決策和重要工作部署結(jié)合起來，開展了領(lǐng)導修養(yǎng)、市場經(jīng)濟知識、法律知識、供銷業(yè)務(wù)知識等方面的學習，堅持學用結(jié)合，學以致用，努力在增強決策力，提高執(zhí)行力上下功夫，始終把提高班子執(zhí)政能力和干部職工隊伍的整體素質(zhì)作為重點工作常抓不懈。

二是抓學習制度的落實。一年來，我社堅持做到“四個一”。即“一周一學”：每周安排一次集中學習時間;“一學一記”：每次學習必須做好學習記錄; “一年一考”：年終由機關(guān)黨支部出試題進行測評;“一年一評”：評選學習先進個人，給予表彰獎勵。通過學習，不斷增強了全體干部職工的參與意識、服務(wù)意識、先鋒意識和創(chuàng)爭意識。

同時，我社結(jié)合工作實際，以“創(chuàng)建學習型黨組織，打造和諧型機關(guān)”為奮斗目標，研究制定了實施意見和學習計劃，進一步明確目標任務(wù)和具體要求，堅持把學習教育貫穿全年工作始終。購買了《毛澤東著作專題摘編》、《國情備忘錄》、《轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式研究》等書籍，做到了每位黨員干部職工都有學習資料和學習文具。在采取集中學習和自學的同時，我社將理論學習與專業(yè)合作社、工作實際結(jié)合起來，在學習教育讀本、各種文件及領(lǐng)導講話的同時，認真學習供銷社業(yè)務(wù)知識、農(nóng)民專業(yè)合作社知識以及農(nóng)業(yè)科學技術(shù)，使干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)水平得到同步提高。

四、主要不足和努力方向

回顧一年來的工作，我們的黨風廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作取得了一定的成績，縣社的新形象、新面貌受到上級肯定和社會各界認可，這是廣大干部職工共同努力的結(jié)果。但我們也清楚的認識到，我們要做的工作還很多，困難也很大，也存在著一些問題和不足。這些問題和不足，一是我們的個別領(lǐng)導干部創(chuàng)新意識不強，影響了整體工作的發(fā)展;二是我們對新形勢下經(jīng)濟工作、反腐倡廉工作的新路子、新方法探索還不夠;三是個別干部的學習自覺性還不夠高。這些問題一定要引起我們的高度重視，在今后的工作中，我們將深入學習貫徹黨的十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》精神，切實增強責任感、使命感和緊迫感，堅持用創(chuàng)新的思維和貼近“三農(nóng)”的思維深入挖掘、充分利用《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》的政策含金量，作好改革發(fā)展的大文章，真正實現(xiàn)供銷事業(yè)的再度輝煌。

以上是我代表縣社領(lǐng)導班子做的述職述廉報告，懇請同志們對我們班子工作及廉政建設(shè)等情況進行評議，并提出寶貴意見和建議，以促進供銷社今后工作更好的開展。

2023供銷社領(lǐng)導班子述職報告 2

20xx年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結(jié)務(wù)實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務(wù)的102%，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務(wù)的100%，實行利潤33萬元，占任務(wù)的132%;收購入庫棉花400噸，糧食600噸;招商引資任務(wù)實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù)800萬元，占任務(wù)267%;農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，組建農(nóng)資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織19個，入社(會)農(nóng)戶5100戶，帶動農(nóng)戶1XX戶;全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪事件。

一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力

一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。20xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務(wù)員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗

二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階

(一)理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感

在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。

在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的'工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責任感更加增強。

(二)精心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展

20xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料XX份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ);二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題;三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。20xx年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題;引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，20xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到xx%。

2023供銷社領(lǐng)導班子述職報告 3

二○XX年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結(jié)務(wù)實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實行銷售3798萬元，占任務(wù)的102%，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務(wù)的100%，實行利潤33萬元，占任務(wù)的132%;收購入庫棉花400噸，糧食600噸;招商引資任務(wù)實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù)800萬元，占任務(wù)267%;農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，組建農(nóng)資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織19個，入社(會)農(nóng)戶5100戶，帶動農(nóng)戶12000戶;全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群體上訪～事件。

一，認真學習，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力

一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等，特別是在發(fā)展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果?！赀€先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過學習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導供銷社工作奠定了基矗

二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進供銷社工作再上臺階

(一)理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感

在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。

在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的`工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責任感更加增強。

(二)精心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展

20xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料20xx份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想認識逐漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ);二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題;三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售?！辏h聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題;引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，～年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到%。

(三)適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系;

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點;引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)發(fā)展，以專合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有借貸的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

(四)全員發(fā)動，落實責任實現(xiàn)招商引資再上臺階。

按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷社切實加強領(lǐng)導落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項目儲備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好服務(wù)促進引進企業(yè)的健康發(fā)展?？h聯(lián)社領(lǐng)導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。

(五)立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。

在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷社管理是保證科學工作順利進行的必要條件。

1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失;對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理;

2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。

3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付;

4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，安全保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。

三，加強三個文明建設(shè)，促進供銷社各項工作蓬勃開展

在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了～年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導致供應(yīng)緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù);二是勤政務(wù)實，在發(fā)展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會組織建設(shè)，加強離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開展組織生活，使他們離崗不離黨。

總之，二○XX年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展，建專合組織，在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時，又促進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。

二○XX年十二月三十日

2023供銷社領(lǐng)導班子述職報告 4

一、加強班子自身建設(shè)，強化機關(guān)建設(shè)，重塑供銷社形象

(一)加強干部思想教育，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制

一是抓學習、帶隊伍，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導力;

二是抓基層、打基礎(chǔ)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力;

三是抓制度、重監(jiān)督，把黨的作風優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進供銷合作事業(yè)健康發(fā)展的有效推動力;

四是抓活動、促和諧，把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進供銷合作事業(yè)發(fā)展的強大凝聚力;

五是認真貫徹落實中央紀委七次全會精神，以黨風廉政建設(shè)責任制為主要內(nèi)容，層層簽訂責任書，為供銷合作事業(yè)加快發(fā)展提供堅強保障。

(二)加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)

一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業(yè)務(wù)和法律知識，不斷提高領(lǐng)導班子科學判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復雜局面、依法依規(guī)工作、總攬發(fā)展全局的能力。

二是建立健全民主集中制。建立健全了領(lǐng)導班子內(nèi)部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進行集體討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。

三是加強黨風廉政建設(shè)責任制的落實力度。研究制定了黨風廉政建設(shè)工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設(shè)責任制，認真開展廉政建設(shè)宣教月活動，組織機關(guān)全體工作人員進行了黨內(nèi)法規(guī)知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經(jīng)紀律等規(guī)定。

四是以活動為載體，激發(fā)工作熱情。認真開展“治庸問責”、“學習十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，并結(jié)合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)。

五是加強班子的團結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，帶領(lǐng)供銷系統(tǒng)干部職工共同致力于供銷社的改革與發(fā)展。

(三)切實維護社會穩(wěn)定

供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級上訪，基本保證了供銷社系統(tǒng)的穩(wěn)定。

(四)積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。

根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，縣供銷社組織機關(guān)全體干部職工，深入黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴大支部會議，聽取情況匯報，幫助規(guī)劃未來發(fā)展。在走訪中，拿出20xx元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購買種子肥料;三萬工作隊員結(jié)對幫扶10戶，補貼3000元，發(fā)展一家村級綜合服務(wù)社;從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出20000元，幫助該村改善辦公設(shè)施，幫助理清發(fā)展思路，確定出“主抓烤煙、穩(wěn)定畜牧、發(fā)展蔬菜、治窮致富”的工作思路，計劃發(fā)展煙葉1100畝，發(fā)展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄20xx只的工作目標，同時改善人畜飲水現(xiàn)狀，投資2.5萬元，解決兩處飲水工程;幫助爭取危房改造指標50戶(戶平6000元)。

二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發(fā)展

(一)用發(fā)展項目的方式盤活存量資產(chǎn)

為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結(jié)合振興縣級供銷社的要求，縣供銷社于去年引進的`水月寺商貿(mào)中心招商項目，經(jīng)過近一年的精心準備，于20xx年4月21日動工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800多平方米，工期90天。建成后的商貿(mào)中心同時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并承擔村級綜合服務(wù)社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務(wù)。一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產(chǎn);二是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升;三是有利于服務(wù)水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生活方便消費，提升供銷社形象;四是可以增加稅收，促進就業(yè)。同時可作為向上爭取項目資金的載體。

(二)大力發(fā)展為“三農(nóng)”服務(wù)的新項目

1、加強村級綜合服務(wù)社建設(shè)，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。按照省委組織部和省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社的意見》的要求，按照“五務(wù)合一”的原則，堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務(wù)、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營。全縣累積創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現(xiàn)全覆蓋。

2、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。參與南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠民等3個農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營，幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的服務(wù)。其中惠民柑桔專業(yè)合作社帶領(lǐng)柑桔品種改良1000多畝。今年還準備與昭君果業(yè)積極合作，爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。

3、構(gòu)建“新網(wǎng)工程”，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進擴大內(nèi)需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”。采用市場經(jīng)濟的辦法，在全縣構(gòu)建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

4、加強安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，主要領(lǐng)導定期研究安全生產(chǎn)工作，督促安全生產(chǎn)人員落實、工作落實。認真開展安全生產(chǎn)打非治違行動，督促對各項安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。力爭全年安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何問題。

三、存在的主要問題及下半年的主要工作

由于歷史和現(xiàn)實的原因，我們的工作仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在，自身實力較弱，服務(wù)三農(nóng)的能力和手段不夠，發(fā)展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。

下一步，縣供銷社一班人將圍繞縣委、縣政府提出的今年的工作目標，結(jié)合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會，突出發(fā)展主題，突出發(fā)展項目，充分發(fā)揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。

(一)、繼續(xù)推進村級綜合服務(wù)社建設(shè)。依托村黨員群眾服務(wù)中心，建設(shè)集政務(wù)、社務(wù)、服務(wù)、娛樂于一體的綜合服務(wù)社和電子商務(wù)23家，并積極爭取項目資金，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展。

(二)、繼續(xù)加強煙花爆竹企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。以全縣整治規(guī)范“六大市場”為契機，加強全縣煙花爆竹安全經(jīng)營自律力度，以安全促發(fā)展，以管理促效益。

(三)、繼續(xù)加強對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的指導。參與和指導各類專業(yè)合作社3家。

(四)、繼續(xù)開展“雙聯(lián)雙促”活動。加強基層黨組織建設(shè)，力所能及地幫助扶貧村解決實際困難，落實幫扶責任。

(五)、繼續(xù)妥善處理企業(yè)改革遺留，認真做好社會管理綜合治理工作。加強信訪工作，制止矛盾激化和群體化，做好老干部工作，落實政治和經(jīng)濟待遇。

(六)、進一步加強班子和隊伍建設(shè)，不斷提升形象，確保供銷社事業(yè)健康發(fā)展。

2023供銷社領(lǐng)導班子述職報告 5

一、主要工作完成情況

(一)全面完成了供銷社破產(chǎn)清算和職工安置任務(wù)，確保了供銷系統(tǒng)社會穩(wěn)定。我們按照供銷企業(yè)改革方案，抓緊抓好企業(yè)改革任務(wù)的落實，及時兌現(xiàn)了所欠職工的安置費用。對下崗職工反映強烈的房產(chǎn)、土地過戶問題，我們高度重視，組織專班對全縣原12個基層供銷社改革時300多戶職工購房全面進行清查，請國土、房管部門進行了實地測量，按照程序進行房產(chǎn)證、土地使用證過戶，目前發(fā)證工作已經(jīng)全部結(jié)束。全面完成了移民建房困難補助對象落實工作。通過過細的工作，維護了全縣供銷系統(tǒng)穩(wěn)定。

(二)大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。立足全縣農(nóng)業(yè)五大特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，利用供銷社人才、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施條件，采取多種參與、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，幫助提升了綠沁源、惠民等農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營水平，幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的服務(wù)。惠民柑桔專業(yè)合作社組織社員進行柑桔品種改良500多畝，由合作社出資聘請技術(shù)員對柑農(nóng)實行全方位技術(shù)服務(wù)，開辦農(nóng)資門市部，統(tǒng)一采購化肥和農(nóng)藥，幫助社員降低生產(chǎn)成本20多萬元，柑桔打蠟加工廠為提升果品質(zhì)量和檔次，增加柑農(nóng)收入發(fā)揮了重要作用。兩個柑桔專業(yè)合作社積極尋找客戶，在國內(nèi)外建立起多個銷售網(wǎng)點，促進了農(nóng)民增收。參與領(lǐng)辦了欣欣、紅滿園蔬菜兩個農(nóng)民專業(yè)合作社。

(三)強化農(nóng)村綜合服務(wù)，加快村級綜合服務(wù)社建設(shè)，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。按照省委組織部、省供銷社《關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社的意見》(鄂合發(fā)[20xx]30號)，縣供銷社多次向縣委組織部領(lǐng)導匯報有關(guān)情況，結(jié)合全縣基層黨組織“五個基本”建設(shè)推進會的要求，我們制定了創(chuàng)建全縣綜合服務(wù)社規(guī)劃，力爭用5年時間在全縣創(chuàng)建80家以上村級綜合服務(wù)社。今年以來先后在榛子、水月寺、黃糧、峽口、古夫等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)21個村開展了創(chuàng)建綜合服務(wù)社工作。各村按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作的原則和村務(wù)、商務(wù)、政務(wù)合一的`要求，堅持多渠道投入、多形式創(chuàng)建、開展綜合服務(wù)、實行規(guī)范管理、開展連鎖經(jīng)營，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到農(nóng)民群眾的普遍歡迎和社會各界的好評，全縣累計創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社48家，其中今年創(chuàng)建21家，全縣所建的綜合服務(wù)社全部通過省、市供銷社考核驗收。

(四)構(gòu)建新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程，改善農(nóng)村消費環(huán)境，促進擴大內(nèi)需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”，在全縣構(gòu)建農(nóng)資、醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。大力實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，在全縣累計建成萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)資農(nóng)家店43家，發(fā)展農(nóng)村煙花爆竹零售點350個，建成農(nóng)村醫(yī)藥連鎖店20家，有效改善了農(nóng)村消費環(huán)境，滿足了農(nóng)民需求。

(五)積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，組織機關(guān)全體干部職工，深入峽口鎮(zhèn)漆樹坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴大支部會議，聽取情況匯報，幫助規(guī)劃未來發(fā)展。漆樹坪村有5個組376戶1317人，境內(nèi)雖有鐵礦、螢石礦等，但都屬于雞窩礦，開采價值低，因而集體經(jīng)濟相對薄弱，村里困難群眾較多，相當困難的就有10戶。但村里山場大，在種植、養(yǎng)殖上大有文章可做，只要努力就有希望。我們幫助確定的養(yǎng)殖目標是：發(fā)展烤煙150畝，收入達到35萬元;種植蔬菜30畝，收入達到20萬元;山羊出欄2500只，收入達到12.5萬元;通過大戶帶動發(fā)展生豬，出欄3500頭，收入達到35萬元;外出打工250人，勞務(wù)收入300萬元。加速后續(xù)項目建設(shè)，核桃定植1600畝。通過以上項目的落實，全村人平純收入達到3500元，同比凈增200元。同時把關(guān)注民生作為重點，切實解決好村民的行路難、飲水難等問題。今年內(nèi)，對全村進行農(nóng)網(wǎng)改造升級;積極向上爭取，解決700多人長期以來的飲水難問題;爭取項目，對村內(nèi)6.3公里公路實施路面硬化。我們還要求該村抓住高速公路建設(shè)機遇，加速集體經(jīng)濟發(fā)展，村里以興辦砂場的方式，爭取集體經(jīng)濟收入達到5萬元。在走訪中，還拿出20xx元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購買種子肥料;二是三萬工作隊員結(jié)對幫扶4戶;三是補貼3000元，發(fā)展一家村級綜合服務(wù)社;四是從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出10000元，解決農(nóng)網(wǎng)改造之中的二次轉(zhuǎn)運費用;五是積極對上聯(lián)系，盡可能地為該村爭取項目和資金。

(六)安全生產(chǎn)工作。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，主要領(lǐng)導定期研究安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)兼職人員落實、工作落實。認真開展安全生產(chǎn)打非治違行動，督促對重大安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。全年安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何問題。

(七)加強社有資產(chǎn)管理，成立了社有資產(chǎn)管理公司，切實盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。爭取了省財政、供銷部門村級綜合服務(wù)社專項資金14萬元。

二、共性目標完成情況

(一)黨建工作。建立健全黨建工作領(lǐng)導小組，落實黨建工作責任制。按照“五個基本”的要求，健全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度、開展基本活動、落實基本保障，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動，達到了預期目標。

(二)黨風廉政建設(shè)工作。進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，調(diào)整充實黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，明確領(lǐng)導責任，黨組班子定期研究黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，與所屬單位及班子成員簽訂責任書，認真開展了述職述廉，落實了責任追究制度。加強黨員干部教育和監(jiān)督，開展了“以人為本，執(zhí)政為民”為主題的“宣教月”活動，一把手帶頭講黨課，開展各種談話活動，落實了廉政承諾公示。以密切黨群干群關(guān)系為重點，著力加強了黨員干部教育監(jiān)督和作風建設(shè);以推動“十二五”規(guī)劃順利實施為重點，著力保證中央和省、市、縣重大決策部署的貫徹落實。認真落實了“三重一大”事項監(jiān)督管理實施意見和廉政風險跡象管理實施方案。加強了干部隊伍中違背黨的宗旨五個方面突出問題的整治。開展了腐敗風險防控體系建設(shè)，按要求開展了源頭治腐工作，認真抓好信訪舉報、案件查處和糾風工作。

(三)宣傳思想工作。理論武裝工作安排部署到位，有計劃、有活動、有效果。學習制度落實到位，全年學習了4個專題，有學習記錄，2名副科級干部都有調(diào)研文章，中心組成員讀書筆記1萬字以上。制訂了“學習型黨組織”創(chuàng)建活動方案，扎實開展了學習型黨組織創(chuàng)建工作。按照文明單位創(chuàng)建方案開展了文明單位創(chuàng)建工作。未成年人思想道德建設(shè)措施得力、效果好。

(四)綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導責任制得到落實，主要領(lǐng)導職責到位，建立了領(lǐng)導干部綜治實績檔案，簽訂了責任書，成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組。矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度健全，堅持每月開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作，建立了“大調(diào)解”工作機制，主動化解社會矛盾。深入開展平安建設(shè)，機關(guān)內(nèi)部、直屬單位、住宅區(qū)人防物防技防措施落實到位，流動人口計劃生育工作落實到位，無違法犯罪問題發(fā)生。齊抓共管，認真完成縣綜治委交辦的工作，積極參與社區(qū)社會治安綜合治理工作。

(五)信訪工作。建立和完善了信訪工作領(lǐng)導責任制，定期研究信訪工作。積極開展“四訪促和諧”活動，對縣領(lǐng)導和縣信訪辦的交辦件及時處理，實行“五包”，扎實抓好信訪案件處理工作，對企業(yè)破產(chǎn)等案件實行了領(lǐng)導包案責任制。及時開展矛盾糾紛和信訪積案排查化解工作;本級受理的信訪件落實了三到位，上級交辦件按期辦結(jié)率達到100%。依法規(guī)范了信訪秩序，加強了信訪基礎(chǔ)工作。

(六)保密工作。落實黨政領(lǐng)導干部保密工作責任制，將保密工作納入領(lǐng)導班子民主生活會、個人述職、年度考核內(nèi)容。保密工作與業(yè)務(wù)工作一起研究、部署、檢查，建立健全保密組織并經(jīng)常開展工作，按要求配備兼職保密干部并登記備案。認真落實各項保密制度;計算機信息系統(tǒng)建設(shè)和使用符合保密管理規(guī)定;做好政務(wù)信息公開中的保密工作。本年度沒有發(fā)生任何失泄密事件。

(七)計劃生育工作。落實領(lǐng)導責任和兼職工作人員，按期進行排查和報表，抓好流動人口計劃生育工作，各項工作達標。

(八)按時按要求完成了縣委、縣政府交辦的督辦件，認真辦理人大議案、政協(xié)提案。按時完成其他工作任務(wù)。

(九)普法工作。保質(zhì)保量地完成了“五五普法”任務(wù)，確保了“五五普法”驗收合格。

(十)調(diào)研信息工作。積極開展調(diào)查研究，圍繞本職工作，發(fā)展縣域經(jīng)濟，構(gòu)建和諧社會獻計獻策，及時準確報送了各類信息。

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