人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇一

過去的是一個豐收年，也是一個極不平凡的年份。在過去的一年，我們堅持以科學發(fā)展觀為工作的行動指南，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的嚴峻考驗和挑戰(zhàn)，迎難而上，開發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術(shù)革新，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，強化產(chǎn)品

質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。

為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個一”工程。

1）明確一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實施先進工藝改造和改進，搶抓發(fā)展機遇，乘勢而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強。

2）營造一個友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3）建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進度、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應(yīng)的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4）培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。

5）塑造一個規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。

要確保做到以上“五個一”工作的順利落實，事關(guān)到公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“三個到位”。

1）責任落實要到位。公司各部門、部門責任領(lǐng)導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領(lǐng)導要把任務(wù)細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會議，認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰。

如果說，是集團已經(jīng)從一個生產(chǎn)柴油機、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機、汽車配件為主導產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團，那么就是集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“十一五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。讓我們以無比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅定的信心銳意進取，以積極的態(tài)度回應(yīng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，進入如皋市“千萬億元企業(yè)俱樂部”做出我們應(yīng)有的貢獻。

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇二

普正集團二0一四年工作會議講話稿

（董事長）

大家上午好：

通過兩天來的會議，我們既回顧總結(jié)了2013年的工作，同時又對2014年安全生產(chǎn)工作進行了策劃與討論；在會議召開期間，各位以高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團結(jié)、務(wù)實的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧，凝聚力量，實現(xiàn)集團公司2014全年各項奮斗目標，必將產(chǎn)生積極的推動作用。借此機會，我謹代表集團公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀！向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意！

會上，我認真聽取了各位的匯報情況和具體討論結(jié)果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦2013年回顧總結(jié)和2014年安全生產(chǎn)整體工作計劃報告，實事求是地總結(jié)了煤礦去年一年來的工作，客觀分析了煤礦當前面臨的形勢和具體的工作任務(wù)，提出了今年煤礦的各項奮斗目標。同時，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發(fā)展的實施情況，進行了全面深入的研究，對具體的工作任務(wù)有了清晰的認識?？偟膩碇v，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。希望大家積極行動起來，貫徹落實好這次會議精神，把智慧和力量

1聚集到大會提出的奮斗目標上來，奪取全年各項工作任務(wù)的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗求進取

喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機械化改造礦井，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，我們始終堅定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價。

（一）投資情況

2013年煤礦啟動初期和10月份之前投入2590萬元；截止2013年12月底投入資金共計26881.4萬元； 2013年12月止煤礦應(yīng)支付(工程款、設(shè)備材料款、設(shè)計費用、管理費用)為：6717.3 萬元；煤礦目前總投資額為33598.7萬元；

（二）完成情況

2011年開始至2013年，煤礦將基礎(chǔ)建設(shè)工作一步步向前推進，克服困難！通過三年的改造，在2012完成的基礎(chǔ)上，2013年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉(zhuǎn)工作。去年實現(xiàn)完成產(chǎn)量13.94 萬噸；2013年 10月至12月完成10.98萬噸；2014年1月完成4.92 萬噸；全年銷售原煤量為18.85萬噸；銷售煤款2709.27萬元。標志著煤礦的機械化程度的提高，產(chǎn)能和抗災(zāi)也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。

（三）項目拓展

我們要認真總結(jié)，發(fā)揮成績，促進煤礦要沿著健康、科學、規(guī)范的方向不斷前進，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時，2012年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項目的優(yōu)惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，對煤電項目的推進工作奠定了堅實的基礎(chǔ)工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)，并開展相應(yīng)的基礎(chǔ)資料建設(shè)和前期規(guī)劃設(shè)計，促進了下一步工作的實施。

二、艱苦創(chuàng)業(yè)，增強信心求發(fā)展

雖然，煤礦井下實現(xiàn)綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強度；但是技術(shù)要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰(zhàn)線長、開采深、環(huán)節(jié)多、地質(zhì)復雜。假若有點成績就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿足和情緒消極現(xiàn)象；我們?nèi)匀灰^續(xù)增強信心，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新、克服困難，用實際行動接受礦井復雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真組織，精心安排，分解好今年的重點任務(wù)。

同時，還要不負眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務(wù)的繼續(xù)推進，重點突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。

三、穩(wěn)定隊伍，優(yōu)勢發(fā)揮是關(guān)鍵

企業(yè)需要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。我們要牢固樹立“以人為本”的科學思想，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，不負責任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生；要引導職工立足本崗，履行職責，為提高公司經(jīng)濟效益做出貢獻；

同時更要認真培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的采煤方法，不斷推進煤礦技術(shù)進步。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力；因為今年的各項工作目標，任務(wù)非常艱巨，要充分發(fā)揮優(yōu)勢骨干作用。在我礦掘進接替工作面上要有新突破，用技術(shù)攻堅，保障掘進工作有新的進展目標。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。

在各項工作的實施過程中，首先要保證領(lǐng)導班子隊伍的穩(wěn)定，確保領(lǐng)導班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領(lǐng)導團隊。培養(yǎng)其說實話、辦實事、求實效，真心實意、真抓實干、統(tǒng)領(lǐng)全局的領(lǐng)導工作作風，發(fā)揮其重要的關(guān)鍵領(lǐng)導作用。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標順利實現(xiàn)，提供強大的精神動力。

四、強化管理，優(yōu)化資金供需保障；

隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價格低迷，在加上我們的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進和投資，所以我們資金使用要精打細算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關(guān)鍵處。周轉(zhuǎn)好資金運作是關(guān)鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程。確保重點建設(shè)項目加快進度，降低資金風險，提高經(jīng)濟效率，為集團公司整體產(chǎn)業(yè)布局提供保障。

根據(jù)公司項目的推進和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項目強強聯(lián)手的合作伙伴，普正集團和山東建邦集團已經(jīng)建立了合作關(guān)系。今年，還需要繼續(xù)推動與陜西陜煤化集團銅川礦務(wù)局的戰(zhàn)略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設(shè)的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)資金重筑了新局面。

普正發(fā)展的需要，公司要對整體資金運籌實行集中管控，借鑒好企業(yè)的財務(wù)工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預算使用計劃，通過決策審議，按照資金計劃進行撥付項目資金，抓好資金管理工作，可實現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。

五、綜合推進，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略；

(1）銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進竣工驗收進度，在確保安全生產(chǎn)前提下，堅定不移完成60萬噸竣工驗收

等配套設(shè)施達到竣工驗收條件。

(2）銅川市“豐邑煤電一體化”項目是銅川市普正能源公司的重點開發(fā)項目，前期花費很大，今年，重點抓好豐邑煤田總體發(fā)展規(guī)劃，全力突破煤電項目穩(wěn)步向上推進。

(3)、房地產(chǎn)開發(fā),借鑒前期開發(fā)的良好經(jīng)驗，根據(jù)市場形勢穩(wěn)步鞏固房地產(chǎn)的實施管理，樹立企業(yè)社會形象。

(4）、西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司項目的推進工作要穩(wěn)步、扎實、認真、積極地去實施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細調(diào)研。

通過會議，我們2014的工作任務(wù)、目標方向已經(jīng)明確，要以大局為重，從具體經(jīng)營管理中著手，動員一切力量，繃緊安全生產(chǎn)不放松、開創(chuàng)經(jīng)營管理謀發(fā)展，全力抓好2014年公司各項工作任務(wù)的落實，為推動公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗！

謝謝大家！

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇三

集團公司開春會議董事長講

話稿

值此新春佳節(jié)，向大家拜個晚年，希望大家在新的一年里萬事如意，合家歡樂，心想事成，工作進步，虎年大吉。

過去的是一個豐收年，也是一個極不平凡的年份。在過去的一年，我們堅持以科學發(fā)展觀為工作的行動指南，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的嚴峻考驗和挑戰(zhàn)，迎難而上，開發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術(shù)革新，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，強化產(chǎn)品質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。

為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個一”工程。

1）明確一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實施先進工藝改造和改進，搶抓發(fā)展機遇，乘勢而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強。

2）營造一個友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3）建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進度、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應(yīng)的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4）培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。

5）塑造一個規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。

要確保做到以上“五個一”工作的順利落實，事關(guān)到公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“三個到位”。

1）責任落實要到位。公司各部門、部門責任領(lǐng)導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領(lǐng)導要把任務(wù)細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會議，認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰。

如果說，是集團已經(jīng)從一個生產(chǎn)柴油機、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機、汽車配件為主導產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團，那么就是集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“十*五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。讓我們以無比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅定的信心銳意進取，以積極的態(tài)度回應(yīng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，進入如皋市“千萬億元企業(yè)俱樂部”做出我們應(yīng)有的貢獻。

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇四

明確責任

強化監(jiān)管

打造隊伍 圓滿完成2018年安全無事故奮斗目標

——在安全生產(chǎn)工作部署會議上的講話 ?云南建投中航建設(shè)有限公司董事長 王楷銀

（2018年1月12日）

同志們：

今天，我們在這里召開建投中航公司2017年年終安全生產(chǎn)工作大會。主要是傳達貫徹建投集團2017年年終安全生產(chǎn)工作會議精神，并認真

總結(jié)

一、明確責任與嚴肅紀律并重

安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)，必須以明確責任作基礎(chǔ)，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。

一是強化安全責任意識。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命、財產(chǎn)安全。從小的方面來說，關(guān)系到家庭幸福和子女的成長。從大的方面來講，事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和維護公司安全穩(wěn)定發(fā)展，是我們在座各位義不容辭的神圣職責。因此，各位領(lǐng)導干部，要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化責任意識，以對公司和廣大職工高度負責的事業(yè)心和責任感，真正重視安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全。

二是建立明確的責任體系。安全生產(chǎn)工作實行的是行政領(lǐng)導負責制，要建立責權(quán)明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。我和郭書記還有李總經(jīng)理，同為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，而各分管領(lǐng)導、各部門負責人、各項目部負責人、各施工班組組長都是其管理范圍內(nèi)的第一責任人，每一層都要對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實負起責任。希望大家增強責任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

三是嚴格責任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發(fā)生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。

二、強化現(xiàn)場安全與嚴格安全監(jiān)管并重

安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設(shè)施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓的基礎(chǔ)，通過法律規(guī)范、政策引導、監(jiān)督管理、經(jīng)濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機制。一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么公司的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產(chǎn)責任制。各層級第一責任人都必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒有安全就構(gòu)不成一個穩(wěn)定的三角形。所以要完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強化安全培訓教育工作，使施工人員切實做到遵規(guī)守紀、按章操作。

二是嚴格監(jiān)督管理。當前，我們個別項目還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。

三、

抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管體系。一支意志堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明的安全管理隊伍，將通過卓有成效的安全管理，使公司和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。

一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管體系。近年來，公司已建成了較為完備的安全監(jiān)管體系，但由于人員調(diào)動等多方面原因，公司的安全管理人員出現(xiàn)減少及配備不足的現(xiàn)象，希望各有關(guān)部門拿出有效措施鞏固安監(jiān)隊伍建設(shè)成果。比如專職安全員不準兼管其他業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動或抽調(diào)做其他臨時性工作，真正做到機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費“四落實”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。

三是改進工作作風?？偟囊缶褪恰皣?、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監(jiān)管，寧愿得罪人，也不當罪人；所謂“細”就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患；所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢管、敢說，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風行，快節(jié)奏，高效率。

四、以標準化強化安全生產(chǎn)，促進整體管理水平的提升 安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不會長久。因此，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)得到不斷的改善、規(guī)范和提高，也就意味著整體管理水平的提高。

安全生產(chǎn)的實質(zhì)是什么？是保障人的生命健康和安全，保證公司及個人財產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標。要實現(xiàn)這個目標靠什么，靠把標準化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過程中，靠管理隊伍“嚴、細、實、快”的工作作風。我們把標準化建設(shè)的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項生產(chǎn)作業(yè)工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結(jié)協(xié)作，才會使公司的管理水平得到不斷提升。

五、抓好2018年一季度安全工作，確保開好局起好步 “一年之計在于春。”抓好今年一季度的安全生產(chǎn)工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極的推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍，安全隱患問題較為突出，各級主要負責人要認真安排布置好各自一季度安全相關(guān)工作。開展好安全思想教育。加強值班值宿，落實好節(jié)前檢查、節(jié)后復工等工作，及時處理解決發(fā)現(xiàn)的問題。

同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的2017年，我們又將邁上2018年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，強化安全生產(chǎn)紅線和底線意識，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標，使安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階！

謝謝大家！